Как подготовить iGaming-бизнес к сбоям
Мигель Берниз, Head of Technology в Gibfibre, объясняет, почему в iGaming даже минутный простой может привести к оттоку игроков, проблемам с регулятором и потере доверия — и как выстроить стратегию, которая обеспечит устойчивость до, во время и после любых сбоев.
Почему бесперебойная работа сервисов так важна
Стабильная работа платформ в iGaming — критически важное условие. Если платформа работает 24/7, даже кратковременный сбой может обернуться не только потерей выручки, но и снижением доверия, оттоком пользователей и нарушением лицензионных требований.
Особенно это касается операторов, работающих в нескольких юрисдикциях: пользовательский опыт должен быть бесшовным, независимо от времени и региона. Простой — это риск утечки данных, нарушение условий лицензии и потеря репутации.
Разработку стратегии в аварийных ситуациях необходимо проводить заранее
Эффективный подход к аварийному восстановлению — это не просто наличие резервного сервера, а комплексная стратегия, которая охватывает инфраструктуру, данные и пользовательский опыт.
В основе — оперативное восстановление при любом сбое, защита данных через репликацию и бэкапы, а главное — сохранение доверия и выручки за счет минимального времени простоя. Все, чтобы игрок не заметил, что система пережила удар.
Что включает в себя комплексная стратегия аварийного восстановления
Комплексная стратегия начинается с понимания собственных уязвимостей — без оценки рисков невозможно выстроить устойчивую систему. Далее — четкие метрики: сколько минут простоя сервиса допустимо (RTO) и сколько данных можно потерять без критических последствий (RPO). Важно проектировать инфраструктуру с геораспределением и многослойной избыточностью, чтобы не зависеть от одной точки отказа.
Какую инфраструктуру необходимо выстроить для восстановления сервиса после сбоев
C-lvl — первая полоса топ-менеджмента
Мигель Берниз, Head of Technology в Gibfibre, объясняет, почему в iGaming даже минутный простой может привести к оттоку игроков, проблемам с регулятором и потере доверия — и как выстроить стратегию, которая обеспечит устойчивость до, во время и после любых сбоев.
Почему бесперебойная работа сервисов так важна
Стабильная работа платформ в iGaming — критически важное условие. Если платформа работает 24/7, даже кратковременный сбой может обернуться не только потерей выручки, но и снижением доверия, оттоком пользователей и нарушением лицензионных требований.
Особенно это касается операторов, работающих в нескольких юрисдикциях: пользовательский опыт должен быть бесшовным, независимо от времени и региона. Простой — это риск утечки данных, нарушение условий лицензии и потеря репутации.
Простой пример: если букмекерская платформа уходит в офлайн в разгар ключевого матча, игроки не смогут сделать ставку — и, скорее всего, уйдут к конкуренту навсегда.
Разработку стратегии в аварийных ситуациях необходимо проводить заранее
Эффективный подход к аварийному восстановлению — это не просто наличие резервного сервера, а комплексная стратегия, которая охватывает инфраструктуру, данные и пользовательский опыт.
В основе — оперативное восстановление при любом сбое, защита данных через репликацию и бэкапы, а главное — сохранение доверия и выручки за счет минимального времени простоя. Все, чтобы игрок не заметил, что система пережила удар.
Что включает в себя комплексная стратегия аварийного восстановления
Комплексная стратегия начинается с понимания собственных уязвимостей — без оценки рисков невозможно выстроить устойчивую систему. Далее — четкие метрики: сколько минут простоя сервиса допустимо (RTO) и сколько данных можно потерять без критических последствий (RPO). Важно проектировать инфраструктуру с геораспределением и многослойной избыточностью, чтобы не зависеть от одной точки отказа.
Стратегия не работает без регулярных тестов, обновлений и продуманной кибербезопасности.
Бизнес в iGaming меняется быстро, и система должна справляться с ростом, пиками трафика и новыми продуктами.
Какую инфраструктуру необходимо выстроить для восстановления сервиса после сбоев
🔘 Резервное копирование и репликация в реальном времени — чтобы данные автоматически дублировались и оставались доступными даже при сбоях.🔘 Failover-механизмы — позволяют мгновенно переключиться на резервные системы. Это критично в условиях, когда даже минута простоя влияет доверие пользовательский опыт игроков.🔘 Избыточные каналы связи — наличие нескольких соединений (GPON, IP Transit, локальные и международные линии) могут гарантировать стабильную связь при любых технических или внешних сбоях.
C-lvl — первая полоса топ-менеджмента
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍2🔥1
Трудоустройство в Латинской Америке: что предлагать кандидатам и как собирать сильную команду
Анастасия Аташ из Talentgrator поделилась особенностями подбора специалистов в iGaming и спецификой работы в Латинской Америке.
С какими сложностями сталкиваются компании в рекрутинге
Одна из ключевых сложностей в рекрутинге iGaming — высокий уровень конфиденциальности. Компании часто не раскрывают ни название, ни детали продукта до финальных этапов переговоров, что ограничивает пространство для прозрачного диалога с кандидатами.
Вторая особенность — узкая специализация: слот-механики, crash-игры, казуалки, покер — каждая вертикаль требует специфического набора навыков и опыта.
Как развивающийся рынок ЛатАма влияет на отбор кандидатов
Развивающийся рынок ЛатАма формирует уникальные условия для подбора специалистов: с одной стороны — высокая динамика и культурная вовлеченность в спорт, с другой — еще не сформированная конкуренция за кадры.
Советы по подбору специалистов в ЛатАме
Ключевые различия между подбором кандидатов в Европе и Латинской Америке
Подбор специалистов в ЛатАме и Европе отличается темпом и мотивацией. В ЛатАме кандидаты более открыты к смене работы и ценят личные контакты, в то время как в Европе на первый план выходит репутация компании и стабильность. Локализация продукта и команды — ключевой тренд.
Как сделать привлекательное предложение для кандидатов ЛатАма
C-lvl — первая полоса топ-менеджмента
Анастасия Аташ из Talentgrator поделилась особенностями подбора специалистов в iGaming и спецификой работы в Латинской Америке.
С какими сложностями сталкиваются компании в рекрутинге
Одна из ключевых сложностей в рекрутинге iGaming — высокий уровень конфиденциальности. Компании часто не раскрывают ни название, ни детали продукта до финальных этапов переговоров, что ограничивает пространство для прозрачного диалога с кандидатами.
Вторая особенность — узкая специализация: слот-механики, crash-игры, казуалки, покер — каждая вертикаль требует специфического набора навыков и опыта.
Как развивающийся рынок ЛатАма влияет на отбор кандидатов
Развивающийся рынок ЛатАма формирует уникальные условия для подбора специалистов: с одной стороны — высокая динамика и культурная вовлеченность в спорт, с другой — еще не сформированная конкуренция за кадры.
Регион напоминает Европу десятилетней давности — с растущим проникновением интернета и более чем 650 миллионами потенциальных игроков. Это создает возможности как для найма, так и для долгосрочной стратегии, особенно в странах-лидерах — Бразилии, Колумбии, Перу, Мексике и Аргентине.
Советы по подбору специалистов в ЛатАме
🔘 Активно развивать нетворкинг и общаться с кандидатами за пределами мероприятий;🔘 Использовать локальные каналы, например LinkedIn;🔘 Делать акцент не только на зарплате, но и на ценностях компании, стабильности и перспективах роста;🔘 Адаптировать процессы под регион: от онбординга на испанском или португальском до гибкого графика и удаленки.
Ключевые различия между подбором кандидатов в Европе и Латинской Америке
Подбор специалистов в ЛатАме и Европе отличается темпом и мотивацией. В ЛатАме кандидаты более открыты к смене работы и ценят личные контакты, в то время как в Европе на первый план выходит репутация компании и стабильность. Локализация продукта и команды — ключевой тренд.
Как сделать привлекательное предложение для кандидатов ЛатАма
🔘 Адаптируйте соцпакет и условия под локальный рынок;🔘 Составьте понятный план онбординга для новых сотрудников;🔘 Демонстрируйте прозрачность в процессах: своевременно давайте обратную связь и понимание карьерных перспектив;🔘 Изучите рынок: сравните свое предложение с конкурентами и будьте готовы к корректировкам.
C-lvl — первая полоса топ-менеджмента
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥2👍1
Социальное казино в 2025
Джей Джей Уильямс, основатель DevilFish Poker, и Дмитрий Старостенков, CEO EvenBet Gaming, делятся взглядом на то, как развивается социальное казино — от перехода к прозрачным децентрализованным системам и усилению доверия с помощью блокчейн-технологий до формирования устойчивых комьюнити и интеграции покера в мультиплатформенную цифровую экосистему.
