Синдром самозванца может быть хорошим знаком. Знаком того, что вы нашли то, чем вам хотелось бы заниматься (призвание), но пока что страшно и непонятно.

И синдром самозванца гораздо лучше, чем ощущение того, что занимаешься какой-то бессмысленной фигней.

Пост основан на реальных событиях )) Пока это только моя гипотеза, которая выглядит очень правдоподобно.

Но возможно есть ситуации, когда синдром самозванца есть, а призвание так и не найдено...

Если у вас был синдром самозванца, поделитесь, пожалуйста, что в этот момент было с призванием и самореализацией. Можно тут в комментах, можно в личку @alvaxas.

Обсуждая с клиентом процесс собеседований и выбор подходящего кандидата, вспомнила про задачу о разборчивой невесте.

Это довольно простой алгоритм, чтобы не перебирать до бесконечности.

Если коротко, то:

- невеста ищет жениха
- число претендентов известно (предположим 10)
- перебор женихов происходит последовательно, после "оценки" жениха надо сразу принять решение: или отказаться или принять предложение
- возвращаться к предыдущим нельзя
- понятен критерий оценки женихов (как их сравнить на лучше/хуже)

Как выбрать лучшего?

Отсмотреть первых 4-х, им отказать. А потом выбрать первого, кто окажется лучше всех предыдущих.

Больше деталей на википедии.

Кто-нибудь пользовался этим алгоритмом при просмотре кандидатов в реальной жизни? Какие результаты и впечатления?

#яруководитель

Есть такое понятие, как управленческий долг (по аналогии с техническим).

Это когда вы в моменте "спасли" ситуацию, но потом с этим работать с каждым днем сложнее и сложнее.

- Например, чтобы не потерять сотрудника подняли ему зп сильно выше аналогичных сотрудников.

- Или согласились на нереальные сроки по проекту, чтобы не спорить.

- Или не донесли сразу до команды важные новости или смену приоритетов, чтобы не расстраивать и не отвлекать от текущей работы.

А какие у вас есть примеры управленческого долга?

#яруководитель

На днях мне подруга рассказала притчу, которая мне помогла по-другому посмотреть на свою ситуацию. Надеюсь, что кому-то из вас она тоже будет сейчас полезна.

Красиво не расскажу, но общий смысл такой:

- Людей собрали вместе и им предложили положить свои проблемы в общую кучу.

- Затем каждому попросили забрать себе любую проблему, которая им понравится (ха-ха).

- И кто бы мог подумать, что большинство людей взяли обратно свои собственные, первоначальные проблемы

Как вам? Вы бы какую проблему забрали?

Бас-фактор

Мы часто используем слова (даже к месту), не зная их изначального значения или происхождения. До меня недавно "дошло" про бас-фактор. Что бас - это автобус )

Бас-фактор - количество человек из команды/проекта, которых "должен сбить автобус", чтобы оставшиеся участники не смогли завершить проект. Жесть, но очень наглядно.

И чем это количество больше, тем лучше! ))) Значит неплохо настроен обмен знаниями и организована взаимозаменяемость.

Я несколько раз приходила в проект, где он был равен 1. И я своей основной задачей видела увеличение этого показателя. Это было долго, дорого и больно (для того, кто и делал бас-фактор равным 1). Но без этого никак, я считаю.

А для руководителя еще и важно самому не стать незаменимым. Иначе ни отпусков, ни больничных.

А как у вас с бас-фактором в команде? Что используете для его повышения?

🔗 Менторинг для руководителей

#яруководитель

Мы с партнером по Лаборатории 90/10 на днях обсуждали, во что мы верим и почему делаем то, что делаем. Хочу поделиться.

Для контекста: мы работаем с руководителями и командами, обучаем, развиваем, помогаем договариваться.

