🧹 Основными игроками жилого девелопмента Ташкента остаются компании Golden House, NRG, BI Group, Murad Buildings, реализующий проекты как в Бизнес-классе, так и в премиальной нише. Компания Xon Saroy - крупный столичный застройщик - лидирует в Комфорт и Эконом сегментах.

Наряду с активностью крупных устойчивых девелоперов на рынке Ташкента появляются новые девелоперы, как местные, так и иностранные.

🆕 Большинство новых застройщиков на рынке жилой недвижимости Ташкента, обративших на себя внимание, – представляют отечественный
девелопмент (исключение составляет Griffin Development, девелопер РФ).

🇺🇿 Каждый из «дебютантов» жилого девелопмента Ташкента стартует с первым проектом в Узбекистане:
🔺Tenet Group – проект Премиум-класса Stellar Complex, 48 тыс. кв.м, 448 квартир;
🔺Griffin Development – проект Бизнес-класса Griffin Tower, данные не раскрыты;
🔺Appenzell Group – проект Бизнес-класса Elbrus Residence, 48 тыс. кв.м, 448 квартир;
🔺Ist-Batterflay – проект Бизнес-класса Sayram Plaza, 36 тыс. кв.м, 240 квартир;
🔺NEO House – проект Бизнес-класса Vision Apartments, 90 тыс. кв.м, 290 квартир.

🍀Желаем удачи девелоперам, как новым, так и уже известным на рынке Ташкента!

#НедвижимостьУзбекистан

😉 Продолжаем погружаться в затронутую ранее в нашем подкасте тему формирования арендной ставки.

🎯 В сегодняшней выпуске фокус смещен в отношении формирования арендной ставки торговых помещений.

В новой колонке CMWP Uzbekistan эксклюзивно для Spot Лилия Ерёменко рассказывает о том:
🟪какие бывают формы арендных ставок в ритейле;
🟪что позволяет собствннику помещения/арендодателю и арендатору найти общий язык
🟪и договориться о взаимовыгодный приемлемой арендной ставке;
🟪как собственник или девелопер ТЦ или помещения в стрит-ритейле влияют на выручку арендатора.

Эксперт детально разбирает пошаговые действия в реализации подхода win-win на практике торговой недвижимости.

✉️ Информация будет познавательна:
🔸девелоперам и застройщикам;
🔸собственникам помещений;
🔸арендодателям;
🔸начинающим инвесторам; 🔸ритейлерам

#CMWPэксперт #CMWPэкспертиза #НедвижимостьУзбекистан #ТорговаяНедвижимость #ритейл

🤕 Что беспокоит арендодателей?

🔺Арендодатели не готовы после завершения строительства вкладывать дополнительные средства в ремонт, ожидая, что доход начнет приходить без дополнительных вложений, которые не были предусмотрены ранее.
Но зачастую, спустя некоторое время, понимают, что несут потери, т.к.запрос на помещения без ремонта низкий, и помещение простаивает, «съедая» деньги и не принося доход.
🔺Арендодатели опасаются вкладывать деньги в ремонт помещений, не понимая, какой запрос будет у потенциального арендатора на планировку и отделку.
🔺Арендодатель заинтересован в
долгосрочном договоре (не менее года), остерегаясь выезда арендатора через пару месяцев из-за отсутствия бюджета. Последние несколько месяцев мы часто слышим опасения арендодателей в отношении платежеспособности арендатора.

🛟 Как помогают решить эти вопросы эксперты?

😀 В отношении вопросов, связанных с ремонтом, эксперты рекомендуют собственникам помещений сделать ремонт части помещений, хотя бы небольшой, например, одной четвертой площади.
Это даст собственнику понимание «эффекта ремонта» и реакции со стороны потенциальных арендаторов.
😀 Агенты, работая с помещениями без ремонта, сосредоточены на поиске оператора, заинтерсованного в относительно большой части помещения, где планирует делать ремонт и отделку под свой бизнес. Показательными здесь являются операторы сервисных офисов и коворкингов.
😀 Что касается платежеспообности арендаторов, здесь без качественного и юридически выверенного договора не обойтись.
😀 Договор должен предусматривать
➡️четкие сроки и условия выплат арендной платы;
➡️условия выхода из договора; ➡️обязательное наличие обеспечительного платежа (депозита), который является «страховкой» рисков арендодателя.
Кроме того, согласование и подписание договора «отсечет» арендатора, не уверенного в своем бюджете и финансовых перспективах.

