————————————

شركة ابل ترفع سعر اشتراك خدمة Apple TV مرة أخرى لاختبار ولاء المشاهدين

الملخص:
• ابل ترفع اشتراك Apple TV في الولايات المتحدة إلى 14.99 دولار شهريا مقارنة بـ12.99 دولار سابقا.
• يرتفع الاشتراك السنوي أيضا من 99 إلى 119 دولار.
• السعر الجديد يسري فورا على المشتركين الجدد بينما سيتم إخطار المشتركين الحاليين قبل تطبيق السعر على فواتيرهم.
• الزيادة الشهرية تبلغ نحو 15% وتأتي بعد رفع السعر من 9.99 إلى 12.99 دولار في أغسطس 2025.
• منذ إطلاق الخدمة في نوفمبر 2019 بسعر 4.99 دولار أصبح سعرها الشهري ثلاثة أضعاف تقريبا.
• تأتي الزيادة ضمن موجة رفع الأسعار التي تنتهجها خدمات البث مثل Netflix وDisney وWarner Bros. Discovery لتحسين الأرباح وزيادة الإيرادات من المشتركين الحاليين.
• تعكس الخطوة توجه ابل إلى التعامل مع Apple TV كـخدمة ترفيهية متميزة وليس مجرد إضافة منخفضة التكلفة إلى منظومتها للأجهزة.
• في المقابل وسعت ابل المحتوى المتاح مع أعمال بارزة مثل Severance وTed Lasso وSlow Horses وSilo وSugar إلى جانب استثمارات كبيرة في الأفلام والمسلسلات الجديدة.
• أصبحت الرياضات المباشرة جزءا أكبر من الخدمة؛ إذ أصبحت مباريات الدوري الأمريكي لكرة القدم MLS ضمن الاشتراك الأساسي ابتداء من موسم 2026 إلى جانب Friday Night Baseball وFormula 1.
• الجمع بين المسلسلات الحائزة على الاهتمام والرياضات المباشرة يهدف إلى تشجيع المشتركين على الاحتفاظ بالخدمة طوال العام بدل الاشتراك مؤقتا لمتابعة مسلسل محدد.
• السعر الجديد البالغ 14.99 دولار يضع Apple TV في منافسة سعرية مباشرة مع منصات ترفيه أكبر ما يجعل المستهلكين أكثر تدقيقا في حجم مكتبة المحتوى مقابل السعر.
• ابل تراهن على أن جودة محتواها تكفي لتبرير السعر خصوصا مع وصول مشاهدة Apple TV إلى أعلى مستوى لها على الإطلاق واستمرار حصول إنتاجاتها على اهتمام وجوائز.
• الزيادة تمثل تحولا في استراتيجية ابل: الشركة ترى أن Apple TV نضجت لتصبح خدمة ترفيه عالمية متميزة وتراهن على نجاحاتها في المسلسلات والرياضات لإقناع المستخدمين بدفع سعر أعلى.

————————————

نشرة باور أون مارك قورمان - بلومبيرغ
سيتعين على الرئيس التنفيذي الجديد لشركة ابل قريبا إعادة تشكيل فريق إدارته

عندما يتولى جون تيرنوس منصب الرئيس التنفيذي لشركة ابل هذا الأسبوع سيكون أحد أكبر تحدياته إعادة هيكلة فريق إداري قاد ثقافة الشركة لعقود.

أيضا: أحدث المعلومات حول ساعات ابل الجديدة ونظرة على كيفية اختبار الشركة لقلم Apple Pencil لهاتف الايفون القابل للطي المرتقب.

الملخص:
### البداية: تغيير القيادة في ابل
* عندما تولى تيم كوك منصب الرئيس التنفيذي لشركة ابل خلفا لـ ستيف جوبز قبل 15 عاما ورث فريقا إداريا مواليا لستيف جوبز وكان معظم أعضائه لا يزالون في منتصف مسيرتهم المهنية.
* واجه تيم كوك شكوكا لأنه كان متخصصا في العمليات وليس صاحب رؤية للمنتجات مثل جوبز لكنه نجح في الحفاظ على معظم كبار المسؤولين في الشركة.
* بوب مانسفيلد رئيس هندسة العتاد حاول التقاعد في 2012 لكن تيم كوك أقنعه بالبقاء وظل في ابل بأدوار مختلفة حتى نحو 2020.
* حافظ كوك أيضا على جوني آيف بدوام كامل حتى نحو 2015 ما سمح له بإكمال تطوير ساعة Apple Watch الأولى ثم اتفق الاثنان على بقائه حتى 2019 بدور أصغر.
* شهدت الإدارة بعض التغييرات مثل رحيل رئيس قطاع التجزئة جون برويت بعد نحو 6 أشهر ثم مغادرة خلفه أنجيلا أهرندتس في 2019.
* كما اضطر تيم كوك إلى إقالة سكوت فورستال مبتكر نظام iOS في 2012 لإرضاء أعضاء رئيسيين في فريقه.
* رغم ذلك بقي فريق كوك الإداري مستقرا بدرجة كبيرة طوال 15 عاما حتى بدأت عملية انتقال القيادة في 2024.

### انتقال الجيل الإداري
كان كوك يعلم في 2024 أن أربعة من كبار قادة ابل بمن فيهم هو نفسه كانوا يرغبون في التقاعد أو تقليل أدوارهم وهم:
- تيم كوك.
- رئيس العمليات.
- المدير المالي.
- المستشار العام.

