🔹روز خوبی بود. امروز نوزدهم مهرماه ۱۴۰۰ برای من روز دیدار و گپ و گفتی با استادان روزنامه‌نگاری و روابط‌عمومی کشور در این ایام کرونازده. ایامی که کرونا علاوه بر سلامت‌مان، ارتباطات انسانی‌مان را نیز نشانه رفته است.
🔹در این دیدار، جدیدترین اثر دکتر فرقانی و دکتر بروجردی، کتاب «روابط‌عمومی و ارتباط با رسانه‌ها» هم رونمایی شد. این کتاب از سوی انتشارات زیزفون(متعلق به دکتر نمکدوست) منتشر شده است. این کتاب برای دانشجویان و کارشناسان و علاقمندان رشته و حرفه روابط‌عمومی و رسانه بسیار مفید و کاربردی است.
🔹این دیدار به همت و دعوت استاد بی بدیل روابط‌عمومی، غلامرضا کاظمی دینان در فضای باز و دلنشین «خانه اکنون» برگزار شد تا قدر اکنون‌مان را دریابیم و خاطره و لحظاتی لذت بخش و انرژی‌آفرین خلق کنیم.
🔹استاد کاظمی دینان سپاس که امروز ما را ساختید با حضور این استادان و دوستان بی‌نظیر:
فریدون صدیقی
محمد مهدی فرقانی
علی اکبر قاضی‌زاده
یونس شکرخواه
حسن نمکدوست تهرانی
مجید رضائیان
امیرعباس تقی‌پور
حجت الله ایوبی
امیر لعلی
رسول صادقی
بهنام تقی‌پور
امیر روشن
متن از: منصور ساعی
https://t.me/cm_magazine
🔹در این دیدار، جدیدترین اثر دکتر فرقانی و دکتر بروجردی، کتاب «روابط‌عمومی و ارتباط با رسانه‌ها» هم رونمایی شد. این کتاب از سوی انتشارات زیزفون(متعلق به دکتر نمکدوست) منتشر شده است. این کتاب برای دانشجویان و کارشناسان و علاقمندان رشته و حرفه روابط‌عمومی و رسانه بسیار مفید و کاربردی است.
🔹این دیدار به همت و دعوت استاد بی بدیل روابط‌عمومی، غلامرضا کاظمی دینان در فضای باز و دلنشین «خانه اکنون» برگزار شد تا قدر اکنون‌مان را دریابیم و خاطره و لحظاتی لذت بخش و انرژی‌آفرین خلق کنیم.
🔹استاد کاظمی دینان سپاس که امروز ما را ساختید با حضور این استادان و دوستان بی‌نظیر:
فریدون صدیقی
محمد مهدی فرقانی
علی اکبر قاضی‌زاده
یونس شکرخواه
حسن نمکدوست تهرانی
مجید رضائیان
امیرعباس تقی‌پور
حجت الله ایوبی
امیر لعلی
رسول صادقی
بهنام تقی‌پور
امیر روشن
متن از: منصور ساعی
https://t.me/cm_magazine
. اسلکتیویسم در دوران کرونا
در شماره ١٣۶ ماهنامه مدیریت ارتباطات مقاله‌ای با عنوان «چریک زیر پتو: کنشی برحق یا کلیک‌هایی از سر رخوت؟» از «ایلونا لودویکس» با ترجمه بهار سرلک منتشر شده است. لودویکس در این مقاله به بررسی معنای مبارزه از زیر لحاف و اهمیت این نوع از مبارزات در دوران اپیدمی پرداخته؛ همچنین در این مقاله این پرسش که چرا اغلب اوقات از این نوع کنشگری انتقاد می‌شود و با وجود این انتقادها چرا هنوز هم باارزش است؟ طرح و مورد بررسی قرار گرفته است.
از متن
▪️عبارت «مبارزه از زیر لحاف» (یا «چریک زیر پتو») بیشتر به تناقضی ظاهری شبیه است مثل «فریاد خاموش» یا «قیامِ آرام»، اما «مبارزه از زیر لحاف»، که ادغام «جنبش» یا «مبارزه» با «زیر لحاف» است، به پدیده‌ای شایع بدل شده است که ما را به تأمل درباره ماهیت جنبش و حضور در آن ترغیب می‌کند.
▪️عموماً مبارزه از زیر لحاف شهرتی جنجالی دارد. منتقدان معتقدند این جنبش به تغییری حقیقی و کاربردی منجر نمی‌شود و مشکلات پیچیدۀ جهان را زیاده از حد ساده می‌انگارد. اشتراک‌گذاری یک لینک یا امضای فراخوان سهل است و همچنین فرد به‌راحتی می‌تواند ده ثانیه بعد از امضا، خودش را از قید آن رها کند.
▪️طی دورۀ بیماری عالم‌گیر، مبارزه از زیر لحافِ محض هم ارزش خود را نشان داد. اینستاگرام جنبش «در خانه بمانیم» را راه انداخت و استیکرهای «خانه می‌مانم به‌خاطرِ...» را درست کرد که کاربرانش می‌توانستند در استوری‌های‌شان از آن‌ها استفاده کنند. این ویژگی جدید به تأکید بر اهمیت محترم شمردن دستورالعمل‌های قرنطینه کمک کرد، به‌خصوص برای مخاطبان جوان‌تر.
▪️جنبش جان سیاه‌پوستان مهم است با هشتگی که وایرال شده بود زاده شد اما طولی نکشید که این شورش راهش را به دنیای واقعی باز کرد؛ مردم برای اعتراض به خیابان‌ها ریختند و خیلی زود این موضوع بحث شماره‌یک گفتمان‌های ملی امریکا شد. پس از مرگ «جورج فلوید»، جنبش «جان سیاه‌پوستان مهم است» بیشتر از هر دورۀ دیگری در تاریخ رواج یافت و شاهد رشد کنش‌های مبارزه از زیر لحاف با تأثیرات متفاوت بود.
▪️▪️▪️
🗞 ماهنامه مدیریت ارتباطات را از دیجی‌کالا تهیه کنید یا با بخش توزیع به شماره تلفن: ۸۸۳۵۶۴۳۶-۰۲۱ تماس بگیرید، طاقچه و مگیران، دیگر راه‌های خرید آنلاین این نشریه هستند.
در شماره ١٣۶ ماهنامه مدیریت ارتباطات مقاله‌ای با عنوان «چریک زیر پتو: کنشی برحق یا کلیک‌هایی از سر رخوت؟» از «ایلونا لودویکس» با ترجمه بهار سرلک منتشر شده است. لودویکس در این مقاله به بررسی معنای مبارزه از زیر لحاف و اهمیت این نوع از مبارزات در دوران اپیدمی پرداخته؛ همچنین در این مقاله این پرسش که چرا اغلب اوقات از این نوع کنشگری انتقاد می‌شود و با وجود این انتقادها چرا هنوز هم باارزش است؟ طرح و مورد بررسی قرار گرفته است.
از متن
▪️عبارت «مبارزه از زیر لحاف» (یا «چریک زیر پتو») بیشتر به تناقضی ظاهری شبیه است مثل «فریاد خاموش» یا «قیامِ آرام»، اما «مبارزه از زیر لحاف»، که ادغام «جنبش» یا «مبارزه» با «زیر لحاف» است، به پدیده‌ای شایع بدل شده است که ما را به تأمل درباره ماهیت جنبش و حضور در آن ترغیب می‌کند.
▪️عموماً مبارزه از زیر لحاف شهرتی جنجالی دارد. منتقدان معتقدند این جنبش به تغییری حقیقی و کاربردی منجر نمی‌شود و مشکلات پیچیدۀ جهان را زیاده از حد ساده می‌انگارد. اشتراک‌گذاری یک لینک یا امضای فراخوان سهل است و همچنین فرد به‌راحتی می‌تواند ده ثانیه بعد از امضا، خودش را از قید آن رها کند.
▪️طی دورۀ بیماری عالم‌گیر، مبارزه از زیر لحافِ محض هم ارزش خود را نشان داد. اینستاگرام جنبش «در خانه بمانیم» را راه انداخت و استیکرهای «خانه می‌مانم به‌خاطرِ...» را درست کرد که کاربرانش می‌توانستند در استوری‌های‌شان از آن‌ها استفاده کنند. این ویژگی جدید به تأکید بر اهمیت محترم شمردن دستورالعمل‌های قرنطینه کمک کرد، به‌خصوص برای مخاطبان جوان‌تر.
▪️جنبش جان سیاه‌پوستان مهم است با هشتگی که وایرال شده بود زاده شد اما طولی نکشید که این شورش راهش را به دنیای واقعی باز کرد؛ مردم برای اعتراض به خیابان‌ها ریختند و خیلی زود این موضوع بحث شماره‌یک گفتمان‌های ملی امریکا شد. پس از مرگ «جورج فلوید»، جنبش «جان سیاه‌پوستان مهم است» بیشتر از هر دورۀ دیگری در تاریخ رواج یافت و شاهد رشد کنش‌های مبارزه از زیر لحاف با تأثیرات متفاوت بود.
▪️▪️▪️
🗞 ماهنامه مدیریت ارتباطات را از دیجی‌کالا تهیه کنید یا با بخش توزیع به شماره تلفن: ۸۸۳۵۶۴۳۶-۰۲۱ تماس بگیرید، طاقچه و مگیران، دیگر راه‌های خرید آنلاین این نشریه هستند.
. کنشگری مجازی منجر به تضعیف نهادهای مدنی می‌شود
یکی از مطالب پرونده شماره ١٣۶ ماهنامه مدیریت ارتباطات که به اسلکتیویسم پرداخته؛ مصاحبه با محمدرهبری، پژوهشگر حوزه شبکه‌های اجتماعی و مترجم کتاب آشفتگی سیاسی، درباره کنشگری سنتی و آنلاین، میزان اثرگذاری آن‌ها و نتایج مثبت و منفی این نوع از فعالیت‌ها است. رهبری اعتقاد دارد ضعیف شدن نهادی‌های مدنی، یکی از اثرات سو حضور در شبکه‌های اجتماعی وکنشگری دیجیتالی است.
از متن:
▪️برخی به یک معنا به کنشگری مجازی بدبین هستند و معتقدند این نوع کنشگری احساس رضایت کاذب ایجاد می‌کند و این فعالیت سیاسی اجتماعی است که اثری ندارد و با ایجاد رضایت کاذب منجر به انفعال در افراد می‌شود. به این نوع از کنشگری اسلکتیویسم می‌گویند.
