Новое интервью на C-lvl 🎤

Что происходит с аффилиат-маркетингом, когда SEO трясет, а Telegram и Reddit подбираются к статусу новых «поисковиков»?

Как выжить аффилиату, когда правила игры меняются быстрее, чем воронка успевает сконвертить пользователя?

Мы поговорили с Левоном Никогшосяном, CEO AffPapa — платформы, которая за 5 лет прошла путь от идеи до международного комьюнити с закрытыми ивентами, узнаваемым брендом и собственным голосом на рынке.

🔘Как создать экосистему для партнеров без посредников и почему это работает

🔘Почему «оригинальность» важнее трафика

🔘Как масштабироваться и выходить на новые ГЕО

И как в условиях регулирования выигрывают те, кто фокусируется на доверии и системной работе.

Ответы — в интервью.

C-lvl — первая полоса топ-менеджмента

Будущее мультиплеерных игр в iGaming

Макс Фрэнсис, основатель и CEO Black Cow Technology, рассказал, почему мультиплеерные игры не просто тренд, а эволюционный этап развития пользовательского опыта в онлайн-гемблинге.

Что такое мультиплеер в iGaming

Сегодня мультиплеер в онлайн-казино ассоциируется с live-играми и crash-механиками — но это лишь поверхностная форма коллективного взаимодействия. Настоящий многопользовательский опыт предполагает другое — участие в общем игровом процессе, где действия одного влияют на всех.

В современных реалиях важно создавать не просто игры, а полноценные игровые пространства — где пользователи не только играют, но и разделяют общий опыт в реальном времени. Как это реализовано в Fortnite, например.

Почему это работает

Современные игроки — особенно поколения миллениалов и Z — привыкли к интерактивному потреблению контента: стримы на платформах вроде Twitch, живое общение в Discord, мультиплеерные игры с элементами социализации. Для них важно быть участниками процесса.

Большинство гемблинг-продуктов по-прежнему ориентированы на индивидуальный опыт. И именно здесь мультиплеерные механики способны заполнить этот пробел, предлагая игрокам совместное взаимодействие и эмоциональное вовлечение.

Формат помогает:

🔘Увеличить retention за счет эмоциональной привязки к игровому процессу

🔘Продлить игровые сессии за счет коллективной динамики

🔘Построить комьюнити вокруг продукта

Механики вовлечения

Мультиплеер может быть встроен в любые современные игровые жанры.

Игроки участвуют в одной сессии, но действия одного влияют на опыт других. Если один игрок активирует бонус, другие его тоже получают.

Это усиливает мотивацию, вовлекает даже пассивных пользователей.

ЦА мультиплеерных игр

Целевая аудитория мультиплеерных игр гораздо шире, чем кажется. Это не только молодое поколение, привыкшее к социальным сетям и кооперативным форматам, но и более зрелые игроки, которым важна вовлеченность, динамика, соревновательность.

Мультиплеер создает эффект сопричастности: игрок чувствует, что влияет на исход сессии не в одиночку, а вместе с другими участниками. Это повышает общую вовлеченность.

C-lvl — первая полоса топ-менеджмента

Роль покера в мировом iGaming

Дмитрий Старостенков, CEO EvenBet Gaming, рассказал, как трансформируется рынок онлайн-покера: какие форматы доминируют в разных регионах, ЦА покера сегодня — и почему покер остается связующим звеном между казино и беттингом в кросс-маркетинговой модели.

Региональная матрица

Важно адаптировать продукт под локальные рынки, а не просто экспортировать универсальные механики.

🔘Европа: Сформирована зрелая база игроков, но рынок развивается без прежней динамики.

🔘Латинская Америка: Высокий интерес к быстрым и случайным форматам, в том числе Spin & Go и Mystery Bounty.

🔘Азия: Покер осваивается через локальные карточные игры, такие как Teen Patti и Rummy, после чего игроки переходят к классическим форматам.

🔘США: Рост ограничен регуляцией — онлайн-покер разрешён только в отдельных штатах, а межштатный трафик остается проблемой. Развиваются клубные и социальные форматы.

