————————————

شركة ابل تكشف عن كيفية تسريع فهرسة Spotlight على أجهزة الايفون و الماك

الملخص:
• تشرح شركة ابل في وثيقة دعم جديدة آلية عمل الفهرسة Spotlight وكيفية تسريع عملية الفهرسة على أجهزة الايفون والايباد والماك.
• مع إطلاق iOS 27 وiPadOS 27 وmacOS 27 ستستخدم Spotlight وميزات Siri AI نظام فهرسة جديدا ما سيؤدي إلى إعادة بناء الفهرس بعد التحديث.
• قد تستغرق إعادة الفهرسة عدة ساعات أو أيام بحسب كمية البيانات الموجودة على الجهاز وخلالها قد تكون عمليات البحث في Spotlight وبعض ميزات سيري أبطأ أو لا تعمل بشكل طبيعي.
• أضافت ابل تحسينات للفهرسة في iOS 26.6.6 استعدادا لهذا التغيير.
• تتم الفهرسة عند إعداد الجهاز لأول مرة وبعد تحديث النظام وكذلك عند تغير البيانات؛ مثل تثبيت تطبيقات جديدة أو وصول رسائل وبريد إلكتروني جديد.
• الفهرسة التدريجية للبيانات الجديدة أسرع بكثير من الفهرسة الأولية أو إعادة بناء الفهرس بالكامل.

لتسريع الفهرسة توصي ابل بـ:
⁃ عدم استخدام الجهاز أثناء العملية.
⁃ إبقائه متصلا بالشاحن.
⁃ إبقائه متصلا بالإنترنت عبر Wi-Fi أو Ethernet خصوصا إذا كانت هناك بيانات تحتاج إلى تنزيلها للفهرسة.

• سيظهر مؤشر للفهرسة على أجهزة الماك بينما تظهر إشعارات حول العملية داخل تطبيق الإعدادات على الايفون والايباد.
• إذا أعطى Spotlight نتائج غير متوقعة توصي ابل بإعادة بناء فهرس Spotlight.

————————————

تظهر شركة ابل كحالة اختبار لطموح الصين في التوسع ضمن سلاسل توريد الذاكرة في الأسواق الغربية.

الملخص:
• الصين لا تستهدف شركة ابل فقط: شركتا CXMT وYMTC تسعيان لدخول سلاسل توريد التكنولوجيا الغربية مع التركيز على المدى الطويل على سوق الحوسبة السحابية في أمريكا الشمالية.
• طفرة الذكاء الاصطناعي تخلق فرصة: الطلب الضخم على شرائح DRAM وذاكرة NAND لتشغيل بنية الذكاء الاصطناعي أدى إلى ارتفاع الأسعار وتشديد المعروض ما يفتح المجال أمام موردين صينيين جدد.
• شركة ابل قد تكون اختبارا مهما: اهتمام ابل بتأهيل الذاكرة الصينية سيختبر قدرة CXMT وYMTC على تلبية معايير الجودة والاعتمادية والإنتاج الضخم التي تفرضها الشركات التقنية الكبرى.
• الفائدة لـ ابل: تنويع مصادر الذاكرة والحصول على مورد إضافي في ظل ارتفاع الأسعار ونقص الإمدادات.
• الفائدة للصين أكبر من شركة ابل: نجاح CXMT وYMTC مع ابل سيمنحهما مصداقية قوية عند محاولة الحصول على عقود مع شركات الخوادم والحوسبة السحابية وهي أسواق أكبر وأكثر نموا.

تخصص الشركتين مختلف:
⁃ CXMT: تركز أساسا على DRAM المستخدمة في الهواتف والحواسيب والخوادم.
⁃ YMTC: تركز على NAND Flash المستخدمة في التخزين.

