Раз зашла у меня тема про перемены, то поделюсь статьей про управление изменениями в организациях. Она была написана в рамках "Лаборатории 90/10" и актуальна для компаний и руководителей, которые собираются менять: цели, процессы, структуру и тд

Как сделать сотрудников компании сторонниками изменений, а не врагами

Обратная связь приветствуется! Что понравилось? Что спорно? Может есть вопросы?

#управление #lab9010

✔️[С разрешения клиента]

♦️Клиенты иногда в сессии ссылаются на мои посты. Или даже из поста может родиться тема для целой сессии.

Вчера всплыл пост про честность.

Нашли внутренний конфликт, что “цели хочу достичь вот эти”, а “действия хочу делать совершенно с ними не связанные”.

И что честность тут нужна:
➖Чтобы признаться себе, что “я даже не лежу в направлении желаемого”
➖Что для достижения моей цели надо делать то, что надо, а не то, что хочется. И это займет ровно столько времени, сколько займет.

🟰
Резюме: Кофе варить и его пить - это, конечно, хорошо. Но к развитию бизнеса это не приведет.

И себя я ловлю на том, что если мой день занят с утра до вечера, то это еще не означает, что я уже на полпути к успеху. Даже если все дела нужные и важные.

А как у вас со связью между делами и целями?

#целеполагание #мышление

Работа на даче может заменить прием антидепрессантов и снижает риск депрессии на 23%, — исследование. Британские ученые заявили, копание грядок и другая активность не только снижает риск депрессии, но и уменьшает тревожность, а также глушит приступы психоза. @bankser

Проверено мной лично дважды:
- в первые годы пмства выходные с лопатой в грядках очень помогали очистить голову
- в первый год ковида когда жила загородом, каждый день после работы ходила в лес за ягодами. Возвращалась другим человеком!

#обомне

🟦 Как же я вчера была удивлена, когда поняла, что до сих пор установка «деньги зарабатываются пОтом и кровью» сидит в моей голове.

Я уже несколько раз ее находила в разных вариантах и прорабатывала.

Последний раз это было про:
❌ нельзя брать деньги за то, что приносит удовольствие, работа должна быть через преодоление себя и «заставляние» делать то, что не хочешь.
✔️ С этим вроде справилась и разрешила себе зарабатывать тем, что нравится.

И вот опять нашла.
❌ Теперь я оказалась сама себе начальником, который топит за жесткий график, присутствие на рабочем месте и тд. Нельзя получить хороший результат, если работать из парка с ноутом на коленках. Так профессионалы себя не ведут.
✔️Помогла мысль, что профессионалом меня делает не оборудованное рабочее место. Фух!

➖
И вот теперь остался почти экзистенциальный вопрос:

Как смотреть людям в глаза, когда знаешь, что можно получать деньги за то, что нравится, еще и в комфортных условиях?

#деньги

🔴 Самый частый сценарий коучинга

1️⃣С чем бы клиент не пришел, как правило все начинается с ревизии того, что есть и наведения порядка в голове и делах.

Для меня ближе всего метафора со шкафом для этого процесса:
➖ Вынуть все, что есть
➖ Определить полочки и их количество
➖ Ненужное выбросить, нужное разложить по полочкам
➖ Еще в этот момент можно обнаружить, что чего-то не хватает.

2️⃣Доопределить или даже переопределить цель. Составить план.

Очень часто во время ревизии формулировка запроса меняется.

3️⃣Собственно само движение к цели. А с моей стороны трекинг.

➖
Обычно такая схема формируется неявно. Но недавно один из клиентов в явном виде проговорил: «все, мне теперь все понятно, теперь мне нужен трекинг - ставить цели на неделю-две и действовать».

Обычно к этой схеме еще добавляются промежуточные ревизии. Когда так увлекаешься действиями, что начинаешь подзабывать приоритеты и цели.

#коучинг

Читаю сейчас книгу про развитию лидерских качеств.

В ней есть одна глава про ситуацию, когда упираешься не в свои умения, а в качества своего руководителя. Когда он не очень хороший лидер. И там прямо есть конкретные рекомендации, что с этим делать и как расти в таких условиях.

Насколько тема интересная? Написать про это, как дочитаю?

Если да, то с вас 🔥

🔷Что делать, когда непосредственный руководитель является вашим потолком в профессиональном развитии

Написано по мотивам книги “Вдохновители. Как стать лидером, способным усилить команду”, автор Лиз Уайзман.

➡️Речь пойдет про руководителей, которые “грешат”:
➖Микроменеджментом
➖Принятием всех решений единолично
➖Выдачей инструкций без постановки целей/задач
➖Критикой вместо конструктивной обратной связи
➖Однотипными задачами, которые не развивают. При этом требуется выполнять их все быстрее и быстрее.

