22年稳定运行 三峡电站累计发电量突破1.8万亿度


三峡电站是世界最大清洁能源走廊的重要构成部分，该走廊还布局着其他五座大型电站：乌东德、白鹤滩、溪洛渡、向家坝和葛洲坝。这一绿色走廊跨越1800公里，总装机容量达7169.5万千瓦，2024年发电量达2959.04亿千瓦时，创历史新高。2025年将是世界最大清洁能源走廊全面建成的第三个完整运行年。 ...

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不愧是中国机器人，乒乓打得太6了


0.42秒极限反应回击扣球！最高还能对拉106拍！打不过，反正我是打不过。这位乒乓球场上的机器人高手，出自清华姚班本科生苏智（师从吴翼教授）的最新论文——《HITTER: A HumanoId Table TEnnis Robot via Hierarchical Planning and Learning》。在这篇论文中，研究者们提出了一套结合模型规划与强化学习的分层框架，实现了人形机器人在亚秒级（sub-second）反应下的稳定连续对打。这是怎么做到的？基于规划与控制的分层框架总的来说，为了教机器人打乒乓球，研究团队提出了一个将高层规划与低层控制分开处理的框架。其中，在高层规划中，基于模型的规划器（model-based planner）能够导航球的轨迹，并预测击球位置、速度和时机。在低层框架中，基于强化学习（RL）的全身控制器，能够根据规划器的预测，生成协调的手臂和腿部动作来执行与人类相似的打击动作。具体来说，研究团队直接将宇树G1的手掌变成了乒乓球拍，并让它站在一张标准尺寸的乒乓球台上进行训练。在感知方面，研究采用了九个OptiTrack摄像头（运行频率为360 Hz）来追踪球的位置，这达到了毫米级的精度。在规划方面，基于模型的规划器在每个时间步接收球的位置数据，并预测球拍的击球位置、速度和时机。这些预测被交付给全身控制器，以生成宇树G1所需的击球时机和球拍速度。之后，机器人根据强化学习不断调整击球策略，提高运动表现。此外，为了鼓励机器人做出类似人类的挥拍动作，研究人员还在策略训练中加入了人类动作参考（正手和反手）。通过人类动作参考进行训练，机器人产生了与人类动作非常相似的击球行为：例如下图中机器人击球时的腰部旋转。在真实世界的实验中，团队向机器人投掷了26个球，机器人成功回球24次，击中后未回球1次，完全失球1次，达到了96.2%的击球率和92.3%的回球率。而且，就像我们开头提到的，G1在与人类对手对打时，实现了多达106次的连续击球，这一连拍远远超过了休闲人类玩家的水平。此外，G1还表现出了回击扣球的能力。最后，值得一提的是，除了与人类进行对战，机器人也可以在完全自主的匹配环境中持续进行对战。为什么是乒乓球？在前段时间的机器人运动会上，我们已经看到了不少机器人参与的运动项目(如跑步、拳击、足球等）。不过，这些运动往往留给机器人较长的调整与反应时间。而在现实生活中，机器人常常需要在动态环境下与快速移动的物体交互，这种交互从根本上讲更难：因为它们不仅需要各个关节的协调控制，还需要在极限时间测量内运行的精密感知-行动闭环，而乒乓球正是此类交互的绝佳例子。相对于网球或羽毛球等运动，乒乓球的距离更短、攻防转换更快、反应时间窗口更小（球速超过5米/秒）。这就意味着机器人系统必须在瞬间内完成感知、预测、规划和击球以及与移动或静态的不同操作。更难的是，成功的击球需要敏捷的全身运动，包括快速摆动手臂、转动腰部、快速垫步和恢复平衡，以确保准确击球并为下一次打做好准备。所以，打乒乓球，对人形机器人来说，还真不是一件容易的事。已经开始期待下一次的机器人运动会了！参考链接：[1]https://arxiv.org/pdf/2508.21043[2]https://humanoid-table-tennis.github.io ...

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新西兰竟举国给一只蜗牛“相亲”


NZ插画师发现稀有蜗牛 命名为“Ned”！近日，新西兰插画师、作家Giselle Clarkson在花园里挖蔬菜时，意外发现了一只特别的蜗牛——它的壳并不像其他蜗牛那样向右旋转，而是镜像般的“左旋”。大多数人可能不会注意到这一点，但Clarkson曾在《新西兰地理》杂志的工作中接触过这种极为罕见的现象。普通花园蜗牛的壳几乎清一色都是右旋的，而Ned——这只后来被她命名的小蜗牛——却像镜像一般，壳和身体的结构都反转了。图中下方蜗牛为Ned，因其壳呈左旋而只能与另一只极为罕见的“左旋蜗牛”交配——这也促使新西兰发起了一场全国范围的寻找“真爱”的行动。Photo：Giselle Clarkson“当你看过成千上万只蜗牛壳都是一个方向，突然发现一只完全相反的，那种感觉真的很奇妙。”Clarkson回忆说。科学家估算，这样的概率大约是四万分之一。问题随之而来：左旋蜗牛与右旋蜗牛的生殖器官完全“对不上号”。换句话说，除非再找到一只同样罕见的左旋蜗牛，否则Ned注定“孤独终老”。Clarkson为Ned创作的漫画，文字为：“你在那里吗，我的爱人？”这只小蜗牛很快被Clarkson安置在鱼缸里，并取名Ned，灵感来自《辛普森一家》里那个著名的左撇子邻居Ned Flanders。Ned有着和别的蜗牛一样的缓慢节奏，却背负着完全不同的命运。Clarkson为Ned创作的漫画新西兰“寻偶行动”掀起热潮给孤独的左旋蜗牛“牵线搭桥”对于绝大多数蜗牛来说，寻找伴侣只是生命循环的一部分；但对Ned来说，这却几乎是一场不可能完成的任务。它的身体与大多数同类格格不入，即便身处花园里也无法真正“融入社交圈”。Clarkson很快联系了《新西兰地理》杂志。编辑们意识到，这不仅是一条有趣的新闻，更是一次公众参与自然的好机会。于是，一场别开生面的全国“寻偶行动”迅速展开。杂志向全新西兰发出号召：请大家仔细观察自家花园、城市公园、甚至夜晚潮湿的角落，寻找是否有另一只左旋蜗牛。如果有人幸运地发现了，就有机会成为Ned的“红娘”。《新西兰地理》还为Ned创作了漫画，一只孤独的小蜗牛爬行在菜园中，自言自语道：“我有小白菜，我有瑞士甜菜……我有生菜，也有豌豆......我永远湿漉漉的......但是，这一切有什么意义呢？”Clarkson为Ned创作的漫画“这当然是一件轻松、趣味的事，但我们更希望它能成为公众走近自然的入口。” 《新西兰地理》编辑Catherine Woulfe解释说。很快，很多新西兰家庭被这个小故事点燃了热情——有的父母带着孩子戴上头灯、穿上雨靴，在夜里花半小时“寻蜗牛”；有的园丁则在翻土时格外小心，担心一脚踩碎了可能的“奇迹”。《新西兰地理》为Ned创作的漫画“并不是唯一一只！”8年前，伦敦“左旋蜗牛”身陷“三角恋”！虽然“左旋蜗牛”的故事听起来有些奇幻，但Ned的遭遇并非孤例。2017年，伦敦也曾有一只“左撇子”蜗牛Jeremy，因找不到对象而登上国际新闻头条。当时，科学界甚至发起了全球寻偶行动。最终，确实找到了两只合适的左旋蜗牛——来自英格兰东部萨福克的蜗牛Lefty和来自西班牙马略卡岛的Tomeu——但戏剧性的是，Lefty和Tomeu却先互相配对，引发了轰动的“爱情三角”。左侧蜗牛为Jeremy，右侧为Lefty。Photo: University of Nottingham/PA最终，Lefty和Tomeu产下了170只小蜗牛，但它们的螺旋方向与父母相反，和世界上大多数蜗牛相同。英国中部诺丁汉大学的教授Angus Davison原本希望能诞生出另一只“左旋宝宝”，但他说希望还没完全破灭：“更有可能的是，在下一代甚至下下代中，我们能看到新的左旋蜗牛出现。”上方为Jeremy，下方为一只正常蜗牛。Photo: Angus Davison至于Jeremy，截至2017年，它仍待在诺丁汉实验室里，孤零零地继续着缓慢的“寻爱之旅”。如今，Ned的出现，似乎让人们再次看见自然世界的神奇与残酷。为什么帮害虫“找对象”？“重建人与自然的关系！”在Ned的故事传遍新西兰社交媒体后，有网友质疑：蜗牛不是园艺里的害虫吗？为什么还要“帮它找对象”？科学家和环保人士的回答是——这不仅仅关于 Ned，而是关于人类与自然的关系。“我们希望通过一个轻松的故事，让人们重新低头看看脚下的土地。”Woulfe说。“当你开始对一只小小的蜗牛产生好奇心，你也许就会更愿意去理解花园的生态循环，去思考昆虫、植物与环境的联系。”图片来自新西兰旅游局最近一项研究显示，过去200年间，人类与自然的联系下降了60%。让孩子亲近自然、增加城市绿地，都是逆转这种趋势的最佳方式。而Ned的故事，正好成为一个温柔的契机。事实上，这场活动已经成为许多家庭的亲子时光。“这两晚，我的孩子们都兴奋地戴上头灯，在黑暗的花园里寻找蜗牛。”Woulfe 分享道，“他们会蹲下来观察泥土里的每一条痕迹，甚至拿着放大镜研究蜗牛的壳。这种好奇心，本身就是一场胜利。”Clarkson创作的漫画这种“游戏化”的自然教育方式，让孩子们在潜移默化中建立了对自然的亲近感。而家长们也发现，这是难得的亲子互动机会——没有手机，没有电视，只有花园、泥土和一场关于生命的探索。此时此刻，在怀拉拉帕的一只鱼缸里，Ned依旧慢悠悠地爬行着，不知道自己已经成为一场全国行动的主角。Clarkson创作的漫画而不少人则感叹：Ned的故事不仅关乎一只稀有蜗牛的命运，也提醒我们，哪怕最渺小的生命，也值得被关注和珍惜。或许，下一个在花园中发现“左旋奇迹”的人就是你。那么问题来了：如果你在花园里遇见了一只和Ned一样的蜗牛，你会帮它找到同伴吗？ ...

