9 апреля - много интересного!
Совместный митап с любимой OKR Академией
"Почему стратегия снова проигрывает рутину?"
Взгляд с стороны психологии / коучинга и инструментов и практики OKR
11.00 (мск)
Онлайн
Бесплатно
Регистрация здесь
Совместный митап с любимой OKR Академией
"Почему стратегия снова проигрывает рутину?"
Взгляд с стороны психологии / коучинга и инструментов и практики OKR
11.00 (мск)
Онлайн
Бесплатно
Регистрация здесь
❤3👍1
Ещё одно крутейшее событие партнеров, но только для тех, кто в Екатеринбурге)
9 апреля в пройдет марафон бизнес-игр!
В числе представленных игр будет и мой тренинг-симуляция "Строительная фабрика"
У организатора "Высшая экономическая школа" в арсенале много классных игр для решения серьёзных бизнес-задач в лёгкой форме, быстро и наглядно.
Подробности и регистрация
9 апреля в пройдет марафон бизнес-игр!
В числе представленных игр будет и мой тренинг-симуляция "Строительная фабрика"
У организатора "Высшая экономическая школа" в арсенале много классных игр для решения серьёзных бизнес-задач в лёгкой форме, быстро и наглядно.
Подробности и регистрация
🔥6
Вебинар “Ошибки при работе с мотивацией клиента”
🧐Почему мотивация пропадает после нескольких сессий?
🧐Как сделать так, чтобы клиенту хватило мотивации на серьезные усилия?
🧐Как пробудить энергию клиента и не спугнуть то, что где-то скрыто?
🧐 Где граница между “я должен / могу ему помочь” и “это его жизнь, пусть сам решает”?
Приглашаю обсудить все это 16 апреля в 11.00 (мск)
✅ Разберем ваши кейсы
✅ И заодно расскажу о курсе Бизнес-коучинг с нуля, который начинается 20 апреля
👍 Теперь можно получить ссылку в сообщениях тг и в вк
Регистрация в телеграм
Регистрация в ВК
🧐Почему мотивация пропадает после нескольких сессий?
🧐Как сделать так, чтобы клиенту хватило мотивации на серьезные усилия?
🧐Как пробудить энергию клиента и не спугнуть то, что где-то скрыто?
🧐 Где граница между “я должен / могу ему помочь” и “это его жизнь, пусть сам решает”?
Приглашаю обсудить все это 16 апреля в 11.00 (мск)
✅ Разберем ваши кейсы
✅ И заодно расскажу о курсе Бизнес-коучинг с нуля, который начинается 20 апреля
👍 Теперь можно получить ссылку в сообщениях тг и в вк
Регистрация в телеграм
Регистрация в ВК
👍3
Инструменты работы с ролевыми конфликтами предпринимателей и руководителей
📌 29 апреля в 10:00 (мск)
Совместная встреча: я + Марина Усманова
В программе встречи:
- Какие конфликты встречаются в практике
- Как они влияют на результаты нашей работы
- Как их распознать и в каких запросах они скрываются
- Как работать в формате коучинга
- Алгоритм преодоления конфликтов - инструмент управленческого консалтинга
Регистрация в телеграм
Регистрация в ВК
📌 29 апреля в 10:00 (мск)
Совместная встреча: я + Марина Усманова
В программе встречи:
- Какие конфликты встречаются в практике
- Как они влияют на результаты нашей работы
- Как их распознать и в каких запросах они скрываются
- Как работать в формате коучинга
- Алгоритм преодоления конфликтов - инструмент управленческого консалтинга
Регистрация в телеграм
Регистрация в ВК
🔥3
Где грань между присутствием и отсутствием?
На курсе по музыкальной терапии делали упражнение: поддержать клиента звучанием.
Клиент выбирает инструмент и начинает как-то озвучивать свое состояние или запрос. Это не музыка в привычном понимании слова, это именно разные звуки на колокольчиках, барабанах, глюкофоне, укулеле… Клиент может захотеть звучать громко или тихо, ласково или грубо, быстро или протяжно, приятно или нет.
Задача терапевта - выбрать себе инструмент, который подойдет (что бы это ни значило), и своим звучанием сопровождать звучание клиента.
