Почему Hershey’s начал перезапуск именно сейчас:
• Q3’25: выручка +6,5%
• чистая прибыль −~40%
• сезонные продажи Hershey’s −1,8%
• у Reese’s - рост
• узнаваемость ~89%
• слабая конверсия в consideration / purchase intent у Gen Z
Вывод:
Старая модель обеспечивала узнаваемость,
но перестала обеспечивать эффективность и будущее.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1💯1
СМО Club Russia
Reset бренда начинается не с идеи.
Он начинается с цифр.
Ключевые сигналы:
• выручка растёт
• маржа и прибыль падают
• падение в сезонах
• ослабление core-категории
• высокая узнаваемость
• слабые consideration / preference / intent
• бренд «хорошо заходит» 35+
• теряет культурную релевантность у Gen Z
• бренд редко появляется в органическом контексте
• мало shareable-моментов
Это про reset стратегии.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В последние месяцы смены директоров по маркетингу всё чаще становятся новостями - и на международном рынке, и в России.
В условиях замедлившегося роста это уже выглядит не как набор отдельных кейсов, а как структурный сигнал.
Компании пересобирают стратегии, бюджеты и оргмодели быстрее, чем раньше.
И именно CMO всё чаще оказывается в зоне максимального давления - между ростом, эффективностью и ожиданиями акционеров.
Поэтому важно говорить не о «слабых CMO», а о том, почему роль остаётся самой нестабильной в C-suite - и что с этим делать.
В крупных компаниях:
средний срок работы CMO- около 4 лет для сравнения: CEO- ~7 лет, CFO- ~5 лет.
Это устойчивая динамика, а не аномалия.
Важно: около 60% смен CMO связаны не с увольнениями, а с: продвижением
расширением ответственности
заменой роли на growth/revenue-позиции.
Маркетинг не ослаб.
Он стал зоной прямой ответственности за рост.
От CMO ждут:
Но при этом: решения часто распределены, бюджеты нестабильны, ownership размыто.
В результате CMO становится прокси-ответственным за системные ограничения бизнеса.
Вместо того чтобы уточнить мандат, выровнять ожидания, дать инструменты и время.
Компании часто идут по пути:
Это может ускорить тактику,
но почти всегда ослабляет стратегическую связность.
В России средний срок работы директора по маркетингу - 1/2 года.
Высокая турбулентность и низкая терпимость к ошибкам делают разрыв между «пересборкой стратегии» и «сменой CMO» практически мгновенным.
Ключевой вывод: короткий срок CMO - это не проблема маркетинга. Это вопрос governance.
Если рост компании зависит от бренда, доверия и клиентского опыта,
то замена CMO без пересмотра: мандата, ожиданий точки влияния редко даёт устойчивый результат.
Иногда рынку нужен не новый CMO,
а новый подход к роли маркетинга в управлении бизнесом.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10
Что, по вашему опыту, чаще всего ломает устойчивость роли СМО?
Anonymous Poll
41%
Недостаточный мандат и decision power
37%
Давление на быстрый ROI
53%
Нечеткая роль маркетинга и стратегии роста
5%
Другое (напишите в комментариях)
❤3
Это создание экосистемы доверия, где технологии, данные и человекоцентричность становятся ключевыми драйверами роста.
Ключевые тренды фарм рынка, которые мы наблюдаем:
Сдвиг от массовых коммуникаций к персонализированным сценариям.
Из-за ужесточения требований регуляторов, роста затрат на прямую рекламу и изменений в поведении потребителей фармкомпании всё чаще отказываются от традиционного подхода. Вместо широких охватов делают ставку на партнёрства с аптечными и медицинскими сообществами.
86% топ-менеджеров фармкомпаний считают работу с медицинским сообществом наиболее эффективной инвестицией в маркетинг (Veeva, Jan 15, 2025).
Электронные рецепты и телемедицина упрощают доступ к препаратам. Система идентификации пациентов через Госуслуги для онлайн-продаж рецептурных лекарств перешла в стадию пилотного тестирования в нескольких регионах.