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苹果要求供应商转向机器人制造


据称，这是苹果公司为最大限度地减少对劳动力的依赖，稳定不同工厂的产品质量和一致性，并在供应链从中国向多元化转型的背景下降低长期生产成本而做出的更广泛努力的一部分。苹果所谓的自动化要求涵盖所有主要产品类别，包括iPhone、iPad、Mac 和 Apple Watch。据称，苹果现在要求供应商自行承担自动化升级的费用，而不是依赖苹果提供资金或补贴必要的资本设备。这一政策变化与苹果之前的做法不同，之前苹果经常为合同制造商投资工具和机械设备，以满足其规格要求。这项新的自动化要求带来的财务负担显然已经影响了供应商的利润率。据报道，高昂的初始资本支出，加上机器人系统集成过程中的运营中断，已经给一些供应商的盈利能力造成了压力。苹果公司仍在持续协助供应商履行环境责任。该公司的目标是在2030年实现整个供应链的碳中和，其中包括直接支持其升级到节能设备和使用更具可持续性的材料。苹果表面上希望增加机器人的使用将有助于标准化流程、数字化检查、减少劳动力短缺和政治不稳定的影响、为新供应商实施一致的流程，并减轻在生产日益分散到多个国家时保持一致的制造质量的挑战。 ...

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高盛：中国先进芯片制造业落后西方技术20年


由于担忧与军方的关联，中国科技巨头华为因美国政府制裁，被禁止从台积电采购芯片。因此，华为不得不依赖中芯国际满足其芯片需求，而美国又对中芯国际施加制裁，限制其采购极紫外 (EUV) 芯片制造光刻机，这意味着中芯国际只能用更旧的工艺以更高成本的方式生产 7 纳米芯片。然而，这些芯片很可能是使用 ASML 较老的 DUV 机器制造的，因为中国缺乏制造先进光刻扫描仪的能力，因为它们需要的零部件在全球范围内生产，主要在美国和欧洲。投资银行高盛的一份最新报告指出，中国国内光刻设备行业可能比 ASML 落后二十年。图片：Ray Wang/X光刻是芯片制造工艺中的几个步骤之一。它涉及将芯片设计从光掩模转移到硅晶圆上。高端设备，例如 ASML 的 EUV 和高数值孔径 EUV 扫描仪，能够在硅晶圆上转移更小的电路图案，从而提高芯片性能。图案转移后，会进行蚀刻，形成最终布局，并在整个制造过程中沉积其他材料并清洁晶圆。因此，光刻技术对于在晶圆上复制精细电路至关重要，这意味着光刻设备是芯片制造过程中的瓶颈。投资银行高盛在最近的一份报告中认为，中国国内芯片制造行业至少还需要20年才能达到与ASML当前一代芯片制造技术相当的水平。目前，台积电等领先的芯片制造商正在量产3纳米芯片，并正在加紧生产2纳米产品。高盛的报告强调：“ASML花了20年时间，投入了400亿美元的研发和资本支出，才从65纳米光刻技术过渡到3纳米以下。” 鉴于中国本土的光刻设备制造商目前处于65纳米工艺阶段，该银行的数据显示，这些公司似乎不太可能在短期内赶上西方。 ...

