Унылые совещания
Это когда из сотрудников приходится вытягивать каждое слово. Жесть.
У меня обычно после таких совещаний ощущение, что я - преследователь из треугольника Карпмана. Очень неприятно.
А по факту чаще всего так происходит, когда нет четких договоренностей глобальных (не проговорены роли, обязанности, ожидания) и локальных (зачем это совещания и ожидания от участников).
То есть по сути я что-то жду от сотрудников и коллег, а они не в курсе.
Хотя пока писала, подумала, что есть еще второй вариант, когда они в курсе, но саботируют. Такой скрытый конфликт.
Обратная сторона, когда ты молчишь, а из тебя что-то тянут, не менее неприятная!
Как у вас с совещаниями? Веселые или унылые? Вы на чьей стороне?
#яруководитель
Это когда из сотрудников приходится вытягивать каждое слово. Жесть.
У меня обычно после таких совещаний ощущение, что я - преследователь из треугольника Карпмана. Очень неприятно.
А по факту чаще всего так происходит, когда нет четких договоренностей глобальных (не проговорены роли, обязанности, ожидания) и локальных (зачем это совещания и ожидания от участников).
То есть по сути я что-то жду от сотрудников и коллег, а они не в курсе.
Хотя пока писала, подумала, что есть еще второй вариант, когда они в курсе, но саботируют. Такой скрытый конфликт.
Обратная сторона, когда ты молчишь, а из тебя что-то тянут, не менее неприятная!
Как у вас с совещаниями? Веселые или унылые? Вы на чьей стороне?
#яруководитель
3💯7
Бывают ситуации, когда директивность - это единственное правильное решение.
Но я тут поняла, что на постоянке она вредит не столько сотрудникам, сколько самому руководителю.
Потому что она приводит к тому, что в команде:
- инициативность и самостоятельность стремятся к нулю
- критическое мышление у сотрудников отключается
- остается только формальное выполнение задач
И это усиливает директивность и затягивает петлю.
И еще порождает чувство незащищенности. Что сотрудник может уволиться в любой момент, потому что в этой модели мало доверия.
И как итог надо работать с доверием.
И с внутренними опорами, чтобы оставаться устойчивым и не проваливаться в тревогу в любой непонятной ситуации.
#яруководитель
Но я тут поняла, что на постоянке она вредит не столько сотрудникам, сколько самому руководителю.
Потому что она приводит к тому, что в команде:
- инициативность и самостоятельность стремятся к нулю
- критическое мышление у сотрудников отключается
- остается только формальное выполнение задач
И это усиливает директивность и затягивает петлю.
И еще порождает чувство незащищенности. Что сотрудник может уволиться в любой момент, потому что в этой модели мало доверия.
И как итог надо работать с доверием.
И с внутренними опорами, чтобы оставаться устойчивым и не проваливаться в тревогу в любой непонятной ситуации.
#яруководитель
❤6💯4
Этим летом больше всего писала про работу руководителей.
Итак, для тех, кто отдыхал и ничего не читал подборка постов:
📍 Книжная рекомендация: Одноминутный менеджер - этой серии уже 40 лет!!!, и я она все еще актуальна.
📍 Задача о разборчивой невесте или как упростить процесс собеседований
📍 Примеры управленческого долга
📍 Про бас-фактор
📍 Подкаст про особенности роста в руководителя из технического специалиста
📍 Внутренний вопрос: стоит ли быть руководителем?
📍 Про разницу между руководителем и лидером
📍 Софт-скиллы списком
📍 Что важнее хард или софт-скиллы
📍 Отстать от сотрудников: они имеют право просто работать
📍 Что делает совещания унылыми
📍 Связь между директивностью и доверием
#подборка #яруководитель
Итак, для тех, кто отдыхал и ничего не читал подборка постов:
#подборка #яруководитель
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Еще один момент про доверие
Я очень хорошо отношусь к удаленке
Впервые я работала на удаленке в Оракле. Тогда это еще не было трендом (2014 год). В 2017 поменяла работу и вышла в офис. А в 2020 все ушли на удаленку. Я с нее так и не вернулась.
Руководить мне это тоже не мешало. Но, возможно, иногда мешало моим руководителям. Но видимо некритично, раз удаленка сохранялась.
Для меня удаленка - это, во-первых, про доверие и про нормальные отношения.
Во-вторых, удаленка - отличный инструмент, который подсвечивает
- несовершенство процессов
- "плохих" сотрудников
Когда судишь по результату, то гораздо проще понять, кто тянет, а кто нет. Кто старается, а кому пофиг.
