Торговая недвижимость - фундамент ритейла.

🏬 Для того, чтобы понимать, как устроена современная индустрия торговли, стоит разобраться в форматах торговой недвижимости, на которых она держится.

🙂 Совместно с изданием Spot мы запускаем серию материалов под рубрикой “Академия девелопмента торговой недвижимости CMWP Uzbekistan”.

📢 В рамках Академии CMWP Uzbekistan Лилия Ерёменко в доступной форме будет делиться экспертизой в торговой недвижимости и ритейле.
🤔 Если у вас есть вопросы, @Lilia_Eremenko готова ответить на них напрямую.

Сегодняшний выпуск посвящен 3 основным форматам торговой недвижимости:
🚩 Базары
🚩 Стрит-ритейл
🚩 Торговые центры

#CMWPэкспертиза #ритейл #РитейлУзбекистан

🌐 BIM [Building Information Modeling] - технология, которая создаёт цифровую модель здания с полной информацией о его конструкции, материалах и инженерных системах.
Это помогает проектировать, строить и управлять зданиями более эффективно, снижая риски и затраты.
🇺🇿 Внедрение BIM поддерживается государством, ведется разработка дорожной карты и образовательных программ для подготовки специалистов.
🏗️ Пока BIM активно не используется девелоперами Узбекистана, но имеет огромный потенциал для строительной отрасли страны и даст значительные преимущества для девелоперов, позволив:
🔖 увеличить точность смет; 🔖 сократить затраты;
🔖 минимизировать ошибки; 🔖 избежать строительных дефектов.
Инвесторы смогут:
🔖 контролировать процесс строительства на всех этапах; 🔖 получать при покупке здания надежную документацию, подтверждающую стоимость активов.

🙂 Одна из главных миссий CMWP Uzbekistan как консалтинга - помогать клиентам строить долгосрочные стратегии развития.
🤝 Следование этой мисссии делает каждый наш партнерский проект не просто сотрудничеством, а совместным развитием, направленным на достижение общих целей и повышение эффективности бизнес-процессов.

📣 CMWP Uzbekistan рада поделиться новостью о партнерстве с PMtech Group, компанией, специализирующейся на проектировании гражданских, промышленных, социальных и инфраструктурных объектов с применением BIM-технологий.

Мы убеждены - наше сотрудничество с PMtech в проектах в Узбекистане станет катализатором измений и будет развивать девелопмент и способствовать появлению квалифицированных специалистов в стране, что будет поддержано опытом международных экспертов PMtech.

☎️  Подробнее о деятельности PMtech и контакты для связи с экспертами в релизе. 

#CMWPpartners #BIM #RealEstate #НедвижимостьУзбекистан #CMWPteam

➡️Умеренный оптимизм девелопмента Ташкента сменил опасение кризиса на рынке жилой недвижимости, которым было отмечено начало 2024 года
➡️Наибольшую устойчивость к изменениям потребительского спроса продемонстрировали Комфорт и Эконом классы жилья
➡️Восстановление спроса на премиальные объекты жилой недвижимости дает основание ожидать анонсы о запуске подобных проектов во второй половине 2025 года

🙂 Мнением поделился глава проектного консалтинга и управления данными CMWP Uzbekistan - Алексей Летуновский

#CMWPэкспертиза #CMWPэксперт #жильё #НедвижимостьУзбекистан

Уважаемые девелоперы, застройщики, собственники помещений, ритейлеры, рестораторы, начинающие инвесторы, предприниматели и коллеги, интересующиеся рынком коммерческой недвижимости и бизнесом в Ташкенте!

🔍 Уверены, вам будут интересны инсайты, которыми с нами поделился ресторатор с более чем 20-летним опытом работы и успешного запуска 10 проектов в Ташкенте, Алишер Акрамов, CEO ресторанного холдинга AB GROUP.