▪️در فضای آنلاین، به دلیل وجود عوامل بسیار مختلف، نتیجه‌بخش بودن یک کنش سیاسی کاملاً غیرقابل‌پیش‌بینی است و شما وقتی کنشی را شروع می‌کنید نمی‌توانید اثربخشی را پیش‌بینی کنید.
▪️موفقیت یک جنبش اجتماعی که رهبر ندارد، بستگی به اهداف آن و میزان خشونت درونش دارد. جنبش‌های اجتماعی بدون سری که موفق بوده‌اند، نظیر آنچه در اسپانیا در دهۀ گذشته رخ داد، اگرچه به دنبال تغییرات معنادار و ملموس بودند، خشن و انقلابی نبودند. نمونۀ جنبش‌های بدون رهبر اما انقلابی را می‌توان در انقلاب مصر دید که سرانجامش مطابق با خواستۀ انقلابیون نبود.
▪️عضویت در احزاب نیازمند این بود که فرد زمان زیادی را در آن حزب صرف کند و اگر می‌خواستید وقت مفصل صرف کنید باید از حداقل درآمد برخوردار می‌بودید تا در تأمین زندگی روزمره‌تان دچار مشکل نشوید و محتاج نان شب‌تان نباشید. برای همین، معمولاً طبقۀ متوسط که از حداقل‌ها برخوردار بود کار‌های سیاسی اجتماعی انجام می‌داد، اما با فراگیر شدن شبکه‌های اجتماعی برای کنشگری نیازمند هزینۀ مالی و زمانی نیستید.
▪️▪️▪️
🗞 ماهنامه مدیریت ارتباطات را از دیجی‌کالا تهیه کنید یا با بخش توزیع به شماره تلفن: ۸۸۳۵۶۴۳۶-۰۲۱ تماس بگیرید، طاقچه و مگیران، دیگر راه‌های خرید آنلاین این نشریه هستند.
یکی از مطالب پرونده شماره ١٣۶ ماهنامه مدیریت ارتباطات که به اسلکتیویسم پرداخته؛ مصاحبه با محمدرهبری، پژوهشگر حوزه شبکه‌های اجتماعی و مترجم کتاب آشفتگی سیاسی، درباره کنشگری سنتی و آنلاین، میزان اثرگذاری آن‌ها و نتایج مثبت و منفی این نوع از فعالیت‌ها است. رهبری اعتقاد دارد ضعیف شدن نهادی‌های مدنی، یکی از اثرات سو حضور در شبکه‌های اجتماعی وکنشگری دیجیتالی است.
از متن:
▪️برخی به یک معنا به کنشگری مجازی بدبین هستند و معتقدند این نوع کنشگری احساس رضایت کاذب ایجاد می‌کند و این فعالیت سیاسی اجتماعی است که اثری ندارد و با ایجاد رضایت کاذب منجر به انفعال در افراد می‌شود. به این نوع از کنشگری اسلکتیویسم می‌گویند.
▪️در فضای آنلاین، به دلیل وجود عوامل بسیار مختلف، نتیجه‌بخش بودن یک کنش سیاسی کاملاً غیرقابل‌پیش‌بینی است و شما وقتی کنشی را شروع می‌کنید نمی‌توانید اثربخشی را پیش‌بینی کنید.
▪️موفقیت یک جنبش اجتماعی که رهبر ندارد، بستگی به اهداف آن و میزان خشونت درونش دارد. جنبش‌های اجتماعی بدون سری که موفق بوده‌اند، نظیر آنچه در اسپانیا در دهۀ گذشته رخ داد، اگرچه به دنبال تغییرات معنادار و ملموس بودند، خشن و انقلابی نبودند. نمونۀ جنبش‌های بدون رهبر اما انقلابی را می‌توان در انقلاب مصر دید که سرانجامش مطابق با خواستۀ انقلابیون نبود.
▪️عضویت در احزاب نیازمند این بود که فرد زمان زیادی را در آن حزب صرف کند و اگر می‌خواستید وقت مفصل صرف کنید باید از حداقل درآمد برخوردار می‌بودید تا در تأمین زندگی روزمره‌تان دچار مشکل نشوید و محتاج نان شب‌تان نباشید. برای همین، معمولاً طبقۀ متوسط که از حداقل‌ها برخوردار بود کار‌های سیاسی اجتماعی انجام می‌داد، اما با فراگیر شدن شبکه‌های اجتماعی برای کنشگری نیازمند هزینۀ مالی و زمانی نیستید.
▪️▪️▪️
🗞 ماهنامه مدیریت ارتباطات را از دیجی‌کالا تهیه کنید یا با بخش توزیع به شماره تلفن: ۸۸۳۵۶۴۳۶-۰۲۱ تماس بگیرید، طاقچه و مگیران، دیگر راه‌های خرید آنلاین این نشریه هستند.
Forwarded from ماهنامه مديريت ارتباطات
فهرست کانال‌های تخصصی روابط‌عمومی و رسانه‌ی مؤسسه‌ی آینده‌پژوهان مدیریت ارتباطات
۱- کانال ماهنامه‌ی مدیریت ارتباطات:
گنجینه‌ی محتوایی ارتباطات ایران
@cm_magazine
۲- کانال انتشارات سیمای شرق:
ناشر تخصصی کتاب‌های روابط‌عمومی، رسانه، تبلیغات، جامعه‌ی اطلاعاتی و بازاریابی با حدود ۱۰۰ عنوان از برترین استادان
@simayeshargh
۳- کانال شبکه تلویزیونی ارتباطات ایران:
تولیدات ویدیوهای آموزشی با موضوعات روابط‌عمومی، رسانه، تبلیغات، جامعه‌ی اطلاعاتی و بازاریابی
@iranctv
۴- کانال کنفرانس روابط‌عمومی:
معرفی همایش‌ها و کنفرانس‌های تخصصی روابط‌عمومی در ایران
@prconference
۵- کانال بانک اطلاعات متخصصان روابط‌عمومی:
معرفی جامع فعالان روابط‌عمومی کشور
@publicrelations1398
از شما دعوت به عمل می‌آید با پیوستن و معرفی کانال‌های اعلام شده به فعالان روابط‌عمومی، رسانه، تبلیغات، جامعه‌ی اطلاعاتی و بازاریابی در ارائه‌ی پیشنهادات، انتقادات و سوژه‌های موردنظر به ما کمک کنید.
▪️▪️▪️
https://t.me/cm_magazine
۱- کانال ماهنامه‌ی مدیریت ارتباطات:
گنجینه‌ی محتوایی ارتباطات ایران
@cm_magazine
۲- کانال انتشارات سیمای شرق:
ناشر تخصصی کتاب‌های روابط‌عمومی، رسانه، تبلیغات، جامعه‌ی اطلاعاتی و بازاریابی با حدود ۱۰۰ عنوان از برترین استادان
@simayeshargh
۳- کانال شبکه تلویزیونی ارتباطات ایران:
تولیدات ویدیوهای آموزشی با موضوعات روابط‌عمومی، رسانه، تبلیغات، جامعه‌ی اطلاعاتی و بازاریابی
@iranctv
۴- کانال کنفرانس روابط‌عمومی:
معرفی همایش‌ها و کنفرانس‌های تخصصی روابط‌عمومی در ایران
@prconference
۵- کانال بانک اطلاعات متخصصان روابط‌عمومی:
معرفی جامع فعالان روابط‌عمومی کشور
@publicrelations1398
از شما دعوت به عمل می‌آید با پیوستن و معرفی کانال‌های اعلام شده به فعالان روابط‌عمومی، رسانه، تبلیغات، جامعه‌ی اطلاعاتی و بازاریابی در ارائه‌ی پیشنهادات، انتقادات و سوژه‌های موردنظر به ما کمک کنید.
▪️▪️▪️
https://t.me/cm_magazine
Forwarded from انتشارات سیمای شرق
کتاب «پیوست رسانه‌ای» منتشر شد
کتاب «پیوست رسانه‌ای» نوشته #حمید_ضیایی_پرور توسط #انتشارات_سیمای_شرق منتشر شد.
@simayeshargh
کتاب «پیوست رسانه‌ای» نوشته #حمید_ضیایی_پرور توسط #انتشارات_سیمای_شرق منتشر شد.
@simayeshargh
Forwarded from انتشارات سیمای شرق
کتاب «تحلیل محتوای پیام‌های ارتباطی در رسانه‌ها» نوشته #حسن_درزیان_رستمی به چاپ پنجم رسید.
@simayeshargh
@simayeshargh
.یکصدو سی هفتمین شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شد.
شماره صدوسی‌و‌هفت ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شد و به‌صورت فیزیکی و دیجیتال در دسترس است. در شماره جدید، مطالبی درباره روابط‌عمومی ورسانه‌های جدید تعاملی، تاثیر اخبار بر روان کودکان، برند شخصی احصایی...تدارک دیده‌ایم.
▪️پرونده ویژه اثر رسانه‌ای
▫️پرونده ویژه شماره 137ماهنامه مدیریت ارتباطات درباره حرفه روابط‌عمومی در زمانه سیطره رسانه‌های تعاملی و شبکه‌های اجتماعی است. ذات رسانه‌های تعاملی و شبکه‌های اجتماعی آگاهی مستقیم از آنچه در افکار عمومی می‌گذرد است و این کارکرد رسانه‌های تعاملی به شدت در کارِ روابط عمومی تاثیرگذار و موجب تغییر الگو در این حرفه شده است. ما در این پرونده سعی داریم وضعیت روابط عمومی و تغییرات این حرفه را در دوران سلطه رسانه‌های تعاملی بررسی کنیم. از جمله مطالب این پرونده، یادداشت فردین مصطفایی، دانشجو دکتری مدیریت رسانه دانشگاه تهران، با عنوان « مزایای درهم‌تنیدگی» است که به دنبال تبیین ارتباطات کنشگر و نقش آن در توسعه است. در مصاحبه با محمدمهدی فرقانی، استاد پیشکسوت ارتباطات، به ارتباط روابط‌عمومی و رسانه‌ها پرداخته‌ایم. در ادامه گفت‌وگویی به بهانه تالیف کتاب«روابط عمومی و ارتباط با رسانه‌ها» با مهدخت بروجردی، مدیرکل اسبق روابط‌عمومی وزارت علوم، داشته‌ایم. حسین امامی در یادداشت خود، راهکار‌های روابط عمومی در مواجهه با اخبار منفی شبکه‌های اجتماعی را مطرح می‌کند. در این پرونده میزگردی با حضور «مبینا بنی‌اسدی»، مدیر ارتباطات سازمان فرابورس ایران، «امیرحسن موسوی»، مدیر روابط‌عمومی «دیجی‌کالا»، و «مهدی امیرپور»، مدیر روابط‌عمومی «دیوار»، درباره تاثیر رسانه‌های تعاملی بر کار روابط عمومی داشته‌ایم. امیرعباس تقی‌پور و علی ورامینی، مدیر مسئول و سردبیر ماهنامه مدیریت ارتباطات نیز یادداشت‌های خود را به این موضوع اختصاص دادند. تقی‌پور در سرمقاله خود، وضع و تنظیم قوانین و تقویت نظارت‌های هوشمند به‌جای فیلترینگ را امکانی برای فعالیت نیروهای خلاق و حرفه‌ای می‌داند. ورامینی نیز در بخش سخن سردبیر شبکه‌های اجتماعی را ابزار جلوگیری از پنهان کردن اخبار توسط جریان مسلط معرفی می‌کند.
