В программе интенсива ЦИКЛ | CIRCLE лекции, разбор кейсов, проектные задания, промежуточные тесты, выпускная работа, поддержка преподавателей и домашние задания
В основе — одноименная методология ЦИКЛ | CIRCLE, которая включает четыре модуля:
00: архитектура идеи — как соединить философию, стратегию и операционную практику
01: лекции по созданию креативной концепции — как проводить маркетинговые исследования, упаковывать концепции и создавать нейминг
02: стратегии клиентского опыта — как выстроить сервис-менеджмент, сформировать роль лидера и бесшовный путь
03: коммуникационная стратегия и перформанс-маркетинг — как подготовить архитектуру рекламной кампании, диджитал-стратегию и медиаплан
В финале — обучение искусству питчинга (презентации для инвестора).
Бесплатное подключение к вашему индивидуальному маршруту на курсе по ссылке в шапке профиля!
⭕️ЗАПИСАТЬСЯ
В основе — одноименная методология ЦИКЛ | CIRCLE, которая включает четыре модуля:
00: архитектура идеи — как соединить философию, стратегию и операционную практику
01: лекции по созданию креативной концепции — как проводить маркетинговые исследования, упаковывать концепции и создавать нейминг
02: стратегии клиентского опыта — как выстроить сервис-менеджмент, сформировать роль лидера и бесшовный путь
03: коммуникационная стратегия и перформанс-маркетинг — как подготовить архитектуру рекламной кампании, диджитал-стратегию и медиаплан
В финале — обучение искусству питчинга (презентации для инвестора).
Бесплатное подключение к вашему индивидуальному маршруту на курсе по ссылке в шапке профиля!
⭕️ЗАПИСАТЬСЯ
1❤4👏4🐳3
Дарим посещение вебинара!
Антон Донцов и Елена Васильева – кураторы интенсива ЦИКЛ | CIRCLE уже 12 марта покажут новую оптику создания ценности. Ту самую, которая помогает соединить креатив с бизнес-целями и сформировать основу для повышения маржинальности продукта
На онлайн-практикуме вы:
1️⃣ Увидите, как инструменты анализа подтверждают интерес рынка к идее.
2️⃣ Научитесь создавать работающие бизнес-концепции.
3️⃣ Получите логику и целостность продукта вместо разрозненных решений.
⭕️ ССЫЛКА
Антон Донцов и Елена Васильева – кураторы интенсива ЦИКЛ | CIRCLE уже 12 марта покажут новую оптику создания ценности. Ту самую, которая помогает соединить креатив с бизнес-целями и сформировать основу для повышения маржинальности продукта
На онлайн-практикуме вы:
1️⃣ Увидите, как инструменты анализа подтверждают интерес рынка к идее.
2️⃣ Научитесь создавать работающие бизнес-концепции.
3️⃣ Получите логику и целостность продукта вместо разрозненных решений.
⭕️ ССЫЛКА
1❤4🐳4👏2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3❤7👏4🐳3
Мы делаем КОД | CODE в седьмой раз. И в этот раз он звучит иначе ❤️
Все началось со стратегической сессии на 50 человек. Камерный разговор с топ-менеджерами о будущем, которое уже тогда требовало пересборки мышления.
С тех пор проект вырос. Из отраслевой встречи он стал бизнес-конференцией и междисциплинарной средой для предпринимателей.
КОД | CODE объединяет тех, кто строит ИТ-экосистемы и внедряет автоматизацию как инструмент качественного развития бизнеса и личной стратегии.
Главное изменение этого года — в фокусе.
Тема «Тихого лидерства» появилась как ответ на запрос времени. Управление через контроль уступает место управлению через внимание, среду и смыслы.
Формат остался знакомым. Лекторий, подкаст, практическая работа.
Но появляется новый уровень. Практика: Хакатон как точка действия. Часть, где участники анализируют реальные боли индустрий и в сотворчестве с художниками создают продукты будущего.
Бизнес-конференция для тех, кто создает будущее на стыке технологий, бизнеса и искусства.
2 июня 2026
Киберэтаж, Москва
codeconf.ru
Все началось со стратегической сессии на 50 человек. Камерный разговор с топ-менеджерами о будущем, которое уже тогда требовало пересборки мышления.
С тех пор проект вырос. Из отраслевой встречи он стал бизнес-конференцией и междисциплинарной средой для предпринимателей.
КОД | CODE объединяет тех, кто строит ИТ-экосистемы и внедряет автоматизацию как инструмент качественного развития бизнеса и личной стратегии.
Главное изменение этого года — в фокусе.
Тема «Тихого лидерства» появилась как ответ на запрос времени. Управление через контроль уступает место управлению через внимание, среду и смыслы.