Несмотря на специализацию гостя интервью в ресторанном бизнесе нами была поднята и детально обсуждена важнейшая тема ритейла: что помогает и мешает арендатору и арендодателю договориться о взаимовыгодных условиях сотрудничества.

Лилия Ерёменко, эксперт CMWP Uzbekistan, и Алишер Акрамов наглядно – буквально в табличке Excel – продемонстрировали:
🔺из чего состоит операционная машина ритейла,
🔺как формируется бюджет доходов и расходов [P&L или Profits and Losses]
🔺как на базе этих принципов принимается управленческое решение о выборе помещения и приемлемости арендной ставки.
❗️ Главное: пока многие собственники смотрят на арендную ставку как на “рыночную цифру”, профессиональные арендаторы мыслят иначе — через объем продаж, возврат инвестиций, нагрузку на P&L.
Эти две реальности нужно сближать.

📹 Но это лишь часть затронутых тем и вопросов, бóльшая часть вас ждет в интервью Алишера Акрамова экслюзивно для CMWP Uzbekistan.

🇺🇿 Рынок Узбекистана развивается.
Но чтобы он стал по-настоящему зрелым, необходимо больше практичных, открытых диалогов — между ритейлерами, девелоперами и консультантами.

🙂 Мы рады быть частью этой трансформации.

#CMWPподкаст
#ТорговаяНедвижимость #АренднаяСтавка #РитейлУзбекистан #Девелопмент #КоммерческаяНедвижимость #CMWPUzbekistan #НедвижимостьУзбекистан

🇺🇿 932 тыс.м² жилых площадей анонсированы к запуску в 1 полугодии 2025 года в Ташкенте.
📈 Это на 8% больше, чем было заявлено в этот же период 2024 года, когда было объявлено 864 тыс.м²

🖍 Хотя увеличение анонсированных площадей на 8% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, общее количество заявленных проектов по сравнению с 1Н 2024 года практически не изменилось. Так, в 1 полугодии 2024 анонсировано 18 проектов против 17 проектов, объявленных к запуску в 1 полугодии текущего года.

Разбивка анонсированных проектов по классам выглядит следующим образом:
🔻 10 проектов площадью 616 тыс.м² [-2%] придется на класс Комфорт;
🔻 5 проектов общей площадью 232 тыс.м² [+217%] - на Бизнес-класс
🔻 2 проекта из заявленных 17 - Премиум-класса. Их площадь составляет 77 тыс.м² [что на 52% меньше анонсированных проектов в 1Н 2024].
🙂 Эти данные служат для аналитиков CMWP Uzbekistan основанием считать, что рынок жилой недвижимости Ташкента, особенно в классе Бизнес, вошел в фазу восстановления после снижения объемов ввода и продаж в 2024 г.

Снижение объемов ввода и продаж в 2024 было вызвано коррекцией спроса ввиду резкого роста стоимости квадратного метра на фоне растущего спроса в течение последних 3-4-х лет.

#CMWPэкспертиза #жилье #НедвижимостьУзбекистан

Одной из важных тенденций, формирующих строительный рынок Ташкента, является запуск масштабной программы реновации ветхого жилья.
Эта инициатива направлена не только на обновление жилого фонда, но и на повышение качества городской среды в уже сложившихся районах.

🏗️ Одним из ярких примеров в рамках программы является запуск реновации массива «Спутник», начатой в 2024 году в Янгихаётском районе, предполагается снос 409 устаревших домов и строительство 93 новых 16-этажных жилых зданий.
🔵На первом этапе проекта планируется ввод в эксплуатацию 2000 квартир.
🔵В долгосрочной перспективе обновлённый после реновации жилой массив позволит пополнить фонд столицы более чем на 13  000 квартир.

😊 Эксперты ожидают анонсирования большего количества подобных объектов во второй половине 2025 года ввиду официального утверждения зон генерального плана.

