LTI эксперты в in-house
Наблюдаю интересное совпадение:
как минимум 3 крупнейших компании в поиске выделенного эксперта-лидера на разработку LTI программ:
📍 Авито
📍 МТС
📍 Т-Банк
В моей практике была разработка LTI программ и силами внутреннего эксперта, который закрывал не только это направление, и привлечение внешнего провайдера.
Если у вас есть LTI, расскажите, кто его разрабатывает?
🔥- только внутренний эксперт, без привлечения внешнего консалтинга
👍- привлекаем внешнего провайдера
P.S. Буду рада познакомиться с каждым из short-листа кандидатов на эти роли 😏
Пишите! 🙌😁
✍️ C&B заметки | Наталья Семенихина
Наблюдаю интересное совпадение:
как минимум 3 крупнейших компании в поиске выделенного эксперта-лидера на разработку LTI программ:
В моей практике была разработка LTI программ и силами внутреннего эксперта, который закрывал не только это направление, и привлечение внешнего провайдера.
Если у вас есть LTI, расскажите, кто его разрабатывает?
🔥- только внутренний эксперт, без привлечения внешнего консалтинга
👍- привлекаем внешнего провайдера
P.S. Буду рада познакомиться с каждым из short-листа кандидатов на эти роли 😏
Пишите! 🙌😁
✍️ C&B заметки | Наталья Семенихина
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10👍3
Я сейчас рассматриваю предложения о работе в C&B.
Чем я могу быть полезна:
📍Управление вознаграждением:
- разработка стратегии размера и структуры совокупного вознаграждения на основе рыночного бенчмаркинга для всех уровней ролей (включая C-level и другие роли с LTI в структуре дохода)
- разработка вилок зарплат и системы региональных коэффициентов
- разработка краткосрочных систем мотивации STI (Performance Review/ KPI-ориентированные премии)
- разработка долгосрочных систем мотивации LTI
- разработка матриц пересмотра зарплат
- развитие системы бенефитов, включая проведение тендеров ДМС
📍Управление ФОТ - построение моделей бюджетирования и оперативного контроля, анализа план-факт
📍Управление C&B процессами и командой - аудит, выстраивание с нуля, оптимизация
📍Обеспечение полного цикла операционных C&B задач (ЛНА, премии, пересмотры зп, рыночный бенчмаркинг, бюджетирование, офферы, оценка должностей)
Для связи: @senathalie
Чем я могу быть полезна:
📍Управление вознаграждением:
- разработка стратегии размера и структуры совокупного вознаграждения на основе рыночного бенчмаркинга для всех уровней ролей (включая C-level и другие роли с LTI в структуре дохода)
- разработка вилок зарплат и системы региональных коэффициентов
- разработка краткосрочных систем мотивации STI (Performance Review/ KPI-ориентированные премии)
- разработка долгосрочных систем мотивации LTI
- разработка матриц пересмотра зарплат
- развитие системы бенефитов, включая проведение тендеров ДМС
📍Управление ФОТ - построение моделей бюджетирования и оперативного контроля, анализа план-факт
📍Управление C&B процессами и командой - аудит, выстраивание с нуля, оптимизация
📍Обеспечение полного цикла операционных C&B задач (ЛНА, премии, пересмотры зп, рыночный бенчмаркинг, бюджетирование, офферы, оценка должностей)
Для связи: @senathalie
❤18
Стратегия структуры совокупного вознаграждения
Рекомендации глобального Korn Ferry из руководства по созданию стратегии совокупного вознаграждения, которая стимулирует рост.
Полную версию плейбука можно скачать здесь или забрать в комментариях к этому посту.
Ранее я публиковала Типичные принципы вознаграждения труда на разных стадиях зрелости компании из книги The Compensation Handbook (Lance A. Berger and Dorothy Berger) - вот здесь.
✍️ C&B заметки | Наталья Семенихина
Рекомендации глобального Korn Ferry из руководства по созданию стратегии совокупного вознаграждения, которая стимулирует рост.
Полную версию плейбука можно скачать здесь или забрать в комментариях к этому посту.
Ранее я публиковала Типичные принципы вознаграждения труда на разных стадиях зрелости компании из книги The Compensation Handbook (Lance A. Berger and Dorothy Berger) - вот здесь.