* لذلك جرى ترتيب رحيلهم تدريجيا بدلا من مغادرتهم جميعا في الوقت نفسه لتجنب رد فعل سلبي من الموظفين والمساهمين.
* غادر المدير المالي السابق لوكا مايستري منصبه في نهاية 2024 لكنه بقي رسميا في الشركة للإشراف على بعض الإدارات دون مشاركة كبيرة في الإدارة اليومية.
* غادر رئيس العمليات جيف ويليامز في نهاية 2025 وبعده أُعلن تقاعد المستشارة العامة كيت آدامز ورئيسة البيئة ليزا جاكسون.
* في 1 سبتمبر سينتقل كوك إلى منصب الرئيس التنفيذي السابق/رئيس مجلس الإدارة التنفيذي بينما يتولى جون تيرنوس المسؤولية اليومية كرئيس تنفيذي.
* على عكس تيم كوك عندما خلف جوبز سيجد تيرنوس نفسه مضطرا إلى إعادة تشكيل فريق الإدارة بسرعة لأن العديد من مسؤولي تيم كوك ظلوا في ابل حتى الستينيات من أعمارهم.

### أبرز المناصب المتوقع تغييرها
خلال السنوات الثلاث المقبلة يُتوقع أن تحتاج ابل إلى استبدال مسؤولين كبار في:
- العتاد.
- التسويق.
- قطاع التجزئة.
- الموارد البشرية.
- كما يُتوقع أن يعيد تيرنوس ترتيب خطوط التقارير الداخلية ويمنح بعض مساعديه الرئيسيين صلاحيات أكبر.

ديردري أوبراين – التجزئة والموظفون
* تبلغ 60 عاما وتُعد من أقرب المسؤولين إلى تيم كوك.
* ساعدت في إعادة قطاع التجزئة إلى مستوى أفضل بعد فترة أهرندتس.
* يُعتقد أنها تقترب من نهاية مسيرتها في ابل بعد نحو أربعة عقود.
* يجري إعداد فانيسا تريغوب لتولي قيادة قطاع التجزئة مستقبلا.
* في الموارد البشرية قد تختار ابل مسؤولا من خارج الشركة أو أسماء داخلية مثل سينثيا بومان.

جوني سروجي – العتاد
* يُعد من أكبر المرشحين للمغادرة؛ فقد أخبر كوك العام الماضي أنه يفكر في الرحيل لكنه بقي للمساعدة في الانتقال إلى قيادة تيرنوس.
* يبلغ 61 عاما ويُعتقد أنه قد يعاود التفكير في المغادرة خلال سنة أو سنتين.
* كان من أبرز أهدافه الانتقال من معالجات إنتل إلى معالجات أجهزة الماك المصممة داخليا من ابل وقد اكتمل ذلك.
* كما يقترب مشروع ابل لاستبدال مكونات مودم كوالكم ببدائل داخلية من نهايته.

بعد رحيله قد تعيد ابل تقسيم فرق العتاد إلى قسمين:
- الهندسة: قد يقوده توم ماريب.
- التقنيات بما فيها الشرائح: قد يتولاها سري سانثانام أو زونغجيان تشين.

غريغ جوسوياك – التسويق
* يبلغ 62 عاما وعمل في ابل نحو 40 عاما وهو من أقرب أصدقاء تيرنوس.
* رغم إمكانية بقائه يُتوقع أن يغادر خلال السنوات المقبلة.

أبرز المرشحين لخلافته:
- ليليان رينكون رئيسة تسويق الذكاء الاصطناعي.
- كيان درانس رئيسة تسويق الايفون.
- أما بوب بورشرز نائب رئيس تسويق المنتجات فهو أصغر منه بقليل فقط ولا يُعتبر المرشح طويل الأمد بل قد يكون بديلا مؤقتا عند الحاجة.

لوكا مايستري – الخدمات المؤسسية
* عند مغادرته ابل نهائيا ستحتاج الشركة إلى إعادة توزيع مسؤوليات العقارات وأمن المعلومات وأنظمة وتقنيات المعلومات.
* السيناريو الأكثر ترجيحا أن يتولى المدير المالي الحالي كيفن باريك معظم هذه المسؤوليات مع احتمال انتقال بعضها إلى قسم العمليات.

### القادة المتوقع أن تزداد صلاحياتهم
* في عهد تيرنوس يُتوقع أن يحصل كل من إيدي كيو كيفن باريك وصبيح خان على أدوار أكبر داخل ابل وخارجها.

كيفن باريك – المدير المالي
* يبلغ 54 عاما ومن المتوقع أن يبقى في ابل عقدا آخر على الأقل.
* قد يصبح شريك تيرنوس طويل الأمد في الإدارة المالية كما كان مايستري مع كوك.
* عينت ابل آشا كامات المديرة المالية السابقة لأعمال شركة باي بال الاستهلاكية لرئاسة التخطيط والتحليل المالي تحت إشراف باريك.

صبيح خان – رئيس العمليات
* يبلغ 59 عاما ولديه مجموعة قوية من مسؤولي العمليات.
* مع توسع صلاحياته خارج سلسلة التوريد قد تتم ترقية نائبته بريا بالاسوبراهمانيام لتصبح نائبة رئيس أول للعمليات.
* وعلى المدى البعيد قد تصبح بالاسوبراهمانيام رئيسة العمليات ثم يتولى أحد نوابها قيادة سلسلة التوريد.

إيدي كيو – الخدمات
* يبلغ 61 عاما ويدير خدمات مهمة مثل Apple TV وApple Music والمبادرات الرياضية.
* لا يُتوقع رحيله قريبا لكنه بدأ التفكير في خلافته.
* نظرا لاتساع نطاق عمله قد تقسم ابل قطاع الخدمات إلى عدة أقسام بدل تعيين خلف واحد.

أبرز المرشحين حاليا:
- أوليفر شوسر.
- أدريان بيريكا.
* من المتوقع أيضا أن يعاد ترتيب منصب بيريكا بحيث يصبح تابعا مباشرة لكيو بدلا من كونه تابعا مباشرة للرئيس التنفيذي.