#жилье #НедвижимостьУзбекистан #ЖильеТашкент #НедвижимостьТашкент

🧹 Основными игроками жилого девелопмента Ташкента остаются компании Golden House, NRG, BI Group, Murad Buildings, реализующий проекты как в Бизнес-классе, так и в премиальной нише. Компания Xon Saroy - крупный столичный застройщик - лидирует в Комфорт и Эконом сегментах.

Наряду с активностью крупных устойчивых девелоперов на рынке Ташкента появляются новые девелоперы, как местные, так и иностранные.

🆕 Большинство новых застройщиков на рынке жилой недвижимости Ташкента, обративших на себя внимание, – представляют отечественный
девелопмент (исключение составляет Griffin Development, девелопер РФ).

🇺🇿 Каждый из «дебютантов» жилого девелопмента Ташкента стартует с первым проектом в Узбекистане:
🔺Tenet Group – проект Премиум-класса Stellar Complex, 48 тыс. кв.м, 448 квартир;
🔺Griffin Development – проект Бизнес-класса Griffin Tower, данные не раскрыты;
🔺Appenzell Group – проект Бизнес-класса Elbrus Residence, 48 тыс. кв.м, 448 квартир;
🔺Ist-Batterflay – проект Бизнес-класса Sayram Plaza, 36 тыс. кв.м, 240 квартир;
🔺NEO House – проект Бизнес-класса Vision Apartments, 90 тыс. кв.м, 290 квартир.

🍀Желаем удачи девелоперам, как новым, так и уже известным на рынке Ташкента!

#НедвижимостьУзбекистан

😉 Продолжаем погружаться в затронутую ранее в нашем подкасте тему формирования арендной ставки.

🎯 В сегодняшней выпуске фокус смещен в отношении формирования арендной ставки торговых помещений.

В новой колонке CMWP Uzbekistan эксклюзивно для Spot Лилия Ерёменко рассказывает о том:
🟪какие бывают формы арендных ставок в ритейле;
🟪что позволяет собствннику помещения/арендодателю и арендатору найти общий язык
🟪и договориться о взаимовыгодный приемлемой арендной ставке;
🟪как собственник или девелопер ТЦ или помещения в стрит-ритейле влияют на выручку арендатора.

Эксперт детально разбирает пошаговые действия в реализации подхода win-win на практике торговой недвижимости.

✉️ Информация будет познавательна:
🔸девелоперам и застройщикам;
🔸собственникам помещений;
🔸арендодателям;
🔸начинающим инвесторам; 🔸ритейлерам

#CMWPэксперт #CMWPэкспертиза #НедвижимостьУзбекистан #ТорговаяНедвижимость #ритейл

🤕 Что беспокоит арендодателей?

🔺Арендодатели не готовы после завершения строительства вкладывать дополнительные средства в ремонт, ожидая, что доход начнет приходить без дополнительных вложений, которые не были предусмотрены ранее.
Но зачастую, спустя некоторое время, понимают, что несут потери, т.к.запрос на помещения без ремонта низкий, и помещение простаивает, «съедая» деньги и не принося доход.
🔺Арендодатели опасаются вкладывать деньги в ремонт помещений, не понимая, какой запрос будет у потенциального арендатора на планировку и отделку.
🔺Арендодатель заинтересован в
долгосрочном договоре (не менее года), остерегаясь выезда арендатора через пару месяцев из-за отсутствия бюджета. Последние несколько месяцев мы часто слышим опасения арендодателей в отношении платежеспособности арендатора.

🛟 Как помогают решить эти вопросы эксперты?

😀 В отношении вопросов, связанных с ремонтом, эксперты рекомендуют собственникам помещений сделать ремонт части помещений, хотя бы небольшой, например, одной четвертой площади.
Это даст собственнику понимание «эффекта ремонта» и реакции со стороны потенциальных арендаторов.
😀 Агенты, работая с помещениями без ремонта, сосредоточены на поиске оператора, заинтерсованного в относительно большой части помещения, где планирует делать ремонт и отделку под свой бизнес. Показательными здесь являются операторы сервисных офисов и коворкингов.
😀 Что касается платежеспообности арендаторов, здесь без качественного и юридически выверенного договора не обойтись.
😀 Договор должен предусматривать
➡️четкие сроки и условия выплат арендной платы;
➡️условия выхода из договора; ➡️обязательное наличие обеспечительного платежа (депозита), который является «страховкой» рисков арендодателя.
Кроме того, согласование и подписание договора «отсечет» арендатора, не уверенного в своем бюджете и финансовых перспективах.