✍️ C&B заметки | Наталья Семенихина
👍7
Forwarded from Марина пишет....| Марина Климова (Marina Klimova)
в субботу Наталья Эгбунем @Egbunem эксклюзивно для нашего профессионального сообщества C&B Russia&CIS провела мастер-класс, где показала, как она использует ИИ для C&B задач.
Прикладываю материал (следующий пост) и видео:
📌 Ссылка: https://us06web.zoom.us/rec/share/5BfPAtj03DF_H9jVtRxsQrcIIyAKJLwLWv64dM77YRS3VhV7VSJFazmyeCIn_onD.Iv1y99HfYEV1g45S
📌 Код доступа: Ef=M$0vp
лично мне очень понравилось, несколько идей прям забираю на вооружение.
по итогам мастер-класса появились мысли, которые подтверждены моим личным опытом:
1. ИИ в данный момент все еще косячит (случайно и намеренно, например, вставляет несуществующие ссылки на придуманные им же источники). Т.е. слепо ему нельзя верить и нужно перепроверять результат, который он выдает.
2. ИИ все-таки больше помощник, который с 0 эффективно обучается и экономит много времени, которое обычно мы тратим на ручную работу.
‼️ но он не может пока полноценно взять и отработать задачу, связанную с аналитикой и выводами. и здесь мне становится немного страшно, если мы говором про пользователя, который не знает как должно быть правильно и полностью полагается на результат от ИИ.
____
вероятно ни я одна пришла к такому выводу и последнее время на C&B проектах, которые я веду как внешний консультант, меня иногда заказчики подкалывают (когда уже настроена более неформальная коммуникация), все ли сделал ИИ🔍
и поэтому в некоторых проектах я уже указываю отдельным пунктом, что аналитика, выводы, рекомендации подготовлены без использования ИИ.
вот думаю, станет ли это конкурентным преимуществом среди исполнителей, когда результат достигается интеллектуальным трудом....❓
_
❓ расскажите, начали ли вы в работе использовать ИИ?
❓ если да, что обычно вы просите сделать своего помощника и насколько вы довольны результатом?
❓ как ваши внутренние заказчики (если вы работаете inhouse) относятся к результатам через ИИ?
Прикладываю материал (следующий пост) и видео:
лично мне очень понравилось, несколько идей прям забираю на вооружение.
по итогам мастер-класса появились мысли, которые подтверждены моим личным опытом:
1. ИИ в данный момент все еще косячит (случайно и намеренно, например, вставляет несуществующие ссылки на придуманные им же источники). Т.е. слепо ему нельзя верить и нужно перепроверять результат, который он выдает.
2. ИИ все-таки больше помощник, который с 0 эффективно обучается и экономит много времени, которое обычно мы тратим на ручную работу.
____
вероятно ни я одна пришла к такому выводу и последнее время на C&B проектах, которые я веду как внешний консультант, меня иногда заказчики подкалывают (когда уже настроена более неформальная коммуникация), все ли сделал ИИ
и поэтому в некоторых проектах я уже указываю отдельным пунктом, что аналитика, выводы, рекомендации подготовлены без использования ИИ.
вот думаю, станет ли это конкурентным преимуществом среди исполнителей, когда результат достигается интеллектуальным трудом....
_
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Zoom
Video Conferencing, Web Conferencing, Webinars, Screen Sharing
Zoom is the leader in modern enterprise video communications, with an easy, reliable cloud platform for video and audio conferencing, chat, and webinars across mobile, desktop, and room systems. Zoom Rooms is the original software-based conference room solution…
❤7👍2
Forwarded from Марина пишет....| Марина Климова (Marina Klimova)
00_Deepseek для C&B_NE_26-07-2025.pdf
1.7 MB
👍6
Forwarded from C&B Практика
#CnBдайджест
KPI, эффективность и вознаграждение
Собрала сборник постов про разные подходы к вознаграждению за эффективность и результативность с примерами конкретных премиальных планов и KPI😍
🔹 Премиальные планы🔹
▪️ для внешнего обучения
▪️ для корпоративных финансов
▪️ для корпоративного маркетинга
▪️ для корпоративного HR
▪️ для отдела закупок
▪️ для рекрутмента
🔴 KPI🔴
▪️ KPI отдела закупок в фарме: раз и два
▪️ Библиотека KPI
▪️ KPI для KPI
▪️ Связь доходных и расходных KPI
🔸 Подходы к вознаграждению и оценке эффективности🔸
〰️ Profit Sharing: Пример 1, Пример 2
〰️ Авторское вознаграждение
〰️ Проектное премирование
〰️ Премирование проектных команд
〰️ Сервисная оценка (Service Appraisal)
〰️ Оценка эффективности через опросы удовлетворенности
〰️ Премия за внутренний NPS
〰️ Как оценить эффективность всего бизнеса
Дайджест постов про схемы премирования продаж
#эффективность #KPI #вознаграждение
KPI, эффективность и вознаграждение
Собрала сборник постов про разные подходы к вознаграждению за эффективность и результативность с примерами конкретных премиальных планов и KPI
Дайджест постов про схемы премирования продаж
#эффективность #KPI #вознаграждение
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤3🔥2
Forwarded from Разговоры по душам с Наталией Годжаевой
В телеграме есть функция отложенных сообщений и ей можно пользоваться не только, чтобы отправлять информацию коллегам, но и чтобы отправлять отложенные сообщения самой себе. Такой вот месседж в будущее.
