Прогрессивный уровень

Этот уровень про развитие и прогресс, как сотрудников, так и команды.
На этом уровне руководитель знает "зоны развития" своих подчинённых, может обеспечить профессиональный рост своего подразделения в меняющихся условиях (новые задачи, сложные проекты, открытие новых направлений). Руководитель формирует среду, создаёт условия и мотивацию для обучения.

1й и 2й уровень развития руководителей мы зашили в модель компетенций для грейдов до уровня руководитель группы.
Основные инструменты мы разбираем на тренинге по базовым управленческим компетенциям. На этой неделе завершающий блок для 2й группы

Стратегический уровень

Этот уровень про видение будущего, потенциальных ресурсов, долгосрочное планирование.
Если навыки этого уровня есть у руководителя, то его команда не только "тушит пожары" проблем, но и работает на перспективу.
Вчера на финальном дне тренинга мы с руководителями групп разбирали подходы к формированию стратегии на уровне отдела/группы.
Часто на тренингах слышу не только от сотрудников, но и руководителей отделов: "У нас нет стратегии", "Нам руководители не говорят о стратегии, мы не знаем куда идем".
Вчера главным инсайтом для коллег стал вопрос влияния. Оказывается большинство проблем находятся в их поле влияния.
А начать изменения можно с диагностики (анализ мотивации подчинённых, их ролей в команде, анализ сильных и слабых сторон всей команды).
Если вам интересны способы исследования мотивации, пишите в комментариях.

Системный уровень

На этом уровне руководитель способен масштабировать ранее накопленный опыт, открывать новые направления, бизнесы.
Наверное вы сталкивались с ситуациями, когда успешного руководителя приглашали возглавить абсолютно новое направление или руководить развитием новой сети, открытием новых филиалов, управлять трансформацией компании. Но результат не соответствовал ожиданиям или был совсем фатальным?
Одна из ключевых причин: руководитель не достаточно "прокачан" в первых 3х уровнях, о которых писала в предыдущих постах.
Часто бывает, что успех и результат команды не только заслуга руководителя, но и самой команды. Поэтому новая среда,  подчинённые, отличающиеся процессы, а также сопротивление изменениям часто приводят к тому, что руководителю не всегда удаётся повторить успешный опыт предыдущих проектов.
Чем можно помочь руководителям в такой ситуации?
Ответ прост: вовремя диагностировать и своевременно развивать компетенции.

В прошлом году под такую диагностику писала кейсы для оценки руководителей из разных отделов.
Результат был показательным: 80% руководителей забывают о контроле над поставленных задачами, у 40% - слабо развит навык предоставления обратной связи и практически у всех область развития - ситуационное лидерство.
А какие зоны развития есть у ваших руководителей?

Тесты для принятия кадровых решений.
На протяжении 5 лет я исследую мотивацию сотрудников. Один из инструментов, который я активно использую - это тест Потёмкиной.
Данный тест позволяет определить ключевые мотивационные мета-программы.
Тест Потемкиной — это метод оценки личностных качеств и профессиональных компетенций разработан российским психологом Еленой Потемкиной. Тест активно используется в рекрутинге, обучении и развитии персонала, а также в карьерном консультировании. Его основная цель — выявление скрытых мотивов, ценностей, поведенческих паттернов и предпочтений человека, что позволяет более точно прогнозировать его поведение в различных ситуациях.
Одна из ключевых особенностей теста — способность выявлять внутренние мотивы человека, которые он сам может не осознавать. Это особенно полезно при оценке потенциала сотрудников и их готовности к выполнению определенных задач.
Ссылка на тест:
https://psytests.org/emvol/spul-run.html

Продолжаем разговор о тесте Потемкиной Е.

♟️Как руководителю может помочь знание мета программ сотрудников?
1) Определяем, на что ориентирован сотрудник: на процесс или результат:
~ кто сможет легко справляться с рутиной?
~ кому важно получать регулярную обратную связь?
~ кому, чтобы не выгорать важно видеть результат труда, а кто может получать кайф от процесса реализации задачи?
~ кому из сотрудником можно доверить анализ и проверку данных?
2) Смотрим насколько важна команда для сотрудника:
~ есть ли внутренняя потребность во взаимодействии с коллегами?
~ есть ли потребность помогать людям?
~ насколько интересы окружения важны по сравнению с личными?
3) Склонность к выгоранию:
~ может ли человек обозначить свои интересы и границы?
~ может ли человек вовремя "выбрать себя" и дать себе возможность отдыха или будет работать на компанию или интересы близких до состояния "лошадь сдохла"?