И тут главный вопрос - а что значит поддержать?
Сначала я взяла тихую “копию” инструмента клиента и поддакивала, была эхом, вторила, не мешая главному голосу. Но клиент сказал, что так ему одиноко и он не чувствует поддержки. Когда меня стало больше, клиенту стало комфортнее. Я стала присутствовать для него. Он все равно был главным, но я перестала быть тенью. А когда я думала, что поддерживаю через аккуратность и мягкость, на самом деле я отсутствовала для клиента.
Я все время возвращаюсь в этот опыт, размышляя, что же такое поддержка на самом деле и где грань между присутствием и отсутствием.
На курсе по музыкальной терапии делали упражнение: поддержать клиента звучанием.
Клиент выбирает инструмент и начинает как-то озвучивать свое состояние или запрос. Это не музыка в привычном понимании слова, это именно разные звуки на колокольчиках, барабанах, глюкофоне, укулеле… Клиент может захотеть звучать громко или тихо, ласково или грубо, быстро или протяжно, приятно или нет.
Задача терапевта - выбрать себе инструмент, который подойдет (что бы это ни значило), и своим звучанием сопровождать звучание клиента.
И тут главный вопрос - а что значит поддержать?
Сначала я взяла тихую “копию” инструмента клиента и поддакивала, была эхом, вторила, не мешая главному голосу. Но клиент сказал, что так ему одиноко и он не чувствует поддержки. Когда меня стало больше, клиенту стало комфортнее. Я стала присутствовать для него. Он все равно был главным, но я перестала быть тенью. А когда я думала, что поддерживаю через аккуратность и мягкость, на самом деле я отсутствовала для клиента.
Я все время возвращаюсь в этот опыт, размышляя, что же такое поддержка на самом деле и где грань между присутствием и отсутствием.
❤10🔥1
Друзья, готовы записи 2 вебинаров апреля:
⭐ Ошибки при работе с мотивацией клиента
⭐Инструменты работы с ролевыми конфликтами предпринимателей и руководителей
Доступ к видео в личном кабинете после регистрации по ссылке: https://annastirina.com/webs-form
⏰ Записи доступны 2 недели
⭐ Ошибки при работе с мотивацией клиента
⭐Инструменты работы с ролевыми конфликтами предпринимателей и руководителей
Доступ к видео в личном кабинете после регистрации по ссылке: https://annastirina.com/webs-form
⏰ Записи доступны 2 недели
🔥8
Чьи мои деньги?
Если вам понятно, о чем я спрашиваю, это уже маркер)
Молодая женщина пришла разобраться, почему вдруг остановила рост своего бизнеса. Да, новый этап требует вложений, но деньги на инвестиции есть, да и она уже так делала раньше. Риска не боится, проект интересен, есть вера… что не так?
В ходе сессии выяснилось, что деньги, которые она планирует вкладывать сейчас, имеют отличное от других происхождение. До этого она вкладывала свои накопления или брала кредиты. А в этот раз сумма досталась в наследство. Юридические права прозрачны и однозначны: это ее законные деньги. А вот с точки зрения ее субъективных ощущений, часть денег ей не принадлежит. Пока не она не начала это раскапывать, она даже не подозревала о существовании этой мысли.
Удивительно, конечно, как иногда неосознаваемые мысли владеют нашим поведением.
В итоге клиентка решила отдать то, что считала чужим и уже на “свои” развивать бизнес.
- Деньги, которые ты зарабатываешь - чьи?
- Откуда пришло финансирование твоей компании?
Принадлежность денег (источника и результат) - не самый очевидный барьер роста, но могущественный.
- Иногда клиент обнаруживает, что заработанные деньги - это деньги семьи и не хочется сильно стараться.
- Иногда понимает, что бизнес, построенный на деньги отца - не совсем его и он не может свободно развивать его, в итоге энергия начала затухать.
- Иногда это просто расплата с долгами, которая тоже создает ощущение зарабатывания чужих денег.
Задайте вопросы о владении деньгами клиенту, который застрял.
Конечно, это не единственный барьер.
12 мая начинается курс, полностью сфокусированный на работе с денежными запросами. Прокачаем себя и соберем арсенал инструментов для клиентов.