🙂 Выше изложены наблюдения CMWP Uzbekistan за актуальными изменениями настроений арендодателей и собственников офисных помещений класса А и В Ташкента.
ℹ️ Ответим на вопросы
+998 94 777 06 52

#CMWPэкспертиза #ОфисыУзбекистан

🙂 Команда аналитиков CMWP Uzbekistan провела полугодовой мониторинг рынка жилья Ташкента. В основе обзора сравнение 1 полугодия текущего 2025 с аналогичным периодом предыдущего года.

Предлагаем вашему вниманию ключевые выводы экспертов.
С полным обзором можно ознакомиться на нашем сайте в разделе Аналитика.

➡️Существенный рост объемов и масштабность проектов.
В 1Н 2025 года было
анонсировано 17 проектов на 932 тыс. кв.м, что на 8% больше, чем в аналогичном периоде
2024 года. Это объясняется тем, что большая часть анонсов 2024 года пришлась на второе
полугодие того же периода. Основной прирост объема пришёлся на сегмент Бизнес, доля
которого выросла более чем в 2 раза по площади.
➡️Рынок входит в стадию восстановления. После замедления в 2024 году, связанного с
коррекцией спроса, рынок, особенно в сегменте Бизнес и Премиум, демонстрирует
признаки оживления и стабилизации.
➡️Рост архитектурного и продуктового разнообразия. Новые проекты всё чаще
ориентируются на уникальные архитектурные решения, современные форматы (например,
сервис-апартаменты) и единые концепции коммерческой инфраструктуры.
➡️Выход международных девелоперов. На рынок активно выходят иностранные
компании, такие как Agalarov Development, Griffin Partners, что усиливает конкуренцию.
➡️Реновация как драйвер рынка. Запуск программы реновации ветхого жилья влечёт за собой масштабное обновление городской среды.
Потенциальный ввод - около 950 тыс. кв.м. и более 13 тыс. новых квартир.

#CMWPэкспертиза #жильё #НедвижимостьУзбекистан

🙂 ПРАКТИКУМ CMWP

Предлагаем на практике разобрать реальный кейс, который полезен как собственнику или девелоперу, так и арендатору.

🔍 Сегодня в фокусе внимания помещения в стрит-ритейле.

Перед нами 2 чертежа помещений под кофейню-пекарню с одинаковой площадью.
⁉️ БУДЕТ ЛИ АРЕНДНАЯ СТАВКА ОДИНАКОВОЙ?

К нам часто обращаются с просьбой поделиться формулой расчета арендной ставки.
🖍 Увы, единой формулы расчета арендной ставки для торгового помещения в стрите нет. Это одна из причин, почему эксперты избегают говорить о средней ставке за 1 м² торговых помещений, а в отчетах разброс варьируется в разы - от $10 до $70/1 м²/мес.

😀 На арендную ставку влияет не только локация, трафик и площадь.
Значимым фактором может стать геометрия помещения.
Она позволит сделать правильную планировку.

⏭️ В следующей публикации покажем вариант планировки и убедимся на практике, как геометрия определяет планировку, а планировка - эффективность бизнеса.

#ПрактикумCMWP #ритейл #НедвижимостьУзбекистан #CMWPэкспертиза

ПРАКТИКУМ CMWP

Выбирая помещение под ритейл, внимательно относитесь к геометрии площади.
Геометрия определяет планировку. Планировка – эффективность бизнеса.

Разберем это утверждение на примере кофеен-пекарней одинаковой площади.
🔺 Помещение №1 проигрывает почти в 2 раз по количеству полноценных посадочных мест.
🔺 Высокая посадка решает вопрос частично: время пребывания в кафе на месте с высокой посадкой сокращается вместе со средним чеком.

🚩 Витрина в кофейне - это инструмент визуальных продаж, который стимулирует спонтанные покупки и увеличивает средний чек.
🔺 При равном количестве витрин в обеих кофейнях-пекарнях, в помещении №2 их длина в 2 раза больше, а размещение удобнее, что увеличивает видимость и как следствие частоту покупок.
🔺 Геометрия помещения №2 позволяет разместить низкотемпературную камеру, что сокращает затраты на логистику.