Например, идете вы на свидание и пишете себе заранее: «Не думай, как ты сейчас выглядишь, подумай, как ты себя рядом с ним чувствуешь»
Если свидание у вас в 19:00, то поставьте «отправить» сообщение самой себе, например, на 19:30.
Идете на переговоры с клиентом, отправьте себе сообщение: «Эй, ты крутой профессионал и много в себя вложила. Не продешеви!»
Собираетесь в отпуск, можно отправить себе в будущее три сообщения: в понедельник, в среду и в пятницу: «Любимая, ты обещала себе отдыхать. Помнишь, какая ты была уставшая? Позаботься о себе»
Обнимаю 🤗
Например, идете вы на свидание и пишете себе заранее: «Не думай, как ты сейчас выглядишь, подумай, как ты себя рядом с ним чувствуешь»
Если свидание у вас в 19:00, то поставьте «отправить» сообщение самой себе, например, на 19:30.
Идете на переговоры с клиентом, отправьте себе сообщение: «Эй, ты крутой профессионал и много в себя вложила. Не продешеви!»
Собираетесь в отпуск, можно отправить себе в будущее три сообщения: в понедельник, в среду и в пятницу: «Любимая, ты обещала себе отдыхать. Помнишь, какая ты была уставшая? Позаботься о себе»
Обнимаю 🤗
❤11🤗5
Тренды в оплате труда топ-менеджеров от глобального Korn Ferry
Опрос, проведенный в июне 2025 года, собрал данные более чем у 3 800 HR-специалистов и руководителей по вознаграждениям из 130+ стран (кроме РФ) - см. отчет в комментариях.
Как меняется оплата труда топ-менеджеров сегодня? И какие изменения в зарплатах нужно планировать компаниям в 2026 году?
Ключевые тренды:
Оплата труда топ-менеджеров и управление:
- Изменение структуры выплат: Многие компании считают, что зарплата CEO должна достигать пика раньше, аналогично карьере спортсменов.
- Обновление бенчмаркинга: Пересматриваются подходы к оценке вознаграждения CEO, с усиленным вниманием к стратегиям оплаты для других руководителей.
- Эволюция системы стимулов: Набирают популярность разовые бонусы и обновленные схемы мотивации, чтобы лучше увязать оплату с результатами.
- Проблемы управления: Большинство руководителей считают, что планы на основе относительной совокупной доходности акционеров (rTSR) не полностью отражают успехи компании.
Прогнозы по бизнесу:
- Ожидания роста остаются стабильными, хотя оптимизм немного снизился с начала 2025 года.
- 76% компаний прогнозируют стабильную численность персонала, с небольшим уклоном в сторону найма в 2025 году.
- Рост зарплат в 2026 году ожидается осторожным, но конкурентным — компании балансируют между инфляцией и удержанием сотрудников.
Новые приоритеты в вознаграждениях:
- Как оцениваются глобальные лидеры, особенно сотрудники из других стран (второго и третьего назначения).
- Баланс между краткосрочными бонусами и долгосрочными целями.
- Что важнее в долгосрочных программах мотивации: удержание сотрудников или результативность?
✍️ C&B заметки | Наталья Семенихина
Опрос, проведенный в июне 2025 года, собрал данные более чем у 3 800 HR-специалистов и руководителей по вознаграждениям из 130+ стран (кроме РФ) - см. отчет в комментариях.