🔘Индия, Южная Корея, Вьетнам: Популярность турниров в офлайне, особенно в легальных наземных казино.

Кто играет в покер сегодня

Пять лет назад основная аудитория покера состояла из миллениалов и людей среднего возраста. Однако с появлением новых рынков демографический состав начал меняться. Прежнее поколение игроков взрослеет и азартные игры уходят на второй план. Вместо них приходит молодое — азартное и более раскрепощенное поколение.

Покер для них — это развлечение, а не способ заработать.

Одновременно растет доля женщин — благодаря женским лигам и снижению дискриминации в игровом сообществе.

Проблема гендерного дисбаланса не решена, но сегодня за покерным столом все чаще можно увидеть женщин.

Где пересекаются покер, казино и беттинг

Игроки в покер чаще всего остаются в пределах платформы и могут переключаться на казино-игры во время ожидания раздачи.

Если игрок фолдит, он может запустить слот или рулетку — и это уже дополнительный источник дохода для оператора.

Однако обратный поток — из казино в покер — сложен в реализации и требует качественных маркетинговых решений. С беттингом связь прочнее: и в ставках, и в покере действует одна и та же механика.

Покер и ставки — про анализ и расчёт, а не про удачу.

Согласно последнему отчету французского регулятора ANJ, 68% игроков в покер также делают ставки на спорт, что подтверждает тесную связь между этими вертикалями.

Покер в кросс-продуктовой воронке

Покер становится эффективным инструментом в рамках кросс-маркетинга, особенно в связке с казино и беттингом. По словам Дмитрия Старостенкова, лучше всего работают единые бонусные системы и игровые миссии, мотивирующие игроков переключаться между вертикалями.

В беттинге достаточно просто уведомить аудиторию — интерес к покеру возникает органично. Особенно действенны механики на основе активности: играешь в покер — получаешь бонус в казино. При этом важна техническая база: единый профиль, кошелек и бесшовный доступ к продуктам.

C-lvl — первая полоса топ-менеджмента

Техничка, команда, аналитика: архитектура сильного продукта в iGaming

Вчера в iGaming Chat прошел 1to1 с Артемом Прокофьевым (Gambling pro, GP Solution, Supster), провел Роман Островский, CBDO 1win. Говорили о найме, командах и iGaming-экономике в 2025 году.

Топ-инсайты эфира:

🔘Хайп ≠ стратегия

Заходить в регион только потому, что он «на пике» — ошибка. Побеждает не тот, кто первый, а тот, кто точно понимает локальный рынок и адаптирует под него продукт. В разных странах работают разные механики, и поверхностный подход может не выдержать локальной конкуренции.

🔘ИИ для отбора сотрудников

Артем рассказал, как нейросеть помогла выстроить эффективный процесс найма разработчиков: от составления вакансий на основе внутренних данных до анализа рынка и генерации вопросов. ИИ-система транскрибировала онлайн-собеседования, выдавала рейтинг кандидатов и позволила сократить время и ресурсы на первичный отбор.

Результат — точное попадание в нужные компетенции и фреймворк для подбора специалистов.

🔘Продукт сильнее бонуса

Сегодня все казино используют одинаковые механики и лицензии. Выигрывает не тот, кто первым выкатит акцию, а тот, у кого сильная техническая база: стабильный backend и выстроенный support. Бонусы, UX и скорость выплат — это обертка. Ядро продукта — в качественной реализации всех процессов.

🔘Стоит ли арбитражнику идти в продакт?

Создание продукта — это не шаг вперед из арбитража, это прыжок. Если у вас $100k — операционные расходы съедят бюджет еще до выхода в плюс. Если есть $2M+, опыт и команда — шансы вырастают. Это история про обороты и выносливость.

🔘Громкие имена ≠ сильная команда

Привлечение заметных в медиаполе C-level специалистов не гарантирует результата. Многие громкие фигуры оказываются сильны на словах, но не в деле. Рабочая модель — это сплоченная команда с реальным опытом.

🔘iGaming-экономика меняется

ROI 30% — уже норм. Вебы больше не живут на «молниеносных» ROI, и рынок становится более требовательным. Все должно быть просчитано: трафик, конверсии, возврат.

