### القادة المتوقع أن تزداد صلاحياتهم
* في عهد تيرنوس يُتوقع أن يحصل كل من إيدي كيو كيفن باريك وصبيح خان على أدوار أكبر داخل ابل وخارجها.

كيفن باريك – المدير المالي
* يبلغ 54 عاما ومن المتوقع أن يبقى في ابل عقدا آخر على الأقل.
* قد يصبح شريك تيرنوس طويل الأمد في الإدارة المالية كما كان مايستري مع كوك.
* عينت ابل آشا كامات المديرة المالية السابقة لأعمال شركة باي بال الاستهلاكية لرئاسة التخطيط والتحليل المالي تحت إشراف باريك.

صبيح خان – رئيس العمليات
* يبلغ 59 عاما ولديه مجموعة قوية من مسؤولي العمليات.
* مع توسع صلاحياته خارج سلسلة التوريد قد تتم ترقية نائبته بريا بالاسوبراهمانيام لتصبح نائبة رئيس أول للعمليات.
* وعلى المدى البعيد قد تصبح بالاسوبراهمانيام رئيسة العمليات ثم يتولى أحد نوابها قيادة سلسلة التوريد.

إيدي كيو – الخدمات
* يبلغ 61 عاما ويدير خدمات مهمة مثل Apple TV وApple Music والمبادرات الرياضية.
* لا يُتوقع رحيله قريبا لكنه بدأ التفكير في خلافته.
* نظرا لاتساع نطاق عمله قد تقسم ابل قطاع الخدمات إلى عدة أقسام بدل تعيين خلف واحد.

أبرز المرشحين حاليا:
- أوليفر شوسر.
- أدريان بيريكا.
* من المتوقع أيضا أن يعاد ترتيب منصب بيريكا بحيث يصبح تابعا مباشرة لكيو بدلا من كونه تابعا مباشرة للرئيس التنفيذي.

### ساعة Apple Watch
* تعمل ابل على تحديثات محدودة نسبيا لـ Apple Watch Series 12 وUltra 4 هذا الخريف لكنها تطور في الخلفية إعادة تصميم أكبر للساعات.
* اختبرت الشركة ألوانا بيضاء ورمادية داكنة لهياكل السيراميك في Series 12 والتي تحمل داخليا اسم "iceman".
* من المتوقع طرح ألوان وتكوينات جديدة متعددة للأساور.
* تستهدف ابل إطلاق تصميم كبير جديد للساعة العام المقبل مع احتمال تأجيله إلى العام الذي يليه.
* تختبر ابل ميزة تسمح لمستشعر نبض القلب بجمع البيانات بشكل مستمر طوال اليوم بدل الاقتصار على فترات النشاط أو التمرينات.
* تعمل أيضا على إعادة تصميم تطبيقات اللياقة والصحة لإظهار المزيد من مؤشرات الصحة والعافية على غرار ما تقدمه تطبيقات إسوارة مثل Whoop وOura.

### قلم Apple Pencil للـ الايفون القابل للطي
* اختبرت ابل بالفعل نموذجا أوليا لقلم Apple Pencil مخصص للايفون القابل للطي.
* مع ذلك لا يبدو أن ابل ستطلقه مع الهاتف القابل للطي عند طرحه ولا يزال من غير الواضح أنها تريد التخلي عن موقف ستيف جوبز الشهير الرافض لفكرة القلم.
* النموذج الأولي كان أقصر وأكثر سمكا من أقلام الايباد ليتناسب مع أبعاد الهاتف.
* صُمم ليثبت مغناطيسيا على جانب الهاتف للشحن والتخزين.
* المشكلة أن تخزين القلم قد يكون مزعجا عند فتح الهاتف وعدم استخدامه.
* كما أن الشاشة القابلة للطي حساسة وقد يؤدي استخدام قلم إلى ترك علامات عليها.

### أخبار سريعة
* أطلقت ابل هذا الأسبوع الماك ميني بمعالجات M5 Pro وM6 إضافة إلى الماك إستديو بمعالجات M5 Max وM5 Ultra على أن تتوفر الأجهزة في سبتمبر وأكتوبر.
* تستعد شركة Oura المتخصصة في الخواتم الذكية لطرح أسهمها للاكتتاب العام ربما في الشهر المقبل وتسعى لجمع 3 مليارات دولار بتقييم يتجاوز 16 مليار دولار.

### الموعد
* 9 سبتمبر: حددت ابل رسميا موعد حدث إطلاق الايفون المقبل باستخدام شعار "Surprise and shine".
* يرى الكاتب أن عبارة "shining light" قد تشير إلى فتحة العدسة الميكانيكية في الايفون 18 برو ماكس بينما قد يلمح خلفية السماء إلى لون جديد للايفون.

————————————

جون تيرنوس يتولى منصب الرئيس التنفيذي لشركة ابل مع وضع الذكاء الاصطناعي على رأس أولوياته

سيكون انتقال القيادة في ابل تدريجيا مع استمرار الرئيس التنفيذي المنتهية ولايته تيم كوك في التعامل مع ملفات ترامب والصين.

الملخص:
* يتولى جون تيرنوس منصب الرئيس التنفيذي لابل في 1 سبتمبر وسيواجه سريعا موسم إطلاق المنتجات الخريفية الذي سيكون من الأكثر طموحا في تاريخ الشركة.

أبرز منتجات هذا الخريف تشمل:
- أول ايفون قابل للطي.
- شاشة منزلية ذكية قادرة على التعرف على المتحدث وتخصيص المحتوى له.
- وتيرنوس كان المشرف الرئيسي على تطوير هذه المنتجات عندما كان مسؤولا عن هندسة الأجهزة.