🙂 Выше изложены наблюдения CMWP Uzbekistan за актуальными изменениями настроений арендодателей и собственников офисных помещений класса А и В Ташкента.
ℹ️ Ответим на вопросы
+998 94 777 06 52

#CMWPэкспертиза #ОфисыУзбекистан

🙂 Команда аналитиков CMWP Uzbekistan провела полугодовой мониторинг рынка жилья Ташкента. В основе обзора сравнение 1 полугодия текущего 2025 с аналогичным периодом предыдущего года.

Предлагаем вашему вниманию ключевые выводы экспертов.
С полным обзором можно ознакомиться на нашем сайте в разделе Аналитика.

➡️Существенный рост объемов и масштабность проектов.
В 1Н 2025 года было
анонсировано 17 проектов на 932 тыс. кв.м, что на 8% больше, чем в аналогичном периоде
2024 года. Это объясняется тем, что большая часть анонсов 2024 года пришлась на второе
полугодие того же периода. Основной прирост объема пришёлся на сегмент Бизнес, доля
которого выросла более чем в 2 раза по площади.
➡️Рынок входит в стадию восстановления. После замедления в 2024 году, связанного с
коррекцией спроса, рынок, особенно в сегменте Бизнес и Премиум, демонстрирует
признаки оживления и стабилизации.
➡️Рост архитектурного и продуктового разнообразия. Новые проекты всё чаще
ориентируются на уникальные архитектурные решения, современные форматы (например,
сервис-апартаменты) и единые концепции коммерческой инфраструктуры.
➡️Выход международных девелоперов. На рынок активно выходят иностранные
компании, такие как Agalarov Development, Griffin Partners, что усиливает конкуренцию.
➡️Реновация как драйвер рынка. Запуск программы реновации ветхого жилья влечёт за собой масштабное обновление городской среды.
Потенциальный ввод - около 950 тыс. кв.м. и более 13 тыс. новых квартир.

#CMWPэкспертиза #жильё #НедвижимостьУзбекистан

🙂 ПРАКТИКУМ CMWP

Предлагаем на практике разобрать реальный кейс, который полезен как собственнику или девелоперу, так и арендатору.

🔍 Сегодня в фокусе внимания помещения в стрит-ритейле.

Перед нами 2 чертежа помещений под кофейню-пекарню с одинаковой площадью.
⁉️ БУДЕТ ЛИ АРЕНДНАЯ СТАВКА ОДИНАКОВОЙ?

К нам часто обращаются с просьбой поделиться формулой расчета арендной ставки.
🖍 Увы, единой формулы расчета арендной ставки для торгового помещения в стрите нет. Это одна из причин, почему эксперты избегают говорить о средней ставке за 1 м² торговых помещений, а в отчетах разброс варьируется в разы - от $10 до $70/1 м²/мес.

😀 На арендную ставку влияет не только локация, трафик и площадь.
Значимым фактором может стать геометрия помещения.
Она позволит сделать правильную планировку.

⏭️ В следующей публикации покажем вариант планировки и убедимся на практике, как геометрия определяет планировку, а планировка - эффективность бизнеса.

#ПрактикумCMWP #ритейл #НедвижимостьУзбекистан #CMWPэкспертиза

ПРАКТИКУМ CMWP

Выбирая помещение под ритейл, внимательно относитесь к геометрии площади.
Геометрия определяет планировку. Планировка – эффективность бизнеса.