Минимальный состав команды для запуска продукта: support-руководитель, менеджер по платежным системам, retention-специалист, affiliate-менеджер, маркетолог — это база, без которой нельзя начинать.

Надейтесь на капитализацию — но решения принимайте на цифрах, а не мечтах.

— Артем Прокофьев

C-lvl — первая полоса топ-менеджмента

Новое интервью на C-lvl 🎤

Что происходит с iGaming-аффилиатами, когда SEO меняется, требования к качеству трафика растут, а бренды все чаще смотрят не на объемы, а на устойчивость?

Мы поговорили с Артуром Корольковым, Head of Sales Media24 — компании, которая строит аффилиат-монетизацию на стыке SEO, разработки и глубокого знания пользовательских паттернов.

🔘Как адаптация контента под тон, структуру и ожидания рынка влияет на конверсию

🔘Как изменилась работа с SEO: почему старые тактики больше не работают

🔘Почему в iGaming-продажах сделка — это только начало, а успех требует вовлеченности в результат

И как в условиях роста конкуренции выигрывают те, кто умеет строить живые партнерства, а не просто наращивать цифры.

Ответы — в интервью.

C-lvl — первая полоса топ-менеджмента

«Инвестируйте в корпоративную культуру заранее и осознанно»

Валентина Багния, маркетинговый директор SOFTSWISS, рассказала, почему культура — это не абстрактная ценность, а стратегический актив, влияющий на синхронность команды, устойчивость процессов и способность компании масштабироваться.

Быть не для всех — это нормально

Валентина открыто говорит: идеальной компании для всех не существует.

Я верю, что не бывает плохих работодателей или плохих сотрудников. Бывают только несовпадения.

Поэтому работа с ценностями начинается на этапе отбора, найма и онбординга. Компания должна не создавать иллюзии, а строить честную систему ожиданий, которая отражается в действиях, процессах и решениях внутри компании.

Ценности — часть внутренних процессов

Ценности — это не абстракции, а часть ежедневной среды и внутренних процессов. В SOFTSWISS они встроены в повседневную работу команды:

🔘Регулярные встречи один на один, где обсуждают не только задачи, но и то, как сотрудник выполняет работу.

🔘Встроенная система Personal Evaluation — не формальный контроль, а открытый двухсторонний разговор о целях, идеях и перспективах роста.

🔘Сотрудники обсуждают, что для них важно, как они чувствуют себя в команде, и как их действия соотносятся с ценностями компании.

Как EVP становится рабочим инструментом

В SOFTSWISS внедрили управление EVP в маркетинг, а не распределяли его между HR и внутренними коммуникациями — чтобы обеспечить единый голос бренда и сохранить стратегическую целостность как во внутренних, так и внешних коммуникациях.

Сильный EVP — это не лозунг и не список плюшек. Это стратегическая формулировка того, что действительно важно людям и что компания стабильно дает взамен.

Хороший EVP строится на исследовании, обратной связи, эмпатии — когда люди чувствуют, что их слышат и понимают.

Соответствие внешнего и внутреннего образа

Одна из самых частых ошибок в брендировании компании — создать привлекательный образ, который не совпадает с реальным опытом сотрудников, что приводит к разочарованию, выгоранию и текучке.

Основа сильного бренда — это достоверность. Никаких завышенных ожиданий, никаких глянцевых иллюзий — только прозрачная, последовательная коммуникация.

Почему сотрудники остаются

Условия и дополнительные бонусы хоть и могут привлечь внимание кандидатов, но именно среда, ценности и ощущение смысла удерживают людей в компании.

В SOFTSWISS культура рассматривается как стратегический элемент — она определяет не только то, как сотрудники выполняют задачи, но и как взаимодействуют друг с другом и видят свое будущее в компании.

Люди остаются, когда чувствуют принадлежность и смысл. Когда им доверяют, их поддерживают и дают пространство для роста — не только профессионального, но и личного.