За последние пять лет доверие к телемедицине выросло более чем в 2 раза среди россиян из городов-миллионников: если в 2021 году оно было на уровне 25%, то сегодня более 60% хотели бы пользоваться телемедициной.
Телемедицина интегрирована в ДМС, ОМС и частные медицинские сервисы (Коммерсантъ, 02.06.2025).
Что касается показателей розничных продаж лекарственных препаратов, online канал развивается с значительным опережением (согласно данным Alpharm рост в онлайн канале составил +15% vs -2% в уп. за 11 месяцев 2025 года).
Раньше соцсети ассоциировались с OTC (безрецептурными препаратами), но теперь даже рецептурные препараты продвигаются через экспертный контент. Короткие видео с экспертами и врачебные блоги, где обсуждаются клинические случаи, становятся ключевым каналом доверия.
Ключевое правило: контент должен быть образовательным.
Потребители выбирают бренды, которые заботятся не только о прибыли. Поддержка пациентских сообществ, программы расширения доступности лечения и экологические инициативы напрямую влияют на репутацию бренда.
И конечно, самый важный тренд — скорость. Те, кто не успевает адаптироваться, останутся в прошлом.
Одним словом, фармрынок сегодня — это рынок доверия, данных и быстрого отклика.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯6❤2
Hootsuite — одна из крупнейших платформ для управления социальными сетями и социальной аналитики. Их ежегодные отчёты читают тысячи брендов и агентств, потому что они показывают мировые тренды в поведении пользователей, алгоритмах и бизнес-эффективности соцсетей.
Что мы взяли для себя:
В 2026 внимание становится самой редкой и ценной метрикой. Чтобы его завоевать, недостаточно размещаться чаще - нужно понимать, какие направления важны для вашей аудитории.
Главные культурные тренды:
ИИ уже не эксперимент - он стал базой для всех, кто работает с соцмедиа. Hootsuite отмечает:
Урок для CMO:
AI нужен в рабочем процессе, но человеческий touch остаётся дифференциатором.
Традиционные метрики (follower count, лайки) уже не работают как индикаторы влияния. Бренды переходят к:
Hootsuite отмечает, что социальные сети становятся источником first-party данных:
Это означает: данные из соцсетей уже нужны не только маркетингу, но и продукту, продажам, стратегии.
По данным исследований Brand Analytics/РБК, активная аудитория соцсетей в России в 2024–2025 годах росла:
• в марте 2025 число активных авторов в соцсетях составило ≈83,8 млн, а годовой рост активных авторов +22,5% по сравнению с 2024.
Отчет Hootsuite Social Media Trends 2026
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Social Media Trends 2026 | Hootsuite
Explore the top social media trends for 2026, including AI content, chaos culture, snowballing, and more.
🔥3❤1
На этой неделе стартуют Зимние Олимпийские игры в Милане и Кортине - один из крупнейших глобальных медийных событий 2026 года. Сюда едут не только спортсмены, но и бренды с большими бюджетами и серьёзными маркетинговыми задачами.
Почему спонсорство всё ещё работает и работает ли? Что делают бренды? Давайте разберёмся с примерами и цифрами.
Samsung - «Open Always Wins»
Samsung выпустил кампанию, которая не просто рассказывает о технологии, но связывает её с историями спортсменов и принципом «возможности открываются тем, кто не сдаётся».
Open always wins - это большинство digital-активаций бренда в рамках Олимпиады, где технологии органично вплетают в нарратив игр o digital-опыту и участии.
Впервые в истории Олимпийских игр пивной бренд стал глобальным спонсором: AB InBev с Corona Cero (безалкогольная версия Corona) вошёл в программу TOP спонсоров, действующую в нескольких циклах (2024–2028).
Почему бренды всё ещё платят большие деньги
Спонсорские доходы Олимпийского движения:
по оценкам Brand Finance, общая ценность бренда Олимпийских игр - ≈$11,4 млрд, и спонсорские доходы являются вторым по величине источником (≈$4,9 млрд).
Данные исследования показывают, что спонсорство Олимпийских игр даёт средне около 4,1 млрд медиавпечатлений на одного партнёра за период Игр.