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球形 RoboBall 可以应对月球最艰难的地形


如果你喜欢复古邪典电视剧，你可能听说过《囚徒》 ——一部融合了间谍惊悚、科幻、政治寓言和迷幻元素的奇异作品，至今仍无人超越。该剧讲述了一位被绑架的无名特工（人们只知道他叫6号）的冒险故事，他被秘密带到了一个叫做“村庄”的地方。这部剧以其众多奇特神秘的戏剧性情节以及身穿潜水服骑着折叠自行车的男子而闻名。另一个奇怪的附加物是一个奇怪的机器人，看起来像一个巨大的白色橡胶球，在场地里弹跳滚动，吞噬并窒息任何试图逃跑或只是略过界线的人。这对我来说绝对是个可怕的东西，同时也是一个非凡的即时创新，因为它最初被设计成一个机器人卡丁车，但它在第一次上场时就坏了，所以道具师想出了一个替代品，用一个装满水的气象气球，在镜头外用一个巨大的风扇移动。无论是否受到这部 60 年代经典电视剧的启发，RoboBall 项目于 2003 年在美国国家航空航天局 (NASA) 启动，当安布罗斯来到德克萨斯 A&M 机器人与自动化设计实验室 (RAD Lab) 时，他与研究生 Rishi Jangale 和 Derek Pravecek 一起重启了该项目，并获得了校长研究计划和州长大学研究计划的资助。其结果是原型 RoboBall II 和 RoboBall III，旨在探索如何使用这种球形机器人探索月球上的崎岖地形和陨石坑。RoboBall II 本质上是实验室版，直径 2 英尺（61 厘米）。它外壳柔软，内部是由钟摆和连接在轴上的电机组成的推进系统。钟摆摆动时，会将动量传递给球体，通过改变钟摆的角度，使球体向所需的方向滚动。在测试中，它能够以高达 20 英里/小时（32 公里/小时）的速度穿越草地、碎石、沙地，甚至水面。RoboBall III 实际运行 艾米丽·奥斯瓦尔德/德克萨斯农工大学工程学院RoboBall III 是 RoboBall 的豪华版，直径 6 英尺（183 厘米），配置更实用，能够携带传感器、摄像头和采样工具等有效载荷。与 RoboBall II 一样，它也能滚动，还能自行充气和放气以改变牵引力，使其能够在各种地面上运行，并减少磨损。当然，翻倒绝对不是问题，因为没有正面朝上。据该团队介绍，下一步将在加尔维斯顿海滩进行实地测试，以测试其从水面到陆地的转换能力，并继续研究如何整合有效载荷模块。此外，该团队还在研究地面应用，包括搜索和救援。“想象一下飓风过后部署大量这样的球体，”詹格尔说道。“它们可以绘制洪水区域地图，寻找幸存者，并带回重要数据——所有这些都不会危及人员生命。”资料来源：德克萨斯 A&M ...

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这种深海鱼头部竟是透明的 两只绿眼睛在里面活动


△ 这是一只普通的深海动物，就问你怪不怪然而，今天的主角——太平洋桶眼鱼（Macropinna microstoma）在所有怪异深海动物中，或许是最令人印象深刻的。它们拥有透明的、充满液体的盾状头部，两只绿色的桶状大眼睛生长在透明层的内部，显得尤为显眼，大脑和构成头部的所有神经末梢也清晰可见。它们是长这样的：不知道您看到这样的形象会想到什么？我想大部分人估计都会想到“外星潜艇”，两只眼睛就像是“外星人”透过天窗观察外面一样，而其它部分就像是潜艇的机器零件一样。成年太平洋桶眼鱼的体长在15厘米左右，生活在深度为600米至800米的深海中。它们在太平洋北部地区广泛分布，所以很早人们就已经知道它们的存在——最早的描述是在1939年。不过，它们的早期描述中并没有说明它们的头部是透明的，因为捕捞上来的桶眼鱼透明头部已经被破坏。△ 捕捞上来的桶眼鱼直到2004年，人们才被拍到它们的活体照片，才知道它们头部原来如此奇特。这种鱼拥有大而扁平的鱼鳍，这让它们能够悬浮在深海中几乎一动不动，然后它们那两只眼睛透过“透明天窗”死死盯着上方，不放过任何出现在上方的猎物。据信，它们眼睛中的绿色色素可以滤除直接来自海面的阳光，这样有助于它们发现头顶上方猎物的生物发光。桶眼鱼的嘴巴很小，它们以小鱼、小水母为食，同时也会在大水母的触手中抢夺微小甲壳类动物和其他小型动物。水母的触手拥有刺细胞，桶眼鱼那充满液体的透明头部，很可能就是用来保护眼睛免受水母的刺细胞伤害。以前人们认为它们的眼睛是一直盯着上方的，直到2009年，蒙特雷湾水族馆研究所（MBARI）的研究人员捕获了一条在船上水族馆中存活数小时的活体样本。这次研究证实了，这种鱼能够将桶状眼球向前旋转，从而聚焦于前方的食物，之后遥控潜艇也拍摄到它们在深海中眼睛转动的画面，再次证明它们的眼睛是会动的。海洋中有很多全身都是透明的动物，这样便以它们伪装自己，但是像桶眼鱼这样只有部分身体是透明的，还是比较罕见的。不过它们也并不是唯一，我知道的至少还有一种也像桶眼鱼一样，就是下面这个：这是生活在中美洲和南美洲热带地区的玻璃蛙，它们的腹部是透明的，透过透明层我们可以清楚地看到它们的心脏、肝脏和其他内脏器官。玻璃蛙的透明也是为了伪装，透明色让它们更好地与树叶融合，从而更难被捕食者发现。不过有意思的地方是玻璃蛙隐藏血液的方式，它们在休息的时候，会将将红细胞吸入肝脏中，从而隐藏掉透明下的、充满血液的红色血管。但是，当它们保持活跃时，它们的血管就会在透明层内部清晰可见。 ...

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MIT科学家发现可以增强核材料和计算机芯片耐久性的X射线技术


这项研究由资深作者 Ericmoore Jossou 及其同事在《Scripta Materialia》中详细介绍，最初是为了了解关键反应堆材料在强辐射下如何分解。该团队的装置包括向通过固态脱湿法制备的镍样品发射高度聚焦的高强度X射线——固态脱湿法是通过高温加热薄膜形成单晶的工艺。他们的目标是重现核反应堆典型的恶劣条件，并研究其发生时的腐蚀和开裂情况。随着实验的不断完善，研究团队发现，通过调整X射线的持续时间和焦点，他们可以通过减弱或增强内部应变来操纵晶体结构。当在镍和硅基底之间添加一层二氧化硅作为缓冲层时，效果最为明显。这一进步超越了学术好奇心，为半导体行业提供了一种可扩展的技术。应变工程是指故意扭曲材料的晶格以提高性能，是构建更快、更高效芯片的关键步骤。传统上，这涉及机械方法或在制造过程中引入特定层。麻省理工学院的发现表明，X 射线束可以成为制造芯片时调整应变的精密工具，这对材料科学来说意味着一举两得：对核环境中的故障有了更深入的了解，并且为电子制造提供了一种新技术。这些意想不到的结果是在研究人员尝试对受力状态下的镍晶体进行稳定成像时产生的。制备可用的样品需要克服一些可能破坏实验的化学反应，例如镍和硅之间会形成不必要的化合物。引入薄二氧化硅缓冲层不仅稳定了晶体，而且还使团队能够充分放松应变，以便相位检索算法实时重建样品的 3D 形状。这种观察晶体在模拟反应堆条件下三维失效的能力，为设计用于反应堆、海军推进系统和其他苛刻环境的更坚固的材料提供了关键数据。这项工作由 Ericmoore Jossou、David Simonne、Riley Hultquist、Jiangtao Zhao 和 Andrea Resta 等团队成员完成，并获得了麻省理工学院教师启动基金和美国能源部的资助。研究人员目前计划将研究扩展到更复杂的合金，并进一步微调缓冲层厚度对应变控制的影响。 ...

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UU跑腿再次回应撞衫：已搜集完整证据素材，若需要将适时公诸于众


声明还称，针对数十家媒体朋友在发出相应报道后，又受到不明原因与压力下进行的删稿行为，表示理解和尊重。声明表示，目前UU跑腿手中已搜集完整的相关证据素材，如若需要，将选择适时公诸于众。 ...