Если вам понятно, о чем я спрашиваю, это уже маркер)
Молодая женщина пришла разобраться, почему вдруг остановила рост своего бизнеса. Да, новый этап требует вложений, но деньги на инвестиции есть, да и она уже так делала раньше. Риска не боится, проект интересен, есть вера… что не так?
В ходе сессии выяснилось, что деньги, которые она планирует вкладывать сейчас, имеют отличное от других происхождение. До этого она вкладывала свои накопления или брала кредиты. А в этот раз сумма досталась в наследство. Юридические права прозрачны и однозначны: это ее законные деньги. А вот с точки зрения ее субъективных ощущений, часть денег ей не принадлежит. Пока не она не начала это раскапывать, она даже не подозревала о существовании этой мысли.
Удивительно, конечно, как иногда неосознаваемые мысли владеют нашим поведением.
В итоге клиентка решила отдать то, что считала чужим и уже на “свои” развивать бизнес.
- Деньги, которые ты зарабатываешь - чьи?
- Откуда пришло финансирование твоей компании?
Принадлежность денег (источника и результат) - не самый очевидный барьер роста, но могущественный.
- Иногда клиент обнаруживает, что заработанные деньги - это деньги семьи и не хочется сильно стараться.
- Иногда понимает, что бизнес, построенный на деньги отца - не совсем его и он не может свободно развивать его, в итоге энергия начала затухать.
- Иногда это просто расплата с долгами, которая тоже создает ощущение зарабатывания чужих денег.
Задайте вопросы о владении деньгами клиенту, который застрял.
Конечно, это не единственный барьер.
12 мая начинается курс, полностью сфокусированный на работе с денежными запросами. Прокачаем себя и соберем арсенал инструментов для клиентов.
Annastirina
Инструменты работы с денежными запросами клиента
Практикум для коучей, трекеров и консультантов
❤4🔥3
Всегда считала, что прямо - это хорошо, а в обход - это манипуляция, значит, плохо. Но поняла, что есть нюансы)
🧶1 часть.
Прямая коммуникация в коучинге - это говорить как есть. При этом коуч прекрасно знает, что “как есть” - это лишь наблюдаемые факты поведения, а не собственные гениальные мысли о клиенте и его ситуации.
То есть задача - видеть “все” и озвучивать наблюдения без намеков, без выводов и интерпретаций, без желания куда-то направить, к чему-то подвести. И без оценки!
Как будто ты - говорящее зеркало, которое видит даже слепые зоны.
- Ты сейчас ухмыльнулся (вместо “ты, похоже, рад”)
- Вижу, что третий раз этот вопрос остается без ответа (вместо “ты избегаешь этой темы”)
- Ты выдохнул и улыбнулся (вместо “тебе явно нравится решение”)
Это не обратная связь и не анализ, это комментарии о процессе: динамика, используемые слова, изменения, телесные и эмоциональные реакции, собственные ощущения коуча, повторы, паттерны, акценты. Первичные данные, которые в итоге можно проанализировать, но это будет делать уже клиент.
Несмотря на то, что кажется просто и даже примитивно, такие факты замечать и осознавать гораздо сложнее, чем быстро делать выводы и навешивать ярлыки. Практика быстро показывает, что самое простое - обычно самое сложное.
Зачем коучам прямая коммуникация?
Это важнейшая часть партнерства уровня «взрослый — взрослый». Коуч не держит в рукаве гипотезы, идеи, планы относительно клиентской задачи. Все выкладывается на стол. Нет концепций, о которых не знает клиент, нет намерения коуча, отличное от намерения клиента.
🧶 2 часть
Все прекрасно, так что не так?
Главный риск - вызвать стыд, сделать больно и потерять контакт.
Зеркало говорит всю правду, но как мы знаем, правда не всегда нас радует, иногда от нее очень хочется сбежать.
Комментарии коуча могут заставить клиента посмотреть в глаза своей нелюбимой избегаемой части. Да еще и при свидетелях.
Мы можем оказаться в уязвимом болезненном месте идентичности, о которой человек может быть не готов говорить. Здесь, сейчас, с нами…
И в результате - толку нет, но клиенту больно.