Как меняется оплата труда топ-менеджеров сегодня? И какие изменения в зарплатах нужно планировать компаниям в 2026 году?
Ключевые тренды:
Оплата труда топ-менеджеров и управление:
- Изменение структуры выплат: Многие компании считают, что зарплата CEO должна достигать пика раньше, аналогично карьере спортсменов.
- Обновление бенчмаркинга: Пересматриваются подходы к оценке вознаграждения CEO, с усиленным вниманием к стратегиям оплаты для других руководителей.
- Эволюция системы стимулов: Набирают популярность разовые бонусы и обновленные схемы мотивации, чтобы лучше увязать оплату с результатами.
- Проблемы управления: Большинство руководителей считают, что планы на основе относительной совокупной доходности акционеров (rTSR) не полностью отражают успехи компании.
Прогнозы по бизнесу:
- Ожидания роста остаются стабильными, хотя оптимизм немного снизился с начала 2025 года.
- 76% компаний прогнозируют стабильную численность персонала, с небольшим уклоном в сторону найма в 2025 году.
- Рост зарплат в 2026 году ожидается осторожным, но конкурентным — компании балансируют между инфляцией и удержанием сотрудников.
Новые приоритеты в вознаграждениях:
- Как оцениваются глобальные лидеры, особенно сотрудники из других стран (второго и третьего назначения).
- Баланс между краткосрочными бонусами и долгосрочными целями.
- Что важнее в долгосрочных программах мотивации: удержание сотрудников или результативность?
✍️ C&B заметки | Наталья Семенихина
👍9❤2🔥1
CMO Portrait_2025.pdf
31.3 MB
Портрет Директора по маркетингу
Исследование Ward Howell о роли CMO (CEO-1).
Материал может повысить насмотренность C&B-эксперта, например, для реализации проекта по Executive бенчмаркингу, разработке мотивации или грейдингу:
в нем содержится описание трендов и функционала роли СМО среди компаний различного сектора.
Ward Howell говорит:
🔺 2024 год ознаменовался высоким числом отставок и новых назначений на позиции CMO: в СМИ упоминалось более 40 случаев смены директоров по маркетингу.
🔺 Роль СМО редко становится отправной точкой для перехода на позицию СЕО. На примере 200 крупнейших компаний России — среди всех СЕО этого списка за последние 10 лет только 4% вышли из маркетинговой функции.
🔺 За последние 5-7 лет запрос на CMO всё чаще выходит за рамки классического понимания. Маркетинг-директор в самых прогрессивных компаниях сегодня — это бизнесмен, продуктолог и аналитик в одном лице, глубоко погружённый в цифровые технологии и data-driven подходы. Наиболее полно это проявляется в крупных экосистемах и развитых онлайн бизнесах, где маркетинг тесно интегрирован с продуктовой разработкой, аналитикой и цифровым клиентским опытом.
✍️ C&B заметки | Наталья Семенихина
Исследование Ward Howell о роли CMO (CEO-1).
Материал может повысить насмотренность C&B-эксперта, например, для реализации проекта по Executive бенчмаркингу, разработке мотивации или грейдингу:
в нем содержится описание трендов и функционала роли СМО среди компаний различного сектора.
Ward Howell говорит:
✍️ C&B заметки | Наталья Семенихина
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4
Forwarded from Международный рекрутмент | Тимур Новопашин
#обзоррынкатруда #salaryguide
#германия
Друзья, коллеги, привет!
Собрал для вас открытые источники в которых можно найти обзоры заработных плат в Германии за 2025 год.
🔵 Hays salary checker 2025
🔵 Glassdoor salary checker 2025
🔵 Robert Walters Salary Survey 2025
🔵 TalentUp salary benchmarking 2025
🔵 Aquent salary guide 2025
При использовании бесплатных обзоров важно уметь с ними работать:
📍 Обзоры от рекрутинговых агентств — это агрегированные данные на основе зарплатных ожиданий кандидатов и вилок по позициям, которые компании передают в работу агентству. Чем больше агентство, тем шире выборка и тем ближе к реальности цифры в обзоре.
📍 Бесплатные обзоры подходят, чтобы понять «среднюю температуру по больнице». Но для определения зарплатных вилок в вашей компании лучше брать платные отраслевые обзоры — там данные передают сами компании.
📍 В бесплатных обзорах почти никогда не учитывается разница в компенсациях между федеральными землями Германии и региональные особенности найма.
