شرمسار کردن عمومی
در سال‌های اخیر در فضای مجازی محاکمات مردمی باب شده است، یعنی مردم به‌طور گسترده نسبت حرکت نهاد یا فردی واکنش نشان می‌دهند و بعضاً این واکنش‌ها به‌دلیل ماهیت و گستردگی که فضای مجازی دارد، حیات اجتماعی، آن نهاد یا فرد را دچار چالش می‌کند. کاوه بهبهانی، پژوهشگر و مترجم فلسفه، در شماره 136 ماهنامه مدیریت ارتباطات این موضوع را از منظر فلسفه اخلاق بررسی کرده است.
◼️ پاره‌ای از متن:
خانمی به اسم «جاستین سَکو» در سال 2014 تصمیم می‌گیرد برای تعطیلات به مسافرت برود. او در شبکۀ اجتماعی توییتر فعال بود. قبل از سفرش به آفریقای جنوبی توییتی نوشت که جنجال‌برانگیز شد. توییت او این بود که «به آفریقا می‌روم، امیدوارم ایذر نگیرم. شوخی می‌کنم من سفیدپوستم.» این‌طور به نظر می‌رسد که این توییت نژادستیزانه است چراکه به این تلقی نادرست رایج دامن می‌زند که فقط سیاه‌پوستان و میمون‌ها ایذر می‌گیرند.
در حالی که سَکو داشت دکمۀ ارسال را برای توییت آخرش فشار می‌داد زیرلب می‌خندید. بعد از آن، یک ساعت و نیمی اطراف فرودگاه بین‌المللی هیترو پرسه زد و گاهی هم گوشی‌اش را چک می‌کرد. هر جوابی که می‌خواند او را شگفت‌زده می‌کرد. او فقط 170 نفر فالوور در توییتر داشت. سوار هواپیما شد، پرواز یازده ساعت طول کشید و برای همین گرفت خوابید. هواپیما که فرود آمد و داشت روی باند پرواز حرکت می‌کرد تلفنش را روشن کرد. یکی از دوستانش، به اسم لوسی که از دورۀ دبیرستان تا آن روز با هم حرف نزده بودند، پیامی داده بود. او نوشته بود: «از وضعی که پیش‌آمده متأسفم.» سَکو مات‌ومبهوت به پیام‌ها نگاه کرد. پیام بعدی از طرف بهترین دوستش هانا بود که گفته بود: «زود باش به من زنگ بزن!». بعد دید که تلفن دارد از فرط پیام‌ها و زنگ‌ها منفجر می‌شود. هانا به او زنگ زد و گفت: «الان تو ترِند شمارۀ یک توییتری.»
سَکو بعد از این ماجرا با خیل عظیمی از بدوبیراه‌ها و ناسزا‌ها و درخواست اخراج از کار روبه‌رو شد. حتی از کارش اخراج شد. کارگران و کارمندانِ هتلی که او قرار بود در آفریقای جنوبی در آن اقامت کند اعتصاب کردند که اگر این خانم وارد هتل شود ما استعفا می‌دهیم و او را به هتل راه ندادند. خانواده‌اش بی‌آبرو شدند و طردش کردند. زندگی سَکو با این اتفاق زیرورو شد.
اما آیا این رفتار از منظر فلسفۀ اخلاق درست است؟
مضرات و فواید چنین رفتارهایی برای جامعه و زیست اخلاقی چیست؟
آیا فضای مجازی به اخلاقی جدید نیاز دارد؟
▫️▫️▫️
https://t.me/cm_magazine
🗞 ماهنامه مدیریت ارتباطات را از دیجی‌کالا تهیه کنید یا با بخش توزیع به شماره تلفن: ۸۸۳۵۶۴۳۶-۰۲۱ تماس بگیرید. طاقچه و مگیران، دیگر راه‌های خرید آنلاین این نشریه هستند.
در سال‌های اخیر در فضای مجازی محاکمات مردمی باب شده است، یعنی مردم به‌طور گسترده نسبت حرکت نهاد یا فردی واکنش نشان می‌دهند و بعضاً این واکنش‌ها به‌دلیل ماهیت و گستردگی که فضای مجازی دارد، حیات اجتماعی، آن نهاد یا فرد را دچار چالش می‌کند. کاوه بهبهانی، پژوهشگر و مترجم فلسفه، در شماره 136 ماهنامه مدیریت ارتباطات این موضوع را از منظر فلسفه اخلاق بررسی کرده است.
◼️ پاره‌ای از متن:
خانمی به اسم «جاستین سَکو» در سال 2014 تصمیم می‌گیرد برای تعطیلات به مسافرت برود. او در شبکۀ اجتماعی توییتر فعال بود. قبل از سفرش به آفریقای جنوبی توییتی نوشت که جنجال‌برانگیز شد. توییت او این بود که «به آفریقا می‌روم، امیدوارم ایذر نگیرم. شوخی می‌کنم من سفیدپوستم.» این‌طور به نظر می‌رسد که این توییت نژادستیزانه است چراکه به این تلقی نادرست رایج دامن می‌زند که فقط سیاه‌پوستان و میمون‌ها ایذر می‌گیرند.
در حالی که سَکو داشت دکمۀ ارسال را برای توییت آخرش فشار می‌داد زیرلب می‌خندید. بعد از آن، یک ساعت و نیمی اطراف فرودگاه بین‌المللی هیترو پرسه زد و گاهی هم گوشی‌اش را چک می‌کرد. هر جوابی که می‌خواند او را شگفت‌زده می‌کرد. او فقط 170 نفر فالوور در توییتر داشت. سوار هواپیما شد، پرواز یازده ساعت طول کشید و برای همین گرفت خوابید. هواپیما که فرود آمد و داشت روی باند پرواز حرکت می‌کرد تلفنش را روشن کرد. یکی از دوستانش، به اسم لوسی که از دورۀ دبیرستان تا آن روز با هم حرف نزده بودند، پیامی داده بود. او نوشته بود: «از وضعی که پیش‌آمده متأسفم.» سَکو مات‌ومبهوت به پیام‌ها نگاه کرد. پیام بعدی از طرف بهترین دوستش هانا بود که گفته بود: «زود باش به من زنگ بزن!». بعد دید که تلفن دارد از فرط پیام‌ها و زنگ‌ها منفجر می‌شود. هانا به او زنگ زد و گفت: «الان تو ترِند شمارۀ یک توییتری.»
سَکو بعد از این ماجرا با خیل عظیمی از بدوبیراه‌ها و ناسزا‌ها و درخواست اخراج از کار روبه‌رو شد. حتی از کارش اخراج شد. کارگران و کارمندانِ هتلی که او قرار بود در آفریقای جنوبی در آن اقامت کند اعتصاب کردند که اگر این خانم وارد هتل شود ما استعفا می‌دهیم و او را به هتل راه ندادند. خانواده‌اش بی‌آبرو شدند و طردش کردند. زندگی سَکو با این اتفاق زیرورو شد.
اما آیا این رفتار از منظر فلسفۀ اخلاق درست است؟
مضرات و فواید چنین رفتارهایی برای جامعه و زیست اخلاقی چیست؟
آیا فضای مجازی به اخلاقی جدید نیاز دارد؟
▫️▫️▫️
https://t.me/cm_magazine
🗞 ماهنامه مدیریت ارتباطات را از دیجی‌کالا تهیه کنید یا با بخش توزیع به شماره تلفن: ۸۸۳۵۶۴۳۶-۰۲۱ تماس بگیرید. طاقچه و مگیران، دیگر راه‌های خرید آنلاین این نشریه هستند.
Forwarded from ماهنامه مديريت ارتباطات
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
◼️ نگاهی به شماره 136 ماهنامه مدیریت ارتباطات
🎵 موسیقی: سرزمین فیروزه، کاری از گروهِ
"Axiom Of Choice"
▪️▪️▪️
https://t.me/cm_magazine
🎵 موسیقی: سرزمین فیروزه، کاری از گروهِ
"Axiom Of Choice"
▪️▪️▪️
https://t.me/cm_magazine
مبارزه هشتگ‌ها و کلیک‌ها
نشست مجازی دربارۀ «اسلکتیویسم» یا «مبارزۀ از زیر لحاف» در کلاب‌ِ ماهنامه مدیریت ارتباطات
با حضور:
حسن نمکدوست تهرانی: استاد ارتباطات
دکتر امیرحسین جلالی: روانپزشک اجتماعی
کاوه بهبهانی: پژوهشگر فلسفه اخلاق
محمد رهبری: پژوهشگر شبکه‌های اجتماعی
فرهاد محرابی: پژوهشگر فلسفه سیاسی
به میزبانی: علی ورامینی/ سردبیر ماهنامه مدیریت ارتباطات
زمان: یکشنبه، 11 مهرماه/ ساعت 20 / کلاب‌هاوس؛ کلاب ماهنامه مدیریت ارتباطات
لینک:
https://www.clubhouse.com/club/%D9%85%D8%A7%D9%87%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A8%D8%A7%D8%B7%D8%A7%D8%AA
▪️▪️▪️
https://t.me/cm_magazine
نشست مجازی دربارۀ «اسلکتیویسم» یا «مبارزۀ از زیر لحاف» در کلاب‌ِ ماهنامه مدیریت ارتباطات
با حضور:
حسن نمکدوست تهرانی: استاد ارتباطات
دکتر امیرحسین جلالی: روانپزشک اجتماعی
کاوه بهبهانی: پژوهشگر فلسفه اخلاق
محمد رهبری: پژوهشگر شبکه‌های اجتماعی
فرهاد محرابی: پژوهشگر فلسفه سیاسی
به میزبانی: علی ورامینی/ سردبیر ماهنامه مدیریت ارتباطات
زمان: یکشنبه، 11 مهرماه/ ساعت 20 / کلاب‌هاوس؛ کلاب ماهنامه مدیریت ارتباطات
لینک:
https://www.clubhouse.com/club/%D9%85%D8%A7%D9%87%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A8%D8%A7%D8%B7%D8%A7%D8%AA
▪️▪️▪️
https://t.me/cm_magazine
. تکرار تاریخ در قامت «پادکست»
شتاب تحولات جدید و به وجود آمدن مدیوم‌های تازه آنقدر زیاد است که به‌محض اینکه با ابزار جدیدی آشنا می‌شوید و از آن استفاده می‌کنید، به نوستالژی تبدیل می‌شود. مثلا بسیاری تا آمدند پولی جمع و گوشی‌های جدید اپل را تهیه کنند، این گوشی هوشمند آنچنان پیشرفت کرد که نسل اول آن در برابر نسل دهمش «نوستالژی» شد. از سوی دیگر، اندیشمندانی وعده داده اند که تاریخ دائما در چهره‌های مختلف بازتولید می‌شود. شاید در بحث تکنولوژی رسانه‌ای این سخن تا چند وقت پیش گزاف و ناصحیح بود اما امروز نه! اگر زمانی رادیو به‌عنوان یکی از مدیوم‌های محبوب و قدیمی پا به عرصه گذاشت و بعد از آن با فراگیر شدن تلویزیون و دیگر رسانه‌های تصویری رو به افول رفت، امروزه این مدیوم در قامتی دیگر و البته دموکراتیک‌تر و فراگیرترشده، دوباره ظهور کرده است، قامتی که نام آن را «پادکست» نهاده‌اند.
امروز روز جهانی پادکست است، ما در شماره 104 پرونده مفصلی درباره این مدیوم کار کردیم. مدیومی که با شتابی نه چندان تند، در حال باز کردن جای خود در بستر فارسی زبانان است. در شماره مذبور گفتار و نوشتارهایی از علی بندری، کاوه بهبانی، مسعود سپهر منتشر شده است.
▪️▪️▪️
🗞 ماهنامه مدیریت ارتباطات را از دیجی‌کالا تهیه کنید یا با بخش توزیع به شماره تلفن: ۸۸۳۵۶۴۳۶-۰۲۱ تماس بگیرید، طاقچه و مگیران، دیگر راه‌های خرید آنلاین این نشریه هستند.
