Про привычки

На пути усиления любви к дисциплине, тестирую новый формат формирования и трека привычек: на бумаге - маркером.

Каждый вечер закрашиваю цветом квадратик - уже неделю система работает.

Днём ловлю себя на мысли, что предвкушаю, как вечером возьму в руки зелёный маркер 😉✅

А как у вас с дисциплиной? Что помогло ее полюбить и соблюдать?

✍️ C&B заметки | Наталья Семенихина

«Доплата» за депрессивность региона

Вчера прослушала подкаст - коллеги затронули тему про инструменты дифференциации фиксированной части по регионам:

говорят, что помимо законных РКСН и опциональных региональных коэффициентов, может встречаться еще - доплата за «депрессивность» региона, например, регионы, где есть полярная ночь.

Как у вас с этим? 👀

✍️ C&B заметки | Наталья Семенихина

🎂Исполнился 1 год моему каналу 🎉

Нас уже почти 700 - для меня это большая честь и радость иметь такую аудиторию читателей.

Спасибо за ваш интерес 🙌🏻❤️

Фото: морпорт Сочи, апрель 2024.

✍️ C&B заметки | Наталья Семенихина

Исследование LTI от Kept
Апрель-май 2025

На мой взгляд, изменение действовавших практик и трендов пока не наблюдается.

Тем временем, я размышляю вот над чем:

✅ Только 48% программ включают сотрудников на любом этапе.

🟡 Остальные: в начале программы (31%), по окончании промежуточного этапа (6%) или вообще нет такой возможности (4%).

Как решается вопрос привлекательности оффера в момент хантинга кандидатов с LTI?

✍️ C&B заметки | Наталья Семенихина

Сколько стоит HR?🤔 Актуальные данные от Gartner.

👉 0,76% от выручки - средний бюджет на HR.
Для сравнения: маркетинг съедает 7,5%, ИТ - 3,25%.

Выводы? Делайте сами.

В год на одного сотрудника HR тратит в среднем $2810.
Больше всего уходит на:
▶️подбор — $401
▶️компенсации — $221
▶️ обучение — $202
▶️HR-tech — 8,4% бюджета (лидер по инвестициям третий год подряд)

В штате: 1 HR на 58 сотрудников (не «голов», а FTE).
Больше всего людей задействовано в:
🟢рекрутинге (3 на 1000)
🟢КДП
🟢employee relations

Раньше считали: один HR на сто сотрудников — достаточно.

Сейчас в западных банках на 100 сотрудников уже 2 HR. И похоже, это потихоньку становится нормой. Почему? Как думаете?

Внедряем автоматизацию, но нагрузка не уменьшается. Почему HR-tech не справляется? Или задач становится так много, что все «сэкономленные» ресурсы быстро исчезают?

Ваши мысли, коллеги...

#всеовеллбин

❓ #экзистенциальные_вопросы сегодня — про доплату наставникам. Принесли целую кучу ответов от Роструда и Минтруда.

⚪ Обязательно ли платить наставнику, если нет ЛНА, которые регулируют порядок такой выплаты?

Платить сотруднику, на которого возложили функции наставника, обязательно. Коммерческие компании сами устанавливают размеры и условия выплат в коллективном договоре, соглашении или ЛНА. Кроме этого, размер и условия доплаты за наставничество надо установить в трудовом договоре или допсоглашении к нему. При этом обязательно учитывать содержание и объём работы. Если ЛНА, который устанавливает выплату наставникам, в копании нет, платить нужно всё равно (письмо Роструда от 06.05.2025 № ПГ/08578-6-1).

⚪ Можно ли привязать размер доплаты наставнику к успехам новичка?

Нельзя. Например, недопустимо писать в ЛНА или трудовом договоре, что наставник получит доплату, только если его подопечный успешно пройдёт испытательный срок. Доплату за наставничество можно устанавливать исключительно с учётом содержания и объёма работы специалиста (письмо Роструда от 14.05.2025 № ПГ/08575-6-1).

⚪ К каким выплатам относится доплата за наставничество — компенсационным или стимулирующим?

Роструд считает, что к стимулирующим. Потому что такую доплату устанавливают, чтобы материально поощрить работника за выполнение дополнительной функции (письмо Роструда от 06.05.2025 № ПГ/08383-6-1). Доплата за наставничество входит в систему оплаты труда. Поэтому при расчёте среднего заработка её учитывать нужно. Кроме этого, её нужно учитывать и при оплате сверхурочки, и при расчёте оплаты за работу в выходные и праздники.

⚪ Должен ли индивидуальный предприниматель устанавливать доплату за наставничество?

В нормах статьи 351.8 ТК ИП на самом деле нет, но это не значит, что она как-то кого-то ограничивает. Это значит, что, если ИП применяет труд наставников, он и платить соответственно должен. Иначе говоря, предпринимателю можно принять ЛНА, который будет регулировать размеры и условия выплат наставникам. Или ещё вариант: ЛНА не принимать, но прописывать все условия и размеры доплат в трудовых договорах наставников или допниках к ним (письмо Минтруда от 29.04.2025 № 14-3/ООГ-2181).

О внедрении ИИ.🔹

Искусственный интеллект в сфере управления компенсациями уже активно применяется, хотя многие организации только начинают его использовать.