• توسع كبير في الإنتاج: تخطط CXMT لتوسيع إنتاج DRAM في شنغهاي مع تركيب المعدات خلال 2026 وبدء زيادة الإنتاج في 2027 لخدمة الخوادم والحواسيب والسيارات.
• YMTC تتوسع أيضا: الشركة توسع منشآتها في ووهان وتسعى لتعزيز موقعها في سوق التخزين والاستفادة من الطلب المرتبط بالذكاء الاصطناعي.
• الصين أصبحت منافسا أكثر جدية: CXMT وصلت إلى المرتبة الرابعة عالميا في سوق DRAM بينما أصبحت YMTC من أبرز شركات NAND عالميا.
• استثمارات ضخمة: تخطط الشركة الأم لـYMTC لإدراج بقيمة تقارب 4.9 مليارات دولار في شنغهاي لتمويل تحديث المصانع وأبحاث تقنيات التخزين المتقدمة.
• العائق الأكبر سياسي: القيود الأمريكية على شركات أشباه الموصلات الصينية تحد من وصولها إلى التقنيات المتقدمة وقد تجعل اعتماد الشركات الأمريكية الكبرى على الذاكرة الصينية قضية حساسة.
• ابل قد تشكل سابقة: إذا تمكنت شركة ابل من شراء الذاكرة الصينية بكميات كبيرة فقد تراقب شركات التكنولوجيا الأمريكية الأخرى التجربة وتعتبرها نموذجا محتملا.
• سوق الخوادم أصعب: شركات الحوسبة السحابية تتطلب مستويات أعلى من الاعتمادية والعمر التشغيلي ومعدلات الأخطاء والتشغيل المستمر مقارنة بالإلكترونيات الاستهلاكية.
• التحدي أمام عمالقة الذاكرة: هيمنة سامسونغ وSK Hynix وMicron تعتمد على رأس المال الضخم والتقنيات المتقدمة وحجم الإنتاج؛ والصين تحاول كسر هذه الحواجز عبر استثمارات هائلة.
• الخلاصة: شركة ابل قد تكون بوابة وليست الهدف النهائي؛ فالمسألة الأهم بالنسبة للصين هي إثبات أن ذاكرتها أصبحت موثوقة بما يكفي لتصبح بديلا عالميا لـ سامسونغ وSK Hynix وMicron ثم الوصول إلى سوق مراكز البيانات والذكاء الاصطناعي في أمريكا الشمالية.

————————————

تتجاوز شريحة M6 من شركة ابل تقنية 2 نانومتر 2nm بالتزامن مع استعداد شركة TSMC لتوسيع قدراتها في التغليف المتقدم.

الملخص:
• معالج M6 الجديد من ابل يسلط الضوء مجددا على أهمية تقنيات التغليف المتقدمة للرقائق مع استعداد سلسلة التوريد التايوانية لطلبات أكبر مستقبلا.

M6 هو أول معالج من ابل يُصنع بتقنية 2 نانومتر 2nm من TSMC ويأتي بـ:
⁃ معالج مركزي 12 نواة.
⁃ معالج رسومي 12 نواة.
⁃ محرك عصبي مزدوج بـ16 نواة.
⁃ نطاق ترددي للذاكرة الموحدة يصل إلى 170GB/s.

• الفرصة الأكبر لـTSMC قد تأتي مع إصدارات M6 Pro وM6 Max وM6 Ultra التي يُتوقع أن تعتمد تصميمات متعددة القوالب (Multi-die) أكثر تطورا.

ابل تتجه تدريجيا من تصميم الشرائح الضخمة أحادية القالب إلى تصميمات معيارية تعتمد على عدة شرائح/Chiplets:
⁃ M5 Pro وM5 Max قدما Fusion Architecture.
⁃ M5 Ultra يستخدم أربعة قوالب مترابطة عبر UltraFusion.

هذا التوجه قد يدفع ابل إلى استخدام تقنيات تغليف متقدمة من TSMC مثل:
⁃ SoIC-MH لربط الشرائح بكثافة أعلى.
⁃ WMCM لدمج المعالج والذاكرة ومكونات الإدخال والإخراج في حزمة واحدة أكثر تكاملا.

TSMC توسع قدراتها الإنتاجية في تايوان استعدادا للطلب:
⁃ منشأة AP6 في Zhunan مركز رئيسي لإنتاج SoIC.
⁃ منشأة AP3 في Longtan يجري تحديثها لدعم WMCM.
⁃ مجمع AP7 الجديد في Chiayi سيضم قدرات WMCM وSoIC إضافة إلى بعض إنتاج CoWoS.

• من المتوقع أن ترتفع قدرة TSMC على إنتاج WMCM إلى نحو 60 ألف رقاقة شهريا بنهاية 2026 ثم تتجاوز 120 ألف رقاقة شهريا خلال 2027.
• المستفيدون المحتملون لا يقتصرون على TSMC؛ إذ قد تستفيد شركات معدات تايوانية مثل Scientech وAll Ring Tech وE&R Engineering وGrand Process Technology من توسع التغليف المتقدم.
• كما قد تستفيد شركات المواد مثل Eternal Materials وAdvanced Echem Materials وEverlight Chemical من الطلب على مواد العزل والحماية والـUnderfill والـMolding وغيرها.
• أهمية M6 تتجاوز تقنية 2 نانومتر 2nm؛ فالتغليف المتقدم أصبح عنصرا استراتيجيا يقترب في أهميته من تصغير الترانزستورات نفسه.
• مع زيادة دمج CPU وGPU والمحركات العصبية والذاكرة والوظائف المتخصصة تصبح الشرائح أحادية القالب أكثر صعوبة وتكلفة في التوسع.
• لذلك توفر الـChiplets والتغليف المتقدم وسيلة لرفع الأداء مع مرونة أكبر في التصنيع.
• الخلاصة: جيل M6 قد يخلق محركي نمو متوازيين لـTSMC: الطلب على رقائق 2 نانومتر 2nm والطلب المتزايد على تقنيات التغليف المتقدمة مع فرصة توسع تمتد لسنوات لسلسلة موردي المعدات والمواد في تايوان.