Прозрачные децентрализованные системы — ключ к доверию
Социальный покер выходит за пределы казуальной игры: на смену интуиции приходит стратегия, а децентрализация становится стандартом доверия. Блокчейн-технология гарантирует доказуемую честность и устраняет спорные ситуации, закладывая основу вовлеченности.
Такая инфраструктура укрепляет доверие и дает игрокам полный контроль — они получают реальное владение цифровыми активами, а не просто современные «фишки».
ИИ и геймификация
Социальный покер становится динамичной системой с четко выстроенными механизмами удержания. Интеграция ИИ и геймификации стратегический ответ на запросы нового поколения игроков. Индивидуальные челленджи, гибкая настройка сложности, лидерборды и сюжетные награды повышают интерес и длительность сессий.
Создание игорного комьюнити
Покер перестает быть индивидуальной гонкой за фишками и становится средой, где взаимодействие между игроками выходит на первый план. Современные платформы интегрируют социальные механики — от чатов и клубов до Discord-каналов и кастомизируемых аватаров — чтобы усилить ощущение сопричастности.
Такой подход меняет саму природу пользовательского опыта. Игроки становятся частью живой экосистемы, где объединены интересом не только к победе, но и к сообществу.
Технологии VR/AR делают игровой опыт насыщеннее
Иммерсивные технологии становятся следующим этапом эволюции социального покера. DevilFish Poker и EvenBet Gaming ставят на мобильность и виртуальную среду, где покер превращается в объемный, эмоционально насыщенный опыт.
C-lvl — первая полоса топ-менеджмента
Джей Джей Уильямс, основатель DevilFish Poker, и Дмитрий Старостенков, CEO EvenBet Gaming, делятся взглядом на то, как развивается социальное казино — от перехода к прозрачным децентрализованным системам и усилению доверия с помощью блокчейн-технологий до формирования устойчивых комьюнити и интеграции покера в мультиплатформенную цифровую экосистему.
Прозрачные децентрализованные системы — ключ к доверию
Социальный покер выходит за пределы казуальной игры: на смену интуиции приходит стратегия, а децентрализация становится стандартом доверия. Блокчейн-технология гарантирует доказуемую честность и устраняет спорные ситуации, закладывая основу вовлеченности.
Исследование Бристольского университета, охватившее 40 ведущих криптоказино показало, что наличие функций доказуемой честности каждой раздачи увеличивает количество первых депозитов на 15%.
Кейсы с децентрализованными покерными платформами также фиксируют снижение количества споров на 40% благодаря прозрачности смарт-контрактов.
Такая инфраструктура укрепляет доверие и дает игрокам полный контроль — они получают реальное владение цифровыми активами, а не просто современные «фишки».
ИИ и геймификация
Социальный покер становится динамичной системой с четко выстроенными механизмами удержания. Интеграция ИИ и геймификации стратегический ответ на запросы нового поколения игроков. Индивидуальные челленджи, гибкая настройка сложности, лидерборды и сюжетные награды повышают интерес и длительность сессий.
По данным Springer Nature, в рамках рандомизированного эксперимента адаптивная настройка уровня сложности и системы наград увеличила удержание пользователей на 25% по сравнению со статичными версиями игр.
Создание игорного комьюнити
Покер перестает быть индивидуальной гонкой за фишками и становится средой, где взаимодействие между игроками выходит на первый план. Современные платформы интегрируют социальные механики — от чатов и клубов до Discord-каналов и кастомизируемых аватаров — чтобы усилить ощущение сопричастности.
Такой подход меняет саму природу пользовательского опыта. Игроки становятся частью живой экосистемы, где объединены интересом не только к победе, но и к сообществу.
Технологии VR/AR делают игровой опыт насыщеннее
Иммерсивные технологии становятся следующим этапом эволюции социального покера. DevilFish Poker и EvenBet Gaming ставят на мобильность и виртуальную среду, где покер превращается в объемный, эмоционально насыщенный опыт.
У пользователей VR на 45% выше ощущение присутствия и на 20% сильнее эмоциональное вовлечение по сравнению с настольной версией — и это напрямую влияет на длительность сессий.
C-lvl — первая полоса топ-менеджмента
❤5👍5🔥3💯2
Digitain назначила нового CPO
Мэри Энн Каллея назначена Chief Product Officer в Digitain — компании, разрабатывающей технологические решения для ставок на спорт и онлайн-игр с 1999 года.
Мэри Энн Каллея — руководитель с более чем 20-летним опытом в сфере информационных технологий, включая 10 лет работы в iGaming и свыше шести лет на позициях продуктового C-level.
Ее ключевая компетенция — разработка масштабируемых решений и управление полным циклом продуктовых стратегий на пересечении технологий, аналитики и пользовательского опыта.
Мэри Энн возглавит команду, включающую продуктовых менеджеров, дизайнеров, бизнес-аналитиков и специалистов по данным. Ее задачей станет обеспечение инновационного подхода в каждом аспекте продуктовой линейки Digitain.
C-lvl — первая полоса топ-менеджмента
Мэри Энн Каллея назначена Chief Product Officer в Digitain — компании, разрабатывающей технологические решения для ставок на спорт и онлайн-игр с 1999 года.
Мэри Энн Каллея — руководитель с более чем 20-летним опытом в сфере информационных технологий, включая 10 лет работы в iGaming и свыше шести лет на позициях продуктового C-level.
Ее ключевая компетенция — разработка масштабируемых решений и управление полным циклом продуктовых стратегий на пересечении технологий, аналитики и пользовательского опыта.
Digitain — ведущая B2B-платформа в области iGaming и ставок, обслуживающая самых инновационных операторов на глобальных рынках. Я рада возглавить продуктовое направление в период активного роста, масштабирования и трансформации.
С такой сильной технологической базой и невероятной командой профессионалов мы сосредоточимся на усилении возможностей платформы, улучшении пользовательского опыта за счет инноваций и персонализации, а также выстраивании процесса поставки продуктов в соответствии с нашей стратегией и потребностями партнеров. С нетерпением жду следующей главы продуктового роста Digitain.
Мэри Энн возглавит команду, включающую продуктовых менеджеров, дизайнеров, бизнес-аналитиков и специалистов по данным. Ее задачей станет обеспечение инновационного подхода в каждом аспекте продуктовой линейки Digitain.
C-lvl — первая полоса топ-менеджмента
👍3👏2❤1
Операционка, продукт и партнерка: как запускать и масштабировать iGaming-проекты
Вчера в iGaming Chat прошел бизнес-voice с командой Glory. В эфире выступили Владимир Акимов, CPO Glory и Шамиль Тутунов, COO Glory Partners. Модератор — Саша Уснул, CMO G GATE.
Разговор — о том, как устроен iGaming-продукт: от внутренней архитектуры, MVP и CRM, до локализации, сегментации и инструментов удержания.
Отправная точка в запуске продукта — энергия
Сильный продукт в iGaming — это не набор фич, а полноценная система, которую команда шаг за шагом собирает вокруг платформы. Он требует постоянного наращивания «продуктовой мускулатуры».
— Владимир Акимов, CPO Glory
Стабильное MVP это то, что помогает на старте
— Шамиль Тутунов, COO Glory Partners
Выбор ГЕО при этом критичен: важно, чтобы в регионе уже была устоявшаяся аудитория и партнеры, готовые «заливать». Простой продукт, понятные источники трафика и минимальный функционал — все это позволяет быстро понять жизнеспособность проекта.
УТП — не обязательное условие для старта
Не факт, что нужно думать об УТП на старте. Иногда работает обратное — простота, которая становится конкурентным преимуществом. У других операторов 20 000 игр, а у вас — 10, но они работают стабильно.
— Владимир Акимов, CPO Glory
Glory делает акцент не только на функциональности, но и на ощущении продукта
В офлайн-казино атмосферу создают физические триггеры — праздник, еда, отсутствие временных рамок и ограничений. В онлайне такой опыт в прямом смысле воспроизвести невозможно, но его можно компенсировать другими инструментами. Например продуманной сегментацией, где для каждого клиента из 1000 выстроен персонализированный маршрут.
Глубокая локализация — ключевой стандарт запуска
Выбор региона не ограничивается цифрами. Кабинетного анализа недостаточно — нужно идти в поле, общаться с локальными операторами и смотреть, как действительно работает рынок.
В Glory запуск продукта не ограничивается базовыми шагами — за ним стоит глубокая подготовка. Для каждого ГЕО используется чек-лист из 100+ пунктов: от скриптов поддержки до локальных формулировок внутри геймификации. Даже в пределах одной страны культурные и языковые различия могут требованить разных сценариев взаимодействия с пользователем.
— Владимир Акимов, CPO Glory
Партнерская программа держится на внутренних отношениях
— Шамиль Тутунов, COO Glory Partners
Лояльность не появляется сразу — она формируется через участие, поддержку, доверие и открытость.