ابل تعمل أيضا على مجموعة كبيرة من الأجهزة المستقبلية منها:
- سماعة AirPods مزودة بكاميرات قادرة على فهم البيئة المحيطة.
- نظارات ذكية.
- نظام أمان منزلي ذكي.
- شاشة منزلية مثبتة على ذراع روبوتية.
- جهاز صغير مزود بكاميرا يمكن ارتداؤه كقلادة أو تثبيته على الملابس.
- وستكون هذه المنتجات مهمة في محاولة ابل تحقيق نجاح جديد في عصر الذكاء الاصطناعي.

* تيرنوس يمتلك خبرة عميقة في الأجهزة تمتد إلى 25 عاما في ابل؛ بدأ مهندسا يعمل على أجهزة الماك ثم أشرف على الايباد وسماعة AirPods والايفون وصولا إلى إدارة هندسة الأجهزة بالكامل.

لكنه أقل خبرة في مجالات مثل التمويل والمبيعات والشؤون القانونية والعلاقات الحكومية والمشتريات لذلك سيعتمد بدرجة كبيرة على فريقه التنفيذي خصوصا:
- رئيس العمليات صبيح خان.
- المدير المالي كيفان باريك.
- رئيس الخدمات إيدي كيو.

* تيم كوك لن يختفي من المشهد**؛ فبعد 15 عاما كرئيس تنفيذي سيصبح رئيسا تنفيذيا لمجلس الإدارة وسيواصل إدارة علاقات ابل مع **الرئيس دونالد ترامب والحكومة الصينية إضافة إلى مهام أخرى يطلبها منه تيرنوس.
* انتقال كوك سيكون تدريجيا وليس تقاعدا كاملا ما يثير تساؤلات حول مدى سرعة قدرة تيرنوس على إعادة تشكيل ابل وفق رؤيته الخاصة.
* كوك يثق بشدة في تيرنوس ووصفه بأنه الشخص الذي يثق به أكثر من أي شخص آخر لقيادة ابل مشيدا بقدرته على رؤية الصورة الكبيرة والتعمق في أصغر التفاصيل.
* حتى الآن يبدو تيرنوس امتدادا لعصر كوك أكثر من كونه قطيعة معه؛ فقد ظهرا معا بكثافة في الاجتماعات والفعاليات كما يحرص تيرنوس على الإشادة بقيادة كوك.

### أكبر اختبار: الذكاء الاصطناعي
* **أكبر مشكلة تواجه تيرنوس هي تأخر ابل في الذكاء الاصطناعي مقارنة بالمنافسين خصوصا بعد صعود ChatGPT منذ أواخر 2022.
* ابل استثمرت في نماذجها الخاصة ووظفت متخصصين واستهدفت شركات ناشئة لكن النسخة الأولى من Apple Intelligence لم تحقق النجاح المتوقع ما دفع كوك إلى تغيير قيادة قسم الذكاء الاصطناعي وسيري.
* بعد تعثر تقنياتها الداخلية اتجهت ابل إلى Google Gemini لتشكيل الأساس لنماذج Siri الجديدة وهو قرار تسبب في إحباط داخل فريق النماذج اللغوية وأدى إلى مغادرة بعض الموظفين.
* سبتمبر سيكون اختبارا حاسما مع الإطلاق الكامل لـ سيري المدعومة بالذكاء الاصطناعي التي ستنافس ChatGPT مباشرة.
* ابل تريد في النهاية تحقيق إيرادات من Siri AI إما عبر فرض رسوم على الخدمة أو دمج تطبيقات خارجية بطريقة تحقق عائدا لكن نجاحها سيتوقف على قدرتها على تجاوز سمعة سيري القديمة باعتبارها محدودة الفائدة.
* تيرنوس لا يريد استخدام AI فقط في المنتجات بل يريد توظيفه داخل ابل لتسريع تطوير الأجهزة وتحسين الاختبارات والموثوقية وقد بدأ بالفعل منصة ذكاء اصطناعي لهذا الغرض.

### مستقبل الأجهزة ونظارة Vision Pro
* يرى تيرنوس أن الايفون سيظل محور استراتيجية ابل رغم الحديث عن اقتراب نهاية عصر الهاتف الذكي.

يشرف على خطة لتجديد الايفون تمتد لثلاث سنوات:
- ايفون إير الأنحف في 2025.
- الايفون القابل للطي في 2026.
- تصميم زجاجي جديد في 2027 احتفالا بمرور 20 عاما على إطلاق الايفون.

* لا يبدو تيرنوس متحمسا لنظارة Vision Pro؛ إذ يرى أنه ثقيل ومكلف جدا ليصبح منتجا جماهيريا رغم أن كوك كان يراهن عليه ليكون أهم منتج في إرثه.
* في المقابل يدعم تيرنوس لنظارات الذكية غير المعتمدة على الواقع المعزز المتوقع إطلاقها العام المقبل لكنه مستعد للتراجع عن فئة الأجهزة القابلة للارتداء على الرأس إذا لم تحقق نجاحا.
* شهد قسم Vision Pro مغادرة موظفين وتسريحا للعمالة بما في ذلك موظفون في الأمن والهندسة الصوتية وسيري والاختبارات ونظام التشغيل.