Разберем это утверждение на примере кофеен-пекарней одинаковой площади.
🔺 Помещение №1 проигрывает почти в 2 раз по количеству полноценных посадочных мест.
🔺 Высокая посадка решает вопрос частично: время пребывания в кафе на месте с высокой посадкой сокращается вместе со средним чеком.

🚩 Витрина в кофейне - это инструмент визуальных продаж, который стимулирует спонтанные покупки и увеличивает средний чек.
🔺 При равном количестве витрин в обеих кофейнях-пекарнях, в помещении №2 их длина в 2 раза больше, а размещение удобнее, что увеличивает видимость и как следствие частоту покупок.
🔺 Геометрия помещения №2 позволяет разместить низкотемпературную камеру, что сокращает затраты на логистику.

💡 Данные говорят за себя: кофейня №2 более успешна.
Выручка в ней будет выше, а значит и арендная ставка будет больше несмотря на то, что оба помещения имеют одинаковую площадь, но разную геометрию, определяющую эффективность всего бизнес-процесса точки.

Правильная планировка - это не просто эстетика.

Это:

➡️

Прямая зависимость от количества посадочных мест;

➡️

Оптимизация потоков персонала и посетителей;

➡️

Эффективная выкладка;

➡️

Возможность разместить оборудование без перепланировки;

И, в итоге - это экономика бизнеса как арендатора, так и арендодателя.

*Просим принять во внимание: указанная CMWP планировка не является планировкой реального помещения, а служит иллюстрацией возможностей использования помещений разной геометрии с одинаковой площадью. В планировках учтены габариты оборудования, технологические процессы, санитарные нормы и эргономика.

#ПрактикумCMWP #ритейл #НедвижимостьУзбекистан #CMWPэкспертиза

Управление недвижимостью – комплексная отрасль в составе рынка недвижимости и сферы управления активами.

3 основных направления деятельности в рамках общего понятия "управление недвижимостью"
🔻 Asset Management
🔻 Property Management
🔻 Facility Management

🎯 У каждого направления своя цель.

➡️ Asset management [АМ] - это стратегическое управление коммерческой недвижимостью с целью увеличения её стоимости и доходности.
AM управляет объектом в целом, как инвестиционным активом.
➡️ Property Management [PM] - операционное управление недвижимостью как бизнес-активом. PM управляет его коммерческой эксплуатацией.
с целью обеспечить стабильный доход от объекта (аренда, платёжная дисциплина)
➡️ Facility Management [FM] - ежедневное техническое и сервисное обеспечение работы здания. Задача FM - административно-хозяйственное и техническое бесперебойное обслуживание здания в режиме 24/7.

🔺 Иллюстрация в виде треугольника с АМ на вершине отражает иерархию и функциональную зависимость.

🏦 Стратегия [AM] строится на операционном управлении [PM] и техническом обеспечении [FM]

🙂 О международных стандартах и управлении недвижимостью с фокусом на Ташкент в последующих выпусках CMWP Uzbekistan!

#CMWPтермин #УправлениеНедвижимостью #FM #НедвижимостьУзбекистан

📢 Имя эксперта Лилии Ерёменко рынку недвижимости Ташкента хорошо известно.
В нашем канале Лилия регулярно появляется как автор колонок, ведущая подкастов на профессиональные темы и эксперт, делящийся мнением относительно отраслевых событий.

🤝 Cотрудничество CMWP Uzbekistan с Лилией началось с проекта разработки маркетингового позиционирования и реконцепции столичного торгово-развлекательного центра.
🚀 Проект послужил стартом нового бизнес-направления CMWP Uzbekistan: развитие торговых и общественных пространств.

Мы рады сообщить о назначении Лилии Еременко главой департамента развития торговых и общественных пространств.

😉 Лилия в своей новой роли в CMWP Uzbekistan курирует полный цикл консалтинга на этапе проектирования и эксплуатации объектов торговой недвижимости: от разработки коммерческих концепций и планировочных решений до оптимизации и максимизации доходности на стадии эксплуатации.

