Добро пожаловать на C-lvl

Этот канал создан для развития комьюнити топ-менеджеров из самых разнообразных сфер. Тут обмениваются опытом, делятся кейсами и просто рассказывают интересные истории.

Здесь нет редактуры, правок и модерации — только твоя искренность и непредвзятость.

Расскажи свой кейс через бота @c_lvl_bot — сохранив при этом анонимность!

С нетерпением ждем тебя в предложке — пиши нам! ✌

👋 Всем привет! Работаю в маркетинге, руковожу партнерской сетью, работающей в ряде европейских стран.

Сейчас мы работаем в максимально изменчивой среде. Нельзя загадывать даже на месяц вперед: войны, санкции, рецессии, биржевые крахи, да и вообще, сопроводительные риски. Причем чаще всего совершенно непредсказуемые. Один только ковид чего стоил.

В такие моменты людям все меньше интересует авантюризм и все больше — стабильность, безопасность и насущная бытовуха. Наступает кризис и сразу видно, как у людей пропадает тяга к необдуманным тратам. Конечно они не перестанут пить, есть, закупаться лекарствами, ремонтировать тачку и так далее.

Пусть со скидкой, пусть от ненадежного бренда, но есть товары, от которых нельзя отказываться. Что, казалось бы, гарантирует относительную устойчивость некоторых вертикалей, некоторых рынков. И многие делают на это упор, работая исключительно со «стабильными» товарами. Чтоб наверняка.

У меня на этот счет другое мнение. Уже минимум как два года.

Чтобы не прогореть, тебе необходимо быть готовым подстроиться под спрос и уметь менять «проверенную» стратегию. Компания, неспособная грамотно диверсифицировать доходы, рано или поздно наступит на граблю. Неважно, военную, санкционную или банально рыночную — man plans, god laughs.

Доходы должны поступать из разных источников, разных вертикалей, причем параллельно, независимо друг от друга. Моя сетка работает сразу на нескольких ГЕО, причем опосредованно, команды практически не пересекаются, живут в совершенно параллельных измерениях.

А весь менеджмент над схваткой, видит всю картину сразу. Случись что с одними — вывезут другие, так еще и поймут, на чем можно обжечься.

Да и вообще, анализировать и тестировать гораздо удобнее и надежнее при более широкой клиентской выборке.

Поэтому мой совет: не зацикливайтесь на проторенной дорожке, ничто не вечно под луной.

💬Привет. Хэд, диджитал. По поводу Маска.

Во-первых, он уже добился увеличения доли до 20,5% — это $120 млрд. Как будто кто-то сомневался. Для сравнения: на момент покупки Х у него было 22% Tesla. Он как минимум сумел вернуть утраченное.

Способен ли Маск заполучить желаемую четверть? Ну а вы как думаете? Маск — это Tesla, Tesla — это Маск. Илон — не просто публичный оратор, говорящая голова бренда. Его репутация и связи во многом служат гарантом стабильности для компании, гарантом реализации поставленных целей.

Один из ключевых имиджевых успехов Tesla — постановка "сверхзадач", впечатляющих аудиторию и мотивирующих инвесторов. Терраформирование Марса, "зеленая" энергетика, ИИ, нейрочипирование, импланты — людей заряжают грандиозные цели. Оставим за скобками вопрос о реализации этих задумок, большая их часть все равно за рамками нашей компетенции.

Вопрос в другом. Потеряв Маска, Tesla утратит свою миссию. Или, что еще хуже, отдаст ее конкуренту. Маск же пообещал продолжить разработки на стороне. А с ним уйдет и ажиотаж, кураж общественности, рвение к звездам.

Это во-первых.

Во-вторых, меня поражает всеобщее удивление. Это не первый и далеко не крупнейший "вброс" Маска. Стабильно раз в несколько месяцев Илон говорит и делает что-то, из-за чего падают акции, ругаются инвесторы и заводятся иски. Буквально, даже если брать Tesla, в 18-ом году Маск твитнул, что готов выкупить акции Tesla при цене $420 за штуку. Цена закономерно поднялась, и на Маска завели дело SEC.

Итог: уход с поста председателя Совета директоров, штраф ($20 млн) и все равно отказ согласовывать заявления с коллегами. И ничего.

Нынешний скандал даже не рядом.

Делитесь своим мнением и присылайте свои истории в @c_lvl_bot — мы с удовольствием их опубликуем! 🎤

💬Анатолий, маркетинг. Кипр.