شتاب تحولات جدید و به وجود آمدن مدیوم‌های تازه آنقدر زیاد است که به‌محض اینکه با ابزار جدیدی آشنا می‌شوید و از آن استفاده می‌کنید، به نوستالژی تبدیل می‌شود. مثلا بسیاری تا آمدند پولی جمع و گوشی‌های جدید اپل را تهیه کنند، این گوشی هوشمند آنچنان پیشرفت کرد که نسل اول آن در برابر نسل دهمش «نوستالژی» شد. از سوی دیگر، اندیشمندانی وعده داده اند که تاریخ دائما در چهره‌های مختلف بازتولید می‌شود. شاید در بحث تکنولوژی رسانه‌ای این سخن تا چند وقت پیش گزاف و ناصحیح بود اما امروز نه! اگر زمانی رادیو به‌عنوان یکی از مدیوم‌های محبوب و قدیمی پا به عرصه گذاشت و بعد از آن با فراگیر شدن تلویزیون و دیگر رسانه‌های تصویری رو به افول رفت، امروزه این مدیوم در قامتی دیگر و البته دموکراتیک‌تر و فراگیرترشده، دوباره ظهور کرده است، قامتی که نام آن را «پادکست» نهاده‌اند.
امروز روز جهانی پادکست است، ما در شماره 104 پرونده مفصلی درباره این مدیوم کار کردیم. مدیومی که با شتابی نه چندان تند، در حال باز کردن جای خود در بستر فارسی زبانان است. در شماره مذبور گفتار و نوشتارهایی از علی بندری، کاوه بهبانی، مسعود سپهر منتشر شده است.
▪️▪️▪️
🗞 ماهنامه مدیریت ارتباطات را از دیجی‌کالا تهیه کنید یا با بخش توزیع به شماره تلفن: ۸۸۳۵۶۴۳۶-۰۲۱ تماس بگیرید، طاقچه و مگیران، دیگر راه‌های خرید آنلاین این نشریه هستند.
Forwarded from ماهنامه مديريت ارتباطات
فهرست کانال‌های تخصصی روابط‌عمومی و رسانه‌ی مؤسسه‌ی آینده‌پژوهان مدیریت ارتباطات
۱- کانال ماهنامه‌ی مدیریت ارتباطات:
گنجینه‌ی محتوایی ارتباطات ایران
@cm_magazine
۲- کانال انتشارات سیمای شرق:
ناشر تخصصی کتاب‌های روابط‌عمومی، رسانه، تبلیغات، جامعه‌ی اطلاعاتی و بازاریابی با حدود ۱۰۰ عنوان از برترین استادان
@simayeshargh
۳- کانال شبکه تلویزیونی ارتباطات ایران:
تولیدات ویدیوهای آموزشی با موضوعات روابط‌عمومی، رسانه، تبلیغات، جامعه‌ی اطلاعاتی و بازاریابی
@iranctv
۴- کانال کنفرانس روابط‌عمومی:
معرفی همایش‌ها و کنفرانس‌های تخصصی روابط‌عمومی در ایران
@prconference
۵- کانال بانک اطلاعات متخصصان روابط‌عمومی:
معرفی جامع فعالان روابط‌عمومی کشور
@publicrelations1398
از شما دعوت به عمل می‌آید با پیوستن و معرفی کانال‌های اعلام شده به فعالان روابط‌عمومی، رسانه، تبلیغات، جامعه‌ی اطلاعاتی و بازاریابی در ارائه‌ی پیشنهادات، انتقادات و سوژه‌های موردنظر به ما کمک کنید.
▪️▪️▪️
https://t.me/cm_magazine
۱- کانال ماهنامه‌ی مدیریت ارتباطات:
گنجینه‌ی محتوایی ارتباطات ایران
@cm_magazine
۲- کانال انتشارات سیمای شرق:
ناشر تخصصی کتاب‌های روابط‌عمومی، رسانه، تبلیغات، جامعه‌ی اطلاعاتی و بازاریابی با حدود ۱۰۰ عنوان از برترین استادان
@simayeshargh
۳- کانال شبکه تلویزیونی ارتباطات ایران:
تولیدات ویدیوهای آموزشی با موضوعات روابط‌عمومی، رسانه، تبلیغات، جامعه‌ی اطلاعاتی و بازاریابی
@iranctv
۴- کانال کنفرانس روابط‌عمومی:
معرفی همایش‌ها و کنفرانس‌های تخصصی روابط‌عمومی در ایران
@prconference
۵- کانال بانک اطلاعات متخصصان روابط‌عمومی:
معرفی جامع فعالان روابط‌عمومی کشور
@publicrelations1398
از شما دعوت به عمل می‌آید با پیوستن و معرفی کانال‌های اعلام شده به فعالان روابط‌عمومی، رسانه، تبلیغات، جامعه‌ی اطلاعاتی و بازاریابی در ارائه‌ی پیشنهادات، انتقادات و سوژه‌های موردنظر به ما کمک کنید.
▪️▪️▪️
https://t.me/cm_magazine
. مبارزۀ کلیک‌ها و هشتگ‌ها
«فرد کلارک» و «دوایت اوزارد» اولین کسانی بودند که در سال ۱۹۹۵ دو واژۀ «slacker» به‌معنی فرد تنبل و «Activism» به‌معنی فعالیت را با هم تلفیق کردند و اسلکتیویسم را در وصف جوانانی به کار بردند که در پی نشان دادن اعتراض‌شان با اقداماتی کوچک هستند، مثل کاشتن یک درخت در اعتراض به تخریب محیط‌زیست. استفادۀ کلارک و اوزارد از این کلمه بار معنایی مثبتی داشت. اما به‌مرور و با فراگیر شدن اینترنت، کلمۀ اسلکتیویسم که در ایران با عنوان چریک زیر پتو یا مبارز زیر لحافی ترجمه شده است، بار معنایی منفی پیدا کرد. چراکه با گسترش فضای مجازی، کاربران در اقصانقاط دنیا به فکر افتادند با استفاده از قابلیت‌های اینترنت صدای اعتراض‌شان را بلند کنند، تا جایی که طبق گفتۀ «مانوئل کاستلز» در بسیاری از جنبش‌های خاورمیانه به‌خصوص بهار عربی، اینترنت ابزار اصلی شروع بسیاری از اعتراضات بوده است. با وجود تأثیر اینترنت بر ایجاد آگاهی و همچنین شروع جنبش‌ها و انقلاب‌های اخیر، عده‌ای معتقدند فعالیت‌های مجازی جز در موارد اندک، تأثیری بر جهان واقعی ندارند. ویدئویی صدها هزار بار دیده می‌شود، صفحه‌ای اعتراضی بارها به اشتراک گذاشته می‌شود و توییتی هزاران لایک می‌خورد، اما در جهان واقعی هیچ تغییری حاصل نمی‌شود. از سوی دیگر، هر روز تعداد فعالان مجازی که برای هدفی سیاسی یا اجتماعی در شبکه‌های اجتماعی کلیک می‌کنند و مطلب به اشتراک می‌گذارند، بیشتر می‌شود و به همان نسبت نیز انفعال و رخوت در فضای واقعی بیشتر می‌شود؛ مسئله‌ای که در ایران نیز به‌شدت فراگیر شده است. در این فضا سؤال ما در پرونده ویژه شماره 136 ماهنامه مدیریت ارتباطات اینجاست که آیا اسلکتیویسم یا همان مبارزه از زیر لحاف منجر به آگاهی و تأثیر بر دنیای واقعی می‌شود یا نوعی فعالیت با تأثیری بسیار ناچیز است که فقط در فرد احساس رضایت کاذب ایجاد می‌کند.
▪️▪️▪️
🗞 ماهنامه مدیریت ارتباطات را از دیجی‌کالا تهیه کنید یا با بخش توزیع به شماره تلفن: ۸۸۳۵۶۴۳۶-۰۲۱ تماس بگیرید، طاقچه و مگیران، دیگر راه‌های خرید آنلاین این نشریه هستند.
«فرد کلارک» و «دوایت اوزارد» اولین کسانی بودند که در سال ۱۹۹۵ دو واژۀ «slacker» به‌معنی فرد تنبل و «Activism» به‌معنی فعالیت را با هم تلفیق کردند و اسلکتیویسم را در وصف جوانانی به کار بردند که در پی نشان دادن اعتراض‌شان با اقداماتی کوچک هستند، مثل کاشتن یک درخت در اعتراض به تخریب محیط‌زیست. استفادۀ کلارک و اوزارد از این کلمه بار معنایی مثبتی داشت. اما به‌مرور و با فراگیر شدن اینترنت، کلمۀ اسلکتیویسم که در ایران با عنوان چریک زیر پتو یا مبارز زیر لحافی ترجمه شده است، بار معنایی منفی پیدا کرد. چراکه با گسترش فضای مجازی، کاربران در اقصانقاط دنیا به فکر افتادند با استفاده از قابلیت‌های اینترنت صدای اعتراض‌شان را بلند کنند، تا جایی که طبق گفتۀ «مانوئل کاستلز» در بسیاری از جنبش‌های خاورمیانه به‌خصوص بهار عربی، اینترنت ابزار اصلی شروع بسیاری از اعتراضات بوده است. با وجود تأثیر اینترنت بر ایجاد آگاهی و همچنین شروع جنبش‌ها و انقلاب‌های اخیر، عده‌ای معتقدند فعالیت‌های مجازی جز در موارد اندک، تأثیری بر جهان واقعی ندارند. ویدئویی صدها هزار بار دیده می‌شود، صفحه‌ای اعتراضی بارها به اشتراک گذاشته می‌شود و توییتی هزاران لایک می‌خورد، اما در جهان واقعی هیچ تغییری حاصل نمی‌شود. از سوی دیگر، هر روز تعداد فعالان مجازی که برای هدفی سیاسی یا اجتماعی در شبکه‌های اجتماعی کلیک می‌کنند و مطلب به اشتراک می‌گذارند، بیشتر می‌شود و به همان نسبت نیز انفعال و رخوت در فضای واقعی بیشتر می‌شود؛ مسئله‌ای که در ایران نیز به‌شدت فراگیر شده است. در این فضا سؤال ما در پرونده ویژه شماره 136 ماهنامه مدیریت ارتباطات اینجاست که آیا اسلکتیویسم یا همان مبارزه از زیر لحاف منجر به آگاهی و تأثیر بر دنیای واقعی می‌شود یا نوعی فعالیت با تأثیری بسیار ناچیز است که فقط در فرد احساس رضایت کاذب ایجاد می‌کند.
▪️▪️▪️
🗞 ماهنامه مدیریت ارتباطات را از دیجی‌کالا تهیه کنید یا با بخش توزیع به شماره تلفن: ۸۸۳۵۶۴۳۶-۰۲۱ تماس بگیرید، طاقچه و مگیران، دیگر راه‌های خرید آنلاین این نشریه هستند.
. آشوب قتل یک روزنامه‌نگار
دوم اکتبر سالروزژ مرگ جمال خاشقچی است. پروندە قتل این روزنامه‌نگار منتقد سعودی جزو مهم‌ترین اتفاقات سال 2018 بود. خبر ناپدید شدنش، گمانه‌زنی درباره مثله شدنش، شکنجۀ او و دیگر اخبار هولناکی که منتشر می‌شد، ابعاد این حادثه را حتی از سطح فیلم‌های جنایی هم بالاتر و همۀ نگاه‌ها را به سمت کنسولگری عربستان سعودی در استانبول برده بود.
