Я часто пишу про эффективность и тайм-менеджмент.
Но если честно, то само по себе это никому не надо. Никто не мечает стать самым эффективным или развить управленческие навыки до уровня бога.
Ладно, кое-кто все же мечтает об этом. Ваш работодатель 🙂 А если серьезно, то...
Личная эффективность - это лишь инструмент для достижения целей.
❤️ Кто-то хочет развивать свой проект, но времени на него после основной работы не остается.
❤️ Кто-то хочет больше времени на семью или хобби.
❤️ Кто-то хочется, чтобы ему в отпуске никто не звонил. А для этого надо выстроить такие процессы, которые проработают без тебя 2 недели.
❤️ А кто-то хочет допилить операционку, чтобы наконец заняться чем-то более интересным (и стратегическим).
И ладно бы, если бы речь шла только про время. Но надо ведь, чтобы еще и силы были. А не просто упахаться за 3 часа так, чтобы потом до ночи лежать пластом на диване.
В общем, с эффективностью или управленческими навыками я очень часто работаю внутри сессий, но это не самоцель. Это всегда про достижение целей и осуществление желаний. А еще иногда это про снижение стресса и нагрузки. Тут у кого что болит.
#эффективность #целеполагание #баланс
Но если честно, то само по себе это никому не надо. Никто не мечает стать самым эффективным или развить управленческие навыки до уровня бога.
Ладно, кое-кто все же мечтает об этом. Ваш работодатель 🙂 А если серьезно, то...
Личная эффективность - это лишь инструмент для достижения целей.
И ладно бы, если бы речь шла только про время. Но надо ведь, чтобы еще и силы были. А не просто упахаться за 3 часа так, чтобы потом до ночи лежать пластом на диване.
В общем, с эффективностью или управленческими навыками я очень часто работаю внутри сессий, но это не самоцель. Это всегда про достижение целей и осуществление желаний. А еще иногда это про снижение стресса и нагрузки. Тут у кого что болит.
#эффективность #целеполагание #баланс
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯10❤3
В начале февраля закончился 6 поток программы Mentor In Tech. Я участвовала как ментор в направлении Project Management и как волонтер (занималась отбором заявок и метчингом пар ментор-менти).
Ура. Сессии проведены, сертификаты получены, можно выдохнуть и поделиться выводами:
- Очень много было смешанных заявок: не чисто на менторинг, а и на коучинг, и на карьерные консультации. Все же у многих эти специальности сливаются в одну.
- У меня и в этом и в прошлом году было по 2 менти. И в итоге оба года ситуация одинаковая: одна менти в процессе пропала, а вторая, наоборот, суперзаряженная на результат и работу.
- Были участники, которые участвовали и как менторы и как менти. Это вообще классный опыт. Подсмотрел подход своего ментора и опробовал его на своем менти )
- Программа дает много возможностей для нетворкинга. Было бы время )
- Также много полезных вебов и дополнительной информации.
- Огромное количество людей готовы вкладывать свои силы в развитие других людей причем бесплатно.
💗 Планирую продолжать участвовать, чего и вам желаю :)
Ура. Сессии проведены, сертификаты получены, можно выдохнуть и поделиться выводами:
- Очень много было смешанных заявок: не чисто на менторинг, а и на коучинг, и на карьерные консультации. Все же у многих эти специальности сливаются в одну.
- У меня и в этом и в прошлом году было по 2 менти. И в итоге оба года ситуация одинаковая: одна менти в процессе пропала, а вторая, наоборот, суперзаряженная на результат и работу.
- Были участники, которые участвовали и как менторы и как менти. Это вообще классный опыт. Подсмотрел подход своего ментора и опробовал его на своем менти )
- Программа дает много возможностей для нетворкинга. Было бы время )
- Также много полезных вебов и дополнительной информации.