Retention строится из сотен итераций
— Владимир Акимов, CPO Glory
Хорошо работают турниры, геймификация, ежедневные задания, сегментация по интересам. Чем выше показатель retention, тем сложнее его дальше повышать. Важно мыслить шире и постоянно искать новые сочетания.
— Шамиль Тутунов, COO Glory Partners
C-lvl — первая полоса топ-менеджмента
Вчера в iGaming Chat прошел бизнес-voice с командой Glory. В эфире выступили Владимир Акимов, CPO Glory и Шамиль Тутунов, COO Glory Partners. Модератор — Саша Уснул, CMO G GATE.
Разговор — о том, как устроен iGaming-продукт: от внутренней архитектуры, MVP и CRM, до локализации, сегментации и инструментов удержания.
Отправная точка в запуске продукта — энергия
Сильный продукт в iGaming — это не набор фич, а полноценная система, которую команда шаг за шагом собирает вокруг платформы. Он требует постоянного наращивания «продуктовой мускулатуры».
Без желания, поставленной цели и внутренней энергии ничего не получится. Ресурсы — это не деньги, а люди с экспертизой, которые заранее понимают, с какими сложностями предстоит столкнуться.
— Владимир Акимов, CPO Glory
Стабильное MVP это то, что помогает на старте
Онлайн-казино — сложный продукт, который построить идеально с нуля практически невозможно. Гораздо эффективнее выходить на рынок с минимальной, но рабочей версией и тестировать гипотезы на реальной аудитории.
— Шамиль Тутунов, COO Glory Partners
Выбор ГЕО при этом критичен: важно, чтобы в регионе уже была устоявшаяся аудитория и партнеры, готовые «заливать». Простой продукт, понятные источники трафика и минимальный функционал — все это позволяет быстро понять жизнеспособность проекта.
УТП — не обязательное условие для старта
Не факт, что нужно думать об УТП на старте. Иногда работает обратное — простота, которая становится конкурентным преимуществом. У других операторов 20 000 игр, а у вас — 10, но они работают стабильно.
Игрок приходит, чтобы поиграть в то, что ему знакомо. Хороший сервис, оперативная поддержка, стабильность, скорость вывода средств — это то, что несет реальную ценность для игрока, а не УТП.
— Владимир Акимов, CPO Glory
Glory делает акцент не только на функциональности, но и на ощущении продукта
В офлайн-казино атмосферу создают физические триггеры — праздник, еда, отсутствие временных рамок и ограничений. В онлайне такой опыт в прямом смысле воспроизвести невозможно, но его можно компенсировать другими инструментами. Например продуманной сегментацией, где для каждого клиента из 1000 выстроен персонализированный маршрут.
Глубокая локализация — ключевой стандарт запуска
Выбор региона не ограничивается цифрами. Кабинетного анализа недостаточно — нужно идти в поле, общаться с локальными операторами и смотреть, как действительно работает рынок.
В Glory запуск продукта не ограничивается базовыми шагами — за ним стоит глубокая подготовка. Для каждого ГЕО используется чек-лист из 100+ пунктов: от скриптов поддержки до локальных формулировок внутри геймификации. Даже в пределах одной страны культурные и языковые различия могут требованить разных сценариев взаимодействия с пользователем.
Выигрыши в колесе фортуны в разных районах внутри одного города могут называться по-разному — и это нельзя игнорировать.
— Владимир Акимов, CPO Glory
Партнерская программа держится на внутренних отношениях
Важно, чтобы внутри самой команды была атмосфера, к которой партнер «прикипает».
Мы никогда не строили программу на копировании чужих фишек — стиль родился органично, из внутренней атмосферы.
— Шамиль Тутунов, COO Glory Partners
Лояльность не появляется сразу — она формируется через участие, поддержку, доверие и открытость.
Retention строится из сотен итераций
Когда у тебя сотни клиентов — нет универсального ответа. Есть только постоянные тесты и сборка своего пазла.
— Владимир Акимов, CPO Glory
Хорошо работают турниры, геймификация, ежедневные задания, сегментация по интересам. Чем выше показатель retention, тем сложнее его дальше повышать. Важно мыслить шире и постоянно искать новые сочетания.
Отличный инструмент — пуши, которые партнеры рассылают своей аудитории. Главное, чтобы они не были чисто мотивационными, а давали информацию и стимул вернуться.
— Шамиль Тутунов, COO Glory Partners
C-lvl — первая полоса топ-менеджмента
❤7👍4🔥3😁1🤯1
iGaming 2020–2025: как менялись процессы и индустриальные стандарты
0xProcessing представила обзор эволюции iGaming за последние 5 лет.
Ниже — главные вехи трансформации.
2020: Пандемия Covid-19 стала трамплином развития гемблинга
Массовый переход в онлайн вызван закрытием офлайн-заведений, отменой мероприятий и невозможностью получения традиционного оффлайн-опыта. Операторы начали активно развивать live-продукты, продвигали виртуальный спорт и усиливали UX-решения в цифровой среде.
2021: Переход к mobile-first модели
Мобильный трафик давно играл ключевую роль в iGaming, но в 2021 году произошел перелом.
Операторы стали улучшать цифровой интерфейс, отказываясь от десктоп-центричных интерфейсов в пользу быстрых мобильных решений.
2022: Развитие iGaming в Онтарио показало, что правильное регулирование способно масштабировать рынок
Онтарио стала примером того, как грамотное регулирование не сдерживает развитие рынка, а создает условия для его масштабирования.
2023: Персонализация и ИИ-технологии
ИИ стал одной из главных тем индустрии. Операторы внедряли алгоритмы машинного обучения для анализа поведения игроков, настройки бонусов и персонализированных интерфейсов.
Аналитики зафиксировали признаки насыщения и подчеркивали необходимость гибкой настройки криптоплатежной инфраструктуры.
2024: Рост в США, зрелость Европы, экспансия в ЛатАме и потенциал АТР
2025: криптовалюта — часть платежной экосистемы индустрии
Интеграция криптовалютных решений на платформах больше не рассматривается как конкурентное преимущество — она становится частью платежного стандарта в iGaming, особенно на развивающихся рынках.
С-lvl — первая полоса топ-менеджмента
0xProcessing представила обзор эволюции iGaming за последние 5 лет.
За это время индустрия продемонстрировала не только стремительный рост капитализации, но и глубокую трансформацию — от технологических сдвигов до изменений в пользовательском поведении и стратегиях операторов.
Ниже — главные вехи трансформации.
2020: Пандемия Covid-19 стала трамплином развития гемблинга
Мировой рынок онлайн-гемблинга достиг $66,72 млрд.
Массовый переход в онлайн вызван закрытием офлайн-заведений, отменой мероприятий и невозможностью получения традиционного оффлайн-опыта. Операторы начали активно развивать live-продукты, продвигали виртуальный спорт и усиливали UX-решения в цифровой среде.
2021: Переход к mobile-first модели
Мобильный трафик давно играл ключевую роль в iGaming, но в 2021 году произошел перелом.
Доля ставок с мобильных устройств достигла 64,5% против 35,5% с десктопов — зафиксирован переход к mobile-first модели как к новой норме.
Операторы стали улучшать цифровой интерфейс, отказываясь от десктоп-центричных интерфейсов в пользу быстрых мобильных решений.
2022: Развитие iGaming в Онтарио показало, что правильное регулирование способно масштабировать рынок
Онтарио стала примером того, как грамотное регулирование не сдерживает развитие рынка, а создает условия для его масштабирования.
За первый год работы было зарегистрировано более 1,65 млн аккаунтов, объем ставок превысил $35,5 млрд, а доход операторов составил $1,4 млрд.
2023: Персонализация и ИИ-технологии
ИИ стал одной из главных тем индустрии. Операторы внедряли алгоритмы машинного обучения для анализа поведения игроков, настройки бонусов и персонализированных интерфейсов.
Параллельно с этим, объем ставок в криптовалюте вырос на 21% по сравнению с 2022 годом. Однако их доля в общем объеме ставок снизилась с 20,2% до 18,6%.
Аналитики зафиксировали признаки насыщения и подчеркивали необходимость гибкой настройки криптоплатежной инфраструктуры.
2024: Рост в США, зрелость Европы, экспансия в ЛатАме и потенциал АТР
🔘 Согласно отчету American Gaming Association, совокупная выручка от онлайн-гемблинга в семи регулируемых штатах США достигла $8,41 млрд — это рост на 28,7% по сравнению с прошлым годом.🔘 В Европе, по данным European Gaming and Betting Association, объем онлайн-гемблинга составил €47,9 млрд, из которых 58% ставок было сделано с мобильных устройств — мобайл окончательно закрепился как основная платформа потребления.🔘 В Латинской Америке рынок приблизился к $2,5 млрд благодаря постепенной легализации в таких странах, как Бразилия и Перу.🔘 Азиатско-Тихоокеанский регион, несмотря на фрагментарное регулирование, достиг $20,2 млрд.