▪️پرونده خاطره خوب به جای اخبار بد
▫️پرونده دیگر این شماره به موضوع کودک و اخبار اختصاص داده شده است. نازیلا علوی، پژوهشگر ارتباطات و رسانه، در یادداشتی با عنوان « جان‌های کوچک و تیتر‌های غول‌پیکر» به مواجهه کودکان با اخبار منفی و سیاه می‌پردازد. مهدی آزموده در یادداشت خود با روایت سه رویداد خبری مهم در دوران کودکی خود و تاثیر این رویداد‌ها بر روان او، آماده سازی ذهن کودکان توسط والدین برای روبرویی با اخبار را لازم دانست. در پایان گفت‌وگویی با مهشید رابطیان، روان‌پزشک کودک، درباره تاثیرپذیری کودکان از اخبار داشتیم.
▪️صفحاتی در ارتباط با برنده شخصی، زیبایی شناسی غذا و...
▫️حسین گنجی، روزنامه‌نگار ومنتقد هنری، در ادامه سلسله یادداشت‌های خود در صفحه برند شخصی به سراغ محمد احصایی، نقاش خوش‌آوازه رفته است. شاهو صبار در یادداشت خود نگاهی به سیر تطور رویکرد علم مبتنی بر شواهد به میانجی داستان تحول علم پزشکی داشته است. در صفحه زیبایی شناسی غذا، نیوشا طبیبی با آوردن مثال چای،نوشیدنی انگلیسی، عنوان می‌کند هر مقوله وارداتی در فرهنگ ایرانیان باید جامه ایرانی بپوشد تا مقبولیتی عام پیدا کند. آزاده خزایی، نقش علی اکبر دهخدا در روزنامه‌نگاری دوران مشروطه و حضور ایشان در روزنامه صور اسرافیل را مورد بررسی قرار داده است. جز این مطالب این شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات مطالب خواندنی کم ندارد، طاهره لطفی خاچکی، مریم بهریان، جعفر محمدی و ... دیگر نویسندگان این شماره هستند. به همۀ علاقه‌مندان به حوزه‌های ارتباطات، روابط‌عمومی و رسانه خواندن این شماره توصیه می‌شود.
▪️▪️▪️
▪️مدیرمسئول: امیرعباس تقی‌پور
▫️سردبیر: علی ورامینی
▪️تحریریه: حسن نمکدوست تهرانی، مسعود شاه‌حسینی، فاطمه مهدوی، محسن آزموده، ابوالفضل رجبی، بهار سرلک، آرمین هاشمی و با تشکر از حسین گنجی.
▫️ رئیس شورای سیاست‌گذاری: سید غلامرضا کاظمی‌دینان
▪️مدیر اجرایی و هماهنگی: بهنام تقی‌پور
▫️ طراح جلد: وند/ حامد شجاعی
▪️مدیر هنری: یوسف فروتن
▫️ دیگر همکاران ماهنامه مدیریت ارتباطات: بهروز تقی‌پور، روشن مهدوی، سمیرا کیانی، آزاده آخوندی.
☎️علاقمندان جهت خرید یا دریافت اشتراک سالیانه می‌توانند با شماره ۸۸۳۵۶۴۳۶-۰۲۱ تماس بگیرند.
شماره صدوسی‌و‌هفت ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شد و به‌صورت فیزیکی و دیجیتال در دسترس است. در شماره جدید، مطالبی درباره روابط‌عمومی ورسانه‌های جدید تعاملی، تاثیر اخبار بر روان کودکان، برند شخصی احصایی...تدارک دیده‌ایم.
▪️پرونده ویژه اثر رسانه‌ای
▫️پرونده ویژه شماره 137ماهنامه مدیریت ارتباطات درباره حرفه روابط‌عمومی در زمانه سیطره رسانه‌های تعاملی و شبکه‌های اجتماعی است. ذات رسانه‌های تعاملی و شبکه‌های اجتماعی آگاهی مستقیم از آنچه در افکار عمومی می‌گذرد است و این کارکرد رسانه‌های تعاملی به شدت در کارِ روابط عمومی تاثیرگذار و موجب تغییر الگو در این حرفه شده است. ما در این پرونده سعی داریم وضعیت روابط عمومی و تغییرات این حرفه را در دوران سلطه رسانه‌های تعاملی بررسی کنیم. از جمله مطالب این پرونده، یادداشت فردین مصطفایی، دانشجو دکتری مدیریت رسانه دانشگاه تهران، با عنوان « مزایای درهم‌تنیدگی» است که به دنبال تبیین ارتباطات کنشگر و نقش آن در توسعه است. در مصاحبه با محمدمهدی فرقانی، استاد پیشکسوت ارتباطات، به ارتباط روابط‌عمومی و رسانه‌ها پرداخته‌ایم. در ادامه گفت‌وگویی به بهانه تالیف کتاب«روابط عمومی و ارتباط با رسانه‌ها» با مهدخت بروجردی، مدیرکل اسبق روابط‌عمومی وزارت علوم، داشته‌ایم. حسین امامی در یادداشت خود، راهکار‌های روابط عمومی در مواجهه با اخبار منفی شبکه‌های اجتماعی را مطرح می‌کند. در این پرونده میزگردی با حضور «مبینا بنی‌اسدی»، مدیر ارتباطات سازمان فرابورس ایران، «امیرحسن موسوی»، مدیر روابط‌عمومی «دیجی‌کالا»، و «مهدی امیرپور»، مدیر روابط‌عمومی «دیوار»، درباره تاثیر رسانه‌های تعاملی بر کار روابط عمومی داشته‌ایم. امیرعباس تقی‌پور و علی ورامینی، مدیر مسئول و سردبیر ماهنامه مدیریت ارتباطات نیز یادداشت‌های خود را به این موضوع اختصاص دادند. تقی‌پور در سرمقاله خود، وضع و تنظیم قوانین و تقویت نظارت‌های هوشمند به‌جای فیلترینگ را امکانی برای فعالیت نیروهای خلاق و حرفه‌ای می‌داند. ورامینی نیز در بخش سخن سردبیر شبکه‌های اجتماعی را ابزار جلوگیری از پنهان کردن اخبار توسط جریان مسلط معرفی می‌کند.
▪️پرونده خاطره خوب به جای اخبار بد
▫️پرونده دیگر این شماره به موضوع کودک و اخبار اختصاص داده شده است. نازیلا علوی، پژوهشگر ارتباطات و رسانه، در یادداشتی با عنوان « جان‌های کوچک و تیتر‌های غول‌پیکر» به مواجهه کودکان با اخبار منفی و سیاه می‌پردازد. مهدی آزموده در یادداشت خود با روایت سه رویداد خبری مهم در دوران کودکی خود و تاثیر این رویداد‌ها بر روان او، آماده سازی ذهن کودکان توسط والدین برای روبرویی با اخبار را لازم دانست. در پایان گفت‌وگویی با مهشید رابطیان، روان‌پزشک کودک، درباره تاثیرپذیری کودکان از اخبار داشتیم.
▪️صفحاتی در ارتباط با برنده شخصی، زیبایی شناسی غذا و...
▫️حسین گنجی، روزنامه‌نگار ومنتقد هنری، در ادامه سلسله یادداشت‌های خود در صفحه برند شخصی به سراغ محمد احصایی، نقاش خوش‌آوازه رفته است. شاهو صبار در یادداشت خود نگاهی به سیر تطور رویکرد علم مبتنی بر شواهد به میانجی داستان تحول علم پزشکی داشته است. در صفحه زیبایی شناسی غذا، نیوشا طبیبی با آوردن مثال چای،نوشیدنی انگلیسی، عنوان می‌کند هر مقوله وارداتی در فرهنگ ایرانیان باید جامه ایرانی بپوشد تا مقبولیتی عام پیدا کند. آزاده خزایی، نقش علی اکبر دهخدا در روزنامه‌نگاری دوران مشروطه و حضور ایشان در روزنامه صور اسرافیل را مورد بررسی قرار داده است. جز این مطالب این شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات مطالب خواندنی کم ندارد، طاهره لطفی خاچکی، مریم بهریان، جعفر محمدی و ... دیگر نویسندگان این شماره هستند. به همۀ علاقه‌مندان به حوزه‌های ارتباطات، روابط‌عمومی و رسانه خواندن این شماره توصیه می‌شود.
▪️▪️▪️
▪️مدیرمسئول: امیرعباس تقی‌پور
▫️سردبیر: علی ورامینی
▪️تحریریه: حسن نمکدوست تهرانی، مسعود شاه‌حسینی، فاطمه مهدوی، محسن آزموده، ابوالفضل رجبی، بهار سرلک، آرمین هاشمی و با تشکر از حسین گنجی.
▫️ رئیس شورای سیاست‌گذاری: سید غلامرضا کاظمی‌دینان
▪️مدیر اجرایی و هماهنگی: بهنام تقی‌پور
▫️ طراح جلد: وند/ حامد شجاعی
▪️مدیر هنری: یوسف فروتن
▫️ دیگر همکاران ماهنامه مدیریت ارتباطات: بهروز تقی‌پور، روشن مهدوی، سمیرا کیانی، آزاده آخوندی.
☎️علاقمندان جهت خرید یا دریافت اشتراک سالیانه می‌توانند با شماره ۸۸۳۵۶۴۳۶-۰۲۱ تماس بگیرند.