### ساعة Apple Watch
* تعمل ابل على تحديثات محدودة نسبيا لـ Apple Watch Series 12 وUltra 4 هذا الخريف لكنها تطور في الخلفية إعادة تصميم أكبر للساعات.
* اختبرت الشركة ألوانا بيضاء ورمادية داكنة لهياكل السيراميك في Series 12 والتي تحمل داخليا اسم "iceman".
* من المتوقع طرح ألوان وتكوينات جديدة متعددة للأساور.
* تستهدف ابل إطلاق تصميم كبير جديد للساعة العام المقبل مع احتمال تأجيله إلى العام الذي يليه.
* تختبر ابل ميزة تسمح لمستشعر نبض القلب بجمع البيانات بشكل مستمر طوال اليوم بدل الاقتصار على فترات النشاط أو التمرينات.
* تعمل أيضا على إعادة تصميم تطبيقات اللياقة والصحة لإظهار المزيد من مؤشرات الصحة والعافية على غرار ما تقدمه تطبيقات إسوارة مثل Whoop وOura.

### قلم Apple Pencil للـ الايفون القابل للطي
* اختبرت ابل بالفعل نموذجا أوليا لقلم Apple Pencil مخصص للايفون القابل للطي.
* مع ذلك لا يبدو أن ابل ستطلقه مع الهاتف القابل للطي عند طرحه ولا يزال من غير الواضح أنها تريد التخلي عن موقف ستيف جوبز الشهير الرافض لفكرة القلم.
* النموذج الأولي كان أقصر وأكثر سمكا من أقلام الايباد ليتناسب مع أبعاد الهاتف.
* صُمم ليثبت مغناطيسيا على جانب الهاتف للشحن والتخزين.
* المشكلة أن تخزين القلم قد يكون مزعجا عند فتح الهاتف وعدم استخدامه.
* كما أن الشاشة القابلة للطي حساسة وقد يؤدي استخدام قلم إلى ترك علامات عليها.

### أخبار سريعة
* أطلقت ابل هذا الأسبوع الماك ميني بمعالجات M5 Pro وM6 إضافة إلى الماك إستديو بمعالجات M5 Max وM5 Ultra على أن تتوفر الأجهزة في سبتمبر وأكتوبر.
* تستعد شركة Oura المتخصصة في الخواتم الذكية لطرح أسهمها للاكتتاب العام ربما في الشهر المقبل وتسعى لجمع 3 مليارات دولار بتقييم يتجاوز 16 مليار دولار.

### الموعد
* 9 سبتمبر: حددت ابل رسميا موعد حدث إطلاق الايفون المقبل باستخدام شعار "Surprise and shine".
* يرى الكاتب أن عبارة "shining light" قد تشير إلى فتحة العدسة الميكانيكية في الايفون 18 برو ماكس بينما قد يلمح خلفية السماء إلى لون جديد للايفون.

————————————

جون تيرنوس يتولى منصب الرئيس التنفيذي لشركة ابل مع وضع الذكاء الاصطناعي على رأس أولوياته

سيكون انتقال القيادة في ابل تدريجيا مع استمرار الرئيس التنفيذي المنتهية ولايته تيم كوك في التعامل مع ملفات ترامب والصين.

الملخص:
* يتولى جون تيرنوس منصب الرئيس التنفيذي لابل في 1 سبتمبر وسيواجه سريعا موسم إطلاق المنتجات الخريفية الذي سيكون من الأكثر طموحا في تاريخ الشركة.

أبرز منتجات هذا الخريف تشمل:
- أول ايفون قابل للطي.
- شاشة منزلية ذكية قادرة على التعرف على المتحدث وتخصيص المحتوى له.
- وتيرنوس كان المشرف الرئيسي على تطوير هذه المنتجات عندما كان مسؤولا عن هندسة الأجهزة.

ابل تعمل أيضا على مجموعة كبيرة من الأجهزة المستقبلية منها:
- سماعة AirPods مزودة بكاميرات قادرة على فهم البيئة المحيطة.
- نظارات ذكية.
- نظام أمان منزلي ذكي.
- شاشة منزلية مثبتة على ذراع روبوتية.
- جهاز صغير مزود بكاميرا يمكن ارتداؤه كقلادة أو تثبيته على الملابس.
- وستكون هذه المنتجات مهمة في محاولة ابل تحقيق نجاح جديد في عصر الذكاء الاصطناعي.

* تيرنوس يمتلك خبرة عميقة في الأجهزة تمتد إلى 25 عاما في ابل؛ بدأ مهندسا يعمل على أجهزة الماك ثم أشرف على الايباد وسماعة AirPods والايفون وصولا إلى إدارة هندسة الأجهزة بالكامل.

لكنه أقل خبرة في مجالات مثل التمويل والمبيعات والشؤون القانونية والعلاقات الحكومية والمشتريات لذلك سيعتمد بدرجة كبيرة على فريقه التنفيذي خصوصا:
- رئيس العمليات صبيح خان.
- المدير المالي كيفان باريك.
- رئيس الخدمات إيدي كيو.

* تيم كوك لن يختفي من المشهد**؛ فبعد 15 عاما كرئيس تنفيذي سيصبح رئيسا تنفيذيا لمجلس الإدارة وسيواصل إدارة علاقات ابل مع **الرئيس دونالد ترامب والحكومة الصينية إضافة إلى مهام أخرى يطلبها منه تيرنوس.
* انتقال كوك سيكون تدريجيا وليس تقاعدا كاملا ما يثير تساؤلات حول مدى سرعة قدرة تيرنوس على إعادة تشكيل ابل وفق رؤيته الخاصة.
* كوك يثق بشدة في تيرنوس ووصفه بأنه الشخص الذي يثق به أكثر من أي شخص آخر لقيادة ابل مشيدا بقدرته على رؤية الصورة الكبيرة والتعمق في أصغر التفاصيل.
* حتى الآن يبدو تيرنوس امتدادا لعصر كوك أكثر من كونه قطيعة معه؛ فقد ظهرا معا بكثافة في الاجتماعات والفعاليات كما يحرص تيرنوس على الإشادة بقيادة كوك.