### تحديات سلسلة التوريد والخدمات والموظفين
* نقص الذاكرة وارتفاع أسعار المكونات يمثلان تحديا كبيرا وهو مجال كان كوك متخصصا فيه؛ ومن المتوقع أن يعتمد تيرنوس على صبيح خان وفرق المشتريات والعمليات للتعامل معه.
* أعمال الخدمات تتباطأ ويرجع ذلك جزئيا إلى انخفاض مشتريات الألعاب مع انتقال المستخدمين إلى التيكتوك وأشكال أخرى من الترفيه.
* الضغوط التنظيمية تجبر ابل على خفض عمولاتها في بعض الأسواق والسماح بمتاجر تطبيقات مستقلة في الاتحاد الأوروبي ما قد يقلل إيرادات متجر App Store.
* تواجه ابل أيضا مشكلة في الاحتفاظ بالمواهب؛ إذ ينتقل مهندسون وموظفون إلى شركات منافسة تقدم رواتب أعلى ومشروعات أكثر طموحا.
* أصبحت OpenAI وجهة رئيسية لموظفي ابل السابقين حيث يعمل مئات منهم في قسم الأجهزة لديها وهو أحد أسباب رفع ابل دعوى ضد OpenAI بتهمة سرقة أسرار تجارية.
* حاول تيرنوس الاحتفاظ بالمواهب عبر مكافآت استثنائية وترقيات وزيادات مالية لكنه لم ينجح دائما؛ بعض الموظفين غادروا رغم محاولات ابل.
* يُتوقع أن يغادر نحو نصف فريق قيادة ابل خلال السنوات المقبلة ومن أبرز الأسماء المحتمل رحيلها رئيس هندسة الأجهزة جوني سروجي إضافة إلى رؤساء التسويق والخدمات والتجزئة.

### انتقال السلطة
* يعمل تيرنوس وكوك معا حاليا على خطط ابل لعام 2027 لكن تيرنوس بدأ يتولى القيادة بشكل متزايد في هذه الاجتماعات.
* كوك أكد أنه سيبقى لتقديم خبرته متى احتاجه تيرنوس لكنه أقر بأن «رئيسا تنفيذيا واحدا فقط يمكن أن يكون موجودا في الوقت نفسه».
* انتقال السلطة يحمل مخاطر؛ فهناك أمثلة فاشلة مثل بوب إيغر وبوب تشابك في ديزني وأمثلة ناجحة مثل جيف بيزوس وآندي جاسي في أمازون.
* المقارنة الأقرب وفق أشخاص مطلعين على ابل هي نموذج بيزوس وجاسي: رئيس تنفيذي سابق يحتفظ بدور رئيس مجلس الإدارة بينما يتولى خليفته إدارة العمليات اليومية.
* نجاح تيرنوس لن يعتمد فقط على إطلاق منتجات جديدة بل على قدرته على حل أزمة الـ AI الاحتفاظ بالمواهب إدارة سلسلة التوريد وإنجاح انتقال السلطة من كوك دون أن يبقى الأخير صاحب القرار الفعلي.
* في النهاية يبدو أن عصر كوك لن ينتهي في 1 سبتمبر بشكل مفاجئ؛ بل ستتراجع بصمته تدريجيا بينما سيحاول تيرنوس خلال السنوات القادمة إثبات أنه قادر على قيادة ابل إلى عصر جديد يكون الذكاء الاصطناعي فيه محورا أساسيا.

————————————

حصة سوق الهواتف الذكية في الولايات المتحدة: إحصائيات شركة ابل الفصلية حتى عام 2026

الملخص:
* ابل واصلت تصدر سوق الهواتف الذكية في الولايات المتحدة خلال الربع الثاني 2026 لكن حصتها من الشحنات بقيت مستقرة على أساس سنوي.
* شحنات الهواتف الذكية في الولايات المتحدة ارتفعت 6% سنويا في الربع الثاني مدفوعة جزئيا بقيود إمدادات الذاكرة العالمية مع سعي الشركات لزيادة الشحنات قبل المزيد من ارتفاع أسعار RAM وNAND.
* ابل: حصتها من الشحنات بقيت دون تغيير سنويا لكنها تراجعت 4 نقاط مئوية مقارنة بالربع السابق مع انخفاض أحجام الشحنات بعد إطلاق iPhone 17e خلال الربع الأول.
* سامسونغ: حققت أكبر تحسن إذ ارتفعت حصتها 3 نقاط مئوية سنويا و4 نقاط مئوية فصليا وتكثف الشركة شحن هواتف A17 5G للاستفادة من المكونات قبل ارتفاع أسعار الذاكرة.
* موتورولا: تراجعت حصتها نقطة مئوية واحدة سنويا ولا يزال الطلب على الهواتف المدفوعة مسبقا ضعيفا لكنها تحافظ على حصة من الشحنات تتجاوز 10% مع منافستها سامسونج في الفئة الاقتصادية.
* قوقل: ارتفعت حصتها نقطة مئوية واحدة سنويا واستقرت فصليا وتواصل هواتف البيكسل المنافسة بقوة في سوق الاشتراكات المدفوعة لاحقا مع نمو شحناتها سنويا بفضل قدرتها على تأمين كميات كافية من مكونات الذاكرة.
* كندا قد تصبح فرصة إضافية لسامسونج: إذا استمرت كندا في فرض الرسوم المضادة الجديدة على الأجهزة التقنية الأمريكية ولم تُحل المشكلة بحلول الخريف فقد يدفع ذلك بعض مستخدمي ابل إلى التحول إلى سامسونج.
* كندا تُعد من أقوى أسواق ابل عالميا إذ تبلغ حصة ابل هناك نحو 65.91% من سوق الهواتف المحمولة مقابل 31.59% عالميا وفق Statcounter.
* لذلك قد تؤدي الرسوم الجمركية إلى تراجع حصة ابل في كندا وارتفاع حصة سامسونج إذا دفعت المستهلكين إلى البحث عن بدائل غير أمريكية.

تقرير Counterpoint:
US Smartphone Market Share: Quarterly

للمزيد:
- Samsung to push smartphone volumes despite profit squeeze: mobile chief.

- Mobile Vendor Market Share Worldwide - July 2025 - July 2026.

————————————

شركتي OpenAI وAnthropic تساعدان في تحويل أجهزة الماك إلى عتاد رائج للذكاء الاصطناعي.