💡 Данные говорят за себя: кофейня №2 более успешна.
Выручка в ней будет выше, а значит и арендная ставка будет больше несмотря на то, что оба помещения имеют одинаковую площадь, но разную геометрию, определяющую эффективность всего бизнес-процесса точки.

Правильная планировка - это не просто эстетика.

Это:

➡️

Прямая зависимость от количества посадочных мест;

➡️

Оптимизация потоков персонала и посетителей;

➡️

Эффективная выкладка;

➡️

Возможность разместить оборудование без перепланировки;

И, в итоге - это экономика бизнеса как арендатора, так и арендодателя.

*Просим принять во внимание: указанная CMWP планировка не является планировкой реального помещения, а служит иллюстрацией возможностей использования помещений разной геометрии с одинаковой площадью. В планировках учтены габариты оборудования, технологические процессы, санитарные нормы и эргономика.

#ПрактикумCMWP #ритейл #НедвижимостьУзбекистан #CMWPэкспертиза

Управление недвижимостью – комплексная отрасль в составе рынка недвижимости и сферы управления активами.

3 основных направления деятельности в рамках общего понятия "управление недвижимостью"
🔻 Asset Management
🔻 Property Management
🔻 Facility Management

🎯 У каждого направления своя цель.

➡️ Asset management [АМ] - это стратегическое управление коммерческой недвижимостью с целью увеличения её стоимости и доходности.
AM управляет объектом в целом, как инвестиционным активом.
➡️ Property Management [PM] - операционное управление недвижимостью как бизнес-активом. PM управляет его коммерческой эксплуатацией.
с целью обеспечить стабильный доход от объекта (аренда, платёжная дисциплина)
➡️ Facility Management [FM] - ежедневное техническое и сервисное обеспечение работы здания. Задача FM - административно-хозяйственное и техническое бесперебойное обслуживание здания в режиме 24/7.

🔺 Иллюстрация в виде треугольника с АМ на вершине отражает иерархию и функциональную зависимость.

🏦 Стратегия [AM] строится на операционном управлении [PM] и техническом обеспечении [FM]

🙂 О международных стандартах и управлении недвижимостью с фокусом на Ташкент в последующих выпусках CMWP Uzbekistan!

#CMWPтермин #УправлениеНедвижимостью #FM #НедвижимостьУзбекистан

📢 Имя эксперта Лилии Ерёменко рынку недвижимости Ташкента хорошо известно.
В нашем канале Лилия регулярно появляется как автор колонок, ведущая подкастов на профессиональные темы и эксперт, делящийся мнением относительно отраслевых событий.

🤝 Cотрудничество CMWP Uzbekistan с Лилией началось с проекта разработки маркетингового позиционирования и реконцепции столичного торгово-развлекательного центра.
🚀 Проект послужил стартом нового бизнес-направления CMWP Uzbekistan: развитие торговых и общественных пространств.

Мы рады сообщить о назначении Лилии Еременко главой департамента развития торговых и общественных пространств.

😉 Лилия в своей новой роли в CMWP Uzbekistan курирует полный цикл консалтинга на этапе проектирования и эксплуатации объектов торговой недвижимости: от разработки коммерческих концепций и планировочных решений до оптимизации и максимизации доходности на стадии эксплуатации.

ℹ️ Более подробно об опыте работы Лилии Ерёменко в релизе

#CMWPэксперт #CMWPTeam

В ЧЕМ СЛОЖНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ БОЛЬШИМИ ОБЪЕКТАМИ НЕДВИЖИМОСТИ

В Узбекистане большая часть девелоперов считает, что с момента ввода здания в эксплуатацию их работа заканчивается, надо переходить к строительству нового проекта. На самом деле - всё наоборот.