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白电“三巨头”PK：美的狂奔，海尔稳健，格力再垫底


在营收及净利润表现上，三家呈现出不同的特点：美的集团：无论规模还是增速，均遥遥领先。从营收规模看，已基本具备“以一敌二”的实力。海尔智家：营收及净利润增长较为稳健，同比创新高；格力电器：虽然保持着较高的利润水平，但上半年却出现营收下滑，利润增幅明显放缓。美的即将“以一敌二”据奥维云网（AVC）全渠道推总数据，2025年上半年，国内家电市场（不含3C产品）零售额达4537亿元，同比增长9.2%。期内，国内家用空调行业零售量为3845万套，同比增长15.6%，零售规模达1263亿元，同比增长12.4%；国内洗衣机市场零售额476亿元，同比增长11.5%；国内冰箱市场零售额 672.8 亿元，同比增长3.5%；厨卫大电市场整体零售额789亿元，同比增长3.9%。在“国补”发力、消费升级及价格激战等多重因素影响下，2025年上半年，国内家电行业多品类市场一改去年萧条、下滑的趋势，取得了不错的增长。但是，具体到美的、海尔智家及格力电器等家电企业的身上，各家也有着不同的表现。2025年上半年，美的集团营收2511.24亿元，同比增长15.58%；归母净利润260.13亿元，同比增长25.04%。在营收规模上，美的集团距离海尔智家与格力电器上半年营收总和2537.33亿元，仅差26.04亿元。同样，利润总额也接近两家之和。换句话说，美的已经基本具备了“以一敌二”的实力，在白电三巨头中，一骑绝尘。同时，美的集团的营收及净利润增速，并未因为公司规模的扩张而变慢，反而是取得了比海尔智家和格力电器更高的营收和净利润增速。若把时间线拉长可进一步发现，自2022年上半年以来，美的集团已经连续4年保持营收和净利润同比递增趋势，增长势头向好。相比之下，2025年上半年，海尔智家营收1564.94亿元，同比增长10.22%；归母净利润120.33亿元，为三家中最低，但同比增长15.59%，增长稳健。虽营收及净利润规模、增速均不如美的，但鉴于海尔智家仅代表海尔集团旗下家电板块业务，并未包括工业互联网、生物医药等其他多元化业务，海尔智家上半年表现，也可圈可点。自2021年以来，海尔智家虽每年营收及净利润增速略有起伏，但并未出现同比下滑情况，且净利增幅长期高于12%，增长稳健。相较于美的和海尔智家，格力电器则出现了较为明显的下滑及增长放缓趋势。具体来看，上半年，格力电器营收973.25亿元，同比下滑2.46%；归母净利润144.32亿元，同比增长1.95%。无论规模还是增速表现，均弱于前两家。自2021年以来，格力电器半年报营收增速开始逐年放缓，今年增速正式转负；同期，公司净利润增速同样一路下滑，如今也已经逼近转负阶段。格力“消费电器”下滑明显具体到业务层面，今年上半年，伴随国补放量、价格竞争加剧等因素，三巨头中业务重合度最高的“空调”业务，出现了明显的市场变化。其中，海尔智家空气能源解决方案实现收入329.78亿元，同比增长12.8%。相比之下，美的集团虽未直接列出空调业务营收及同比增长，但结合其空调所属的“智能家居业务”营收表现来看，也取得了较好增长态势。美的“智能家居业务”营收1672.00亿元，同比增长13.31%。暖通空调业务作为美的该板块去年同期贡献近一半集团营收的核心业务，增速也应该维持较高水平。与美的集团一样，格力也未公布上半年具体的空调业务营收。不过，格力电器空调业务所属的“消费电器”板块期内营收762.79亿元，同比下滑5.09%。结合这一板块业绩表现来看，格力电器上半年空调业务的营收增速，难言乐观。要知道，一直以来，空调业务作为格力电器核心业务板块，贡献公司超七成营收。去年同期，格力电器空调业务更是贡献了格力电器78.14%的营收份额。不过今年，格力电器却一反常态地未列出空调板块营收额度。第三方监测数据也与财务数据相呼应。据奥维云网监测数据，2025年1—7月，美的、海尔空调线下市场份额分别上涨0.42%、0.99%；格力则出现了2.21%同比下滑。在线上市场，格力电器同样出现0.02%轻微下滑。此外，今年上半年，伴随多数空调厂商价格激战升级，行业均价明显下探。奥维云网数据显示，二季度家用空调线上2100元以下的低端机销量占比首次超过 50%，中高端需求承压。与此同时，上半年国内中央空调销售规模同比下滑5.5%，内销市场受项目市场乏力及房地产市场调整影响，需求持续疲软，内销额同比下滑10.1%。对于中高端及中央空调市场占比较高的格力电器而言，中高端承压和中央空调销量下滑的大环境下，其空调业务“承压”或许也早已注定。行业“变卷”，巨头频繁变阵今年以来，伴随小米空调销量急剧提升，同时公司喊出“年内跻身行业前三”的口号，国内空调乃至于整个家电行业“变卷”已成为不争的事实。在年初提出“以简化促增长”经营思路后，美的集团上半年先后两次调整区域运营架构，进行运营中心合并和人员优化，大胆出清、加速出清冗余业务，主动变革向新。今年2月，伴随“董明珠健康家”发布亮相，格力电器在全国范围内先后落地董明珠健康家，以“家庭”场景为中心，串联起公司空调以外的冰箱、洗衣机、厨电等多品类产品线，致力于摆脱“空调”标签，让公司的多元化发展更加立体生动。相比之下，海尔智家虽然上半年组织架构层面调整相关消息流出较少，但海尔智家及海尔集团投资并购层面动作频频，先后入股汽车之家、新时达电气及匈牙利暖通渠道商KLIMA KFT，不断以资本运作扩张业务版图。家电三巨头外，年内海信家电、追觅科技等中大型及新锐家电企业，也分别进行了架构调整和广泛的新业务扩张。蚕食“蛋糕”的人越来越多了。在家电行业增速放缓，品类出新变慢，产品同质化加剧的当下，卷价格、卷口碑、卷渠道成了家电企业们共同的选择。或许对于营收及净利增速下滑的格力电器而言，适时结合市场变化调整价格策略，也不失为一种赢回市场的方式。 ...

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谷歌驳斥有关Gmail重大安全警报的说法


该公司在一篇新的博客文章中表示，其从未发布过针对Gmail的大范围安全警报，且Gmail的防护措施依然 “强大且有效”。Google还补充道，尽管钓鱼攻击始终是一大威胁，但Gmail在这些攻击及恶意软件抵达用户收件箱前，拦截率已超过99.9%。这一误会似乎源于对Google近期有关钓鱼攻击趋势的安全数据的误读，部分媒体将这些数据解读为针对所有Gmail账户的警告。Google已直接向这些媒体发布了与博客文章内容一致的信息，以便它们更新相关报道。Google还在这篇博客文章中提醒用户养成更安全的使用习惯，比如不再依赖密码，转而使用密钥，以及学习如何识别和举报钓鱼邮件。该公司表示，这些措施与Gmail内置的防护功能相结合，能为用户再添一层安全保障。 ...

