🎉 Команда развития торговой недвижимости CMWP Uzbekistan закрыла новую сделку в новом ТЦ Scopus Mall!

🎯 Задача любого нового торгового центра — максимально быстрое сокращение вакансии.

CMWP, выступая агентом, находит арендаторов, чьи интересы могут быть удовлетворены условиями договора аренды ТЦ и соответствием требований к помещению со стороны ритейлера.

В этот раз коллеги помогли турецкому бренду стильной мужской одежды NCS.
🇺🇿 Новый, уже седьмой магазин бренда в Узбекистане, разместится на 164 кв.м в современном ТЦ Scopus Mall, Ташкент, и откроет свои двери во 2 квартале этого года.
 
🙂 Команда Retail & Lifestyle CMWP Uzbekistan способствовала переговорам ТЦ Scopus Mall с новым арендатором и подбору подходящего помещения и согласованию наиболее выгодных условий договора аренды для ТЦ.
 
🗓️ Сделка была заключена менее, чем за месяц.
 
Причинами эффективного решения задач обеих сторон как ритейлера, так и ТЦ стали:
📍профессионализм арендодателя в переговорах и гибком подходе к арендным отношениям;
📍 новизна и качество торговых площадей ТЦ;
📍 удачное расположение ТЦ с высоким трафиком целевой аудитории.
 
🤝 Поздравляем наших коллег — Лилию Ерёменко и Амаля Хаитова — с успешным закрытием сделки в столь короткие сроки!
🍀 Желаем дальнейшего развития нашим партнерами: ТЦ Scopus Mall и сети магазинов качественной мужской одежды турецкого бренда NCS.
 
ℹ️ Если вы — торговый центр с незакрытой вакансией или ритейлер и планируете открыть магазин или расширить сеть, Лилия всегда для вас на связи:
💬 @Lilia_Eremenko
☎️ +998 90 015 96 39

#CMWPэкспертиза
#ритейл
#НедвижимостьУзбекистан

🔙Сегмент бутик-отелей*️⃣в Центральной Азии демонстрирует устойчивый рост из-за увеличения туристических потоков и интересу к аутентичным и доступным форматам размещения

— следует из исследования этого сегмента индустрии гостеприимства CMWP Uzbekistan.

На конец 2025 год количество номерного фонда качественных бутик-отелей в регионе Центральной Азии составляет 2093 комнаты, где в среднем в одном бутик-отеле насчитывается 19 комнат.

🇺🇿 Наибольшее количество качественных бутик-отелей сосредоточено в Узбекистане – 41 объект, с потенциальной годовой выручкой в $9 млн, что делает страну лидером рынка региона ЦА.

🇰🇬 КЫРГЫЗСТАН занимает второе место в регионе по количеству бутик-отелей:
31 объект
$6 млн — потенциальная годовая выручка.
🇰🇿 КАЗАХСТАН
27 объектов с потенциальной годовой выручкой в $5 млн.
🇹🇯 ТАДЖИКИСТАН
8 объектов
$2 млн — потенциальная годовая выручка.

*️⃣Определение формата «бутик-отель», его отличие от классических отелей — по ссылке

#CMWPUzbekistan #НедвижимостьУзбекистан

Как создать атмосферу и обеспечить комфортную среду ЖК и МФК, сохранив заявленную девелопером концепцию?
Отвечает Евгений Гриханов, директор управляющей компании CMWP Uzbekistan.

🗺 Наиболее уязвимая точка любого жилого или многофункционального комплекса — это первые этажи.
Именно они задают тон всего комплекса и формируют стиль.
🏛 Первые этажи зданий призваны создавать удобную среду и соответствовать обещаниям девелопера.
Но на практике часто случается иначе.

В Узбекистане стоимость денег высока, и девелоперы стремятся максимально быстро вернуть инвестиции. Чаще всего это приводит к распродаже всего здания по частям. В результате у одного комплекса может быть сотни собственников, каждый со своим видением. Кто-то планировал открыть продуктовый магазин, но передумал и сделал ресторан. Другой купил помещение «впрок» и держит его пустым. Так появляется хаос, который разрушает первоначальную концепцию.