علاوه بر قتل دهشتناک خاشقچی، شهرت و شبکه‌های ارتباطی او در کشورهای دیگر، به‌خصوص امریکا، نیز در گسترده شدن ابعاد این قتل بسیار تأثیرگذار بود. شاید اگر محمد بن‌سلمان، ولیعهد یکه‌تاز سعودی، ذره‌ای گمان می‌کرد این اقدامش چنین آشوبی ایجاد و بی‌اعتبارش کند، هرگز چنین گافی نمی‌داد. آن هم درست وقتی که زمین و زمان را به هم دوخته و میلیاردها دلار خرج کرده بود تا خود را فردی مصلح و سردمدار اصلاحات در عربستان نشان دهد.
ماهنامه مدیریت ارتباطات در شماره103 به ابعاد قتل این روزنامه‌نگار پرداخته است. شما با مراجعه می‌توانید به این شماره می‌توانید مطالبی درباره زوایای قتل خاشقچی و تأثیر آن بر آیندۀ عربستان، وضعیت رسانه‌های جدید در عربستان و نقش آنها در مناسبات سیاسی اجتماعی این کشور و در نهایت جنگ رسانه‌ای عربستان علیه ایران و همچنین ظرفیت‌ها و وضعیت ایران در این جنگ بخوانید.
▪️▪️▪️
🗞 ماهنامه مدیریت ارتباطات را از دیجی‌کالا تهیه کنید یا با بخش توزیع به شماره تلفن: ۸۸۳۵۶۴۳۶-۰۲۱ تماس بگیرید، طاقچه و مگیران، دیگر راه‌های خرید آنلاین این نشریه هستند
دوم اکتبر سالروزژ مرگ جمال خاشقچی است. پروندە قتل این روزنامه‌نگار منتقد سعودی جزو مهم‌ترین اتفاقات سال 2018 بود. خبر ناپدید شدنش، گمانه‌زنی درباره مثله شدنش، شکنجۀ او و دیگر اخبار هولناکی که منتشر می‌شد، ابعاد این حادثه را حتی از سطح فیلم‌های جنایی هم بالاتر و همۀ نگاه‌ها را به سمت کنسولگری عربستان سعودی در استانبول برده بود.
علاوه بر قتل دهشتناک خاشقچی، شهرت و شبکه‌های ارتباطی او در کشورهای دیگر، به‌خصوص امریکا، نیز در گسترده شدن ابعاد این قتل بسیار تأثیرگذار بود. شاید اگر محمد بن‌سلمان، ولیعهد یکه‌تاز سعودی، ذره‌ای گمان می‌کرد این اقدامش چنین آشوبی ایجاد و بی‌اعتبارش کند، هرگز چنین گافی نمی‌داد. آن هم درست وقتی که زمین و زمان را به هم دوخته و میلیاردها دلار خرج کرده بود تا خود را فردی مصلح و سردمدار اصلاحات در عربستان نشان دهد.
ماهنامه مدیریت ارتباطات در شماره103 به ابعاد قتل این روزنامه‌نگار پرداخته است. شما با مراجعه می‌توانید به این شماره می‌توانید مطالبی درباره زوایای قتل خاشقچی و تأثیر آن بر آیندۀ عربستان، وضعیت رسانه‌های جدید در عربستان و نقش آنها در مناسبات سیاسی اجتماعی این کشور و در نهایت جنگ رسانه‌ای عربستان علیه ایران و همچنین ظرفیت‌ها و وضعیت ایران در این جنگ بخوانید.
▪️▪️▪️
🗞 ماهنامه مدیریت ارتباطات را از دیجی‌کالا تهیه کنید یا با بخش توزیع به شماره تلفن: ۸۸۳۵۶۴۳۶-۰۲۱ تماس بگیرید، طاقچه و مگیران، دیگر راه‌های خرید آنلاین این نشریه هستند
Forwarded from باشگاه مدیریت ارتباطات یونسکو- ایران
اعطای مجوز فعالیت رسمی «باشگاه مدیریت ارتباطات یونسکو ـ ایران»
مجوز فعالیت رسمی «باشگاه مدیریت ارتباطات یونسکو ـ ایران»، توسط دکتر #حجت_الله_ایوبی
دبیرکل کمیسیون ملی یونسکو - ایران به استاد سید غلامرضا کاظمی دینان، رئیس کل این باشگاه اعطا شد.
هدف از تشکیل این باشگاه که سیدغلامرضا کاظمی‌دینان به عنوان رئیس‌کل و امیرعباس تقی‌پور به سمت دبیرکل آن انتخاب شده‌اند، نشر، توسعه و ترویج دانش مدیریت ارتباطات، معرفی آخرین دستاوردها و تبادل تجارب موفق در حوزه مدیریت ارتباطات، هم‌افزایی و توسعه تعامل حرفه‌ای با انجمن‌ها، مؤسسات، نخبگان و فعالان حوزه مدیریت ارتباطات و برقراری تعامل مناسب میان فعالان حوزه مدیریت ارتباطات با مراکز دانشگاهی و تحقیقاتی اعلام شده است.
اعضای هیأت مؤسس این باشگاه را سیدغلامرضا کاظمی‌دینان، امیرعباس تقی‌پور، ابراهیم کاظم‌پور اقدم، مجتبی نظری، منصور ساعی و مجید محمدخانی غیاثوند تشکیل می‌دهند.
با صدور و اعطای این مجوز، بزودی شرایط و نحوه‌ی جذب نخبگان و علاقمندان به فعالیت در این باشگاه، اعلام می‌شود.
بانک اطلاعات متخصصان روابط‌عمومی👇
@publicrelations1398
مجوز فعالیت رسمی «باشگاه مدیریت ارتباطات یونسکو ـ ایران»، توسط دکتر #حجت_الله_ایوبی
دبیرکل کمیسیون ملی یونسکو - ایران به استاد سید غلامرضا کاظمی دینان، رئیس کل این باشگاه اعطا شد.
هدف از تشکیل این باشگاه که سیدغلامرضا کاظمی‌دینان به عنوان رئیس‌کل و امیرعباس تقی‌پور به سمت دبیرکل آن انتخاب شده‌اند، نشر، توسعه و ترویج دانش مدیریت ارتباطات، معرفی آخرین دستاوردها و تبادل تجارب موفق در حوزه مدیریت ارتباطات، هم‌افزایی و توسعه تعامل حرفه‌ای با انجمن‌ها، مؤسسات، نخبگان و فعالان حوزه مدیریت ارتباطات و برقراری تعامل مناسب میان فعالان حوزه مدیریت ارتباطات با مراکز دانشگاهی و تحقیقاتی اعلام شده است.
اعضای هیأت مؤسس این باشگاه را سیدغلامرضا کاظمی‌دینان، امیرعباس تقی‌پور، ابراهیم کاظم‌پور اقدم، مجتبی نظری، منصور ساعی و مجید محمدخانی غیاثوند تشکیل می‌دهند.
با صدور و اعطای این مجوز، بزودی شرایط و نحوه‌ی جذب نخبگان و علاقمندان به فعالیت در این باشگاه، اعلام می‌شود.
بانک اطلاعات متخصصان روابط‌عمومی👇
@publicrelations1398
... اگر بپذیریم در جامعۀ مردسالار ایران، مردها نقش رهبر را در هر جامعۀ تخصصی بازی کرده و می‌کنند، در راستای برندسازی شخصی نقش ضد رهبر یا بهتر بگویم ضد روند غالب جامعه را بر عهده داشتن، شما را در رسیدن به برند دلخواه می‌تواند یاری کند. ایران درودی، خواسته یا ناخواسته، بر مبنای چنین استراتژی و روشی توانسته امروز به ما برند قدرتمندی از خود مخابره کند...
این بخشی از یادداشت #حسین_گنجی دربارۀ ایران درودی است که در شماره ۱۳۶ ماهنامه مدیریت ارتباطات و ذیل پروژۀ #برند_شخصی این‌بار سراغ این نقاش ستودنی رفته است.
▪️▪️▪️
شما نمی‌توانید برند شخصی قابل‌تحسینی را متصور باشید که بر بستری از فرهنگ، بوم اجتماعی و ساختار اقتصادی نسبتاً باثبات، محتوای خود را مبتنی نکرده باشد و در عین حال بتواند برندی قابل‌توجه را شکل دهد.
حسین گنجی، روزنامه‌نگار و منتقد است. او در شماره‌های اخیر ماهنامه‌ی مدیریت ارتباطات به بررسی برند شخصی برخی از سرآمدان روزگارمان پرداخته است.
▪️محمدرضا شجریان؛ ابرچهرۀ بناشده بر فرهنگ و تمدن ایرانی_ شماره‌ی ۱۲۵
▪️در ستایش اصالت؛ محمد علی موحد_ شماره‌ی ۱۲۶
▪️جدال با فرومایگی؛ ابراهیم گلستان _ شماره‌ی ۱۲۷
▪️چریکی که قلم، سلاحش می‌شود؛ هادی خانیکی_ شماره‌ی ۱۲۸
▪️برساخته از تواضع و پرهیز؛ محمدرضا شفیعی‌کدکنی_ شماره‌ی ۱۳۰
▪️شورش مستمر علیه خود؛ مصطفی ملکیان_ شماره‌ی ۱۳۴
▪️قلمدار عرصه‌ی فرهنگ؛ بهرام بیضایی_ شماره‌ی ۱۳۵
▪️حرکت خلاف جریان غالب جغرافیای مردسالار؛ ایران درودی_ شماره‌ی ۱۳۶
🗞 ماهنامه مدیریت ارتباطات را از دیجی‌کالا تهیه کنید یا با بخش توزیع به شماره تلفن: ۸۸۳۵۶۴۳۶-۰۲۱ تماس بگیرید، طاقچه و مگیران، دیگر راه‌های خرید آنلاین این نشریه هستند.
https://t.me/cm_magazine
این بخشی از یادداشت #حسین_گنجی دربارۀ ایران درودی است که در شماره ۱۳۶ ماهنامه مدیریت ارتباطات و ذیل پروژۀ #برند_شخصی این‌بار سراغ این نقاش ستودنی رفته است.
▪️▪️▪️
شما نمی‌توانید برند شخصی قابل‌تحسینی را متصور باشید که بر بستری از فرهنگ، بوم اجتماعی و ساختار اقتصادی نسبتاً باثبات، محتوای خود را مبتنی نکرده باشد و در عین حال بتواند برندی قابل‌توجه را شکل دهد.
حسین گنجی، روزنامه‌نگار و منتقد است. او در شماره‌های اخیر ماهنامه‌ی مدیریت ارتباطات به بررسی برند شخصی برخی از سرآمدان روزگارمان پرداخته است.