А если сидеть в офисе, то раз приходит каждый день на работу - уже молодец. Но ведь нет же!
Если вам не нравится удаленка, значит вы не умеете ее готовить 🙂
Это, конечно, шутка, но с долей правды.
В работе из офиса нет ничего плохого, если вам это нравится и это про вашу личную продуктивность (некоторым людям офис помогает сохранять фокус и не отвлекаться. или важно личное общение), а не продиктована страхом и дефицитом доверия.
Если это про страх и доверие и вы сами себя загнали в офис, то лучше приходите в коучинг.
#яруководитель
Я очень хорошо отношусь к удаленке
Впервые я работала на удаленке в Оракле. Тогда это еще не было трендом (2014 год). В 2017 поменяла работу и вышла в офис. А в 2020 все ушли на удаленку. Я с нее так и не вернулась.
Руководить мне это тоже не мешало. Но, возможно, иногда мешало моим руководителям. Но видимо некритично, раз удаленка сохранялась.
Для меня удаленка - это, во-первых, про доверие и про нормальные отношения.
Во-вторых, удаленка - отличный инструмент, который подсвечивает
- несовершенство процессов
- "плохих" сотрудников
Когда судишь по результату, то гораздо проще понять, кто тянет, а кто нет. Кто старается, а кому пофиг.
А если сидеть в офисе, то раз приходит каждый день на работу - уже молодец. Но ведь нет же!
Если вам не нравится удаленка, значит вы не умеете ее готовить 🙂
Это, конечно, шутка, но с долей правды.
В работе из офиса нет ничего плохого, если вам это нравится и это про вашу личную продуктивность (некоторым людям офис помогает сохранять фокус и не отвлекаться. или важно личное общение), а не продиктована страхом и дефицитом доверия.
Если это про страх и доверие и вы сами себя загнали в офис, то лучше приходите в коучинг.
#яруководитель
💯8❤1
После вчерашнего поста про удаленку и комментариев появилось 3 мысли:
- Гибридный график работает хуже всего. Или должна быть полная синхронизация по дням у команды.
- Все очень сильно зависит от команды и конкретных людей. Кто-то продуктивней дома, кто-то в офисе. Ну и приоритеты у сотрудников разные.
- Возможно ли, вообще, объективно измерить продуктивность сотрудника... Но про это хочется написать отдельный пост.
- Гибридный график работает хуже всего. Или должна быть полная синхронизация по дням у команды.
- Все очень сильно зависит от команды и конкретных людей. Кто-то продуктивней дома, кто-то в офисе. Ну и приоритеты у сотрудников разные.
- Возможно ли, вообще, объективно измерить продуктивность сотрудника... Но про это хочется написать отдельный пост.
💯5
Возможно ли измерить продуктивность сотрудника? Можно ли понять, что он сейчас халтурит и работает вполсилы.
Если кратко, то я считаю, что нет.
Метки на входе и выходе из офиса я не считаю замером эффективности.
Строчки кода в день, количество коммитов, проведенное время в джире и на конфе - тоже мимо.
Интуитивно многие руководители чувствуют, что что-то пошло не так и с сотрудником что-то происходит. Но оцифровать это ОЧЕНЬ ТРУДНО!
В разные дни у меня самой с разной скоростью работает голова. И я не всегда могу мысль ускорить.
Конечно, самое простое - это измерять время, строчки кода, закрытые задачи. И гораздо сложнее поддерживать контакт и доверительные отношения. Когда сотрудник может сам прийти и сказать, что у него что-то внутри "сломалось".
Ведь только он сам это знает про себя.
Я про себя всегда знаю, могу ли я больше сейчас или и правда работаю на текущем пределе.
Ко мне приходит много клиентов, которые хотят делать свою работу качественно и влиять на результаты. Но у них где-то что-то поломалось. И они не могут об этом поговорить со своими руководителями. Их не слышат!
Поэтому еще раз хочу сказать, что очень важно выстраивать доверительные отношения со своими сотрудниками, чтобы не приходилось их оцифровывать.
Если кратко, то я считаю, что нет.
Метки на входе и выходе из офиса я не считаю замером эффективности.
Строчки кода в день, количество коммитов, проведенное время в джире и на конфе - тоже мимо.
Интуитивно многие руководители чувствуют, что что-то пошло не так и с сотрудником что-то происходит. Но оцифровать это ОЧЕНЬ ТРУДНО!
В разные дни у меня самой с разной скоростью работает голова. И я не всегда могу мысль ускорить.