🧶 3 часть
Если мы посмотрим по сторонам, то увидим, что в психотерапии порой используются и обходные пути. Как раз для того, чтобы снизить риск активации стыда и психологических защит.
Например:
- Рассказ о другом клиенте со схожей проблемой (но с другим исходом).
- Притча или сказка, в которой клиент может узнать себя иносказательно.
- Диалог ко-терапевтов с семейной терапии, обсуждающих клиента при клиенте.
Что дает обходной путь? Безопасную дистанцию.
Тебе просто рассказали историю, ничего личного. В иносказании можно спрятаться, можно открыться. Клиент решает, на что откликнуться, о чем промолчать.
В прямой коммуникации такой возможности нет. Это прямой призыв посмотреть на конкретные вещи.
🧶 4 часть.
Выводы.
Анализируя свою практику, я понимаю, что неплохо умею обходиться с прямой коммуникацией и поднимаю важные темы, не делая больно. И мне все-таки нравится ясность.
Но для этого нужен хороший качественный контакт с клиентом, на который можно опираться, принимая решение, что и как сказать.
Поэтому мой первый вывод - сверяться сначала с контактом, а потом уже идти в прямой диалог.
А вот для работы в партнерских сессиях - вот тут имеет смысл расширять арсенал иносказаний и непрямых интервенций.
Группа - это отягчающий фактор для появления стыда. И чтобы работа с партнерами оставалась честной и полезной, но при этом не превращалась в терапию, буду добавлять терапевтические методы. Такой странный вывод)
Начну точно с музыкальной терапии. Это моя старая новая любовь.
🧶1 часть.
Прямая коммуникация в коучинге - это говорить как есть. При этом коуч прекрасно знает, что “как есть” - это лишь наблюдаемые факты поведения, а не собственные гениальные мысли о клиенте и его ситуации.
То есть задача - видеть “все” и озвучивать наблюдения без намеков, без выводов и интерпретаций, без желания куда-то направить, к чему-то подвести. И без оценки!
Как будто ты - говорящее зеркало, которое видит даже слепые зоны.
- Ты сейчас ухмыльнулся (вместо “ты, похоже, рад”)
- Вижу, что третий раз этот вопрос остается без ответа (вместо “ты избегаешь этой темы”)
- Ты выдохнул и улыбнулся (вместо “тебе явно нравится решение”)
Это не обратная связь и не анализ, это комментарии о процессе: динамика, используемые слова, изменения, телесные и эмоциональные реакции, собственные ощущения коуча, повторы, паттерны, акценты. Первичные данные, которые в итоге можно проанализировать, но это будет делать уже клиент.
Несмотря на то, что кажется просто и даже примитивно, такие факты замечать и осознавать гораздо сложнее, чем быстро делать выводы и навешивать ярлыки. Практика быстро показывает, что самое простое - обычно самое сложное.
Зачем коучам прямая коммуникация?
Это важнейшая часть партнерства уровня «взрослый — взрослый». Коуч не держит в рукаве гипотезы, идеи, планы относительно клиентской задачи. Все выкладывается на стол. Нет концепций, о которых не знает клиент, нет намерения коуча, отличное от намерения клиента.
🧶 2 часть
Все прекрасно, так что не так?
Главный риск - вызвать стыд, сделать больно и потерять контакт.
Зеркало говорит всю правду, но как мы знаем, правда не всегда нас радует, иногда от нее очень хочется сбежать.
Комментарии коуча могут заставить клиента посмотреть в глаза своей нелюбимой избегаемой части. Да еще и при свидетелях.
Мы можем оказаться в уязвимом болезненном месте идентичности, о которой человек может быть не готов говорить. Здесь, сейчас, с нами…
И в результате - толку нет, но клиенту больно.
🧶 3 часть
Если мы посмотрим по сторонам, то увидим, что в психотерапии порой используются и обходные пути. Как раз для того, чтобы снизить риск активации стыда и психологических защит.
Например:
- Рассказ о другом клиенте со схожей проблемой (но с другим исходом).
- Притча или сказка, в которой клиент может узнать себя иносказательно.