Дополнительно:
• потребители с большей вероятностью вспоминают и выбирают бренд, связанный со спортом
• исследования показывают 23% рост узнаваемости бренда и 18% увеличение purchase intent при ассоциации с любимым видом спорта или спортсменом.
По данным YouGov (Brand Finance), спонсорские ассоциации реально улучшают восприятие бренда среди аудитории:
• более высокая узнаваемость
• более сильные связи с ценностями
• рост лояльности у фанатов события
Что это значит для медиамикса?
Олимпиада остаётся единственным глобальным событием, которое обеспечивает:
• сочетание массового охвата
• эмоционального вовлечения
• мультимедийного контента
• и возможностей для first-party данных и digital-активаций
С одной стороны, бренды получают масштаб, которого редко достигают даже крупнейшие рекламные кампании.
Сегодня спортивное спонсорство:
Но выигрывают не те, кто «купил логотип», а те, кто построил реальные бизнес-истории вокруг событий, людей и контекста.
Как вы сейчас оцениваете эффективность больших спортивных спонсорств - только через бренд-метрики или уже через прямые бизнес-результаты?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥2👍1
На первый взгляд - очередная волна оптимизаций. Но если смотреть шире, становится понятно: агентская экосистема не просто переживает кризис, а трансформацию самой модели бизнеса и взаимодействия с клиентом.
Что происходит с агентской экосистемой:
В первую очередь внутрь компаний уходят performance-маркетинг, social, контент и аналитика. Это именно те зоны, которые раньше обеспечивали агентствам стабильный объём и долгие контракты.
То, что раньше требовало больших агентских команд, сегодня всё чаще делается компактными инхаус-группами с технологической поддержкой. Масштаб перестаёт быть конкурентным преимуществом.
То есть рынок растёт, инструменты дешевеют, а требования к роли агентств растут быстрее возможностей классической модели.
Что это меняет для брендов:
Раньше CMO мог оперировать схемой:
стратегия
Сегодня цикл выглядит иначе:
стратегия ↔ данные ↔ контент ↔ digital-экосистема ↔ measurement ↔ бизнес-результат.
И если агентство не становится частью этой цепочки, а остаётся на входе/выходе кампаний — его роль неизбежно уменьшается.
При этом в России особенно быстро растут инхаус-модели. Крупные рекламодатели всё чаще строят собственные студии контента, performance-центры и аналитические команды, оставляя агентствам роль стратегических партнёров или точечных экспертов. Для агентств это означает потерю объёма.
И здесь ключевой момент. По данным Deloitte, компании, где маркетинговая стратегия и данные остаются внутри, а внешние партнёры подключаются модульно, показывают более устойчивый рост brand equity и быстрее адаптируются к изменениям рынка. Это не про отказ от агентств. Это про отказ от передачи им ключевой ответственности.
Агентская экосистема меняется быстрее, чем многие успевают это осознать. И в этой трансформации выигрывают не те CMO, кто ищет «идеальное агентство», а те, кто пересобирает модель взаимодействия под свою бизнес-реальность, а не под привычки рынка.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍7❤1🔥1
Это уже не локальная история маркетплейсов. Это системный сдвиг в медиамиксе.
По данным АКАР, объём e-commerce retail media в России в 2024 году составил 381 млрд рублей. И это только онлайн-сегмент, без полной оценки in-store. По масштабу это уже один из крупнейших рекламных каналов в стране.
Но важнее не цифра сама по себе, а то, что за ней стоит.
Retail media меняет логику управления маркетингом. Если раньше бренд формировал стратегию, определял медиамикс и через медиа строил спрос, то сегодня значительная часть контакта с потребителем смещается в точку покупки. Таргетинг строится на first-party данных ритейлера, измерение идёт до уровня SKU, а эффективность выражается в ROAS и sales lift.
Для CMO здесь несколько управленческих последствий.
Во-первых, retail media даёт понятную и быструю отдачу. В условиях давления на ROI это делает канал крайне привлекательным. Бюджеты смещаются туда, где эффект измеряется быстрее.
Во-вторых, контроль над данными и алгоритмами находится внутри платформы. Бренд инвестирует в среду, где не управляет ни аудиторией, ни логикой показа. Это меняет баланс сил в медиасистеме.