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特朗普称印度削减关税提议"为时已晚"


周一，美国总统特朗普在其社交平台上发帖称：他们现在已经提议将关税降至零，但这为时已晚。他们多年前就该这么做了。据媒体报道，目前尚不清楚印度的该提议何时提出，也不清楚白宫是否计划重启与印度的贸易谈判。华尔街见闻此前提及，美国对印度商品征收50%关税，作为对其购买俄罗斯石油的惩罚措施。新关税使原有25%的税率翻倍，影响了印度对美出口商品的55%以上，其中纺织品和珠宝等劳动密集型行业受冲击最大。不过，电子产品和药品等主要出口产品则不受此影响，苹果公司目前在印度大规模投资新建工厂的计划也因此得以实施。这一关税措施令印度官员感到震惊，此前两国已进行数月的贸易谈判。印度是首批与特朗普政府开启贸易谈判的国家之一。特朗普对印度购买俄罗斯石油表示不满，认为这有助于资助普京的乌克兰战争。与此同时，印度总理莫迪近期与普京会面，显示新德里与莫斯科的关系在美国施压下仍然牢固。莫迪周一宣布，印度和俄罗斯拥有“特殊”关系。这一表态进一步表明，尽管面临美国方面的巨大压力，印度仍坚持维持与俄罗斯的经贸往来。相关文章:特朗普对印度50%关税威胁生效 为美国对所有国家关税的最高水平 ...

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雀巢CEO因隐瞒与下属恋情被解雇


雀巢表示，弗雷克斯离职之前，该公司董事长保罗·薄凯（Paul Bulcke）和首席独立董事巴勃罗·伊斯拉（Pablo Isla）对其与一名直接下属的未公开恋情进行了调查，这一行为违反了公司的商业行为准则。薄凯在一份声明中说：“这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是我们公司的坚实基础。我感谢洛朗多年来的服务。”雀巢今年6月份宣布，长期担任董事长的薄凯将于明年卸任。该公司一位发言人周一表示，对弗雷克斯与直接下属之间可能存在关系的担忧，最早是在今年春季通过公司内部热线出现的。董事会立即对此事展开了调查，但没有得出结论。由于担忧持续存在，该公司发起了第二次调查，由薄凯和伊斯拉监督，并在一家外部公司的帮助下，该公司证实了这种关系。该发言人补充说，弗雷克斯最初向董事会否认了这一关系。雀巢表示，弗雷克斯在被解雇后将不会获得离职补偿。这位首席执行官的突然离职引发了人们对雀巢下一步行动的质疑，尽管该公司表示不会改变战略和目标方向。摩根大通分析师在给客户的一份报告中表示：“这一新变化可能会让人们对该公司的中期发展方向打上问号。”雀巢股价在过去一年下跌了17%，落后于竞争对手和大盘。 ...

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苹果供应链将迎来大重整？供应商若不自动化生产将失去未来合同


这一举措涉及苹果所有主要产品线，包括iPhone、iPad、Apple Watch和Mac，虽然供应商在更新生产线时可能会看到成本增加，但从长远来看，这应该会通过收益率和生产费用降低得到摊销。此前，苹果曾提出可以向供应商提供一定财务援助，以确保重要设备的安全。但最新报告称，苹果供应链中的厂家现在只能依靠自己进行技术升级。而无法承担这一转变成本的公司可能会失去未来的订单，其业务将面临巨大风险。关税威胁苹果推动供应商转向自动化，可能是由于美国政府的关税政策。鉴于苹果的供应链高度复杂且全球化，每一件从海外进口到美国的苹果产品现在都面临着高昂的关税成本，这迫使苹果加速自动化，提高生产效率并降低成本。而这一策略又会引发新的问题，比如导致苹果海外生产中心的工人数量减少，从而导致当地的就业岗位减少。这些国家的政府可能会被迫要求苹果提供更多工作机会，从而使该公司陷入两难境地。与此同时，苹果目前致力于实现制造业务的多元化，而这其中也与关税息息相关。令人关注的是，苹果计划在印度制造基地进行更多的生产，但印度目前正受到美国高额关税的打击，其可能对苹果业务造成极大的影响。此外，苹果还面临着来自美国政府的制造业回流压力，但由于人工成本的过于高昂，苹果一直避免对美国政府作出此类承诺。从苹果最新的自动化战略来看，即使其有朝一日回到美国进行生产，该公司也不太可能在美国雇佣大量的劳动力，而是采用自动化来消化成本。而这对于希望保就业的美国政府来说，恐怕是他们不愿看到的。 ...

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三星会长李在镕今年净资产飙升4.7万亿韩元 为韩国富豪第一


Leaders Index的调查结果基于1月2日至8月29日期间韩国上市公司的股价涨幅，以及用于评估非上市股票的上半年业务报告。李在镕的财富增长得益于三星集团旗下公司的股票上涨，其中三星C&T的股价上半年累计飙升了48%。晓星集团会长赵显俊的资产增加1.9万亿韩元，达到2.9万亿韩元，增幅在韩国富豪中排名第二。这一增长是在他在2024年父亲去世后继承了股票之后出现的。现代汽车集团执行会长郑义宣的资产增加了1.8万亿韩元，这得益于现代旗下物流公司Hyundai Glovis股价的大幅上涨。 ...

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特斯拉公布《宏图规划》第四篇章：通过人工智能实现可持续富足