Формат остался знакомым. Лекторий, подкаст, практическая работа.
Но появляется новый уровень. Практика: Хакатон как точка действия. Часть, где участники анализируют реальные боли индустрий и в сотворчестве с художниками создают продукты будущего.
Бизнес-конференция для тех, кто создает будущее на стыке технологий, бизнеса и искусства.
2 июня 2026
Киберэтаж, Москва
codeconf.ru
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3❤7👏4🐳3
До 2030 года выживут не самые умные компании. А самые адаптивные 🩵
ИИ уже меняет не только инструменты. Он меняет саму логику управления. Фокус смещается на мышление, этику и работу со сложными системами.
Что с этим делать и как перестроить управление под новую реальность — разбираем в карусели.
И продолжим 2 июня в Москве на КОД | CODE.
codeconf.ru
ИИ уже меняет не только инструменты. Он меняет саму логику управления. Фокус смещается на мышление, этику и работу со сложными системами.
Что с этим делать и как перестроить управление под новую реальность — разбираем в карусели.
И продолжим 2 июня в Москве на КОД | CODE.
codeconf.ru
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Все, что вы знаете о харизматичных лидерах — устарело 🩵
Громкий голос, сильная рука и твердость решений от которых зависит все. Именно таким считался идеальный руководитель еще 10 лет назад.
В 2025 году привычные управленческие подходы перестали давать результат. На фоне цифровизации и непрерывных кризисов модель «всемогущего» лидера потеряла эффективность. Сейчас управление смещается от влияния к работе со смыслами и ценностями.
Формируется новый профиль лидера
Ключевым навыком становится парадоксальное мышление. Контроль и автономия, эффективность и исследование, краткосрочные задачи и долгосрочные стратегии. Все это сосуществует в одной системе и требует одновременного внимания.
Меняется и мотивация команд
Сотрудники ориентируются на смысл. Это требует от лидера способности формировать общую идею, связывать индивидуальные ценности коллег с целями компании.
Именно этот переход от лидера-героя к тихому лидеру станет центральной темой КОД | CODE.
2 июня в Москве мы собираем предпринимателей и руководителей, чтобы разобрать это на практике.
➡️ Присоединяйтесь. Билеты на codeconf.ru
Громкий голос, сильная рука и твердость решений от которых зависит все. Именно таким считался идеальный руководитель еще 10 лет назад.
В 2025 году привычные управленческие подходы перестали давать результат. На фоне цифровизации и непрерывных кризисов модель «всемогущего» лидера потеряла эффективность. Сейчас управление смещается от влияния к работе со смыслами и ценностями.
Формируется новый профиль лидера
Ключевым навыком становится парадоксальное мышление. Контроль и автономия, эффективность и исследование, краткосрочные задачи и долгосрочные стратегии. Все это сосуществует в одной системе и требует одновременного внимания.
Меняется и мотивация команд
Сотрудники ориентируются на смысл. Это требует от лидера способности формировать общую идею, связывать индивидуальные ценности коллег с целями компании.
Именно этот переход от лидера-героя к тихому лидеру станет центральной темой КОД | CODE.
2 июня в Москве мы собираем предпринимателей и руководителей, чтобы разобрать это на практике.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
По данным опубликованным McKinsey, 80% ведущих мировых компаний назвали развитие лидерства приоритетом номер один 🩵
Почему?
К 2030-му спрос на социальные и эмоциональные навыки вырастет на 11–14% — в зависимости от рынка. Критическое мышление, умение учить и учиться, способность работать с неопределенностью станут базовой необходимостью.
Технологии берут на себя операционные задачи, усиливают аналитику и ускоряют процессы. Но они не способны заменить человеческое мышление, ответственность за выбор.
Поэтому роль лидера меняется. Его задача смещается в сторону создания среды, в которой команда способна принимать решения самостоятельно.
В этой точке возникает интерес к «тихому лидерству». К модели, в которой влияние строится через внимание и внутреннюю устойчивость.
В вашей компании лидерство уже стало системой или все еще держится на отдельных людях?
Почему?
К 2030-му спрос на социальные и эмоциональные навыки вырастет на 11–14% — в зависимости от рынка. Критическое мышление, умение учить и учиться, способность работать с неопределенностью станут базовой необходимостью.
Технологии берут на себя операционные задачи, усиливают аналитику и ускоряют процессы. Но они не способны заменить человеческое мышление, ответственность за выбор.
Поэтому роль лидера меняется. Его задача смещается в сторону создания среды, в которой команда способна принимать решения самостоятельно.
В этой точке возникает интерес к «тихому лидерству». К модели, в которой влияние строится через внимание и внутреннюю устойчивость.
В вашей компании лидерство уже стало системой или все еще держится на отдельных людях?
👏3❤1