- Диалог ко-терапевтов с семейной терапии, обсуждающих клиента при клиенте.
Что дает обходной путь? Безопасную дистанцию.
Тебе просто рассказали историю, ничего личного. В иносказании можно спрятаться, можно открыться. Клиент решает, на что откликнуться, о чем промолчать.
В прямой коммуникации такой возможности нет. Это прямой призыв посмотреть на конкретные вещи.
🧶 4 часть.
Выводы.
Анализируя свою практику, я понимаю, что неплохо умею обходиться с прямой коммуникацией и поднимаю важные темы, не делая больно. И мне все-таки нравится ясность.
Но для этого нужен хороший качественный контакт с клиентом, на который можно опираться, принимая решение, что и как сказать.
Поэтому мой первый вывод - сверяться сначала с контактом, а потом уже идти в прямой диалог.
А вот для работы в партнерских сессиях - вот тут имеет смысл расширять арсенал иносказаний и непрямых интервенций.
Группа - это отягчающий фактор для появления стыда. И чтобы работа с партнерами оставалась честной и полезной, но при этом не превращалась в терапию, буду добавлять терапевтические методы. Такой странный вывод)
Начну точно с музыкальной терапии. Это моя старая новая любовь.
❤5🔥5👍1
Вы регулярно слышите разные мнения своих сотрудников. Вы уже заранее знаете, кто что скажет, кто будет против, кто за, кто напомнит о марже, а кто - о клиентах. Короче, все давно понятно…
А потом вы получаете отчет, где все мнения оцифрованы, структурированы. сопоставлены с маркерами поведения и данными из наблюдений…
И оказывается:
🧶сотрудники не боятся жесткого руководителя, как вы думали, а почти наоборот - их бесит недожим решений и идей до внедрения. Они становятся апатичными, потому что “а смысл?... все равно забудем через 2 недели. Вы думали, вы бережете их силы, а на самом деле - тратите энергию.
🧶 сотрудники дают жестко отрицательные оценки в тестах на лояльность и вовлеченность, вы грустите, все плохо, а в ходе индивидуальных интервью становится понятно, что зашкаливает патриотизм и так проявляется неравнодушие. Их борьба становится вашей силой.
🧶 вы пытаетесь придумать, какими еще мероприятиями материальными / нематериальными удержать персонал, а на самом деле им просто нужна прозрачность и справедливое распределение ресурсов. И дело решается не увеличением ФОТ, а регулярными встречами в новом формате
…
И это гораздо интереснее, важнее и точнее, чем любая теория и авторитетное мнение. Потому что это индивидуальная правда именно про вашу компанию, без отговорок “ну, у нас не совсем так…”
Такую диагностику можно проводить перед стратсессией или самостоятельно. Можно делать подробно и комплексно, а можно экспресс - за 2 недели.
Пишите, если готовы узнать всю правду)
А потом вы получаете отчет, где все мнения оцифрованы, структурированы. сопоставлены с маркерами поведения и данными из наблюдений…
И оказывается:
🧶сотрудники не боятся жесткого руководителя, как вы думали, а почти наоборот - их бесит недожим решений и идей до внедрения. Они становятся апатичными, потому что “а смысл?... все равно забудем через 2 недели. Вы думали, вы бережете их силы, а на самом деле - тратите энергию.
🧶 сотрудники дают жестко отрицательные оценки в тестах на лояльность и вовлеченность, вы грустите, все плохо, а в ходе индивидуальных интервью становится понятно, что зашкаливает патриотизм и так проявляется неравнодушие. Их борьба становится вашей силой.
🧶 вы пытаетесь придумать, какими еще мероприятиями материальными / нематериальными удержать персонал, а на самом деле им просто нужна прозрачность и справедливое распределение ресурсов. И дело решается не увеличением ФОТ, а регулярными встречами в новом формате
…
И это гораздо интереснее, важнее и точнее, чем любая теория и авторитетное мнение. Потому что это индивидуальная правда именно про вашу компанию, без отговорок “ну, у нас не совсем так…”
Такую диагностику можно проводить перед стратсессией или самостоятельно. Можно делать подробно и комплексно, а можно экспресс - за 2 недели.