- Огромное количество людей готовы вкладывать свои силы в развитие других людей причем бесплатно.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5
Получила отзыв от менти с программы Mentor In Tech (хотя в итоге работали именно в коучинге, а не в менторинге :)
Изначально запрос звучал вот так:
Адаптировать мой управленческий опыт промышленных НИОКР-проектов к IT-сфере, развить необходимые soft skills и разработать стратегию успешного перехода в управление IT-проектами.
В процессе работы вышли на вопросы «а тем ли я вообще занимаюсь и туда ли мне надо?». И ответ на эти вопросы оказался гораздо более волнующими и важными, чем изначальный запрос. К какому результату пришли, можно прочитать в отзыве на скриншотах.
И, кстати, опасения про коучинг, о которых там идет речь, очень типичная ситуация.
Мы работали 3 сессии и еще была переписка между.
Со стороны клиента была максимальная вовлеченность и выполнение «домашек» (того, что она сама запланировала на сессии). Поэтому и результат такой.
#кейс #отзыв
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Канал немного подрос, и я хочу получше вас узнать и понять, о чем писать.
Ответьте, пожалуйста, на несколько вопросов. ⬇️⬇️⬇️
Ответьте, пожалуйста, на несколько вопросов. ⬇️⬇️⬇️
Для тех, кто в найме
Anonymous Poll
33%
Есть параллельный(е) проект(ы)
38%
Нет проектов, но хочу
30%
Нет проектов и не хочу. Найма достаточно
Из какой вы сферы
Anonymous Poll
76%
IT и Digital
18%
Помогающие профессии
5%
Другое. Возможно, напишу в комментариях
Недавно стала разбираться со своими финансовыми целями. Опять 🤦♀️
Меня смущает, что деньги меня как будто не мотивируют.
У меня было несколько коуч-сессий на эту тему (где я - клиент). И оказалось, что не как будто. А и правда деньги меня не мотивируют.
Мне их хочется. Я точно знаю, на что я их потрачу. Но когда я вижу, что где-то надо что-то сделать через усилие ради денег, я иду пить кофе и читать книжку )
И так было всегда. Ну может не всегда, но я уже не помню, когда было по-другому. В найме я тоже выбирала работу не по зарплате. Скорее всего так было, пока я не закрыла свои базовые потребности. А в ИТ это произошло довольно быстро.
На что меня все же деньги мотивируют - это вести табличку доходов-расходов, соблюдать финансовую грамотность и тд. Короче аккуратно с ними обращаться и не более того.
А что тогда мотивирует? Оказалось, что рост профессионализма и признание. Когда я вижу задачу, которая ведет к одному или другому, у меня включается мотивация и я готова идти в свои страхи, преодолевать сомнения и тд. Ощущение, что я что-то делаю классно - меня очень вдохновляет и заставляет гореть.
И тогда деньги - это лишь побочный эффект (приятный такой). По крайней мере я на это надеюсь )
Как у вас с деньгами и признанием? Чего хочется больше?
#обомне #деньги
Меня смущает, что деньги меня как будто не мотивируют.
У меня было несколько коуч-сессий на эту тему (где я - клиент). И оказалось, что не как будто. А и правда деньги меня не мотивируют.
Мне их хочется. Я точно знаю, на что я их потрачу. Но когда я вижу, что где-то надо что-то сделать через усилие ради денег, я иду пить кофе и читать книжку )
И так было всегда. Ну может не всегда, но я уже не помню, когда было по-другому. В найме я тоже выбирала работу не по зарплате. Скорее всего так было, пока я не закрыла свои базовые потребности. А в ИТ это произошло довольно быстро.
На что меня все же деньги мотивируют - это вести табличку доходов-расходов, соблюдать финансовую грамотность и тд. Короче аккуратно с ними обращаться и не более того.
А что тогда мотивирует? Оказалось, что рост профессионализма и признание. Когда я вижу задачу, которая ведет к одному или другому, у меня включается мотивация и я готова идти в свои страхи, преодолевать сомнения и тд. Ощущение, что я что-то делаю классно - меня очень вдохновляет и заставляет гореть.
