Вчера вспомнила с клиентом про прекрасную книгу "Одноминутный менеджер и обезъяны" (Бланшар Кеннет, Онкен Уильям младший, Берроуз Хэл). Обезъяна - это ответственность за задачу, а не то, что вы подумали )

Так вот читается легко и быстро. Очень полезно для тех, кто, слыша от другого сотрудника "я не знаю, как заполнить эту таблицу", идет ее сам заполнять.

В общем, если есть проблема с тем, что вы полдня решаете чужие вопросы и делаете чужие задачи, маст рид. Это не только про задачи ваших подчиненных, но и про задачи коллег и даже руководителей.

#книжнаяполка #яруководитель

Синдром самозванца может быть хорошим знаком. Знаком того, что вы нашли то, чем вам хотелось бы заниматься (призвание), но пока что страшно и непонятно.

И синдром самозванца гораздо лучше, чем ощущение того, что занимаешься какой-то бессмысленной фигней.

Пост основан на реальных событиях )) Пока это только моя гипотеза, которая выглядит очень правдоподобно.

Но возможно есть ситуации, когда синдром самозванца есть, а призвание так и не найдено...

Если у вас был синдром самозванца, поделитесь, пожалуйста, что в этот момент было с призванием и самореализацией. Можно тут в комментах, можно в личку @alvaxas.

Обсуждая с клиентом процесс собеседований и выбор подходящего кандидата, вспомнила про задачу о разборчивой невесте.

Это довольно простой алгоритм, чтобы не перебирать до бесконечности.

Если коротко, то:

- невеста ищет жениха
- число претендентов известно (предположим 10)
- перебор женихов происходит последовательно, после "оценки" жениха надо сразу принять решение: или отказаться или принять предложение
- возвращаться к предыдущим нельзя
- понятен критерий оценки женихов (как их сравнить на лучше/хуже)

Как выбрать лучшего?

Отсмотреть первых 4-х, им отказать. А потом выбрать первого, кто окажется лучше всех предыдущих.

Больше деталей на википедии.

Кто-нибудь пользовался этим алгоритмом при просмотре кандидатов в реальной жизни? Какие результаты и впечатления?

#яруководитель

Есть такое понятие, как управленческий долг (по аналогии с техническим).

Это когда вы в моменте "спасли" ситуацию, но потом с этим работать с каждым днем сложнее и сложнее.

- Например, чтобы не потерять сотрудника подняли ему зп сильно выше аналогичных сотрудников.

- Или согласились на нереальные сроки по проекту, чтобы не спорить.

- Или не донесли сразу до команды важные новости или смену приоритетов, чтобы не расстраивать и не отвлекать от текущей работы.

А какие у вас есть примеры управленческого долга?

#яруководитель

На днях мне подруга рассказала притчу, которая мне помогла по-другому посмотреть на свою ситуацию. Надеюсь, что кому-то из вас она тоже будет сейчас полезна.

Красиво не расскажу, но общий смысл такой:

- Людей собрали вместе и им предложили положить свои проблемы в общую кучу.

- Затем каждому попросили забрать себе любую проблему, которая им понравится (ха-ха).

- И кто бы мог подумать, что большинство людей взяли обратно свои собственные, первоначальные проблемы

Как вам? Вы бы какую проблему забрали?

Бас-фактор

Мы часто используем слова (даже к месту), не зная их изначального значения или происхождения. До меня недавно "дошло" про бас-фактор. Что бас - это автобус )

Бас-фактор - количество человек из команды/проекта, которых "должен сбить автобус", чтобы оставшиеся участники не смогли завершить проект. Жесть, но очень наглядно.

И чем это количество больше, тем лучше! ))) Значит неплохо настроен обмен знаниями и организована взаимозаменяемость.

Я несколько раз приходила в проект, где он был равен 1. И я своей основной задачей видела увеличение этого показателя. Это было долго, дорого и больно (для того, кто и делал бас-фактор равным 1). Но без этого никак, я считаю.

А для руководителя еще и важно самому не стать незаменимым. Иначе ни отпусков, ни больничных.

А как у вас с бас-фактором в команде? Что используете для его повышения?

🔗 Менторинг для руководителей

#яруководитель

Мы с партнером по Лаборатории 90/10 на днях обсуждали, во что мы верим и почему делаем то, что делаем. Хочу поделиться.

Для контекста: мы работаем с руководителями и командами, обучаем, развиваем, помогаем договариваться.

Так вот:

- Я верю в то, что невозможно сделать классный качественный продукт выгоревшими, немотивированными сотрудниками. Когда люди просто работают свою работу. Чтобы бизнес рос, чтобы клиенты бизнеса были довольны, сотрудники "должны" гореть тем, что они делают. Ну или хотя бы тлеть )))

- Елена (мой партнер) верит в то, что к большим результатам невозможно прийти в одиночку. Нужна команда. Позитивная и эффективная. А для этого надо уметь договаривать, находить баланс между личными и командными интересами, захотеть сделать вклад в другого человека. И прежде всего увидеть ценность в том, чтобы быть командой.