📍 Чаще всего там нет информации о зарплатах сотрудников, которые работают из Германии удалённо на другие страны или по контракту.
Считаем налоги и сравниваем стоимость жизни:
🔵 Калькулятор налогов в Германии
🔵 Сравнение стоимости жизни в Берлине и Москве
Ниже пример pdf файла который вы можете получить при запросе уровня заработных плат в Hays и также гайд от компании Aquet.
Делитесь в комментариях, какими источниками мониторинга заработных плат вы пользуетесь? 👇
🌿 🌿 🌿 🌿 🌿 🌿 🌿 🌿 🌿 🌿 🌿 🌿 🌿
📱 Международный рекрутмент | Тимур Новопашин
#германия
Друзья, коллеги, привет!
Собрал для вас открытые источники в которых можно найти обзоры заработных плат в Германии за 2025 год.
При использовании бесплатных обзоров важно уметь с ними работать:
Считаем налоги и сравниваем стоимость жизни:
Бесплатные калькуляторы тоже окей, чтобы «прикинуть». Но имейте в виду: налоги и стоимость жизни могут сильно меняться в зависимости от места жительства, семейного статуса и кучи других факторов.
Ниже пример pdf файла который вы можете получить при запросе уровня заработных плат в Hays и также гайд от компании Aquet.
Делитесь в комментариях, какими источниками мониторинга заработных плат вы пользуетесь? 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍2🔥2🤝1
Forwarded from Reward | Lens Consulting
⚡️ Итоги исследования по вознаграждению 2025: как изменился рынок?
По данным нашего ежегодного исследования по вознаграждению, медианное движение рынка в 2025 году составило +10,8%.
Предварительные итоги исследования по политикам и практикам на основе ответов компаний подтверждают: медианный размер повышения — ≈11%
Что важно учесть при анализе данных:
💬 1. Рост — неравномерный по грейдам
Чем ниже грейд, тем выше темпы роста:
• Рабочий персонал: +15%
• Специалисты: +12%
• Руководители: +8%
💬 2. Региональные отличия — значительные
В ряде регионов, особенно в производственных кластерах с высоким дефицитом кадров, наблюдаются агрессивные темпы роста.
Зарплаты рабочих выросли на 20%+ в:
• Владимирской области
• Нижегородской области
• Новосибирской области
• Ставропольском крае
• Республике Татарстан
💬 3. Сравнение “по тем же компаниям”
С каждым годом число участников исследования растёт, и это влияет на усреднённые показатели. Чтобы получить чистую картину без влияния новых участников, мы подготовили отдельный отчет «Те же компании» — с анализом изменений по стабильной выборке (2024 vs 2025).
Отчёт уже доступен на платформе LensPay
Остались вопросы? Пишите нам: remsurveys@lensconsulting.ru
По данным нашего ежегодного исследования по вознаграждению, медианное движение рынка в 2025 году составило +10,8%.
Предварительные итоги исследования по политикам и практикам на основе ответов компаний подтверждают: медианный размер повышения — ≈11%
Что важно учесть при анализе данных:
Чем ниже грейд, тем выше темпы роста:
• Рабочий персонал: +15%
• Специалисты: +12%
• Руководители: +8%
В ряде регионов, особенно в производственных кластерах с высоким дефицитом кадров, наблюдаются агрессивные темпы роста.
Зарплаты рабочих выросли на 20%+ в:
• Владимирской области
• Нижегородской области
• Новосибирской области
• Ставропольском крае
• Республике Татарстан
С каждым годом число участников исследования растёт, и это влияет на усреднённые показатели. Чтобы получить чистую картину без влияния новых участников, мы подготовили отдельный отчет «Те же компании» — с анализом изменений по стабильной выборке (2024 vs 2025).
Отчёт уже доступен на платформе LensPay
Остались вопросы? Пишите нам: remsurveys@lensconsulting.ru
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
2025-06 SQN LTI.pdf
2.7 MB
Исследование программ
LTI 2025 от SQN
Исследование более чем 150 крупнейших компаний России.
Основные выводы и полное исследование по ссылке:
https://www.s-q-n.ru/analitics/lti_2025?trk=feed_main-feed-card_feed-article-content
и также прикреплено здесь.
✍️ C&B заметки | Наталья Семенихина
LTI 2025 от SQN
Исследование более чем 150 крупнейших компаний России.