Пишите, если готовы узнать всю правду)
👍4🔥3❤1
- Я бы с радостью, но совсем нет времени...
- Извини, не приду, куча дел навалилось...
Я подумала, что бы было, если бы мы говорили правду о своих решениях вместо вежливых отговорок.
- Мне сейчас это не нужно, у меня другие задачи.
- Ты делаешь классную штуку, но мне не интересна эта тема.
- Это сложно, я не понимаю что это, поэтому не пойду.
- Мне не комфортно в таком формате.
- Мне не нравятся, как общаются твои друзья, не хочу приходить
Звучит жестко?
Мы боимся, что правда обидит. Но ложь тоже может обижать своей отдаленностью.
Мне кажется, нам стало бы интереснее друг с другом и мы бы проще решали свои настоящие задачи.
Прямая коммуникация, связь с реальностью. Открыто и с уважением.
Это утопия 100%... Тем не менее, что вы думаете?
- Извини, не приду, куча дел навалилось...
Я подумала, что бы было, если бы мы говорили правду о своих решениях вместо вежливых отговорок.
- Мне сейчас это не нужно, у меня другие задачи.
- Ты делаешь классную штуку, но мне не интересна эта тема.
- Это сложно, я не понимаю что это, поэтому не пойду.
- Мне не комфортно в таком формате.
- Мне не нравятся, как общаются твои друзья, не хочу приходить
Звучит жестко?
Мы боимся, что правда обидит. Но ложь тоже может обижать своей отдаленностью.
Мне кажется, нам стало бы интереснее друг с другом и мы бы проще решали свои настоящие задачи.
Прямая коммуникация, связь с реальностью. Открыто и с уважением.
Это утопия 100%... Тем не менее, что вы думаете?
👍8💯5❤1
Зачем нам пессимизм?
У всех сейчас сложности… рынок сужается… клиенты замораживают проекты по развитию…
Почему нам хочется посидеть в этом месте, почему нужно поохать и сфокусироваться на массовой беде?
👍 чтобы нормализовать собственные результаты
👍 разделить персональную ответственность с внешними обстоятельствами и перестать гнобить себя
👍 чтобы собрать информацию и сориентироваться
👍 чтобы подготовить себя к негативным вариантам развития событий
Нэнси Кантор обнаружила, что люди, заранее представляющие негативные сценарии, могут лучше справляться с реальными трудностями, чем оптимисты, — потому что они уже мысленно их «прожили».
И кстати, на музыкальной терапии рассказывали, что по одной из версий, колыбельные бывают столь жуткого содержания, чтобы подготовить именно мать к вероятной потере ребенка.
Когда польза заканчивается и начинается вред?
👎 Можно нормализовать не только прошлые результаты, но и будущие. Отказаться бороться и опустить руки, потому “а смысл…?”
👎 Можно так увлечься негативом, что непонятно, где вообще силы брать…
👎 Фокус сужает внимание как в хорошем, так и в плохом смысле. Если мы ищем аргументы, почему все плохо и будет еще хуже, мы точно найдем.
Если же в той же ситуации задать себе фокус - а где все ок? у кого все хорошо? что нужно рынку по-прежнему или какие новые потребности появились?, то мы увидим совершенно иной мир.
Выводы
✅ Как всегда баланс рулит. Отрицать наличие внешних обстоятельств = загнать себя в стыд. Там нет динамики изменений.
Отрицать собственную роль - другая крайность, но результат тот же - движение заблокировано.
✅ На мой взгляд, важно увидеть разнообразие даже в условиях негативных трендов. Даже когда человек болеет, он не болен тотально. Есть место, где больно, но в то же время есть много мест, где все вполне себе здорово.
Главное, найти силы меняться и искать решения снова и снова... поэтому, коллеги и друзья - искренне желаю всем нам энергии и оптимального оптимизма❤️
У всех сейчас сложности… рынок сужается… клиенты замораживают проекты по развитию…
Почему нам хочется посидеть в этом месте, почему нужно поохать и сфокусироваться на массовой беде?