Конечно, самое простое - это измерять время, строчки кода, закрытые задачи. И гораздо сложнее поддерживать контакт и доверительные отношения. Когда сотрудник может сам прийти и сказать, что у него что-то внутри "сломалось".
Ведь только он сам это знает про себя.
Я про себя всегда знаю, могу ли я больше сейчас или и правда работаю на текущем пределе.
Ко мне приходит много клиентов, которые хотят делать свою работу качественно и влиять на результаты. Но у них где-то что-то поломалось. И они не могут об этом поговорить со своими руководителями. Их не слышат!
Поэтому еще раз хочу сказать, что очень важно выстраивать доверительные отношения со своими сотрудниками, чтобы не приходилось их оцифровывать.
💯8
Коучинг для развития управленческих навыков и софт-скиллов. Как это работает?
1️⃣ Самый первый шаг - это бесплатная вводная встреча.
Это чтобы познакомиться, обсудить вашу ситуацию и запрос и как я могу вам помочь. Это еще не коучинг.
На ней вы поймете, тот ли это формат и тот ли я специалист, который вам нужен.
Если контакт есть, то договариваемся на первую сессию.
На вводную встречу записаться можно тут.
2️⃣ Первая сессия.
Мы проанализируем текущую ситуацию, детально проговорим цели на наше взаимодействие и составим план работы. При желании/необходимости проведем диагностику управляющих навыков и софт-скиллов. Это уже коучинг.
3️⃣ Вторая и последующая сессии.
Мы пойдем по плану, составленному на первой сессии.
Как правило, следующие темы становятся частью плана:
- Понимание ваших драйверов в работе
- Определение сильных сторон и точек роста
- Оценка текущих возможностей для развития
- Понимание роли руководителя и ожиданий от себя
- Проработка страха ошибки и повышение уверенности при принятии решений
- Умение справляться с неопределенностью
- Баланс жизнь/работа, расстановка приоритетов
- Подбор инструментов по работе с сотрудниками и командой
- Умение делегировать
- Повышение качества коммуникации с коллегами и сотрудниками
На сессиях будем разбирать конкретные рабочие ситуации, искать наилучшие решения возникающих проблем, прорабатывать детально шаги на 2-4 недели (что попробовать, что перестать делать, что может этому помешать и что поможет).
Именно через разбор конкретных ситуаций и совместный поиск вариантов происходит работа по развитию управленческих навыков и софт-скиллов. Вы начнете по-другому смотреть на свою работу, поменяется ваше состояние, станет получаться действовать по-новому.
4️⃣ Заключительная встреча.
На последней встрече мы выделим время, чтобы проговорить результаты нашей работы, подвести итоги и наметить дальнейшие самостоятельные шаги.
===
Я работаю пакетами по 4 и 8 сессий. Количество сессий зависит от запроса и вашей текущей ситуации. Обычно сессии проходят каждые 2-4 недели. Но может быть и индивидуальный график.
Иногда в процессе работы цели и планы могут поменяться. Это нормально. Тогда мы договариваемся про новые цели и составляем новый план.
Почитать подробнее про работу со мной и записаться на вводную встречу можно на сайте.
Это чтобы познакомиться, обсудить вашу ситуацию и запрос и как я могу вам помочь. Это еще не коучинг.
На ней вы поймете, тот ли это формат и тот ли я специалист, который вам нужен.
Если контакт есть, то договариваемся на первую сессию.
На вводную встречу записаться можно тут.
Мы проанализируем текущую ситуацию, детально проговорим цели на наше взаимодействие и составим план работы. При желании/необходимости проведем диагностику управляющих навыков и софт-скиллов. Это уже коучинг.
Мы пойдем по плану, составленному на первой сессии.
Как правило, следующие темы становятся частью плана:
- Понимание ваших драйверов в работе
- Определение сильных сторон и точек роста
- Оценка текущих возможностей для развития
- Понимание роли руководителя и ожиданий от себя
- Проработка страха ошибки и повышение уверенности при принятии решений
- Умение справляться с неопределенностью
- Баланс жизнь/работа, расстановка приоритетов
- Подбор инструментов по работе с сотрудниками и командой
- Умение делегировать
- Повышение качества коммуникации с коллегами и сотрудниками
На сессиях будем разбирать конкретные рабочие ситуации, искать наилучшие решения возникающих проблем, прорабатывать детально шаги на 2-4 недели (что попробовать, что перестать делать, что может этому помешать и что поможет).
Именно через разбор конкретных ситуаций и совместный поиск вариантов происходит работа по развитию управленческих навыков и софт-скиллов. Вы начнете по-другому смотреть на свою работу, поменяется ваше состояние, станет получаться действовать по-новому.