В-третьих, retail media почти идеально работает на нижней воронке, но не всегда создаёт новый спрос. Часто он перераспределяет существующий внутри категории. Если доля канала начинает расти быстрее, чем инвестиции в построение бренда, возникает риск стратегического перекоса.
И считаете ли вы инкрементальность - или ориентируетесь только на ROAS?
Retail media уже стал инфраструктурой. Управленческий вызов - не просто освоить канал, а правильно перераспределить ответственность и бюджет внутри маркетинговой функции.
Интересно обсудить, как вы решаете эту задачу.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤4🥰2
Провокации — неотъемлемая часть любой хорошей рекламы. Поэтому даже годы спустя все помнят фразы из рекламы «Ты не ты, когда голоден», а сейчас — лайкают видео «Авиасейлс».
Но есть территории, где у маркетинга почти нет права на ошибку. Дети и животные — как раз из таких. Расскажу о нескольких ошибках, которые могут стать фатальными для
🚩Играть на негативе: страхе, боли или тревоге
Дети и животные всегда находятся на территории любви, безопасности и заботы — только позитивные эмоции. Хорошая новость в том, что палитра этого позитива бесконечна. В ней находятся все самое светлое. Даже социальная рекламе о сборе средств на операцию или на нужды приюта строится на сострадании и желании помочь, а не на ощущении угрозы.
Все, что посягает на чувство безопасности здесь вызывает отторжение.
🚩Использовать двусмысленность или иронию
Это допустимо во взрослой коммуникации. Агрегатор авиабилетов или магазин электронники могут позволить себе намеки на интимные темы и даже грубость. А вот рядом с детьми все это становится неприемлемым и токсичным.
• Надеваете латексный бандаж на взрослого — получаете запоминающиеся визуалы. Даете плюшевого мишку в таком бандаже ребенку — получаете многомиллионные иски и необходимость извиняться в пресс-релизах
• Проводите параллели между цветом кожей и одеждой взрослых — получаете яркий ролик. Шутите про расу в рекламе с ребенком — получаете скандал международного уровня.
Вопрос к коллегам: где проходит красная линия для вас?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍2🔥2
Основной вывод: общие маркетинговые бюджеты в Q4 2025 оказались на нулевой динамике (net balance 0.0%).
• 57.4 % компаний оставили бюджеты без изменений за квартал
• Бюджеты на PR и мероприятия были одними из немногих на подъёме - PR вырос до +3.5 % net balance (самый высокий показатель за год).
• digital/performance остаётся единственной категорией с устойчивым положительным балансом
• классические медиа (print, outdoor в традиционном формате, часть бренд-коммуникаций) - в отрицательной зоне
• горизонт планирования в большинстве компаний менее 12 месяцев
Прогноз на 2026/27 выглядит ещё более сдержанно: общий net balance всего +1.7%. И это один из самых слабых стартовых прогнозов в истории Bellwether.
Что это означает для CMO?
CMO всё чаще балансирует между краткосрочным cash-flow и долгосрочным brand equity.
И здесь возникает системный риск.
Когда digital и performance - единственные каналы с устойчивым ростом инвестиций, бренд-капитал начинает финансироваться по остаточному принципу.
По данным разных исследований (включая IPA и Les Binet/Field), компании, которые сокращают долгосрочные бренд-инвестиции более чем на 2–3 года подряд, сталкиваются с ростом стоимости привлечения и снижением маржинальности.
📍Российский рынок живёт в режиме «коротких циклов» уже несколько лет:
• средний горизонт планирования во многих компаниях 6–9 месяцев
• растёт доля performance и retail media
• усиливается in-house контроль за данными и аналитикой
То, что в Европе выглядит как тревожный тренд, у нас давно стало нормой. Мы впервые находимся в ситуации, когда:
бюджеты управляются поквартально
- медиамикс перестраивается в реальном времени
- AI ускоряет циклы производства
- долгосрочное построение бренда становится максимально волатильным
Никогда раньше бренд-капитал не находился под таким одновременным давлением:
финансовым, технологическим и поведенческим.