ماهنامه مديريت ارتباطات pinned «.یکصدو سی هفتمین شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شد. شماره صدوسی‌و‌هفت ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شد و به‌صورت فیزیکی و دیجیتال در دسترس است. در شماره جدید، مطالبی درباره روابط‌عمومی ورسانه‌های جدید تعاملی، تاثیر اخبار بر روان کودکان، برند شخصی احصایی...تدارک…»
مهدی بگلری درگذشت!
به همین زودی، به همین سادگی!
سه‌شنبه اول وقت، یکی از دوستان عزیزم که علاوه بر کارشناسی اقتصادی در برنامه‌های رادیویی و فضای مجازی، مدیریت یکی از سایت‌های خبری همین حوزه را هم بر عهده دارد، تماس گرفت و درباره‌ی مشکلی مشورت کرد. قرار شد برای مشورت بیشتر، ارتباط بین ایشان و آقای مهدی بگلری مدیرمسئول هفته‌نامه‌ی عصر ارتباط و روزنامه‌ی پرسپولیس را که به عنوان کارشناس رسمی دادگستری در رشته‌ی امور خبرنگاری و روزنامه‌نگاری هم فعالیت می‌کرد، برقرار کنم. تماس گرفتم و بلافاصله گفت: اتفاقاً تو فکرت بودم و می‌خواستم زنگ بزنم. ادامه داد: به دلیل آمبولی ریه در بیمارستان بستری شدم و یک مشکلی در سازمان تأمین اجتماعی پیش آمده بود که می‌خواستم کمک بگیرم اما با ۱۴۲۰ تماس گرفتم و قرار شده پیگیری کنند. دلیل بستری‌اش را پرسیدم. گفت: واکسن آسترازنکا زده‌ام و از قرار، درصدی از کسانی که این واکسن را می‌زنند دچار آمبولی ریه می‌شوند!
صدایش خیلی عادی بود.
برایش، آرزوی سلامتی کردم. پرسید کارت را بگو. گفتم: بعداً می‌گویم، پس از بهبودی‌ات. اصرار کرد که نه، همین‌جا دارم همه‌ی کارهایم را انجام می‌دهم. با اصرارش، مشکل دوستمان را مطرح کردم و باز با اصرارش، قرار شد دوست عزیزمان با ایشان تماس بگیرد. همان روز متوجه شدم با آقا مهدی بگلری تماس گرفته و او هم راهنمایی لازم را کرده است. روی همان تختِ بیمارستان!
صبح جمعه ۲۳ مهر (امروز) قصد داشتم زنگ بزنم و جویای احوالش شوم. موکول به بعدازظهر کردم. دیر شده بود! مهدی بگلری هم رفت. به همین زودی! به همین سادگی!
زندگی کاری او در طول ۱۸ سالی که می‌شناختمش با فراز و نشیب‌های گوناگونی همراه بود. گاه، موفقیت‌های بسیار شیرین و گاه، شکست‌هایی بسیار تلخ که شاید بخش زیادی از دلایلش خارج از اراده‌ی وی بود! اما مهدی بگلری مقاوم بود و همین مقاومتش، او را به چهره‌ای درخشان و ماندگار تبدیل کرد. خدمات او به شرکت‌های فعال در حوزه‌ی فناوری اطلاعات و ارتباطات و ورزش فراموش ناشدنی است.
روحش شاد و یادش گرامی!
درگذشت ایشان را به خانواده‌ی محترمش، همکاران و دوستانش تسلیت می‌گویم.
۲۳ مهر ۱۴۰۰
امیر عباس تقی‌پور
مدیرمسئول ماهنامه‌ی مدیریت ارتباطات
▪️▪️▪️
https://t.me/cm_magazine
به همین زودی، به همین سادگی!
سه‌شنبه اول وقت، یکی از دوستان عزیزم که علاوه بر کارشناسی اقتصادی در برنامه‌های رادیویی و فضای مجازی، مدیریت یکی از سایت‌های خبری همین حوزه را هم بر عهده دارد، تماس گرفت و درباره‌ی مشکلی مشورت کرد. قرار شد برای مشورت بیشتر، ارتباط بین ایشان و آقای مهدی بگلری مدیرمسئول هفته‌نامه‌ی عصر ارتباط و روزنامه‌ی پرسپولیس را که به عنوان کارشناس رسمی دادگستری در رشته‌ی امور خبرنگاری و روزنامه‌نگاری هم فعالیت می‌کرد، برقرار کنم. تماس گرفتم و بلافاصله گفت: اتفاقاً تو فکرت بودم و می‌خواستم زنگ بزنم. ادامه داد: به دلیل آمبولی ریه در بیمارستان بستری شدم و یک مشکلی در سازمان تأمین اجتماعی پیش آمده بود که می‌خواستم کمک بگیرم اما با ۱۴۲۰ تماس گرفتم و قرار شده پیگیری کنند. دلیل بستری‌اش را پرسیدم. گفت: واکسن آسترازنکا زده‌ام و از قرار، درصدی از کسانی که این واکسن را می‌زنند دچار آمبولی ریه می‌شوند!
صدایش خیلی عادی بود.
برایش، آرزوی سلامتی کردم. پرسید کارت را بگو. گفتم: بعداً می‌گویم، پس از بهبودی‌ات. اصرار کرد که نه، همین‌جا دارم همه‌ی کارهایم را انجام می‌دهم. با اصرارش، مشکل دوستمان را مطرح کردم و باز با اصرارش، قرار شد دوست عزیزمان با ایشان تماس بگیرد. همان روز متوجه شدم با آقا مهدی بگلری تماس گرفته و او هم راهنمایی لازم را کرده است. روی همان تختِ بیمارستان!
صبح جمعه ۲۳ مهر (امروز) قصد داشتم زنگ بزنم و جویای احوالش شوم. موکول به بعدازظهر کردم. دیر شده بود! مهدی بگلری هم رفت. به همین زودی! به همین سادگی!
زندگی کاری او در طول ۱۸ سالی که می‌شناختمش با فراز و نشیب‌های گوناگونی همراه بود. گاه، موفقیت‌های بسیار شیرین و گاه، شکست‌هایی بسیار تلخ که شاید بخش زیادی از دلایلش خارج از اراده‌ی وی بود! اما مهدی بگلری مقاوم بود و همین مقاومتش، او را به چهره‌ای درخشان و ماندگار تبدیل کرد. خدمات او به شرکت‌های فعال در حوزه‌ی فناوری اطلاعات و ارتباطات و ورزش فراموش ناشدنی است.
روحش شاد و یادش گرامی!
درگذشت ایشان را به خانواده‌ی محترمش، همکاران و دوستانش تسلیت می‌گویم.
۲۳ مهر ۱۴۰۰
امیر عباس تقی‌پور
مدیرمسئول ماهنامه‌ی مدیریت ارتباطات
▪️▪️▪️
https://t.me/cm_magazine
. واکاوی غذا و فرهنگ
«بدون شک تنوع خوراک و فرهنگ در ایران محصول شجاعت در پذیرفتن پدیده‌های نو و تغییر آن‌ها به شکل و شمایلی ایرانی است. امروز باید بر آن قریحۀ ایرانی‌سازی و هاضمۀ فرهنگی‌ای که داشته‌ایم حسرت خورد و آرزو کرد که بار دیگر به‌جای تقلید و پذیرش بی‌کم‌وکاست به همان شیوۀ قدیم و سنت حسنۀ گذشتگان بازگردیم.»
نیوشا طبیبی نویسنده و پژوهشگر فرهنگ و غذا است. او یکسال است که در صفحه‌های ثابت خود در ماهنامه‌ی مدیریت ارتباطات درباره‌ی آداب و فرهنگ غذا می‌نویسد و نوشته‌هایش رنگ، طعم و بوی ارتباطات می‌دهد. از این پژوهشگر عزیز، متشکرم.
خواندن مطالب وی را توصیه می‌کنم.
▪︎«تیسترهای اینستاگرامی؛ باج‌گیران عصر مجازی» - شماره‌ی ۱۲۵
▪︎ «تیسترهای اینستاگرامی؛ سارقان میراث فرهنگی» - شماره‌ی ۱۲۶
▪︎«خوالیگری ایرانی، سفیر فرهنگ و تمدن» - شماره‌ی ۱۲۷
▪︎«تعارف، سنت حسنۀ ایرانی» - شماره‌ی ۱۲۸
▪︎«آداب سفرۀ ایرانی، چکیدۀ فرهنگ ملّی است: هزار نکتۀ باریک‌تر ز مو» - شماره‌ی ۱۲۹
▪︎«کیفیت نوروز، مهربانی است» - شماره‌ی ۱۳۰ و ۱۳۱
▪︎«در فضیلت سفره‌داری و خوالیگری» - شماره‌ی ۱۳۲
▪︎«راز ماندگاری» - شماره‌ی ۱۳۳
▪︎«از البرز تا موکبانگ‌ها» - شماره‌ی ۱۳۴
▪︎«حسرت تهیدستان، گرسنگی نوکیسگان» - شماره‌ی ۱۳۵
▪︎«در اهمیت داستان آشپزها» - شماره‌ی ۱۳۶
▪︎«جامۀ ایرانی بر تن قوری چای» - شماره‌ی ۱۳۷
ماهنامه‌ی مدیریت ارتباطات از دیجی‌کالا؛ بزرگ‌ترین فروشگاه اینترنتی ایران قابل تهیه است.
«بدون شک تنوع خوراک و فرهنگ در ایران محصول شجاعت در پذیرفتن پدیده‌های نو و تغییر آن‌ها به شکل و شمایلی ایرانی است. امروز باید بر آن قریحۀ ایرانی‌سازی و هاضمۀ فرهنگی‌ای که داشته‌ایم حسرت خورد و آرزو کرد که بار دیگر به‌جای تقلید و پذیرش بی‌کم‌وکاست به همان شیوۀ قدیم و سنت حسنۀ گذشتگان بازگردیم.»
نیوشا طبیبی نویسنده و پژوهشگر فرهنگ و غذا است. او یکسال است که در صفحه‌های ثابت خود در ماهنامه‌ی مدیریت ارتباطات درباره‌ی آداب و فرهنگ غذا می‌نویسد و نوشته‌هایش رنگ، طعم و بوی ارتباطات می‌دهد. از این پژوهشگر عزیز، متشکرم.
خواندن مطالب وی را توصیه می‌کنم.