🚩 Между тем мировой опыт показывает обратное: если девелопер хочет сохранить единый стиль и обещанную концепцию, он не должен продавать первые этажи.
Коммерческая часть должна оставаться в его управлении или в руках институционального инвестора, готового сохранять стратегию.

💼 Решением может быть фонд недвижимости, где пулы помещений объединяются, несмотря на наличие разных собственников, и переходят в управление профессиональной управляющей компании, которая обеспечивает сохранение единства концепции.

В Узбекистане такой механизм пока законодательно невозможен, но в недалекой перспективе

рынок к этому придёт,

– убежден эксперт

#CMWPэкспертиза #CMWP_УК #CMWP_FM

😊 Торговые улицы Ташкента меняются также стремительно, как и сам город. За считаные годы они расширили свои границы и переросли в ритейл-кластеры, считают эксперты CMWPUzbekistan, выпустив новый обзор по стрит-ритейлу.
 
📊 Мониторя рынок торговой недвижимости на регулярной основе более 3 лет, эксперты увидели особенность развития сектора стрит-ритейла в Ташкенте.

🛍 Стрит-ритейл в городе располагается, как и в большинстве крупных городов, вдоль основных улиц.
В терминологии экспертов эти городские районы обозначались ранее как «торговые улицы и городские торговые зоны» (ранее в TG-канале CMWP)

✅ Сейчас отмечена тенденция формирования торговых кластеров вокруг точек притяжения (метро, парки, рынки, новые ключевые ЖК, МФК) или уже сложившейся торговой улицы.
CMWP Uzbekistan выделяет 10 торговых кластеров, которые наглядно отображены на карте.

*️⃣ Под определением «торговые кластеры» понимается концентрация стрит-ритейла операторов с разными видами торговой деятельности в определенных локациях с очевидной тенденцией ритейлеров к размещению новых торговых точек в них.

Обзор стрит-ритейла по торговым кластерам по ссылке на нашем сайте.

#CMWPUzbekistan #НедвижимостьУзбекистан #ТорговаяНедвижимость #ритейл
 

🇺🇿 Узбекистан сталкивается с вызовом поиска баланса между экономическим развитием и экологической безопасностью. На примере международного опыта экспертам очевидно, что фокус только на одном из направлений сразу негативно отражается на другом.

Климатические изменения неизбежно должны учитываться на всех этапах девелопмента и урбанистики.

Тема климатических вызовов в современном мире была «красной линией» международного архитектурного конгресса Archica 2026, который прошел в Ташкенте 6 и 7 апреля.

📢 Алексей Летуновский, глава проектного консалтинга и управления данными CMWP Uzbekistan, принял участие в качестве спикера в одной из сессий конгресса.
 
💁‍♂️ В своем выступлении «Влияние климата и экологии на инвестиционную привлекательность недвижимости» Алексей обратил внимание на то, что разные потребители на текущем рынке предъявляют разные требования к недвижимости.

На данный момент большинство покупателей квартир думают в основном о цене и локации объекта, а бизнес сосредоточен на поиске офисов с понятными долгосрочными условиями аренды и надежной инженерной инфраструктурой.

💬 Однако все больше внимания со стороны всех групп пользователей обращается к «ощущаемым» экологическим факторам: температуре, загрязненности воздуха и влажности внутри помещений, наличию зеленых насаждений и тени во дворе, – отметил эксперт.

Девелоперы и инвесторы должны прислушиваться к пользователям и учитывать постепенное изменение вектора спроса.
 

💬

На данный момент финансовая оценка проектов и существующих объектов недостаточно учитывает фактор изменяющегося климата и связанные с этим риски. Мы, консультанты, как один из стейкхолдеров процессов девелопмента, приняли решение уделять этой теме больше внимания в нашей работе.