✏️ Интересный факт:
У 80% руководителей фокус смещен на результат и людей.
Большинство ТОП-менеджеров затрудняются в ответе на вопрос:" А где в вашей жизни Вы?" Согласитесь, не слишком радостная статистика!

✨ Международная неделя коучинга ICF — это глобальное событие, которое ежегодно проходит более чем в 140 странах мира! 🌍
В течение недели профессиональные коучи, HR-специалисты и эксперты по развитию собираются вместе, чтобы делиться опытом, идеями и лучшими практиками.
В этом году представители и выпускники Beketov Group подготовили серию выступлений, посвящённых карьерному коучингу — и я тоже среди спикеров!

💥 Мои темы:
«Коучинг как инструмент развития и повышения эффективности руководителей» и «Как повысить эффективность сессий с помощью инструментов арт-терапии».

📅 Когда: 14 мая 2025 года (онлайн)
⏰ Время: 12:30–12:50 (МСК)
⏰ Время: 14:10–14:30 (МСК)

Буду рада видеть вас в числе участников!
Если хотите зарегистрироваться — переходите по ссылке
https://beketovcareer.ru/ICW-ICF_2025

🚀До международной недели коучинга осталось меньше недели! Для подписчиков канала и слушателей сессий, которые организует Beketov Group подготовила 2 шпаргалки с инструментами, которые вы можете использовать для развития руководителей. До встречи 14 мая!

🔔 Завтра, 14 мая, выступаю с докладами на международной неделе коучинга.
В 12:30 обсудим роль коучинга в развитии руководителей, а в 14:10 расскажу как можно повысить эффективность коучинговых сессий с помощью методов арт-терапии.
🎁 После доклада выложу в группу примеры упражнений для коучинговых сессий.

💡Познакомиться с программой всех выступлений и зарегистрироваться можно по ссылке:
https://beketovcareer.ru/ICW-ICF_2025

Коллеги, делюсь примерами техник арт-терапии, которые помогут обогатить коучинговые сессии.

✨ Выступление на Международной неделе коучинга ICF

Вчера я выступала в роли спикера на Международной неделе коучинга ICF с темами: «Коучинг как инструмент развития и повышения эффективности руководителей» и «Как повысить эффективность сессий с помощью инструментов арт-терапии»..
Было волнительно, динамично, вдохновляюще и по-настоящему живо!

📹 Если вы не были в эфире — видеозапись моего выступления уже доступна по ссылке.
https://youtu.be/qUAcu2Q9CJ8?si=XHqNrRo13xAc7RtP

Буду рада, если посмотрите и поделитесь своей обратной связью:
— Что показалось интересным?
— Что откликнулось?
— Какой вопрос остался без ответа?

💬 Ваши комментарии важны и вдохновляют на дальнейшие шаги.

🎁 И, как я обещала — розыгрыш!
К сожалению, мы не успели провести его в прямом эфире, но сейчас у вас есть шанс:

Оставьте ваш отзыв в комментариях к этому посту и напишите «Хочу коуч-сессию»,
и в субботу, 17 мая, я случайным образом выберу одного участника и подарю ему бесплатную коуч-сессию от меня 💛

Спасибо, что были рядом — в эфире и после него.
До встречи!

#ICFWeek2025 #МеждународнаяНеделяКоучинга #Коучинг #КоучингБудущего #ПрофессиональноеРазвитие #РозыгрышКоучСессии

Уважаемые подписчики, чтобы все желающие успели посмотреть запись, выбор кому достанется бесплатная коуч-сессия за отзыв перереношу на воскресенье.
Вечером, 18 мая, опубликую имя/ник победителя.
У вас есть еще уникальная возможность стать участником арт-терапевтической коуч-сессии. 🎁