И тогда деньги - это лишь побочный эффект (приятный такой). По крайней мере я на это надеюсь )
Как у вас с деньгами и признанием? Чего хочется больше?
#обомне #деньги
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8💯5
Скорость наших изменений говорит
- о размере риска, на который мы готовы пойти,
- и об объеме дискомфорта, который сейчас готовы выдержать.
❤️ Согласны?
- о размере риска, на который мы готовы пойти,
- и об объеме дискомфорта, который сейчас готовы выдержать.
❤️ Согласны?
💯8
Мы ждем, что время придет, а оно только уходит… (неизвестный автор)
Мы делаем срочные задачи, а не важные. Потому что важные несут с собой:
- неопределенность,
- вызов,
- эмоциональную нагрузку,
- приведут к изменениям, к которым мы думаем, что не готовы.
Мы продолжаем перемалывать текучку и откладываем стратегические задачи, развитие карьеры, свой проект. Потому что там много неизвестных, нет понимания обьема и как хорошо мы можем справиться.
А еще есть иллюзия, что когда-нибудь оно получится как будто само, и не надо будет прилагать усилия, чтобы начать.
Хорошая новость в том, что на старте нам не нужны ВСЕ силы. А только - на первый шаг. И с каждым шагом будет появляться все больше ясности и больше уверенности, а неизвестность будет рассеиваться.
Если это про вас и вы откадываете что-то важное для себя на потом, задайте себе вопрос:
Что вам не хватает, чтобы начать прямо сейчас?
Времени, знаний, смелости, поддержки, денег, свободы, опоры... Чего?
А, возможно, вы поймете, что у вас уже есть все необходимое. Тогда сейчас самое время сделать первый шаг.
Мы делаем срочные задачи, а не важные. Потому что важные несут с собой:
- неопределенность,
- вызов,
- эмоциональную нагрузку,
- приведут к изменениям, к которым мы думаем, что не готовы.
Мы продолжаем перемалывать текучку и откладываем стратегические задачи, развитие карьеры, свой проект. Потому что там много неизвестных, нет понимания обьема и как хорошо мы можем справиться.
А еще есть иллюзия, что когда-нибудь оно получится как будто само, и не надо будет прилагать усилия, чтобы начать.
Хорошая новость в том, что на старте нам не нужны ВСЕ силы. А только - на первый шаг. И с каждым шагом будет появляться все больше ясности и больше уверенности, а неизвестность будет рассеиваться.
Если это про вас и вы откадываете что-то важное для себя на потом, задайте себе вопрос:
Что вам не хватает, чтобы начать прямо сейчас?
Времени, знаний, смелости, поддержки, денег, свободы, опоры... Чего?
А, возможно, вы поймете, что у вас уже есть все необходимое. Тогда сейчас самое время сделать первый шаг.
❤9
Правило Уоррена Баффета 5/25 помогает отсечь все ненужное и сосредоточится на важном
Алгоритм:
1. Напишите список из 25 целей, которые вы хотите достичь.
2. Затем выберите только 5 самых важных.
3. Остальные 20 целей следует избегать всеми возможными способами.
Суть в том, что всегда найдутся вещи, которые достаточно интересные, чтобы на них отвлекаться, но недостаточно важные, чтобы заниматься только ими. В итоге они дают расфокус и потерю эффективности с главными целями. Поэтому надо их вычеркнуть и избегать.
Это правило вроде как глобальное для жизненных целей. Но я про него вспомнила на локальном уровне.
У меня последнее время довольно много разнонаправленных идей и проектов. А времени мало. И вижу, как вот эти самые (гениальные 🙂 идеи дают расфокус. Даже на уровне фантазий: приятно представлять, как можно было бы их реализовать. Но пока что для меня это побочные ветки, на которые времени точно нет. В общем, мыслетопливо забирают, а результат не дают.
Все записываю и стараюсь выкидывать из головы. Но если честно, идет тяжело.
А как у вас?
#эффективность
Алгоритм:
1. Напишите список из 25 целей, которые вы хотите достичь.
2. Затем выберите только 5 самых важных.