📈 Качественно построенное офисное здание, торговый центр или склад с момента сдачи в эксплуатацию, начинает приносить доход. Размер этого дохода и общественной пользы определяется во многом качеством управления этим зданием.
⚡️ В большинстве стран вклад строительного сектора в ВВП составляет 5-7%, а вот вклад от операций с недвижимостью зависит от экономического развития страны. Для развитых стран этот показатель может достигать 20%, для развивающихся - 3-5%.
🙂 Денис Соколов, генеральный директор CMWP Uzbekistan специально для издания VOTUM Development о том:
➡️ что такое управление крупной недвижимостью;
➡️ почему современное здание можно сравнить с живым организмом;
➡️ в чем заключается творческий подход и нужен ли он в профессиональном управлении недвижимостью;
➡️ откуда «берется» управляющая компания, и чьи интересы она защищает
Эти и другие вопросы, связанные с управление недвижимостью как частью успешного девелопмента в материале по ссылке.

#CMWPэкспертиза #CMWPэксперт #УправлениеНедвижимостью
#НедвижимостьУзбекистан

Самый острый вызов рынка коммерческой недвижимости Узбекистана - это отсутствие культуры строить здания в соответствии с нормами и стандартами современного бизнеса, считают эксперты CMWP Uzbekistan.

🏗️ Девелопер с целью минимизации расходов при строительстве здания проектирует инженерные системы на минимальном значении, что со 100% вероятностью ведет к проблемам арендатора при использовании.
🚨 В результате «недозаложенность» инженерных мощностей, использование минимальных расчетов приводят к недостаточности воздухообмена, электричества, кондиционирования – критически важных параметров для комфортного рабочей среды, нахождения людей в помещении и возможности ведения бизнеса.

🙂 Мы рекомендуем арендаторам при выборе помещения в обязательном порядке проверять инженерные характеристики объектов, а при невозможности сделать эту работу на профессиональном уровне самостоятельно обращаться к экспертизе для проведения технического аудита помещений.

Больше об офисном рынке недвижимости Ташкента в канале CMWP Uzbekistan.
Новости, тенденции, наблюдения экспертов.

#CMWPэкспертиза #CMWPэксперт #ОфисыУзбекистан #офисы #НедвижимостьУзбекистан

Институциональный собственник в коммерческой недвижимости — это профессиональный участник рынка, присутствие которого важно для обеспечения прозрачности рынка и усиления интереса потенциальных инвесторов.

💼 Институциональный собственник может быть представлен инвестиционным фондом, банком, страховой или управляющей компанией, владеет и системно управляет недвижимостью.
На основе инвестиционных стратегий, стандартов и анализа доходности активов институциональный собственник
принимает решения.

🛍 Такие собственники ориентированы на долгосрочную доходность, прозрачность сделок и соблюдение международных норм.

🇺🇿 Формированию институциональных собственников на рынке Узбекистана способствует приток инвестиций и появление качественных офисных и торговых объектов.

🇺🇿 Одним из примеров отечественного рынка является государственная управляющая компания UzAssets, которая управляет недвижимыми активами и на данный момент разрабатывает стратегию институционального подхода в соответствии с международными стандартами.

🇺🇿 Появляются частные девелоперы и фонды, внедряющие элементы институционального управления, особенно в проектах международного уровня - Tashkent City, Новый Ташкент, где участвуют крупные девелоперы и зарубежные партнёры.

#CMWPэкспертиза #CMWPтермин

Базовые определения основных видов отделки - Shell&Core, White Box, Fit-Out - мы давали ранее.
Сегодня хотим уделить больше внимание стадиям готовности помещений офисной недвижимости Shell&Core и White Box.

Shell&Core - это черновая отделка, или стадия «в бетоне».
Помещение сдаётся без внутренних инженерных систем, без отделки стен, потолков и полов, т.е. все поверхности в бетоне.
Есть только базовая коробка в бетоне: несущие конструкции и внешние стены; общедомовые коммуникации подведены, но не разведены внутри помещения.
Такие помещения подходят арендаторам, которые хотят сделать ремонт под себя "с нуля". Помещения в стадии Shell&Core требуют больших временных и финансовых вложений [CapEx].

White Box - это стадия чистовой отделки, но помещение в этой стадии готовности требует доработок.
White Box – это универсальная база, которую необходимо обустроить под себя.

🤔 Разберемся, что отсутствует и чего не надо ожидать от помещения в White Box.