### أكبر اختبار: الذكاء الاصطناعي
* **أكبر مشكلة تواجه تيرنوس هي تأخر ابل في الذكاء الاصطناعي مقارنة بالمنافسين خصوصا بعد صعود ChatGPT منذ أواخر 2022.
* ابل استثمرت في نماذجها الخاصة ووظفت متخصصين واستهدفت شركات ناشئة لكن النسخة الأولى من Apple Intelligence لم تحقق النجاح المتوقع ما دفع كوك إلى تغيير قيادة قسم الذكاء الاصطناعي وسيري.
* بعد تعثر تقنياتها الداخلية اتجهت ابل إلى Google Gemini لتشكيل الأساس لنماذج Siri الجديدة وهو قرار تسبب في إحباط داخل فريق النماذج اللغوية وأدى إلى مغادرة بعض الموظفين.
* سبتمبر سيكون اختبارا حاسما مع الإطلاق الكامل لـ سيري المدعومة بالذكاء الاصطناعي التي ستنافس ChatGPT مباشرة.
* ابل تريد في النهاية تحقيق إيرادات من Siri AI إما عبر فرض رسوم على الخدمة أو دمج تطبيقات خارجية بطريقة تحقق عائدا لكن نجاحها سيتوقف على قدرتها على تجاوز سمعة سيري القديمة باعتبارها محدودة الفائدة.
* تيرنوس لا يريد استخدام AI فقط في المنتجات بل يريد توظيفه داخل ابل لتسريع تطوير الأجهزة وتحسين الاختبارات والموثوقية وقد بدأ بالفعل منصة ذكاء اصطناعي لهذا الغرض.

### مستقبل الأجهزة ونظارة Vision Pro
* يرى تيرنوس أن الايفون سيظل محور استراتيجية ابل رغم الحديث عن اقتراب نهاية عصر الهاتف الذكي.

يشرف على خطة لتجديد الايفون تمتد لثلاث سنوات:
- ايفون إير الأنحف في 2025.
- الايفون القابل للطي في 2026.
- تصميم زجاجي جديد في 2027 احتفالا بمرور 20 عاما على إطلاق الايفون.

* لا يبدو تيرنوس متحمسا لنظارة Vision Pro؛ إذ يرى أنه ثقيل ومكلف جدا ليصبح منتجا جماهيريا رغم أن كوك كان يراهن عليه ليكون أهم منتج في إرثه.
* في المقابل يدعم تيرنوس لنظارات الذكية غير المعتمدة على الواقع المعزز المتوقع إطلاقها العام المقبل لكنه مستعد للتراجع عن فئة الأجهزة القابلة للارتداء على الرأس إذا لم تحقق نجاحا.
* شهد قسم Vision Pro مغادرة موظفين وتسريحا للعمالة بما في ذلك موظفون في الأمن والهندسة الصوتية وسيري والاختبارات ونظام التشغيل.

### تحديات سلسلة التوريد والخدمات والموظفين
* نقص الذاكرة وارتفاع أسعار المكونات يمثلان تحديا كبيرا وهو مجال كان كوك متخصصا فيه؛ ومن المتوقع أن يعتمد تيرنوس على صبيح خان وفرق المشتريات والعمليات للتعامل معه.
* أعمال الخدمات تتباطأ ويرجع ذلك جزئيا إلى انخفاض مشتريات الألعاب مع انتقال المستخدمين إلى التيكتوك وأشكال أخرى من الترفيه.
* الضغوط التنظيمية تجبر ابل على خفض عمولاتها في بعض الأسواق والسماح بمتاجر تطبيقات مستقلة في الاتحاد الأوروبي ما قد يقلل إيرادات متجر App Store.
* تواجه ابل أيضا مشكلة في الاحتفاظ بالمواهب؛ إذ ينتقل مهندسون وموظفون إلى شركات منافسة تقدم رواتب أعلى ومشروعات أكثر طموحا.
* أصبحت OpenAI وجهة رئيسية لموظفي ابل السابقين حيث يعمل مئات منهم في قسم الأجهزة لديها وهو أحد أسباب رفع ابل دعوى ضد OpenAI بتهمة سرقة أسرار تجارية.
* حاول تيرنوس الاحتفاظ بالمواهب عبر مكافآت استثنائية وترقيات وزيادات مالية لكنه لم ينجح دائما؛ بعض الموظفين غادروا رغم محاولات ابل.
* يُتوقع أن يغادر نحو نصف فريق قيادة ابل خلال السنوات المقبلة ومن أبرز الأسماء المحتمل رحيلها رئيس هندسة الأجهزة جوني سروجي إضافة إلى رؤساء التسويق والخدمات والتجزئة.

### انتقال السلطة
* يعمل تيرنوس وكوك معا حاليا على خطط ابل لعام 2027 لكن تيرنوس بدأ يتولى القيادة بشكل متزايد في هذه الاجتماعات.
* كوك أكد أنه سيبقى لتقديم خبرته متى احتاجه تيرنوس لكنه أقر بأن «رئيسا تنفيذيا واحدا فقط يمكن أن يكون موجودا في الوقت نفسه».
* انتقال السلطة يحمل مخاطر؛ فهناك أمثلة فاشلة مثل بوب إيغر وبوب تشابك في ديزني وأمثلة ناجحة مثل جيف بيزوس وآندي جاسي في أمازون.
* المقارنة الأقرب وفق أشخاص مطلعين على ابل هي نموذج بيزوس وجاسي: رئيس تنفيذي سابق يحتفظ بدور رئيس مجلس الإدارة بينما يتولى خليفته إدارة العمليات اليومية.
* نجاح تيرنوس لن يعتمد فقط على إطلاق منتجات جديدة بل على قدرته على حل أزمة الـ AI الاحتفاظ بالمواهب إدارة سلسلة التوريد وإنجاح انتقال السلطة من كوك دون أن يبقى الأخير صاحب القرار الفعلي.
* في النهاية يبدو أن عصر كوك لن ينتهي في 1 سبتمبر بشكل مفاجئ؛ بل ستتراجع بصمته تدريجيا بينما سيحاول تيرنوس خلال السنوات القادمة إثبات أنه قادر على قيادة ابل إلى عصر جديد يكون الذكاء الاصطناعي فيه محورا أساسيا.