3. Остальные 20 целей следует избегать всеми возможными способами.
Суть в том, что всегда найдутся вещи, которые достаточно интересные, чтобы на них отвлекаться, но недостаточно важные, чтобы заниматься только ими. В итоге они дают расфокус и потерю эффективности с главными целями. Поэтому надо их вычеркнуть и избегать.
Это правило вроде как глобальное для жизненных целей. Но я про него вспомнила на локальном уровне.
У меня последнее время довольно много разнонаправленных идей и проектов. А времени мало. И вижу, как вот эти самые (гениальные 🙂 идеи дают расфокус. Даже на уровне фантазий: приятно представлять, как можно было бы их реализовать. Но пока что для меня это побочные ветки, на которые времени точно нет. В общем, мыслетопливо забирают, а результат не дают.
Все записываю и стараюсь выкидывать из головы. Но если честно, идет тяжело.
А как у вас?
#эффективность
❤6
Лонгрид про мой путь в найме
Спойлер: гуманитарная школа - технический ВУЗ - тестировщик - разработчик - проектный менеджер - руководитель отдела разработки - деливери менеджер.
2000
Я закончила французскую школу, где упор был на гуманитарные науки и 3 иностранных языка (французский, английский и итальянский). Позже, когда мне было уже за 20, к ним добавился немецкий.
Но моя душа лежала к техническим наукам. А с учетом моих амбиций я решила пойти в Политех на самый тогда крутой «Факультет Технической Кибернетики». Первые 2 курса давались тяжело , на допсессии я вылетала часто. Но потом "раскачалась"и диплом по «нейронным сетям и мягким вычислениям» защитила на отлично.
Параллельно с учебой я работала. И к окончанию института успела поработать продавцом компьютеров, техником-программистом в “оборонке” и тестировщиком в американской компании Borland.
2006
Когда компания Borland закрылась, я устроилась в Сименс и проработала почти 8 лет инженером-программистом. Там же получила свой первый опыт руководства небольшими проектами. В основном проекты были про предсказание развития дефектов у вращающегося оборудования. Например, у газовых турбин. Было много математики и нейронных сетей. И на мое имя даже есть патент по сжатию спектральных данных. В Сименсе я впервые узнала про Agile и Scrum. Но если честно фанатом Agile я стала позже. Это не была любовь с первого взгляда.
2013
Из Сименс я ушла в Оракл. Официального предложения я дожидалась полгода 🙂 У них был очень долгий процесс согласования вакансий с Америкой. Но я терпеливая. В Оракле я проработала инженером около 3 лет. Сначала был проект Java SE, потом интернет вещей. А потом Оракл закрыл офис в СПб.
На руках у меня было два офера: на программиста и на руководителя проекта. Это был очень сложный выбор. Я практически всю профессиональную жизнь хотела руководить, но не была уверена, что у меня получится. Мне было страшно, что пока я пробую, я потеряю квалификацию программиста. Но я взяла себя в руки и выбрала свою мечту. О чем не жалела потом ни дня.
2017
В первую неделю работы руководителем проекта я удивлялась, как можно делать то, что нравится и чтобы еще за это деньги платили. Я была готова работать бесплатно 🙂 Программирование мне тоже нравилось, но в свободное время я не хотела программировать. А вот выстраивать эффективные схемы руководства я продолжала и в выходные. И я могла про это говорить часами. Как сейчас про коучинг 🙂
Хотя однажды я вернулась в программирование: сублимировала сложную рабочую ситуацию. Ночами писала игрушку под андроид, которая до сих пор есть в маркете. Потом кризис на работе закончился, любовь к руководству осталась. И вот тут я начала активно внедрять Agile.
2019
Обратив всю команду в свою веру и подготовив замену, я ушла в стартап. Это было очень драйвово после больших корпораций. И сфера была очень интересной. Полтора года пролетели практически незаметно. Я очень многому научилась. И вот тут уже было много про процессы и про отношения с людьми, рост и мотивацию. На этом месте работы как раз начался Ковид и переход на полную удаленку. Приходилось перестраивать все процессы. При этом среди заказчиков были фармакомпании, которые разрабатывали вакцины и лекарства. И это было двойное давление.