2025: криптовалюта — часть платежной экосистемы индустрии
Интеграция криптовалютных решений на платформах больше не рассматривается как конкурентное преимущество — она становится частью платежного стандарта в iGaming, особенно на развивающихся рынках.
Согласно данным из отчета 0xProcessing, 58% опрошенных считают криптовалюту ключевым драйвером роста в нестабильных и быстрорастущих регионах.
Более 15 000 компаний по всему миру уже принимают цифровые активы, и 76% из них не конвертируют криптовалюту сразу, а используют ее как элемент финансовой стратегии.
С-lvl — первая полоса топ-менеджмента
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍4🔥3👎1
Новое интервью на C-lvl 🎤
Мы поговорили с Артемом Кирилловым — CEO Brofist Partners. Присоединившись к команде в 2023 году, Артем провел полный аудит внутренних процессов, внедрил централизованную аналитику и выстроил архитектуру управления, охватывающую более 70 пунктов.
Сегодня Brofist Partners активно работает на Tier-1 рынках, тестирует новые ГЕО с окупаемостью от 2 месяцев и строит ретеншн-стратегии, основанные на предиктивной аналитике в CRM.
🔘 Как регулярные all-hands сессии помогают прокачивать T-shaped-компетенции внутри команды
🔘 Почему сильный HR-бренд и медийность команды работают эффективнее, чем классические воронки найма
🔘 Какие процессы в аналитике, нетворкинге и диверсификации помогают удерживаться на Tier-1 рынках при росте регуляторного давления
🔘 Что происходит с креативами в 2025 году: какие форматы уходят, а какие конвертят лучше прежнего
Все ответы — в интервью.
C-lvl — первая полоса топ-менеджмента
Мы поговорили с Артемом Кирилловым — CEO Brofist Partners. Присоединившись к команде в 2023 году, Артем провел полный аудит внутренних процессов, внедрил централизованную аналитику и выстроил архитектуру управления, охватывающую более 70 пунктов.
Сегодня Brofist Partners активно работает на Tier-1 рынках, тестирует новые ГЕО с окупаемостью от 2 месяцев и строит ретеншн-стратегии, основанные на предиктивной аналитике в CRM.
Все ответы — в интервью.
C-lvl — первая полоса топ-менеджмента
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Teletype
«Сильные команды, гибкие процессы и фокус на качестве исполнения — база устойчивости в 2025» — Артем Кириллов
C-lvl: Вы работали в разных секторах — от ритейла и промышленных предприятий до криптофинтеха, и даже управляли командой из 150...
🔥9❤7👍4
C-lvl Vision: журнал о людях, решениях и росте
На приближающейся G GATE CONF мы впервые представим новый C-lvl Vision — специальный печатный выпуск.
Внутри — честный взгляд на индустрию от топ-менеджеров и экспертов iGaming.
🔘 Интервью с топами G GATE, EvenBet, 100HP Gaming, 1win
🔘 Аналитика трендов: партнерки, гео, краш-игры
🔘 Профили лидеров
🔘 Мероприятия Q3 и будущее индустрии от 4H Agency
А также — практики, которые работают в 2025: проверенные связки, механики и подходы.
Журнал можно будет получить только на конференции.
Тбилиси, 28-29 июня
Следите за обновлениями!
C-lvl — первая полоса топ-менеджмента
На приближающейся G GATE CONF мы впервые представим новый C-lvl Vision — специальный печатный выпуск.
Внутри — честный взгляд на индустрию от топ-менеджеров и экспертов iGaming.
А также — практики, которые работают в 2025: проверенные связки, механики и подходы.
Журнал можно будет получить только на конференции.
Тбилиси, 28-29 июня
Следите за обновлениями!
C-lvl — первая полоса топ-менеджмента
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12🔥7👍3❤🔥1👏1
Масштаб, структура и мотивация: как устроены внутренние процессы в медиабаинговом холдинге
Вчера в iGaming Chat прошел первый прямой эфир в формате TEAMSPEAK — открытой встречи с командами. В пилотном выпуске выступили руководители Private inc. — одного из крупнейших медиабаинговых холдингов на рынке СНГ.
Спикеры — Игорь Алексеев, Founder Private inc., и Дмитрий Дафф, Head of Media Buying Team. Ведущий — Саша Уснул, CMO G GATE.
От арбитражной команды к медиахолдингу
Private inc. начинала как арбитражная команда, но за последние несколько лет выросла в полноценный медиахолдинг. Масштабирование происходило органично. Внутри команды наладили операционку, распределили роли и выстроили командную архитектуру.
— Игорь Алексеев, Founder Private inc.
Сильная компания строится на системном подходе
Медиабаинг в Private inc. — это не «спонтанные заливы», а структурированная система из BDM, дизайна, контента и отточенной работы внутри команд. В команде 40 человек, где каждый знает свою зону ответственности.
iGaming — это высокодинамичная среда, в которой успех во многом зависит от способности оперативно принимать решения и гибко менять стратегию при первых признаках неэффективности текущего подхода. В зависимости от проблемной зоны собираются команды и обсуждают действия. Без лишней бюрократии.
— Дмитрий Дафф, Head of Media Buying Team.
Как выстраивается поддержка внутри
У каждого тимлида — созвоны с командой, где обсуждаются результаты, блокеры и проблемы. Такая горизонтальная система позволяет вовремя замечать выгорание, передавать опыт, менять приоритеты и поддерживать людей.
— Дмитрий Дафф, Head of Media Buying Team.
Какие качества определяют сильного байера в 2025 году
Знание кнопок и интерфейса уже не дает преимущества. Успешный медиабайер сегодня — это человек с уникальным профилем, высокой насмотренностью и способностью быстро обучаться. На первый план выходят софт-скиллы, мотивация, способность адаптироваться в «хаосе» рынка.
Личная ответственность и лидерство
В Private inc. позиция тимлида не присваивается за разовые достижения — это результат системной ответственности, выраженных амбиций и глубокой вовлеченности в процесс. Если специалист демонстрирует стремление к росту, готовность брать на себя инициативу и мыслить масштабно — ему открывается путь к лидерству.
— Игорь Алексеев, Founder Private inc.
Концентрация на ROI и здравом смысле
В инвестиционной стратегии Private inc. ключевым приоритетом остается эффективность. Компания ставит на проекты с быстрой окупаемостью и исключает участие в сомнительных схемах. Даже в high-risk направлениях решения принимаются с холодным расчетом и четким пониманием потенциальной доходности.
C-lvl — первая полоса топ-менеджмента
Вчера в iGaming Chat прошел первый прямой эфир в формате TEAMSPEAK — открытой встречи с командами. В пилотном выпуске выступили руководители Private inc. — одного из крупнейших медиабаинговых холдингов на рынке СНГ.
Спикеры — Игорь Алексеев, Founder Private inc., и Дмитрий Дафф, Head of Media Buying Team. Ведущий — Саша Уснул, CMO G GATE.
От арбитражной команды к медиахолдингу
Private inc. начинала как арбитражная команда, но за последние несколько лет выросла в полноценный медиахолдинг. Масштабирование происходило органично. Внутри команды наладили операционку, распределили роли и выстроили командную архитектуру.
Мы не делали ничего революционного. Просто каждый день выстраивали структуру, распределяли задачи, запускали процессы. И все сработало.
— Игорь Алексеев, Founder Private inc.
Сильная компания строится на системном подходе
Медиабаинг в Private inc. — это не «спонтанные заливы», а структурированная система из BDM, дизайна, контента и отточенной работы внутри команд. В команде 40 человек, где каждый знает свою зону ответственности.
iGaming — это высокодинамичная среда, в которой успех во многом зависит от способности оперативно принимать решения и гибко менять стратегию при первых признаках неэффективности текущего подхода. В зависимости от проблемной зоны собираются команды и обсуждают действия. Без лишней бюрократии.
Нельзя полагаться только на один источник. Если подход «просел» — мы переключаемся. Баинг — это про гибкость и умение быстро реагировать.
— Дмитрий Дафф, Head of Media Buying Team.
Как выстраивается поддержка внутри
У каждого тимлида — созвоны с командой, где обсуждаются результаты, блокеры и проблемы. Такая горизонтальная система позволяет вовремя замечать выгорание, передавать опыт, менять приоритеты и поддерживать людей.
Мы стараемся не просто руководить, а слушать. Иногда байеру нужен не только ответ на вопрос, но и ощущение, что его слышат и понимают.
— Дмитрий Дафф, Head of Media Buying Team.