В стадию готовности White Box не входят:
🔻 Внутреннее зонирование;
В распоряжении арендатора «белая коробка» open space, без кабинетов или переговорных;
🔻 Слаботочные системы под арендатора: СКС (структурированная кабельная система), видеонаблюдение, доступ по карточкам и проч. прокладываются уже под конкретные требования;
🔻 Кухонные зоны и санузлы внутри помещения (если по плану арендатора они должны быть) могут отсутствовать или быть в базовом состоянии на уровне выведенной «мокрой точки»;
🔻 ИТ-инфраструктура: серверные, телефонные и WiFi сети и др. устанавливаются на стадии финишной отделки [Fit-Out];
🔻 Декор; дизайнерское освещение; мебель, как рабочая, так и для отдыха; дизайнерские элементы с применением корпоративных цветов и стиля дорабатываются также на стадии Fit-Out.

❓ Что предпочитает современный арендатор?

Согласно международной практике, современный арендатор чаще выбирает помещения в стадии White Box. 😉 Эксперты CMWP Uzbekistan наблюдают эту же тенденцию и в Ташкенте.
Причины просты: это позволяет сократить время на заезд, уменьшить первоначальные затраты и быстрее начать работу. Особенно это актуально для арендаторов, не готовых инвестировать в полную отделку.

#ОфисыУзбекистан #Fit_Out #НедвижимостьУзбекистан #офисы

🔖 Маркетирование помещения в коммерческой недвижимости — это процесс подготовки и продвижения объекта для его сдачи в аренду или продажи. Маркетирование помещения включает в себя обязательный анализ рынка, ценообразование, рекламные кампании, подготовку презентационных материалов и взаимодействие с потенциальными арендаторами или покупателями.
Согласно международной практике, срок маркетирования качественного офисного объекта класса A составляет в среднем от 6 до 12 месяцев в зависимости от локации, уровня спроса и рыночной ситуации. Согласно наблюдениям экспертов CMWP Uzbekistan маркетирование качественных объектов в Ташкенте превышает "классический" срок и затягивается до 24 месяцев и более.

❓ Почему маркетирование качественного офисного объекта может затянуться?

🔺 Высокая арендная ставка: не всем по карману
🔺 Ограниченный круг арендаторов: в основном крупные компании
🔺 Долгий процесс согласования: особенно у международных арендаторов, следующих стандартизованным политикам и корпоративным правилам, включающим согласования головного офиса
🔺 Объект ещё не готов: Shell&Core отпугивает часть клиентов, т.к. требует больших вложений денег и времени
🔺 Ошибки собственника в ценообразовании или позиционировании объекта
🔺 Конкуренция на рынке имеет 2 стороны:
арендаторы выбирают дольше, если конкуренция высокая и на рынке представлено много площадей. Но процесс также затягивается, если рынок не прозрачен и не предлагаем единую базу объектов. Поиск усложняется сбором буквально вручную данных и их анализом.

🚩 Завершение маркетирования - когда?
Даже если въезд арендатора предполагается не сразу, а позже, маркетирование считается завершённым с момента сделки, т.е. когда подписан договор аренды или купли-продажи.

#CMWPэкспертиза #CMWPэксперт #ОфисыУзбекистан #офисы #НедвижимостьУзбекистан

Свое мнение о причинах долгого срока маркетирования помещений качественной офисной недвижимости в Ташкенте коммерческий директор CMWP Uzbekistan Сергей Филь аргументирует следующими причинами:
🔖 Неверная коммерческая стратегия, где ожидание собственников по ставке аренды существенно отличаются от возможностей арендаторов.
Собственники зачастую не хотят проявлять разумную гибкость в переговорах и выбирают тактику ожидания арендатора, который по их представлениям и ожиданиям заплатит больше. При этом собственники упускают из внимания, что ожидание может занять месяцы. Но что важно - финансовые потери от простоя помещений никогда не компенсируются этими лишними долларами в ставке аренды, от которых девелопер не смог вовремя отказаться.
🔖 Ограниченное количество запросов арендаторов, которые к высокой арендной ставке готовы вкладываться в ремонт арендуемых помещений.
🔖 Непрофессионализм команд со стороны арендодателя, не готовые к эффективному - т.е. взаимовыгодному и быстрому - согласованию и структурированию долгосрочных договоров аренды.

Больше об офисном рынке недвижимости Ташкента в канале CMWP Uzbekistan.
Новости, тенденции, наблюдения экспертов.

#CMWPэкспертиза #CMWPэксперт #ОфисыУзбекистан #офисы #НедвижимостьУзбекистан