————————————

قد يأتي هاتف الايفون القابل للطي من ابل مع فاتورة إصلاح فائقة التكلفة إلى جانب سعره الباهظ.

الملخص:
• سعر الإصلاح المتوقع: قد تصل تكلفة استبدال الشاشة الداخلية القابلة للطي في أول ايفون مطوي iPhone Fold إلى نحو 1155 دولار (850 جنيه إسترليني) أو أكثر وفق تقدير خبير إصلاح ما قد يجعلها أغلى عملية إصلاح لمنتج محمول من ابل.
• التقدير غير رسمي: الرقم صادر عن Ricky Panesar مؤسس شركة iCorrect ولم تعلن ابل بعد أسعار الإصلاح أو AppleCare+ الرسمية.
• أغلى من سامسونغ: يُقدر إصلاح الشاشة الداخلية في Galaxy Z Fold 8 بنحو 594 جنيها إسترلينيا مقابل 569 جنيها لـ Z Fold 7.
• قد تقترب تكلفة الشاشة من نصف سعر الهاتف: مع توقعات بأن يبدأ سعر الايفون المطوي من حوالي 2000 دولار أو أكثر فإن إصلاح الشاشة الداخلية دون تأمين قد يعادل قرابة نصف سعر الجهاز.
• سبب ارتفاع التكلفة: ابل يُتوقع أن تستخدم شاشات الـ OLED مرنة من Samsung Display مع تصميم قابل للطي وهندسة خاصة بها ما قد يرفع تكلفة وحدات الاستبدال.
• مفصلة جديدة ومعقدة: يُشاع أن ابل ستستخدم مفصلة خاصة تتضمن مكونات مطبوعة بتقنية 3D ما قد يجعل الإصلاح أكثر تعقيدا خصوصا أن الفنيين المستقلين لا يملكون خبرة سابقة بها.
• التصميم فائق النحافة يزيد التحدي: الشاشة وطبقات الحماية والمفصلة والهيكل ستكون مترابطة بشكل وثيق وقد يجعل التركيز على النحافة عملية الإصلاح أصعب.
• AppleCare+ قد يصبح شبه ضروري: يتوقع Panesar أن تكون رسوم إصلاح الأضرار عبر AppleCare+ أعلى من المعتاد وقد تقترب من 100 جنيه إسترليني لبعض إصلاحات الأجهزة القابلة للطي.
• بصمة الإصبع Touch ID قد تضيف تكلفة أخرى: من المتوقع استبدال بصمة الوجه Face ID ببصمة الإصبع Touch ID مدمجة في زر التشغيل الجانبي بسبب محدودية المساحة وإصلاح وحدة Touch ID قد يكون معقدا بسبب ارتباطها بأمان الجهاز.
• منصة من الجيل الأول: الايفون المطوي سيكون أول تجربة لـ ابل في هذا المجال سواء على مستوى العتاد أو البرمجيات بينما لدى سامسونغ خبرة منذ إطلاق Galaxy Fold عام 2019.
• iOS 27 سيحتاج إلى تحسينات خاصة: سيتعين على ابل التعامل مع تعدد المهام وتغيير أحجام التطبيقات وانتقالات الشاشة وسلوك النظام عند فتح الجهاز وإغلاقه.
• توقعات السوق: تتوقع TrendForce أن تستحوذ ابل على نحو 20% من شحنات الهواتف القابلة للطي عالميا في 2026 مقابل نحو 30% لكل من ساموسنغ وهواوي.
• الخلاصة: قد تكون تقنيات مثل الشاشة المقاومة للتجعد والهيكل فائق النحافة والمفصلة المتطورة عوامل تميز الايفون القابل للطي لكنها قد تجعل تكلفة إصلاحه مرتفعة جدا؛ لذلك قد يصبح سعر AppleCare+ عاملا مهما عند شراء الجهاز.

————————————

قد تفتح الهند أمام شركة ابل مليارات الدولارات مع توجه مشتري الايفون نحو الفئات الأعلى سعرا.