▪️محمدرضا شجریان؛ ابرچهرۀ بناشده بر فرهنگ و تمدن ایرانی_ شماره‌ی ۱۲۵
▪️در ستایش اصالت؛ محمد علی موحد_ شماره‌ی ۱۲۶
▪️جدال با فرومایگی؛ ابراهیم گلستان _ شماره‌ی ۱۲۷
▪️چریکی که قلم، سلاحش می‌شود؛ هادی خانیکی_ شماره‌ی ۱۲۸
▪️برساخته از تواضع و پرهیز؛ محمدرضا شفیعی‌کدکنی_ شماره‌ی ۱۳۰
▪️شورش مستمر علیه خود؛ مصطفی ملکیان_ شماره‌ی ۱۳۴
▪️قلمدار عرصه‌ی فرهنگ؛ بهرام بیضایی_ شماره‌ی ۱۳۵
▪️حرکت خلاف جریان غالب جغرافیای مردسالار؛ ایران درودی_ شماره‌ی ۱۳۶
🗞 ماهنامه مدیریت ارتباطات را از دیجی‌کالا تهیه کنید یا با بخش توزیع به شماره تلفن: ۸۸۳۵۶۴۳۶-۰۲۱ تماس بگیرید، طاقچه و مگیران، دیگر راه‌های خرید آنلاین این نشریه هستند.
https://t.me/cm_magazine
. کار پزشکی و حفظ حریم خصوصی بیماران در روزگار شبکه‌های اجتماعی
سال‌ها پیش که شبکه‌های اجتماعی چنین گسترده نشده بودند، بعضی اوقات انتشار فیلمی از فضاهای درمانی جنجال به پا می‌کرد. یک جنجال به دلیل موردهای خاصی بود که از آنها فیلم‌برداری شده بود و جنجال دیگر اعتراض به نقض حریم خصوصی توسط کادر آن مرکز درمانی‌ای بود که فیلم از آنجا بیرون آمده بود. اعتراض‌ها به‌حق بود. حفظ اسرار شغلی در همۀ صنوف مهم است و پزشکی بیش از دیگر صنوف. با فراگیر شدن شبکه‌های اجتماعی گوناگون و استفادۀ روزافزون جامعۀ پزشکی از این پلتفرم‌ها، معضل نشت اطلاعات بیماران به حوزۀ عمومی توسط بعضی پزشکان عمیق‌تر شد. در شماره 136 ماهنامه مدیریت ارتباطات در پرونده‌ای، قواعد بسط اطلاعات پزشکی و حفظ حریم خصوصی بیماران در فضای مجازی مورد بررسی قرار گرفت. به بهانه این پرونده به سراغ امیرحسین جلالی، روانپزشک و استاد دانشگاه، رفته‌ایم. ایشان ضمن اشاره به اصل اساسی رازداری در پزشکی معتقد است منتشر کردن اطلاعات بیمار نیازمند اخلاق حرفه‌ای است همچنین انتشار داده‌هایی که در پزشکی وجه جامعه شناختی دارد و بر مردم تاثیر خواهد گذاشت نیاز به تخصصی فراتر از یک پزشک دارد.
از متن
▪️ به‌مرور زمان و در طول تاریخ، انباشت تجربه‌های انسانی سبب شده قواعدی بنا شوند که از جملۀ این قواعد در پزشکی مسئلۀ رازداری است. واقعیت این است که همیشه این موضوع وجود دارد که تجربه‌هایی که یک پزشک و یک بالینگر یا یک حرفه‌مند رشته‌های علوم پزشکی با بیماران خود دارد می‌تواند هم برای استفاده در تحقیق یا آموزش پزشکی و هم برای استفاده در جهت رشد تجربۀ پزشکان به کار گرفته شوند.
▪️اعلام خبر مرگ یک نفر به دلیل تزریق واکسن، از طرف یک پزشک به‌شدت در جامعه بازتکثیر می‌شود. جامعه‌ای هم که ذهنی بدگمان دارد و توانایی تفسیر علمی ندارد، قطعاً دچار ضرر می‌شود. ممکن است عده‌ای واکسن نزنند یا بی‌دلیل نوعی بدگمانی به انواع واکسن‌ها پیش بیاید. بنابراین من به‌عنوان یک پزشک حق ندارم هرچیزی را که مشاهده می‌کنم، در پلتفرم‌های اجتماعی مطرح کنم.
▪️ چندی پیش سازمان نظام روان‌شناسی، عدد بسیار بالایی از تخلفات روان‌شناسان در فضای مجازی را اعلام کرده بود. به هر حال این موارد روند‌های قضایی هستند، طول می‌کشند و ممکن است مدارک کافی وجود نداشته باشند. اما آنچه اهمیت دارد این است که جامعۀ پزشکی درباره این مسئله خودش اقدام کند و به آگاه کردن اعضایش و همچنین مردم در این زمینه‌ها بپردازد. این آگاهی‌بخشی و ایجاد سواد رسانه‌ای در درس‌های دانشگاهی وجود ندارد.
▪️▪️▪️
🗞 ماهنامه مدیریت ارتباطات را از دیجی‌کالا تهیه کنید یا با بخش توزیع به شماره تلفن: ۸۸۳۵۶۴۳۶-۰۲۱ تماس بگیرید، طاقچه و مگیران، دیگر راه‌های خرید آنلاین این نشریه هستند
سال‌ها پیش که شبکه‌های اجتماعی چنین گسترده نشده بودند، بعضی اوقات انتشار فیلمی از فضاهای درمانی جنجال به پا می‌کرد. یک جنجال به دلیل موردهای خاصی بود که از آنها فیلم‌برداری شده بود و جنجال دیگر اعتراض به نقض حریم خصوصی توسط کادر آن مرکز درمانی‌ای بود که فیلم از آنجا بیرون آمده بود. اعتراض‌ها به‌حق بود. حفظ اسرار شغلی در همۀ صنوف مهم است و پزشکی بیش از دیگر صنوف. با فراگیر شدن شبکه‌های اجتماعی گوناگون و استفادۀ روزافزون جامعۀ پزشکی از این پلتفرم‌ها، معضل نشت اطلاعات بیماران به حوزۀ عمومی توسط بعضی پزشکان عمیق‌تر شد. در شماره 136 ماهنامه مدیریت ارتباطات در پرونده‌ای، قواعد بسط اطلاعات پزشکی و حفظ حریم خصوصی بیماران در فضای مجازی مورد بررسی قرار گرفت. به بهانه این پرونده به سراغ امیرحسین جلالی، روانپزشک و استاد دانشگاه، رفته‌ایم. ایشان ضمن اشاره به اصل اساسی رازداری در پزشکی معتقد است منتشر کردن اطلاعات بیمار نیازمند اخلاق حرفه‌ای است همچنین انتشار داده‌هایی که در پزشکی وجه جامعه شناختی دارد و بر مردم تاثیر خواهد گذاشت نیاز به تخصصی فراتر از یک پزشک دارد.
از متن
▪️ به‌مرور زمان و در طول تاریخ، انباشت تجربه‌های انسانی سبب شده قواعدی بنا شوند که از جملۀ این قواعد در پزشکی مسئلۀ رازداری است. واقعیت این است که همیشه این موضوع وجود دارد که تجربه‌هایی که یک پزشک و یک بالینگر یا یک حرفه‌مند رشته‌های علوم پزشکی با بیماران خود دارد می‌تواند هم برای استفاده در تحقیق یا آموزش پزشکی و هم برای استفاده در جهت رشد تجربۀ پزشکان به کار گرفته شوند.
▪️اعلام خبر مرگ یک نفر به دلیل تزریق واکسن، از طرف یک پزشک به‌شدت در جامعه بازتکثیر می‌شود. جامعه‌ای هم که ذهنی بدگمان دارد و توانایی تفسیر علمی ندارد، قطعاً دچار ضرر می‌شود. ممکن است عده‌ای واکسن نزنند یا بی‌دلیل نوعی بدگمانی به انواع واکسن‌ها پیش بیاید. بنابراین من به‌عنوان یک پزشک حق ندارم هرچیزی را که مشاهده می‌کنم، در پلتفرم‌های اجتماعی مطرح کنم.
▪️ چندی پیش سازمان نظام روان‌شناسی، عدد بسیار بالایی از تخلفات روان‌شناسان در فضای مجازی را اعلام کرده بود. به هر حال این موارد روند‌های قضایی هستند، طول می‌کشند و ممکن است مدارک کافی وجود نداشته باشند. اما آنچه اهمیت دارد این است که جامعۀ پزشکی درباره این مسئله خودش اقدام کند و به آگاه کردن اعضایش و همچنین مردم در این زمینه‌ها بپردازد. این آگاهی‌بخشی و ایجاد سواد رسانه‌ای در درس‌های دانشگاهی وجود ندارد.
▪️▪️▪️
🗞 ماهنامه مدیریت ارتباطات را از دیجی‌کالا تهیه کنید یا با بخش توزیع به شماره تلفن: ۸۸۳۵۶۴۳۶-۰۲۱ تماس بگیرید، طاقچه و مگیران، دیگر راه‌های خرید آنلاین این نشریه هستند
🔹روز خوبی بود. امروز نوزدهم مهرماه ۱۴۰۰ برای من روز دیدار و گپ و گفتی با استادان روزنامه‌نگاری و روابط‌عمومی کشور در این ایام کرونازده. ایامی که کرونا علاوه بر سلامت‌مان، ارتباطات انسانی‌مان را نیز نشانه رفته است.
🔹در این دیدار، جدیدترین اثر دکتر فرقانی و دکتر بروجردی، کتاب «روابط‌عمومی و ارتباط با رسانه‌ها» هم رونمایی شد. این کتاب از سوی انتشارات زیزفون(متعلق به دکتر نمکدوست) منتشر شده است. این کتاب برای دانشجویان و کارشناسان و علاقمندان رشته و حرفه روابط‌عمومی و رسانه بسیار مفید و کاربردی است.
🔹این دیدار به همت و دعوت استاد بی بدیل روابط‌عمومی، غلامرضا کاظمی دینان در فضای باز و دلنشین «خانه اکنون» برگزار شد تا قدر اکنون‌مان را دریابیم و خاطره و لحظاتی لذت بخش و انرژی‌آفرین خلق کنیم.
🔹استاد کاظمی دینان سپاس که امروز ما را ساختید با حضور این استادان و دوستان بی‌نظیر:
فریدون صدیقی
محمد مهدی فرقانی
علی اکبر قاضی‌زاده
یونس شکرخواه
حسن نمکدوست تهرانی
مجید رضائیان
امیرعباس تقی‌پور
حجت الله ایوبی
امیر لعلی
رسول صادقی
بهنام تقی‌پور
امیر روشن
متن از: منصور ساعی
https://t.me/cm_magazine
🔹در این دیدار، جدیدترین اثر دکتر فرقانی و دکتر بروجردی، کتاب «روابط‌عمومی و ارتباط با رسانه‌ها» هم رونمایی شد. این کتاب از سوی انتشارات زیزفون(متعلق به دکتر نمکدوست) منتشر شده است. این کتاب برای دانشجویان و کارشناسان و علاقمندان رشته و حرفه روابط‌عمومی و رسانه بسیار مفید و کاربردی است.
🔹این دیدار به همت و دعوت استاد بی بدیل روابط‌عمومی، غلامرضا کاظمی دینان در فضای باز و دلنشین «خانه اکنون» برگزار شد تا قدر اکنون‌مان را دریابیم و خاطره و لحظاتی لذت بخش و انرژی‌آفرین خلق کنیم.
🔹استاد کاظمی دینان سپاس که امروز ما را ساختید با حضور این استادان و دوستان بی‌نظیر:
فریدون صدیقی
محمد مهدی فرقانی
علی اکبر قاضی‌زاده
یونس شکرخواه
حسن نمکدوست تهرانی
مجید رضائیان
امیرعباس تقی‌پور
حجت الله ایوبی
امیر لعلی
رسول صادقی
بهنام تقی‌پور
امیر روشن
متن از: منصور ساعی
https://t.me/cm_magazine
. اسلکتیویسم در دوران کرونا
در شماره ١٣۶ ماهنامه مدیریت ارتباطات مقاله‌ای با عنوان «چریک زیر پتو: کنشی برحق یا کلیک‌هایی از سر رخوت؟» از «ایلونا لودویکس» با ترجمه بهار سرلک منتشر شده است. لودویکس در این مقاله به بررسی معنای مبارزه از زیر لحاف و اهمیت این نوع از مبارزات در دوران اپیدمی پرداخته؛ همچنین در این مقاله این پرسش که چرا اغلب اوقات از این نوع کنشگری انتقاد می‌شود و با وجود این انتقادها چرا هنوز هم باارزش است؟ طرح و مورد بررسی قرار گرفته است.
از متن
▪️عبارت «مبارزه از زیر لحاف» (یا «چریک زیر پتو») بیشتر به تناقضی ظاهری شبیه است مثل «فریاد خاموش» یا «قیامِ آرام»، اما «مبارزه از زیر لحاف»، که ادغام «جنبش» یا «مبارزه» با «زیر لحاف» است، به پدیده‌ای شایع بدل شده است که ما را به تأمل درباره ماهیت جنبش و حضور در آن ترغیب می‌کند.
