Дело в том, что у нас в Траффик Кардинале есть бот обратной связи.
Туда может написать любой — и стар и млад, и матерый арбитражник и совсем зеленый новичок.
Никакой цензуры, никаких запретов — в общем, пиши все, что накипело и вообще что на уме — бот все стерпит.
В основном, конечно, туда пишут по делу — нооо часто бывают и исключения.
Сегодня решил сделать для вас подборку самых смешных обращений в наш бот за последний год. Разумеется, все анонимно!
Enjoy!
Туда может написать любой — и стар и млад, и матерый арбитражник и совсем зеленый новичок.
Никакой цензуры, никаких запретов — в общем, пиши все, что накипело и вообще что на уме — бот все стерпит.
В основном, конечно, туда пишут по делу — нооо часто бывают и исключения.
Сегодня решил сделать для вас подборку самых смешных обращений в наш бот за последний год. Разумеется, все анонимно!
Enjoy!
😁11❤7🤣5
События развиваются крайне стремительно, конечно.
Интересно, удастся нам всем пожить не в исторических событиях, а в обычных?
Интересно, удастся нам всем пожить не в исторических событиях, а в обычных?
🤬1😢1
Forwarded from Арбитраж одной строкой | Новости арбитража трафика
Affiliate World Global в Дубае перенесена на 2027 год ⚡
❤2
Мистер Роман Мануйлов иронично интересуется в своем закрытом тг-канале: «Стоит ли ждать скидки на билеты AW?».
Мистер Роман, должно быть, не смотрит телик и не читает тг-каналы — и не в курсе, что прямо сейчас на Дубай направлены ракеты, частично разрушен аэропорт, а иранские дроны долетели до отеля Burj Al Arab Jumeirah.
Мистеру Роману смешно, как получают ранения и погибают люди, в каком-то роде он как Андрей Малахов, просто ведет свое шоу. Мануйлову сделалось весело, а мне сделалось тревожно от этой его веселости.
Возможно, мистер Роман забыл, чем закончилась конференция BIG в Белграде и кто там был хэдлайнером. Но я не припомню ни 1 человека, который спросил бы его тогда, стоит ли ждать скидки на BIG? И даже ни 1 человека, который бы спросил — стоит ли вообще ждать BIG?
Все этого характеризует его как человека сами знаете какого. В хорошем смысле, без негатива!
Кустов
Мистер Роман, должно быть, не смотрит телик и не читает тг-каналы — и не в курсе, что прямо сейчас на Дубай направлены ракеты, частично разрушен аэропорт, а иранские дроны долетели до отеля Burj Al Arab Jumeirah.
Мистеру Роману смешно, как получают ранения и погибают люди, в каком-то роде он как Андрей Малахов, просто ведет свое шоу. Мануйлову сделалось весело, а мне сделалось тревожно от этой его веселости.
Возможно, мистер Роман забыл, чем закончилась конференция BIG в Белграде и кто там был хэдлайнером. Но я не припомню ни 1 человека, который спросил бы его тогда, стоит ли ждать скидки на BIG? И даже ни 1 человека, который бы спросил — стоит ли вообще ждать BIG?
Все этого характеризует его как человека сами знаете какого. В хорошем смысле, без негатива!
Кустов
❤7🤔3🤡2👍1🤯1😱1
Наконец-то годный пост про мастшабирование айгеминг-продукта.
Не раз замечал, что часто продукт бывает несбалансированным уже на этапе запуска, поэтому по ходу пьесы приходится выдумывать костыли.
В итоге растут риски так и остаться местячковым продуктом без возможности роста.
На ваш взгляд, какой аспект из представленных ниже самый важный?
Не раз замечал, что часто продукт бывает несбалансированным уже на этапе запуска, поэтому по ходу пьесы приходится выдумывать костыли.
В итоге растут риски так и остаться местячковым продуктом без возможности роста.
На ваш взгляд, какой аспект из представленных ниже самый важный?
👍3🔥3🤔3
Forwarded from Александр Романов
Готов ли ваш iGaming продукт к масштабированию?
Мы видим десятки запусков iGaming-продуктов, громкие анонсы, большие бюджеты, активный трафик. Но что дальше?
⚪️ Стратегия
Если продукт создаётся с фокусом на рост, я всегда исхожу из стратегии окупаемости игрока на дистанции. В iGaming прибыль формируется за счёт удержания и вовлечения пользователей в продукт и его воронку. Поэтому важно сразу выстроить управляемый цикл: бонусы на последующие пополнения, cashback, реактивация.
⚪️ ГЕО
На старте я отдельно оцениваю выбор гео: рынок определяет требования к лицензиям, платежам, игровому портфелю и маркетингу. Для каждого рынка выстраивается своя операционная логика.