 
#CMWPevent #CMWPUzbekistan #НедвижимостьУзбекистан

ПОЧЕМУ НА РЫНКЕ СКЛАДСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ НЕТ НОВОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ?

🙂 Отвечает эксперт-практик, Сергей Филь, коммерческий директор CMWP Uzbekistan:

*️⃣ на рынке отсутствует крупный запрос и гарантированный спрос, который мог бы служить достаточным основанием для запуска спекулятивных девелоперских проектов;
*️⃣ сохраняются сложности в переговорах по реализации проектов формата Built-to-Suit [BTS]: обе стороны - как девелопер, так и потенциальный арендатор - ожидают гарантий, которые другая сторона не всегда готова или способна предоставить;
*️⃣ высокая стоимость земельных участков, а также заемного финансирования существенно снижает экономическую привлекательность новых складских проектов и увеличивает инвестиционные риски

#НедвижимостьУзбекистан #CMWPэксперт #склады

Ранее в канале мы публиковали карту с торговыми кластерами Ташкента, выделенными экспертами CMWP Uzbekistan.

🙂 Диаграмма с данными CMWP Uzbekistan демонстрирует соотношения разных профилей ритейл-операторов, представленных в 10 торговых кластерах столицы.

📊 Все анализируемые объекты распределены по 7 наиболее распространённым категориям стрит-ритейла, используемым при аналитике стрит-ритейла:
🔵общепит
🔵одежда/обувь
🔵бьюти-услуги
🔵товары для дома и ремонта
🔵косметика и парфюмерия
🔵аптека и товары для здоровья
🔵продукты питания.

🛒 Категория «другие» объединяет менее распространённые форматы стрит-ритейла: банки и финансовые сервисы, телеком-салоны, ремонтные сервисы, цветочные магазины, зоотовары и т.п.
 
📍 Анализ проводился методом «полевого» обхода зданий в выделенных городских кластерах по количеству помещений (tenant units), а не по площади в м².

👑 28% – доля общепита по всем кластерам. При этом диапазон варьируется от 12% до 65% от всех занятых помещений.
🏆Лидеры по присутствию общепита:
🔸Сеул Мун,
🔸Шота Руставели
🔸Истикбол
🔸Ц1
🔸Шевченко.
Именно в этих локациях открываются новые интересные гастрономические концепции.

Любопытный факт:
Реконструкции улиц Шота Руставели и Озбекистон Овози дали положительный эффект в снижении вакансии за счет увеличения привлекательности локаций для пешеходов, что делает их точками притяжения потребительской аудитории бизнесов стрит-ритейла. Можно заметить, что «король стрит-ритейла» – общепит – больше представлен в кластерах, где благоустройство улиц располагает к пешим прогулкам.

Больше о торговых кластерах в обзоре CMWP Uzbekistan.

#CMWPUzbekistan #ритейл #CMWPэкспертиза

Общее ежегодное собрание Американской торговой палаты в Узбекистане состоялось вчера в Intercontinental Tashkent.
Общее собрание Палаты было посвящено подведению итогов работы 10 отраслевых комитетов, работающих при Палате, а также традиционным ежегодным выборам в Совет Директоров Палаты.

😉 С гордостью сообщаем – Денис Соколов, генеральный директор CMWP Uzbekistan, вошел в состав Совета Директоров Палаты, что говорит о признании авторитета и усилении влияния CMWP в деятельности делового сообщества.

CMWP Uzbekistan более 2 лет входит в состав Палаты.
В 2023 года по инициативе нашей команды был организован и начал работать Комитет по недвижимости.
💁‍♂️ Денис Соколов, возглавляет Комитет,
💁‍♂️ Анна Олевская, директор по маркетингу CMWP Uzbekistan, выполняет роль секретаря Комитета с первого дня его работы.
🙂 Наши коллеги координируют деятельность экспертного сообщества, проводят обсуждения и презентации возможностей и изменений рынка недвижимости, законопроектов, инициатив и проектов.