导语：自特斯拉成立以来，我们的总体规划的每一次迭代都聚焦于我们的北极星：在不妥协的情况下实现无限制的可持续发展。人类是工具制造者。在特斯拉，我们以规模和低成本生产实体产品，目标是让每个人的生活更美好。随着人工智能（AI）技术的影响和影响越来越大，《宏图规划》第四部分提出的任务应该不足为奇。特斯拉故事的下一个篇章将帮助我们创造一个我们刚刚开始想象的世界，并将以我们尚未看到的规模实现这一目标。我们正在打造将人工智能带入现实世界的产品和服务。近二十年来，我们一直在不懈努力，通过开发电动汽车、能源产品和人形机器人，为这场技术复兴奠定基础。现在，我们正在将我们的制造能力与我们的自主能力结合起来，提供新的产品和服务，这将加速全球繁荣和人类繁荣，推动所有人共享经济增长。我们正在大规模地统一我们的硬件和软件，通过这样做，我们正在创造一个更安全、更清洁、更愉快的世界。指导原则增长是无限的一个领域的增长并不意味着另一个领域的衰退。资源短缺可以通过改进技术、加大创新和新思想来弥补。使我们有能力为机器提供动力的技术引发了工业革命，扩大了我们的经济版图，为所有人创造了更多的机会。像半导体和互联网这样的突破性发明扩大了——而不是减少——人类经历的各个方面的社会和经济机会，从创造更多的就业机会到提供更多的信息获取渠道，再到加深人际关系。我们渴望超越被认为是可实现的，这将促进真正可持续富足所需的增长。创新消除了约束。几个世纪以来，人类的主要交通工具是马。然后，在过去的五十多年里，以化石燃料为动力的内燃机汽车成为标准和预期的交通方式。电池的生产成本低，而且规模大到足以让交通运输业摆脱对化石燃料的依赖，这种想法似乎是徒劳的——直到特斯拉引领了这条道路。通过不断创新，我们克服了电池发展的技术限制，建立了一个以可再生资源为动力的产业。技术解决了有形的问题。加速走向可持续富足的产品和服务将通过解决现实世界的问题来推动人类进步。为了进一步加速我们的创新，我们生产的每一款产品都比上一款更高效、更可持续。太阳能发电和大规模电池储存正在提高我们社区清洁电力的可用性和可靠性——而且成本更低，更可持续。自动驾驶汽车有能力大幅提高交通的可负担性、可用性和安全性，同时减少污染，尤其是在我们日益密集的全球城市中。我们的自主人形机器人擎天柱不仅改变了对劳动本身的看法，而且改变了它的可用性和能力。那些特别单调或危险的工作和任务现在可以用其他方法来完成。这样一来，擎天柱的使命就是给人们更多的时间去做他们喜欢的事情。自主化必须使全人类受益。我们在特斯拉制造的工具帮助我们制造促进人类繁荣的产品。我们如何开发和使用自主化——以及它为我们提供的新能力——应该从它改善人类状况的能力中得到启示。通过我们的自动驾驶技术让所有人的日常生活更美好、更安全一直是我们的重点，也将继续是我们的重点。更大的准入推动更大的增长。要建立一个繁荣和不受约束的社会，就必须制造价格合理、规模可及的技术先进产品。它有助于进一步实现社会民主化，同时在此过程中提高每个人的生活质量。精英统治的标志是创造机会，使每个人都能利用自己的技能完成他们想象的任何事情。每个人都应该获得这些机会，技术的发展可以帮助确保我们每个人都能够最大限度地利用我们最有限的资源：时间。我们正在加速世界向可持续富足的过渡。我们必须明确一点：这一挑战将极其难以克服。消除稀缺性需要孜孜不倦和细致的执行。有些人会认为这是不可能的。还有很多人会赞美我们在人生道路上不可避免地遇到的每一个障碍和挫折。但是一旦我们克服了这个挑战，我们的批评者就会看到，他们曾经认为不可能的事情实际上是可能的。这对我们来说没什么问题，因为最重要的是，我们要共同为子孙后代创造一个可持续的、真正富足的未来。所有值得的旅行都是漫长的。他们都是从第一步开始的。我们的第一步是制造一辆令人兴奋的跑车。然后，我们利用这些利润为更实惠、但仍然令人兴奋的产品——Model S和Model x——的开发和生产提供资金。然后，我们重复这一过程，推出了Model 3和Model Y，以及其他产品。这个过程需要我们采取许多步骤，有些是小的，有些是大的。但最终，每一场胜利都带来了另一场胜利，即使我们失败了，我们也能保持势头。我们的势头使我们能够建立一个完全集成的可持续产品生态系统，从运输到能源生产，电池存储和机器人。今天，我们正处于一个革命时期的风口浪尖，为前所未有的增长做好了准备。这一次，对特斯拉和全人类来说，这将不是一小步，而是一大步。我们将要开发的工具将帮助我们建立一个我们一直梦想的世界——一个可持续富足的世界——通过重新定义劳动力、流动性和能源的基本组成部分，大规模地为所有人服务。 ...

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联名孙燕姿，泡泡玛特终于对80后下手了


据了解，此次联名的主角为泡泡玛特旗下热门IP Hirono小野。双方合作主题为“向前走，一直走到坏天气放晴”，呼应了孙燕姿歌曲《坏天气》的情感意境。尽管正式发售款产品还未公开，但在新加坡pts展上已经有网友拍到了双方联名手办的设计实物：图源小红书@鹅鹅鹅经粉丝扒出的细节解读，此次联名手办充满了燕姿元素，可见泡泡玛特方面联名诚意拉满了。这一消息曝光后，很快就引发了孙燕姿歌迷的热议。作为千禧年华语乐坛的代表性歌手，孙燕姿承载着大量80后、90初群体的青春记忆。他们中的很多人早已为人父母，本以为自己不可能和Z世代的喜好同频，没想到却因为一次联名，踏进了同一片潮流里。有人感慨：以为不会对泡泡玛特动心，原来只是还没遇上适合自己的主题；有人紧急学补习：泡泡玛特这些小人儿到底怎么买？还有人总结得一针见血：泡泡玛特，终于对80后下手了！▼事实上，Hirono小野x孙燕姿联名能给品牌带来两方面增益：其一，是圈层的跨界与融合。通过与孙燕姿的合作，泡泡玛特首先打破了潮玩与音乐、明星粉丝之间的界限。这一跨界联名不仅能够吸引孙燕姿的忠实歌迷关注泡泡玛特品牌，也为现有用户提供了新的情感连接点，实现圈层的双向渗透。图源小红书@以娃之名KiDulting这并不是泡泡玛特第一次涉足明星联名。就在不久前，泡泡玛特刚与周深合作推出过“反深代词”系列盲盒，并获得了惊人的市场反响。开售前，仅淘宝单平台就有超过14万人加购，正式开售后又出现了秒空盛况。当前，该系列盲盒在二手交易平台的成交均价在939元左右，其隐藏款更被炒到了1800元。这一成功案例为孙燕姿联名产品的推出奠定了市场基础。其二，是用户年龄层拓展。相较于周深粉丝主要是95&00后群体、与泡泡玛特的主要用户群体有较高重合性，孙燕姿的粉丝主力军显然要再上一个年龄层级。泡泡玛特没有选择在当代年轻偶像中持续发力，而是将孙燕姿作为品牌第二个明星合作对象，其策略里明显包含向更大消费市场拓展的意味。但80后偶像也不少，为什么偏偏要选孙燕姿呢？这就不得不提那个著名“冷门歌手孙燕姿”的梗了。▼2021年，某论坛上一则名为《推荐一个冷门的新加坡华语歌手——孙燕姿》的帖子，在被搬运到微博后引发了全网热议。谁能想到，那个在千禧年初曾打败过周杰伦、狂揽全亚洲15座新人奖的顶流天后，竟也会被人称为“冷门歌手”？这让无数90后孙燕姿铁粉，竟然也产生了与“年轻人”有代沟的感受。由此引发的热议，不仅燃起了粉丝群体的集体情怀，掀起了新一轮“孙燕姿热”，也让众多00后网友在好奇之下去听了她的歌。这也让孙燕姿，成为了为数不多具有广泛Z世代知名度的80后偶像。如今，泡泡玛特拿自己麾下“热门IP”，去找“冷门歌手”孙燕姿玩联名，不仅让人意外，也因反差增加了合作事件的话题性和亲切感，让这次联名更具讨论价值。当然也有人猜测，此次联名可能是因为泡泡玛特创始人为爱发电。此前曾有人在孙燕姿演唱会现场，拍到过创始人王宁；“看完演唱会难以戒断，那就给偶像也做一个盲盒吧。”从粉丝视角来说，好像这个猜测也很合理？ ...

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特斯拉在部分欧洲市场的销量下滑已持续第八个月


法国周一公布的数据显示，8 月特斯拉汽车注册量较 2024 年同期下降 47.3%，而整体汽车市场增长近 2.2%。瑞典市场上，电动汽车整体销量持平、汽车总市场增长 6%，但特斯拉注册量暴跌逾 84%；丹麦市场特斯拉注册量下降 42%；荷兰市场特斯拉 8 月注册量则减少 50%。 ...