⚪️ Продукт
Рост опирается на гибкую монетизацию, выверенную юнит-экономику и контроль рисков. Я рассматриваю продукт как систему, готовую к масштабированию с первого дня. Платформа должна выдерживать нагрузку, поддерживать мультивалютность и CRM-автоматизацию. Иначе ограничения на рост начинают проявляться довольно быстро.
⚪️ Маркетинг
Обычно мы диверсифицируем трафик через SEO, PPC и другие масштабируемые каналы, параллельно работая с casual и VIP-сегментами, чтобы растить LTV. Адаптивные бонусы помогают возвращать игроков, а VIP формирует основную часть выручки. Во многих проектах именно этот сегмент становится опорой финансовой стабильности.
⚪️ Платежная инфраструктура
Игроки в каждом гео хотят видеть привычные способы оплаты - это база. В Tier 1 это карты и глобальные системы, в Tier 2–3 - локальные провайдеры, альтернативные решения и крипта. Если нет удобного метода - можно просто потерять первый депозит. Поэтому инфраструктуру важно продумать ещё до запуска, а не «по ходу».
⚪️ Аналитика
На этапе запуска особое внимание уделяется полноте аналитики. Важно видеть всю воронку от c2r, r2d и rd до GGR, NGR и LTV. Retention, доля повторных депозитов, средний чек, его динамика, отток и конверсия платёжных систем помогают принимать взвешенные решения. Я убеждён, что долгосрочный рост возможен только при принятии решений на основе данных.
⚪️ Customer service
Поддержка заметно влияет на удержание и повторные депозиты. Быстрый ответ в live чате особенно важен в вопросах депозитов и выплат. Работа с VIP игроками требует более внимательного и персонализированного подхода, который позволяет удерживать VIP клиентов и привлекать новых
⚪️ И наконец, команда и операционные процессы
Для запуска и устойчивого роста необходима команда с опытом в retention, рисках, трафике и работе с VIP. Скорость принятия решений, дисциплина в работе с данными и понимание юнит-экономики помогают масштабировать эффективные связки и своевременно пересматривать убыточные.
Продукт либо готов к росту, либо платит за ошибки масштабированием. Выбор всегда делается в начале.
Мы видим десятки запусков iGaming-продуктов, громкие анонсы, большие бюджеты, активный трафик. Но что дальше?
Через несколько месяцев становится понятно, кто был готов, а кто упёрся в ограничения уже на старте. Всё решает то, что заложено в продукт изначально.
Если продукт создаётся с фокусом на рост, я всегда исхожу из стратегии окупаемости игрока на дистанции. В iGaming прибыль формируется за счёт удержания и вовлечения пользователей в продукт и его воронку. Поэтому важно сразу выстроить управляемый цикл: бонусы на последующие пополнения, cashback, реактивация.
На старте я отдельно оцениваю выбор гео: рынок определяет требования к лицензиям, платежам, игровому портфелю и маркетингу. Для каждого рынка выстраивается своя операционная логика.
Рекомендую начинать с 2–3 схожих рынков и расширяться постепенно. Одновременный запуск в разных странах звучит амбициозно, но на практике чаще всего = рост расходов и хаос в управлении.
Рост опирается на гибкую монетизацию, выверенную юнит-экономику и контроль рисков. Я рассматриваю продукт как систему, готовую к масштабированию с первого дня. Платформа должна выдерживать нагрузку, поддерживать мультивалютность и CRM-автоматизацию. Иначе ограничения на рост начинают проявляться довольно быстро.
Я считаю, что архитектура - это база масштабирования. Если она слабая, рост быстро останавливается. Поэтому важно выбирать White Label который даёт готовую инфраструктуру, инструменты retention и CRM, гибкие платежи и возможность долгосрочного роста в разных гео.
Обычно мы диверсифицируем трафик через SEO, PPC и другие масштабируемые каналы, параллельно работая с casual и VIP-сегментами, чтобы растить LTV. Адаптивные бонусы помогают возвращать игроков, а VIP формирует основную часть выручки. Во многих проектах именно этот сегмент становится опорой финансовой стабильности.
Игроки в каждом гео хотят видеть привычные способы оплаты - это база. В Tier 1 это карты и глобальные системы, в Tier 2–3 - локальные провайдеры, альтернативные решения и крипта. Если нет удобного метода - можно просто потерять первый депозит. Поэтому инфраструктуру важно продумать ещё до запуска, а не «по ходу».
На этапе запуска особое внимание уделяется полноте аналитики. Важно видеть всю воронку от c2r, r2d и rd до GGR, NGR и LTV. Retention, доля повторных депозитов, средний чек, его динамика, отток и конверсия платёжных систем помогают принимать взвешенные решения. Я убеждён, что долгосрочный рост возможен только при принятии решений на основе данных.
Поддержка заметно влияет на удержание и повторные депозиты. Быстрый ответ в live чате особенно важен в вопросах депозитов и выплат. Работа с VIP игроками требует более внимательного и персонализированного подхода, который позволяет удерживать VIP клиентов и привлекать новых
Для запуска и устойчивого роста необходима команда с опытом в retention, рисках, трафике и работе с VIP. Скорость принятия решений, дисциплина в работе с данными и понимание юнит-экономики помогают масштабировать эффективные связки и своевременно пересматривать убыточные.