الملخص:
• استراتيجية ابل في الأسواق الناشئة بدأت تنتقل من اكتساب عملاء جدد إلى زيادة الإنفاق من العملاء الحاليين خصوصا عبر دفعهم للانتقال إلى طرازات الايفون برو ودخولهم أعمق في منظومة الشركة.
• في الهند والبرازيل والمكسيك وتايلاند وماليزيا ارتفعت شحنات الايفون المجمعة من نحو 10 ملايين وحدة في 2020 إلى قرابة 24 مليونا في 2025.
• نحو 75% من الزيادة جاءت من أجهزة الايفون الأقدم والطرازات الأساسية التي وفرت نقطة دخول أقل تكلفة إلى منظومة ابل.
• مع دخول عدد كبير من هؤلاء المستخدمين في دورة الاستبدال الثانية أو الثالثة ترى Omdia أن الفرصة المقبلة تتمثل في ترقية مالكي الايفون الأساسي إلى طراز البرو بدلا من التركيز فقط على جذب مشترين جدد.
• في الأسواق المتقدمة مثل الولايات المتحدة واليابان وبريطانيا وفرنسا وألمانيا ارتفاع انتشار الايفون وطول فترة الاحتفاظ بالهواتف يجعل رفع متوسط سعر البيع وزيادة إنفاق العملاء الحاليين أكثر أهمية من زيادة أعداد الشحنات.
• نماذج Omdia حتى 2030 تشير إلى أن الترقية إلى الأجهزة الأعلى سعرا قد تصبح مصدرا مهما لنمو إيرادات ابل مع نضج الأسواق الناشئة.
• الهند هي أكبر اختبار لهذه الاستراتيجية؛ فقد ارتفعت شحنات الايفون فيها من نحو 2.7 مليون في 2020 إلى أكثر من 15 مليونا في 2025.
• رغم ذلك لم تتجاوز حصة طرازات البرو في الهند 18% من الشحنات في 2025 مقارنة بـ8% في 2020 ما يشير إلى وجود مساحة كبيرة لمزيد من الترقية.
• وفق السيناريو الأساسي لـOmdia قد تصل فرصة إيرادات ابل في الهند إلى نحو 15.5 مليار دولار في 2027 مع وصول حصة Pro إلى 19%.
• في السيناريو المتفائل قد ترتفع حصة Pro إلى 27% وتصل فرصة الإيرادات إلى نحو 18.2 مليار دولار أي 2.7 مليار دولار إضافية رغم زيادة طفيفة فقط في إجمالي شحنات الايفون.
• التمويل والتقسيط قد يكونان عاملا رئيسيا في دفع المستهلكين نحو الطرازات الأغلى خصوصا في الهند إذ بلغ متوسط مدة تمويل هواتف ابل هناك 17.2 شهرا في الربع الثاني من 2026.
• برامج التقسيط تقلل الفارق في الدفعة الشهرية بين الايفون الأساسي والبرو ما يجعل الترقية أسهل للمستخدمين الحاليين.
• المكسب المحتمل لا يقتصر على الايفون؛ فالمستخدم الذي ينتقل إلى Pro قد يكون أكثر قابلية لشراء AirPods وApple Watch والاشتراك في iCloud وApple Music وApple TV+ وغيرها من الخدمات.
• تختلف فرص البرازيل والمكسيك وتايلاند وماليزيا بحسب القوة الشرائية والتمويل ونضج السوق لكن الاتجاه العام واحد: ابل تريد زيادة قيمة العميل طوال فترة استخدامه للمنظومة.
• الخلاصة: المرحلة المقبلة من نمو ابل في الأسواق الناشئة قد لا تُقاس بعدد أجهزة الايفون الإضافية المباعة بل بقدرتها على تحويل قاعدة المستخدمين المتنامية إلى أجهزة أغلى ومشتريات إضافية وإيرادات خدمات متكررة.

