А вы уже знаете, что будете сокращать в маркетинге в 2026 году? ⭐️️

Для маркетинг-директоров вопрос всё чаще звучит так: в чем отказать себе без последствий, какие инструменты выглядят неэффективными, но на самом деле поддерживают продажи, что стоит защищать до последнего и куда, несмотря на сокращения, нужно продолжать инвестировать.

Мы собрали несколько вопросов, на которые сегодня приходится отвечать собственникам, генеральным директорам и руководителям уровня C-level. Листайте карточки и попробуйте ответить на них для себя 🔝

🗓 10 сентября проведем бизнес-ужин, посвященный этим вопросам. Без идеальных кейсов и презентаций о том, как все получилось. Соберем людей, которые сами принимают решения о маркетинговых инвестициях, и поговорим о том, что в 2026 году сокращать, что защищать и что масштабировать.

Спикеров объявим позже. Главный контент вечера — опыт людей, которые каждый день принимают такие решения.

📎 Если эти вопросы актуальны и для вас, оставляйте заявку на участие здесь.

Как изменился путь клиента в wellness: 6 наблюдений от Вай Тай 🔥

Клиент в wellness стал дольше принимать решение о покупке. Он изучает отзывы, сравнивает варианты, смотрит на сервис и хочет понимать, какой опыт получит в итоге.

В новом интервью Любовь Женина поговорила с Таей из Вай Тай о том, как меняется customer journey в категории, и какие точки контакта сегодня влияют на выбор клиента.

💡Среди ключевых наблюдений: рост роли мобильного приложения, карт и отзывов, проблемы с конверсией на сложных сайтах, высокая значимость сервиса после визита и переход к более осознанным покупкам. Отдельно обсудили генеративный поиск, инфлюенс-маркетинг и контент сотрудников.

Собрали основные мысли интервью в карточках. Сохраняйте, если работаете с клиентским опытом, сервисом или digital-продвижением 🔝

📊 Что сегодня мешает бизнесу принимать сильные решения?

Исследование НИУ ВШЭ и Beyond Taylor показывает: в 2026 году компании стали часто сталкиваться с ограничениями внутри собственной административной системы. Среди ключевых проблем: скорость принятия решений, ясность приоритетов, распределение ответственности и взаимодействие между функциями.

В исследовании приняли участие 202 компании из разных отраслей. Средняя оценка состояния бизнеса составила 3,28 из 5, а среди главных показателей его здоровья участники назвали маржинальность, устойчивость и понимание факторов роста. Выручка как самостоятельный показатель отошла на второй план.

85% компаний признают, что сбои на стыках между подразделениями — реальная проблема. А 32% респондентов отмечают, что решения и их исполнение слишком сильно завязаны на первом лице.

🗓 На бизнес-ужине 10 сентября обсудим, как руководители решают такие задачи на практике: что помогает сохранять управляемость, где искать точки роста и какие решения приходится принимать в условиях неопределенности.

В панельной дискуссии примут участие:
⚪ Юлия Мещерякова — директор по маркетингу Hoff.
«Почему ROAS, CPA и лиды перестали быть достаточным обоснованием?»
⚪Андрей Ториков — eCommerce директор Sokolov.
«Какие аргументы работают при защите бюджета перед CCO, CEO и Акционерами»
⚪Ольга Троценко ех. директор по стратегическому маркетингу ТВОЕ.
«Управление бизнесом в кризис»
⚪Михаил Белобородов — генеральный директор RTA.
«Где проходит граница между оптимизацией и подрывом будущего роста?»

А пока предлагаем пройти опрос и сравнить свои управленческие вызовы с результатами исследования ⬇️

🗺Регистрация на бизнес-ужин по ссылке тут.