Рекомендации нацелены НЕ на изменение вашего руководителя, а на то, чтобы вам стало проще переносить ситуацию.

Я их поделила на несколько категорий.

➡️Внутренний настрой:
✔️Перестаньте воспринимать на свой счет все, что говорит и делает ваш руководитель. Примите тот факт, что дело не в вас, что это его манера поведения/общения/и тд.
✔️Признайте тот факт, что это не навсегда. Это поможет не вовлекаться во все ситуации эмоционально и быть более отстраненным.
✔️При этом не уходите в “глухую оборону” и не пропускайте абсолютно все мимо ушей. Возможно в словах вашего руководителя есть и доля правды. Пробуйте находить в его словах что-то полезное для себя.
✔️Найдите сильные стороны начальника. Темы, где он может вас чему-то научить. Они точно есть.

Продолжение ⬇️⬇️⬇️

#карьера #книжнаяполка

➡️Работа над задачами:
✔️Информируйте о статусе выполнения задач. Микроменеджеры беспокоятся о сроках и качестве работ, им сложно доверять своим подчиненным. Если вы добровольно их информируйте, им будет спокойнее и они будут меньше вас беспокоить.
✔️Спрашивайте про цели и важность поступающих к вам задач. Часто руководители склонным выдавать вместо задач инструкции. Чтобы это скорректировать и иметь возможность выполнить задание своим способом, попросите рассказать про конечную цель. Понимая ее, вам будет проще предложить свое решение.
✔️После выполнения задания не забудьте задать вопрос достигли ли вы поставленной цели и попросите обратную связь в виде “что стоит делать больше? И что стоит делать меньше?” Таким образом вы начнете лучше понимать друг друга.
✔️Для расширения своей зоны ответственности и получения бОльшей свободы говорите о своих умениях и навыках открыто и конкретно. Говорите про те ситуации, в которых вы особо эффективны.
✔️Не забывайте просить помощи там, где она требуется. Так руководитель будет уверен, что вы сообщите о проблемах и придете за помощью, когда это будет нужно.


➡️Общение с руководителем:
✔️Минимизируйте общение до разумного минимума. Не отгораживайтесь полностью. Тут надо найти баланс.
✔️Перестать “бодаться” и с “пеной у рта” отстаивать свои идеи, ценности и тд. Как правило это только усугубляет отношения.
✔️Используйте сильные стороны вашего руководителя (еще раз напоминаю, что у него они есть). Советуйтесь с ним в тех вопросах, где он компетентен.
✔️Информировать о статусе текущих задач и просите обратную связь.

➡️Разное:
✔️Укрепляйте отношения с другими коллегами, выстраивайте связи с другими руководителями, найдите себе наставника по душе.

⛔️
Все перечисленные рекомендации хорошо работают, когда руководитель делает что-то “не то” по незнанию и непониманию, но готов работать над собой и воспринимает обратную связь.
Если же это заложено в его систему ценностей, то изменить ситуацию будет непросто. Тогда ищите себе нового босса, если ситуацию позволяет.

🟰
Как вам рекомендации? Какие выглядят полезными? А какие, кажется, что не сработают?

🔴Существует бесконечное количество разных техник и приемов в тайм-менеджменте. Использовать их все сразу вряд ли возможно. Да и во что тогда превратится жизнь…

В общем, смысл не в том, чтобы применять все приемы тайм-менеджмента, а в том, чтобы выбрать те, которые будут работать именно для вас.

✔️Мой набор на каждый день:

➖Составление плана на день каждое утро или с вечера:
Он включает все дела: и рабочие, и личные (сварить суп и рабочая встреча, ага).План состоит из 2х секций: обязательная часть и дела если успею или на выбор по настроению и силам

➖Буфер между встречами ставлю полчаса:
Иногда 15 минут, если встречи однотипные. Буфер использую для того, чтобы отработать экшены со встречи пока я в контексте

➖Мелкие дела стараюсь делать как только они возникли:
Максимальная мотивация у меня сразу после возникновения идеи, поэтому стараюсь это использовать.
Если сразу не получилось, то группирую, чтобы сделать за 1 прием, или вставляю в буферы между встречами.

➖Стараюсь не планировать больше 1 большого/неприятного/непонятного дела на 1 день:
Большое дело - это по оценке 3-4 часа. Неприятное может быть и маленьким, но когда делается исключительно на морально-волевых. Непонятное - когда не понимаю, с чего начать.

➖Раз в месяц отсматриваю проекты и беклог идей, актуализирую его:
Отдельно веду список проектов/крупных задач, которые декомпозицию и по 1-2 подзадачи забираю в
ежедневный план.
Для удержания фокуса список направлений и активных проектов висит на стене перед глазами.