————————————

شركة ابل ترفع سعر اشتراك خدمة Apple TV مرة أخرى لاختبار ولاء المشاهدين

الملخص:
• ابل ترفع اشتراك Apple TV في الولايات المتحدة إلى 14.99 دولار شهريا مقارنة بـ12.99 دولار سابقا.
• يرتفع الاشتراك السنوي أيضا من 99 إلى 119 دولار.
• السعر الجديد يسري فورا على المشتركين الجدد بينما سيتم إخطار المشتركين الحاليين قبل تطبيق السعر على فواتيرهم.
• الزيادة الشهرية تبلغ نحو 15% وتأتي بعد رفع السعر من 9.99 إلى 12.99 دولار في أغسطس 2025.
• منذ إطلاق الخدمة في نوفمبر 2019 بسعر 4.99 دولار أصبح سعرها الشهري ثلاثة أضعاف تقريبا.
• تأتي الزيادة ضمن موجة رفع الأسعار التي تنتهجها خدمات البث مثل Netflix وDisney وWarner Bros. Discovery لتحسين الأرباح وزيادة الإيرادات من المشتركين الحاليين.
• تعكس الخطوة توجه ابل إلى التعامل مع Apple TV كـخدمة ترفيهية متميزة وليس مجرد إضافة منخفضة التكلفة إلى منظومتها للأجهزة.
• في المقابل وسعت ابل المحتوى المتاح مع أعمال بارزة مثل Severance وTed Lasso وSlow Horses وSilo وSugar إلى جانب استثمارات كبيرة في الأفلام والمسلسلات الجديدة.
• أصبحت الرياضات المباشرة جزءا أكبر من الخدمة؛ إذ أصبحت مباريات الدوري الأمريكي لكرة القدم MLS ضمن الاشتراك الأساسي ابتداء من موسم 2026 إلى جانب Friday Night Baseball وFormula 1.
• الجمع بين المسلسلات الحائزة على الاهتمام والرياضات المباشرة يهدف إلى تشجيع المشتركين على الاحتفاظ بالخدمة طوال العام بدل الاشتراك مؤقتا لمتابعة مسلسل محدد.
• السعر الجديد البالغ 14.99 دولار يضع Apple TV في منافسة سعرية مباشرة مع منصات ترفيه أكبر ما يجعل المستهلكين أكثر تدقيقا في حجم مكتبة المحتوى مقابل السعر.
• ابل تراهن على أن جودة محتواها تكفي لتبرير السعر خصوصا مع وصول مشاهدة Apple TV إلى أعلى مستوى لها على الإطلاق واستمرار حصول إنتاجاتها على اهتمام وجوائز.
• الزيادة تمثل تحولا في استراتيجية ابل: الشركة ترى أن Apple TV نضجت لتصبح خدمة ترفيه عالمية متميزة وتراهن على نجاحاتها في المسلسلات والرياضات لإقناع المستخدمين بدفع سعر أعلى.

————————————

نشرة باور أون مارك قورمان - بلومبيرغ
سيتعين على الرئيس التنفيذي الجديد لشركة ابل قريبا إعادة تشكيل فريق إدارته

عندما يتولى جون تيرنوس منصب الرئيس التنفيذي لشركة ابل هذا الأسبوع سيكون أحد أكبر تحدياته إعادة هيكلة فريق إداري قاد ثقافة الشركة لعقود.

أيضا: أحدث المعلومات حول ساعات ابل الجديدة ونظرة على كيفية اختبار الشركة لقلم Apple Pencil لهاتف الايفون القابل للطي المرتقب.

الملخص:
### البداية: تغيير القيادة في ابل
* عندما تولى تيم كوك منصب الرئيس التنفيذي لشركة ابل خلفا لـ ستيف جوبز قبل 15 عاما ورث فريقا إداريا مواليا لستيف جوبز وكان معظم أعضائه لا يزالون في منتصف مسيرتهم المهنية.
* واجه تيم كوك شكوكا لأنه كان متخصصا في العمليات وليس صاحب رؤية للمنتجات مثل جوبز لكنه نجح في الحفاظ على معظم كبار المسؤولين في الشركة.
* بوب مانسفيلد رئيس هندسة العتاد حاول التقاعد في 2012 لكن تيم كوك أقنعه بالبقاء وظل في ابل بأدوار مختلفة حتى نحو 2020.
* حافظ كوك أيضا على جوني آيف بدوام كامل حتى نحو 2015 ما سمح له بإكمال تطوير ساعة Apple Watch الأولى ثم اتفق الاثنان على بقائه حتى 2019 بدور أصغر.
* شهدت الإدارة بعض التغييرات مثل رحيل رئيس قطاع التجزئة جون برويت بعد نحو 6 أشهر ثم مغادرة خلفه أنجيلا أهرندتس في 2019.
* كما اضطر تيم كوك إلى إقالة سكوت فورستال مبتكر نظام iOS في 2012 لإرضاء أعضاء رئيسيين في فريقه.
* رغم ذلك بقي فريق كوك الإداري مستقرا بدرجة كبيرة طوال 15 عاما حتى بدأت عملية انتقال القيادة في 2024.

### انتقال الجيل الإداري
كان كوك يعلم في 2024 أن أربعة من كبار قادة ابل بمن فيهم هو نفسه كانوا يرغبون في التقاعد أو تقليل أدوارهم وهم:
- تيم كوك.
- رئيس العمليات.
- المدير المالي.
- المستشار العام.

* لذلك جرى ترتيب رحيلهم تدريجيا بدلا من مغادرتهم جميعا في الوقت نفسه لتجنب رد فعل سلبي من الموظفين والمساهمين.
* غادر المدير المالي السابق لوكا مايستري منصبه في نهاية 2024 لكنه بقي رسميا في الشركة للإشراف على بعض الإدارات دون مشاركة كبيرة في الإدارة اليومية.
* غادر رئيس العمليات جيف ويليامز في نهاية 2025 وبعده أُعلن تقاعد المستشارة العامة كيت آدامز ورئيسة البيئة ليزا جاكسون.
* في 1 سبتمبر سينتقل كوك إلى منصب الرئيس التنفيذي السابق/رئيس مجلس الإدارة التنفيذي بينما يتولى جون تيرنوس المسؤولية اليومية كرئيس تنفيذي.
* على عكس تيم كوك عندما خلف جوبز سيجد تيرنوس نفسه مضطرا إلى إعادة تشكيل فريق الإدارة بسرعة لأن العديد من مسؤولي تيم كوك ظلوا في ابل حتى الستينيات من أعمارهم.