الملخص:
* أجهزة الماك تستفيد بشكل غير متوقع من طفرة الذكاء الاصطناعي مع توجه مطوري الذكاء الاصطناعي والمختبرات الكبرى إلى أجهزة الماك ميني والماك إستديو لتدريب النماذج وتشغيل الوكلاء وتقليل الاعتماد على الحوسبة السحابية المكلفة.
* ارتفع إيراد أجهزة الماك بنحو 29% على أساس سنوي إلى 10.4 مليار دولار في ربع يونيو لتصبح أسرع فئات منتجات ابل نموا.
* يعود جزء كبير من جاذبية أجهزة الماك إلى شرائح Apple Silicon وذاكرة النظام الموحدة التي تتيح للمعالج ووحدات الرسوميات الوصول إلى ذاكرة مشتركة عالية النطاق الترددي ما يناسب تشغيل نماذج الذكاء الاصطناعي محليا.
* توفر الماك ميني والماك إستديو تبريدا أفضل من أجهزة الماك بوك ما يسمح بتشغيل أحمال الذكاء الاصطناعي الثقيلة لفترات أطول مع الحفاظ على الأداء.
* اشترت OpenAI عشرات الآلاف من أجهزة الماك لاستخدامها في أبحاث التعلم بالتعزيز بما في ذلك تدريب وكلاء ذكاء اصطناعي قادرين على تشغيل أجهزة الكمبيوتر.
* كما استأجرت Anthropic أجهزة الماك ميني عبر خدمة الإستضافة Amazon Web Services بينما بدأ بعض المطورين بربط عدة أجهزة الماك معا لتشغيل نماذج كانت ستحتاج سابقا إلى بنية سحابية مكلفة.
* تنظر إنفيديا إلى ابل وفقا للتقرير باعتبارها أكبر منافس لها في سوق الذكاء الاصطناعي المحلي الناشئ وهو ما دفعها إلى طرح جهاز DGX Spark المكتبي المدمج.
* هذا النجاح لم يكن مخططا بالكامل من ابل ؛ فالشركة لم تبنِ استراتيجيتها المؤسسية بهدف أن تصبح موردا رئيسيا لحوسبة الذكاء الاصطناعي.
* تاريخيا ركزت ابل على المستهلكين والمحترفين رغم محاولاتها السابقة في سوق الخوادم مثل خط Xserve الذي أوقفته لاحقا.
* بدأت ابل مؤخرا في التعامل مع هذا السوق بجدية أكبر حيث روجت لقدرة أجهزة الماك على تنفيذ مهام الذكاء الاصطناعي محليا خلال فعالية مؤسسية حضرها ممثلون عن شركات مثل ديزني وفورد.
* نقص الذاكرة العالمي المرتبط جزئيا بتوسع مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي يهدد هذا النمو؛ إذ تعاني إصدارات الماك ميني والماك إستديو الأعلى مواصفات والمفضلة لدى مطوري الـ AI من نقص في المعروض.
* قد تدفع هذه القيود بعض العملاء إلى إنفيديا وغيرها من البدائل إذا استمرت مشاكل التوفر.
* يمثل هذا الاتجاه فرصة مهمة لـ ابل في مجال الذكاء الاصطناعي بعيدا عن Apple Intelligence ؛ فبينما تواجه الشركة تحديات في الذكاء الاصطناعي الموجه للمستهلك أصبحت أجهزتها نفسها أدوات يستخدمها المطورون لبناء وتشغيل نماذج الذكاء الاصطناعي.
* الخلاصة: قد يتحول الماك من خط أعمال كان يطغى عليه الايفون إلى أحد مصادر النمو الجديدة والمهمة لـ ابل في سوق الذكاء الاصطناعي حتى لو لم يكن ذلك جزءا من خطتها الأصلية.


تقرير The Information (مدفوع):
How Apple Stumbled Into AI Hardware Success With the Mac

————————————

تيم كوك: «سأفتقد هذا العمل» مع مغادرته منصب الرئيس التنفيذي

أرسل تيم كوك مذكرة أخيرة إلى موظفي شركة ابل في يومه الأخير كرئيس تنفيذي للشركة.

وقال: «سأفتقد هذا العمل بطرق لا يمكنني سوى أن أبدأ بتخيلها رغم أنني أشعر براحة تامة تجاه قراري» مضيفا أنه يشعر بـ«اطمئنان كبير» مع تولي جون تيرنوس قيادة الشركة.

الملخص:
• تيم كوك أنهى اليوم منصبه كرئيس تنفيذي لشركة ابل بعد فترة قيادة استمرت قرابة 15 عاما خلفا لستيف جوبز منذ أغسطس 2011.
• قال تيم كوك إنه سيشتاق بشدة إلى منصب الرئيس التنفيذي والعمل الذي أحبه لكنه يشعر براحة كبيرة تجاه قراره وبانتقال القيادة إلى جون تيرنوس.
• أشاد كوك بخليفته جون تيرنوس مؤكدا أن لديه فهما استثنائيا لما يتطلبه تطوير منتجات قادرة على تغيير العالم وأنه متحمس جدا لرؤيته يقود ابل.
• خلال فترة كوك أطلقت ابل منتجات بارزة مثل ساعة Apple Watch وسماعة AirPods إلى جانب توسعات كبيرة في خطوط الايفون والايباد والماك.
• أكد كوك أنه لن يغادر ابل بل سينتقل إلى منصب رئيس مجلس الإدارة التنفيذي (Executive Chairman).
• في منصبه الجديد سيواصل كوك مسؤولية العمل مع الحكومات حول العالم بما فيها الحكومتان الأمريكية والصينية.
• في رسالته الأخيرة للموظفين كرئيس تنفيذي عبّر كوك عن امتنانه العميق لفريق ابل معتبرا أن أي نجاح حققه كان بفضلهم.
• قال إن أكثر ما يفخر به في ابل لا يمكن قياسه في التقارير السنوية بل يتمثل في ثقافة الشركة وقيمها وإيمان موظفيها بأن ما يبنونه له أهمية وأن لديهم مسؤولية تجاه جعل العالم أفضل.
• اعتبر كوك أن سر نجاح ابل يكمن في تعاون الموظفين ودعمهم لبعضهم البعض وإخراج أفضل ما لدى كل فرد وهو ما مكّن الشركة من ترك «بصمتها في الكون» بحسب وصف ستيف جوبز.
• أعرب عن امتنانه لامتياز قيادة ابل وقال إنه سيشتاق إلى قيادة الموظفين ومشاركتهم مختلف مراحل العمل.
• اختتم كوك رسالته بالدعوة إلى استمرار الفخر بالانتماء إلى ابل وتقديم أفضل ما لديهم مؤكدا أن العمل بروح مشتركة واهتمام بالآخرين وبالعملاء يمكن أن يحدث تأثيرا كبيرا.