Вывод уровня CMO
Кто будет защищать долгосрочную стоимость бренда в среде, где всё измеряется кварталом?
И, возможно, главный вызов 2026 года для CMO звучит так:
Как удержать стратегию, когда система толкает вас к тактике? Сможем ли мы удержать баланс между гибкостью и долгосрочной стоимостью бренда?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥3
Консалтинговая компания Ward Howell проанализировала профили более 100 СМО крупнейших российских компаний и составила собирательный портрет тех, кто лидирует направление маркетинга в бизнесе. Цель - выявить факторы, влияющие на карьерное развитие и требования работодателей, а также определить преобладающие типы маркетинга в каждой индустрии.
Основной вывод исследования: в кресло CMO редко приходят люди с «чистым» маркетинговым бэкграундом. Почти у всех переходы в продажи, продукт, стратегию. У многих - ответственность за выручку, P&L, цифровую воронку.
И вот что это на практике означает.
CMO в исследовании - это руководители, которые:
Не «лиды» и не «трафик», а:
В профилях сильных CMO часто есть опыт плотной работы с коммерческим блоком или прямой ответственности за revenue.
Отчёт чётко показывает: «чистых» маркетинговых карьер всё меньше.
Те, кто переходил в продукт, стратегию или продажи, быстрее приходят к роли CMO.
Потому что начинают мыслить не «кампанией», а бизнес-моделью.
Это, пожалуй, самое сложное.
CMO нового типа понимает:
Это уже не про коммуникацию. Это про дизайн системы роста.
И, возможно, главный вывод исследования звучит не вдохновляюще, а трезво:
Если маркетолог остаётся внутри своей зоны экспертизы, он может быть сильным профессионалом. Но чтобы стать успешным CMO, нужно выйти за пределы маркетинга и стать ответственным за рост бизнеса компании.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10🔥6
Остальные конкурируют за уже существующих клиентов. Этот вывод регулярно появляется в исследованиях McKinsey и BCG, когда они анализируют источники роста компаний.
И он довольно точно объясняет ситуацию, которую всё чаще обсуждают в компаниях.
У бизнеса есть маркетинг.
Но нет роста.
Только 53% маркетинговых программ сегодня реально создают рост бизнеса.
Остальные работают, но не приводят к масштабированию. Эту цифру недавно показало исследование Gartner CMO Spend Survey. И она довольно точно описывает ситуацию, которую всё чаще обсуждают в компаниях.
Маркетинговые команды стали сильнее, чем когда-либо.
Инструментов больше.
Данных больше.
Контента больше.
Но рост продаж во многих категориях замедляется.
считать конверсии, оптимизировать воронки, снижать стоимость лида, управлять performance-каналами.
В результате многие компании построили очень эффективные процессы привлечения спроса.
Но проблема в том, что эффективность не равна росту.
Можно идеально оптимизировать воронку, и всё равно не расти, если:
И это не частный случай.
По данным WARC, сегодня около 70% digital-бюджетов в мире направлены на краткосрочные performance-активности.
Проблема в том, что экономика роста работает иначе.
Исследования Nielsen показывают: performance-кампании дают быстрый эффект, но до 60% долгосрочного роста продаж обеспечивают именно бренд-инвестиции.
То есть компании всё чаще усиливают demand capture, но гораздо реже инвестируют в demand creation.
А это принципиально разные задачи.
Demand capture - это оптимизация воронки.
Demand creation - это изменение поведения рынка.
Сегодня большая часть маркетинговых систем построена вокруг первого.
Поэтому во многих компаниях возникает странная ситуация:
воронки оптимизированы,
стоимость лида контролируется,
кампании работают… но рынок не растёт.
Для CMO это, возможно, главный управленческий вызов ближайших лет.
Не оптимизировать кампании.
А вернуть маркетингу роль двигателя роста.
Это означает несколько довольно неприятных вещей.
Иначе маркетинг превращается в очень эффективную систему перераспределения существующих клиентов между конкурентами.
А это уже не рост.
Это борьба за долю.
мы управляем ростом бизнеса или просто управляем маркетинговыми инструментами?
Интересно услышать опыт сообщества.