Интересно, что многие все еще удивляются действиям Илона Маска. Вспомните ту же покупку Твиттера, ради которой он продал свои акции в Тесле. Аналитики тогда обозвали решение «обменом икры на кусок пиццы за $2».

Маск уже давно превратил Tesla в личный кошелек на новые заскоки. Сейчас он снова настаивает на увеличении своей доли в компании, а акционеры негодуют — ведь именно они станут жертвами его импульсивных решений. .

Представим: Маск получает желаемые 25%, продает их и покупает, например, OpenAI. Что дальше? Вероятно, повторение всей истории. Понятно, что Tesla — инструмент для реализации амбиций. Но у компании должна быть своя четкая миссия и стратегия. Она и определяется, поддерживается и оберегается советом директоров.

Маск — фигура непредсказуемая. Одним своим твитом он способен влиять на стоимость акций компании, как в 2018-ом, к примеру. И вот когда CEO начинают ограничивать в этом влиянии, начинаются проблемы.

Стоит ли воспринимать его нынешние намерения как стремление к инновациям? Или это очередной ход для укрепления личного контроля?

Возможно, пришло время для более сбалансированного подхода, который позволит Tesla продолжать развитие, не теряя при этом стабильности и доверия инвесторов. Для этого Маску необходимо сдержать свои амбиции и пойти партнерам навстречу.

Делитесь своим мнением и присылайте свои истории в @c_lvl_bot — мы с удовольствием их опубликуем! 🎤

💬Аноним. Финансы.

Несколько тейков о Маске — как мне кажется, из неочевидного.

Илон умеет превращать кризисы в возможности. Tesla теряет мировое первенство по продаже электрокаров. Как это не прискорбно, его сейчас занимает КНР. Конкретно, компания BYD — крупнейший производитель автомобилей в Азии, обгоняющий конкурента как по объему поставок, так и по стоимости продукта.

Взгляните на цифры. В период с октября по декабрь 2023 года:
— Tesla продала более 480 000 автомобилей (+60%);
— BYD продали более 520 000 автомобилей (+20%).

Тенденция следующая: Tesla уступает по объему продаж, концентрируясь на качестве. BYD увеличивает производительность, пользуясь отставанием соперника для захвата новых рынков.

Именно это побудило Илона назвать Tesla «компанией, производящей роботов и ИИ, а не автомобили» и потребовать увеличения своей доли до 25%. Разумеется, это категорично. Но, возможно, обстоятельства того требуют.

Илон похож на Трампа (не только по взглядам). Западные публицисты называли поведение Дональда «радикальной наивностью» — когда ледокольная глупость защищает персону от кондовой критики журналистов, экспертов, политиков и прочих комментаторов. И помогает достигать поставленных целей.

Маск часто пользуется этим «приемом»: продать акции Tesla, купить Twitter, пошутить над SEC (пропушив Dogecoin), поддержать Украину, развернуться на 180 градусов и потребовать акции Tesla обратно. Каждый раз нагло, каждый раз нелепо, каждый раз действенно.

Так и сейчас. Forbes и Bloomberg, например, едины во мнении, что стремление Илона увеличить долю не только стратегически обоснованно, но и демонстрирует уверенность в будущем Tesla. Меньше, чем за месяц Илон добился получения 20.5% компании. Практический результат — есть. Шумиха в прессе — есть.

Потери отсутствуют.

Делитесь своим мнением и присылайте свои истории в @c_lvl_bot — мы с удовольствием их опубликуем! 🎤

📌Зима кончается. Но не истории на C-lvl

⌨ 21 февраля ЦБ РФ отозвал банковскую лицензию у компании QIWI

Банк отключил функцию пополнения и вывода средств с кошельков своей системы. Пострадала также платежная система Contact, работающая на платформе оператора QIWI.

Агентство по страхованию вкладов (АСВ) произведет выплаты клиентам QIWI в пределах ₽1,4 млн — после 6 марта. Решение ЦБ снизило стоимость акций QIWI на 50%.

В ЦБ заявили: «QIWI банк был вовлечен в высокорискованные операции и нарушал законы о банковской деятельности».

По их словам, отзыву лицензии предшествовало пять предупреждений и две ограничительные меры, осуществленные в течение 2023 года.

На момент января 2024 года банк владел ₽77 млрд активов и ₽10 млрд чистой прибыли, полученной в течение 2023 года.

⌨ 1 марта в РФ начнет действовать запрет на распространение VPN-сервисов

РКН будет ограничивать поисковые запросы и материалы с информацией о способах обхода блокировок. Размещение подобных материалов будет облагаться штрафом в размере ₽4 млн.