نص الرسالة الكاملة لـ تيم كوك لموظفي ابل:
"إلى الفريق:

اليوم هو آخر يوم لي كرئيس تنفيذي لشركة ابل إنها لحظة كنت أعرف دائما أنها ستأتي يوما ما ومع ذلك لا يزال من الصعب تصديق أنها حانت بالفعل وأنني أكتب هذه الكلمات.

أحب هذه الشركة والفريق الذي يقف وراءها ولم أكن لأدع هذا اليوم يمر دون أن أرسل إليكم رسالة أخبركم فيها عن مدى امتناني لكم لما غمرتموني به من مشاعر المحبة وللطريقة التي كنتم تحضرون بها وتبذلون قصارى جهدكم كل يوم والأهم من ذلك كله للامتياز الذي منحتموني إياه بأن أكون قائدكم وأن أخدمكم طوال هذه السنوات.

والحقيقة هي أنه أيا كان ما يمكن قوله عن نجاحي فإنني أعلم أن الفضل فيه يعود إليكم جميعا.

لقد أخرجتم أفضل ما لدي. طوال حياتي لم أرَ ولم أعمل مع فريق من الأشخاص الاستثنائيين مثلكم وفي كل يوم أرى المزيد من الأمثلة على ذلك.

هناك شيء مميز حقا في ابل وأكثر ما أشعر بالفخر تجاهه هو ما لا يمكن لأي تقرير سنوي أن يوثقه هذا المكان يثبت أن الثقافة تتغلب على كل شيء.

نحن نشترك في إيمان بأن ما نبنيه له أهمية وأن لدينا الفرصة والمسؤولية معا لنجعل العالم أفضل مما وجدناه. وهذا الهدف جزء مما يجعل هذا المكان استثنائيا.

تساعد ابل على رعايته وتنميته لكنني أؤمن بأنه كان موجودا داخل كل واحد منكم قبل وقت طويل من انضمامكم إلينا.

إنه ما قادكم إلى هذه الشركة وما يزال يدفعكم إلى العمل الذي تقومون به كل يوم.

معا صنعنا شيئا أعظم بكثير مما كان يمكن لأي منا أن يتخيله أو يحققه بمفرده وهذا هو سر نجاحنا نحن نُخرج أفضل ما لدى بعضنا بعضا وندعم بعضنا بعضا.

لقد جعلنا من الممكن أن نترك «بصمتنا في الكون» كما وصف ستيف ذلك ذات مرة بفضل من نحن وما نؤمن به وبفضل ما نقدره والطريقة التي نرى بها العالم. ما أسعد حظنا. وما أسعد حظي أنا.

وكما تعلمون فإنني لا أغادر ابل لكنني أتنحى عن دور أحببته بعمق سأفتقد هذا العمل بطرق لا أستطيع حتى الآن أن أتخيلها رغم أنني أشعر براحة تامة تجاه قراري.

سأفتقد قيادتكم ومرافقتكم في كل خطوة حتى وأنا أشعر بارتياح بالغ لتسليم دفة القيادة إلى شخص لامع ورائع وقادر مثل جون.

قلة من الناس يفهمون ما يتطلبه بناء منتجات تغير العالم بالطريقة التي يفهمها جون ولا يمكنني أن أكون أكثر حماسا لقيادته.

آمل أن تعرفوا مدى تقديري لكم ومدى الشرف الذي شعرت به لكوني رئيسكم التنفيذي والأهم من ذلك آمل أن تستمروا في الشعور بالفخر لكونكم جزءا من هذا المكان الاستثنائي الذي نطلق عليه ابل وأن تقدموا له دائما أفضل ما لديكم.

عندما نكرس أنفسنا بالكامل لهذا العمل مع اهتمامنا ببعضنا بعضا وبالأشخاص الذين نخدمهم فلا حدود لحجم الأثر العميق الذي يمكننا إحداثه.

أتطلع إلى رؤيتكم في دوري الجديد في Apple Park وحول العالم.

بكل ما أملك وبكل ما أنا عليه سأظل دائما…

المخلص لكم

تيم."

————————————

فيل شيلر يتنحى عن إدارة متجر التطبيقات والفعاليات الخاصة بالمنتجات في ابل.