▪️عموماً مبارزه از زیر لحاف شهرتی جنجالی دارد. منتقدان معتقدند این جنبش به تغییری حقیقی و کاربردی منجر نمی‌شود و مشکلات پیچیدۀ جهان را زیاده از حد ساده می‌انگارد. اشتراک‌گذاری یک لینک یا امضای فراخوان سهل است و همچنین فرد به‌راحتی می‌تواند ده ثانیه بعد از امضا، خودش را از قید آن رها کند.
▪️طی دورۀ بیماری عالم‌گیر، مبارزه از زیر لحافِ محض هم ارزش خود را نشان داد. اینستاگرام جنبش «در خانه بمانیم» را راه انداخت و استیکرهای «خانه می‌مانم به‌خاطرِ...» را درست کرد که کاربرانش می‌توانستند در استوری‌های‌شان از آنها استفاده کنند. این ویژگی جدید به تأکید بر اهمیت محترم شمردن دستورالعمل‌های قرنطینه کمک کرد، به‌خصوص برای مخاطبان جوان‌تر.
▪️جنبش جان سیاه‌پوستان مهم است با هشتگی که وایرال شده بود زاده شد اما طولی نکشید که این شورش راهش را به دنیای واقعی باز کرد؛ مردم برای اعتراض به خیابان‌ها ریختند و خیلی زود این موضوع بحث شماره‌یک گفتمان‌های ملی امریکا شد. پس از مرگ «جورج فلوید»، جنبش «جان سیاه‌پوستان مهم است» بیشتر از هر دورۀ دیگری در تاریخ رواج یافت و شاهد رشد کنش‌های مبارزه از زیر لحاف با تأثیرات متفاوت بود.
▪️▪️▪️
🗞 ماهنامه مدیریت ارتباطات را از دیجی‌کالا تهیه کنید یا با بخش توزیع به شماره تلفن: ۸۸۳۵۶۴۳۶-۰۲۱ تماس بگیرید، طاقچه و مگیران، دیگر راه‌های خرید آنلاین این نشریه هستند.
در شماره ١٣۶ ماهنامه مدیریت ارتباطات مقاله‌ای با عنوان «چریک زیر پتو: کنشی برحق یا کلیک‌هایی از سر رخوت؟» از «ایلونا لودویکس» با ترجمه بهار سرلک منتشر شده است. لودویکس در این مقاله به بررسی معنای مبارزه از زیر لحاف و اهمیت این نوع از مبارزات در دوران اپیدمی پرداخته؛ همچنین در این مقاله این پرسش که چرا اغلب اوقات از این نوع کنشگری انتقاد می‌شود و با وجود این انتقادها چرا هنوز هم باارزش است؟ طرح و مورد بررسی قرار گرفته است.
از متن
▪️عبارت «مبارزه از زیر لحاف» (یا «چریک زیر پتو») بیشتر به تناقضی ظاهری شبیه است مثل «فریاد خاموش» یا «قیامِ آرام»، اما «مبارزه از زیر لحاف»، که ادغام «جنبش» یا «مبارزه» با «زیر لحاف» است، به پدیده‌ای شایع بدل شده است که ما را به تأمل درباره ماهیت جنبش و حضور در آن ترغیب می‌کند.
▪️عموماً مبارزه از زیر لحاف شهرتی جنجالی دارد. منتقدان معتقدند این جنبش به تغییری حقیقی و کاربردی منجر نمی‌شود و مشکلات پیچیدۀ جهان را زیاده از حد ساده می‌انگارد. اشتراک‌گذاری یک لینک یا امضای فراخوان سهل است و همچنین فرد به‌راحتی می‌تواند ده ثانیه بعد از امضا، خودش را از قید آن رها کند.
▪️طی دورۀ بیماری عالم‌گیر، مبارزه از زیر لحافِ محض هم ارزش خود را نشان داد. اینستاگرام جنبش «در خانه بمانیم» را راه انداخت و استیکرهای «خانه می‌مانم به‌خاطرِ...» را درست کرد که کاربرانش می‌توانستند در استوری‌های‌شان از آنها استفاده کنند. این ویژگی جدید به تأکید بر اهمیت محترم شمردن دستورالعمل‌های قرنطینه کمک کرد، به‌خصوص برای مخاطبان جوان‌تر.
▪️جنبش جان سیاه‌پوستان مهم است با هشتگی که وایرال شده بود زاده شد اما طولی نکشید که این شورش راهش را به دنیای واقعی باز کرد؛ مردم برای اعتراض به خیابان‌ها ریختند و خیلی زود این موضوع بحث شماره‌یک گفتمان‌های ملی امریکا شد. پس از مرگ «جورج فلوید»، جنبش «جان سیاه‌پوستان مهم است» بیشتر از هر دورۀ دیگری در تاریخ رواج یافت و شاهد رشد کنش‌های مبارزه از زیر لحاف با تأثیرات متفاوت بود.
▪️▪️▪️
🗞 ماهنامه مدیریت ارتباطات را از دیجی‌کالا تهیه کنید یا با بخش توزیع به شماره تلفن: ۸۸۳۵۶۴۳۶-۰۲۱ تماس بگیرید، طاقچه و مگیران، دیگر راه‌های خرید آنلاین این نشریه هستند.
. کنشگری مجازی منجر به تضعیف نهادهای مدنی می‌شود
یکی از مطالب پرونده شماره ١٣۶ ماهنامه مدیریت ارتباطات که به اسلکتیویسم پرداخته؛ مصاحبه با محمدرهبری، پژوهشگر حوزه شبکه‌های اجتماعی و مترجم کتاب آشفتگی سیاسی، درباره کنشگری سنتی و آنلاین، میزان اثرگذاری آنها و نتایج مثبت و منفی این نوع از فعالیت‌ها است. رهبری اعتقاد دارد ضعیف شدن نهادی‌های مدنی، یکی از اثرات سو حضور در شبکه‌های اجتماعی وکنشگری دیجیتالی است.
از متن:
▪️برخی به یک معنا به کنشگری مجازی بدبین هستند و معتقدند این نوع کنشگری احساس رضایت کاذب ایجاد می‌کند و این فعالیت سیاسی اجتماعی است که اثری ندارد و با ایجاد رضایت کاذب منجر به انفعال در افراد می‌شود. به این نوع از کنشگری اسلکتیویسم می‌گویند.
▪️در فضای آنلاین، به دلیل وجود عوامل بسیار مختلف، نتیجه‌بخش بودن یک کنش سیاسی کاملاً غیرقابل‌پیش‌بینی است و شما وقتی کنشی را شروع می‌کنید نمی‌توانید اثربخشی را پیش‌بینی کنید.
▪️موفقیت یک جنبش اجتماعی که رهبر ندارد، بستگی به اهداف آن و میزان خشونت درونش دارد. جنبش‌های اجتماعی بدون سری که موفق بوده‌اند، نظیر آنچه در اسپانیا در دهۀ گذشته رخ داد، اگرچه به دنبال تغییرات معنادار و ملموس بودند، خشن و انقلابی نبودند. نمونۀ جنبش‌های بدون رهبر اما انقلابی را می‌توان در انقلاب مصر دید که سرانجامش مطابق با خواستۀ انقلابیون نبود.
▪️عضویت در احزاب نیازمند این بود که فرد زمان زیادی را در آن حزب صرف کند و اگر می‌خواستید وقت مفصل صرف کنید باید از حداقل درآمد برخوردار می‌بودید تا در تأمین زندگی روزمره‌تان دچار مشکل نشوید و محتاج نان شب‌تان نباشید. برای همین، معمولاً طبقۀ متوسط که از حداقل‌ها برخوردار بود کار‌های سیاسی اجتماعی انجام می‌داد، اما با فراگیر شدن شبکه‌های اجتماعی برای کنشگری نیازمند هزینۀ مالی و زمانی نیستید.
▪️▪️▪️
🗞 ماهنامه مدیریت ارتباطات را از دیجی‌کالا تهیه کنید یا با بخش توزیع به شماره تلفن: ۸۸۳۵۶۴۳۶-۰۲۱ تماس بگیرید، طاقچه و مگیران، دیگر راه‌های خرید آنلاین این نشریه هستند.
یکی از مطالب پرونده شماره ١٣۶ ماهنامه مدیریت ارتباطات که به اسلکتیویسم پرداخته؛ مصاحبه با محمدرهبری، پژوهشگر حوزه شبکه‌های اجتماعی و مترجم کتاب آشفتگی سیاسی، درباره کنشگری سنتی و آنلاین، میزان اثرگذاری آنها و نتایج مثبت و منفی این نوع از فعالیت‌ها است. رهبری اعتقاد دارد ضعیف شدن نهادی‌های مدنی، یکی از اثرات سو حضور در شبکه‌های اجتماعی وکنشگری دیجیتالی است.
از متن:
▪️برخی به یک معنا به کنشگری مجازی بدبین هستند و معتقدند این نوع کنشگری احساس رضایت کاذب ایجاد می‌کند و این فعالیت سیاسی اجتماعی است که اثری ندارد و با ایجاد رضایت کاذب منجر به انفعال در افراد می‌شود. به این نوع از کنشگری اسلکتیویسم می‌گویند.
▪️در فضای آنلاین، به دلیل وجود عوامل بسیار مختلف، نتیجه‌بخش بودن یک کنش سیاسی کاملاً غیرقابل‌پیش‌بینی است و شما وقتی کنشی را شروع می‌کنید نمی‌توانید اثربخشی را پیش‌بینی کنید.
▪️موفقیت یک جنبش اجتماعی که رهبر ندارد، بستگی به اهداف آن و میزان خشونت درونش دارد. جنبش‌های اجتماعی بدون سری که موفق بوده‌اند، نظیر آنچه در اسپانیا در دهۀ گذشته رخ داد، اگرچه به دنبال تغییرات معنادار و ملموس بودند، خشن و انقلابی نبودند. نمونۀ جنبش‌های بدون رهبر اما انقلابی را می‌توان در انقلاب مصر دید که سرانجامش مطابق با خواستۀ انقلابیون نبود.
▪️عضویت در احزاب نیازمند این بود که فرد زمان زیادی را در آن حزب صرف کند و اگر می‌خواستید وقت مفصل صرف کنید باید از حداقل درآمد برخوردار می‌بودید تا در تأمین زندگی روزمره‌تان دچار مشکل نشوید و محتاج نان شب‌تان نباشید. برای همین، معمولاً طبقۀ متوسط که از حداقل‌ها برخوردار بود کار‌های سیاسی اجتماعی انجام می‌داد، اما با فراگیر شدن شبکه‌های اجتماعی برای کنشگری نیازمند هزینۀ مالی و زمانی نیستید.
▪️▪️▪️
🗞 ماهنامه مدیریت ارتباطات را از دیجی‌کالا تهیه کنید یا با بخش توزیع به شماره تلفن: ۸۸۳۵۶۴۳۶-۰۲۱ تماس بگیرید، طاقچه و مگیران، دیگر راه‌های خرید آنلاین این نشریه هستند.
Forwarded from ماهنامه مديريت ارتباطات
فهرست کانال‌های تخصصی روابط‌عمومی و رسانه‌ی مؤسسه‌ی آینده‌پژوهان مدیریت ارتباطات
۱- کانال ماهنامه‌ی مدیریت ارتباطات:
گنجینه‌ی محتوایی ارتباطات ایران
@cm_magazine
۲- کانال انتشارات سیمای شرق:
ناشر تخصصی کتاب‌های روابط‌عمومی، رسانه، تبلیغات، جامعه‌ی اطلاعاتی و بازاریابی با حدود ۱۰۰ عنوان از برترین استادان
@simayeshargh
۳- کانال شبکه تلویزیونی ارتباطات ایران:
تولیدات ویدیوهای آموزشی با موضوعات روابط‌عمومی، رسانه، تبلیغات، جامعه‌ی اطلاعاتی و بازاریابی
@iranctv
۴- کانال کنفرانس روابط‌عمومی:
معرفی همایش‌ها و کنفرانس‌های تخصصی روابط‌عمومی در ایران
@prconference
۵- کانال بانک اطلاعات متخصصان روابط‌عمومی:
معرفی جامع فعالان روابط‌عمومی کشور
@publicrelations1398
از شما دعوت به عمل می‌آید با پیوستن و معرفی کانال‌های اعلام شده به فعالان روابط‌عمومی، رسانه، تبلیغات، جامعه‌ی اطلاعاتی و بازاریابی در ارائه‌ی پیشنهادات، انتقادات و سوژه‌های موردنظر به ما کمک کنید.