💡 В рамках Общего собрания Палаты коллеги представили результаты деятельности Комитета за 2025 год и анонсировали активности на текущий год, основанные на 4 направлениях, на которых строятся планы Комитета:

🔻Регуляторная среда и эскроу-механизмы
- Продвижение прозрачной и устойчивой правовой базы для рынка недвижимости;
🔻 Операционная эффективность и Facility Management
- Внедрение лучших практик управления и эксплуатации объектов;
🔻 Передовая рыночная аналитика
- Развитие современных инструментов анализа и мониторинга рынка;
🔻 Бенчмаркинг и развитие рынка
- Формирование и продвижение отраслевых стандартов по всем сегментам коммерческой недвижимости.

#НедвижимостьУзбекистан #RealEstateUzbekistan #CMWP_FM #CMWPэксперт #CMWPteam #CMWPevent

Тот, кто был у нас в гостях, не мог не обратить внимание на украшающий наш офис постер.
🎲 С первого взгляда все узнают известное поле игры «Монополия». Но приглядевшись, в центре поля видна надпись DEVELOPMENT.
Это иллюстрация девелоперского цикла, который мы также сравниваем со знаком бесконечность.
🚩 У этого «символа» нашей компании есть своя история.
Основатель и управляющий партнер Группы компаний Commonwealth Partnership, Сергей Рябокобылко, завершив в прошлом году курс Advanced Management Development Program in Real Estate в Гарвардской Высшей Школе дизайна, в качестве своей дипломной работы представил проект «Development Project Lifecycle».
В основе концепции игры «Development Project Lifecycle» лежит идея непрерывности девелоперского цикла и закономерности увеличения стоимости девелоперского проекта при условии успешного прохождение каждого из 4-х этапов цикла.
🤩 Сергей, как автор идеи, провел неформальную презентацию для нашей команды и ответил на вопросы коллег в офисе CMWP Uzbekistan.

⚡ Хотите заглянуть в закулисье консалтингового мира коммерческой недвижимости CMWP?
📹 Вашему вниманию наше home video – запись, сделанная нами по случаю очередного визита основателя и управляющего партнера Группы компаний Commonwealth Partnership, Сергея Рябокобылко.

🙏 Не судите строго качество видеозаписи, она сделана нами «с руки» в моменте в рамках внутренней презентации для коллег.
👍 Главное в ней – это простое и понятное, даже не профессиональному игроку в мире недвижимости, объяснение девелоперского цикла на разных его этапах от первого лица CMWP.

ЖЕЛАЕМ ПРИЯТНОГО ПРОСМОТРА 😎

#CMWPteam #RealEstate #RealEstateDevelopment

💡 Вопрос платежной дисциплины остаётся одним из самых острых в управлении недвижимостью

В первую очередь это касается жилых комплексов, где собственники — физические лица.

💬 Современное здание требует регулярных и значительных расходов, а неплатежи отдельных собственников могут создавать угрозу стабильности. Законодательство учло эту проблему: тариф на будущий год можно формировать с учётом недоборов. Иными словами, задолженность отдельных жильцов распределяется на всех остальных при планировании бюджета,💬— комментирует Евгений Гриханов, директор управляющей компании CMWP Uzbekistan.

🔻 Это решение не лишено издержек: добросовестным собственникам приходится брать на себя дополнительную нагрузку.

«Но у механизма есть и позитивный эффект: он формирует культуру коллективной ответственности. Соседи начинают сами контролировать ситуацию, требовать друг от друга соблюдения обязательств.
В этом смысле закон создаёт условия для саморегуляции внутри сообществ», —

поясняет эксперт, основываясь на более, чем 20-летнем опыте управления недвижимостью, как жилых, так и коммерческих объектов.

#CMWP_FM #CMWP_УК #УправлениеНедвижимостью #НедвижимостьУзбекистан