Продукт либо готов к росту, либо платит за ошибки масштабированием. Выбор всегда делается в начале.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍3🔥3
Год больших удалений
Прошло только 2 месяца нового года, но я уже сейчас смело могу сказать, что запросов со стороны рекламодателей и инфлюэнсеров на удаление материалов с сайта/тг/ютуб-канала/Сплетников случилось значительно больше, чем было за весь 2025 год.
Что тут хочется сказать? Видимо, заниматься трафиком стало не так безопасно, как думалось еще пару-тройку лет назад. Теперь любые публичные высказывания можно «приобщить к материалам следствия»™.
Наблюдение первое: по удалению ситуация двоякая: если это интервью снималось за счет рекламодателя — то ради б-га, фактически, это его собственность и он им владеет, медиа является лишь площадкой для публикации. Помню был случай, один менеджер ушел из аффилиатки в госструктуры и решил почистить следы и удалить интервью с собой. А его бывшая компания такая: но-но, нихуя, оставляем!
Другое дело, когда медиа-проект берет интервью за свой счет, арендует люксовые тачки-срачки, студии, платит оператору и команде, а через пару-тройку месяцев, когда вью еще не набрало даже нормально просмотров, его просят бесплатно удалить. Ну это кринжа, я считаю.
Наблюдение второе: еще Шнур пел, что надо определиться, что ты за зверь и что за птица, а не заниматься всякой хуйней. Либо ты гэнста, крестный отец арбитража и гнешь свою линию до конца, либо даже не выебывайся. Это как те же самые рэперы, которые читают про то, какие они крутые, вне закона, а сами из песен маты удаляют. Ну не бьется одно с другим, либо ты хастлер и делаешь опасные вещи со стилем, либо ты мороженое в фургончике продаешь. Тьфу, ну и ганстеры, бля!
К тем, кто с таким запросом к нам не пришел — к вам вопросов нет, только мой респект. Вы играете до талого без права на свисток.
Вы че думаете по ситуации?
Кустов
Прошло только 2 месяца нового года, но я уже сейчас смело могу сказать, что запросов со стороны рекламодателей и инфлюэнсеров на удаление материалов с сайта/тг/ютуб-канала/Сплетников случилось значительно больше, чем было за весь 2025 год.
Что тут хочется сказать? Видимо, заниматься трафиком стало не так безопасно, как думалось еще пару-тройку лет назад. Теперь любые публичные высказывания можно «приобщить к материалам следствия»™.
Наблюдение первое: по удалению ситуация двоякая: если это интервью снималось за счет рекламодателя — то ради б-га, фактически, это его собственность и он им владеет, медиа является лишь площадкой для публикации. Помню был случай, один менеджер ушел из аффилиатки в госструктуры и решил почистить следы и удалить интервью с собой. А его бывшая компания такая: но-но, нихуя, оставляем!
Другое дело, когда медиа-проект берет интервью за свой счет, арендует люксовые тачки-срачки, студии, платит оператору и команде, а через пару-тройку месяцев, когда вью еще не набрало даже нормально просмотров, его просят бесплатно удалить. Ну это кринжа, я считаю.
Наблюдение второе: еще Шнур пел, что надо определиться, что ты за зверь и что за птица, а не заниматься всякой хуйней. Либо ты гэнста, крестный отец арбитража и гнешь свою линию до конца, либо даже не выебывайся. Это как те же самые рэперы, которые читают про то, какие они крутые, вне закона, а сами из песен маты удаляют. Ну не бьется одно с другим, либо ты хастлер и делаешь опасные вещи со стилем, либо ты мороженое в фургончике продаешь. Тьфу, ну и ганстеры, бля!
К тем, кто с таким запросом к нам не пришел — к вам вопросов нет, только мой респект. Вы играете до талого без права на свисток.
Вы че думаете по ситуации?
Кустов
👍6❤3🔥3
Ничего себе как CPA Lenta хорошо выросла за пару дней!
Плюс 109 тысяч подписчиков. И все наверняка целевые, только ловкость рук и никакой магии.
Наверное, рекламу хорошо настроили, да?
P.S. Жаль только тех, кто всерьез закупает рекламу в этой дорвейной помойке. Мало того, что 98 процентов боты, так еще и Тефтелька нахуй может послать!
Кустов
Плюс 109 тысяч подписчиков. И все наверняка целевые, только ловкость рук и никакой магии.
Наверное, рекламу хорошо настроили, да?
P.S. Жаль только тех, кто всерьез закупает рекламу в этой дорвейной помойке. Мало того, что 98 процентов боты, так еще и Тефтелька нахуй может послать!
Кустов
💯7🤔6