На последней встрече мы выделим время, чтобы проговорить результаты нашей работы, подвести итоги и наметить дальнейшие самостоятельные шаги.
===
Я работаю пакетами по 4 и 8 сессий. Количество сессий зависит от запроса и вашей текущей ситуации. Обычно сессии проходят каждые 2-4 недели. Но может быть и индивидуальный график.
Иногда в процессе работы цели и планы могут поменяться. Это нормально. Тогда мы договариваемся про новые цели и составляем новый план.
Почитать подробнее про работу со мной и записаться на вводную встречу можно на сайте.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Уровень Субъективного Контроля
Этот тест иногда я рекомендую пройти своим клиентам. И потом мы обсуждаем результаты на сессии. Если грубо, то он показывает насколько человек берет/отдает ответственность за то, что с ним происходит в жизни по разным сферам.
На картинке - мой результат.
Почти по всем зонам я в бОльшей степени приписываю результаты себе и только здоровье со мной "случается".
Хочу поделиться мыслями про свои экстремумы.
1. В здоровье 3 из 10. То есть я считаю, что оно зависит не от меня. А я и правда считаю, что здоровье во многом зависит от того, с чем родился (наследственность) и где живешь (каким воздухом дышишь, какую воду пьешь, климат и тд). И в меньшей степени здоровье зависит от ЗОЖа, профилактики и тд. По крайней мере так у меня. Но я и не веду какой-то супер вредный образ жизни, занимаюсь профилактикой, поэтому возможно и не наблюдаю последствий.
То же самое наблюдаю на детях. Они родились с разным здоровьем.
Кажется, что в этой области я делаю все, что могу. Поэтому в фокусе остается то, на что не могу повлиять.
2. А вот в межличностных отношениях я почти все (9 из 10) беру на себя. И это похоже на меня ) Я много "работаю" над отношениями. НО! Возможно, я и не общаюсь с теми людьми, с кем бы у меня не получилось. У меня нет в окружении каких-то асоциальных типов и тд, с которыми я уверена, что не смогу найти общий язык. Так что вот тут я выстроила такие отношения, на которые могу влиять. Видимо так.
То есть и тут скорее всего мое когнитивное искажение: в фокусе только те люди, с кем мне ок. А остальных я даже не рассматриваю )
Как у вас с уровнем контроля? Если будете проходить тест, расскажите про результаты.
#обомне
Этот тест иногда я рекомендую пройти своим клиентам. И потом мы обсуждаем результаты на сессии. Если грубо, то он показывает насколько человек берет/отдает ответственность за то, что с ним происходит в жизни по разным сферам.
На картинке - мой результат.
Почти по всем зонам я в бОльшей степени приписываю результаты себе и только здоровье со мной "случается".
Хочу поделиться мыслями про свои экстремумы.
1. В здоровье 3 из 10. То есть я считаю, что оно зависит не от меня. А я и правда считаю, что здоровье во многом зависит от того, с чем родился (наследственность) и где живешь (каким воздухом дышишь, какую воду пьешь, климат и тд). И в меньшей степени здоровье зависит от ЗОЖа, профилактики и тд. По крайней мере так у меня. Но я и не веду какой-то супер вредный образ жизни, занимаюсь профилактикой, поэтому возможно и не наблюдаю последствий.
То же самое наблюдаю на детях. Они родились с разным здоровьем.
Кажется, что в этой области я делаю все, что могу. Поэтому в фокусе остается то, на что не могу повлиять.
2. А вот в межличностных отношениях я почти все (9 из 10) беру на себя. И это похоже на меня ) Я много "работаю" над отношениями. НО! Возможно, я и не общаюсь с теми людьми, с кем бы у меня не получилось. У меня нет в окружении каких-то асоциальных типов и тд, с которыми я уверена, что не смогу найти общий язык. Так что вот тут я выстроила такие отношения, на которые могу влиять. Видимо так.
То есть и тут скорее всего мое когнитивное искажение: в фокусе только те люди, с кем мне ок. А остальных я даже не рассматриваю )
Как у вас с уровнем контроля? Если будете проходить тест, расскажите про результаты.
#обомне
❤3
7 действий для профессиональной устойчивости
Чтобы быть устойчивым, надо быть уверенным. А - в настоящем, Б - в будущем.
Понятно, что невозможно полностью контролировать настоящее и будущее, но что-то все же можно сделать. Итак.
Как растить уверенность и устойчивость в настоящем:
1. Делать то, что вы считаете важным и полезным. Если внутри есть ощущение, что вы делаете что-то ненужное и бессмысленное, то уверенности не будет.