C-lvl — первая полоса топ-менеджмента

SEO в iGaming: контроль над продуктом, командой и рисками

Вчера в iGaming Chat прошел 1to1 с Александром Флинтом — SEO-экспертом и основателем &Flint, провел Саша Уснул, CMO G GATE.
Разговор шел о стратегическом подходе к SEO для iGaming-брендов: ключевых этапах продвижения, подходах к формированию команды, защите от репутационных рисков и роли ИИ в создании контента.

Топ-инсайты эфира:

🔘Главное отличие SEO в iGaming от классического — защита бренда

В iGaming важно не просто попасть в выдачу, а удержать контроль над ней. Бренд должен быть защищен от зеркал, паразитов и кросс-брендов. Для этого формируют целые «сетки сейвов»: сайты с семи-страничной структурой под брендовый трафик, адаптированный под поисковые запросы.

🔘Аутсорс — на старте, инхаус — на росте

Для краткосрочных запусков целесообразен аутсорс: он позволяет оперативно закрыть задачи без формирования фонда оплаты и административной нагрузки, сохраняя контроль над сроками и затратами. Но если бренд рассчитывает вырасти — нужна своя структура. Линкбилдинг и контент можно отдать на аутсорс, но архитектура и стратегия должна сохраняться внутри компании.

Собственной команде не нужно объяснять очевидное — она ориентирована на результат и понимает специфику продукта.

— Александр Флинт

🔘Основные опоры SEO в iGaming

SEO в гемблинге требует технической базы: отдельные серверы, безопасная инфраструктура, шаблоны. На запуске важно учитывать эти аспекты:

🔘Четкая архитектура сайта, исключающая переделки во время активной фазы

🔘Контент, выстроенный под целевую семантику

🔘Система бренд-сейвов: подконтрольные сайты отвечающие на ключевые запросы

🔘Ранний запуск: минимум за месяц до выхода продукта для формирования трастовой базы

На Tier-1 рынках репутация решает. Особенно в Великобритании — если в форумах начнет порочиться продукт, отсутствие представителя может стоить трафика. Нужен человек, который оперативно погасит негатив и вернет доверие аудитории.

🔘ИИ в SEO помогает на начальных этапах

Полностью ИИ-генерируемый контент проигрывает на длинной дистанции. Он может использоваться для быстрой индексации, но позже требует полной замены. Лучше использовать гибридный подход — рукописные тексты с поддержкой ИИ.

🔘Как не ошибиться в людях

Хороший SEO — не тот, кто прошел курс. Важно, чтобы он знал цикл целиком, умел адаптироваться и не боялся брать ответственность.
Лучшие — те, кто пробовал себя в разных нишах, собирал разную семантику и имел опыт работы не только в одной вертикали.

Найм строится не только на резюме — нужно смотреть на прошлые проекты, говорить с бывшими работодателями.

— Александр Флинт

Если хотите понять, с кем имеете дело, привлеките к собеседованию профильного специалиста — того, кто знает, какие вопросы задавать и на какие детали в ответах нужно обращать внимание.

🔘Знание языка — ключевой навык на локальных рынках

При работе в конкретном регионе язык — must-have. Не должно быть ситуаций, когда ни один сотрудник не говорит на языке целевого рынка. Отсутствие локального знания оборачивается нерелевантным контентом и низкой конверсией.

🔘В условиях регулярных апдейтов важно принимать решения на «холодную голову»

Алгоритмы меняются постоянно. Последний апдейт Google «ударил» по монобрендам, просадка была ощутима. Команды, которые умеют диверсифицировать — выживают. Те, кто строит все на одной модели многое теряют. Надо принимать апдейты как норму, не паниковать, а менять тактику.

Многие говорят что SEO «умирает». На деле — это система, которая адаптируется быстрее остальных.

— Александр Флинт

🔘Мотивация сотрудников

Сильный SEO-head — это не просто управленец, а архитектор процессов. Он выстраивает работу отдела под конкретные цели: рост трафика, контроль над выдачей, устойчивое развитие.

Мотивационная модель сотрудников формируется на KPI: количество хитов от лидов или руководителей направлений и выполнение квартальных целей. Распространенные инструменты мотивации — квартальные бонусы, 13-я зарплата, годовые премии.