Так вот:

- Я верю в то, что невозможно сделать классный качественный продукт выгоревшими, немотивированными сотрудниками. Когда люди просто работают свою работу. Чтобы бизнес рос, чтобы клиенты бизнеса были довольны, сотрудники "должны" гореть тем, что они делают. Ну или хотя бы тлеть )))

- Елена (мой партнер) верит в то, что к большим результатам невозможно прийти в одиночку. Нужна команда. Позитивная и эффективная. А для этого надо уметь договаривать, находить баланс между личными и командными интересами, захотеть сделать вклад в другого человека. И прежде всего увидеть ценность в том, чтобы быть командой.

Это и про нашу команду тоже:

- Проговаривая подобные смыслы, мы заряжаемся и находим мотивацию двигаться вперед.

- Мы тоже команда, которая может больше, когда мы вместе.

И самое приятное, что озвучив друг другу наши идеи, мы а) не нашли противоречий, б) вдохновились и зарядились, в) стали еще понятнее друг другу (а что понятно, то безопасно).

Сформулировали ли вы уже для себя идею, которая мотивирует вас на профессиональную деятельность?

#лаборатория9010

Мой вклад в тренд на настоящесть в соцсетях

- Вчера опубликовала пост с очень искренней шапкой ) Я его заранее отправляла на согласование своему партнеру (про которого в нем написано). В итоге согласование получила и как есть скопировала в канал. Пара добрых людей (спасибо вам) написали мне, что в посте что-то не так. Я исправилась. Было, конечно, неловко перед теми, кто его успел прочитать. Зато вы теперь знаете, что я согласую посты, если в них что-то написано про других.

- Пару месяцев назад опубликовала список продуктов ))) Я его мужу хотела отправить, но запостила в канал. Заметила сама и сразу, но кто-то в нотификациях успел его увидеть.

- Про опечатки я, вообще, молчу. Спасибо, что терпите.

А какие ляпы у вас были с вашими каналами?

#блогинг

Должность "коуч" добавили в Общероссийский классификатор профессий!!!

Коучей отнесли к категории специалистов в области подготовки и развития персонала. И с 1 января 2026 года можно будет использовать ее в штатном расписании организаций.

Я считаю, что это огромный шаг. Хочется верить, что теперь вокруг коучинга будет все меньше и меньше предрассудков и предубеждения. И все больше и больше людей будут прибегать к их услугам!

#коучинг

Как понять надо мне к коучу или нет?

Этот вопрос мне задают в двух ситуациях: на вводной встрече и иногда уже в процессе коучинга при обсуждении даты следующей сессии.

Отвечаю: Если вашу текущую ситуацию можно свести (убрав всю конкретику) к двум ситуциям, то ответ положительный (к коучу надо стоит сходить).

Ситуация 1: Я много ДУМАЮ, но почти ничего не делаю. Мысли ходят по кругу и никуда не продвигают.

Ситуация 2: Я ДЕЛАЮ, но результат меня не устраивает. Мало, долго, дорого, плохо, ничего не получается и тд. Не сходятся ожидания с реальностью.

В обоих случаях это можно принести коучу. К новому, если вы еще не работаете с коучем. Или к своему - это повод записаться на очередную сессию.

А если ваш баланс думаю-делаю вас устраивает. Если ожидания совпадают с реальностью, то вам к коучу не надо!!!

#коучинг

У меня вчера началось обучение продуктовому фреймворку Advanced Jobs To Be Done.

Примерно год назад я в него влюбилась и про это писала тут. И наконец решилась не просто почитать/посмотреть, а пройти полноценный тренинг.

Последние две недели ходила в сомнениях, ибо свободного времени у меня мало. Но в итоге вчера уже был первый воркшоп. Начинаю погружаться в детали и я в восторге. И от материалов и от окружения.

С первых строчек чувствую, как голова начинает по-другому воспринимать реальность и потребности людей и компаний (в случае с б2б).

А вы сейчас какие обучения проходите или планируете?

Мы в Лаборатории не только смыслы и идеи-драйверы обсуждаем, но и ведем борьбу за эффективную работу.

Вернулись к работе с гипотезами.

В какой-то момент мы скатились в формат цели-задачи, который дает сбой и в плане анализа и в плане работы со своей мотивацией в процессе выполнения.