⭕ По данным глобального опроса Korn Ferry (Total Rewards Pulse, 5717 HR-лидеров, 138 стран), лишь четверть организаций используют ИИ для расчёта зарплат, бонусов и премий. Остальные — смотрят, испытывают, приспосабливаются.

✅ Где ИИ используют уже сейчас:

➡️59% — анализируют рыночные тренды и сравнивают позиции с внешним рынком
➡️43% — выявляют причины текучки сотрудников
➡️43% — строят прогнозы затрат на вознаграждение
➡️38% — исследуют поведение сотрудников и их восприятие компенсации.

Большинство (76%) — на этапе внедрения.
ИИ в Total Rewards пока ещё новинка. В большинстве компаний TR-функция не выстроена вокруг ИИ или только начала смотреть в его сторону.

✅ Что сейчас в центре внимания:
🔵43% — автоматизация и повышение эффективности
🔵32% — аналитика для поддержки решений

✅ Где ИИ уже работает:
🔵Коммуникации TR — 22%
🔵Внешний бенчмаркинг — 22%
🔵Архитектура ролей и навыков — 21%

Быстрее всего адаптируют ИИ: нефтегаз, ритейл, здравоохранение
Отстают: НКО, транспорт, коммунальные службы
Сильный потенциал: телеком, финансы, технологии, естественные науки

#новости

LTI эксперты в in-house

Наблюдаю интересное совпадение:
как минимум 3 крупнейших компании в поиске выделенного эксперта-лидера на разработку LTI программ:

📍Авито
📍МТС
📍Т-Банк

В моей практике была разработка LTI программ и силами внутреннего эксперта, который закрывал не только это направление, и привлечение внешнего провайдера.

Если у вас есть LTI, расскажите, кто его разрабатывает?

🔥- только внутренний эксперт, без привлечения внешнего консалтинга
👍- привлекаем внешнего провайдера

P.S. Буду рада познакомиться с каждым из short-листа кандидатов на эти роли 😏

Пишите! 🙌😁

✍️ C&B заметки | Наталья Семенихина

в субботу Наталья Эгбунем @Egbunem эксклюзивно для нашего профессионального сообщества C&B Russia&CIS провела мастер-класс, где показала, как она использует ИИ для C&B задач.

Прикладываю материал (следующий пост) и видео:
📌Ссылка: https://us06web.zoom.us/rec/share/5BfPAtj03DF_H9jVtRxsQrcIIyAKJLwLWv64dM77YRS3VhV7VSJFazmyeCIn_onD.Iv1y99HfYEV1g45S
📌Код доступа: Ef=M$0vp

лично мне очень понравилось, несколько идей прям забираю на вооружение.

по итогам мастер-класса появились мысли, которые подтверждены моим личным опытом:

1. ИИ в данный момент все еще косячит (случайно и намеренно, например, вставляет несуществующие ссылки на придуманные им же источники). Т.е. слепо ему нельзя верить и нужно перепроверять результат, который он выдает.

2. ИИ все-таки больше помощник, который с 0 эффективно обучается и экономит много времени, которое обычно мы тратим на ручную работу.
‼️но он не может пока полноценно взять и отработать задачу, связанную с аналитикой и выводами. и здесь мне становится немного страшно, если мы говором про пользователя, который не знает как должно быть правильно и полностью полагается на результат от ИИ.
____
вероятно ни я одна пришла к такому выводу и последнее время на C&B проектах, которые я веду как внешний консультант, меня иногда заказчики подкалывают (когда уже настроена более неформальная коммуникация), все ли сделал ИИ 🔍
и поэтому в некоторых проектах я уже указываю отдельным пунктом, что аналитика, выводы, рекомендации подготовлены без использования ИИ.

вот думаю, станет ли это конкурентным преимуществом среди исполнителей, когда результат достигается интеллектуальным трудом....❓

_

❓расскажите, начали ли вы в работе использовать ИИ?
❓если да, что обычно вы просите сделать своего помощника и насколько вы довольны результатом?
❓как ваши внутренние заказчики (если вы работаете inhouse) относятся к результатам через ИИ?

#CnBдайджест
KPI, эффективность и вознаграждение

Собрала сборник постов про разные подходы к вознаграждению за эффективность и результативность с примерами конкретных премиальных планов и KPI 😍

🔹Премиальные планы🔹
▪️ для внешнего обучения
▪️ для корпоративных финансов
▪️ для корпоративного маркетинга
▪️ для корпоративного HR
▪️ для отдела закупок
▪️ для рекрутмента

🔴KPI🔴
▪️ KPI отдела закупок в фарме: раз и два
▪️ Библиотека KPI
▪️ KPI для KPI
▪️ Связь доходных и расходных KPI

🔸Подходы к вознаграждению и оценке эффективности🔸
〰️ Profit Sharing: Пример 1, Пример 2
〰️ Авторское вознаграждение
〰️ Проектное премирование
〰️ Премирование проектных команд
〰️ Сервисная оценка (Service Appraisal)
〰️ Оценка эффективности через опросы удовлетворенности
〰️ Премия за внутренний NPS
〰️ Как оценить эффективность всего бизнеса

Дайджест постов про схемы премирования продаж

#эффективность #KPI #вознаграждение