الملخص:
• فيل شيلر أحد أبرز التنفيذيين في تاريخ ابل خلال عهدي ستيف جوبز وتيم كوك يتنحى عن مسؤولياته في إدارة متجر التطبيقات (App Store) وفعاليات إطلاق المنتجات.
• شيلر البالغ 66 عاما شغل منصب نائب الرئيس الأول للتسويق حتى مغادرته المنصب في 2020 ثم واصل العمل في ابل بصفته Apple Fellow.
• خلال مسيرته كان شيلر من أبرز الوجوه التي قدمت منتجات ابل الكبرى وشارك في قرارات مهمة تخص الايفون والايبود والايبود وأجهزة الماك كما ساهم مع جوبز في إنشاء متجر التطبيقات.
• سيبقى شيلر في ابل لكن دون مسؤولياته الرئيسية الأخيرة وسيعمل على مبادرات لم تُحدد طبيعتها. ويرى موظفون أن الخطوة قد تكون تمهيدا لتقاعده النهائي.
• تأتي التغييرات قبيل تولي جون تيرنوس منصب الرئيس التنفيذي في 1 سبتمبر خلفا لتيم كوك الذي سيصبح رئيسا تنفيذيا لمجلس الإدارة.
• رحيل شيلر عن هذه المسؤوليات يسلط الضوء على تحدٍ كبير أمام تيرنوس يتمثل في مغادرة عدد من القيادات المخضرمة أو انتقالها إلى أدوار أقل نفوذا.

من بين القيادات التي غادرت أو تستعد للمغادرة: الرئيس السابق للشؤون القانونية ورئيس قسم المدفوعات بينما انتقل جيف ويليامز ودان ريتشيو ولوكا مايستري وليزا جاكسون إلى أدوار أخرى أو تنحوا عن مناصبهم السابقة.
⁃ ستنتقل مسؤولية متجر App Store إلى قطاع الخدمات بقيادة إيدي كيو الذي كان يشرف على المتجر قبل أن تنتقل المسؤولية إلى شيلر عام 2015.
⁃ سيصبح كارسون أوليفر المسؤول التنفيذي المباشر عن متجر App Store وسيرفع تقاريره إلى كيو. كما ستنتقل مسؤولية خدمة الألعاب Apple Arcade إلى هذا الهيكل مع رفع رئيسها أليكس روفمان تقاريره إلى أوليفر.
⁃ كانت مسؤوليات شيلر في متجر App Store واسعة إذ كان صاحب القرار الرئيسي في الموافقة على التطبيقات المثيرة للجدل أو رفضها والتعامل مع المطورين.
⁃ قاد شيلر أيضا تغييرات سياسات المتجر ونسب تقاسم الإيرادات استجابة للدعاوى القضائية والتنظيمات الجديدة بما في ذلك النزاع الطويل مع شركة Epic Games مطورة لعبة Fortnite.
⁃ بعد مغادرته منصب التسويق عام 2020 واصل شيلر الإشراف على فريق فعاليات ابل وإطلاق المنتجات عالميا.

• ستتولى نولا واينستين هذه المسؤولية خلفا له بعدما كانت نائبة له في هذا المجال منذ 2023 وسترفع تقاريرها إلى كريستين هوجيت كوايل نائبة رئيس الاتصالات والعلاقات العامة.
• تستعد ابل لعقد فعاليتها المقبلة في 9 سبتمبر والمتوقع أن تكشف خلالها عن الايفون القابل للطي وساعة Apple Watch جديدة.

————————————

فاينانشال تايمز: إرث تيم كوك في شركة ابل بالأرقام

يسلم الرئيس التنفيذي مهامه إلى جون تيرنوس يوم الثلاثاء بعد 15 عاما.

الملخص:
* انتقال القيادة: سلم تيم كوك منصب الرئيس التنفيذي في ابل إلى جون تيرنوس يوم الثلاثاء منهيا فترة استمرت 15 عاما مع انتقاله إلى منصب رئيس مجلس الإدارة التنفيذي.
* إرث مالي ضخم: ارتفعت القيمة السوقية لـ ابل بنحو 4 تريليونات دولار خلال عهد تيم كوك وقفز سهم الشركة بأكثر من 2000% مع إعادة أكثر من 1 تريليون دولار للمساهمين عبر توزيعات الأرباح وإعادة شراء الأسهم.
* توسع الشركة: ارتفع عدد موظفي ابل المباشرين من نحو 60 ألف إلى 166 ألف موظف وأصبحت تدير 535 متجرا في 27 دولة ومنطقة.
* 3.1 مليار ايفون: شحنت ابل نحو 3.1 مليار جهاز ايفون منذ تولي كوك منصبه ولا يزال جهاز الايفون يمثل نحو نصف إيرادات الشركة.
* 2.5 مليار جهاز نشط: ارتفع عدد أجهزة ابل النشطة عالميا إلى أكثر من 2.5 مليار جهاز مقارنة ببضع مئات الملايين في 2011.
* الاعتماد على الصين: كشفت بيانات الموردين السابقة أن نحو 90% من موردي ابل كانوا يصنعون جزئيا على الأقل لصالح الشركة في الصين أو تايوان ما جعلها أكثر عرضة للتوترات التجارية والسياسية بين واشنطن وبكين.
* ضربة الرسوم الجمركية: بعد إعلان دونالد ترامب عن الرسوم الجمركية العالمية في أبريل الماضي فقدت ابل 638 مليار دولار من قيمتها السوقية خلال ثلاثة أيام قبل أن يتعافى السهم لاحقا.
* نجاح محدود في فئات الأجهزة الجديدة: أضافت ابل خلال عهد تيم كوك 5 فئات عتادية جديدة أبرزها ساعة Apple Watch وسماعة AirPods وأما سماعة HomePod ونظارة Vision Pro فحققا نجاحا أكثر محدودية بينما أُلغي مشروع السيارة في 2024.
* أهم إنجاز غير مرئي: انتقال ابل إلى تصميم معالجاتها بنفسها والتخلي عن شرائح خارجية مثل إنتل ساعد في رفع هامش أرباحها من نحو 40% في 2011 إلى قرابة 50% حاليا.
* مشكلات تنظيمية متزايدة: واجهت ابل ضغوطا متزايدة من الجهات التنظيمية العالمية بسبب اتهامات تتعلق بالاحتكار والمنافسة.
* 19 مليار دولار غرامات في أوروبا: تشمل 14.4 مليار دولار كضرائب متأخرة في قضية ترتيبات ابل الضريبية في أيرلندا إضافة إلى نحو 4 مليارات دولار غرامات مكافحة احتكار منذ 2011.