2021
Тут я поняла, что мне очень хочется сместить фокус с проектов на процессы и развитие команд. И я сменила работу и устроилась руководителем отдела разработки . Проработав где-то полгода я пошла на обучение в Scrumtrek (Agile-коучинг ICP-ACC). Там меня поразила возможность масштабирования и я стала придумывать схемы, как можно построить Agile-государство. С другой стороны, там же я узнала про профессиональный коучинг и мысль о помощи в развитии отдельных людей меня не отпускала. Недолго думая (3 месяца :), я пошла учиться коучингу.
2022
За время обучения я еще раз поменяла работу. Вернулась в большую корпорацию (T-Systems) на роль Delivery Manager'а. У меня был план совмещать найм и коучинг, но он не реализовался. Я отказалась от релокации, вышла из найма и ушла в свободное плавание. Про это расскажу позже отдельным постом.
#обомне
Спойлер: гуманитарная школа - технический ВУЗ - тестировщик - разработчик - проектный менеджер - руководитель отдела разработки - деливери менеджер.
2000
Я закончила французскую школу, где упор был на гуманитарные науки и 3 иностранных языка (французский, английский и итальянский). Позже, когда мне было уже за 20, к ним добавился немецкий.
Но моя душа лежала к техническим наукам. А с учетом моих амбиций я решила пойти в Политех на самый тогда крутой «Факультет Технической Кибернетики». Первые 2 курса давались тяжело , на допсессии я вылетала часто. Но потом "раскачалась"и диплом по «нейронным сетям и мягким вычислениям» защитила на отлично.
Параллельно с учебой я работала. И к окончанию института успела поработать продавцом компьютеров, техником-программистом в “оборонке” и тестировщиком в американской компании Borland.
2006
Когда компания Borland закрылась, я устроилась в Сименс и проработала почти 8 лет инженером-программистом. Там же получила свой первый опыт руководства небольшими проектами. В основном проекты были про предсказание развития дефектов у вращающегося оборудования. Например, у газовых турбин. Было много математики и нейронных сетей. И на мое имя даже есть патент по сжатию спектральных данных. В Сименсе я впервые узнала про Agile и Scrum. Но если честно фанатом Agile я стала позже. Это не была любовь с первого взгляда.
2013
Из Сименс я ушла в Оракл. Официального предложения я дожидалась полгода 🙂 У них был очень долгий процесс согласования вакансий с Америкой. Но я терпеливая. В Оракле я проработала инженером около 3 лет. Сначала был проект Java SE, потом интернет вещей. А потом Оракл закрыл офис в СПб.
На руках у меня было два офера: на программиста и на руководителя проекта. Это был очень сложный выбор. Я практически всю профессиональную жизнь хотела руководить, но не была уверена, что у меня получится. Мне было страшно, что пока я пробую, я потеряю квалификацию программиста. Но я взяла себя в руки и выбрала свою мечту. О чем не жалела потом ни дня.
2017
В первую неделю работы руководителем проекта я удивлялась, как можно делать то, что нравится и чтобы еще за это деньги платили. Я была готова работать бесплатно 🙂 Программирование мне тоже нравилось, но в свободное время я не хотела программировать. А вот выстраивать эффективные схемы руководства я продолжала и в выходные. И я могла про это говорить часами. Как сейчас про коучинг 🙂
Хотя однажды я вернулась в программирование: сублимировала сложную рабочую ситуацию. Ночами писала игрушку под андроид, которая до сих пор есть в маркете. Потом кризис на работе закончился, любовь к руководству осталась. И вот тут я начала активно внедрять Agile.
