Компенсации и льготы - заметки
1.24K subscribers
74 photos
20 files
97 links
Канал для HRD, HRBP и C&B.
Тренды | практики | наблюдения.
Автор: @senathalie

Канал в Max:

https://max.ru/join/ijEj5TvZjiulTtqmxwNAr9rxHRnMb3nGl19OEbjVszU
Download Telegram
Forwarded from Reward | Lens Consulting
⚡️ Итоги исследования по вознаграждению 2025: как изменился рынок?

По данным нашего ежегодного исследования по вознаграждению, медианное движение рынка в 2025 году составило +10,8%.

Предварительные итоги исследования по политикам и практикам на основе ответов компаний подтверждают: медианный размер повышения — ≈11%

Что важно учесть при анализе данных:

💬 1. Рост — неравномерный по грейдам
Чем ниже грейд, тем выше темпы роста:
• Рабочий персонал: +15%
• Специалисты: +12%
• Руководители: +8%

💬 2. Региональные отличия — значительные
В ряде регионов, особенно в производственных кластерах с высоким дефицитом кадров, наблюдаются агрессивные темпы роста.

Зарплаты рабочих выросли на 20%+ в:
• Владимирской области
• Нижегородской области
• Новосибирской области
• Ставропольском крае
• Республике Татарстан

💬 3. Сравнение “по тем же компаниям”
С каждым годом число участников исследования растёт, и это влияет на усреднённые показатели. Чтобы получить чистую картину без влияния новых участников, мы подготовили отдельный отчет «Те же компании» — с анализом изменений по стабильной выборке (2024 vs 2025).

Отчёт уже доступен на платформе LensPay

Остались вопросы? Пишите нам: remsurveys@lensconsulting.ru
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
2025-06 SQN LTI.pdf
2.7 MB
Исследование программ
LTI 2025 от SQN


Исследование более чем 150 крупнейших компаний России.

Основные выводы и полное исследование по ссылке:

https://www.s-q-n.ru/analitics/lti_2025?trk=feed_main-feed-card_feed-article-content

и также прикреплено здесь.

✍️ C&B заметки | Наталья Семенихина
🔥8🙏1
Япония

В очередной раз прочувствовала, что путешествия - это сильный инструмент моего личного well-being. Правда, отдыхом его назвать достаточно сложно )

Наше путешествие мы планировали сами: Осака, Токио (как он прекрасен в темноте!), Нара (олени! И буддийский храм с огромной статуей Будды), Киото (гейши! бамбук!), Хаконэ (отсюда смотрят на Фудзи, но мы домысливали ее образ сквозь облака), остров Окинава и остров Токасики (невероятно впечатляющий дайвинг - увидели десятки красивых рыб, крупных черепах и даже акулу)…

По ощущениям: впечатления плотные и ощущаются как восторг)

Заметки:

- планировать заранее максимально детально - оказалось достаточно сложным (и ненужным). По итогу в первые же минуты пребывания на местности пошло не по плану - пустились на поиски переходника для локальной розетки

- планировать перемещения между объектами гораздо проще на местности (спасибо Google maps за точные маршруты вплоть до времени отправления каждого поезда в метро

- метро не равно метро в России ) с одной и той же станции и платформы можно уехать совершенно в разные направления поездами разных компаний - поэтому без Google maps и внимательной сверки времени отправки поездка/ названия поезда/ названия линии - залетать в вагон было бы рискованно

- люди: отзывчивы и максимально готовы помочь, даже если ты еще ни к кому не пристал с вопросом, а просто стоишь и пытаешься что-то сообразить; уважают личные границы (например, если ты занял эскалатор, никто не похлопает тебя сзади по плечу, чтобы его пропустили пешком вперед)

- чистота… абсолютно везде: и дома, и в общественных местах

- климат: в начале сентября +30 ощущается почти как +40 - а на островах еще и влажность 80% 🥵

- еда: быстро привыкаешь есть палочками. Оказывается, все разнообразие роллов в Тануки - это наша локальная разработка - в Японии такого нет
Очень впечатлились конвейерными сушильнями!

- … и много всего еще 😉

Если нужно больше деталей (с удовольствием 😉) - пишите здесь или мне @senathalie🙏🏻
18🔥4
Подсмотрела сообщение @ekaterinaDme 😁

«Лучшее с конференции C&B:

1) Как вывести экономику России из строя? Отключить Excel

2) ОМС - сложно доказать что ты болен, в ДМС - сложно доказать что ты здоров

3) ЗП, как кофе, бодрит, но не надолго.»
😁10🔥9
⚖️ #судилище дня сегодня о том, что тать не тать, а на ту же стать.

Главному специалисту-эксперту СФР за IV квартал начислили премию в 51 раз меньше, чем коллегам на тех же должностях — всего 588 рублей. Работала женщина без нареканий, в течение квартала не была в отпуске, не болела, дисциплинарок не получала. Поэтому такой поворот сочла дискриминацией и отправилась в суд требовать денег.

🔨 Все три инстанции встали на сторону сотрудницы. Вот почему:

⚪️В ЛНА работодателя было прописано, что премия зависит «от вклада каждого работника в результаты». Работодатель не доказал, что при назначении премии учёл результаты работы сотрудницы.

⚪️То, что премия — выплата непостоянная, не даёт работодателю право произвольно снижать её размер, основываясь на критериях, не перечисленных в ЛНА.

⚪️При расчёте премии исходить нужно из своевременности и качества выполняемой работы, вклада, сложности задач, фактически отработанного за квартал времени. Разницу в оценке труда, а значит, и разницу в премиях, надо мотивировать. В приказе о премировании не перечислили ни нарушения, ни достижения сотрудницы (собственно, как и в приказах, которые касались других работников). Работодатель не доказал объективность оценки работы каждого специалиста отдела.