Сталкивались ли вы с ситуацией, когда маркетинг работает лучше, а бизнес растёт медленнее?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤6🔥5
Маркетнг ждет перемен.pdf
3.9 MB
Знаете, что самое страшное в маркетинге? Нет, не слитые бюджеты и не провальные креативы. Самое страшное - это когда ты просыпаешься и понимаешь: инструменты, которые работали вчера, сегодня уже вызывают у аудитории только зевоту.
Очень заинтересовал подход Александра Сироватского, ВП по стратегии Media Instinct Group. Хотим с вами обсудить.
О чем молчат стратегические сессии?
Помните времена, когда Digital First казался прорывом? Это был 2010 год. Тогда мы думали, что достигли дзена. Но рынок - это не лестница, это эскалатор, который внезапно поехал вниз, пока мы планировали ехать наверх.
И да, давайте честно про телевизор. ТВ работает. Оно все еще дает охваты, узнаваемость и те самые магические GRP, которыми грезят маркетологи.
Но посмотрите на цифры: 75% инвентаря в 2026 году выкупят Топ50 рекламодателей. Тех, у кого бюджеты измеряются сотнями миллионов, а медиаплан верстается за полгода до выхода. Если вы не в этом списке - забудьте про ТВ, как про инструмент построения бренда. Оно сожрет бюджет и не подавится, а вы останетесь с красивой презентацией для совета директоров и нулевым ROI.
Странно ожидать эффекта от блогеров и диджитал, как от ТВ, если ты тратишь 1-2 млн на блогеров или 30-40 млн на диджитал, и ожидаешь эффекта, как от 300 млн на ТВ
Искусственный интеллект. Мы все немного испугались, когда он появился. Потом успокоились. А зря. Проникновение AI в маркетинг сегодня 77%. Это не будущее, это настоящее. Но вот парадокс, который мы выловили в данных: чем больше автоматизации, тем громче люди кричат о желании живого общения.
Боты научились отвечать на любые вопросы, но клиенты все чаще пишут в поддержку с одной просьбой: «Дайте живого человека». Потому что человек может посочувствовать, пошутить, понять. А машина пока нет.
Если ты не в топ 50 – ты обязан делать что-то иначе, и побеждать там, где большие бренды неповоротливы.
Раньше ты покупал 3000 GRP и страна знала твой бренд. Теперь ты покупаешь 3000, а аудитория рассыпаются по TikTok, Telegram-каналам, подкастам, YouTube Shorts и God knows where else.
Главный вопрос.
Маркетинг больше не работает по шаблону. Нет больше единой формулы успеха. То, что спасет ваш бренд завтра, придется придумывать сегодня. И никто - слышите? - НИКТО не даст вам гарантий.
Но это же и есть самое интересное, правда?
Мы врываемся в 2026 с открытыми глазами. Без иллюзий, что «старые методы просто надо делать громче». Будем миксовать, пробовать, ошибаться и снова пробовать.
Думайте, коллеги. Время пошло.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10
Для тех, кто здесь недавно: CMO Club Russia - это сообщество директоров по маркетингу и топ-маркетологов, где обсуждаются не инструменты, а управленческие решения, которые реально влияют на бизнес.
И такие партнёрства для нас это не про «логотипы», а про ценность, которую сложно получить в открытом рынке.
В данном случае - это доступ к одному из самых интересных data-driven инструментов прямо сейчас.
Т-Реклама - платформа с аудиторией более 54 млн пользователей экосистемы Т-Банка.
Но важнее не масштаб, а качество данных: возможность работать с реальными покупками, доходами, категориями трат и собирать коммуникационную стратегию не вокруг гипотез, а вокруг фактического поведения пользователей.
Если коротко - это тот самый слой, который появляется после классического digital.
Мы видим, как рынок в целом движется в сторону data / AI / first-party решений.
И нам важно не просто обсуждать это теоретически, а иметь доступ к людям, которые это делают.
«Наш клуб объединяет топовых маркетологов, лидеров индустрии. Мы создаём клуб как среду, где маркетинг – важнейшая часть формирования бизнес ценности. Т-Реклама как раз тот случай, когда у нас появляется приоритетный доступ к инструментам и экспертизе, которые находятся на острие data-driven/AI технологий».