2019
Обратив всю команду в свою веру и подготовив замену, я ушла в стартап. Это было очень драйвово после больших корпораций. И сфера была очень интересной. Полтора года пролетели практически незаметно. Я очень многому научилась. И вот тут уже было много про процессы и про отношения с людьми, рост и мотивацию. На этом месте работы как раз начался Ковид и переход на полную удаленку. Приходилось перестраивать все процессы. При этом среди заказчиков были фармакомпании, которые разрабатывали вакцины и лекарства. И это было двойное давление.
2021
Тут я поняла, что мне очень хочется сместить фокус с проектов на процессы и развитие команд. И я сменила работу и устроилась руководителем отдела разработки . Проработав где-то полгода я пошла на обучение в Scrumtrek (Agile-коучинг ICP-ACC). Там меня поразила возможность масштабирования и я стала придумывать схемы, как можно построить Agile-государство. С другой стороны, там же я узнала про профессиональный коучинг и мысль о помощи в развитии отдельных людей меня не отпускала. Недолго думая (3 месяца :), я пошла учиться коучингу.
2022
За время обучения я еще раз поменяла работу. Вернулась в большую корпорацию (T-Systems) на роль Delivery Manager'а. У меня был план совмещать найм и коучинг, но он не реализовался. Я отказалась от релокации, вышла из найма и ушла в свободное плавание. Про это расскажу позже отдельным постом.
#обомне
Часто на консультации и в коучинг приходят люди с нестандартными ситуациями. Вернее они стандартные, но являются "отягощающим фактором" для трудоустройства и развития карьеры.
Про что это?
- Про возраст, пол, маленьких детей, смену сферы и роли и тд.
И тут бесполезно говорить, что работодатели "не имеют права". К сожалению, это все равно существует, нравится нам это или нет.
Я сама с этим сталкивалась:
- меня спрашивали про планы на детей, когда их еще у меня не было
- спрашивали про имеющихся детей и что я буду делать с больничными
- спрашивали про наличие больных родственников, за которыми надо ухаживать
- называли студенткой, потому что я всегда молодо выглядела. И приходилось отвечать, что я не интерн, а ваш новый руководитель.
При этом же я однажды поменяла работу, когда уже была в положении. Новый работодатель был в курсе и его этот факт не смущал, а вот текущий работодатель был в шоке, что я решила строить карьеру в такой "неподходящий" момент. Так что все возможно!
Что я теперь говорю на консультациях на эту тему:
1. Безусловно бывают обстоятельства, которые усложняют построение карьеры. Это факт и с этим надо смириться.
2. Посмотреть на свою ситуацию с разных сторон. Обычно у медали есть 2 стороны. Если нашли "отягчающую", значит время искать положительную. Многие сложные ситуации делают нас сильнее. Те же дети прокачивают многозадачность и толератность. А возраст дает опыт и кругозор, системное мышление и эмоциональную стабильность.
3. Придумать социально приемлемый ответ. Вообще, умение отвечать на неудобные вопросы может раскрыть вас для работодателя с неожиданной стороны (надеюсь, что с положительной).
4. Ну и на каждого соискателя найдется свой работодатель 🙂
А с чем вы сталкивались? Или может есть фактор, который беспокоит и мешает расти прямо сейчас?
Про что это?
- Про возраст, пол, маленьких детей, смену сферы и роли и тд.
И тут бесполезно говорить, что работодатели "не имеют права". К сожалению, это все равно существует, нравится нам это или нет.
Я сама с этим сталкивалась:
- меня спрашивали про планы на детей, когда их еще у меня не было
- спрашивали про имеющихся детей и что я буду делать с больничными
- спрашивали про наличие больных родственников, за которыми надо ухаживать
- называли студенткой, потому что я всегда молодо выглядела. И приходилось отвечать, что я не интерн, а ваш новый руководитель.
При этом же я однажды поменяла работу, когда уже была в положении. Новый работодатель был в курсе и его этот факт не смущал, а вот текущий работодатель был в шоке, что я решила строить карьеру в такой "неподходящий" момент. Так что все возможно!
Что я теперь говорю на консультациях на эту тему:
1. Безусловно бывают обстоятельства, которые усложняют построение карьеры. Это факт и с этим надо смириться.