▪︎«تیسترهای اینستاگرامی؛ باج‌گیران عصر مجازی» - شماره‌ی ۱۲۵
▪︎ «تیسترهای اینستاگرامی؛ سارقان میراث فرهنگی» - شماره‌ی ۱۲۶
▪︎«خوالیگری ایرانی، سفیر فرهنگ و تمدن» - شماره‌ی ۱۲۷
▪︎«تعارف، سنت حسنۀ ایرانی» - شماره‌ی ۱۲۸
▪︎«آداب سفرۀ ایرانی، چکیدۀ فرهنگ ملّی است: هزار نکتۀ باریک‌تر ز مو» - شماره‌ی ۱۲۹
▪︎«کیفیت نوروز، مهربانی است» - شماره‌ی ۱۳۰ و ۱۳۱
▪︎«در فضیلت سفره‌داری و خوالیگری» - شماره‌ی ۱۳۲
▪︎«راز ماندگاری» - شماره‌ی ۱۳۳
▪︎«از البرز تا موکبانگ‌ها» - شماره‌ی ۱۳۴
▪︎«حسرت تهیدستان، گرسنگی نوکیسگان» - شماره‌ی ۱۳۵
▪︎«در اهمیت داستان آشپزها» - شماره‌ی ۱۳۶
▪︎«جامۀ ایرانی بر تن قوری چای» - شماره‌ی ۱۳۷
ماهنامه‌ی مدیریت ارتباطات از دیجی‌کالا؛ بزرگ‌ترین فروشگاه اینترنتی ایران قابل تهیه است.
روابط عمومی، شبکه‌های اجتماعی، فیلترینگ، نابلدی و باقی قضایا..
✍️ امیرعباس تقی‌پور / مدیرمسئول ماهنامه مدیریت ارتباطات
▪️اینترنت و امکانات فضای مجازی از جمله شبکه‌های اجتماعی، مخاطبان امروزی سازمان‌ها را بیش از گذشته در ارائه پیشنهاد، نقد، نظر، تحسین، ترغیب و حتی تخریب توانمند کرده است. به‌عبارت‌دیگر، قدرتِ تولید و توزیعِ محتوا در فضایِ مجازی، اکثریت مطلق ذی‌نفعان منفعل را به مخاطبان فعال تبدیل کرده و ازاین‌جهت، کارایی روش‌های سنتی پاسخگویی سازمان‌ها را در عمل به چالش کشیده است.
گاهی اوقات اعلام مواضع یک مخاطب به نفع یا به ضرر سازمان، با استقبال سایر مخاطبان روبرو شده و موجی از موافقت‌ها یا مخالفت‌ها را ایجاد می‌کند، سازمان را با بحران یا شبه بحران روبرو و مسئولان را وادار به توضیح، عذرخواهی و یا حتی استعفا (به‌ندرت) می‌کند. با اطمینان می‌توان گفت که این سطح از مطالبه‌گری توسط مخاطبان در تاریخ نظام اداری و سازمانی بی‌سابقه بوده و تجربه‌ای جدید محسوب می‌شود؛ تجربه‌ای که کمتر سازمانی، آمادگی مواجهه با آن را داشته است. در این شرایط چه بخواهیم و چه نخواهیم پای روابط‌عمومی و انتظارات پرشمار مدیران سازمان‌ها به میان می‌آید! پرسش اساسی این است که چه باید کرد؟ شرایط جدید به سود روابط‌عمومی‌هاست یا خیر؟ به نظر نگارنده، قضیه حداقل دارای دو بُعد بسیار مهم است. یک بُعد بسیار اساسی، موضوع فیلترینگ و امکان‌پذیر نبودن حضور و فعالیت روابط‌عمومی‌ها در بسیاری از شبکه‌های اجتماعی پرطرف‌دار است. چطور می‌توان از یک روابط‌عمومی منع شده از حضور در تلگرام، توییتر و... انتظار رصد، تجزیه‌وتحلیل و پاسخگویی حرفه‌ای به مخاطبان فعال داشت؟
اما یک بُعد دیگر، درون صنفی است. موضوع تخصص، مهارت و برخورداری از شرایط حرفه‌ای لازم برای حضور آگاهانه و مؤثر در شبکه‌های اجتماعی با هدف پاسخگویی به‌موقع، اقناع مخاطبان و تعاملِ مثبت با آن‌هاست. با فرض رفع فیلترینگ و آزادی فعالیت روابط‌عمومی‌ها در تمامی شبکه‌های اجتماعی، چند درصد از ما مدیران و کارشناسان، توان مدیریت این فضا و تولید محتوای اثربخش را داریم؟ آیا ساختار نیرویِ انسانیِ اغلب سنتی ما این امکان و اجازه را می‌دهد؟ غیر از این است که فعالیت ناقص و غیرحرفه‌ای، مسائل را تشدید می‌کند؟ بنابراین ما روابط‌عمومی‌ها نباید از تلاش مستمر برای کاستن از معایب خود و افزایش توانمندی‌هایمان غافل شویم.
در یک جمع‌بندی کلی، اگر متولیان امر با وضع و تنظیم قوانین و مقررات و تقویت نظارت‌های هوشمند به‌جای فیلترینگ، امکان فعالیت نیروهای خلاق، آموزش‌دیده و حرفه‌ای روابط‌عمومی را فراهم کنند، به نظر می‌رسد معدل حضور فعال مخاطب در شبکه‌های اجتماعی به نفع روابط‌عمومی، سازمان و در نهایت به سود کشور است و نباید از این بابت، هراس داشته باشیم. جز این باشد، به‌احتمال بسیار زیاد در سال‌ها و بلکه دهه‌های آتی نیز در بر همین پاشنه خواهد چرخید!
▪️▪️▪️
🗞 ماهنامه مدیریت ارتباطات را از دیجی‌کالا تهیه کنید یا با بخش توزیع به شماره تلفن: ۸۸۳۵۶۴۳۶-۰۲۱ تماس بگیرید، طاقچه و مگیران، دیگر راه‌های خرید آنلاین این نشریه هستند.
https://t.me/cm_magazine
✍️ امیرعباس تقی‌پور / مدیرمسئول ماهنامه مدیریت ارتباطات
▪️اینترنت و امکانات فضای مجازی از جمله شبکه‌های اجتماعی، مخاطبان امروزی سازمان‌ها را بیش از گذشته در ارائه پیشنهاد، نقد، نظر، تحسین، ترغیب و حتی تخریب توانمند کرده است. به‌عبارت‌دیگر، قدرتِ تولید و توزیعِ محتوا در فضایِ مجازی، اکثریت مطلق ذی‌نفعان منفعل را به مخاطبان فعال تبدیل کرده و ازاین‌جهت، کارایی روش‌های سنتی پاسخگویی سازمان‌ها را در عمل به چالش کشیده است.
گاهی اوقات اعلام مواضع یک مخاطب به نفع یا به ضرر سازمان، با استقبال سایر مخاطبان روبرو شده و موجی از موافقت‌ها یا مخالفت‌ها را ایجاد می‌کند، سازمان را با بحران یا شبه بحران روبرو و مسئولان را وادار به توضیح، عذرخواهی و یا حتی استعفا (به‌ندرت) می‌کند. با اطمینان می‌توان گفت که این سطح از مطالبه‌گری توسط مخاطبان در تاریخ نظام اداری و سازمانی بی‌سابقه بوده و تجربه‌ای جدید محسوب می‌شود؛ تجربه‌ای که کمتر سازمانی، آمادگی مواجهه با آن را داشته است. در این شرایط چه بخواهیم و چه نخواهیم پای روابط‌عمومی و انتظارات پرشمار مدیران سازمان‌ها به میان می‌آید! پرسش اساسی این است که چه باید کرد؟ شرایط جدید به سود روابط‌عمومی‌هاست یا خیر؟ به نظر نگارنده، قضیه حداقل دارای دو بُعد بسیار مهم است. یک بُعد بسیار اساسی، موضوع فیلترینگ و امکان‌پذیر نبودن حضور و فعالیت روابط‌عمومی‌ها در بسیاری از شبکه‌های اجتماعی پرطرف‌دار است. چطور می‌توان از یک روابط‌عمومی منع شده از حضور در تلگرام، توییتر و... انتظار رصد، تجزیه‌وتحلیل و پاسخگویی حرفه‌ای به مخاطبان فعال داشت؟
اما یک بُعد دیگر، درون صنفی است. موضوع تخصص، مهارت و برخورداری از شرایط حرفه‌ای لازم برای حضور آگاهانه و مؤثر در شبکه‌های اجتماعی با هدف پاسخگویی به‌موقع، اقناع مخاطبان و تعاملِ مثبت با آن‌هاست. با فرض رفع فیلترینگ و آزادی فعالیت روابط‌عمومی‌ها در تمامی شبکه‌های اجتماعی، چند درصد از ما مدیران و کارشناسان، توان مدیریت این فضا و تولید محتوای اثربخش را داریم؟ آیا ساختار نیرویِ انسانیِ اغلب سنتی ما این امکان و اجازه را می‌دهد؟ غیر از این است که فعالیت ناقص و غیرحرفه‌ای، مسائل را تشدید می‌کند؟ بنابراین ما روابط‌عمومی‌ها نباید از تلاش مستمر برای کاستن از معایب خود و افزایش توانمندی‌هایمان غافل شویم.
در یک جمع‌بندی کلی، اگر متولیان امر با وضع و تنظیم قوانین و مقررات و تقویت نظارت‌های هوشمند به‌جای فیلترینگ، امکان فعالیت نیروهای خلاق، آموزش‌دیده و حرفه‌ای روابط‌عمومی را فراهم کنند، به نظر می‌رسد معدل حضور فعال مخاطب در شبکه‌های اجتماعی به نفع روابط‌عمومی، سازمان و در نهایت به سود کشور است و نباید از این بابت، هراس داشته باشیم. جز این باشد، به‌احتمال بسیار زیاد در سال‌ها و بلکه دهه‌های آتی نیز در بر همین پاشنه خواهد چرخید!