C-lvl — первая полоса топ-менеджмента

Спортивные партнерства как инструмент роста в iGaming

На фоне увеличения числа коллабораций между спортивными клубами и аффилиат-программами букмекеров, Boomerang Partners рассказали, как выстраиваются такие взаимодействия, какие цели они решают в B2B и B2C-сегментах и почему партнерства со спортивными клубами не разовая акция, а часть долгосрочной стратегии.

Почему спортивные партнерства работают

Boomerang Partners считает, что такие коллаборации выгодны обеим сторонам:

🔘Узнаваемость: бренд усиливает присутствие и укрепляет доверие.

🔘Ответственность: спонсорство показывает готовность инвестировать в долгосрочные ценности.

🔘Поддержка: спортивные клубы получают ресурсы и выход на новую аудиторию.

🔘Вовлечение: в B2C — это уникальный опыт и эксклюзивные впечатления, в B2B — рост конверсий и узнаваемости.

Как поддерживать интерес к партнерствам

Один анонс — не стратегия. Эффективное партнерство требует постоянного участия.

Чтобы коллаборация приносила результат, она должна быть встроена в ежедневную работу.

Согласно Boomerang Partners, эффективное спортивное партнерство требует регулярной активности и креативного подхода: важно формировать инфоповоды с участием клуба, запускать совместные форматы с вовлечением фанатов и прорабатывать уникальные предложения для партнеров — будь то эксклюзивный мерч, участие в мероприятиях или доступ к контенту, доступному только в рамках коллаборации.

Переход от спонсорства на футболках к другим форматам

🔘Альтернативные лиги: несмотря на ограничения АПЛ, остаются клубы, принимающие участие на других чемпионатах, где фронтальное спонсорство по-прежнему возможно.

🔘Амбассадоры: сотрудничество с отдельными игроками и медийными фигурами позволяет выстраивать спортивные коллаборации вне рамок официальных клубов.

🔘Наружная реклама: бренды сохраняют доступ к другим форматам — реклама на рукавах и тренировочной форме, стадионные размещения, digital и медиа-активности.

Ключевые векторы развития

Компания отмечает несколько трендов, определяющих будущее спортивных коллабораций:

🔘Киберспорт — привлекает технически подкованную аудиторию. Партнерства с командами и турнирами по CS2, Dota 2 и др. открывают выход на глобальный рынок.

🔘Женский спорт — стремительно набирает популярность. Поддержка женских лиг и спортсменок позволяет брендам расширить аудиторию и внести вклад в гендерное равенство.

🔘Криптовалюты и блокчейн — используются для создания платёжных решений и выпуска NFT. Эти технологии будут активно интегрироваться в спортбук-маркетинг по всему миру.

🔘VR/AR технологии — виртуальные туры по стадионам или интерактивные тренировки дают возможность создавать уникальные впечатления у фанатов.

C-lvl — первая полоса топ-менеджмента

Роль менеджера в формировании команды в iGaming

Оксана Измайлова, директор по работе с персоналом PIN-UP Global, делится практическими наблюдениями, которые должен учитывать каждый руководитель — от начинающего тимлида до управленца масштабных компаний.

Менеджмент — это новая профессия, а не новая должность

Повышение — это не «еще один шаг вверх», это переход в другую систему координат. Вчера ты отвечал за себя. Сегодня — за результаты команды, баланс процессов, мотивацию и соответствие бизнес-целям.

Командный лидер — это человек, который замечает, когда кто-то выгорает, и задает вопрос: “Чем я могу помочь?” Это ответственность за людей, процессы и результат.

Речь не только про контроль, но и про непосредственное участие.

Три неэффективные управленческие модели

🔘«Взрослый–ребенок». Менеджер хочет быть “удобным” и берет на себя лишнюю ответственность. В такой модели сотрудники привыкают перекладывать решения, задачи и даже качество работы на руководителя. Итог: команда не растет, потому что всегда есть тот, кто во время исправит.

🔘«Друг–друг». Эта модель возникает, когда руководитель старается быть «своим» — боится критиковать, не готов увольнять или выносить строгие решения. Он избегает прямой обратной связи, потому что воспринимает команду как друзей, а не как профессионалов, с которыми у него четкие рабочие отношения. Итог: отсутствие четкого регламента, срывы сроков и просадка качества.