👍 чтобы нормализовать собственные результаты
👍 разделить персональную ответственность с внешними обстоятельствами и перестать гнобить себя
👍 чтобы собрать информацию и сориентироваться
👍 чтобы подготовить себя к негативным вариантам развития событий
Нэнси Кантор обнаружила, что люди, заранее представляющие негативные сценарии, могут лучше справляться с реальными трудностями, чем оптимисты, — потому что они уже мысленно их «прожили».
И кстати, на музыкальной терапии рассказывали, что по одной из версий, колыбельные бывают столь жуткого содержания, чтобы подготовить именно мать к вероятной потере ребенка.
Когда польза заканчивается и начинается вред?
👎 Можно нормализовать не только прошлые результаты, но и будущие. Отказаться бороться и опустить руки, потому “а смысл…?”
👎 Можно так увлечься негативом, что непонятно, где вообще силы брать…
👎 Фокус сужает внимание как в хорошем, так и в плохом смысле. Если мы ищем аргументы, почему все плохо и будет еще хуже, мы точно найдем.
Если же в той же ситуации задать себе фокус - а где все ок? у кого все хорошо? что нужно рынку по-прежнему или какие новые потребности появились?, то мы увидим совершенно иной мир.
Выводы
✅ Как всегда баланс рулит. Отрицать наличие внешних обстоятельств = загнать себя в стыд. Там нет динамики изменений.
Отрицать собственную роль - другая крайность, но результат тот же - движение заблокировано.
✅ На мой взгляд, важно увидеть разнообразие даже в условиях негативных трендов. Даже когда человек болеет, он не болен тотально. Есть место, где больно, но в то же время есть много мест, где все вполне себе здорово.
Главное, найти силы меняться и искать решения снова и снова... поэтому, коллеги и друзья - искренне желаю всем нам энергии и оптимального оптимизма❤️
❤7👍1
Лето для предпринимателей в большинстве отраслей - это клубок противоречий.
❓Мы хотим отдыхать, или должны отдыхать - уже даже в первом пункте не все очевидно, а мы только начали.
❓С другой стороны, не хочется ставить на паузу стратегические цели. Да и не так чтобы была такая возможность
❓Уже заканчивается первая половина года и хорошо бы актуализировать свою годовую стратегию. Если ждать, пока все вернуться из отпусков, то планировать новую стратегию мы будем в октябре.
❓Дети, семьи… летний график сбивает с толку
Через 2 недели стартует летняя мастермайнд-группа, которая поможет прожить лето так, как вам нужно.
Группа работает в полюбившемся формате СЕЗОН:
✔️6 встреч в формате мастермайнд - обмен опытом для решения ваших запросов
✔️6 встреч в формате онлайн-коворкинга (особое время для самостоятельной работы и решения самых важных задач)
✔️2 индивидуальные коуч-сессии
✔️3 тематические встречи в формате группового коучинга:
1 - актуализация стратегии (сверка, ретроспектива первого полугодия, выбор приоритетов на вторую половину года)
2 - совмещение лета и работы: как выбирать, распределять, не чувствовать вину, что отдыхаешь или что работаешь.
3 - про персональные стратегии принятия решений в разных ситуациях: ограничение времени, ловушки восприятия, давление, стресс, как мы на самом деле делаем выбор.
БОНУС: онлайн-игра про принятие решений
Группа небольшая - 6 человек. Напишите, если хотите успеть. Такие группы - всегда про поддержку и эффективность.
❓Мы хотим отдыхать, или должны отдыхать - уже даже в первом пункте не все очевидно, а мы только начали.
❓С другой стороны, не хочется ставить на паузу стратегические цели. Да и не так чтобы была такая возможность
❓Уже заканчивается первая половина года и хорошо бы актуализировать свою годовую стратегию. Если ждать, пока все вернуться из отпусков, то планировать новую стратегию мы будем в октябре.
❓Дети, семьи… летний график сбивает с толку
Через 2 недели стартует летняя мастермайнд-группа, которая поможет прожить лето так, как вам нужно.