Это и про нашу команду тоже:

- Проговаривая подобные смыслы, мы заряжаемся и находим мотивацию двигаться вперед.

- Мы тоже команда, которая может больше, когда мы вместе.

И самое приятное, что озвучив друг другу наши идеи, мы а) не нашли противоречий, б) вдохновились и зарядились, в) стали еще понятнее друг другу (а что понятно, то безопасно).

Сформулировали ли вы уже для себя идею, которая мотивирует вас на профессиональную деятельность?

#лаборатория9010

Мой вклад в тренд на настоящесть в соцсетях

- Вчера опубликовала пост с очень искренней шапкой ) Я его заранее отправляла на согласование своему партнеру (про которого в нем написано). В итоге согласование получила и как есть скопировала в канал. Пара добрых людей (спасибо вам) написали мне, что в посте что-то не так. Я исправилась. Было, конечно, неловко перед теми, кто его успел прочитать. Зато вы теперь знаете, что я согласую посты, если в них что-то написано про других.

- Пару месяцев назад опубликовала список продуктов ))) Я его мужу хотела отправить, но запостила в канал. Заметила сама и сразу, но кто-то в нотификациях успел его увидеть.

- Про опечатки я, вообще, молчу. Спасибо, что терпите.

А какие ляпы у вас были с вашими каналами?

#блогинг

Должность "коуч" добавили в Общероссийский классификатор профессий!!!

Коучей отнесли к категории специалистов в области подготовки и развития персонала. И с 1 января 2026 года можно будет использовать ее в штатном расписании организаций.

Я считаю, что это огромный шаг. Хочется верить, что теперь вокруг коучинга будет все меньше и меньше предрассудков и предубеждения. И все больше и больше людей будут прибегать к их услугам!

#коучинг

Как понять надо мне к коучу или нет?

Этот вопрос мне задают в двух ситуациях: на вводной встрече и иногда уже в процессе коучинга при обсуждении даты следующей сессии.

Отвечаю: Если вашу текущую ситуацию можно свести (убрав всю конкретику) к двум ситуциям, то ответ положительный (к коучу надо стоит сходить).

Ситуация 1: Я много ДУМАЮ, но почти ничего не делаю. Мысли ходят по кругу и никуда не продвигают.

Ситуация 2: Я ДЕЛАЮ, но результат меня не устраивает. Мало, долго, дорого, плохо, ничего не получается и тд. Не сходятся ожидания с реальностью.

В обоих случаях это можно принести коучу. К новому, если вы еще не работаете с коучем. Или к своему - это повод записаться на очередную сессию.

А если ваш баланс думаю-делаю вас устраивает. Если ожидания совпадают с реальностью, то вам к коучу не надо!!!

#коучинг

У меня вчера началось обучение продуктовому фреймворку Advanced Jobs To Be Done.

Примерно год назад я в него влюбилась и про это писала тут. И наконец решилась не просто почитать/посмотреть, а пройти полноценный тренинг.

Последние две недели ходила в сомнениях, ибо свободного времени у меня мало. Но в итоге вчера уже был первый воркшоп. Начинаю погружаться в детали и я в восторге. И от материалов и от окружения.

С первых строчек чувствую, как голова начинает по-другому воспринимать реальность и потребности людей и компаний (в случае с б2б).

А вы сейчас какие обучения проходите или планируете?

Мы в Лаборатории не только смыслы и идеи-драйверы обсуждаем, но и ведем борьбу за эффективную работу.

Вернулись к работе с гипотезами.

В какой-то момент мы скатились в формат цели-задачи, который дает сбой и в плане анализа и в плане работы со своей мотивацией в процессе выполнения.

Так вот. Важно формулировать именно гипотезу. Не задачу - "запустить рекламу", а "100 посетителей с рекламы дадут 1 заполненную форму на сайте".

Мне это помогает не начитать бить тревогу раньше времени и продолжать делать свою часть работы. Плюс помогает понять момент, когда стоит остановиться и проанализировать результаты.

Я, наверное, пишу очевидные вещи, но иногда так сложно заставить свой мозг думать гипотезами, признаваться себе в своих ожиданиях и сверяться с реальностью.

Кстати, подход с гипотезами будет хорошей профилактикой выгорания. Потому что это про правильно сформулированные ожидания и оценку усилий на старте.

А как у вас с гипотезами? Используете или нет?

Чем дольше не пишешь, тем сложнее опять начать )
Поэтому зайду с козырей и сложной для себя темы!