Какие качества определяют сильного байера в 2025 году
Знание кнопок и интерфейса уже не дает преимущества. Успешный медиабайер сегодня — это человек с уникальным профилем, высокой насмотренностью и способностью быстро обучаться. На первый план выходят софт-скиллы, мотивация, способность адаптироваться в «хаосе» рынка.
Личная ответственность и лидерство
В Private inc. позиция тимлида не присваивается за разовые достижения — это результат системной ответственности, выраженных амбиций и глубокой вовлеченности в процесс. Если специалист демонстрирует стремление к росту, готовность брать на себя инициативу и мыслить масштабно — ему открывается путь к лидерству.
Мне важно видеть результат — свой и команды.
— Игорь Алексеев, Founder Private inc.
Концентрация на ROI и здравом смысле
В инвестиционной стратегии Private inc. ключевым приоритетом остается эффективность. Компания ставит на проекты с быстрой окупаемостью и исключает участие в сомнительных схемах. Даже в high-risk направлениях решения принимаются с холодным расчетом и четким пониманием потенциальной доходности.
C-lvl — первая полоса топ-менеджмента
❤5👍5🔥5
Как поведенческая психология усиливает эффективность геймификации в iGaming
Александр Олийник, MDPO PIN-UP Global, рассказал, как компания меняет подход к вовлечению игроков с помощью геймификации, основанной на поведенческой психологии.
Персонализация — основа эффективной геймификации
В PIN-UP Global персонализация лежит в основе всей геймификационной стратегии. Команда отказалась от универсальных сценариев: теперь каждая задача адаптируется под уровень навыков, мотивацию и поведенческий профиль конкретного игрока.
Челленджи должны соответствовать уровню и интересам, быть значимыми, чтобы сохранять вовлеченность и чувство автономии.
Каждый сегмент аудитории требует свой уровень сложности
В первых запусках геймификации команда PIN-UP Global столкнулась с рядом трудностей. Задачи, одинаковые для всех, не соответствовали ожиданиям разных сегментов. Новичкам было сложно и они быстро теряли интерес, тогда как VIP-аудитория не реагировала на банальные задания — они казались им слишком простыми.
Это привело к переходу на сегментированную логику: для каждой группы пользователей разработали свои сценарии — с учетом их поведения, интересов и вовлеченности.
Модель Фогга лежит в основе осмысленных действий игроков
Чтобы геймификация действительно работала, нужно учитывать поведение пользователя в конкретный момент. За основу в PIN-UP Global взяли модель Фогга, которая говорит о необходимости пересечения трех факторов — мотивации, способности и триггера. Синхронизация этих элементов помогла превратить задачи из простой формальности в осмысленные действия. Игрок не просто видит задание — он получает его тогда, когда больше всего готов выполнять задания и продолжать игровую сессию.
Нематериальные ценности для вовлеченности
Современные игроки ценят не только финансовое вознаграждение — куда больший отклик вызывают нематериальные стимулы, подчеркивающие их статус. Уникальные никнеймы, кастомные аватары и титулы в профиле усиливают ощущение достижений и делают прогресс пользователя видимым для других. Особенно это работает в соревновательной среде, где значимость игрока усиливается через публичное признание.
C-lvl — первая полоса топ-менеджмента
Александр Олийник, MDPO PIN-UP Global, рассказал, как компания меняет подход к вовлечению игроков с помощью геймификации, основанной на поведенческой психологии.
Потребительский рынок уже осознал потенциал геймификации — по прогнозам, к 2033 году он вырастет до $96,2 млрд.
Персонализация — основа эффективной геймификации
В PIN-UP Global персонализация лежит в основе всей геймификационной стратегии. Команда отказалась от универсальных сценариев: теперь каждая задача адаптируется под уровень навыков, мотивацию и поведенческий профиль конкретного игрока.
У всех пользователей разные предпочтения, способности и мотивации. Универсальные сценарии часто не работают.
Челленджи должны соответствовать уровню и интересам, быть значимыми, чтобы сохранять вовлеченность и чувство автономии.
Каждый сегмент аудитории требует свой уровень сложности
Универсальная модель взаимодействия демотивирует пользователей.
В первых запусках геймификации команда PIN-UP Global столкнулась с рядом трудностей. Задачи, одинаковые для всех, не соответствовали ожиданиям разных сегментов. Новичкам было сложно и они быстро теряли интерес, тогда как VIP-аудитория не реагировала на банальные задания — они казались им слишком простыми.
Это привело к переходу на сегментированную логику: для каждой группы пользователей разработали свои сценарии — с учетом их поведения, интересов и вовлеченности.
Модель Фогга лежит в основе осмысленных действий игроков
Чтобы геймификация действительно работала, нужно учитывать поведение пользователя в конкретный момент. За основу в PIN-UP Global взяли модель Фогга, которая говорит о необходимости пересечения трех факторов — мотивации, способности и триггера. Синхронизация этих элементов помогла превратить задачи из простой формальности в осмысленные действия. Игрок не просто видит задание — он получает его тогда, когда больше всего готов выполнять задания и продолжать игровую сессию.
Нематериальные ценности для вовлеченности
Современные игроки ценят не только финансовое вознаграждение — куда больший отклик вызывают нематериальные стимулы, подчеркивающие их статус. Уникальные никнеймы, кастомные аватары и титулы в профиле усиливают ощущение достижений и делают прогресс пользователя видимым для других. Особенно это работает в соревновательной среде, где значимость игрока усиливается через публичное признание.
Нематериальные стимулы открыли для нас новый уровень вовлеченности — не через деньги, а через уникальность, признание и видимость.
C-lvl — первая полоса топ-менеджмента
👍5🔥4❤3
Fonbet назначила нового СЕО
На пост генерального директора букмекерской компании Fonbet вновь назначен Александр Парамонов. 17 июня в ЕГРЮЛ была зафиксирована смена руководителя — Парамонов сменил Константина Линева, занимавшего должность генерального директора менее полугода.
Парамонов уже возглавлял Fonbet в период, когда компания работала под юрисдикцией ООО «Ф.О.Н.». Его возвращение может символизировать попытку стабилизировать бренд на фоне турбулентного периода, который переживала компания в начале 2025 года.
Напомним, в январе должность генерального директора занял ветеран отрасли Константин Линев, заменив фигуранта громкого дела Сергея Анохина. В период разбирательств Fonbet сообщил, что Анохин покинул компанию для развития собственных проектов в киберспорте и массовом футболе.
C-lvl — первая полоса топ-менеджмента
На пост генерального директора букмекерской компании Fonbet вновь назначен Александр Парамонов. 17 июня в ЕГРЮЛ была зафиксирована смена руководителя — Парамонов сменил Константина Линева, занимавшего должность генерального директора менее полугода.
Парамонов уже возглавлял Fonbet в период, когда компания работала под юрисдикцией ООО «Ф.О.Н.». Его возвращение может символизировать попытку стабилизировать бренд на фоне турбулентного периода, который переживала компания в начале 2025 года.
Напомним, в январе должность генерального директора занял ветеран отрасли Константин Линев, заменив фигуранта громкого дела Сергея Анохина. В период разбирательств Fonbet сообщил, что Анохин покинул компанию для развития собственных проектов в киберспорте и массовом футболе.
C-lvl — первая полоса топ-менеджмента
❤2👍2👀1
C-lvl Vision: Тренды партнерского маркетинга — что изменится в 2025 году?
Совсем скоро на G GATE CONF мы впервые представим специальный печатный выпуск C-lvl Vision. А пока — делимся фрагментом одного из интереснейших материалов нового номера — ключевыми трендами в партнерском маркетинге на 2025 год:
Несколько фактов из статьи:
Полную версию материала и другие статьи читайте в новом выпуске C-lvl Vision.
Журнал можно будет получить только на конференции G GATE.
Тбилиси, 28–29 июня
C-lvl — первая полоса топ-менеджмента
Совсем скоро на G GATE CONF мы впервые представим специальный печатный выпуск C-lvl Vision. А пока — делимся фрагментом одного из интереснейших материалов нового номера — ключевыми трендами в партнерском маркетинге на 2025 год:
🔘 Слияния и поглощения: компании активнее расширяют экспертизу, приобретая готовые команды и проекты🔘 Жизнь рядом с ИИ: как нейросети повлияют на трафик, SEO и персонализацию рекламы🔘 Инфлюенс-маркетинг: почему Meta, YouTube, Twitch и TikTok делают ставку на блогеров, а виртуальные инфлюенсеры набирают миллиарды просмотров🔘 Рост мобильного трафика: какие регионы будут расти быстрее всех, и почему пуш-уведомления снова в тренде🔘 WhiteHat: почему партнеры уходят в «белый» маркетинг и как это влияет на индустрию
Несколько фактов из статьи:
🔘 В $18,5 млрд оценивается мировой рынок партнерского маркетинга🔘 Более 80% рекламодателей используют партнерский маркетинг для продвижения🔘 Видеоконтент увеличивает конверсии на 49%🔘 Партнерский доход инфлюенсеров составит $1,3 млрд в 2025 году
Полную версию материала и другие статьи читайте в новом выпуске C-lvl Vision.