————————————

حصة سوق الهواتف الذكية في الولايات المتحدة: إحصائيات شركة ابل الفصلية حتى عام 2026

الملخص:
* ابل واصلت تصدر سوق الهواتف الذكية في الولايات المتحدة خلال الربع الثاني 2026 لكن حصتها من الشحنات بقيت مستقرة على أساس سنوي.
* شحنات الهواتف الذكية في الولايات المتحدة ارتفعت 6% سنويا في الربع الثاني مدفوعة جزئيا بقيود إمدادات الذاكرة العالمية مع سعي الشركات لزيادة الشحنات قبل المزيد من ارتفاع أسعار RAM وNAND.
* ابل: حصتها من الشحنات بقيت دون تغيير سنويا لكنها تراجعت 4 نقاط مئوية مقارنة بالربع السابق مع انخفاض أحجام الشحنات بعد إطلاق iPhone 17e خلال الربع الأول.
* سامسونغ: حققت أكبر تحسن إذ ارتفعت حصتها 3 نقاط مئوية سنويا و4 نقاط مئوية فصليا وتكثف الشركة شحن هواتف A17 5G للاستفادة من المكونات قبل ارتفاع أسعار الذاكرة.
* موتورولا: تراجعت حصتها نقطة مئوية واحدة سنويا ولا يزال الطلب على الهواتف المدفوعة مسبقا ضعيفا لكنها تحافظ على حصة من الشحنات تتجاوز 10% مع منافستها سامسونج في الفئة الاقتصادية.
* قوقل: ارتفعت حصتها نقطة مئوية واحدة سنويا واستقرت فصليا وتواصل هواتف البيكسل المنافسة بقوة في سوق الاشتراكات المدفوعة لاحقا مع نمو شحناتها سنويا بفضل قدرتها على تأمين كميات كافية من مكونات الذاكرة.
* كندا قد تصبح فرصة إضافية لسامسونج: إذا استمرت كندا في فرض الرسوم المضادة الجديدة على الأجهزة التقنية الأمريكية ولم تُحل المشكلة بحلول الخريف فقد يدفع ذلك بعض مستخدمي ابل إلى التحول إلى سامسونج.
* كندا تُعد من أقوى أسواق ابل عالميا إذ تبلغ حصة ابل هناك نحو 65.91% من سوق الهواتف المحمولة مقابل 31.59% عالميا وفق Statcounter.
* لذلك قد تؤدي الرسوم الجمركية إلى تراجع حصة ابل في كندا وارتفاع حصة سامسونج إذا دفعت المستهلكين إلى البحث عن بدائل غير أمريكية.

تقرير Counterpoint:
US Smartphone Market Share: Quarterly

للمزيد:
- Samsung to push smartphone volumes despite profit squeeze: mobile chief.

- Mobile Vendor Market Share Worldwide - July 2025 - July 2026.

————————————

شركتي OpenAI وAnthropic تساعدان في تحويل أجهزة الماك إلى عتاد رائج للذكاء الاصطناعي.

الملخص:
* أجهزة الماك تستفيد بشكل غير متوقع من طفرة الذكاء الاصطناعي مع توجه مطوري الذكاء الاصطناعي والمختبرات الكبرى إلى أجهزة الماك ميني والماك إستديو لتدريب النماذج وتشغيل الوكلاء وتقليل الاعتماد على الحوسبة السحابية المكلفة.
* ارتفع إيراد أجهزة الماك بنحو 29% على أساس سنوي إلى 10.4 مليار دولار في ربع يونيو لتصبح أسرع فئات منتجات ابل نموا.
* يعود جزء كبير من جاذبية أجهزة الماك إلى شرائح Apple Silicon وذاكرة النظام الموحدة التي تتيح للمعالج ووحدات الرسوميات الوصول إلى ذاكرة مشتركة عالية النطاق الترددي ما يناسب تشغيل نماذج الذكاء الاصطناعي محليا.
* توفر الماك ميني والماك إستديو تبريدا أفضل من أجهزة الماك بوك ما يسمح بتشغيل أحمال الذكاء الاصطناعي الثقيلة لفترات أطول مع الحفاظ على الأداء.
* اشترت OpenAI عشرات الآلاف من أجهزة الماك لاستخدامها في أبحاث التعلم بالتعزيز بما في ذلك تدريب وكلاء ذكاء اصطناعي قادرين على تشغيل أجهزة الكمبيوتر.
* كما استأجرت Anthropic أجهزة الماك ميني عبر خدمة الإستضافة Amazon Web Services بينما بدأ بعض المطورين بربط عدة أجهزة الماك معا لتشغيل نماذج كانت ستحتاج سابقا إلى بنية سحابية مكلفة.
* تنظر إنفيديا إلى ابل وفقا للتقرير باعتبارها أكبر منافس لها في سوق الذكاء الاصطناعي المحلي الناشئ وهو ما دفعها إلى طرح جهاز DGX Spark المكتبي المدمج.
* هذا النجاح لم يكن مخططا بالكامل من ابل ؛ فالشركة لم تبنِ استراتيجيتها المؤسسية بهدف أن تصبح موردا رئيسيا لحوسبة الذكاء الاصطناعي.
* تاريخيا ركزت ابل على المستهلكين والمحترفين رغم محاولاتها السابقة في سوق الخوادم مثل خط Xserve الذي أوقفته لاحقا.
* بدأت ابل مؤخرا في التعامل مع هذا السوق بجدية أكبر حيث روجت لقدرة أجهزة الماك على تنفيذ مهام الذكاء الاصطناعي محليا خلال فعالية مؤسسية حضرها ممثلون عن شركات مثل ديزني وفورد.
* نقص الذاكرة العالمي المرتبط جزئيا بتوسع مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي يهدد هذا النمو؛ إذ تعاني إصدارات الماك ميني والماك إستديو الأعلى مواصفات والمفضلة لدى مطوري الـ AI من نقص في المعروض.
* قد تدفع هذه القيود بعض العملاء إلى إنفيديا وغيرها من البدائل إذا استمرت مشاكل التوفر.
* يمثل هذا الاتجاه فرصة مهمة لـ ابل في مجال الذكاء الاصطناعي بعيدا عن Apple Intelligence ؛ فبينما تواجه الشركة تحديات في الذكاء الاصطناعي الموجه للمستهلك أصبحت أجهزتها نفسها أدوات يستخدمها المطورون لبناء وتشغيل نماذج الذكاء الاصطناعي.
* الخلاصة: قد يتحول الماك من خط أعمال كان يطغى عليه الايفون إلى أحد مصادر النمو الجديدة والمهمة لـ ابل في سوق الذكاء الاصطناعي حتى لو لم يكن ذلك جزءا من خطتها الأصلية.