ℹ️ Более подробно об опыте работы Лилии Ерёменко в релизе

#CMWPэксперт #CMWPTeam

В ЧЕМ СЛОЖНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ БОЛЬШИМИ ОБЪЕКТАМИ НЕДВИЖИМОСТИ

В Узбекистане большая часть девелоперов считает, что с момента ввода здания в эксплуатацию их работа заканчивается, надо переходить к строительству нового проекта. На самом деле - всё наоборот.

📈 Качественно построенное офисное здание, торговый центр или склад с момента сдачи в эксплуатацию, начинает приносить доход. Размер этого дохода и общественной пользы определяется во многом качеством управления этим зданием.
⚡️ В большинстве стран вклад строительного сектора в ВВП составляет 5-7%, а вот вклад от операций с недвижимостью зависит от экономического развития страны. Для развитых стран этот показатель может достигать 20%, для развивающихся - 3-5%.
🙂 Денис Соколов, генеральный директор CMWP Uzbekistan специально для издания VOTUM Development о том:
➡️ что такое управление крупной недвижимостью;
➡️ почему современное здание можно сравнить с живым организмом;
➡️ в чем заключается творческий подход и нужен ли он в профессиональном управлении недвижимостью;
➡️ откуда «берется» управляющая компания, и чьи интересы она защищает
Эти и другие вопросы, связанные с управление недвижимостью как частью успешного девелопмента в материале по ссылке.

#CMWPэкспертиза #CMWPэксперт #УправлениеНедвижимостью
#НедвижимостьУзбекистан

Самый острый вызов рынка коммерческой недвижимости Узбекистана - это отсутствие культуры строить здания в соответствии с нормами и стандартами современного бизнеса, считают эксперты CMWP Uzbekistan.

🏗️ Девелопер с целью минимизации расходов при строительстве здания проектирует инженерные системы на минимальном значении, что со 100% вероятностью ведет к проблемам арендатора при использовании.
🚨 В результате «недозаложенность» инженерных мощностей, использование минимальных расчетов приводят к недостаточности воздухообмена, электричества, кондиционирования – критически важных параметров для комфортного рабочей среды, нахождения людей в помещении и возможности ведения бизнеса.

🙂 Мы рекомендуем арендаторам при выборе помещения в обязательном порядке проверять инженерные характеристики объектов, а при невозможности сделать эту работу на профессиональном уровне самостоятельно обращаться к экспертизе для проведения технического аудита помещений.

Больше об офисном рынке недвижимости Ташкента в канале CMWP Uzbekistan.
Новости, тенденции, наблюдения экспертов.

#CMWPэкспертиза #CMWPэксперт #ОфисыУзбекистан #офисы #НедвижимостьУзбекистан

Институциональный собственник в коммерческой недвижимости — это профессиональный участник рынка, присутствие которого важно для обеспечения прозрачности рынка и усиления интереса потенциальных инвесторов.

💼 Институциональный собственник может быть представлен инвестиционным фондом, банком, страховой или управляющей компанией, владеет и системно управляет недвижимостью.
На основе инвестиционных стратегий, стандартов и анализа доходности активов институциональный собственник
принимает решения.

🛍 Такие собственники ориентированы на долгосрочную доходность, прозрачность сделок и соблюдение международных норм.

🇺🇿 Формированию институциональных собственников на рынке Узбекистана способствует приток инвестиций и появление качественных офисных и торговых объектов.

🇺🇿 Одним из примеров отечественного рынка является государственная управляющая компания UzAssets, которая управляет недвижимыми активами и на данный момент разрабатывает стратегию институционального подхода в соответствии с международными стандартами.

🇺🇿 Появляются частные девелоперы и фонды, внедряющие элементы институционального управления, особенно в проектах международного уровня - Tashkent City, Новый Ташкент, где участвуют крупные девелоперы и зарубежные партнёры.

#CMWPэкспертиза #CMWPтермин