Журнал можно будет получить только на конференции G GATE.
Тбилиси, 28–29 июня
C-lvl — первая полоса топ-менеджмента
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥2❤1
Новое интервью на C-lvl 🎤
Мы поговорили с Алексеем Громовиковым, основателем и CEO арбитражной команды TSL, которую признали «Открытием года» на премии Kinza 2024.
Команда уже прошла через реструктуризацию, запустила собственный PWA-сервис и активно усиливает свое медийное присутствие.
🔘 Как сформировать команду, где KPI не главная мотивация
🔘 Какие бывают «тревожные звоночки» во время переговоров
🔘 Почему нужно искать трафик вне Facebook
🔘 Для чего нужно «диверсифицировать» свое присутствие в медиа
Все ответы — в интервью.
C-lvl — первая полоса топ-менеджмента
Мы поговорили с Алексеем Громовиковым, основателем и CEO арбитражной команды TSL, которую признали «Открытием года» на премии Kinza 2024.
Команда уже прошла через реструктуризацию, запустила собственный PWA-сервис и активно усиливает свое медийное присутствие.
Все ответы — в интервью.
C-lvl — первая полоса топ-менеджмента
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Teletype
«Сильный СЕО — тот, кто разбирается практически во всех направлениях развития бизнеса» — Алексей Громовиков
C-lvl: TSL существует с 2021 года и уже прошла через точку реструктуризации: 4 месяца работы в минус при штате из 60 человек. Как...
❤4👍3🔥2
Forwarded from Margo YANS
Это первая конференция от G GATE и мы заявляли нашим спонсорам, что на конференцию придёт минимум 2 500 человек.
Мы очень надеялись на 3 000, делали все возможное для этого 🙏🏼 мечтали об этой цифре
Мы не можем в это поверить, но пересчитали билеты и уже 5 000 посетителей конференции!!!🫢😱😱😱
ПЕРВАЯ НАША КОНФЕРЕНЦИЯ СТАЛА СРАЗУ САМОЙ КРУПНОЙ В СНГ ☺️🤯🤯🤯
Нам уже летят предзаказы стендов на следующую конференцию, мы собираем очень и очень позитивные отзывы, ведь мы правда очень старались, вкладывали душу, а в будущем сделаем ещё круче😎
Спасибо всем, кто поверил в нас 💖
Спасибо всем, кто нас поддерживал 💘
Спасибо всем, кто приехал на G GATE💚
Следующая конференция будет ещё масштабней!
Пусть весь мир видит и завидует, что iGaming комьюнити в СНГ самое сильное в мире!💪 💪 💪 😈
Мы очень надеялись на 3 000, делали все возможное для этого 🙏🏼 мечтали об этой цифре
Мы не можем в это поверить, но пересчитали билеты и уже 5 000 посетителей конференции!!!🫢😱😱😱
ПЕРВАЯ НАША КОНФЕРЕНЦИЯ СТАЛА СРАЗУ САМОЙ КРУПНОЙ В СНГ ☺️🤯🤯🤯
Нам уже летят предзаказы стендов на следующую конференцию, мы собираем очень и очень позитивные отзывы, ведь мы правда очень старались, вкладывали душу, а в будущем сделаем ещё круче😎
Спасибо всем, кто поверил в нас 💖
Спасибо всем, кто нас поддерживал 💘
Спасибо всем, кто приехал на G GATE
Следующая конференция будет ещё масштабней!
Пусть весь мир видит и завидует, что iGaming комьюнити в СНГ самое сильное в мире!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍3👎3
C-lvl Vision на G GATE CONF
Тираж первого печатного выпуска C-lvl Vision разлетелся в считанные часы, а гостей на GGC оказалось больше, чем ожидали сами организаторы.
5000+ участников, 2500+ на afterparty, 4 хедлайнера — GGC задала новый стандарт отраслевых мероприятий.
Международная конференция стала крупнейшей в СНГ и собрала самых топовых представителей со всего мира.
Лидеры, представленные в первом печатном выпуске C-lvl Vision, подтвердили статус на практике — их решения были отмечены на G GATE CONF. Среди победителей GGC Awards — несколько спикеров журнала, чьи подходы сегодня формируют стандарты отрасли.
Масштаб конференции показал, что сила индустрии — не только в оборотах, а в сильном комьюнити, которое формирует траекторию развития всей индустрии.
Дальше — больше.
C-lvl — первая полоса топ-менеджмента
Тираж первого печатного выпуска C-lvl Vision разлетелся в считанные часы, а гостей на GGC оказалось больше, чем ожидали сами организаторы.
5000+ участников, 2500+ на afterparty, 4 хедлайнера — GGC задала новый стандарт отраслевых мероприятий.
Международная конференция стала крупнейшей в СНГ и собрала самых топовых представителей со всего мира.
Лидеры, представленные в первом печатном выпуске C-lvl Vision, подтвердили статус на практике — их решения были отмечены на G GATE CONF. Среди победителей GGC Awards — несколько спикеров журнала, чьи подходы сегодня формируют стандарты отрасли.
Масштаб конференции показал, что сила индустрии — не только в оборотах, а в сильном комьюнити, которое формирует траекторию развития всей индустрии.
Дальше — больше.
C-lvl — первая полоса топ-менеджмента
3👍4❤3🔥3
C-lvl | Лидеры iGaming: июньский дайджест
Эфиры с управленцами, интервью с представителями топ-менеджмента индустрии и практические кейсы.
Ниже — подборка материалов, которые помогут понять, какие подходы выбирают лидеры отрасли и как действуют сильные команды.
Интервью:
🔘 Интервью с Артемом Кирилловым, CEO Brofist Partners
О подходе к управлению, системной работе с данными и том, как регулярные all-hands сессии помогают держать фокус на стратегических задачах в условиях регуляторного давления.
🔘 Интервью с Алексеем Громовиковым, Founder & CEO TSL
Как выстраивать команду в iGaming без ориентации только на KPI и какие «тревожные звоночки» бывают на старте переговоров с партнерами.
Голос индустрии в iGaming Chat:
🔘 Операционка, продукт и партнерка в iGaming
Владимир Акимов, CPO Glory и Шамиль Тутунов, COO Glory Partners — о запуске гемблинг продуктов, локализации и партнерках в новых ГЕО.
🔘 Как устроены команды и процессы в медиахолдинге
TEAMSPEAK с Private inc. — Игорь Алексеев и Дмитрий Дафф о масштабировании, внутренней структуре, мотивации байеров и подходах к работе с трафиком в 2025.
Обзорные материалы:
🔘 HR в Латинской Америке: особенности подбора специалистов от Talentgrator
🔘 Как развивается социальное казино в 2025
🔘 Как поведенческая психология усиливает эффективность геймификации в iGaming
C-lvl — первая полоса топ-менеджмента
Эфиры с управленцами, интервью с представителями топ-менеджмента индустрии и практические кейсы.
Ниже — подборка материалов, которые помогут понять, какие подходы выбирают лидеры отрасли и как действуют сильные команды.
Интервью:
О подходе к управлению, системной работе с данными и том, как регулярные all-hands сессии помогают держать фокус на стратегических задачах в условиях регуляторного давления.
Как выстраивать команду в iGaming без ориентации только на KPI и какие «тревожные звоночки» бывают на старте переговоров с партнерами.
Голос индустрии в iGaming Chat:
Владимир Акимов, CPO Glory и Шамиль Тутунов, COO Glory Partners — о запуске гемблинг продуктов, локализации и партнерках в новых ГЕО.
TEAMSPEAK с Private inc. — Игорь Алексеев и Дмитрий Дафф о масштабировании, внутренней структуре, мотивации байеров и подходах к работе с трафиком в 2025.
Обзорные материалы:
C-lvl — первая полоса топ-менеджмента
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍3🔥2
5 вызовов с которыми сталкиваются маркетологи в iGaming
Виктор Дмитренко, эксперт в области цифрового маркетинга с 14-летним опытом в построении стратегий для высокорисковых рынков поделился мнением о 5 кризисах, которые создают барьеры для маркетологов в iGaming.
Ужесточение в регулировании усложняет разработку рекламных креативов
В Великобритании вводятся ограничения на бонусы и новые рекламные стандарты, в США — локальные запреты на агрессивные формулировки, а ЕС запускает единый регулятор с возможными штрафами до €20 млн или 4% глобальной выручки.