### أبرز المناصب المتوقع تغييرها
خلال السنوات الثلاث المقبلة يُتوقع أن تحتاج ابل إلى استبدال مسؤولين كبار في:
- العتاد.
- التسويق.
- قطاع التجزئة.
- الموارد البشرية.
- كما يُتوقع أن يعيد تيرنوس ترتيب خطوط التقارير الداخلية ويمنح بعض مساعديه الرئيسيين صلاحيات أكبر.

ديردري أوبراين – التجزئة والموظفون
* تبلغ 60 عاما وتُعد من أقرب المسؤولين إلى تيم كوك.
* ساعدت في إعادة قطاع التجزئة إلى مستوى أفضل بعد فترة أهرندتس.
* يُعتقد أنها تقترب من نهاية مسيرتها في ابل بعد نحو أربعة عقود.
* يجري إعداد فانيسا تريغوب لتولي قيادة قطاع التجزئة مستقبلا.
* في الموارد البشرية قد تختار ابل مسؤولا من خارج الشركة أو أسماء داخلية مثل سينثيا بومان.

جوني سروجي – العتاد
* يُعد من أكبر المرشحين للمغادرة؛ فقد أخبر كوك العام الماضي أنه يفكر في الرحيل لكنه بقي للمساعدة في الانتقال إلى قيادة تيرنوس.
* يبلغ 61 عاما ويُعتقد أنه قد يعاود التفكير في المغادرة خلال سنة أو سنتين.
* كان من أبرز أهدافه الانتقال من معالجات إنتل إلى معالجات أجهزة الماك المصممة داخليا من ابل وقد اكتمل ذلك.
* كما يقترب مشروع ابل لاستبدال مكونات مودم كوالكم ببدائل داخلية من نهايته.

بعد رحيله قد تعيد ابل تقسيم فرق العتاد إلى قسمين:
- الهندسة: قد يقوده توم ماريب.
- التقنيات بما فيها الشرائح: قد يتولاها سري سانثانام أو زونغجيان تشين.

غريغ جوسوياك – التسويق
* يبلغ 62 عاما وعمل في ابل نحو 40 عاما وهو من أقرب أصدقاء تيرنوس.
* رغم إمكانية بقائه يُتوقع أن يغادر خلال السنوات المقبلة.

أبرز المرشحين لخلافته:
- ليليان رينكون رئيسة تسويق الذكاء الاصطناعي.
- كيان درانس رئيسة تسويق الايفون.
- أما بوب بورشرز نائب رئيس تسويق المنتجات فهو أصغر منه بقليل فقط ولا يُعتبر المرشح طويل الأمد بل قد يكون بديلا مؤقتا عند الحاجة.

لوكا مايستري – الخدمات المؤسسية
* عند مغادرته ابل نهائيا ستحتاج الشركة إلى إعادة توزيع مسؤوليات العقارات وأمن المعلومات وأنظمة وتقنيات المعلومات.
* السيناريو الأكثر ترجيحا أن يتولى المدير المالي الحالي كيفن باريك معظم هذه المسؤوليات مع احتمال انتقال بعضها إلى قسم العمليات.

### القادة المتوقع أن تزداد صلاحياتهم
* في عهد تيرنوس يُتوقع أن يحصل كل من إيدي كيو كيفن باريك وصبيح خان على أدوار أكبر داخل ابل وخارجها.

كيفن باريك – المدير المالي
* يبلغ 54 عاما ومن المتوقع أن يبقى في ابل عقدا آخر على الأقل.
* قد يصبح شريك تيرنوس طويل الأمد في الإدارة المالية كما كان مايستري مع كوك.
* عينت ابل آشا كامات المديرة المالية السابقة لأعمال شركة باي بال الاستهلاكية لرئاسة التخطيط والتحليل المالي تحت إشراف باريك.

صبيح خان – رئيس العمليات
* يبلغ 59 عاما ولديه مجموعة قوية من مسؤولي العمليات.
* مع توسع صلاحياته خارج سلسلة التوريد قد تتم ترقية نائبته بريا بالاسوبراهمانيام لتصبح نائبة رئيس أول للعمليات.
* وعلى المدى البعيد قد تصبح بالاسوبراهمانيام رئيسة العمليات ثم يتولى أحد نوابها قيادة سلسلة التوريد.