🔘«Отстраненность». В этой модели менеджер сохраняет дистанцию, общается исключительно по задачам и формально отслеживает метрики. Он не интересуется средой в которой живут и работают сотрудники и не видит, что за каждым KPI — реальный человек, у которого может быть эмоциональное выгорание, семейные трудности или внутренний кризис.

Эффективная модель — «взрослый–взрослому»

Это баланс между участием, вовлеченностью и требовательностью.

Менеджер видит человека — но не забывает о своих управленческих обязанностях. Модель требует честности, дистанции и внимания. В такой рабочей среде менеджер задает четкие задачи, дает обратную связь, при этом не превращаясь в “начальника-судью”.

Речь о зрелом сотрудничестве. Ты знаешь, чем живет человек, но не подменяешь этим свою управленческую роль. А сотрудники понимают, что мотивация и результат — в их зоне ответственности.

Ошибки, которые совершают даже опытные управленцы

Оксана подчеркивает: ошибки — неотъемлемая часть роста. Главное — вовремя их признавать и учитывать.

Была ситуация: я поспешила с наймом, проигнорировала несоответствие по ценностям. Все произошло быстро — оффер, адаптация.

Спустя месяц стало ясно, что работать вместе невозможно. Это была ошибка. Я сделала выбор по рекомендации, а не по управленческому суждению.

Другая частая ошибка — попытка обучить того, кто явно не справляется со своими обязательствами, вместо того чтобы искать опытного специалиста. Это откладывает результат и демотивирует остальных сотрудников.

Контроль — неотъемлемая часть успеха

Управленческий контроль часто воспринимается как давление. Но на деле это основа масштабируемости. Отсутствие контроля приводит к слепым пятнам, размытым ожиданиям и потере ресурсов.

Контроль — это не наказание. Это четкие задачи, сроки, зоны ответственности. Это своевременный возврат задачи на доработку. Это способ сказать:

Я вижу, и мне важно, чтобы результат был сильнее — не потому что я не доверяю, а потому что я включен в процесс и хочу, чтобы каждый из нас рос на пути к итоговой цели.

Системность как управленческая культура

Хороший менеджер — не просто специалист. Это человек, способный выстроить функцию «с нуля» и сформировать среду для ее масштабирования.

Эффективный менеджер — это не только сильный специалист, но и человек с системным мышлением, уважением к работе и способностью управлять командой в высоком темпе.

C-lvl — первая полоса топ-менеджмента

Новый Playbook от SOFTSWISS

Компания выпустила руководство для тех, кто стоит перед стратегическим выбором: строить собственную iGaming-платформу или запускаться с готовым B2B продуктом.

В документе собраны практические данные по бюджету, срокам, рискам и масштабированию:

🔘Затраты на запуск и техническое сопровождение платформ в разных регионах

🔘Чек-листы для запусков

🔘Описание рисков, связанных с безопасностью и нормативным соответствием

🔘Сценарии масштабирования и управления

🔘Сравнение in-house разработки, B2B решений и гибридных моделей

Денис Романовский, заместитель CTO SOFTSWISS:

Разработка собственной платформы дает полный контроль, но воссоздание каждой функции с нуля может затормозить инновации.

Надежное B2B-решение обеспечивает функциональность с первого дня и позволяет команде сосредоточиться на позиционировании бренда, пользовательском опыте и росте

C-lvl — первая полоса топ-менеджмента

Новое интервью на C-lvl 🎤

Какие принципы делают бренд живым, команду — прогрессивной, а маркетинг — эффективным?

Мы поговорили с Анной Веренич, CMO INSIDE — партнерской программы, которая развивается за счет создания комьюнити вокруг бренда, сильных офлайн-инициатив и медийных форматов, раскрывающих реальных людей, стоящих за проектом.

🔘Почему в сотрудниках важнее внутренняя энергия, чем опыт — и как формировать среду, в которой каждый специалист чувствует себя частью «большого» дела

🔘Как INSIDE удалось создать партнерскую программу с собственным акцентом

🔘Какие каналы и форматы для присутствия в медиа наиболее релевантны в 2025 году

Ответы — в интервью.