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14B打败671B 微软rStar2-Agent在数学推理上超过DeepSeek-R1


然而，对于容易出现细微中间错误或需要创造性推理转变的难题，较长的思维链仍然存在根本性的局限性。在这些情况下，模型往往依赖内部的自我反思，但这又常常无法发现错误，也无法在初始方法存在缺陷时进行自我纠正。因此，模型不仅要能更长时间地思考，还应该要能「更聪明」地思考。为此，可以引入更高级的认知能力，让模型可以自主地利用合适的工具，从工具环境提供的反馈信号中进行推理、验证和学习。近日，微软研究院的一个研究团队探索了使用主动式强化学习（agentic reinforcement learning）来实现这一目标，也就是说，模型会与专用工具环境中的工具进行交互，并根据收到的反馈调整其推理方式。而他们的探索成果便是rStar2-Agent，这是一种强大的主动式强化学习方法。使用该方法，这个微软团队训练了一个 14B 的推理模型rStar2-Agent-14B—— 该模型达到前沿级别的性能，媲美甚至超越了 671B 的 DeepSeek-R1！这项研究在社交网络上获得了广泛关注。下面我们就来简单了解一下微软是如何造出了这个能以小搏大的模型。论文标题：rStar2-Agent: Agentic Reasoning Technical Report论文地址：https://arxiv.org/pdf/2508.20722代码地址：https://github.com/microsoft/rStar环境与问题描述本研究使用的环境是 Python 编程工具和解释器。Python 编程工具可拓宽模型的行动空间，使其能够探索替代方案并验证中间步骤，从而在单靠较长的 CoT 不足的情况下补充内部的自我反思。然而，在该环境中有效地扩展主动式强化学习非常困难。首先，编程工具和 Python 解释器的固有复杂性会将环境噪声引入推理过程。当模型不可避免地生成语法或逻辑上错误的代码时，由此产生的环境反馈（例如，错误消息）可能会导致模型浪费宝贵的 token 来纠正错误，而不是推进推理。遗憾的是，当前的强化学习方法主要依赖于「仅结果奖励」，而这只会加剧这个问题，因为即使中间工具调用失败的轨迹仍然会获得正奖励，只要最终答案正确即可。如此一来，该模型就会将错误视为可接受的，并生成冗长且低质量的推理轨迹。其次，大规模主动式强化学习训练对基础设施的要求很高。单个训练批次可以触发数万个并发工具调用，这使得构建可靠且响应迅速的代码执行环境变得极具挑战性。此外，与环境交互的智能体部署会放大标准强化学习系统中部署效率低下的现象，从而显著减慢整体训练速度。rStar2-Agent 三大创新微软提出的 rStar2-Agent 包含三大关键创新。第一，该团队为大规模主动式强化学习构建了一个高效可靠的基础架构他们构建了一个高吞吐量、独立的代码环境，能够处理 45K 个并发工具调用，平均执行反馈仅需 0.3 秒即可返回。为了解决强化学习 rollout 效率低下的问题，他们引入了一个负载均衡的 rollout 调度程序，该调度程序会根据 GPU 上可用的键值缓存容量动态分配 rollout 请求，从而最大限度地提高计算利用率。即使在 GPU 资源有限的情况下，该基础架构也能实现高效的强化学习训练。使用 64 块 MI300X GPU，该团队仅用一周时间就完成了 rStar2-Agent-14B 的训练。第二，为了在代码环境中实现有效的主动式强化学习，该团队提出了基于正确重采样的组相对策略优化 (GRPO-RoC)，它将 GRPO 与基于正确重采样 (RoC) 的 rollout 策略相结合，以解决稀疏且仅关注结果的奖励条件下环境引起的噪声。具体而言，RoC 首先对较大的 rollout 组进行过采样，然后下采样至标准批次大小。正向轨迹经过筛选，仅保留质量最高且工具导致错误或格式问题最少的轨迹，而负向轨迹则进行均匀下采样。这种简单而有效的非对称采样方法将各种故障模式保留为信息丰富的负向信号，同时强调更高质量的成功案例以进行正向监督。相比于在奖励函数中明确惩罚工具使用错误的方法，GRPO-RoC 可提高训练稳定性，并可避免 reward-hacking 的风险。通过学习更清洁、更高质量的正向轨迹，该模型不仅能提升 Python 编程工具的使用率，还展现出高级认知能力，能够在真实的代码环境交互下更高效、更简洁地进行推理。第三，该团队还提出了一套训练方案，能以最少的计算量将一个 14B 预训练基础模型提升到前沿数学推理水平。不同于先前的研究（在强化学习之前应用推理密集型 SFT ），该团队从非推理 SFT 阶段开始 —— 仅用于灌输一般的指令遵循、编程工具使用和格式，而不增强推理能力。这可避免潜在的 SFT 过拟合，并保持初始平均响应较短，从而使强化学习能够更有效地培养推理能力，同时充分利用模型的预训练能力。然后，该团队使用 GRPO-RoC 进行多阶段强化学习训练，逐渐增加任务难度和最大训练时长。不同于之前的强化学习方法，这些方法需要将 rollout 规模大幅扩展至 16K→48K 甚至更高，该团队将每个阶段的长度限制在较短的范围内（8K→12K）。这可显著降低强化学习成本，同时鼓励更高效的推理策略。该模型仅需510个强化学习步骤，即可快速实现前沿水平的数学推理，展现出强大的能力和卓越的训练效率。结果很惊艳最终，使用新方法，他们训练得到了一个模型并将其命名为 rStar2-Agent-14B。它只有 14B 大小，但却实现了超越 DeepSeek-R1 和 Kimi k1.5 等领先推理模型的强大数学推理性能。值得注意的是，在 AIME24 上，它的准确度达到了80.6%，比 o3-mini (medium)、DeepSeek-R1 和 Claude Opus 4.0 (thinking) 分别高出 1.0%、0.8% 和 3.6%，在 AIME25 和 HMMT25 上分别达到了 69.8% 和 52.7%，展现了稳定一致的强大能力。除了数学之外，尽管这里只使用数学的主动式强化学习进行训练，它仍然能够有效地泛化。它在 GPQA-Diamond 科学推理基准上的表现优于 DeepSeek-V3，在 BFCL v3 的智能体工具使用任务上也表现不错，并在 IFEval 和 Arena-Hard 等通用基准测试中取得了具有竞争力的结果。该团队还报告了未成功的尝试和分析，并重点介绍了由 rStar2-Agent 主动式强化学习带来的对更高级认知推理行为的发现，例如驱动更有效推理的环境反馈反思 token。更多分析和消融研究请见原论文。 ...