Глава «ЛБИ» Екатерина Мизулина озвучила цель данных ограничений: «защита персональных данных граждан РФ от утечки в руки третьих лиц».

РКН планирует блокировать VPN даже на крупных маркетплейсах, таких как Play Market и AppStore. Всего в реестр запрещенных ресурсов войдет 49 VPN-сервисов.

Чем являются действия Центробанка — оправданной мерой или актом несправедливости? И что думаете о блокировках VPN — как это отразится на российском Интернете?

Делитесь своим мнением и присылайте свои истории в @c_lvl_bot — мы с удовольствием их опубликуем! 🎤

💬Олег, CEO, NDA

Отзыв лицензии Киви не был внезапным. Для России закрытие банков ― стандартная практика. 3,5 тысячи они уже закрыли, а судьба Киви стала понятной еще летом 2023.

Вкладчикам нужно было посмотреть на историю Вебмани. С ними произошло зеркальное событие: сначала ограничили операции, потом лишили лицензии.

Думаю, только единицы пострадают от потерь крупных сумм. На кошельки выводят деньги, для того, чтобы их тратить, а не копить. Для предприятий же 300-500 тысяч — относительно скромные деньги. Тем более, что предприниматель всегда рискует потерять деньги, где бы он их ни держал.

Вероятнее всего, по электронным кошелькам возмещений не будет. У банка просто не может быть достаточно средств, чтобы единоразово со всеми рассчитаться. Средства всегда находятся в обороте.

Когда все вкладчики одновременно требуют возврата, происходит дефолт. Процесс выплат застрахованных вкладов может растянуться на годы. И то, я думаю, что в итоге не всем возместят ущерб.

В этом случае удивила «Точка». Банк вызвался выплатить своим клиентам (3%) потерянные деньги в КИВИ. Обещают рассчитаться со всеми до 5 марта.

Для них это возможность заработать хорошую репутацию и выставить себя с лучшей стороны. Молодцы, что ее не упустили.

Что касается VPN, то эта новость всех подняла на уши. Десятки компаний стали сносить из своих материалов любые упоминания о VPN. В том числе, и мы.

Заявления Мизулиной, что из-за ВПН утекают данные граждан ― повод, а не причина. С этим, я думаю, никто не будет спорить. Все наши данные давно утекли к третьим лицам, и у этих лиц есть конкретные должности, звания и имена. Смешно все это.

Компаниям, конечно, ничего не угрожает. Если с корпоративных IP они не заходят в Instagram, то их устроят и местные заменители.

Сервисы блокируют с 2021 года. 170 уже заблокировали. Что им мешает продолжить? Пока закон гласит, что нельзя никого призывать к использованию ВПН, но пользоваться никто не запрещал.

Так что будем решать проблемы по мере поступления. Конечно, люди будут сидеть на запрещенных сайтах с ВПН до тех пор, пока будет работать хотя бы один сервис. Вполне реально, что через год их полностью зачистят и тогда все перейдем на ВК.

Делитесь своим мнением и присылайте свои истории в @c_lvl_bot — мы с удовольствием их опубликуем! 🎤

💬Продакт, в сфере более 6 лет, Россия.

Все мы понимаем, насколько VPN нужен в 2024 году. Удаленка, международка, обход ограничений — стали частью повседневности каждого человека в диджитале, независимо от его обязанностей, позиции и специальности.

Ничего хорошего о запрете сказать не могу — все всё понимают сами. Будем адаптироваться, как и всегда. Понятное дело, что «защита персональных данных» — это даже не повод, а злая шутка, смех в лицо всем гражданам РФ, знакомым с нашими силовыми структурами. Такой у них юмор.

РКН уже заблокировал более 200 VPN, сайты с гайдами уже трут за собой следы, а каждый из нас уже придумал, как будет решать эту проблему.

Будем ждать юридических прецедентов, будем надеется на отечественные аналоги, будем поглядеть и посмотреть, как говорится.

Ничего хорошего, совсем ничего.

Делитесь своим мнением и присылайте свои истории в @c_lvl_bot — мы с удовольствием их опубликуем! 🎤

💬Крипта, платежки.

QIWI закрыли, VPN запретили. И что дальше?

Я считаю, что последствия не настолько критичны, как их преподносят. Давайте разбираться.

QIWI

Все мы знаем этот банк и сталкивались либо с ним, либо с его самым популярным сервисом, «QIWI кошелек», хотя бы раз в жизни. Для многих россиян QIWI — это не только удобный способ обойти ограничения, но и привет из далекого детства или недалекой молодости, птичка ностальгии.