▪️▪️▪️
https://t.me/cm_magazine
۱- کانال ماهنامه‌ی مدیریت ارتباطات:
گنجینه‌ی محتوایی ارتباطات ایران
@cm_magazine
۲- کانال انتشارات سیمای شرق:
ناشر تخصصی کتاب‌های روابط‌عمومی، رسانه، تبلیغات، جامعه‌ی اطلاعاتی و بازاریابی با حدود ۱۰۰ عنوان از برترین استادان
@simayeshargh
۳- کانال شبکه تلویزیونی ارتباطات ایران:
تولیدات ویدیوهای آموزشی با موضوعات روابط‌عمومی، رسانه، تبلیغات، جامعه‌ی اطلاعاتی و بازاریابی
@iranctv
۴- کانال کنفرانس روابط‌عمومی:
معرفی همایش‌ها و کنفرانس‌های تخصصی روابط‌عمومی در ایران
@prconference
۵- کانال بانک اطلاعات متخصصان روابط‌عمومی:
معرفی جامع فعالان روابط‌عمومی کشور
@publicrelations1398
از شما دعوت به عمل می‌آید با پیوستن و معرفی کانال‌های اعلام شده به فعالان روابط‌عمومی، رسانه، تبلیغات، جامعه‌ی اطلاعاتی و بازاریابی در ارائه‌ی پیشنهادات، انتقادات و سوژه‌های موردنظر به ما کمک کنید.
▪️▪️▪️
https://t.me/cm_magazine
Forwarded from انتشارات سیمای شرق
کتاب «پیوست رسانه‌ای» منتشر شد
کتاب «پیوست رسانه‌ای» نوشته #حمید_ضیایی_پرور توسط #انتشارات_سیمای_شرق منتشر شد.
@simayeshargh
کتاب «پیوست رسانه‌ای» نوشته #حمید_ضیایی_پرور توسط #انتشارات_سیمای_شرق منتشر شد.
@simayeshargh
Forwarded from انتشارات سیمای شرق
کتاب «تحلیل محتوای پیام‌های ارتباطی در رسانه‌ها» نوشته #حسن_درزیان_رستمی به چاپ پنجم رسید.
@simayeshargh
@simayeshargh
.یکصدو سی هفتمین شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شد.
شماره صدوسی‌و‌هفت ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شد و به‌صورت فیزیکی و دیجیتال در دسترس است. در شماره جدید، مطالبی درباره روابط‌عمومی ورسانه‌های جدید تعاملی، تاثیر اخبار بر روان کودکان، برند شخصی احصایی...تدارک دیده‌ایم.
▪️پرونده ویژه اثر رسانه‌ای
▫️پرونده ویژه شماره 137ماهنامه مدیریت ارتباطات درباره حرفه روابط‌عمومی در زمانه سیطره رسانه‌های تعاملی و شبکه‌های اجتماعی است. ذات رسانه‌های تعاملی و شبکه‌های اجتماعی آگاهی مستقیم از آنچه در افکار عمومی می‌گذرد است و این کارکرد رسانه‌های تعاملی به شدت در کارِ روابط عمومی تاثیرگذار و موجب تغییر الگو در این حرفه شده است. ما در این پرونده سعی داریم وضعیت روابط عمومی و تغییرات این حرفه را در دوران سلطه رسانه‌های تعاملی بررسی کنیم. از جمله مطالب این پرونده، یادداشت فردین مصطفایی، دانشجو دکتری مدیریت رسانه دانشگاه تهران، با عنوان « مزایای درهم‌تنیدگی» است که به دنبال تبیین ارتباطات کنشگر و نقش آن در توسعه است. در مصاحبه با محمدمهدی فرقانی، استاد پیشکسوت ارتباطات، به ارتباط روابط‌عمومی و رسانه‌ها پرداخته‌ایم. در ادامه گفت‌وگویی به بهانه تالیف کتاب«روابط عمومی و ارتباط با رسانه‌ها» با مهدخت بروجردی، مدیرکل اسبق روابط‌عمومی وزارت علوم، داشته‌ایم. حسین امامی در یادداشت خود، راهکار‌های روابط عمومی در مواجهه با اخبار منفی شبکه‌های اجتماعی را مطرح می‌کند. در این پرونده میزگردی با حضور «مبینا بنی‌اسدی»، مدیر ارتباطات سازمان فرابورس ایران، «امیرحسن موسوی»، مدیر روابط‌عمومی «دیجی‌کالا»، و «مهدی امیرپور»، مدیر روابط‌عمومی «دیوار»، درباره تاثیر رسانه‌های تعاملی بر کار روابط عمومی داشته‌ایم. امیرعباس تقی‌پور و علی ورامینی، مدیر مسئول و سردبیر ماهنامه مدیریت ارتباطات نیز یادداشت‌های خود را به این موضوع اختصاص دادند. تقی‌پور در سرمقاله خود، وضع و تنظیم قوانین و تقویت نظارت‌های هوشمند به‌جای فیلترینگ را امکانی برای فعالیت نیروهای خلاق و حرفه‌ای می‌داند. ورامینی نیز در بخش سخن سردبیر شبکه‌های اجتماعی را ابزار جلوگیری از پنهان کردن اخبار توسط جریان مسلط معرفی می‌کند.
▪️پرونده خاطره خوب به جای اخبار بد
▫️پرونده دیگر این شماره به موضوع کودک و اخبار اختصاص داده شده است. نازیلا علوی، پژوهشگر ارتباطات و رسانه، در یادداشتی با عنوان « جان‌های کوچک و تیتر‌های غول‌پیکر» به مواجهه کودکان با اخبار منفی و سیاه می‌پردازد. مهدی آزموده در یادداشت خود با روایت سه رویداد خبری مهم در دوران کودکی خود و تاثیر این رویداد‌ها بر روان او، آماده سازی ذهن کودکان توسط والدین برای روبرویی با اخبار را لازم دانست. در پایان گفت‌وگویی با مهشید رابطیان، روانپزشک کودک، درباره تاثیرپذیری کودکان از اخبار داشتیم.
▪️صفحاتی در ارتباط با برنده شخصی، زیبایی شناسی غذا و...
▫️حسین گنجی، روزنامه‌نگار ومنتقد هنری، در ادامه سلسله یادداشت‌های خود در صفحه برند شخصی به سراغ محمد احصایی، نقاش خوش‌آوازه رفته است. شاهو صبار در یادداشت خود نگاهی به سیر تطور رویکرد علم مبتنی بر شواهد به میانجی داستان تحول علم پزشکی داشته است. در صفحه زیبایی شناسی غذا، نیوشا طبیبی با آوردن مثال چای،نوشیدنی انگلیسی، عنوان می‌کند هر مقوله وارداتی در فرهنگ ایرانیان باید جامه ایرانی بپوشد تا مقبولیتی عام پیدا کند. آزاده خزایی، نقش علی اکبر دهخدا در روزنامه‌نگاری دوران مشروطه و حضور ایشان در روزنامه صور اسرافیل را مورد بررسی قرار داده است. جز این مطالب این شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات مطالب خواندنی کم ندارد، طاهره لطفی خاچکی، مریم بهریان، جعفر محمدی و ... دیگر نویسندگان این شماره هستند. به همۀ علاقه‌مندان به حوزه‌های ارتباطات، روابط‌عمومی و رسانه خواندن این شماره توصیه می‌شود.
▪️▪️▪️
▪️مدیرمسئول: امیرعباس تقی‌پور
▫️سردبیر: علی ورامینی
▪️تحریریه: حسن نمکدوست تهرانی، مسعود شاه‌حسینی، فاطمه مهدوی، محسن آزموده، ابوالفضل رجبی، بهار سرلک، آرمین هاشمی و با تشکر از حسین گنجی.
▫️ رئیس شورای سیاست‌گذاری: سید غلامرضا کاظمی‌دینان
▪️مدیر اجرایی و هماهنگی: بهنام تقی‌پور
▫️ طراح جلد: وند/ حامد شجاعی
▪️مدیر هنری: یوسف فروتن
▫️ دیگر همکاران ماهنامه مدیریت ارتباطات: بهروز تقی‌پور، روشن مهدوی، سمیرا کیانی، آزاده آخوندی.
☎️علاقمندان جهت خرید یا دریافت اشتراک سالیانه می‌توانند با شماره ۸۸۳۵۶۴۳۶-۰۲۱ تماس بگیرند.
شماره صدوسی‌و‌هفت ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شد و به‌صورت فیزیکی و دیجیتال در دسترس است. در شماره جدید، مطالبی درباره روابط‌عمومی ورسانه‌های جدید تعاملی، تاثیر اخبار بر روان کودکان، برند شخصی احصایی...تدارک دیده‌ایم.
▪️پرونده ویژه اثر رسانه‌ای
▫️پرونده ویژه شماره 137ماهنامه مدیریت ارتباطات درباره حرفه روابط‌عمومی در زمانه سیطره رسانه‌های تعاملی و شبکه‌های اجتماعی است. ذات رسانه‌های تعاملی و شبکه‌های اجتماعی آگاهی مستقیم از آنچه در افکار عمومی می‌گذرد است و این کارکرد رسانه‌های تعاملی به شدت در کارِ روابط عمومی تاثیرگذار و موجب تغییر الگو در این حرفه شده است. ما در این پرونده سعی داریم وضعیت روابط عمومی و تغییرات این حرفه را در دوران سلطه رسانه‌های تعاملی بررسی کنیم. از جمله مطالب این پرونده، یادداشت فردین مصطفایی، دانشجو دکتری مدیریت رسانه دانشگاه تهران، با عنوان « مزایای درهم‌تنیدگی» است که به دنبال تبیین ارتباطات کنشگر و نقش آن در توسعه است. در مصاحبه با محمدمهدی فرقانی، استاد پیشکسوت ارتباطات، به ارتباط روابط‌عمومی و رسانه‌ها پرداخته‌ایم. در ادامه گفت‌وگویی به بهانه تالیف کتاب«روابط عمومی و ارتباط با رسانه‌ها» با مهدخت بروجردی، مدیرکل اسبق روابط‌عمومی وزارت علوم، داشته‌ایم. حسین امامی در یادداشت خود، راهکار‌های روابط عمومی در مواجهه با اخبار منفی شبکه‌های اجتماعی را مطرح می‌کند. در این پرونده میزگردی با حضور «مبینا بنی‌اسدی»، مدیر ارتباطات سازمان فرابورس ایران، «امیرحسن موسوی»، مدیر روابط‌عمومی «دیجی‌کالا»، و «مهدی امیرپور»، مدیر روابط‌عمومی «دیوار»، درباره تاثیر رسانه‌های تعاملی بر کار روابط عمومی داشته‌ایم. امیرعباس تقی‌پور و علی ورامینی، مدیر مسئول و سردبیر ماهنامه مدیریت ارتباطات نیز یادداشت‌های خود را به این موضوع اختصاص دادند. تقی‌پور در سرمقاله خود، وضع و تنظیم قوانین و تقویت نظارت‌های هوشمند به‌جای فیلترینگ را امکانی برای فعالیت نیروهای خلاق و حرفه‌ای می‌داند. ورامینی نیز در بخش سخن سردبیر شبکه‌های اجتماعی را ابزار جلوگیری از پنهان کردن اخبار توسط جریان مسلط معرفی می‌کند.