2. Посмотреть на свою ситуацию с разных сторон. Обычно у медали есть 2 стороны. Если нашли "отягчающую", значит время искать положительную. Многие сложные ситуации делают нас сильнее. Те же дети прокачивают многозадачность и толератность. А возраст дает опыт и кругозор, системное мышление и эмоциональную стабильность.
3. Придумать социально приемлемый ответ. Вообще, умение отвечать на неудобные вопросы может раскрыть вас для работодателя с неожиданной стороны (надеюсь, что с положительной).
4. Ну и на каждого соискателя найдется свой работодатель 🙂
А с чем вы сталкивались? Или может есть фактор, который беспокоит и мешает расти прямо сейчас?
Биографии и мемуары, которые могу порекомендовать. Я, в основном, читаю только их и проф. литературу.
1️⃣ Генри Форд "Моя жизнь, мои достижения" - классика.
2️⃣ Георгий Данелия "Безбилетный пассажир" - мемуары советского режиссера. Читается очень легко и интересно. Это только первая книга из трилогии.
3️⃣ Агата Кристи "Автобиография" - очень интересно пишет про роль женщины в семье и обществе, сравнивает жизнь в начале и середине 20 века.
4️⃣ Кора Ландау-Дробанцева "Академик Ландау. Как мы жили. Воспоминания" - воспоминания жены выдающегося физика Льва Ландау.
5️⃣ Софья Толстая "Моя жизнь" - воспоминания жены Льва Николаевича Толстого об их жизни.
6️⃣ Ричард Фейнман "Вы, конечно, шутите, мистер Фейнман!" - автобиография великого ученого.
7️⃣ Евгения Гинзбург "Крутой маршрут. Хроника времен культа личности" - роман-автобиография о репрессиях середины 20 века.
8️⃣ Архимандрит Тихон «Несвятые святые» и другие рассказы - мемуары о церковной и монашеской жизни.
9️⃣ Последняя автобиография, которую читала: Сидни Шелдон "Обратная сторона успеха" - американский режиссер, сценарист, писатель пишет о своем пути. На старте у него было какое-то безумное количество неудач! Очень поучительно и вдохновляюще.
Какие биографии вы могли бы порекомендовать почитать? Что запомнилось?
#книжнаяполка
Какие биографии вы могли бы порекомендовать почитать? Что запомнилось?
#книжнаяполка
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Читая биографии и мемуары выдающихся людей, я вижу, что бытом они занимались очень мало. А у особо выдающихся, вообще, часто другие сферы жизни, кроме работы, могли быть в зачаточном состоянии.
Так что если хочется прорывов и больших результатов, это надо иметь в виду. И быт автоматизировать или делегировать.
У меня быт сильно рассеивает фокус. И это даже не вопрос того, что он отнимает время, хотя это тоже. Но на него тратится внимание и мозговой ресурс. Даже на принятие мелких бытовых решений уходят силы. Иногда не вопрос - приготовить ужин, вопрос - ПРИДУМАТЬ, что приготовить.
Кстати, в сериале "Теория большого взрыва" Шелдон как-то пробовал решить эту задачу и то ли кубик бросал, то ли просто выбирал всегда первый вариант, чтобы не тратиться на принятие бытовых решений.
#эффективность
Так что если хочется прорывов и больших результатов, это надо иметь в виду. И быт автоматизировать или делегировать.
У меня быт сильно рассеивает фокус. И это даже не вопрос того, что он отнимает время, хотя это тоже. Но на него тратится внимание и мозговой ресурс. Даже на принятие мелких бытовых решений уходят силы. Иногда не вопрос - приготовить ужин, вопрос - ПРИДУМАТЬ, что приготовить.
Кстати, в сериале "Теория большого взрыва" Шелдон как-то пробовал решить эту задачу и то ли кубик бросал, то ли просто выбирал всегда первый вариант, чтобы не тратиться на принятие бытовых решений.
#эффективность
💯14❤4