Группа работает в полюбившемся формате СЕЗОН:
✔️6 встреч в формате мастермайнд - обмен опытом для решения ваших запросов
✔️6 встреч в формате онлайн-коворкинга (особое время для самостоятельной работы и решения самых важных задач)
✔️2 индивидуальные коуч-сессии
✔️3 тематические встречи в формате группового коучинга:
1 - актуализация стратегии (сверка, ретроспектива первого полугодия, выбор приоритетов на вторую половину года)
2 - совмещение лета и работы: как выбирать, распределять, не чувствовать вину, что отдыхаешь или что работаешь.
3 - про персональные стратегии принятия решений в разных ситуациях: ограничение времени, ловушки восприятия, давление, стресс, как мы на самом деле делаем выбор.
БОНУС: онлайн-игра про принятие решений
Группа небольшая - 6 человек. Напишите, если хотите успеть. Такие группы - всегда про поддержку и эффективность.
Друзья, у меня к вам большая просьба!
Я решила подсобрать свой опыт партнерских сессий в магистерской диссертации и провести дополнительное исследование.
Если у вас есть опыт бизнес-партнерств - удачный/неудачный, буду благодарна за участие в исследовании!
Анкеты анонимные. Время заполнения - примерно 5-7 минут.
Если вы будете потом готовы поучаствовать в более развернутом интервью, это будет вообще волшебно!
Анкета А - если вы хотите рассказать о завершенном партнерстве: https://forms.yandex.ru/u/6a2691666d2d7367d4cd5dca
Анкета Б - если вы хотите рассказать о действующем партнерстве:
https://forms.yandex.ru/u/6a2699ef02848f64dce8351b
Я решила подсобрать свой опыт партнерских сессий в магистерской диссертации и провести дополнительное исследование.
Если у вас есть опыт бизнес-партнерств - удачный/неудачный, буду благодарна за участие в исследовании!
Анкеты анонимные. Время заполнения - примерно 5-7 минут.
Если вы будете потом готовы поучаствовать в более развернутом интервью, это будет вообще волшебно!
Анкета А - если вы хотите рассказать о завершенном партнерстве: https://forms.yandex.ru/u/6a2691666d2d7367d4cd5dca
Анкета Б - если вы хотите рассказать о действующем партнерстве:
https://forms.yandex.ru/u/6a2699ef02848f64dce8351b
❤3👍2
Предпринимательское лето - дело тонкое, или Работать нельзя отдыхать
Анонсируя летнюю мастермайнд-группу, поняла, что группа маленькая, а тема большая.
И было бы интересно обсудить этот вопрос и за ее пределами.
Приглашаю всех на практику завтра, в среду 10.06 в 10.00 (мск), чтобы:
🔸подсобрать свои мысли о предстоящем лете,
🔸спроектировать персональный баланс,
🔸подготовиться к нападению на отдых и покушению на работу
🔸определить ключевые события, чтобы не сокрушаться 31 августа, что лето так и не случилось
🔸и сформулируем точки фокуса в деятельности, чтобы лето не оставило послевкусие стагнации и вины
Соберем индивидуальный пазл, в котором вместо переживания об упущенном времени будет красота совмещения развития дела и настоящего отдыха.
Встреча бесплатная, регистрация по ссылке:
TG: https://r.bothelp.io/tg?domain=Anna_Stirina_bot&start=c1737218858537-ds
VK: https://vk.com/app6379730_-181190412#l=3
Анонсируя летнюю мастермайнд-группу, поняла, что группа маленькая, а тема большая.
И было бы интересно обсудить этот вопрос и за ее пределами.
Приглашаю всех на практику завтра, в среду 10.06 в 10.00 (мск), чтобы:
🔸подсобрать свои мысли о предстоящем лете,
🔸спроектировать персональный баланс,
🔸подготовиться к нападению на отдых и покушению на работу
🔸определить ключевые события, чтобы не сокрушаться 31 августа, что лето так и не случилось
🔸и сформулируем точки фокуса в деятельности, чтобы лето не оставило послевкусие стагнации и вины
Соберем индивидуальный пазл, в котором вместо переживания об упущенном времени будет красота совмещения развития дела и настоящего отдыха.
Встреча бесплатная, регистрация по ссылке:
TG: https://r.bothelp.io/tg?domain=Anna_Stirina_bot&start=c1737218858537-ds
VK: https://vk.com/app6379730_-181190412#l=3