Персонализированный маркетинг — под давлением GDPR и грядущего US Privacy Act — становится зоной риска, где одна ошибка может обнулить всю рекламную кампанию.
Репутационные риски растут: одна ошибка — и X-платформа превращается в трибунал, где публичный пост способен обнулить накопленную лояльность. Индустрия стремится к модели, где реклама стремится соответствовать не только закону, но и моральным ожиданиям, а иначе ее просто не допустят к пользователю.
Доверие игроков падает
В 2025 году рекламное перенасыщение особенно ощутимо: 68% игроков блокируют iGaming-рекламу, а доверие к индустрии падает на фоне мировых скандалов. Попытка выделиться агрессивными промо только усугубляет ситуацию.
К 2026 году ключевым конкурентным преимуществом станет «этичный маркетинг» — с внешним аудитом и подтвержденной прозрачностью. Тогда как бренды, полагающиеся на агрессивный промо-хайп, будут сдавать позиции.
Использование данных и fake-контент
ИИ давно служит инструментом точной персонализации, но его чрезмерное применение все чаще воспринимается пользователями как вторжение в личное пространство — особенно после инцидентов вроде утечки данных в X в 2024 году, где оказались скомпрометированы данные 10 миллионов игроков.
Вторая проблема — fake-контент: видео с псевдо-инфлюенсерами и авторассылки, которые слишком точно попадают в ожидания и боли игроков мгновенного распознаются пользователями и вызывают отторжение.
Ужесточение политики инфлюенс-маркетинга в социальных сетях
Инфлюенсеры долгое время оставались ключевым источником трафика в iGaming, но в последние годы ситуация изменилась. Под давлением общественности TikTok и Instagram вводят жесткие ограничения на рекламу гемблинг-продуктов, а регуляторы на Tier-1 рынках вводят уголовную ответственность за коллаборации с блогерами.
Потеря социальных платформ — это потеря канала коммуникации с молодой аудиторией. Киберспорт и метавселенные пока слишком нишевые, поэтому бренды используют точечные стратегии: стрим-интеграции, VR-турниры и подкасты.
Ответственная игра — ахиллесова пята индустрии
Игроки и регуляторы уже не принимают формальных заявлений вроде «играй ответственно».
Для маркетологов в iGaming это двойной вызов: с одной стороны — растущие ожидания аудитории относительно этичности и прозрачности, с другой — фокус инвесторов на прибыли.
Оптимальный подход — интеграция принципов ответственной игры в продуктовую и коммуникационную стратегию. Эффективные инструменты: лимиты на траты, уведомления о расходах в реальном времени и модули самоконтроля.
C-lvl — первая полоса топ-менеджмента
Виктор Дмитренко, эксперт в области цифрового маркетинга с 14-летним опытом в построении стратегий для высокорисковых рынков поделился мнением о 5 кризисах, которые создают барьеры для маркетологов в iGaming.
Ужесточение в регулировании усложняет разработку рекламных креативов
В Великобритании вводятся ограничения на бонусы и новые рекламные стандарты, в США — локальные запреты на агрессивные формулировки, а ЕС запускает единый регулятор с возможными штрафами до €20 млн или 4% глобальной выручки.
Персонализированный маркетинг — под давлением GDPR и грядущего US Privacy Act — становится зоной риска, где одна ошибка может обнулить всю рекламную кампанию.
62% операторов считают комплаенс главным маркетинговым вызовом.
Репутационные риски растут: одна ошибка — и X-платформа превращается в трибунал, где публичный пост способен обнулить накопленную лояльность. Индустрия стремится к модели, где реклама стремится соответствовать не только закону, но и моральным ожиданиям, а иначе ее просто не допустят к пользователю.
Доверие игроков падает
В 2025 году рекламное перенасыщение особенно ощутимо: 68% игроков блокируют iGaming-рекламу, а доверие к индустрии падает на фоне мировых скандалов. Попытка выделиться агрессивными промо только усугубляет ситуацию.
67% игроков доверяют отзывам других пользователей больше, чем рекламным объявлениям.
Компании, которые делают акцент на пользовательском контенте — как, например, Bet365, — уже отмечают рост вовлеченности аудитории на 22%.
К 2026 году ключевым конкурентным преимуществом станет «этичный маркетинг» — с внешним аудитом и подтвержденной прозрачностью. Тогда как бренды, полагающиеся на агрессивный промо-хайп, будут сдавать позиции.
Использование данных и fake-контент
ИИ давно служит инструментом точной персонализации, но его чрезмерное применение все чаще воспринимается пользователями как вторжение в личное пространство — особенно после инцидентов вроде утечки данных в X в 2024 году, где оказались скомпрометированы данные 10 миллионов игроков.
Вторая проблема — fake-контент: видео с псевдо-инфлюенсерами и авторассылки, которые слишком точно попадают в ожидания и боли игроков мгновенного распознаются пользователями и вызывают отторжение.
Прозрачные настройки использования данных, как у LeoVegas, где пользователь сам выбирает, что отслеживать, показали хороший результат — рост retention на 17%.
Ужесточение политики инфлюенс-маркетинга в социальных сетях
Инфлюенсеры долгое время оставались ключевым источником трафика в iGaming, но в последние годы ситуация изменилась. Под давлением общественности TikTok и Instagram вводят жесткие ограничения на рекламу гемблинг-продуктов, а регуляторы на Tier-1 рынках вводят уголовную ответственность за коллаборации с блогерами.
Потеря социальных платформ — это потеря канала коммуникации с молодой аудиторией. Киберспорт и метавселенные пока слишком нишевые, поэтому бренды используют точечные стратегии: стрим-интеграции, VR-турниры и подкасты.
Betway использовала киберспорт в качестве основного канала привлечения и зафиксировала рост узнаваемости среди молодой аудитории на 28%.
Ответственная игра — ахиллесова пята индустрии
Игроки и регуляторы уже не принимают формальных заявлений вроде «играй ответственно».
По данным Американской ассоциации игорного бизнеса, 78% игроков хотят, чтобы в приоритете брендов была ответственная игра.
Для маркетологов в iGaming это двойной вызов: с одной стороны — растущие ожидания аудитории относительно этичности и прозрачности, с другой — фокус инвесторов на прибыли.
Оптимальный подход — интеграция принципов ответственной игры в продуктовую и коммуникационную стратегию. Эффективные инструменты: лимиты на траты, уведомления о расходах в реальном времени и модули самоконтроля.
C-lvl — первая полоса топ-менеджмента
👍5🔥4❤2
Новое интервью на C-lvl 🎤
Мы поговорили с Викторией Григоренко, CEO The Playa — компании, которая интегрирует ИИ-решения в iGaming, помогая операторам не просто внедрять хайп-технологии, а масштабировать подходы, основанные на данных и накопленном опыте.
🔘 Как ИИ усиливает экспертизу специалиста, а не заменяет его — и как это влияет на точность решений в high-risk-среде
🔘 Что включает в себя discovery-этап при запуске ИИ-интеграций и почему без него не получится добиться ни окупаемости, ни масштабирования
🔘 Какие действия действительно лежат в основе персонализации в iGaming — и почему RFM-сегментации или rule-based сегодня недостаточно
И сколько времени на самом деле уходит на поиск сильных tech-специалистов, которые способны не просто закрывать задачи, а выстраивать эффективные продукты.
Все ответы — в интервью.
C-lvl — первая полоса топ-менеджмента
Мы поговорили с Викторией Григоренко, CEO The Playa — компании, которая интегрирует ИИ-решения в iGaming, помогая операторам не просто внедрять хайп-технологии, а масштабировать подходы, основанные на данных и накопленном опыте.
И сколько времени на самом деле уходит на поиск сильных tech-специалистов, которые способны не просто закрывать задачи, а выстраивать эффективные продукты.
Все ответы — в интервью.
C-lvl — первая полоса топ-менеджмента
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Teletype
«Настоящая персонализация – это целостный one-to-one подход, который выстраивает весь пользовательский путь» — Виктория Григоренко
C-lvl: Расскажите, как вы пришли в The Playa и почему решили из роли внешнего советника перейти к позиции генерального директора? Что...
❤8🔥5👍4
C-lvl Interview 🎤
Собрали подборку интервью с топ-менеджментом iGaming-индустрии — основателями, C-level-руководителями и экспертами. Лидеры отрасли рассказывают, какие подходы и решения стоят за успехом, масштабированием и результатами команд и компаний.