Основные выводы и полное исследование по ссылке:
https://www.s-q-n.ru/analitics/lti_2025?trk=feed_main-feed-card_feed-article-content
и также прикреплено здесь.
✍️ C&B заметки | Наталья Семенихина
🔥8🙏1
Япония
В очередной раз прочувствовала, что путешествия - это сильный инструмент моего личного well-being. Правда, отдыхом его назвать достаточно сложно )
Наше путешествие мы планировали сами: Осака, Токио (как он прекрасен в темноте!), Нара (олени! И буддийский храм с огромной статуей Будды), Киото (гейши! бамбук!), Хаконэ (отсюда смотрят на Фудзи, но мы домысливали ее образ сквозь облака), остров Окинава и остров Токасики (невероятно впечатляющий дайвинг - увидели десятки красивых рыб, крупных черепах и даже акулу)…
По ощущениям: впечатления плотные и ощущаются как восторг)
Заметки:
- планировать заранее максимально детально - оказалось достаточно сложным (и ненужным). По итогу в первые же минуты пребывания на местности пошло не по плану - пустились на поиски переходника для локальной розетки
- планировать перемещения между объектами гораздо проще на местности (спасибо Google maps за точные маршруты вплоть до времени отправления каждого поезда в метро
- метро не равно метро в России ) с одной и той же станции и платформы можно уехать совершенно в разные направления поездами разных компаний - поэтому без Google maps и внимательной сверки времени отправки поездка/ названия поезда/ названия линии - залетать в вагон было бы рискованно
- люди: отзывчивы и максимально готовы помочь, даже если ты еще ни к кому не пристал с вопросом, а просто стоишь и пытаешься что-то сообразить; уважают личные границы (например, если ты занял эскалатор, никто не похлопает тебя сзади по плечу, чтобы его пропустили пешком вперед)
- чистота… абсолютно везде: и дома, и в общественных местах
- климат: в начале сентября +30 ощущается почти как +40 - а на островах еще и влажность 80% 🥵
- еда: быстро привыкаешь есть палочками. Оказывается, все разнообразие роллов в Тануки - это наша локальная разработка - в Японии такого нет
Очень впечатлились конвейерными сушильнями!
- … и много всего еще 😉
Если нужно больше деталей (с удовольствием 😉) - пишите здесь или мне @senathalie🙏🏻
В очередной раз прочувствовала, что путешествия - это сильный инструмент моего личного well-being. Правда, отдыхом его назвать достаточно сложно )
Наше путешествие мы планировали сами: Осака, Токио (как он прекрасен в темноте!), Нара (олени! И буддийский храм с огромной статуей Будды), Киото (гейши! бамбук!), Хаконэ (отсюда смотрят на Фудзи, но мы домысливали ее образ сквозь облака), остров Окинава и остров Токасики (невероятно впечатляющий дайвинг - увидели десятки красивых рыб, крупных черепах и даже акулу)…
По ощущениям: впечатления плотные и ощущаются как восторг)
Заметки:
- планировать заранее максимально детально - оказалось достаточно сложным (и ненужным). По итогу в первые же минуты пребывания на местности пошло не по плану - пустились на поиски переходника для локальной розетки
- планировать перемещения между объектами гораздо проще на местности (спасибо Google maps за точные маршруты вплоть до времени отправления каждого поезда в метро
- метро не равно метро в России ) с одной и той же станции и платформы можно уехать совершенно в разные направления поездами разных компаний - поэтому без Google maps и внимательной сверки времени отправки поездка/ названия поезда/ названия линии - залетать в вагон было бы рискованно
- люди: отзывчивы и максимально готовы помочь, даже если ты еще ни к кому не пристал с вопросом, а просто стоишь и пытаешься что-то сообразить; уважают личные границы (например, если ты занял эскалатор, никто не похлопает тебя сзади по плечу, чтобы его пропустили пешком вперед)
- чистота… абсолютно везде: и дома, и в общественных местах
- климат: в начале сентября +30 ощущается почти как +40 - а на островах еще и влажность 80% 🥵
- еда: быстро привыкаешь есть палочками. Оказывается, все разнообразие роллов в Тануки - это наша локальная разработка - в Японии такого нет
Очень впечатлились конвейерными сушильнями!
- … и много всего еще 😉
Если нужно больше деталей (с удовольствием 😉) - пишите здесь или мне @senathalie🙏🏻
❤18🔥4