Вчера вспомнила с клиентом про прекрасную книгу "Одноминутный менеджер и обезъяны" (Бланшар Кеннет, Онкен Уильям младший, Берроуз Хэл). Обезъяна - это ответственность за задачу, а не то, что вы подумали )

Так вот читается легко и быстро. Очень полезно для тех, кто, слыша от другого сотрудника "я не знаю, как заполнить эту таблицу", идет ее сам заполнять.

В общем, если есть проблема с тем, что вы полдня решаете чужие вопросы и делаете чужие задачи, маст рид. Это не только про задачи ваших подчиненных, но и про задачи коллег и даже руководителей.

#книжнаяполка #яруководитель

Синдром самозванца может быть хорошим знаком. Знаком того, что вы нашли то, чем вам хотелось бы заниматься (призвание), но пока что страшно и непонятно.

И синдром самозванца гораздо лучше, чем ощущение того, что занимаешься какой-то бессмысленной фигней.

Пост основан на реальных событиях )) Пока это только моя гипотеза, которая выглядит очень правдоподобно.

Но возможно есть ситуации, когда синдром самозванца есть, а призвание так и не найдено...

Если у вас был синдром самозванца, поделитесь, пожалуйста, что в этот момент было с призванием и самореализацией. Можно тут в комментах, можно в личку @alvaxas.

Обсуждая с клиентом процесс собеседований и выбор подходящего кандидата, вспомнила про задачу о разборчивой невесте.

Это довольно простой алгоритм, чтобы не перебирать до бесконечности.

Если коротко, то:

- невеста ищет жениха
- число претендентов известно (предположим 10)
- перебор женихов происходит последовательно, после "оценки" жениха надо сразу принять решение: или отказаться или принять предложение
- возвращаться к предыдущим нельзя
- понятен критерий оценки женихов (как их сравнить на лучше/хуже)

Как выбрать лучшего?

Отсмотреть первых 4-х, им отказать. А потом выбрать первого, кто окажется лучше всех предыдущих.

Больше деталей на википедии.

Кто-нибудь пользовался этим алгоритмом при просмотре кандидатов в реальной жизни? Какие результаты и впечатления?

#яруководитель

Есть такое понятие, как управленческий долг (по аналогии с техническим).

Это когда вы в моменте "спасли" ситуацию, но потом с этим работать с каждым днем сложнее и сложнее.

- Например, чтобы не потерять сотрудника подняли ему зп сильно выше аналогичных сотрудников.

- Или согласились на нереальные сроки по проекту, чтобы не спорить.

- Или не донесли сразу до команды важные новости или смену приоритетов, чтобы не расстраивать и не отвлекать от текущей работы.

А какие у вас есть примеры управленческого долга?

#яруководитель

На днях мне подруга рассказала притчу, которая мне помогла по-другому посмотреть на свою ситуацию. Надеюсь, что кому-то из вас она тоже будет сейчас полезна.

Красиво не расскажу, но общий смысл такой:

- Людей собрали вместе и им предложили положить свои проблемы в общую кучу.

- Затем каждому попросили забрать себе любую проблему, которая им понравится (ха-ха).

- И кто бы мог подумать, что большинство людей взяли обратно свои собственные, первоначальные проблемы

Как вам? Вы бы какую проблему забрали?

Бас-фактор

Мы часто используем слова (даже к месту), не зная их изначального значения или происхождения. До меня недавно "дошло" про бас-фактор. Что бас - это автобус )

Бас-фактор - количество человек из команды/проекта, которых "должен сбить автобус", чтобы оставшиеся участники не смогли завершить проект. Жесть, но очень наглядно.

И чем это количество больше, тем лучше! ))) Значит неплохо настроен обмен знаниями и организована взаимозаменяемость.

Я несколько раз приходила в проект, где он был равен 1. И я своей основной задачей видела увеличение этого показателя. Это было долго, дорого и больно (для того, кто и делал бас-фактор равным 1). Но без этого никак, я считаю.

А для руководителя еще и важно самому не стать незаменимым. Иначе ни отпусков, ни больничных.

А как у вас с бас-фактором в команде? Что используете для его повышения?

🔗 Менторинг для руководителей

#яруководитель

Мы с партнером по Лаборатории 90/10 на днях обсуждали, во что мы верим и почему делаем то, что делаем. Хочу поделиться.

Для контекста: мы работаем с руководителями и командами, обучаем, развиваем, помогаем договариваться.

Так вот:

- Я верю в то, что невозможно сделать классный качественный продукт выгоревшими, немотивированными сотрудниками. Когда люди просто работают свою работу. Чтобы бизнес рос, чтобы клиенты бизнеса были довольны, сотрудники "должны" гореть тем, что они делают. Ну или хотя бы тлеть )))

- Елена (мой партнер) верит в то, что к большим результатам невозможно прийти в одиночку. Нужна команда. Позитивная и эффективная. А для этого надо уметь договаривать, находить баланс между личными и командными интересами, захотеть сделать вклад в другого человека. И прежде всего увидеть ценность в том, чтобы быть командой.

Это и про нашу команду тоже:

- Проговаривая подобные смыслы, мы заряжаемся и находим мотивацию двигаться вперед.

- Мы тоже команда, которая может больше, когда мы вместе.

И самое приятное, что озвучив друг другу наши идеи, мы а) не нашли противоречий, б) вдохновились и зарядились, в) стали еще понятнее друг другу (а что понятно, то безопасно).

Сформулировали ли вы уже для себя идею, которая мотивирует вас на профессиональную деятельность?

#лаборатория9010

Мой вклад в тренд на настоящесть в соцсетях

- Вчера опубликовала пост с очень искренней шапкой ) Я его заранее отправляла на согласование своему партнеру (про которого в нем написано). В итоге согласование получила и как есть скопировала в канал. Пара добрых людей (спасибо вам) написали мне, что в посте что-то не так. Я исправилась. Было, конечно, неловко перед теми, кто его успел прочитать. Зато вы теперь знаете, что я согласую посты, если в них что-то написано про других.

- Пару месяцев назад опубликовала список продуктов ))) Я его мужу хотела отправить, но запостила в канал. Заметила сама и сразу, но кто-то в нотификациях успел его увидеть.

- Про опечатки я, вообще, молчу. Спасибо, что терпите.

А какие ляпы у вас были с вашими каналами?

#блогинг