▪️پرونده خاطره خوب به جای اخبار بد
▫️پرونده دیگر این شماره به موضوع کودک و اخبار اختصاص داده شده است. نازیلا علوی، پژوهشگر ارتباطات و رسانه، در یادداشتی با عنوان « جان‌های کوچک و تیتر‌های غول‌پیکر» به مواجهه کودکان با اخبار منفی و سیاه می‌پردازد. مهدی آزموده در یادداشت خود با روایت سه رویداد خبری مهم در دوران کودکی خود و تاثیر این رویداد‌ها بر روان او، آماده سازی ذهن کودکان توسط والدین برای روبرویی با اخبار را لازم دانست. در پایان گفت‌وگویی با مهشید رابطیان، روانپزشک کودک، درباره تاثیرپذیری کودکان از اخبار داشتیم.
▪️صفحاتی در ارتباط با برنده شخصی، زیبایی شناسی غذا و...
▫️حسین گنجی، روزنامه‌نگار ومنتقد هنری، در ادامه سلسله یادداشت‌های خود در صفحه برند شخصی به سراغ محمد احصایی، نقاش خوش‌آوازه رفته است. شاهو صبار در یادداشت خود نگاهی به سیر تطور رویکرد علم مبتنی بر شواهد به میانجی داستان تحول علم پزشکی داشته است. در صفحه زیبایی شناسی غذا، نیوشا طبیبی با آوردن مثال چای،نوشیدنی انگلیسی، عنوان می‌کند هر مقوله وارداتی در فرهنگ ایرانیان باید جامه ایرانی بپوشد تا مقبولیتی عام پیدا کند. آزاده خزایی، نقش علی اکبر دهخدا در روزنامه‌نگاری دوران مشروطه و حضور ایشان در روزنامه صور اسرافیل را مورد بررسی قرار داده است. جز این مطالب این شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات مطالب خواندنی کم ندارد، طاهره لطفی خاچکی، مریم بهریان، جعفر محمدی و ... دیگر نویسندگان این شماره هستند. به همۀ علاقه‌مندان به حوزه‌های ارتباطات، روابط‌عمومی و رسانه خواندن این شماره توصیه می‌شود.
▪️▪️▪️
▪️مدیرمسئول: امیرعباس تقی‌پور
▫️سردبیر: علی ورامینی
▪️تحریریه: حسن نمکدوست تهرانی، مسعود شاه‌حسینی، فاطمه مهدوی، محسن آزموده، ابوالفضل رجبی، بهار سرلک، آرمین هاشمی و با تشکر از حسین گنجی.
▫️ رئیس شورای سیاست‌گذاری: سید غلامرضا کاظمی‌دینان
▪️مدیر اجرایی و هماهنگی: بهنام تقی‌پور
▫️ طراح جلد: وند/ حامد شجاعی
▪️مدیر هنری: یوسف فروتن
▫️ دیگر همکاران ماهنامه مدیریت ارتباطات: بهروز تقی‌پور، روشن مهدوی، سمیرا کیانی، آزاده آخوندی.
☎️علاقمندان جهت خرید یا دریافت اشتراک سالیانه می‌توانند با شماره ۸۸۳۵۶۴۳۶-۰۲۱ تماس بگیرند.
ماهنامه مديريت ارتباطات pinned «.یکصدو سی هفتمین شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شد. شماره صدوسی‌و‌هفت ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شد و به‌صورت فیزیکی و دیجیتال در دسترس است. در شماره جدید، مطالبی درباره روابط‌عمومی ورسانه‌های جدید تعاملی، تاثیر اخبار بر روان کودکان، برند شخصی احصایی...تدارک…»
مهدی بگلری درگذشت!
به همین زودی، به همین سادگی!
سه‌شنبه اول وقت، یکی از دوستان عزیزم که علاوه بر کارشناسی اقتصادی در برنامه‌های رادیویی و فضای مجازی، مدیریت یکی از سایت‌های خبری همین حوزه را هم بر عهده دارد، تماس گرفت و درباره‌ی مشکلی مشورت کرد. قرار شد برای مشورت بیشتر، ارتباط بین ایشان و آقای مهدی بگلری مدیرمسئول هفته‌نامه‌ی عصر ارتباط و روزنامه‌ی پرسپولیس را که به عنوان کارشناس رسمی دادگستری در رشته‌ی امور خبرنگاری و روزنامه‌نگاری هم فعالیت می‌کرد، برقرار کنم. تماس گرفتم و بلافاصله گفت: اتفاقاً تو فکرت بودم و می‌خواستم زنگ بزنم. ادامه داد: به دلیل آمبولی ریه در بیمارستان بستری شدم و یک مشکلی در سازمان تأمین اجتماعی پیش آمده بود که می‌خواستم کمک بگیرم اما با ۱۴۲۰ تماس گرفتم و قرار شده پیگیری کنند. دلیل بستری‌اش را پرسیدم. گفت: واکسن آسترازنکا زده‌ام و از قرار، درصدی از کسانی که این واکسن را می‌زنند دچار آمبولی ریه می‌شوند!
صدایش خیلی عادی بود.
برایش، آرزوی سلامتی کردم. پرسید کارت را بگو. گفتم: بعداً می‌گویم، پس از بهبودی‌ات. اصرار کرد که نه، همین‌جا دارم همه‌ی کارهایم را انجام می‌دهم. با اصرارش، مشکل دوستمان را مطرح کردم و باز با اصرارش، قرار شد دوست عزیزمان با ایشان تماس بگیرد. همان روز متوجه شدم با آقا مهدی بگلری تماس گرفته و او هم راهنمایی لازم را کرده است. روی همان تختِ بیمارستان!
صبح جمعه ۲۳ مهر (امروز) قصد داشتم زنگ بزنم و جویای احوالش شوم. موکول به بعدازظهر کردم. دیر شده بود! مهدی بگلری هم رفت. به همین زودی! به همین سادگی!
زندگی کاری او در طول ۱۸ سالی که می‌شناختمش با فراز و نشیب‌های گوناگونی همراه بود. گاه، موفقیت‌های بسیار شیرین و گاه، شکست‌هایی بسیار تلخ که شاید بخش زیادی از دلایلش خارج از اراده‌ی وی بود! اما مهدی بگلری مقاوم بود و همین مقاومتش، او را به چهره‌ای درخشان و ماندگار تبدیل کرد. خدمات او به شرکت‌های فعال در حوزه‌ی فناوری اطلاعات و ارتباطات و ورزش فراموش ناشدنی است.
روحش شاد و یادش گرامی!
درگذشت ایشان را به خانواده‌ی محترمش، همکاران و دوستانش تسلیت می‌گویم.
۲۳ مهر ۱۴۰۰
امیر عباس تقی‌پور
مدیرمسئول ماهنامه‌ی مدیریت ارتباطات
▪️▪️▪️
https://t.me/cm_magazine
به همین زودی، به همین سادگی!
سه‌شنبه اول وقت، یکی از دوستان عزیزم که علاوه بر کارشناسی اقتصادی در برنامه‌های رادیویی و فضای مجازی، مدیریت یکی از سایت‌های خبری همین حوزه را هم بر عهده دارد، تماس گرفت و درباره‌ی مشکلی مشورت کرد. قرار شد برای مشورت بیشتر، ارتباط بین ایشان و آقای مهدی بگلری مدیرمسئول هفته‌نامه‌ی عصر ارتباط و روزنامه‌ی پرسپولیس را که به عنوان کارشناس رسمی دادگستری در رشته‌ی امور خبرنگاری و روزنامه‌نگاری هم فعالیت می‌کرد، برقرار کنم. تماس گرفتم و بلافاصله گفت: اتفاقاً تو فکرت بودم و می‌خواستم زنگ بزنم. ادامه داد: به دلیل آمبولی ریه در بیمارستان بستری شدم و یک مشکلی در سازمان تأمین اجتماعی پیش آمده بود که می‌خواستم کمک بگیرم اما با ۱۴۲۰ تماس گرفتم و قرار شده پیگیری کنند. دلیل بستری‌اش را پرسیدم. گفت: واکسن آسترازنکا زده‌ام و از قرار، درصدی از کسانی که این واکسن را می‌زنند دچار آمبولی ریه می‌شوند!
صدایش خیلی عادی بود.
برایش، آرزوی سلامتی کردم. پرسید کارت را بگو. گفتم: بعداً می‌گویم، پس از بهبودی‌ات. اصرار کرد که نه، همین‌جا دارم همه‌ی کارهایم را انجام می‌دهم. با اصرارش، مشکل دوستمان را مطرح کردم و باز با اصرارش، قرار شد دوست عزیزمان با ایشان تماس بگیرد. همان روز متوجه شدم با آقا مهدی بگلری تماس گرفته و او هم راهنمایی لازم را کرده است. روی همان تختِ بیمارستان!
صبح جمعه ۲۳ مهر (امروز) قصد داشتم زنگ بزنم و جویای احوالش شوم. موکول به بعدازظهر کردم. دیر شده بود! مهدی بگلری هم رفت. به همین زودی! به همین سادگی!
زندگی کاری او در طول ۱۸ سالی که می‌شناختمش با فراز و نشیب‌های گوناگونی همراه بود. گاه، موفقیت‌های بسیار شیرین و گاه، شکست‌هایی بسیار تلخ که شاید بخش زیادی از دلایلش خارج از اراده‌ی وی بود! اما مهدی بگلری مقاوم بود و همین مقاومتش، او را به چهره‌ای درخشان و ماندگار تبدیل کرد. خدمات او به شرکت‌های فعال در حوزه‌ی فناوری اطلاعات و ارتباطات و ورزش فراموش ناشدنی است.
روحش شاد و یادش گرامی!
درگذشت ایشان را به خانواده‌ی محترمش، همکاران و دوستانش تسلیت می‌گویم.
۲۳ مهر ۱۴۰۰
امیر عباس تقی‌پور
مدیرمسئول ماهنامه‌ی مدیریت ارتباطات
▪️▪️▪️
https://t.me/cm_magazine
. واکاوی غذا و فرهنگ
«بدون شک تنوع خوراک و فرهنگ در ایران محصول شجاعت در پذیرفتن پدیده‌های نو و تغییر آنها به شکل و شمایلی ایرانی است. امروز باید بر آن قریحۀ ایرانی‌سازی و هاضمۀ فرهنگی‌ای که داشته‌ایم حسرت خورد و آرزو کرد که بار دیگر به‌جای تقلید و پذیرش بی‌کم‌وکاست به همان شیوۀ قدیم و سنت حسنۀ گذشتگان بازگردیم.»
نیوشا طبیبی نویسنده و پژوهشگر فرهنگ و غذا است. او یکسال است که در صفحه‌های ثابت خود در ماهنامه‌ی مدیریت ارتباطات درباره‌ی آداب و فرهنگ غذا می‌نویسد و نوشته‌هایش رنگ، طعم و بوی ارتباطات می‌دهد. از این پژوهشگر عزیز، متشکرم.
خواندن مطالب وی را توصیه می‌کنم.
▪︎«تیسترهای اینستاگرامی؛ باج‌گیران عصر مجازی» - شماره‌ی ۱۲۵
▪︎ «تیسترهای اینستاگرامی؛ سارقان میراث فرهنگی» - شماره‌ی ۱۲۶
▪︎«خوالیگری ایرانی، سفیر فرهنگ و تمدن» - شماره‌ی ۱۲۷
▪︎«تعارف، سنت حسنۀ ایرانی» - شماره‌ی ۱۲۸
▪︎«آداب سفرۀ ایرانی، چکیدۀ فرهنگ ملّی است: هزار نکتۀ باریک‌تر ز مو» - شماره‌ی ۱۲۹
▪︎«کیفیت نوروز، مهربانی است» - شماره‌ی ۱۳۰ و ۱۳۱
▪︎«در فضیلت سفره‌داری و خوالیگری» - شماره‌ی ۱۳۲
▪︎«راز ماندگاری» - شماره‌ی ۱۳۳
▪︎«از البرز تا موکبانگ‌ها» - شماره‌ی ۱۳۴
▪︎«حسرت تهیدستان، گرسنگی نوکیسگان» - شماره‌ی ۱۳۵
▪︎«در اهمیت داستان آشپزها» - شماره‌ی ۱۳۶
▪︎«جامۀ ایرانی بر تن قوری چای» - شماره‌ی ۱۳۷
ماهنامه‌ی مدیریت ارتباطات از دیجی‌کالا؛ بزرگ‌ترین فروشگاه اینترنتی ایران قابل تهیه است.