▪️▪️▪️
🗞 ماهنامه مدیریت ارتباطات را از دیجی‌کالا تهیه کنید یا با بخش توزیع به شماره تلفن: ۸۸۳۵۶۴۳۶-۰۲۱ تماس بگیرید، طاقچه و مگیران، دیگر راه‌های خرید آنلاین این نشریه هستند.
https://t.me/cm_magazine
◾️برنامه نت‌گپ‌های هفته جهانی سواد رسانه‌ای و اطلاعاتی به میزبانی باشگاه مدیریت رسانه و توسعه سواد رسانه‌ای یونسکو_ایران
▪️یکشنبه دوم آبان: دکتر حجت‌الله ایوبی با موضوع «سواد رسانه‌ای و نگاهی به تجربیات جهانی»
▪️دوشنبه سوم آبان: دکتر احمد قیومی با موضوع «سواد رسانه‌ای‌و‌اطلاعات گمراه کننده»
▪️سه شنبه چهارم آبان: دکتر حمیدرضا ضیائی پرور با موضوع «سواد رسانه‌ای و کرونا»
▪️چهارشنبه پنجم آبان: دکتر حسن بشیر با موضوع «نگاهی به تجربه چند کشور دنیا در زمینه سواد رسانه‌ای»
▪️پنجشنبه ششم آبان: دکتر معصومه نصیری با موضوع « سواد رسانه‌ای، خانواده و کودک»
▪️جمعه هفتم آبان: دکتر علی‌اکبر نصراللهی با موضوع «سواد و بحران‌های اجتماعی»
▪️شنبه هشتم آبان: دکتر سیدغلامرضا کاظمی دینان با موضوع «سواد رسانه‌ای، الگوی مصرف و مسؤلیت اجتماعی»
هر شب ساعت ۲۰
https://www.instagram.com/UNESCO.Mediaclub
▪️▪️▪️
https://t.me/cm_magazine
▪️یکشنبه دوم آبان: دکتر حجت‌الله ایوبی با موضوع «سواد رسانه‌ای و نگاهی به تجربیات جهانی»
▪️دوشنبه سوم آبان: دکتر احمد قیومی با موضوع «سواد رسانه‌ای‌و‌اطلاعات گمراه کننده»
▪️سه شنبه چهارم آبان: دکتر حمیدرضا ضیائی پرور با موضوع «سواد رسانه‌ای و کرونا»
▪️چهارشنبه پنجم آبان: دکتر حسن بشیر با موضوع «نگاهی به تجربه چند کشور دنیا در زمینه سواد رسانه‌ای»
▪️پنجشنبه ششم آبان: دکتر معصومه نصیری با موضوع « سواد رسانه‌ای، خانواده و کودک»
▪️جمعه هفتم آبان: دکتر علی‌اکبر نصراللهی با موضوع «سواد و بحران‌های اجتماعی»
▪️شنبه هشتم آبان: دکتر سیدغلامرضا کاظمی دینان با موضوع «سواد رسانه‌ای، الگوی مصرف و مسؤلیت اجتماعی»
هر شب ساعت ۲۰
https://www.instagram.com/UNESCO.Mediaclub
▪️▪️▪️
https://t.me/cm_magazine
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
▫️▫️▫️
نگاهی به شماره 137 ماهنامه مدیریت ارتباطات
🎵 موسیقی: بخشی از قطعه سرمست اثرِ حسین علیزاده
▫️▫️
https://t.me/cm_magazine
نگاهی به شماره 137 ماهنامه مدیریت ارتباطات
🎵 موسیقی: بخشی از قطعه سرمست اثرِ حسین علیزاده
▫️▫️
https://t.me/cm_magazine
با خبر شدیم بانو ایران درودی، هنرمند برجسته کشور دار فانی را وداع گفتند. ضمن عرض تسلیت نگاهی میندازیم به سیمای حرفه‌ای این هنرمند از خلال نوشتۀ حسین گنجی دربارۀ برند شخصی ایران درودی در ماهنامه مدیریت ارتباطات شماره ١٣۶.
▪️نکتۀ مهم درباره برند شخصی شکل‌گرفته از ایران درودی، منحصربه‌فرد بودن اوست. او چه در شیوۀ نقاشی و چه در بهره‌گیری از نور و چه در جسارت نقاشی بر بوم‌های بزرگ و ارائۀ کار در ابعاد بزرگ و چه حتی در نام و عنوان در زمانۀ خود توانست منحصربه‌فرد و متمایز به چشم بیاید.
▪️او مرتباً بر نام نیک خود یعنی ایران تأکید می‌کند و چه در زندگی و چه در آثارش به جای‌جای این خطۀ پربرکت ارجاع معنایی و مفهومی و تصویری می‌دهد. مثلاً در جایی درودی ضمن اشاره به سبک نقاشی خود می‌گوید: «سبک خودم را دارم که بر پایۀ عرفان ما استوار است.»، این {ما}یِ او برآمده از ایران ماست.
▪️ایران درودی در نقاشی از دوره‌ای به دلیل حضور پربسامد‌ش در میان اهل فرهنگ و اندیشه به مرجع اشاره در نقاشی تبدیل شد و سفارش‌های زیادی از شرکت نفت تا حتی صاحبان خانه‌های شخصی به سمت او تمایل پیدا کرد.
▪️همین مرجعیت از او روزبه‌روز برندی قوی‌تر نیز ساخت. کسی که احمد شاملو برایش شعر می‌سراید و یکی از شعرهای درخشانش هم هست و بزرگ‌ترین منتقدان هنری ایران و جهان درباره‌اش قلم به دست می‌گیرند، حاصلش جز مرجعیت یافتن در کارش چه چیزی می‌تواند به او تقدیم کند.
▪️او نقشه‌ای ازپیش‌تعیین‌شده برای خلق آثارش ندارد و در برابر بوم بدون ایده می‌ایستد و در نهایت با ایده کار را تمام می‌کند. گویا او به رها کردن خود در مسیر کار عادت و باور دارد.
▪️شیوۀ مقابله‌اش با مصیبت‌های زندگی، وقتی مادرش را از دست می‌دهد، به بوم پناه می‌برد و با خلق اثر غم خود را سبک می‌کند و در نهایت در برابر تمامی اندوه‌های دمادم، مجموعۀ درخشان یخ‌بندان خود را خلق می‌کند.
▪️▪️▪️
https://t.me/cm_magazine
▪️نکتۀ مهم درباره برند شخصی شکل‌گرفته از ایران درودی، منحصربه‌فرد بودن اوست. او چه در شیوۀ نقاشی و چه در بهره‌گیری از نور و چه در جسارت نقاشی بر بوم‌های بزرگ و ارائۀ کار در ابعاد بزرگ و چه حتی در نام و عنوان در زمانۀ خود توانست منحصربه‌فرد و متمایز به چشم بیاید.
▪️او مرتباً بر نام نیک خود یعنی ایران تأکید می‌کند و چه در زندگی و چه در آثارش به جای‌جای این خطۀ پربرکت ارجاع معنایی و مفهومی و تصویری می‌دهد. مثلاً در جایی درودی ضمن اشاره به سبک نقاشی خود می‌گوید: «سبک خودم را دارم که بر پایۀ عرفان ما استوار است.»، این {ما}یِ او برآمده از ایران ماست.
▪️ایران درودی در نقاشی از دوره‌ای به دلیل حضور پربسامد‌ش در میان اهل فرهنگ و اندیشه به مرجع اشاره در نقاشی تبدیل شد و سفارش‌های زیادی از شرکت نفت تا حتی صاحبان خانه‌های شخصی به سمت او تمایل پیدا کرد.
▪️همین مرجعیت از او روزبه‌روز برندی قوی‌تر نیز ساخت. کسی که احمد شاملو برایش شعر می‌سراید و یکی از شعرهای درخشانش هم هست و بزرگ‌ترین منتقدان هنری ایران و جهان درباره‌اش قلم به دست می‌گیرند، حاصلش جز مرجعیت یافتن در کارش چه چیزی می‌تواند به او تقدیم کند.
▪️او نقشه‌ای ازپیش‌تعیین‌شده برای خلق آثارش ندارد و در برابر بوم بدون ایده می‌ایستد و در نهایت با ایده کار را تمام می‌کند. گویا او به رها کردن خود در مسیر کار عادت و باور دارد.
▪️شیوۀ مقابله‌اش با مصیبت‌های زندگی، وقتی مادرش را از دست می‌دهد، به بوم پناه می‌برد و با خلق اثر غم خود را سبک می‌کند و در نهایت در برابر تمامی اندوه‌های دمادم، مجموعۀ درخشان یخ‌بندان خود را خلق می‌کند.
▪️▪️▪️
https://t.me/cm_magazine
. خطوط قرمز برای خط قرمزها
امروز هشتم آبان ماه و روز نوجوان است. دکتر محمدرضا سرگلزایی، روان‌پزشک وپژوهشگر فلسفه، در شماره ١٣٢ ماهنامه مدیریت ارتباطات در مطلبی به موضوع والدین و نوجوانان دیجیتال و همینطور ویژیگی‌های تعیین خطوط قرمز توسط والدین برای فرزندانشان پرداخته است. به بهانه این روز در ادامه بخش‌هایی از این یادداشت را خواهیم خواند.
از متن:
▪️در ســن نوجوانی، به‌طور طبیعی، نیاز انســان به اســتقلال از خانواده و ارتباط بیشــتر و گســترده‌تر با دنیای بیرون برجسته می‌شــود. گرچه اســتقلال‌طلبی این دوران می‌تواند به شکل »مخالفتهای افراطی»، «عصیانگری» و «نه گفتنهای زیاد«به والدین -به عنوان نمادهای اقتــدار- بروز کند در عین حال ممکن اســت در ارتباط با دوســتان و محیط بیرون از خانواده، دگرایی و جوزدگی وقت‌گذرانی زیاد با دوستان و تلقین‌پذیری، نیز خودش را نشان بدهد.
▪️مشــکل، زمانی به وجــود می‌آید که نوجــوان مراحل تربیتی و رشدی پیشانوجوانی را به‌درستی طی نکرده باشد و دستاوردهای رشد روانی-عاطفی چندانی به دست نیاورده باشد.
▪️ اگر مناسبات اطراف ما بی‌بندوبارانه و بدون چهارچوب و ساختار باشــند، به طور قطع به ناکارآمدی روابط اجتماعی منجر می‌شوند. اما خط قرمزها باید سه ویژگی مشخص «شفافیت»، «عقلانی بودن» و «حداقلی بودن» را داشته باشند.
▪️ اکنون خانه‌ها کوچک و تبدیل به آپارتمان شده‌اند و برای اغلب خانواده‌ها دسترسی به فضایی باز، امن و راحت چندان امکان‌پذیر نیست. هنگامی که خانه‌ها همگی کوچک شده‌اند و هوای کلان‌شهرها به شدت آلوده است و یک بیماری مسری خطرناک نیز شــایع اســت، اگر همۀ این متغیرها را در دو کفۀ ترازو بگذاریم متوجه می‌شویم استفاده نوجوان از تلویزیون، آیپد، موبایل و اینترنت گزینۀ بهتری در قیاس با دیگر گزینه‌های در دســترس اســت.