Но давайте начистоту, услугами банка в последние годы пользовались только для сомнительных транзакций (крипта, нелегальные онлайн-казино, наркотики) и пополнения Steam с казахского кошелька. Это была единственная ценность банка и единственная проблема. Именно за это его и прикрыли.

Никто в QIWI не пытался очистить репутацию сервиса, за что и поплатились. Банк не жалко, жалко вкладчиков, которые потеряли часть своих сбережений. Но это им урок: нельзя складывать все яйца в одну корзину.

VPN

VPN сервисы стали уже частью современной жизни. Особенно жизни блогеров и работников на удаленке.

Блокировка VPN — это не новость для России. Люди уже привыкли к этому и адаптируются.

Да, нельзя рекламировать и рассказывать про эти сервисы. Но не беда, всегда есть сарафанное радио, чаты.

Блокируют сервисы? Ну значит выйдут на рынок под другим названием. В крайнем случае люди будут пользоваться бесплатным прокси в браузере.

А кому нужен профессиональный сервис, то он сможет его найти.

Делитесь своим мнением и присылайте свои истории в @c_lvl_bot — мы с удовольствием их опубликуем! 🎤

📌 Дорогие подписчики!

Мы хотели бы обратить ваше внимание на важный аспект работы нашего канала. Нам был задан вопрос о том, как мы обеспечиваем качество контента, учитывая, что писать у нас может абсолютно любой человек.

Хотим заверить вас, что на канале C-lvl действует система верификации/идентификации авторов. Прежде чем публиковать материал, мы тщательно проверяем статус автора (личный Telegram, фото с работы, информация с сайтов компании, аккаунт на профильных соцсетях и т.д.) и согласовываем с ним окончательный текст. Таким образом мы добиваемся гарантии достоверности публикаций.

Мы ценим вашу поддержку и стремимся сделать канал C-lvl местом для обмена ценными знаниями и опытом среди топ-менеджеров и профессионалов различных сфер.

Спасибо за ваше внимание и активное участие в жизни канала!

С уважением, C-lvl

👤История от менеджера: когда управление проектами превращается в цирковое представление.

Давайте представим: вы в новой компании, где поначалу все идеально. Старт с парой проектов в сферах AV, IT и безопасности кажется легким заданием. Но через полгода ситуация кардинально меняется – вы управляете 20-30 проектами с общим бюджетом $6-7 миллионов.

В один день приходится управлять людьми на местах, в другой – работать в офисе, отвечать на письма, проверять чертежи и комплекты документов, а иногда даже заказывать материалы.

Вопрос на засыпку: реально ли управлять таким объемом проектов без промахов?

Дополнительный twist: в компании всего три менеджера проектов, и каждый в такой же ситуации. А чтобы добавить перца, уволили двух координаторов, переложив их обязанности на нас.

Красный флаг или паранойя? Мне кажется, что-то не так, но единственное, что говорят наверху – «скоро наймем больше людей». Я уверен, что это правда, но сейчас мы берем на себя больше работы, человеческого ресурса просто не хватает для выполнения всех задач.

Как вы думаете, каковы пределы возможностей одного менеджера проектов? Сталкивались ли вы с подобными вызовами? Как вы справляетесь с невероятной рабочей нагрузкой и сохраняете рассудок?

Делитесь своим мнением и присылайте свои истории в @c_lvl_bot — мы с удовольствием их опубликуем!⌨

💬Иван, CMO. Что дает нам ИИ?

Мы сокращаем расходы и повышаем эффективность, делегировав всю скуку машинам. Простые текста, уже не проблема. Но нужно понимать, что полноценного специалиста GPT не заменит, но базовые проблемы — решит.

Можно использовать ИИ для сбора огромного количества информации. К примеру, он может рассчитать как изменится прибыль, если поменять стоимость товара и ТД. Или сделать точечный и нюансный ресерч.

Некоторые плагины кодят лучше айтишников. Нужно просто написать запрос, а нейронка сделает все за тебя.

Но есть нюанс.

Все, конечно, интересно, но… Люди по своей природе ленивые, и если мы что-то можем не делать, то и разбираться не будем. Вот и выходит, что если постоянно пользоваться GPT и подобными сервисами по делу и без, то будет деградация. Это значит:

— никакого развития;
— забываем про критическое мышление.