تصاعد المواجهة مع ابل:
- 2019: شركة سبوتيفاي تقدم شكوى لمكافحة الاحتكار في الاتحاد الأوروبي.
- 2020: لجنة القضاء في مجلس النواب الأمريكي تخلص إلى أن ابل تتمتع بقوة احتكارية في برمجيات الايفون.
- 2022: إقرار قانون الأسواق الرقمية الأوروبي DMA.
- 2024: وزارة العدل الأمريكية ترفع دعوى ضد ابل بتهمة احتكار سوق الهواتف الذكية.
- 2025: الاتحاد الأوروبي يفرض غرامة 500 مليون يورو على ابل لعدم امتثالها لقانون DMA.

* 1.5 مليار مشترك مدفوع: حول تيم كوك الخدمات إلى مصدر رئيسي للإيرادات مستفيدا من قاعدة أجهزة ابل الضخمة في خدمات مثل Apple Pay وiCloud وApp Store وApple Music مع وصول عدد المشتركين المدفوعين إلى 1.5 مليار.
* الذكاء الاصطناعي نقطة ضعف: تعثرت ابل في إطلاق Apple Intelligence عام 2024 بينما تجنبت الاستثمار الضخم في بناء نماذج ذكاء اصطناعي ومراكز بيانات خاصة بها واعتمدت بدلا من ذلك على تقنيات OpenAI ثم قوقل.
* تحدي تيرنوس الأكبر: سيكون على الرئيس التنفيذي الجديد تحويل الذكاء الاصطناعي بما في ذلك المساعد الصوتي الجديد إلى فرصة تجارية وخدماتية جديدة لـ ابل بالتزامن مع معالجة الضغوط التنظيمية والاعتماد الكبير على الصين.
* تعويضات تيم كوك: حصل تيم كوك خلال 15 عاما على نحو 880 مليون دولار كراتب ومكافآت وأسهم ويمتلك نحو 0.02% من ابل فيما تقدر فوربس صافي ثروته بنحو 3 مليارات دولار.

————————————

وول ستريت جورنال: هل يستطيع الرئيس التنفيذي الجديد لشركة ابل إعادة تنشيط محرك الابتكار الذي أسسه ستيف جوبز؟

لمساعدة الشركة على بلوغ آفاق جديدة يجب على جون تيرنوس أن يتجاوز براعة تيم كوك في إدارة سلسلة التوريد الذي قد حولها إلى عملاق بقيمة 5 تريليونات دولار.

الملخص:
* يتولى جون تيرنوس قيادة ابل وهي في قمة قوتها**؛ إذ تبلغ قيمتها السوقية نحو **5 تريليونات دولار ما يجعل الحفاظ على مسيرة النمو الاستثنائية أكبر تحدياته لكنه في الوقت نفسه فرصة ضخمة.

الإرث الأكبر لتيم كوك كان التوسع الهائل في أعمال ابل:
- ارتفعت مبيعات الايفون من 72 مليونا في عام توليه المنصب إلى نحو 255 مليون جهاز متوقعة هذا العام.
- ساهم رفع حجم المبيعات والالتزام بمواعيد الإطلاق وتقليل الاستثمارات الرأسمالية عالية المخاطر وإعادة أكثر من تريليون دولار للمساهمين في زيادة قيمة ابل بنحو 13 ضعفا خلال فترة كوك.