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淘宝闪购与UU跑腿骑士服“撞衫”引发热议 律师：权利人应强化标识注册与使用


8月25日，淘宝闪购、饿了么正式发布全新升级的秋季骑士服，因其亮眼的外观登上《福布斯》杂志封面，引发广泛关注。8月31日，UU跑腿发布《致友商的一封信》，指出其2023年推出的“疾风系列跑男工装”与淘宝闪购新款骑士服在色系结构、版型架构及功能细节上存在高度相似之处。UU跑腿在声明中强调，其工装设计早于2023年发布，有部分网友认为UU跑腿是在“抄袭”友商不尊重原创不讲武德等......为了避免部分不明真相的网友质疑不得不站出来回应并呼吁公众关注原创先发事实。通过公开图稿对比两款骑手服可以发现：在色系结构上，两者均采用黑色与亮橙功能色搭配，色相值相近，色彩分布比例及功能点缀位置（袖口、侧缝、反光条）也具有显著一致性；版型架构方面，一体式修身剪裁、斜向分割线位置、肩部加固缝线等结构设计偏差率≤5%；功能细节上，反光条分区布局与袖口透气网眼设计，都延续了骑手服的实用主义。公开信息显示，UU跑腿关联公司郑州时空隧道信息技术有限公司曾为“UU跑腿系列服装”“UU跑腿跑男系列”等申请作品著作权。截至目前，淘宝闪购方面并未对此事做出直接回应，然而，这一事件在网络上已经引发了网友们截然不同的看法，热度持续攀升。网友们迅速分成了两大阵营。一部分网友认为，服装设计本身存在很多通用元素，相似性难以避免。比如黑色和橙色的搭配，在很多运动、户外类服装中都较为常见，不能仅仅因为颜色搭配相似就认定抄袭。这种配色方案可能只是基于行业内对醒目、安全等元素的普遍追求，并非某一家企业所独有。也有网友支持UU跑腿，指出企业创新与原创需要被尊重。如果轻易让抄袭行为得逞，将会打击整个行业的创新积极性。律师观点：权利人应强化标识注册与使用，形成差异化形象区别淘宝闪购 与UU跑腿骑士服“撞衫”，是巧合还是侵权？封面新闻记者采访了四川发现律师事务所合伙人黄倩倩律师。黄倩倩表示，近期，淘宝闪购骑士服与UU跑腿疾风系列跑男工装因颜色、设计相似引发“撞衫”争议。此类事件在知识产权领域主要涉及商标权、著作权与不正当竞争方面的评析。从商标权看，骑手制服属于企业对外的高频展示载体，如果在工服上使用了注册商标或近似标识，容易导致消费者误认服务来源，构成商标侵权。即使未完全相同，若造成市场混淆，也可能触及《商标法》的保护边界。从著作权角度，若工服设计在色彩搭配、图案造型上具备独创性，可主张美术作品保护。从不正当竞争角度，即便未触及商标或著作权，若一方在整体设计上过度模仿，导致公众误以为双方存在关联，也可能构成《反不正当竞争法》上的市场混淆，损害企业形象与商业信誉。总体而言，“撞衫”事件反映出企业在品牌识别上的竞争压力。权利人应强化标识注册与使用，避免依赖单一色彩，而结合文字、图形等形成差异化形象区别。 ...

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日本人不信“中国车”？比亚迪为攻克日本市场有多拼


中国电动汽车制造商比亚迪在日本市场的开拓之路颇为艰难。在丰田、本田、铃木等日本车企的主场，2025年前七个月比亚迪仅售出1861辆汽车。不过在位于东京以南的横滨市，一家比亚迪经销店的销售人员一濑大诚表示，日本消费者对这个中国品牌的认知度正在稳步提高。“过去大多数人会问‘比亚迪是什么？’或者‘中国电动汽车靠谱吗？’”他说，“但那个阶段已经过去了……现在日本人已经认识比亚迪这个牌子了。”比亚迪在中国本土以及泰国、印尼等部分东南亚国家市场正逐步赶超日本车企，但在日本却受限于重重壁垒，表现远不及上述市场。如今，这家中国车企正全力攻克这一市场难关。这种信心体现在经销商网络的急速扩张上。比亚迪计划在今年年底前将日本经销商数量从64家增加到100家，增幅超过一半。此举也是为公司计划在2026年上市的轻型车铺路，这一车型占到日本汽车总销量的30%以上。与此同时，比亚迪还在强化其销售和维修保养体系。尽管关于比亚迪轻型车的细节信息不多，但一濑大诚等销售人员都对比亚迪这一计划表示欢迎。因为这种车型有望缓解困扰潜在客户的停车难题。一濑大诚就曾因此在最后关头错失过一些订单。比亚迪旗下多款车型由于车身太宽，无法停入限宽1.85米的机械式立体停车场。即便是一些尺寸较小的车型，想挤进日本普遍狭窄的停车位也颇为费力。即使通过轻型车解决了停车难题，比亚迪在日本市场仍需突破更多壁垒。根据日本汽车进口协会的数据，比亚迪目前仅占日本进口新乘用车总销量的1.3%。不过今年1月到7月，比亚迪在日本市场的销量同比增长56.8%，达到1861辆。在汽车经销商Accel运营的比亚迪汽车横滨港北新城店，一濑大诚坦言，比亚迪面临“两道坎”：一是“电动汽车”，另一道是“中国制造”。日本的电动汽车普及率远落后于其他国家。根据东京汽车研究公司MarkLines的数据，今年7月份电动汽车在日本新车总销量中占比仅为1.9%，远低于中国的54.8%和美国的10.5%。日本消费者对本土品牌的高度信任和对中国品牌的谨慎态度形成鲜明对比。一濑大诚说：“在日本，人们对’中国制造’的（汽车）印象不太好。”但他补充道，只要亲自试驾过比亚迪汽车，就足以扭转消费者的固有偏见。他曾亲历一位原本心存疑虑的顾客，在“难以置信”的试驾后，便放弃购买大众转而选择比亚迪。比亚迪汽车港北新城店一个月最多能卖出10辆车，顾客大多为三四十岁的年纪，主要从丰田和日产车主转化而来，他们对这家中国车企电动汽车的价格和续航里程都感到满意。主打低价策略的比亚迪周一宣布，将在9月底前在日本市场推出限时购车优惠。公司官网广告显示，海豚、ATTO 3、海狮07和海豹等主力车型最高优惠117万日元（约合人民币5.7万元），若加上地方政府的补贴，部分车型总减免额可超200万日元（约合人民币9.7万元）。比亚迪汽车日本公司社长东福寺厚树在今年5月份接受采访时透露，在日本当地的比亚迪车主中约80%是日本公民，其余20%是中国人和美国人等外籍人士。东福寺厚树介绍，紧凑型车海豚的主力客户是五六十岁的中老年人，而电动轿车海豹的核心买家则是三四十岁的年轻人；SUV车型ATTO 3的用户年龄普遍在三十至五十岁之间。自进入日本市场以来，截至今年6月份，比亚迪已累计售出5300辆车，其中超过半数买家是从日本本土品牌转化而来。东福寺厚树还提到，日本约95%的比亚迪经销商同时也在销售其他进口品牌。例如，2023年在横滨西北部开设比亚迪首家日本经销店的Accel公司，也运营着Jeep、沃尔沃等品牌的经销店。公司发言人池畑宏表示，自从比亚迪宣布将推出轻型车后，申请加盟经销商的公司数量有所增加。东福寺厚树认为，这些经销商预见到长远看电动汽车将成为主流。“我想（经销商们）是希望为下一代车型提前布局，并成为这个在中国爆发式增长的品牌在日销售网络的首批建设者。”东福寺厚树表示，建立销售网络对于提升品牌信任度和推广轻型车至关重要。他透露，公司最初曾考虑过线上直销模式。像特斯拉和现代汽车等一些竞争对手主要依赖线上直销渠道，不过特斯拉目前正计划在日本将销售模式从线上转向线下经销商。东福寺厚树认为经销商是“必要的销售投资”。他补充说：“对顾客而言，购车时能到店亲眼看到、亲手触摸、亲自试驾至关重要。”销售人员一濑大诚也强调：“大多数日本人更喜欢通过销售顾问买车。我想，这种有人情味的购车方式相较于效率更受日本市场青睐。” ...

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