💬 Работодатель защищался: подобным распределением премий уравнивал доходы работников. Но суд напомнил: зарплата сотрудников на одинаковых должностях и с одинаковыми окладами по итогу может быть разной — ТК этого не запрещает. Поэтому критерий премирования «уравнивание дохода» несправедлив с точки зрения ТК. Все сотрудники, которые полностью отработали определённый календарный период и достигли одинаковых показателей, должны получать премию на равных условиях. В противном случае это дискриминация.

По итогу, суды повелели выплатить работнице премию в размере 28 120 рублей, компенсацию за задержку выплаты и 10 000 рублей компенсации морального вреда (определение 3-го КСОЮ от 21 июля 2025 № 8Г-8906/2025).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Консультации по развитию карьеры в C&B/Total rewards

Коллеги, привет!

Запускаю услугу, в рамках которой помогу определиться с вопросами по C&B карьере:
🎯Как начать карьеру в C&B/как перейти в C&B из смежной функции?
🎯Как дальше развивать свою карьеру в C&B/как двигаться к намеченной цели?
🎯Как откорректировать резюме так, чтобы сделать его привлекательным для нанимающего C&B менеджера?
🎯Помогу потренироваться проходить собеседования.

Встречи будут проходить в Zoom, будет делаться запись и передаваться заказчику на память 🔍.
❗️Для неработающих коллег будут спец.условия по цене, но предложение будет ограничено.

Про меня: Марина Климова👨‍💻,
📊20 лет опыта в C&B компаниях Газпром нефть, AstraZeneca, ВТБ, Ferrero, PepsiCo, Cadbury, Рольф, Билайн, X5 Retail на руководящих, экспертных и операционных C&B должностях
📊Независимый C&B эксперт, основатель Smart Reward Consulting
📊Основатель и лидер сообщества профессионалов в области корпоративной оплаты труда, льгот и грейдинга C&B Russia&CIS (9 тыс.+ участников)
📊Создатель авторского канала по C&B/HR тематике “Марина пишет…”


Если вас заинтересовала услуга, пожалуйста, напишите мне, чтобы обсудить детали.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
9👍2
Про мою ссору с ИИ

От коллег в сообществе не раз слышала, что ИИ слаб при работе с законодательством и может генерить несуществующие ссылки.

Сегодня я сама столкнулась с этим при работе с ДипСик: он мне 5 раз выдавал различные несуществующие постановления ЦБ РФ, каждый раз извиняясь за то, что до этого он сделал ошибку (я ему в лоб это предъявляла).

По итогу отправил меня к юристам внутри компании.

Пребываю в интересных чувствах после ссоры с ИИ. 🤪

✍️ C&B заметки | Наталья Семенихина
6😁5
С началом Нового 2026 года!❄️

Желаю, чтобы удавалось достигать результатов лучше, чем планировали, в то время как рабочий процесс увлекал и приносил удовольствие.

✍️ C&B заметки | Наталья Семенихина
11🎄6🥰2
Норникель_ЦФА.pdf
4.2 MB
ЦФА как инструмент LTI

Кейс Норникеля:
https://nornickel.digital/invest

В Норникеле есть работающая практика применения ЦФА в качестве инструмента вознаграждения (сами они называют это частью социального пакета).

На сайте и в памятке для сотрудника (во вложении) - детальное описание программы.

• Более 69 000 сотрудников уже стали участниками программы в 2023-2024 годах 
• В 2025-м году в честь 90-летия компании все сотрудники смогут принять участие в юбилейном модуле программы и получить ЦФА
• Количество предоставляемых ЦФА зависит от стажа работы
• ЦФА привязаны к стоимости акций Норникеля
• ЦФА - это цифровое право на получение денежных выплат
• ЦФА можно покупать, продавать, обменивать, закладывать, дарить и передавать по наследству

Владельцы ЦФА получают доход из 2-х частей:

• Доход от продажи ЦФА через год владения или автоматического погашения пакета по истечении 5 лет
• Периодические выплаты синхронно дивидендам по акциям

P.S.

Интересно, помимо ЦФА, есть ли еще у Норникеля иные формы LTI программ, например, ориентированные на KPI?

✍️ C&B заметки | Наталья Семенихина
🔥12👍63🤝2
ЦФА как инструмент LTI

Говорят, что кроме как у Норникеля на рынке не встречается практика применения ЦФА в LTI.

Если вы знаете компании, которые используют или пробовали внедрить ЦФА как инструмент для вознаграждения, пожалуйста, напишите мне @senathalie.

Кейс Норникеля - здесь.


✍️ C&B заметки | Наталья Семенихина
1
Перфекционизм

Позволю себе поделиться книгами, которые показались мне интересными и полезными в моем запросе - снизить склонность к перфекционизму:

1 - Шерон Мартин «Перфекционизм. Когнитивно-поведенческий подход»
2 - Энтони М. М., Свинсон Р. П. «Не пытайтесь сделать все идеально: стратегии борьбы с перфекционизмом»
3 - Хлоя Кармайкл «Клубок нервов. Как заставить тревожность и перфекционизм работать на вас»


Первые две книги про:
• признаки и причины перфекционизма
• ограничения и «минусы» перфекционизма
• как помочь себе

Для меня - они довольно гармонично дополнили друг друга.

Третья книга посвящена разбору 9-ти практических инструментов.

✍️ C&B заметки | Наталья Семенихина
4