2. Фиксировать текущие результаты в цифрах. Важно опираться на конкретику, а не просто "я ведь молодец".
3. Понимать свою мотивацию: что и для чего вы делаете. Почему работаете именно в этой компании и именно на этой должности. Что вас радует в работе, а что огорчает.
Уверенность в будущем опирается на ощущение собственной актуальности и востребованности. Вот их и надо растить:
1. Отслеживать тренды: раз в квартал смотреть на рынок труда. Прочитать пару статей и посмотреть на похожие на вас вакансии (сколько их и что в них требуется).
2. Учиться и развиваться в соответствии с трендами, найденными в пункте 1.
3. Фиксировать текущие результаты (тут это надо даже больше, чем для настоящего), обновлять резюме. Тоже раз в квартал. Если реже, то будет забываться. Чаще можно, но возможно не будет достаточно больших достижений.
4. Поддерживать хорошие отношения с коллегами. Как минимум не сжигать мосты. Как максимум развивать навыки коммуникации и нетворкинг.
А еще устойчивости и уверенности помогает понимание логики происходящего. Чем хаотичнее то, что с нами происходит, тем мы больше тревожимся и сомневаемся в себе. Чем понятнее, тем нам спокойнее, даже если происходящее не очень позитивное.
Как звучит: просто или сложно?
#карьера #устойчивость
Чтобы быть устойчивым, надо быть уверенным. А - в настоящем, Б - в будущем.
Понятно, что невозможно полностью контролировать настоящее и будущее, но что-то все же можно сделать. Итак.
Как растить уверенность и устойчивость в настоящем:
1. Делать то, что вы считаете важным и полезным. Если внутри есть ощущение, что вы делаете что-то ненужное и бессмысленное, то уверенности не будет.
2. Фиксировать текущие результаты в цифрах. Важно опираться на конкретику, а не просто "я ведь молодец".
3. Понимать свою мотивацию: что и для чего вы делаете. Почему работаете именно в этой компании и именно на этой должности. Что вас радует в работе, а что огорчает.
Уверенность в будущем опирается на ощущение собственной актуальности и востребованности. Вот их и надо растить:
1. Отслеживать тренды: раз в квартал смотреть на рынок труда. Прочитать пару статей и посмотреть на похожие на вас вакансии (сколько их и что в них требуется).
2. Учиться и развиваться в соответствии с трендами, найденными в пункте 1.
3. Фиксировать текущие результаты (тут это надо даже больше, чем для настоящего), обновлять резюме. Тоже раз в квартал. Если реже, то будет забываться. Чаще можно, но возможно не будет достаточно больших достижений.
4. Поддерживать хорошие отношения с коллегами. Как минимум не сжигать мосты. Как максимум развивать навыки коммуникации и нетворкинг.
А еще устойчивости и уверенности помогает понимание логики происходящего. Чем хаотичнее то, что с нами происходит, тем мы больше тревожимся и сомневаемся в себе. Чем понятнее, тем нам спокойнее, даже если происходящее не очень позитивное.
Как звучит: просто или сложно?
#карьера #устойчивость
💯4❤3
У меня ощущение, что последние 3 года я изобретаю блогинг и маркетинг. Я не изобрела ничего нового, но как будто мне важно пропустить все через свой личный опыт, чтобы до меня дошло, как это работает и почему.
Иногда это очень смешно, потому что я понимаю, что я уже 3 года назад что-то знала. Или год назад я что-то поняла, но отказалась от идеи. А теперь опять она ко мне вернулась )
У меня сейчас новый виток и этап. И мне хочется меньше тут в канале писать полезных полезностей. Как будто в этом для меня пропал глобальный смысл. Это именно про тг-канал. Тут хочется чего-то другого.
Возможно больше лайфа (но все еще не фотки детей))). Лайфа в том смысле, что происходит в жизни и в голове. И полезные полезности пропущенные через мой собственный текущий опыт.
До этого я тут очень много писала из того, что и клиентам даю на сессиях. Просто в канале это было "подойдет - не подойдет", а не сессиях - это про точечные запросы конкретных клиентов. Вот этого хочется теперь меньше. Не потому что жадина, а потому что важен отклик и реальное попадание в запрос.
Сама я последнее время все больше читаю именно лайф каналы экспертов. Появилась усталость от каналов, где нон-стопом крутиться примерно один и тот же контент.
Расскажите, что у вас и какие каналы сейчас больше читаете. Не в плане ссылок, а в плане какой контент вас трогает.