* ابل لم تتوقف عن الابتكار بالكامل؛ فهي تبيع سنويا ساعات أكثر من سويسرا وتحقق سماعة AirPods مبيعات تضاهي حجم مبيعات دوري البيسبول الأمريكي إلى جانب توسع قطاع الخدمات شديد الربحية.
* لكن السوق يسعر بالفعل كثيرا من إيجابيات ابل ؛ فسهمها يتداول عند نحو 33 ضعف أرباح العام المقبل مقابل 20 ضعفا لمؤشر S&P 500 رغم أن نمو أرباح ابل لا يتجاوز نصف معدل نمو السوق.
* يرى المحلل كريغ موفيت أن المستثمرين يدفعون علاوة لـ ابل لأنها تبدو استثمارا آمن وسط القلق بشأن عوائد الإنفاق الضخم على الذكاء الاصطناعي لكنه يحذر من أن ارتفاع التقييم كثيرا قد يجعل «الأمان غير آمن».
* الذكاء الاصطناعي يمثل أكبر تحدٍ استراتيجي لتيرنوس**؛ فقد فقدت ابل بحسب المقال مكانتها كشركة تحدد طريقة تفاعل المستهلكين مع الأجهزة وهي المكانة التي حافظت عليها لنحو 40 عاما من جهاز Apple II إلى الايفون.
* هذا يعرض ابل لخطر **أجهزة جديدة مصممة أساسا للذكاء الاصطناعي مع وجود مشاريع بهذا الاتجاه لدى شركات مثل OpenAI وSpaceX.
* طفرة الذكاء الاصطناعي أضرت بـ ابل أيضا في سلاسل الإمداد ؛ فشركات الحوسبة السحابية العملاقة تنفق مبالغ ضخمة على أشباه الموصلات وتستحوذ على الطاقة الإنتاجية التي تحتاجها ابل خصوصا شرائح الذاكرة والتخزين والشرائح المنطقية.
* النتيجة هي ارتفاع تكاليف ابل ونقص بعض المكونات ما يحد من قدرتها على تلبية الطلب الاستهلاكي ويدفعها إلى تمرير جزء من التكاليف إلى العملاء.
* الاعتماد على الصين يبقى مشكلة رئيسية؛ فرغم نجاح كوك في التعامل مع الرسوم الجمركية الأمريكية لا تزال غالبية سلسلة توريد ابل موجودة في الصين التي تخوض حربا تجارية طويلة الأمد مع الولايات المتحدة.
* قطاع الخدمات يواجه ضغوطا قانونية؛ إذ حدت أحكام قضائية أمريكية من قدرة ابل على تحصيل عمولاتها المرتفعة من عمليات الشراء داخل التطبيقات وقدرت Appfigures أن إيرادات عمولات متجر App Store في الولايات المتحدة انخفضت 6% في ربع يونيو.
* رغم هذه التحديات تدخل ابل عهد تيرنوس وهي تتمتع بطلب قوي على أجهزتها؛ فقد حقق الايفزم 17 برو مبيعات قياسية بفضل الكاميرا والبطارية إضافة إلى اللون البرتقالي اللافت رغم محدودية مزايا الذكاء الاصطناعي.
* أجهزة الماك تشهد نهضة جديدة بفضل الذكاء الاصطناعي؛ إذ أثبتت شرائح ابل أنها مناسبة لتشغيل نماذج اللغة الكبيرة محليا لدرجة أن الشركة لا تستطيع تصنيع أجهزة الماك بالسرعة الكافية لتلبية الطلب.
* لدى تيرنوس أيضا ورقة قوية في أول موسم له: **الايفون قابل للطي. ورغم أنه لن يكون أول هاتف قابل للطي تتوقع IDC أن تستحوذ ابل على نحو 40% من سوق الهواتف القابلة للطي بحلول نهاية 2027.
* تمتلك ابل فرصة ضخمة للاستفادة من قاعدة مستخدميها الهائلة عبر تطوير سيري والذكاء الاصطناعي التحديث الجديد لـ سيري سيتيح تنفيذ المزيد من المهام فيما أظهرت الاختبارات المبكرة أن سيري قد تكون أبطأ من المنافسين لكنها تحسنت بصورة كبيرة بفضل استخدام تقنيات قوقل في الخلفية.
* الفرصة الأكبر أمام تيرنوس: إذا تمكن من تسريع سيري وإقناع المطورين بفتح خدماتهم أمام المساعد الذكي بحيث يستطيع المستخدم تنفيذ المهام بأوامر بسيطة بدل التنقل بين التطبيقات فقد تتمكن ابل من تحويل تأخرها النسبي في الذكاء الاصطناعي إلى ميزة تجعلها الشركة التي توصل فوائد الذكاء الاصطناعي إلى أكبر عدد من المستهلكين.

————————————

تصميم شاشة ابل القابلة للطي يبدأ بالانتشار في مختلف أنحاء الصناعة

الملخص:
* ابل قد تضع معيارا جديدا للهواتف القابلة للطي عبر اعتماد طبقتين من الزجاج فائق النحافة (UTG) في أول هاتف ايفون قابل للطي ما يدفع شركات منافسة مثل قوقل وأوبو وفيفو إلى تطوير شاشات مشابهة.

* Samsung Display تطور نماذج أولية لشاشات الـ OLED قابلة للطي بتقنية Dual-UTG لصالح قوقل وأوبو وفيفو تمهيدا لأجهزة يتوقع إطلاقها في 2027.

تقنية ابل تعتمد على طبقتين من UTG:
- طبقة فوق شاشة الـ OLED لحمايتها من الخدوش والصدمات.
- طبقة ثانية أسفل الـ OLED لتعزيز الصلابة وتوزيع الضغط الميكانيكي حول منطقة المفصلة.

* هذا التصميم الأكثر توازنا يساعد على تقليل التشوه والثنية الظاهرة في الشاشة (Crease) وهي من أبرز المشكلات المستمرة في الهواتف القابلة للطي.
* يعتقد أن ابل اختارت التصميم ثنائي الطبقة بهدف تقديم شاشة أقل ظهورا للثنية وأكثر متانة رغم دخولها سوق الهواتف القابلة للطي متأخرة عن سامسونغ والمنافسين الصينيين.
* قوقل وأوبو وفيفو تتجه نحو التصميم نفسه مع اختبار Samsung Display سماكات وهياكل ومواصفات متانة مختلفة لكل شركة بمشاركة مورد UTG وهو Dowoo Insys.

مواعيد الإطلاق المتوقعة للمنافسين في 2027:
- أوبو: الربع الأول.
- فيفو: النصف الأول.
- قوقل: لاحقا خلال العام.

* سامسونغ تتبع نهجا مختلفا في Galaxy Z Fold8 إذ تستمر باستخدام طبقة UTG واحدة أعلى OLED مع مواد قائمة على التيتانيوم أسفل الشاشة لتعزيزها وتوزيع إجهاد الطي.
* نهج سامسونغ قد يكون أبسط وأقل تكلفة في التصنيع لأنه يتجنب تحديات ربط طبقة زجاج ثانية ومشكلات الإنتاج ومعدلات الهدر.
* التأثير قد يمتد إلى سلسلة توريد الزجاج: إذا أصبحت Dual-UTG 'Dual-UTG = الزجاج فائق النحافة مزدوج الطبقة' معيارا للهواتف القابلة للطي فإن كمية الزجاج فائق النحافة المطلوبة لكل هاتف قد تتضاعف ما يوسع سوق موردي UTG.
* الأهم أن ابل قد تكون بدأت في التأثير على تصميم الهواتف القابلة للطي قبل إطلاق هاتفها فعليا ؛ فدخولها المتأخر للسوق قد يدفع المنافسين إلى تبني بنية شاشة أكثر تعقيدا لتقليل الثنية.
* إذا طرحت قوقل وأوبو وفيفو هواتف بتصميم Dual-UTG في 2027 فقد يصبح نهج ابل معيارا جديدا لشاشات الهواتف القابلة للطي الفاخرة.

————————————