C-lvl — первая полоса топ-менеджмента

От харизмы к охвату: как iGaming-компании работают с медийностью сотрудников

Вчера в iGaming Chat прошел бизнес-voice с Ильей Сатиром — актером и медийным феноменом. Вместе с ним в эфире выступил Сергей, CBDO G GATE — эксперт по росту брендов через людей, смыслы и стратегический маркетинг. Эфир провел Саша Уснул, ведущий спецпроектов сообщества.

Разговор — о медийности как стратегическом активе: как компании могут развиваться через сотрудников, превращая их в каналы коммуникации и точки доверия. Какие качества делают сотрудника не просто заметным, а узнаваемым и ассоциируемым с брендом.

Каждая медийная история начинается с отправной точки

Для Ильи Сатира таким моментом стал виральный ролик, который неожиданно получил поддержку Юрия Дудя и запустил волну хайпа и узнаваемости. У Сергея, CBDO G GATE, отправной точкой стало участие в ивенте в Дубае — одна сторис с медийной фигурой на фуршете мгновенно привлекла внимание и задала тон дальнейшей публичности. Важно не столько совпадение, сколько способность перевести это внимание в устойчивую и осмысленную коммуникацию.

Что работает в 2025: не картинка, а персона

Медийность больше не равна глянцу. Зритель считывает фальшь, переигрывание и вылизанный образ. Побеждает персонаж — с индивидуальностью, персональными фразами, возможными ошибками, узнаваемой энергетикой. Даже если человек работает в баре или службе поддержки, харизма и профессиональные навыки могут стать точкой притяжения.

Персонаж должен быть как герой сериала — яркий, запоминающийся, будто созданный сценаристами. Аудитория ищет не идеальность, а подлинность и живые проявления.

— Илья Сатир

Как выбрать «звездочку» внутри компании

Компании, стремящиеся развивать медийность через сотрудников, должны уметь распознать “звездочку” — того, кто естественно притягивает внимание и хочет полноценно включиться в процесс выхода в инфополе.

Важно не ограничивать такого человека жесткими рамками: творческая энергия требует свободы, а излишний контроль может погасить внутренний огонек.

— Сергей, CBDO G GATE

Что делать, если образ начал тебя ограничивать

Выход в публичное поле — это не разовая акция, а долгий путь. Часто после обретения узнаваемости человек сталкивается с тем, что образ начинает его сковывать. Но агрессия к собственному амплуа только мешает развитию и может вызвать отторжение у аудитории. Важно принять и сохранить то, что дало старт, и постепенно открывать аудитории новые грани, не противопоставляя их изначальному образу.

Если образ помогает тебе зарабатывать и быть полезным — не разрушай его. Расширяй себя и открывай новые грани.

— Илья Сатир

Масштабировать личный бренд помогают:

🔘Коллаборации (внутри и вне отрасли)

🔘Офлайн-мероприятия

🔘Соавторство (неочевидные пересечения дают доступ к новой аудитории)

Медийность ≠ самопиар

Навязчивое присутствие и стремление быть везде выглядят фальшиво и часто дают обратную реакцию. Лучше быть в фокусе по делу, чем мелькать везде.

Если вы чувствуете выгорание, лучше на время уйти из публичного поля, чем продолжать выходить в эфир без энергии. Аудитория легко считывает ваше внутреннее состояние — ей важны искренний интерес и вовлеченность.

Когда мотивация становится исключительно финансовой, теряется доверие, а вместе с ним — и лояльность.

— Илья Сатир

Лайфстайл как точка контакта

Медийность сегодня — не про вылизанный образ или официальный стиль. Аудитория ищет настоящесть: не красивую обложку, а живого человека за ней. Именно бытовые детали и живые эмоции формируют подлинную связь.

Все стараются казаться идеальными — в пиджачках, с выверенной подачей. А на деле ты такой же обычный человек: можешь проснуться опухшим после хорошего вечера с такими же “живыми” топами индустрии. И это нормально.

— Сергей, CBDO G GATE

C-lvl — первая полоса топ-менеджмента