إيدي كيو – الخدمات
* يبلغ 61 عاما ويدير خدمات مهمة مثل Apple TV وApple Music والمبادرات الرياضية.
* لا يُتوقع رحيله قريبا لكنه بدأ التفكير في خلافته.
* نظرا لاتساع نطاق عمله قد تقسم ابل قطاع الخدمات إلى عدة أقسام بدل تعيين خلف واحد.

أبرز المرشحين حاليا:
- أوليفر شوسر.
- أدريان بيريكا.
* من المتوقع أيضا أن يعاد ترتيب منصب بيريكا بحيث يصبح تابعا مباشرة لكيو بدلا من كونه تابعا مباشرة للرئيس التنفيذي.

### ساعة Apple Watch
* تعمل ابل على تحديثات محدودة نسبيا لـ Apple Watch Series 12 وUltra 4 هذا الخريف لكنها تطور في الخلفية إعادة تصميم أكبر للساعات.
* اختبرت الشركة ألوانا بيضاء ورمادية داكنة لهياكل السيراميك في Series 12 والتي تحمل داخليا اسم "iceman".
* من المتوقع طرح ألوان وتكوينات جديدة متعددة للأساور.
* تستهدف ابل إطلاق تصميم كبير جديد للساعة العام المقبل مع احتمال تأجيله إلى العام الذي يليه.
* تختبر ابل ميزة تسمح لمستشعر نبض القلب بجمع البيانات بشكل مستمر طوال اليوم بدل الاقتصار على فترات النشاط أو التمرينات.
* تعمل أيضا على إعادة تصميم تطبيقات اللياقة والصحة لإظهار المزيد من مؤشرات الصحة والعافية على غرار ما تقدمه تطبيقات إسوارة مثل Whoop وOura.

### قلم Apple Pencil للـ الايفون القابل للطي
* اختبرت ابل بالفعل نموذجا أوليا لقلم Apple Pencil مخصص للايفون القابل للطي.
* مع ذلك لا يبدو أن ابل ستطلقه مع الهاتف القابل للطي عند طرحه ولا يزال من غير الواضح أنها تريد التخلي عن موقف ستيف جوبز الشهير الرافض لفكرة القلم.
* النموذج الأولي كان أقصر وأكثر سمكا من أقلام الايباد ليتناسب مع أبعاد الهاتف.
* صُمم ليثبت مغناطيسيا على جانب الهاتف للشحن والتخزين.
* المشكلة أن تخزين القلم قد يكون مزعجا عند فتح الهاتف وعدم استخدامه.
* كما أن الشاشة القابلة للطي حساسة وقد يؤدي استخدام قلم إلى ترك علامات عليها.

### أخبار سريعة
* أطلقت ابل هذا الأسبوع الماك ميني بمعالجات M5 Pro وM6 إضافة إلى الماك إستديو بمعالجات M5 Max وM5 Ultra على أن تتوفر الأجهزة في سبتمبر وأكتوبر.
* تستعد شركة Oura المتخصصة في الخواتم الذكية لطرح أسهمها للاكتتاب العام ربما في الشهر المقبل وتسعى لجمع 3 مليارات دولار بتقييم يتجاوز 16 مليار دولار.

### الموعد
* 9 سبتمبر: حددت ابل رسميا موعد حدث إطلاق الايفون المقبل باستخدام شعار "Surprise and shine".
* يرى الكاتب أن عبارة "shining light" قد تشير إلى فتحة العدسة الميكانيكية في الايفون 18 برو ماكس بينما قد يلمح خلفية السماء إلى لون جديد للايفون.

————————————

جون تيرنوس يتولى منصب الرئيس التنفيذي لشركة ابل مع وضع الذكاء الاصطناعي على رأس أولوياته

سيكون انتقال القيادة في ابل تدريجيا مع استمرار الرئيس التنفيذي المنتهية ولايته تيم كوك في التعامل مع ملفات ترامب والصين.

الملخص:
* يتولى جون تيرنوس منصب الرئيس التنفيذي لابل في 1 سبتمبر وسيواجه سريعا موسم إطلاق المنتجات الخريفية الذي سيكون من الأكثر طموحا في تاريخ الشركة.

أبرز منتجات هذا الخريف تشمل:
- أول ايفون قابل للطي.
- شاشة منزلية ذكية قادرة على التعرف على المتحدث وتخصيص المحتوى له.
- وتيرنوس كان المشرف الرئيسي على تطوير هذه المنتجات عندما كان مسؤولا عن هندسة الأجهزة.

ابل تعمل أيضا على مجموعة كبيرة من الأجهزة المستقبلية منها:
- سماعة AirPods مزودة بكاميرات قادرة على فهم البيئة المحيطة.
- نظارات ذكية.
- نظام أمان منزلي ذكي.
- شاشة منزلية مثبتة على ذراع روبوتية.
- جهاز صغير مزود بكاميرا يمكن ارتداؤه كقلادة أو تثبيته على الملابس.
- وستكون هذه المنتجات مهمة في محاولة ابل تحقيق نجاح جديد في عصر الذكاء الاصطناعي.