▪️لازم است با نوجوان دربارۀ اینکه چه برنامه‌هایی، چه موسیقی‌هایی و چه فیلم‌هایی به آرامش و خلاقیت و خوش‌گذرانی بلندمدت او کمک می‌کنند، صحبت کرد ولی منع کردن و ســرزنش نوجوان منطقی نیســت، آن هم از سوی والدینی که خود بدون موبایل و اینترنت کلافه و بی قرار می‌شوند، باز هم همان استانداردهای دوگانه!
▪️نگرانی بیــش از حد راجع به فرزندان منجر بــه انتقال اضطــراب و تشــویش به آنهــا و مهار حس خلاقیــت و خودگردانی در آن‌ها می‌شــود. یعنــی اگر به طور پیوســته در ذهن و زبان والدین نوجوانان توصیه های ایمنی و هشدار و اندرز باشد، فرصت و امکان کسب بسیاری از مهارت‌ها و رشد روانی-اجتماعی را از آن‌ها سلب می‌کنیم. هر تجربه‌ای خطــرات و عوارض خاص خود را دارد.
▪️▪️▪️
🗞 ماهنامه مدیریت ارتباطات را از دیجی‌کالا تهیه کنید یا با بخش توزیع به شماره تلفن: ۸۸۳۵۶۴۳۶-۰۲۱ تماس بگیرید، طاقچه و مگیران، دیگر راه‌های خرید آنلاین این نشریه هستند.
امروز هشتم آبان ماه و روز نوجوان است. دکتر محمدرضا سرگلزایی، روان‌پزشک وپژوهشگر فلسفه، در شماره ١٣٢ ماهنامه مدیریت ارتباطات در مطلبی به موضوع والدین و نوجوانان دیجیتال و همینطور ویژیگی‌های تعیین خطوط قرمز توسط والدین برای فرزندانشان پرداخته است. به بهانه این روز در ادامه بخش‌هایی از این یادداشت را خواهیم خواند.
از متن:
▪️در ســن نوجوانی، به‌طور طبیعی، نیاز انســان به اســتقلال از خانواده و ارتباط بیشــتر و گســترده‌تر با دنیای بیرون برجسته می‌شــود. گرچه اســتقلال‌طلبی این دوران می‌تواند به شکل »مخالفتهای افراطی»، «عصیانگری» و «نه گفتنهای زیاد«به والدین -به عنوان نمادهای اقتــدار- بروز کند در عین حال ممکن اســت در ارتباط با دوســتان و محیط بیرون از خانواده، دگرایی و جوزدگی وقت‌گذرانی زیاد با دوستان و تلقین‌پذیری، نیز خودش را نشان بدهد.
▪️مشــکل، زمانی به وجــود می‌آید که نوجــوان مراحل تربیتی و رشدی پیشانوجوانی را به‌درستی طی نکرده باشد و دستاوردهای رشد روانی-عاطفی چندانی به دست نیاورده باشد.
▪️ اگر مناسبات اطراف ما بی‌بندوبارانه و بدون چهارچوب و ساختار باشــند، به طور قطع به ناکارآمدی روابط اجتماعی منجر می‌شوند. اما خط قرمزها باید سه ویژگی مشخص «شفافیت»، «عقلانی بودن» و «حداقلی بودن» را داشته باشند.
▪️ اکنون خانه‌ها کوچک و تبدیل به آپارتمان شده‌اند و برای اغلب خانواده‌ها دسترسی به فضایی باز، امن و راحت چندان امکان‌پذیر نیست. هنگامی که خانه‌ها همگی کوچک شده‌اند و هوای کلان‌شهرها به شدت آلوده است و یک بیماری مسری خطرناک نیز شــایع اســت، اگر همۀ این متغیرها را در دو کفۀ ترازو بگذاریم متوجه می‌شویم استفاده نوجوان از تلویزیون، آیپد، موبایل و اینترنت گزینۀ بهتری در قیاس با دیگر گزینه‌های در دســترس اســت.
▪️لازم است با نوجوان دربارۀ اینکه چه برنامه‌هایی، چه موسیقی‌هایی و چه فیلم‌هایی به آرامش و خلاقیت و خوش‌گذرانی بلندمدت او کمک می‌کنند، صحبت کرد ولی منع کردن و ســرزنش نوجوان منطقی نیســت، آن هم از سوی والدینی که خود بدون موبایل و اینترنت کلافه و بی قرار می‌شوند، باز هم همان استانداردهای دوگانه!
▪️نگرانی بیــش از حد راجع به فرزندان منجر بــه انتقال اضطــراب و تشــویش به آنهــا و مهار حس خلاقیــت و خودگردانی در آن‌ها می‌شــود. یعنــی اگر به طور پیوســته در ذهن و زبان والدین نوجوانان توصیه های ایمنی و هشدار و اندرز باشد، فرصت و امکان کسب بسیاری از مهارت‌ها و رشد روانی-اجتماعی را از آن‌ها سلب می‌کنیم. هر تجربه‌ای خطــرات و عوارض خاص خود را دارد.
▪️▪️▪️
🗞 ماهنامه مدیریت ارتباطات را از دیجی‌کالا تهیه کنید یا با بخش توزیع به شماره تلفن: ۸۸۳۵۶۴۳۶-۰۲۱ تماس بگیرید، طاقچه و مگیران، دیگر راه‌های خرید آنلاین این نشریه هستند.
.خطاطی که خط را به نقاشی بدل کرد
حسین گنجی، منتقد هنری، در ادامه سلسله یادداشت‌های خود در صفحه برند شخصی ماهنامه مدیریت ارتباطات، به سراغ محمد احصایی رفته است. گنجی در یادداشت خود با عنوان «برآمده و خروج کرده از سنت» بیان می‌کند عامل موفقیت احصایی فهم و احترام به ارزش‌ها و سنت‌ها در کنار بازاندیشی دائمی و عبور از ارزش‌ها و رسیدن به تصویر جدید از زندگی است. او همچون سجاد باغبان، احصایی را منتقد آیکون نقاشی خط در جهان می‌داند و عنوان می‌کند محمد احصایی توانسته است با قراردادن ذره‌بین خود بر حروف و غوطه ور شدن در آن جهانی جدید از اشکال سنتی کلمات برای مخاطبانش خلق کند.
از متن:
▪️«محمد احصایی» کسی است که سنت را خود فهم کرده، بدان اشراف یافته، اهمیت و ارزشش را به‌درستی فهمیده، سپس از آن خروج کرده و بی‌آنکه بر آن بشورد و انکار یا منکوبش کند، راهی تازه بر اساس شرایط و جغرافیای زمانی و مکانی خود یافته و در یک مسیر زیست نیک آن را چنان سیقل داده، به‌شکلی که امروز گویی تنها اوست که نقاشی‌خط می‌کند.
▪️▪️▪️
🗞 ماهنامه مدیریت ارتباطات را از دیجی‌کالا تهیه کنید یا با بخش توزیع به شماره تلفن: ۸۸۳۵۶۴۳۶-۰۲۱ تماس بگیرید، طاقچه و مگیران، دیگر راه‌های خرید آنلاین این نشریه هستند.
حسین گنجی، منتقد هنری، در ادامه سلسله یادداشت‌های خود در صفحه برند شخصی ماهنامه مدیریت ارتباطات، به سراغ محمد احصایی رفته است. گنجی در یادداشت خود با عنوان «برآمده و خروج کرده از سنت» بیان می‌کند عامل موفقیت احصایی فهم و احترام به ارزش‌ها و سنت‌ها در کنار بازاندیشی دائمی و عبور از ارزش‌ها و رسیدن به تصویر جدید از زندگی است. او همچون سجاد باغبان، احصایی را منتقد آیکون نقاشی خط در جهان می‌داند و عنوان می‌کند محمد احصایی توانسته است با قراردادن ذره‌بین خود بر حروف و غوطه ور شدن در آن جهانی جدید از اشکال سنتی کلمات برای مخاطبانش خلق کند.
از متن:
▪️«محمد احصایی» کسی است که سنت را خود فهم کرده، بدان اشراف یافته، اهمیت و ارزشش را به‌درستی فهمیده، سپس از آن خروج کرده و بی‌آنکه بر آن بشورد و انکار یا منکوبش کند، راهی تازه بر اساس شرایط و جغرافیای زمانی و مکانی خود یافته و در یک مسیر زیست نیک آن را چنان سیقل داده، به‌شکلی که امروز گویی تنها اوست که نقاشی‌خط می‌کند.
▪️▪️▪️
🗞 ماهنامه مدیریت ارتباطات را از دیجی‌کالا تهیه کنید یا با بخش توزیع به شماره تلفن: ۸۸۳۵۶۴۳۶-۰۲۱ تماس بگیرید، طاقچه و مگیران، دیگر راه‌های خرید آنلاین این نشریه هستند.
سی درصد تخفیف در اشتراک ماهنامه مدیریت ارتباطات
▫️ دانشجویان و حرفه‌مندان حوزه رسانه، ارتباطات، روابط‌عمومی و تبلیغات این فرصت را دارند که مشترک ماهنامه مدیریت ارتباطات با سی درصد تخفیف شوند.
▫️ ماهنامه مدیریت ارتباطات در یازده سال گذشته به‌طور مستمر و در 137 شماره منتشر شده است. تلاش تحریریه این ماهنامه رفتن از سطح به عمقِ همۀ مسائل ارتباطاتی به معنای موسع است چراکه جهان ما جهانِ ارتباطات است.
اطلاعات بیشتر و اشتراک: ۸۸۳۵۶۴۳۶-۰۲۱
نسخه دیجیتالی از: طاقچه ومگیران.
▪️▪️
https://t.me/cm_magazine
▫️ دانشجویان و حرفه‌مندان حوزه رسانه، ارتباطات، روابط‌عمومی و تبلیغات این فرصت را دارند که مشترک ماهنامه مدیریت ارتباطات با سی درصد تخفیف شوند.
▫️ ماهنامه مدیریت ارتباطات در یازده سال گذشته به‌طور مستمر و در 137 شماره منتشر شده است. تلاش تحریریه این ماهنامه رفتن از سطح به عمقِ همۀ مسائل ارتباطاتی به معنای موسع است چراکه جهان ما جهانِ ارتباطات است.