«بدون شک تنوع خوراک و فرهنگ در ایران محصول شجاعت در پذیرفتن پدیده‌های نو و تغییر آنها به شکل و شمایلی ایرانی است. امروز باید بر آن قریحۀ ایرانی‌سازی و هاضمۀ فرهنگی‌ای که داشته‌ایم حسرت خورد و آرزو کرد که بار دیگر به‌جای تقلید و پذیرش بی‌کم‌وکاست به همان شیوۀ قدیم و سنت حسنۀ گذشتگان بازگردیم.»
نیوشا طبیبی نویسنده و پژوهشگر فرهنگ و غذا است. او یکسال است که در صفحه‌های ثابت خود در ماهنامه‌ی مدیریت ارتباطات درباره‌ی آداب و فرهنگ غذا می‌نویسد و نوشته‌هایش رنگ، طعم و بوی ارتباطات می‌دهد. از این پژوهشگر عزیز، متشکرم.
خواندن مطالب وی را توصیه می‌کنم.
▪︎«تیسترهای اینستاگرامی؛ باج‌گیران عصر مجازی» - شماره‌ی ۱۲۵
▪︎ «تیسترهای اینستاگرامی؛ سارقان میراث فرهنگی» - شماره‌ی ۱۲۶
▪︎«خوالیگری ایرانی، سفیر فرهنگ و تمدن» - شماره‌ی ۱۲۷
▪︎«تعارف، سنت حسنۀ ایرانی» - شماره‌ی ۱۲۸
▪︎«آداب سفرۀ ایرانی، چکیدۀ فرهنگ ملّی است: هزار نکتۀ باریک‌تر ز مو» - شماره‌ی ۱۲۹
▪︎«کیفیت نوروز، مهربانی است» - شماره‌ی ۱۳۰ و ۱۳۱
▪︎«در فضیلت سفره‌داری و خوالیگری» - شماره‌ی ۱۳۲
▪︎«راز ماندگاری» - شماره‌ی ۱۳۳
▪︎«از البرز تا موکبانگ‌ها» - شماره‌ی ۱۳۴
▪︎«حسرت تهیدستان، گرسنگی نوکیسگان» - شماره‌ی ۱۳۵
▪︎«در اهمیت داستان آشپزها» - شماره‌ی ۱۳۶
▪︎«جامۀ ایرانی بر تن قوری چای» - شماره‌ی ۱۳۷
ماهنامه‌ی مدیریت ارتباطات از دیجی‌کالا؛ بزرگ‌ترین فروشگاه اینترنتی ایران قابل تهیه است.
روابط عمومی، شبکه‌های اجتماعی، فیلترینگ، نابلدی و باقی قضایا..
✍️ امیرعباس تقی‌پور / مدیرمسئول ماهنامه مدیریت ارتباطات
▪️اینترنت و امکانات فضای مجازی از جمله شبکه‌های اجتماعی، مخاطبان امروزی سازمان‌ها را بیش از گذشته در ارائه پیشنهاد، نقد، نظر، تحسین، ترغیب و حتی تخریب توانمند کرده است. به‌عبارت‌دیگر، قدرتِ تولید و توزیعِ محتوا در فضایِ مجازی، اکثریت مطلق ذی‌نفعان منفعل را به مخاطبان فعال تبدیل کرده و ازاین‌جهت، کارایی روش‌های سنتی پاسخگویی سازمان‌ها را در عمل به چالش کشیده است.
گاهی اوقات اعلام مواضع یک مخاطب به نفع یا به ضرر سازمان، با استقبال سایر مخاطبان روبرو شده و موجی از موافقت‌ها یا مخالفت‌ها را ایجاد می‌کند، سازمان را با بحران یا شبه بحران روبرو و مسئولان را وادار به توضیح، عذرخواهی و یا حتی استعفا (به‌ندرت) می‌کند. با اطمینان می‌توان گفت که این سطح از مطالبه‌گری توسط مخاطبان در تاریخ نظام اداری و سازمانی بی‌سابقه بوده و تجربه‌ای جدید محسوب می‌شود؛ تجربه‌ای که کمتر سازمانی، آمادگی مواجهه با آن را داشته است. در این شرایط چه بخواهیم و چه نخواهیم پای روابط‌عمومی و انتظارات پرشمار مدیران سازمان‌ها به میان می‌آید! پرسش اساسی این است که چه باید کرد؟ شرایط جدید به سود روابط‌عمومی‌هاست یا خیر؟ به نظر نگارنده، قضیه حداقل دارای دو بُعد بسیار مهم است. یک بُعد بسیار اساسی، موضوع فیلترینگ و امکان‌پذیر نبودن حضور و فعالیت روابط‌عمومی‌ها در بسیاری از شبکه‌های اجتماعی پرطرف‌دار است. چطور می‌توان از یک روابط‌عمومی منع شده از حضور در تلگرام، توییتر و... انتظار رصد، تجزیه‌وتحلیل و پاسخگویی حرفه‌ای به مخاطبان فعال داشت؟
اما یک بُعد دیگر، درون صنفی است. موضوع تخصص، مهارت و برخورداری از شرایط حرفه‌ای لازم برای حضور آگاهانه و مؤثر در شبکه‌های اجتماعی با هدف پاسخگویی به‌موقع، اقناع مخاطبان و تعاملِ مثبت با آن‌هاست. با فرض رفع فیلترینگ و آزادی فعالیت روابط‌عمومی‌ها در تمامی شبکه‌های اجتماعی، چند درصد از ما مدیران و کارشناسان، توان مدیریت این فضا و تولید محتوای اثربخش را داریم؟ آیا ساختار نیرویِ انسانیِ اغلب سنتی ما این امکان و اجازه را می‌دهد؟ غیر از این است که فعالیت ناقص و غیرحرفه‌ای، مسائل را تشدید می‌کند؟ بنابراین ما روابط‌عمومی‌ها نباید از تلاش مستمر برای کاستن از معایب خود و افزایش توانمندی‌هایمان غافل شویم.
در یک جمع‌بندی کلی، اگر متولیان امر با وضع و تنظیم قوانین و مقررات و تقویت نظارت‌های هوشمند به‌جای فیلترینگ، امکان فعالیت نیروهای خلاق، آموزش‌دیده و حرفه‌ای روابط‌عمومی را فراهم کنند، به نظر می‌رسد معدل حضور فعال مخاطب در شبکه‌های اجتماعی به نفع روابط‌عمومی، سازمان و در نهایت به سود کشور است و نباید از این بابت، هراس داشته باشیم. جز این باشد، به‌احتمال بسیار زیاد در سال‌ها و بلکه دهه‌های آتی نیز در بر همین پاشنه خواهد چرخید!
▪️▪️▪️
🗞 ماهنامه مدیریت ارتباطات را از دیجی‌کالا تهیه کنید یا با بخش توزیع به شماره تلفن: ۸۸۳۵۶۴۳۶-۰۲۱ تماس بگیرید، طاقچه و مگیران، دیگر راه‌های خرید آنلاین این نشریه هستند.
https://t.me/cm_magazine
✍️ امیرعباس تقی‌پور / مدیرمسئول ماهنامه مدیریت ارتباطات
▪️اینترنت و امکانات فضای مجازی از جمله شبکه‌های اجتماعی، مخاطبان امروزی سازمان‌ها را بیش از گذشته در ارائه پیشنهاد، نقد، نظر، تحسین، ترغیب و حتی تخریب توانمند کرده است. به‌عبارت‌دیگر، قدرتِ تولید و توزیعِ محتوا در فضایِ مجازی، اکثریت مطلق ذی‌نفعان منفعل را به مخاطبان فعال تبدیل کرده و ازاین‌جهت، کارایی روش‌های سنتی پاسخگویی سازمان‌ها را در عمل به چالش کشیده است.
گاهی اوقات اعلام مواضع یک مخاطب به نفع یا به ضرر سازمان، با استقبال سایر مخاطبان روبرو شده و موجی از موافقت‌ها یا مخالفت‌ها را ایجاد می‌کند، سازمان را با بحران یا شبه بحران روبرو و مسئولان را وادار به توضیح، عذرخواهی و یا حتی استعفا (به‌ندرت) می‌کند. با اطمینان می‌توان گفت که این سطح از مطالبه‌گری توسط مخاطبان در تاریخ نظام اداری و سازمانی بی‌سابقه بوده و تجربه‌ای جدید محسوب می‌شود؛ تجربه‌ای که کمتر سازمانی، آمادگی مواجهه با آن را داشته است. در این شرایط چه بخواهیم و چه نخواهیم پای روابط‌عمومی و انتظارات پرشمار مدیران سازمان‌ها به میان می‌آید! پرسش اساسی این است که چه باید کرد؟ شرایط جدید به سود روابط‌عمومی‌هاست یا خیر؟ به نظر نگارنده، قضیه حداقل دارای دو بُعد بسیار مهم است. یک بُعد بسیار اساسی، موضوع فیلترینگ و امکان‌پذیر نبودن حضور و فعالیت روابط‌عمومی‌ها در بسیاری از شبکه‌های اجتماعی پرطرف‌دار است. چطور می‌توان از یک روابط‌عمومی منع شده از حضور در تلگرام، توییتر و... انتظار رصد، تجزیه‌وتحلیل و پاسخگویی حرفه‌ای به مخاطبان فعال داشت؟
اما یک بُعد دیگر، درون صنفی است. موضوع تخصص، مهارت و برخورداری از شرایط حرفه‌ای لازم برای حضور آگاهانه و مؤثر در شبکه‌های اجتماعی با هدف پاسخگویی به‌موقع، اقناع مخاطبان و تعاملِ مثبت با آن‌هاست. با فرض رفع فیلترینگ و آزادی فعالیت روابط‌عمومی‌ها در تمامی شبکه‌های اجتماعی، چند درصد از ما مدیران و کارشناسان، توان مدیریت این فضا و تولید محتوای اثربخش را داریم؟ آیا ساختار نیرویِ انسانیِ اغلب سنتی ما این امکان و اجازه را می‌دهد؟ غیر از این است که فعالیت ناقص و غیرحرفه‌ای، مسائل را تشدید می‌کند؟ بنابراین ما روابط‌عمومی‌ها نباید از تلاش مستمر برای کاستن از معایب خود و افزایش توانمندی‌هایمان غافل شویم.
در یک جمع‌بندی کلی، اگر متولیان امر با وضع و تنظیم قوانین و مقررات و تقویت نظارت‌های هوشمند به‌جای فیلترینگ، امکان فعالیت نیروهای خلاق، آموزش‌دیده و حرفه‌ای روابط‌عمومی را فراهم کنند، به نظر می‌رسد معدل حضور فعال مخاطب در شبکه‌های اجتماعی به نفع روابط‌عمومی، سازمان و در نهایت به سود کشور است و نباید از این بابت، هراس داشته باشیم. جز این باشد، به‌احتمال بسیار زیاد در سال‌ها و بلکه دهه‌های آتی نیز در بر همین پاشنه خواهد چرخید!
▪️▪️▪️
🗞 ماهنامه مدیریت ارتباطات را از دیجی‌کالا تهیه کنید یا با بخش توزیع به شماره تلفن: ۸۸۳۵۶۴۳۶-۰۲۱ تماس بگیرید، طاقچه و مگیران، دیگر راه‌های خرید آنلاین این نشریه هستند.
https://t.me/cm_magazine