Можно ли говорить, что ИИ убивает все авторское и высококачественное? Если мы о креативах и контенте, то да. Но, как говорится, все зависит от нас самих.

Подписка на GPT-4 остается, но мы вводим жесткие правила игры. Да, ИИ — это круто, но настоящая искра гения, огонь в глазах и рукопожатие с судьбой — это все о нас, людях.

Давайте жонглировать новыми технологиями как настоящие мастера, не забывая о том, что человеческое "я" — это наш главный козырь.

Делитесь своим мнением и присылайте свои истории в @c_lvl_bot — мы с удовольствием их опубликуем!🎤

💬Антон, дропшиппинг. Где вести бизнес?

В последнее время много размышлял на эту тему. Строил бизнес и в России, и за рубежом. И вот к чему пришел.

В России всегда казалось проще начать, но последние годы показали, что все изменчиво. Рекламные площадки уходят, законы меняются как в калейдоскопе, зарубежные сервисы блокируются. И постоянно нужно быть готовым к новым вызовам. Это истощает.

За границей, например, в Португалии, я увидел массу возможностей. Рынок растет, экспаты и удаленщики приносят деньги. Конкуренция – конечно есть. Но бизнесмены из СНГ привыкли и к более жестким условиям. Мы умеем работать в условиях высокой конкуренции, предлагать качественный сервис и т.д.

И еще одно важное отличие: за рубежом можно планировать в долгосрочной перспективе. В России всегда хочется все и сразу, потому что не знаешь, какую свинью подложит завтрашний день. А здесь можно спокойно строить дивидендный бизнес, не боясь мента, войны или внезапной жизненной несправедливости.

Конечно, я не говорю, что вести бизнес за границей легко. Но стоит задуматься о том, где в итоге больше возможностей для стабильного и долгосрочного роста.

Делитесь своим мнением и присылайте свои истории в @c_lvl_bot — мы с удовольствием их опубликуем!🎤

💬Дмитрий, CEO: Тяжело ли тянуть бизнес одному?

Когда я только начинал, мне казалось, что независимость — это свобода. Но вот что я понял: тянуть бизнес в одиночку — это не просто трудно, это невозможно. Масштабирование, планирование, управление рисками — на все нужна команда. Обычное планирование или составление отчета требует времени, а что говорить о встречах с поставщиками и инвесторами. В команде нужен единомышленник, компаньон или, хотя бы, надежный зам, которому можно доверить ответственную задачу.

Я начинал как одиночка, было тяжело. Без партнеров, без сильной команды каждый шаг вперед давался с боем. Приходилось не разрываться на части, а делиться на молекулы, чтобы за всем уследить и сделать хорошо. Одиночество в бизнесе — это не свобода, это слабость. А что такое семья и сон, я вообще забыл.

Долгое время боялся нанимать людей сильнее меня. Казалось, что они займут мое место, или что управлять будет сложнее, или вообще станут конкурентами в будущем. Но это была ошибка. Теперь я знаю, что мои подчиненные должны быть лучшими в своем деле. Если в компании и появляются сильные сотрудники, но уходят из-за слабого руководства, это значит, что пора что-то менять. Иначе вы останетесь одни со своими проблемами.

Если вы видите, что ваш бизнес страдает из-за слабого менеджмента, не тяните одеяло на себя. Пора действовать: обновите структуру, проведите оценку менеджмента, пересмотрите корпоративные ценности и начните набирать топ-менеджмент, который разделит эти ценности. Великие дела делаются не в одиночку, а вместе с великой командой.

Делитесь своим мнением и присылайте свои истории в @c_lvl_bot — мы с удовольствием их опубликуем!🎤

Цифровые двойники в бизнесе: революция или риски?

На Всемирном экономическом форуме назвали ключевую технологию четвертой промышленной революции – «Digital Twin».

Возможность создания цифровых двойников – виртуальных копий реальных объектов или процессов, гипотетически, открывает уникальные возможности для анализа, планирования и оптимизации.

Но готовы ли мы к полной оцифровке бизнеса? Давайте разберемся.

Преимущества👍

Представьте, что вы управляете заводом по производству автомобилей. Цифровой двойник вашего завода позволяет моделировать производственный процесс в реальном времени, предсказывать затраты на каждый автомобиль и оптимизировать логистику на каждом этапе производства. Такой подход сокращает производственные издержки на 20-30% и значительно ускоряет вывод новых моделей на рынок. Это живой пример – так технологию уже использует BMW.