Иногда это очень смешно, потому что я понимаю, что я уже 3 года назад что-то знала. Или год назад я что-то поняла, но отказалась от идеи. А теперь опять она ко мне вернулась )
У меня сейчас новый виток и этап. И мне хочется меньше тут в канале писать полезных полезностей. Как будто в этом для меня пропал глобальный смысл. Это именно про тг-канал. Тут хочется чего-то другого.
Возможно больше лайфа (но все еще не фотки детей))). Лайфа в том смысле, что происходит в жизни и в голове. И полезные полезности пропущенные через мой собственный текущий опыт.
До этого я тут очень много писала из того, что и клиентам даю на сессиях. Просто в канале это было "подойдет - не подойдет", а не сессиях - это про точечные запросы конкретных клиентов. Вот этого хочется теперь меньше. Не потому что жадина, а потому что важен отклик и реальное попадание в запрос.
Сама я последнее время все больше читаю именно лайф каналы экспертов. Появилась усталость от каналов, где нон-стопом крутиться примерно один и тот же контент.
Расскажите, что у вас и какие каналы сейчас больше читаете. Не в плане ссылок, а в плане какой контент вас трогает.
Будни предпринимателя
Когда приходит счет на оплату налога, я очень радуюсь. Значит был доход :)))
В найме такого не было.
Когда приходит счет на оплату налога, я очень радуюсь. Значит был доход :)))
В найме такого не было.
😁8
Реалистичное планирование - это база тайм-менеджмента
Если вы 2 часа собираетесь на работу, то это должно быть в плане.
Если 4 часа в день уходит на тушение пожаров и срочные внезапные задачи, значит и это должно быть в плане.
Это не волшебная таблетка, но это то, с чего начинается тайм-менеджмент.
Последние пару месяцев я пишу план на месяц, план на неделю и план на день (с вечера, пока не началось).
Лучше всего попадаю в недельный план. На втором месте план на день, в месяц - самая низкая точность планирования.
План на день часто нарушается чем-то внезапным от детей или я устала раньше, чем запланировала )))
А про месяц думаю, это потому что я часто заношу задачи, которые изначально не собираюсь делать ))) То, что звучит классно, но не очень нужно по факту.
А как вы планируете свои задачи?
#таймменеджмент
Если вы 2 часа собираетесь на работу, то это должно быть в плане.
Если 4 часа в день уходит на тушение пожаров и срочные внезапные задачи, значит и это должно быть в плане.
Это не волшебная таблетка, но это то, с чего начинается тайм-менеджмент.
Последние пару месяцев я пишу план на месяц, план на неделю и план на день (с вечера, пока не началось).
Лучше всего попадаю в недельный план. На втором месте план на день, в месяц - самая низкая точность планирования.
План на день часто нарушается чем-то внезапным от детей или я устала раньше, чем запланировала )))
А про месяц думаю, это потому что я часто заношу задачи, которые изначально не собираюсь делать ))) То, что звучит классно, но не очень нужно по факту.
А как вы планируете свои задачи?
#таймменеджмент
💯4❤3
А вы замечали, что дети с детьми просто играют, а взрослые пытаются играть только во что-то познавательно-воспитательное?
Может от этого и усталость?
Может от этого и усталость?
💯3😁2
Я тут поняла, что есть такой тип дел, которые постоянно хочется откладывать. Это дела, которые потенциально могут открыть ящик Пандоры и создать кучу дополнительных задач.
У меня на этих выходных было 2 таких: УЗИ сыну и ТО машине.
Профилактика - это, конечно, хорошо. Но иногда о ней хочется забыть именно по этому причине: страшно, что откроется такое, что потом долго "закрывать".
В этот раз норм прошло. Поменяли часть глушителя, но я про это и так знала ))) Только глухой бы не знал )
У меня на этих выходных было 2 таких: УЗИ сыну и ТО машине.
Профилактика - это, конечно, хорошо. Но иногда о ней хочется забыть именно по этому причине: страшно, что откроется такое, что потом долго "закрывать".
В этот раз норм прошло. Поменяли часть глушителя, но я про это и так знала ))) Только глухой бы не знал )
❤9
Читаю сейчас книгу по планированию "Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента" (Фридман Александр Семенович).
Понравился подход к делегированию задач на основе характеристик задач и подчиненных, которые помогают находить подходящих исполнителей.
Делюсь с вами.
Характеристики задачи
1. Сложность: насколько задача сложна по содержанию относительно тех, которые выполнялись ранее.
2. Инновационность: насколько задача нова в сравнении с теми, которые выполнялись ранее.
3. Срочность: насколько быстро задачу необходимо выполнить, и есть ли время на «плавное» включение.