تقرير The Information (مدفوع):
How Apple Stumbled Into AI Hardware Success With the Mac

————————————

تيم كوك: «سأفتقد هذا العمل» مع مغادرته منصب الرئيس التنفيذي

أرسل تيم كوك مذكرة أخيرة إلى موظفي شركة ابل في يومه الأخير كرئيس تنفيذي للشركة.

وقال: «سأفتقد هذا العمل بطرق لا يمكنني سوى أن أبدأ بتخيلها رغم أنني أشعر براحة تامة تجاه قراري» مضيفا أنه يشعر بـ«اطمئنان كبير» مع تولي جون تيرنوس قيادة الشركة.

الملخص:
• تيم كوك أنهى اليوم منصبه كرئيس تنفيذي لشركة ابل بعد فترة قيادة استمرت قرابة 15 عاما خلفا لستيف جوبز منذ أغسطس 2011.
• قال تيم كوك إنه سيشتاق بشدة إلى منصب الرئيس التنفيذي والعمل الذي أحبه لكنه يشعر براحة كبيرة تجاه قراره وبانتقال القيادة إلى جون تيرنوس.
• أشاد كوك بخليفته جون تيرنوس مؤكدا أن لديه فهما استثنائيا لما يتطلبه تطوير منتجات قادرة على تغيير العالم وأنه متحمس جدا لرؤيته يقود ابل.
• خلال فترة كوك أطلقت ابل منتجات بارزة مثل ساعة Apple Watch وسماعة AirPods إلى جانب توسعات كبيرة في خطوط الايفون والايباد والماك.
• أكد كوك أنه لن يغادر ابل بل سينتقل إلى منصب رئيس مجلس الإدارة التنفيذي (Executive Chairman).
• في منصبه الجديد سيواصل كوك مسؤولية العمل مع الحكومات حول العالم بما فيها الحكومتان الأمريكية والصينية.
• في رسالته الأخيرة للموظفين كرئيس تنفيذي عبّر كوك عن امتنانه العميق لفريق ابل معتبرا أن أي نجاح حققه كان بفضلهم.
• قال إن أكثر ما يفخر به في ابل لا يمكن قياسه في التقارير السنوية بل يتمثل في ثقافة الشركة وقيمها وإيمان موظفيها بأن ما يبنونه له أهمية وأن لديهم مسؤولية تجاه جعل العالم أفضل.
• اعتبر كوك أن سر نجاح ابل يكمن في تعاون الموظفين ودعمهم لبعضهم البعض وإخراج أفضل ما لدى كل فرد وهو ما مكّن الشركة من ترك «بصمتها في الكون» بحسب وصف ستيف جوبز.
• أعرب عن امتنانه لامتياز قيادة ابل وقال إنه سيشتاق إلى قيادة الموظفين ومشاركتهم مختلف مراحل العمل.
• اختتم كوك رسالته بالدعوة إلى استمرار الفخر بالانتماء إلى ابل وتقديم أفضل ما لديهم مؤكدا أن العمل بروح مشتركة واهتمام بالآخرين وبالعملاء يمكن أن يحدث تأثيرا كبيرا.

نص الرسالة الكاملة لـ تيم كوك لموظفي ابل:
"إلى الفريق:

اليوم هو آخر يوم لي كرئيس تنفيذي لشركة ابل إنها لحظة كنت أعرف دائما أنها ستأتي يوما ما ومع ذلك لا يزال من الصعب تصديق أنها حانت بالفعل وأنني أكتب هذه الكلمات.

أحب هذه الشركة والفريق الذي يقف وراءها ولم أكن لأدع هذا اليوم يمر دون أن أرسل إليكم رسالة أخبركم فيها عن مدى امتناني لكم لما غمرتموني به من مشاعر المحبة وللطريقة التي كنتم تحضرون بها وتبذلون قصارى جهدكم كل يوم والأهم من ذلك كله للامتياز الذي منحتموني إياه بأن أكون قائدكم وأن أخدمكم طوال هذه السنوات.

والحقيقة هي أنه أيا كان ما يمكن قوله عن نجاحي فإنني أعلم أن الفضل فيه يعود إليكم جميعا.

لقد أخرجتم أفضل ما لدي. طوال حياتي لم أرَ ولم أعمل مع فريق من الأشخاص الاستثنائيين مثلكم وفي كل يوم أرى المزيد من الأمثلة على ذلك.