Преимуществом цифровых двойников также можно назвать их способность сокращать затраты и ускорять внедрение новых проектов. Это особенно актуально в сферах, где каждое изменение или нововведение требует значительных инвестиций и связано с высокими рисками.

Условно – ваша компания разрабатывает новый продукт. Традиционно, каждый этап требует проведения многочисленных тестов, это время и деньги. Цифровой двойник позволит симулировать все аспекты производства и эксплуатации продукта в виртуальной среде, что значительно снижает необходимость в реальных испытаниях.

Риски и недостатки❎

Создание и функционирование цифровых двойников требует обработку и хранение огромных объемов данных. Это ставит перед компаниями задачу обеспечения высокого уровня защиты информации для предотвращения утечек.

Высокие затраты на внедрение. Начальные инвестиции в разработку и интеграцию цифровых двойников могут быть существенными, что делает технологию менее доступной для малого и среднего бизнеса.

Также, непонятно кто в итоге владеет данными двойника компании или производственного процесса. Какие права у разработчиков и пользователей технологии? При этом, стейкхолдеры должны быть уверены, что технология используется этично и в соответствии с корпоративной политикой.

Вопрос к вам: оцифровали бы свой бизнес? Считаете ли вы технологию цифровых двойников полезным инструментом для вашей индустрии? Какие преимущества или сложности вы видите в её применении?

Делитесь своим мнением и присылайте свои истории в @c_lvl_bot — мы с удовольствием их опубликуем!🎤

🛜Новый CEO Sportingtech — задачи и первые успехи

В январе 2024-го компания Sportingtech назначила Тома Устунела новым CEO. Ранее он занимал пост директора по ставкам и азартным играм в News UK и GameAccount Network.

Sportingtech — компания в сфере iGaming, основанная в 2017 году, со штаб-квартирой на Мальте. Известна своей платформой для спортивных ставок и казино, имеет лицензию Malta Gaming Authority. Компания активно расширяется в ЛатАме, и предлагает B2B продукты.

В последние годы Sportingtech развивалась по невероятной траектории, и в 2023 году был достигнут беспрецедентный успех, который мы стремимся не только повторить, но и развить

— Том Устунел

Решение компании связано с планами по росту и расширению на латиноамериканском рынке. Sportingtech сделала ставку на нового СЕО, четко определив цели на ближайшие годы:

🟢Развитие партнерских отношений в регионе
🟢Разработка новых продуктов и удовлетворение потребностей клиентов
🟢Поставка собственной платформы Quantum для бразильских БК
🟢Сотрудничество с разработчиками в создании игр, популярных в ЛатАме

В своей новой роли Устунел будет стоять у руля в течение захватывающего периода в Sportingtech. Дальнейший рост на рынке ЛатАм является ключевым направлением. Мы рассчитываем на впечатляющие показатели 2023 года

— Sportingtech

Оценим первые успехи нового CEO компании.

Во-первых, Sportingtech продолжила экспансию в ЛатАме. Том Устунел акцентировал внимание на законодательных и культурных особенностях гео, что позволило точнее настроить маркетинговые и продуктовые стратегии под нужды местной аудитории.

Во-вторых, бренд укрепился. Sportingtech продвигается через партнерские программы с местными спортивными лигами и популярными личностями. Маркетинг планомерно увеличивает узнаваемость и доверие клиентов.

В феврале Sportingtech по дороге забирает награду за «лучший стенд» на международной выставке ICE London 2024. Компании на этом ивенте демонстрировали свои новейшие продукты и технологии. Плюс в копилку выполненных задач Тома Устунела.

Затем, снова полный фокус на ЛатАм:

🔴Партнерство с RubyPlay и интеграция их портфолио в свою платформу для расширения предложения на рынке
🔴Партнерство с Darwin Gaming – еще одним iGaming-поставщиком

И уже в апреле, как промежуточный итог успехов нового СЕО, Sportingtech получает премию «Лучший бразильский оператор 2024» на SiGMA Америка.

Лучший бразильский оператор является примером превосходства благодаря локализованным сервисам, клиентоориентированному подходу, соблюдению нормативных требований и инновационным предложениям, формирующим игровой опыт

— SiGMA Awards

Как вам результаты нового исполнительного директора Sportingtech за такой короткий срок?

И это еще не конец – IGB недавно опубликовали отчёт совместно со Sportingtech по iGaming в Латинской Америке. В нем анализ текущих и будущих тенденций, а также ожидаемые изменения в законодательстве, которые могут повлиять на индустрию.

А между строк определенно можно прочитать новые планы компании вместе с крайне продуктивным CEO.