4. Критичность качества: насколько необходимо сразу «попасть в десятку» и есть ли возможность довести работу «до ума».
Характеристики подчиненных
1. Экспертная квалификация: насколько человек разбирается в специфике предстоящих работ.
2. Административная квалификация: насколько человек умеет «играть по правилам» и придерживаться тех подходов, которые руководитель считает уместными (например, режим обратной связи в случае возникновения затруднений при выполнении задачи).
3. Ответственность: насколько человек готов отвечать за порученное дело, будет ли он искать возможности или поводы к невыполнению.
4. Мотивированность: лоялен человек или исполнителен? Лояльный будет проявлять инициативу, исполнительный – добросовестно делать только то, что поручено и не больше, но и не меньше.
Как по мне, неплохой набор. Но я бы добавила еще сообразительность и скорость выполнения в список подчиненных.
А вы бы что добавили?
Понравился подход к делегированию задач на основе характеристик задач и подчиненных, которые помогают находить подходящих исполнителей.
Делюсь с вами.
Характеристики задачи
1. Сложность: насколько задача сложна по содержанию относительно тех, которые выполнялись ранее.
2. Инновационность: насколько задача нова в сравнении с теми, которые выполнялись ранее.
3. Срочность: насколько быстро задачу необходимо выполнить, и есть ли время на «плавное» включение.
4. Критичность качества: насколько необходимо сразу «попасть в десятку» и есть ли возможность довести работу «до ума».
Характеристики подчиненных
1. Экспертная квалификация: насколько человек разбирается в специфике предстоящих работ.
2. Административная квалификация: насколько человек умеет «играть по правилам» и придерживаться тех подходов, которые руководитель считает уместными (например, режим обратной связи в случае возникновения затруднений при выполнении задачи).
3. Ответственность: насколько человек готов отвечать за порученное дело, будет ли он искать возможности или поводы к невыполнению.
4. Мотивированность: лоялен человек или исполнителен? Лояльный будет проявлять инициативу, исполнительный – добросовестно делать только то, что поручено и не больше, но и не меньше.
Как по мне, неплохой набор. Но я бы добавила еще сообразительность и скорость выполнения в список подчиненных.
А вы бы что добавили?
На прошлый пост про удаленку мне прилетел комментарий в Linkedin (на скрине)
Я с ним согласна на все 100500.
Удаленка - это про много доверия и дисциплины. Заполнять тикеты, писать в нужные чаты (а не в личку) и тд
Это про преимущественную работу в плановом режиме, а не в пожарах и форс-мажорах.
Это про фокус на результат. На удаленке нет места имитации бурной деятельности.
Если сотрудник работает только тогда, когда менеджер стоит за спиной. Ну это такое...
Это все про корпоративную культуру!
И, конечно, удаленка - это не про рабочее место. Это про мышление руководителей и сотрудников.
Про подходы к работе и жизни. Про коммуникацию.
И это очень большой пласт работ по ее изменению. И нужны грамотные специалисты разных мастей для этого, включая Agile-коучей.
И да, иногда проще загнать всех в офис, чем вот это все менять и выстраивать.
Окупиться ли это для конкретной компании? Надо считать...
#яруководитель
Я с ним согласна на все 100500.
Удаленка - это про много доверия и дисциплины. Заполнять тикеты, писать в нужные чаты (а не в личку) и тд
Это про преимущественную работу в плановом режиме, а не в пожарах и форс-мажорах.
Это про фокус на результат. На удаленке нет места имитации бурной деятельности.
Если сотрудник работает только тогда, когда менеджер стоит за спиной. Ну это такое...
Это все про корпоративную культуру!
И, конечно, удаленка - это не про рабочее место. Это про мышление руководителей и сотрудников.
Про подходы к работе и жизни. Про коммуникацию.
И это очень большой пласт работ по ее изменению. И нужны грамотные специалисты разных мастей для этого, включая Agile-коучей.
И да, иногда проще загнать всех в офис, чем вот это все менять и выстраивать.
Окупиться ли это для конкретной компании? Надо считать...
#яруководитель
💯5
Я сегодня поняла, что дисциплина - это не всегда хорошо. Я всегда думала, что дисциплина - это какое-то абсолютное благо. Но нет.
Если дисциплинированно делать то, что никому не надо и не работает на твою цель - это шляпа )))
Новый фокус - добавить в жизнь хаоса.
Если у вас есть рецепт хаоса - поделитесь, пожалуйста.
Если дисциплинированно делать то, что никому не надо и не работает на твою цель - это шляпа )))
Новый фокус - добавить в жизнь хаоса.