هناك شيء مميز حقا في ابل وأكثر ما أشعر بالفخر تجاهه هو ما لا يمكن لأي تقرير سنوي أن يوثقه هذا المكان يثبت أن الثقافة تتغلب على كل شيء.

نحن نشترك في إيمان بأن ما نبنيه له أهمية وأن لدينا الفرصة والمسؤولية معا لنجعل العالم أفضل مما وجدناه. وهذا الهدف جزء مما يجعل هذا المكان استثنائيا.

تساعد ابل على رعايته وتنميته لكنني أؤمن بأنه كان موجودا داخل كل واحد منكم قبل وقت طويل من انضمامكم إلينا.

إنه ما قادكم إلى هذه الشركة وما يزال يدفعكم إلى العمل الذي تقومون به كل يوم.

معا صنعنا شيئا أعظم بكثير مما كان يمكن لأي منا أن يتخيله أو يحققه بمفرده وهذا هو سر نجاحنا نحن نُخرج أفضل ما لدى بعضنا بعضا وندعم بعضنا بعضا.

لقد جعلنا من الممكن أن نترك «بصمتنا في الكون» كما وصف ستيف ذلك ذات مرة بفضل من نحن وما نؤمن به وبفضل ما نقدره والطريقة التي نرى بها العالم. ما أسعد حظنا. وما أسعد حظي أنا.

وكما تعلمون فإنني لا أغادر ابل لكنني أتنحى عن دور أحببته بعمق سأفتقد هذا العمل بطرق لا أستطيع حتى الآن أن أتخيلها رغم أنني أشعر براحة تامة تجاه قراري.

سأفتقد قيادتكم ومرافقتكم في كل خطوة حتى وأنا أشعر بارتياح بالغ لتسليم دفة القيادة إلى شخص لامع ورائع وقادر مثل جون.

قلة من الناس يفهمون ما يتطلبه بناء منتجات تغير العالم بالطريقة التي يفهمها جون ولا يمكنني أن أكون أكثر حماسا لقيادته.

آمل أن تعرفوا مدى تقديري لكم ومدى الشرف الذي شعرت به لكوني رئيسكم التنفيذي والأهم من ذلك آمل أن تستمروا في الشعور بالفخر لكونكم جزءا من هذا المكان الاستثنائي الذي نطلق عليه ابل وأن تقدموا له دائما أفضل ما لديكم.

عندما نكرس أنفسنا بالكامل لهذا العمل مع اهتمامنا ببعضنا بعضا وبالأشخاص الذين نخدمهم فلا حدود لحجم الأثر العميق الذي يمكننا إحداثه.

أتطلع إلى رؤيتكم في دوري الجديد في Apple Park وحول العالم.

بكل ما أملك وبكل ما أنا عليه سأظل دائما…

المخلص لكم

تيم."

————————————

فيل شيلر يتنحى عن إدارة متجر التطبيقات والفعاليات الخاصة بالمنتجات في ابل.

الملخص:
• فيل شيلر أحد أبرز التنفيذيين في تاريخ ابل خلال عهدي ستيف جوبز وتيم كوك يتنحى عن مسؤولياته في إدارة متجر التطبيقات (App Store) وفعاليات إطلاق المنتجات.
• شيلر البالغ 66 عاما شغل منصب نائب الرئيس الأول للتسويق حتى مغادرته المنصب في 2020 ثم واصل العمل في ابل بصفته Apple Fellow.
• خلال مسيرته كان شيلر من أبرز الوجوه التي قدمت منتجات ابل الكبرى وشارك في قرارات مهمة تخص الايفون والايبود والايبود وأجهزة الماك كما ساهم مع جوبز في إنشاء متجر التطبيقات.
• سيبقى شيلر في ابل لكن دون مسؤولياته الرئيسية الأخيرة وسيعمل على مبادرات لم تُحدد طبيعتها. ويرى موظفون أن الخطوة قد تكون تمهيدا لتقاعده النهائي.
• تأتي التغييرات قبيل تولي جون تيرنوس منصب الرئيس التنفيذي في 1 سبتمبر خلفا لتيم كوك الذي سيصبح رئيسا تنفيذيا لمجلس الإدارة.
• رحيل شيلر عن هذه المسؤوليات يسلط الضوء على تحدٍ كبير أمام تيرنوس يتمثل في مغادرة عدد من القيادات المخضرمة أو انتقالها إلى أدوار أقل نفوذا.

من بين القيادات التي غادرت أو تستعد للمغادرة: الرئيس السابق للشؤون القانونية ورئيس قسم المدفوعات بينما انتقل جيف ويليامز ودان ريتشيو ولوكا مايستري وليزا جاكسون إلى أدوار أخرى أو تنحوا عن مناصبهم السابقة.
⁃ ستنتقل مسؤولية متجر App Store إلى قطاع الخدمات بقيادة إيدي كيو الذي كان يشرف على المتجر قبل أن تنتقل المسؤولية إلى شيلر عام 2015.
⁃ سيصبح كارسون أوليفر المسؤول التنفيذي المباشر عن متجر App Store وسيرفع تقاريره إلى كيو. كما ستنتقل مسؤولية خدمة الألعاب Apple Arcade إلى هذا الهيكل مع رفع رئيسها أليكس روفمان تقاريره إلى أوليفر.
⁃ كانت مسؤوليات شيلر في متجر App Store واسعة إذ كان صاحب القرار الرئيسي في الموافقة على التطبيقات المثيرة للجدل أو رفضها والتعامل مع المطورين.
⁃ قاد شيلر أيضا تغييرات سياسات المتجر ونسب تقاسم الإيرادات استجابة للدعاوى القضائية والتنظيمات الجديدة بما في ذلك النزاع الطويل مع شركة Epic Games مطورة لعبة Fortnite.
⁃ بعد مغادرته منصب التسويق عام 2020 واصل شيلر الإشراف على فريق فعاليات ابل وإطلاق المنتجات عالميا.