Так вот. Важно формулировать именно гипотезу. Не задачу - "запустить рекламу", а "100 посетителей с рекламы дадут 1 заполненную форму на сайте".

Мне это помогает не начитать бить тревогу раньше времени и продолжать делать свою часть работы. Плюс помогает понять момент, когда стоит остановиться и проанализировать результаты.

Я, наверное, пишу очевидные вещи, но иногда так сложно заставить свой мозг думать гипотезами, признаваться себе в своих ожиданиях и сверяться с реальностью.

Кстати, подход с гипотезами будет хорошей профилактикой выгорания. Потому что это про правильно сформулированные ожидания и оценку усилий на старте.

А как у вас с гипотезами? Используете или нет?

Чем дольше не пишешь, тем сложнее опять начать )
Поэтому зайду с козырей и сложной для себя темы!

Работа и родительство

Для меня это сложная тема, внутри которой много конфликтов и неоднозначностей.

Если кратко, то:

- Я не могу представить свою жизнь без своих детей. Даже когда мне не хватает времени на работу (еще больше работы).
- Дети и семья - всегда приоритет номер один. Это значит, что я много времени с ними и погружена в их заботы, интересы и тд.
- Дети (особенно старший деть) очень помог мне вырасти личностно и как руководителю. У меня отросло адское терпение, эмпатия и тд. Отросло в моих масштабах, наверняка есть кто-то круче меня ). Тайм-менеджмент и эффективность, вообще, запредельные.
- Дети помогают не выгорать на работе, потому что у меня нет столько времени на работу, чтобы успеть там выгореть )

Пока все звучит стройно и однозначно. Но вот дальше начинается часть про внутренние конфликты:

- Моя самореализация точно не в детях. Я это понимаю, потому что 24/7 с детьми и без работы я становлюсь злой и несчастной.
- Моя самореализация точно в профессиональной сфере. Если я недовольна рабочей сферой, мне лучше не попадаться на пути. Пока я не сделаю так, чтобы быть довольной своей работой, я не могу выдохнуть и переключиться на что-то другое.
- При этом жизнь состоящая только из работы кажется мне странной и бессмысленной (как и без детей).

В общем, пока писала, поняла, что все это про баланс. Перекос в любую стороны приводит к неприятным ощущениям. При этом в сложных ситуациях как будто хочется однозначности (либо-либо), но это только кажется.

И этот баланс не настроить один раз и на всю жизнь 🙁 Постоянно приходится где-то подкручивать.

Поделитесь, как вы совмещаете эти роли. В комментах или можно в личку. Вдруг эта тема не только для меня актуальная. Ну или просто поддержите 💙

#обомне

После вчерашнего поста про работу, родительство и баланс, пошла дальше думать про баланс. И вот, что надумала.

- Баланс приходит после понимания что и для чего мы делаем и какого результата ожидаем.

- Баланс внешний = баланс внутренний.

- Баланс в действиях и жизни = баланс намерений и желаний.

- Невозможен внешний баланс, если внутри "хочу все и сразу" и потеряна связь с реальностью.

Относительно недавно я для себя сформулировала разницу между взрослым и ребенком: у взрослого разница между желаемым и возможным не приводит к истерике, а приводит к корректировке желаемого или работой над расширением своих возможностей.

Получается, что баланс - это всегда про отказ от чего (прежде всего от иллюзий) и про осознанную расстановку приоритетов с учетом жизненных/рабочих реалий.

---
На этом месте я спросила гигачат, надо ли что-то добавить к посту. Он посоветовал добавить цитату Эйнштейна: "Жизнь похожа на езду на велосипеде. Чтобы сохранить равновесие, нужно продолжать двигаться вперед."

Цитата классная, но как будто про другое ) А как для вас?

#баланс

Подкаст про сложности молодых руководителей, которые вырастают из технических специалистов.


Рассказала про:

- сложность трансформации из специалиста в руководителя (сложнее чем из руководителя в руководители руководителей!)

- то, что помогает расти до руководителя, а потом мешает расти дальше и развивать управленческие навыки

- свой пример, как я стала руководителем и что мне помогло

- не обошлось без коучинга )

===

Поделитесь, как вам? Как формат и что думаете на тему роста из спеца в руководители?