* تيرنوس يمتلك خبرة عميقة في الأجهزة تمتد إلى 25 عاما في ابل؛ بدأ مهندسا يعمل على أجهزة الماك ثم أشرف على الايباد وسماعة AirPods والايفون وصولا إلى إدارة هندسة الأجهزة بالكامل.

لكنه أقل خبرة في مجالات مثل التمويل والمبيعات والشؤون القانونية والعلاقات الحكومية والمشتريات لذلك سيعتمد بدرجة كبيرة على فريقه التنفيذي خصوصا:
- رئيس العمليات صبيح خان.
- المدير المالي كيفان باريك.
- رئيس الخدمات إيدي كيو.

* تيم كوك لن يختفي من المشهد**؛ فبعد 15 عاما كرئيس تنفيذي سيصبح رئيسا تنفيذيا لمجلس الإدارة وسيواصل إدارة علاقات ابل مع **الرئيس دونالد ترامب والحكومة الصينية إضافة إلى مهام أخرى يطلبها منه تيرنوس.
* انتقال كوك سيكون تدريجيا وليس تقاعدا كاملا ما يثير تساؤلات حول مدى سرعة قدرة تيرنوس على إعادة تشكيل ابل وفق رؤيته الخاصة.
* كوك يثق بشدة في تيرنوس ووصفه بأنه الشخص الذي يثق به أكثر من أي شخص آخر لقيادة ابل مشيدا بقدرته على رؤية الصورة الكبيرة والتعمق في أصغر التفاصيل.
* حتى الآن يبدو تيرنوس امتدادا لعصر كوك أكثر من كونه قطيعة معه؛ فقد ظهرا معا بكثافة في الاجتماعات والفعاليات كما يحرص تيرنوس على الإشادة بقيادة كوك.

### أكبر اختبار: الذكاء الاصطناعي
* **أكبر مشكلة تواجه تيرنوس هي تأخر ابل في الذكاء الاصطناعي مقارنة بالمنافسين خصوصا بعد صعود ChatGPT منذ أواخر 2022.
* ابل استثمرت في نماذجها الخاصة ووظفت متخصصين واستهدفت شركات ناشئة لكن النسخة الأولى من Apple Intelligence لم تحقق النجاح المتوقع ما دفع كوك إلى تغيير قيادة قسم الذكاء الاصطناعي وسيري.
* بعد تعثر تقنياتها الداخلية اتجهت ابل إلى Google Gemini لتشكيل الأساس لنماذج Siri الجديدة وهو قرار تسبب في إحباط داخل فريق النماذج اللغوية وأدى إلى مغادرة بعض الموظفين.
* سبتمبر سيكون اختبارا حاسما مع الإطلاق الكامل لـ سيري المدعومة بالذكاء الاصطناعي التي ستنافس ChatGPT مباشرة.
* ابل تريد في النهاية تحقيق إيرادات من Siri AI إما عبر فرض رسوم على الخدمة أو دمج تطبيقات خارجية بطريقة تحقق عائدا لكن نجاحها سيتوقف على قدرتها على تجاوز سمعة سيري القديمة باعتبارها محدودة الفائدة.
* تيرنوس لا يريد استخدام AI فقط في المنتجات بل يريد توظيفه داخل ابل لتسريع تطوير الأجهزة وتحسين الاختبارات والموثوقية وقد بدأ بالفعل منصة ذكاء اصطناعي لهذا الغرض.

### مستقبل الأجهزة ونظارة Vision Pro
* يرى تيرنوس أن الايفون سيظل محور استراتيجية ابل رغم الحديث عن اقتراب نهاية عصر الهاتف الذكي.

يشرف على خطة لتجديد الايفون تمتد لثلاث سنوات:
- ايفون إير الأنحف في 2025.
- الايفون القابل للطي في 2026.
- تصميم زجاجي جديد في 2027 احتفالا بمرور 20 عاما على إطلاق الايفون.

* لا يبدو تيرنوس متحمسا لنظارة Vision Pro؛ إذ يرى أنه ثقيل ومكلف جدا ليصبح منتجا جماهيريا رغم أن كوك كان يراهن عليه ليكون أهم منتج في إرثه.
* في المقابل يدعم تيرنوس لنظارات الذكية غير المعتمدة على الواقع المعزز المتوقع إطلاقها العام المقبل لكنه مستعد للتراجع عن فئة الأجهزة القابلة للارتداء على الرأس إذا لم تحقق نجاحا.
* شهد قسم Vision Pro مغادرة موظفين وتسريحا للعمالة بما في ذلك موظفون في الأمن والهندسة الصوتية وسيري والاختبارات ونظام التشغيل.