اطلاعات بیشتر و اشتراک: ۸۸۳۵۶۴۳۶-۰۲۱
نسخه دیجیتالی از: طاقچه ومگیران.
▪️▪️
https://t.me/cm_magazine
. از انقلاب پزشکی تا انقلاب اجتماعی
شاهوصبار،پژوهشگرارتباطات، در شماره ١٣٧ ماهنامه مدیریت ارتباطات در یادداشتی با عنوان « از پذیرش سهل تا سخت‌گیری دیوانه وار» به سیر تطور رویکرد علم مبتنی بر شواهد به میانجی داستان تحول علم پزشکی پرداخته است. صبار در این یادداشت با تعریف چگونگی انقلاب علم پزشکی و رسیدن به نقطه کنونی با استفاده از استدلالها و شواهد کافی و سخت‌گیری در آزمایش‌ها عنوان می‌کند که ما اکنون نیازمند انقلابی اینچنینی در زندگی اجتماعی خود هستیم، تا هر استدلالی را به عنوان استدلال کافی و قابل اتکا نبینیم.
از متن:
▪️بیشتر ما خود را در همۀ زمینه‌ها صاحب‌نظر می‌دانیم و وقتی قصد داریم درمورد چیزی نظر بدهیم، به حداقلی از شواهد برای بیان نظر قطعی اکتفا می‌کنیم. درمورد سوگیری‌های مغز و هزاران دام منطقی و خطای مشاهده هم چیز زیادی نمی‌دانیم. در نتیجۀ این‌ها شبکه‌های اجتماعی و گفت‌وگوهای روزمرۀ ما پر شده است از اطلاعات، استدلالها و تحلیل‌های نادرست. این داده‌ها و سخنان نادقیق و نادرست چون سیلی، سلامت فکری جامعۀ ما را در عصری که آن را عصر علم و اطلاعات می‌نامیم، با خود می‌برد. بدتر اینکه این اطلاعات و تحلیل‌های نادرست و نادقیق با برچسب «شاید» و «پرسش این است» به جریان درنمی‌آیند. هر تحلیل و سخن همچون سنگی است مهیب که با پرچم «یقین دارم» و صورت‌های برافروخته و رگ‌های برآمده به سمت دیگران پرتاب می‌شود.
▪️▪️▪️
🗞 ماهنامه مدیریت ارتباطات را از دیجی‌کالا تهیه کنید یا با بخش توزیع به شماره تلفن: ۸۸۳۵۶۴۳۶-۰۲۱ تماس بگیرید، طاقچه و مگیران، دیگر راه‌های خرید آنلاین این نشریه هستند.
شاهوصبار،پژوهشگرارتباطات، در شماره ١٣٧ ماهنامه مدیریت ارتباطات در یادداشتی با عنوان « از پذیرش سهل تا سخت‌گیری دیوانه وار» به سیر تطور رویکرد علم مبتنی بر شواهد به میانجی داستان تحول علم پزشکی پرداخته است. صبار در این یادداشت با تعریف چگونگی انقلاب علم پزشکی و رسیدن به نقطه کنونی با استفاده از استدلالها و شواهد کافی و سخت‌گیری در آزمایش‌ها عنوان می‌کند که ما اکنون نیازمند انقلابی اینچنینی در زندگی اجتماعی خود هستیم، تا هر استدلالی را به عنوان استدلال کافی و قابل اتکا نبینیم.
از متن:
▪️بیشتر ما خود را در همۀ زمینه‌ها صاحب‌نظر می‌دانیم و وقتی قصد داریم درمورد چیزی نظر بدهیم، به حداقلی از شواهد برای بیان نظر قطعی اکتفا می‌کنیم. درمورد سوگیری‌های مغز و هزاران دام منطقی و خطای مشاهده هم چیز زیادی نمی‌دانیم. در نتیجۀ این‌ها شبکه‌های اجتماعی و گفت‌وگوهای روزمرۀ ما پر شده است از اطلاعات، استدلالها و تحلیل‌های نادرست. این داده‌ها و سخنان نادقیق و نادرست چون سیلی، سلامت فکری جامعۀ ما را در عصری که آن را عصر علم و اطلاعات می‌نامیم، با خود می‌برد. بدتر اینکه این اطلاعات و تحلیل‌های نادرست و نادقیق با برچسب «شاید» و «پرسش این است» به جریان درنمی‌آیند. هر تحلیل و سخن همچون سنگی است مهیب که با پرچم «یقین دارم» و صورت‌های برافروخته و رگ‌های برآمده به سمت دیگران پرتاب می‌شود.
▪️▪️▪️
🗞 ماهنامه مدیریت ارتباطات را از دیجی‌کالا تهیه کنید یا با بخش توزیع به شماره تلفن: ۸۸۳۵۶۴۳۶-۰۲۱ تماس بگیرید، طاقچه و مگیران، دیگر راه‌های خرید آنلاین این نشریه هستند.
. روزنامه‌نگاری در مشروطه
در شماره ١٣٧ ماهنامه مدیریت ارتباطات آزاده خزایی در یادداشتی با عنوان« علامه روزنامه‌نویس» به نقش علی‌اکبر دهخدا در روزنامه نگاری مشروطه و نقش او در صور اسرافیل پرداخته است. خزایی در این یادداشت به موضوعاتی نظیر روزنامه‌نگاری قبل از مشروطه، گفتمان دهخدا در روزنامه‌نگاری عصر مشروطه، سرنوشت صور اسرافیل و همچنین روزنامه سروش دیگر روزنامه دهخدا پرداخته است.
از متن:
مشــروطه، جامعه را حتی از لحاظ شیوه‌های ســخن گفتن و نگارش زبان فارسی دچار تحول کرد و بر روزگار پسین نیز اثر گذاشت و موجب دگرگونی و باعث شد فرهنگ عامیانه صاحب پایگاهی بهتر شود. ساده‌گویی، به‌شــکلی که برای عوام قابل‌فهم باشــد، در این دوره برای روشن شــدن ذهن مردم در جنبش ضروری بود و اســتفاده از زبان رســمی و کلاسیک که مختص قشــری خاص بود کنار گذاشته شــد زیرا از تأثیرگذاری اندیشــه‌های مشروطه‌خواهان بر مردم کوچه و بازار می‌کاست. در میان مشروطه‌خواهان، علامه دهخدا در این زمینه قابل مثال اســت. می‌دانیم که روزنامه‌های آن روزگار در ترویج اینگونه زبان مؤثر بودند؛ نشــریاتی چون روزنامۀ «نسیم شمال» و «شاهسون» ، چاپ استانبول، نوشته‌های علی‌اکبر دهخدا با نام «چرند و پرند» و نوشته‌های «ایرج میرزا»، از جمله نمونه‌هایی بودند که به ترویج زبان و ادبیات عامیانه یاری رساندند.
▪️▪️▪️
🗞 ماهنامه مدیریت ارتباطات را از دیجی‌کالا تهیه کنید یا با بخش توزیع به شماره تلفن: ۸۸۳۵۶۴۳۶-۰۲۱ تماس بگیرید، طاقچه و مگیران، دیگر راه‌های خرید آنلاین این نشریه هستند.
در شماره ١٣٧ ماهنامه مدیریت ارتباطات آزاده خزایی در یادداشتی با عنوان« علامه روزنامه‌نویس» به نقش علی‌اکبر دهخدا در روزنامه نگاری مشروطه و نقش او در صور اسرافیل پرداخته است. خزایی در این یادداشت به موضوعاتی نظیر روزنامه‌نگاری قبل از مشروطه، گفتمان دهخدا در روزنامه‌نگاری عصر مشروطه، سرنوشت صور اسرافیل و همچنین روزنامه سروش دیگر روزنامه دهخدا پرداخته است.
از متن:
مشــروطه، جامعه را حتی از لحاظ شیوه‌های ســخن گفتن و نگارش زبان فارسی دچار تحول کرد و بر روزگار پسین نیز اثر گذاشت و موجب دگرگونی و باعث شد فرهنگ عامیانه صاحب پایگاهی بهتر شود. ساده‌گویی، به‌شــکلی که برای عوام قابل‌فهم باشــد، در این دوره برای روشن شــدن ذهن مردم در جنبش ضروری بود و اســتفاده از زبان رســمی و کلاسیک که مختص قشــری خاص بود کنار گذاشته شــد زیرا از تأثیرگذاری اندیشــه‌های مشروطه‌خواهان بر مردم کوچه و بازار می‌کاست. در میان مشروطه‌خواهان، علامه دهخدا در این زمینه قابل مثال اســت. می‌دانیم که روزنامه‌های آن روزگار در ترویج اینگونه زبان مؤثر بودند؛ نشــریاتی چون روزنامۀ «نسیم شمال» و «شاهسون» ، چاپ استانبول، نوشته‌های علی‌اکبر دهخدا با نام «چرند و پرند» و نوشته‌های «ایرج میرزا»، از جمله نمونه‌هایی بودند که به ترویج زبان و ادبیات عامیانه یاری رساندند.
▪️▪️▪️
🗞 ماهنامه مدیریت ارتباطات را از دیجی‌کالا تهیه کنید یا با بخش توزیع به شماره تلفن: ۸۸۳۵۶۴۳۶-۰۲۱ تماس بگیرید، طاقچه و مگیران، دیگر راه‌های خرید آنلاین این نشریه هستند.
▫️پویش حرف و گُفت با شعار «هم بگوئیم، هم بشنویم» تلاشی است برای گسترش فرهنگ گفت‌وگو و جایگزین کردن آن با انواع بدیل‌هایش، مانند: خشونت، منازعه و... در خانواده.
▫️در واقع پویش حرف و گُفت که با همکاری صندوق جمعیت ملل متحد و وزارت بهداشت برگزار می‌شود، کوششی است برای رابطه سالم خانوادگی.
ماهنامه مدیریت ارتباطات به‌عنوان حامی رسانه‌ای در کنار این حرکت ضروری قرار دارد.
▪️▪️▪️
https://t.me/harfogoft
https://t.me/cm_magazine
▫️در واقع پویش حرف و گُفت که با همکاری صندوق جمعیت ملل متحد و وزارت بهداشت برگزار می‌شود، کوششی است برای رابطه سالم خانوادگی.
ماهنامه مدیریت ارتباطات به‌عنوان حامی رسانه‌ای در کنار این حرکت ضروری قرار دارد.
▪️▪️▪️
https://t.me/harfogoft
https://t.me/cm_magazine