Остальные приемы подключаю по мере необходимости, если чувствую, что начинает что-то сбоить.
Например, вот этот лайфхак для задач, которые переношу.

🟰
А что для вас работает? А что наоборот вообще не ваше?

#эффективность #таймменеджемент #дисциплина #обомне

3 книги для тех, кто строит свой бизнес

📌 Про выбор продукта и рынка:
Рене Моборн В. Чан Ким: Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков
Я прочитала много книг про маркетинг, выбор продукта и его упаковки. На мой взгляд, эта лучшая.
Еще про одну книгу на тему старта писала тут


📌Про то, как стать/быть лидером и другие аспекты бизнеса:
Harvard Business Review (HBR) Управление бизнесом
Эта книга будет полезна не только тем, кто управляет своим бизнесом, но и тем, кто делает карьеру в найме. Много полезного про развитие лидерских качеств.


📌 Про нахождение узких мест в процессах и их устранение, про оптимизацию производственного цикла:
Уве Техт: Голдратт и теория ограничений. Квантовый скачок в менеджменте
Эта книга - выжимка теории из книги Голдратт, Кокс: Цель. Процесс непрерывного улучшения. (Ее я давно читала, и тоже рекомендую). Можно читать обе или одну из них. Первая - сухая теория, вторая написана как роман.

🟰
На мой взгляд, все три книги обязательны к прочтению. Они написаны легко и читаются на одном дыхании (имхо).

Для тех, кто еще работает в найме, но хочет развивать свой проект, написала про 3 подхода, которые тяжело даются в найме, но необходимы для своего бизнеса

#книжнаяполка #бизнес

Понравился пост у бывшей коллеги. ⬇️⬇️⬇️
Про вот эту книгу Ассертивность: как научиться выражать мысли и отстаивать интересы на работе и в отношениях с близкими | Патерсон Рэнди Дж.

#книжнаяполка

Про Ассертивность

Да, я прочла целую книгу про ассертивность, потому что планировала готовить небольшой воркшоп по этой теме.

Что я узнала :
🔸 Ассертивность совсем не про то, чтобы всегда добиваться своего в коммуникации
♦️ Ассертивность - это навык выражать свои мысли и желания, достаточно ясно, прямо и спокойно, не ожидая что все вокруг с тобой согласятся
🔸 Ассертивность - это про то чтобы взять ответственность за то, что ты говоришь, за то, что ты делаешь и не делаешь, за то от чего ты отказываешься и на что соглашаешься. И это сложно. И это требует большой работы с собой/над собой и тренировок.
♦️ В применении навыка Ассертивности важно все: как ты говоришь, что ты говоришь, кому ты это говоришь и в какой момент
🔸 Ассертивность - это очень много про установки и убеждения, про то, что ты себе разрешаешь или не разрешаешь, и в этом полно гендерных, возрастных и прочих стереотипов про то как хорошо, и как надо и не надо себя вести. Не разобравшись какие стереотипы влияют на тебя, сложно поменять поведение.
♦️ Ассертивность - это навык и это тренируется. Если пробовать его применять.
🔸 Ассертивность про то, чтобы быть свободным и собой, и признавать что другие также свободны и могут быть собой, и не обязаны соглашаться/прислушиваться к нам и т д И это просто звучит, но довольно сложно в процессе реализации.

И напоследок, хорошая новость, не обязательно всегда и во всех ситуациях проявлять Асертивность (в некоторых случаях это не нужно, а местами может быть и опасно для здоровья).

После прочтения книги задумалась, а нужен вообще практикум на эту тему, или и так все понятно.

Что скажете?
#прокниги

💰Почему могут не работать финансовые цели
Пишу, опираясь на собственный опыт и опыт моих клиентов.

➖ Если гипотетически денег хочется, а на практике «есть что поесть», то сложно себя заставить что-то активно делать.

➖ Из первого пункта вытекает второй: практически невозможно себя заставить по-настоящему хотеть, если не хочется.

➖ Ближайшая финансовая цель должна быть очень конкретной и достижимой. Такой, чтобы мозг начинал придумывать, как можно заработать, а не впадал в ступор (а именно так и происходит, если цель абстрактна или выглядит нереальной).

➖ Вера в то, что результат принесет какое-то разовое усилие или выигрыш в лотерею. Я уверена, что мой путь - это про маленькие шаги и постепенное движение к цели.

➖ Финансовое мышление прокачивать надо (есть понятие бедного и богатого мышления), но при этом не надо забывать про действия. Просто «поговорить» с психологом или коучем на эту тему не поможет. То есть помимо мышления есть еще «бедные и богатые» действия.

➖ С закрытием материальных вопросов теоретически продолжает хотеться зарабатывать больше, хотя по факту уже столько не надо. Но это в моменте, к пенсии все равно надо готовиться.