🔘 Арина Елисеенко, Head of LeadGen N1 Partners, поделилась своим подходом к созданию долгосрочных партнерств и секретами эффективного нетворкинга, которые помогают находить win-win решения
🔘 Соня Свердлова, ex-Head of Marketing GameBeat, рассказала какие тренды меняют iGaming, как изменилось поведение игроков и какая реклама сегодня действительно работает
🔘 Павел Дергачев, сооснователь 4H Agency, рассказал о подводных камнях выхода на Tier-1 рынки и что ждет iGaming при усилении регуляции и развитии технологий
🔘 Ольга Глуховская, Business Development Director 1spin4win, рассказала как создать продукт на стыке интересов игроков и операторов и и что такое «идеальный слот» с точки зрения бизнеса
🔘 Левон Никогшосян, CEO AffPapa, рассказал как платформа прошла путь от идеи и стала узнаваемым брендом, и как создать рабочую экосистему для партнеров без посредников
🔘 Артур Корольков, Head of Sales Media24, рассказал почему работа с SEO изменилась и как адаптация контента под тон, структуру и ожидания рынка влияет на конверсию
🔘 Анна Веренич, CMO INSIDE, рассказала какие инициативы помогают партнерской программе оставаться востребованными и как формировать среду, в которой каждый специалист чувствует себя частью «большого» дела
🔘 Артем Кириллов, CEO Brofist Partners, рассказал какие процессы в аналитике, нетворкинге и диверсификации помогают удерживаться на Tier-1 рынках при росте регуляторного давления и какие форматы в 2025 году конвертят лучше всего
🔘 Алексей Громовиков, основатель и CEO арбитражной команды TSL, рассказал как сформировать команду, где KPI не главная мотивация и почему нужно «диверсифицировать» свое присутствие в медиа
🔘 Виктория Григоренко, CEO The Playa, рассказала почему без discovery-этапа при запуске ИИ-интеграций не получится добиться окупаемости и какие действия на самом деле лежат в основе персонализации в iGaming
🔘 Алина Фаменок, CEO Already Media, рассказала как женщинам в iGaming заявлять о себе и преодолевать барьеры, а также как выстраивать прозрачную коммуникацию, которая становится основой доверия и вовлеченности команды
🔘 Гоар Саргсян, Head of Marketing TheGamblest, рассказала какие социальные сети актуальны сегодня для iGaming-медиа и какие факторы определяют релевантность контента для каждого ресурса
🔘 Владимир Акимов, CPO GloryTech, рассказал как наращивается «продуктовая мускулатура», какие методы помогают снимать негативную эмоцию у игроков после проигрыша, а также какой подход помогает находить новые точки роста в iGaming
🔘 Артур Мовчанюк, BDM Slotegrator, рассказал на каких технологических векторах Slotegrator делает больший акцент в 2025 году и какие факторы игрового продукта влияют на качество пользовательского опыта
🔘 Нико Беликов, founder iKon, рассказал какие подходы в маркетинге работают, когда аудитория устала от «обещаний» и какие тактики позволяют адаптироваться к сезонным пикам и спадам
🔘 Майя, СОО match, рассказала почему в условиях высокой конкуренции за сильных кандидатов именно рекрутинг становится ключевым фактором устойчивого развития iGaming и high-risk компаний
🔘 Антон Хоменок, founder X6 GROUP, рассказал какие ГЕО сегодня приносят наилучшие результаты по трафику, а также какие качества определяют сильного affiliate-специалиста в 2025 году
🔘 Александр Собко, СЕО LGaming, рассказал какие ключевые принципы помогут новичкам закрепиться в affiliate-сфере и как принимать стратегические решения в условиях ограниченных данных
⌨
C-lvl — первая полоса топ-менеджеров
Собрали подборку интервью с топ-менеджментом iGaming-индустрии — основателями, C-level-руководителями и экспертами. Лидеры отрасли рассказывают, какие подходы и решения стоят за успехом, масштабированием и результатами команд и компаний.
C-lvl — первая полоса топ-менеджеров
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11👍7🔥4
Новое интервью на C-lvl 🎤
Мы поговорили с Алиной Фаменок, CEO Already Media — международной affiliate- и медиа-компании в сфере iGaming, которая занимает 17 место по версии EGR Power affiliate 2025.
Уже более пяти лет Алина выстраивает масштабный бизнес с командой в 350+ человек, активно развивает личный бренд и транслирует современное лидерство: честное, гибкое и ориентированное на людей.
🔘 Как выстраивать прозрачную коммуникацию, которая становится основой доверия и вовлеченности команды
🔘 Чего не стоит бояться женщинам в iGaming и как заявлять о себе, чтобы быть услышанной
🔘 Какие барьеры все еще стоят перед женщинами в индустрии — и как их преодолевать
🔘 Почему женщины в iGaming — это не исключение, а часть нового ландшафта
Все ответы — в интервью.
C-lvl — первая полоса топ-менеджмента
Мы поговорили с Алиной Фаменок, CEO Already Media — международной affiliate- и медиа-компании в сфере iGaming, которая занимает 17 место по версии EGR Power affiliate 2025.
Уже более пяти лет Алина выстраивает масштабный бизнес с командой в 350+ человек, активно развивает личный бренд и транслирует современное лидерство: честное, гибкое и ориентированное на людей.
Все ответы — в интервью.
C-lvl — первая полоса топ-менеджмента
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Teletype
«Женщина в роли СЕО в iGaming — часть новой реальности» — Алина Фаменок
C-lvl: Алина, вы прошли колоссальный путь от редактора в интернет-портале до CEO международной компании с командой в 350+ человек...
👍9❤5🔥4👏4
Распространенные ошибки операторов в iGaming. Часть 1
Итаи Зак, глава iGaming-направления в Digicode, рассказал об ошибках в операционных и управленческих процессах операторов — и о том, какие шаги необходимо предпринять чтобы выстроить устойчивую опору в динамичной индустрии.
Ошибки которые допускают операторы
🔘 Отсутствие стратегического фокуса — ситуация, в которой оператор хватается за все подряд, вместо концентрации на приоритетных рынках и продуктах. Успешные компании умеют говорить «нет» и ставят в приоритет реализацию перспективных направлений.
🔘 Интуитивные решения без опоры на данные — подход, при котором бизнес полагается на субъективные мнения отдельных сотрудников или старые гипотезы, которые утратили эффективность.
🔘 Отсутствие баланса между фокусом и гибкостью — ситуация, когда оператор концентрирует усилия на одном рынке или продукте, игнорируя необходимость диверсификации. В динамичной среде этот подход делает оператора уязвимым: закрытие ключевого региона или смена правил может обнулить рост всего цикла.
🔘 Игнорирование роли технологий — ошибка, при которой использование технологий воспринимается как издержка, а не как возможность для роста. Такие компании работают на устаревших платформах до первого кризиса.
🔘 Погоня за проектами с низкой отдачей — частая ошибка, когда ресурсы утекают на «трендовые», но бесполезные инициативы. Эффективные команды фильтруют идеи: если проект не усиливает доход, не повышает удержание и не экономит бюджеты — он просто не имеет смысла.
Какие шаги необходимо предпринять чтобы сделать процессы эффективными
🔘 Определите что действительно важно для бизнеса — эффективность начинается с расстановки приоритетов. Важно определить, какие рынки, продуктовые направления и клиентские сегменты дают наибольшую отдачу, и сфокусируйте на них команду и бюджеты.
🔘 Инвестируйте в масштабируемые технологии — технологический стек не должен тормозить развитие. Компании, которые вовремя обновляют инфраструктуру и переходят на модульные решения, быстрее адаптируются к регуляторным требованиям и бизнес-возможностям.
🔘 Определите какие разработки лучше иметь in-house, а что рационально отдать на аутсорс — процессы могут зайти в тупик если оператор пытается сделать все своими силами.
🔘 Создавайте кросс-функциональные команды — объединяя в одну команду специалистов из разных отделов, компании устраняют микроменеджмент, сокращают время на согласования и ускоряют запуск решений. Общие KPI и управление плечом к плечу делают такие команды гибкими и автономными.
🔘 Сделайте непрерывную оптимизацию частью культуры — регулярные ретроспективы, обратная связь и вопросы «что можно улучшить» формирует среду, где рост это часть корпоративного пути, а не разовая история.
C-lvl — первая полоса топ-менеджмента
Итаи Зак, глава iGaming-направления в Digicode, рассказал об ошибках в операционных и управленческих процессах операторов — и о том, какие шаги необходимо предпринять чтобы выстроить устойчивую опору в динамичной индустрии.
Ошибки которые допускают операторы
Рано или поздно такие компании упираются в стену. Платформа не масштабируется, не поддерживает новые функции или не соответствует новым требованиям регулирования. Когда они это осознают, миграция на современный технологический стек становится рискованным шагом.
Какие шаги необходимо предпринять чтобы сделать процессы эффективными
Успешные операторы понимают, какие компетенции формируют их уникальность и оставляют их внутри, а операционные блоки передают профессиональным провайдерам.
C-lvl — первая полоса топ-менеджмента
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍3🔥1