«Мы хотим идти в ногу с рынком, быть его партнёром. Для нас важно работать с теми, кто принимает решения, чтобы слышать реальные задачи и помогать их решать».
Понятно, что часть возможностей этого партнёрства остаётся внутри клуба. Но нам важно, чтобы такие темы не оставались только внутри «закрытого контура». Поэтому будем делиться кейсами, наблюдениями и тем, что реально работает.
Давайте обмениваться кейсами.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2❤11🔥5
СМО Club Russia
Портрет российского СЕО.pdf
поделился слайдами свежего исследования от ReGroup «Портрет российского CEO 2026». Ниже — сжатый executive summary и ключевые выводы.
Российская модель CEO в 2025–2026 окончательно сместилась в сторону «закрытой системы» — доминирует внутренний найм (77%), резко упала доля «серийных» CEO (с 51% до 28%), при этом сохраняется высокая турбулентность управления (18% смен CEO за год при мировых ~10%). Профиль CEO — зрелый (53–54 года), с усилением технического бэкграунда и комбинированного образования (63% тех+эконом). Гендерный дисбаланс усилился (женщины — 3%). Вектор — стабильность и контроль, но с риском снижения притока новых компетенций.
Но… цена — ограниченный приток новых идей и компетенций.
Для нас, как CMO, это важный сигнал: развитие leadership pipeline внутри компаний становится не HR-задачей, а стратегическим фактором роста.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍16🔥5
Удивительно, что все они признали: фестивали больше не являются единственным мерилом качества. И задали тот самый вопрос, который все чаще звучит на рынке: «А это вообще того стоит?»
Евгения Чурбанова, президент СМО Club Russia, ответила на этот вопрос:
Но вот что я заметила за годы. Я не знаю ни одного победителя фестивалей, который бы в итоге сказал, что участие не нужно. Можно спорить о цене статуэтки, о бюрократии, о субъективности жюри. Но те, кто прошёл этот путь, почему-то не жалеют.
У меня три Каннских льва, «Маркетинговая команда года EFFIE». И я не буду притворяться, что это не про эго. Про личное удовольствие, когда твою работу оценили люди, мнение которых тебе важно. Победа сама по себе не гарантирует ничего. Чтобы награда сработала, её нужно отдельно продвигать, вшивать в коммуникацию. Иначе она остаётся красивым львом на полке.
Меня беспокоит другое: мы теряем индустриальную рефлексию, желание учиться у других и умение признать превосходство других игроков. Ведь проще думать, что ты лучше всех, не выходя на улицу и не сравнивая себя с другими.
В силу своего характера мне сложно принять, что маркетологам просто не интересно. Я думаю, проблема в страхе рисковать и в безразличии к мнению индустриальных участников. Проще не собирать обратную связь: не спросил — не получил негатива. Как в басне «Лиса и виноград».
Для меня и моей команды награды — абсолютный топ по сплочению. Фестивали — редкая возможность найти своих по духу. Людей, для которых постоянное развитие важно. Которые не останавливаются на «ок, мы выполнили KPI».
Я поймала себя на странном чувстве. Мне стало тревожно не за фестивали. За то, что если мы перестанем оценивать свою работу — пусть через эго, пусть через эти странные ритуалы, — скоро нам нечем будет обмениваться, кроме цифр в дашбордах.
Мне часто говорят: «Фестивали — для эго». Возможно. Но страшнее эго — равнодушие. Когда команде всё равно, как их работа выглядит со стороны. Когда никто не хочет встать и сказать: «Смотрите, мы сделали это круто». Без этого маркетинг становится просто работой.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11👏4🔥3💯3
В своей колонке Снежана будет делиться мнением полезными лайфхакими по самым актуальным вопросам в области управления бизнес-трансформациями через создание и эффективное управление клиентской ценностью. Про тот самый настоящий «скучный», но работающий на финансовую устойчивость компаний, маркетинг.
На днях уже вышла первая публикация, с которой можно ознакомиться по ссылке: AdIndex
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11🔥5🏆3