#подкаст #яруководитель

Надо ли мне быть руководителем?

Судя по моим клиентам вижу, что такой вопрос возникает в 3-х случаях:

- сомнения в своих управленческих навыках (вообще или конкретных). А они возникают, когда что-то не получается или когда их мало используешь. Условно говоря, откуда взяться уверенности в проведении 1 на 1, если проводишь их раз в год.

- непонимание роли руководителя и соответственно хаос в ожиданиях от себя, от своего руководителя и от команды заодно. Если нет понимания, что конкретно я должен делать и в чем конкретно мой должен быть результат (не результат команды), то в голове куча вопросов, сомнений и тд

- когда перестаешь гореть идеей, перерос текущую позицию, выгорание и тд. Тогда себя сложно на работу в понедельник отправить, не то, чтобы команду мотивировать и вдохновлять.

И пока вот эти пункты не пофиксить, вопрос не снимется.

А фиксить можно по схеме:

- разбираться с управленческими навыками: какие и как реально развиты, какие нужны прямо сейчас и как их развивать дальше, какие не нужны и можно пока что забить. Научиться опираться на то, что сейчас уже есть и на конкретный план развития.

- разбираться с ролью руководителя, что стоит за этими словами. Не вообще, а на вашем текущем месте работы.

- чинить свое состояние. Очень сложно работать с людьми, быть включенным в их задачи и проблематику, если в голове одна мысль "что я, вообще, тут делаю?"

Общее тут то, что это все про коучинг и частично про менторинг.

===
Поделитесь в комментариях, знакомо ли вам что-нибудь из вышеперечисленного?

#яруководитель

Лидер и руководитель - это не одно и то же!

Для одного моего клиента - это был прямо ВАУ инсайт.

Ее повысили до руководителя. Сама она в руководители не стремилась, но головой понимала, что больше расти некуда. В итоге согласилась.

Но эта роль ее тяготила. Собственно с этим мы с ней и работали. Как сделать ее будни легче.

В итоге докопались до того, что для нее руководитель и лидер - это одно и тоже. И что она от себя требовала именно лидерских качеств и действий, хотя руководству был нужен именно руководитель. Когда она поняла, что она может быть просто хорошим руководителем (а для этого у нее все есть), ее отпустило.

Там осталось только чуть-чуть докрутить управленческие навыки, но это уже была ерунда, когда есть вдохновение и моральные силы.

===
А вы для себя различаете руководство и лидерство? Если да, то в чем для вас разница?

#яруководитель

Разница между лидером и руководителем. Как это вижу я

Задача лидера "нарисовать" будущее и "заразить" этим видением других людей.

Поэтому для лидера важно:
- видение
- огонь в глазах и энергия, которой заряжать окружающих
- проактивность

Невозможно быть лидером, если нет веры в идею. Заставить себя поверить тоже невозможно. Поэтому лидеру важно хорошо себя понимать, знать свои ценности и цели, работать со своим состоянием. Важно, чтобы миссия компании была сонаправлена с миссией лидера.

Задача руководителя - организовать людей для достижения результата.

Поэтому важны:
- тактика
- уметь работать с ограничениями, например ресурсов
- эмпатия и эффективная коммуникация для работы с людьми на ежедневной основе

Невозможно быть хорошим руководителем, если вы не разделяете корпоративную культуру, когда ваши ценности отличаются от ценностей компании.

Если ваша роль ближе к product management'у, то важнее развивать лидерские качества. А если вам сейчас на работе не очень, возможно дело в том, что продукт не "ваш".

Если ваша роль ближе к project management'у, то важнее развивать управленческие навыки. А если вам сейчас на работе не очень, возможно дело в том, что у вас внутренний конфликт с корпоративной культурой.

Мне самой ближе роль руководителя, чем лидера. Но если речь идет про организационные изменения и выстраивание процессов - то тут у меня глаза горят и есть видение, поэтому готова сочетать обе роли.

Откликается? Что думаете? Похоже на правду?

#яруководитель