• ستتولى نولا واينستين هذه المسؤولية خلفا له بعدما كانت نائبة له في هذا المجال منذ 2023 وسترفع تقاريرها إلى كريستين هوجيت كوايل نائبة رئيس الاتصالات والعلاقات العامة.
• تستعد ابل لعقد فعاليتها المقبلة في 9 سبتمبر والمتوقع أن تكشف خلالها عن الايفون القابل للطي وساعة Apple Watch جديدة.

————————————

فاينانشال تايمز: إرث تيم كوك في شركة ابل بالأرقام

يسلم الرئيس التنفيذي مهامه إلى جون تيرنوس يوم الثلاثاء بعد 15 عاما.

الملخص:
* انتقال القيادة: سلم تيم كوك منصب الرئيس التنفيذي في ابل إلى جون تيرنوس يوم الثلاثاء منهيا فترة استمرت 15 عاما مع انتقاله إلى منصب رئيس مجلس الإدارة التنفيذي.
* إرث مالي ضخم: ارتفعت القيمة السوقية لـ ابل بنحو 4 تريليونات دولار خلال عهد تيم كوك وقفز سهم الشركة بأكثر من 2000% مع إعادة أكثر من 1 تريليون دولار للمساهمين عبر توزيعات الأرباح وإعادة شراء الأسهم.
* توسع الشركة: ارتفع عدد موظفي ابل المباشرين من نحو 60 ألف إلى 166 ألف موظف وأصبحت تدير 535 متجرا في 27 دولة ومنطقة.
* 3.1 مليار ايفون: شحنت ابل نحو 3.1 مليار جهاز ايفون منذ تولي كوك منصبه ولا يزال جهاز الايفون يمثل نحو نصف إيرادات الشركة.
* 2.5 مليار جهاز نشط: ارتفع عدد أجهزة ابل النشطة عالميا إلى أكثر من 2.5 مليار جهاز مقارنة ببضع مئات الملايين في 2011.
* الاعتماد على الصين: كشفت بيانات الموردين السابقة أن نحو 90% من موردي ابل كانوا يصنعون جزئيا على الأقل لصالح الشركة في الصين أو تايوان ما جعلها أكثر عرضة للتوترات التجارية والسياسية بين واشنطن وبكين.
* ضربة الرسوم الجمركية: بعد إعلان دونالد ترامب عن الرسوم الجمركية العالمية في أبريل الماضي فقدت ابل 638 مليار دولار من قيمتها السوقية خلال ثلاثة أيام قبل أن يتعافى السهم لاحقا.
* نجاح محدود في فئات الأجهزة الجديدة: أضافت ابل خلال عهد تيم كوك 5 فئات عتادية جديدة أبرزها ساعة Apple Watch وسماعة AirPods وأما سماعة HomePod ونظارة Vision Pro فحققا نجاحا أكثر محدودية بينما أُلغي مشروع السيارة في 2024.
* أهم إنجاز غير مرئي: انتقال ابل إلى تصميم معالجاتها بنفسها والتخلي عن شرائح خارجية مثل إنتل ساعد في رفع هامش أرباحها من نحو 40% في 2011 إلى قرابة 50% حاليا.
* مشكلات تنظيمية متزايدة: واجهت ابل ضغوطا متزايدة من الجهات التنظيمية العالمية بسبب اتهامات تتعلق بالاحتكار والمنافسة.
* 19 مليار دولار غرامات في أوروبا: تشمل 14.4 مليار دولار كضرائب متأخرة في قضية ترتيبات ابل الضريبية في أيرلندا إضافة إلى نحو 4 مليارات دولار غرامات مكافحة احتكار منذ 2011.

تصاعد المواجهة مع ابل:
- 2019: شركة سبوتيفاي تقدم شكوى لمكافحة الاحتكار في الاتحاد الأوروبي.
- 2020: لجنة القضاء في مجلس النواب الأمريكي تخلص إلى أن ابل تتمتع بقوة احتكارية في برمجيات الايفون.
- 2022: إقرار قانون الأسواق الرقمية الأوروبي DMA.
- 2024: وزارة العدل الأمريكية ترفع دعوى ضد ابل بتهمة احتكار سوق الهواتف الذكية.
- 2025: الاتحاد الأوروبي يفرض غرامة 500 مليون يورو على ابل لعدم امتثالها لقانون DMA.

* 1.5 مليار مشترك مدفوع: حول تيم كوك الخدمات إلى مصدر رئيسي للإيرادات مستفيدا من قاعدة أجهزة ابل الضخمة في خدمات مثل Apple Pay وiCloud وApp Store وApple Music مع وصول عدد المشتركين المدفوعين إلى 1.5 مليار.
* الذكاء الاصطناعي نقطة ضعف: تعثرت ابل في إطلاق Apple Intelligence عام 2024 بينما تجنبت الاستثمار الضخم في بناء نماذج ذكاء اصطناعي ومراكز بيانات خاصة بها واعتمدت بدلا من ذلك على تقنيات OpenAI ثم قوقل.
* تحدي تيرنوس الأكبر: سيكون على الرئيس التنفيذي الجديد تحويل الذكاء الاصطناعي بما في ذلك المساعد الصوتي الجديد إلى فرصة تجارية وخدماتية جديدة لـ ابل بالتزامن مع معالجة الضغوط التنظيمية والاعتماد الكبير على الصين.
* تعويضات تيم كوك: حصل تيم كوك خلال 15 عاما على نحو 880 مليون دولار كراتب ومكافآت وأسهم ويمتلك نحو 0.02% من ابل فيما تقدر فوربس صافي ثروته بنحو 3 مليارات دولار.