Если у вас есть рецепт хаоса - поделитесь, пожалуйста.
😁6💯5🙈1
Цели - это то, что мы хотим взять от мира.
Миссия - это то, что мы хотим отдать миру.
Миссия связана с призванием, но это не одно и то же.
Миссия может меняться. Призвание - нет.
Прочитала у Глеба Архангельского.
Миссия - это то, что мы хотим отдать миру.
Миссия связана с призванием, но это не одно и то же.
Миссия может меняться. Призвание - нет.
Прочитала у Глеба Архангельского.
💯4
Действительно ли есть проблема с зумерами и вообще с фактом того, что в команде работают представители разных поколений?
Часто в ленте вижу, что склоняют тему про теорию поколений. Но у меня есть сомнения в том, что это действительно какая-то большая проблема. Больше, чем было раньше.
Ведь поколения между собой и раньше отличались. (Привет, Тургенев)
Те, кто помоложе, всегда были борзее тех, кто постарше. Мне кажется, что зумерам приписывают то, что у всех было в 20 лет. Или нет?
Плюс у всех людей есть разные особенности. Поэтому и придумали ситуационное лидерство. Если им владеть, то вообще не важно, кто из какого поколения.
А вы что думаете? Разность поколений - это реальная проблема сейчас, большая чем раньше?
Часто в ленте вижу, что склоняют тему про теорию поколений. Но у меня есть сомнения в том, что это действительно какая-то большая проблема. Больше, чем было раньше.
Ведь поколения между собой и раньше отличались. (Привет, Тургенев)
Те, кто помоложе, всегда были борзее тех, кто постарше. Мне кажется, что зумерам приписывают то, что у всех было в 20 лет. Или нет?
Плюс у всех людей есть разные особенности. Поэтому и придумали ситуационное лидерство. Если им владеть, то вообще не важно, кто из какого поколения.
А вы что думаете? Разность поколений - это реальная проблема сейчас, большая чем раньше?
💯4
Чтобы запустить проект и чтобы его масштабировать - нужен разный скиллсет.
Общаюсь с людьми, которые делают свои проекты. И вижу, как запускают продажи через вб или марафоны целей/желаний/и тд без каких-либо планов, просто по приколу. И оно взлетает!
Правда потом возникают вопросы: а что дальше? а нужно ли это? а как развивать?
Но для первого шага, вообще, не нужны ответы на эти вопросы.
Это так развивается моя мысль про хаос и дисциплину из поста чуть выше.
Интересно, как жизнь подкидывает нам людей и ситуации на определенные темы.
Общаюсь с людьми, которые делают свои проекты. И вижу, как запускают продажи через вб или марафоны целей/желаний/и тд без каких-либо планов, просто по приколу. И оно взлетает!
Правда потом возникают вопросы: а что дальше? а нужно ли это? а как развивать?
Но для первого шага, вообще, не нужны ответы на эти вопросы.
Это так развивается моя мысль про хаос и дисциплину из поста чуть выше.
Интересно, как жизнь подкидывает нам людей и ситуации на определенные темы.
💯7❤5
Последние пару недель у меня локальный кризис смыслов.
Гоняю мысли тем ли я занимаюсь. Так ли нужен коучинг этому миру и тд.
С одной стороны, это довольно для меня типично. Каждый год перед своим др у меня подобное состояние.
С другой стороны, сразу несколько клиентов за неделю сказали спасибо за работу и как сильно изменилась их жизнь благодаря нашему коучингу. Даже пришла одна девушка со словами благодарности, с которой работали год назад.
И вот это качает мою лодку назад к тому, что все же нужным делом занимаюсь.
Хотя все равно сейчас у меня основная стратегия отдать больше фокуса б2б направлению. В б2б, конечно, тоже коучинг, но это для меня другое.
А как у вас со смыслами и кризисами?
Гоняю мысли тем ли я занимаюсь. Так ли нужен коучинг этому миру и тд.
С одной стороны, это довольно для меня типично. Каждый год перед своим др у меня подобное состояние.
С другой стороны, сразу несколько клиентов за неделю сказали спасибо за работу и как сильно изменилась их жизнь благодаря нашему коучингу. Даже пришла одна девушка со словами благодарности, с которой работали год назад.
И вот это качает мою лодку назад к тому, что все же нужным делом занимаюсь.
Хотя все равно сейчас у меня основная стратегия отдать больше фокуса б2б направлению. В б2б, конечно, тоже коучинг, но это для меня другое.
А как у вас со смыслами и кризисами?
❤4