UPD: Пост про еще одну магическую причину и про 3 немагических.

🟰
Вот, кстати, вы готовитесь материально к пенсии? А морально?

#деньги

Я хожу по кругу в мыслях про тг канал.

➖ с одной стороны, все ведут и мне надо
➖с другой стороны, столько уже написано в интернетах, что вряд ли я смогу написать что-то новое
➖с третьей, и так у людей огромный поток информации, зачем добавлять
➖с 4-ой, иногда очень хочется чем-нибудь поделиться
➖но с 5-ой, так «экспертный канал вести нельзя и это не продает» говорят
➖с 6-ой, сложно делиться личным в публичном канале, но бОльшую часть дня мы ведь все равно проводим в личном, даже если оно профессиональное и экспертное.

В итоге, мечусь между вариантами: вести по всем правилами; забить и не вести вообще; вести и писать о чем пишется.

Сначала выбираю последний вариант, потом умные люди говорят, что надо по-другому. Я начинаю по-другому и понимаю, что тогда лучше вообще не буду :) А потом приходит острое желание что-нибудь написать и круг замыкается :)

Так и живу :) А вы как живете?

#блогинг

Как работать с зумерами

Я тут залипла в изучении исследований, связанных с поколением зумеров и как ими управлять на работе. Из всего прочитанного получается ряд аспектов, которые стоит учитывать, чтобы плодотворно с ними работать:

➖Ценности и миссия: Зумеры хотят, чтобы компания, в которой они работают, совпадали с ними в ценностях и миссии.

➖Нет токсичности: Они не потерпят токсичной атмосферы. Им важны гармония и взаимоуважение на работе.

➖Экология: Зумерам важно, чтобы компания заботилась об экологии.

➖Баланс работа/жизнь: Для поколения Z очень важно найти баланс между работой и личной жизнью. Они не хотят жертвовать своим здоровьем и благополучием ради работы.

➖Комфорт сотрудников vs бизнес-результаты: Иногда зумеры могут поставить комфорт сотрудников выше бизнес-результатов.

➖Денежная тревожность: Независимо от уровня дохода, многие зумеры испытывают финансовую тревожность. У них есть ощущение, что денег всегда недостаточно, даже если на самом деле у них высокий доход.

➖Работа с психологами: Зумеры не стесняются обращаться к психологам. Они понимают важность ментального здоровья и активно работают над этим.

🟰
Вывод: чтобы управлять зумерами эффективно (и правильно нанимать зумеров), нужно учитывать эти особенности и создавать условия, которые отвечают их ожиданиям и потребностям.

#управление

💰Ну и отдельно интересно, как объясняются причины денежной тревожности:

➖Богатый образ жизни в интернете: Соцсети показывают роскошную жизнь, и у зумеров создается ощущение, что они должны соответствовать этим стандартам.

➖Удаленка: Работая из дома, зумеры не видят, как живут другие люди, и это искажает их восприятие финансовой реальности.

➖Общая нестабильность: Мир постоянно меняется, и это создает чувство неуверенности.

➖Неумение вести финансы: Часто тревожность вызвана не нехваткой денег, а неумением управлять ими. Недостаток знаний приводит к ощущению потери контроля.

#деньги

Меня зовут Аля, хотя полное имя Александра. Так меня называли с самого рождения. Раньше меня жутко бесило, когда называли Сашей, теперь уже лучше, но все равно лучше меня так не называть :)

Мне 40 лет. Я всегда думала, что к этому возрасту я стану взрослой. Может и стала, но так себя не ощущаю. Все еще вопросов гораздо больше, чем ответов.

Очень долго я работала в ИТ. Сначала писала код, потом управляла теми, кто его пишет, потом управляла теми, кто управляет теми, кто его пишет. Управлять нравится больше, чем писать. Последний раз писала игру под андроид. Хотя нет, еще писала бота для телеграмма, но в итоге ушла в конструктор (и не жалею).

Сейчас работаю с компаниями как сторонний консультант, тренер, коуч. И с отдельными людьми тоже работаю в таких же ролях. Иногда очень не хватает работы руководителем.

Очень люблю все упорядочивать и структурировать, поэтому пишу много списков, рисую майндкарты и тд.

У меня семья и двое детей. Младшей сегодня 2 месяца. Я в шоке :) В хорошем смысле. Недавно в очереди слышала разговор про то, что лучше рожать в 30, а не в 40. Но когда тебе 40, опции родить в 30 уже как бы нет. Выбираешь между 40 и 45 :)

Еще я люблю читать. Сейчас читаю воспоминания про Сталинские репрессии Евгении Гинзбург «Крутой маршрут». Очень интересно и очень страшно.

Если что-то еще интересно, спрашивайте.

Это я пробую разные форматы, чтобы понять, как мне нравится писать!

#обомне