про локалов в ОАЭ
вчера встречались с владельцем игрового клуба в Абу Даби. ну как в Абу Даби, киллометрах в 30 от центра в сторону пустыни. И ладно бы поселок какой элитный, с пальмами и морем - пустыня да стройка вокруг. я сначала подумал, что мы на какой-то полигон выехали. еще и знак при въезде был
Кажется максимально неподходящее место для компьютерного клуба, просто посмотрите на карту.
Я бы не стал в таком месте не то чтобы в клуб инвестировать пол миллиона долларов, но даже станцию за $500 как-то не охота ставить.
по всем нашим критериям место ужасное - никакого трафика, никаких точек притяжения, в пешей доступности ничего нет, отзывов нет.
Но клуб открывает не просто какой-то франчизер, а сам владелец франшизы и глава холдинга, который специализируется на стройке игровых клубов, еще и медийная личность с 1+ млн подписчиков в IG. Такой уж должен знать где что работает.
Нас как раз пригласили в гости, грех было отказываться и не разобраться в том, что руководило им с выбором места.
что я узнал нового для себя:
🔴 местные арабы любят очень играть
🔴 локалы не любят большие города и в большинстве своем живут на виллах, многие подальше от центра и часто в пустыне (похоже растительность они тоже не сильно любят)
🔴 основной фокус у игровых клубах на среднем классе - богатые локалы на пальме или джумейре делают себе на вилле отдельные игровые комнаты (мне показывали и это просто шок, что такое в домах делают), бедные же локалы не могут себе позволить ценник высокий.
🔴 то что это почти пустыня и далеко от города это даже плюс, тк делать там больше нечего
🔴 открывать игровые клубы в торговых центрах очень плохая идея - основной трафик игровых клубов 9 вечера - 3 ночи. торговые центры работают до 11-12 и закрывают все. при этом трафик ТЦ и игровых клубов почти не пересекается
так выбор у него и пал на это место
скоро у них будет большой ивент открытие и дальше продвижение и коммерческая работа, посмотрим как будет работать и сработает ли его теория и выбор места.
но даже сами пояснения логики сильно скорректировали наши приборы по которым места выбираем - пересматриваю списки отбракованных мест по критериям мало трафика и далеко
вчера встречались с владельцем игрового клуба в Абу Даби. ну как в Абу Даби, киллометрах в 30 от центра в сторону пустыни. И ладно бы поселок какой элитный, с пальмами и морем - пустыня да стройка вокруг. я сначала подумал, что мы на какой-то полигон выехали. еще и знак при въезде был
"dont open the doors" (чтооо?)Кажется максимально неподходящее место для компьютерного клуба, просто посмотрите на карту.
Я бы не стал в таком месте не то чтобы в клуб инвестировать пол миллиона долларов, но даже станцию за $500 как-то не охота ставить.
по всем нашим критериям место ужасное - никакого трафика, никаких точек притяжения, в пешей доступности ничего нет, отзывов нет.
Но клуб открывает не просто какой-то франчизер, а сам владелец франшизы и глава холдинга, который специализируется на стройке игровых клубов, еще и медийная личность с 1+ млн подписчиков в IG. Такой уж должен знать где что работает.
Нас как раз пригласили в гости, грех было отказываться и не разобраться в том, что руководило им с выбором места.
что я узнал нового для себя:
так выбор у него и пал на это место
скоро у них будет большой ивент открытие и дальше продвижение и коммерческая работа, посмотрим как будет работать и сработает ли его теория и выбор места.
но даже сами пояснения логики сильно скорректировали наши приборы по которым места выбираем - пересматриваю списки отбракованных мест по критериям мало трафика и далеко
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍16🔥14❤9🤯2👏1
Мой партер по павербанкам написал ооочень годный разбор рынка NY. Рекомендую почитать, всем интересующимся.
США и в частности NY для нас были большой загадкой, почему там до сих пор нет годного павертанк шеринга.
Спустя год изучения, общения с оунерами, консультантами, производителями могу с уверенностью сказать, что мы разобрались и у нас сформировалась картина происходящего. Очень интересное стечение обстоятельств. В лоб и через ИИ не поддается объяснению.
И «все там ездят на тачках» совсем не правильный ответ.
https://www.linkedin.com/pulse/nyc-power-bank-sharing-market-why-giant-never-grew-roman-averianov-sezqf?utm_source=share&utm_medium=member_ios&utm_campaign=share_via
США и в частности NY для нас были большой загадкой, почему там до сих пор нет годного павертанк шеринга.
Спустя год изучения, общения с оунерами, консультантами, производителями могу с уверенностью сказать, что мы разобрались и у нас сформировалась картина происходящего. Очень интересное стечение обстоятельств. В лоб и через ИИ не поддается объяснению.
И «все там ездят на тачках» совсем не правильный ответ.
https://www.linkedin.com/pulse/nyc-power-bank-sharing-market-why-giant-never-grew-roman-averianov-sezqf?utm_source=share&utm_medium=member_ios&utm_campaign=share_via
Linkedin
The NYC Power Bank Sharing Market: Why the Giant Never Grew
Introduction: The Perfect Market That Isn't New York City. Over 20 million people in the greater metropolitan area.
👏6🔥3❤2❤🔥2🤔1
Я уехал на край света на неделю, подальше от работы, интернета, технологий. Максимально далеко куда смог выбраться.
С одного края полуострова на другой через перевал и красоты нас везет местный парень на 30-летней разбитой митсубиське. В нетуристическое время (10 месяцев в году) он работает арбористом.
То есть он человек, который воплотил в жизнь детскую пацанскую мечту - лазить по деревьям, ломать ветки и получать за это деньги.
И вот в дороге (насколько это можно назвать дорогой), среди ничего, без связи и интернета, наш водитель из казалось бы другого мира начинает мне жаловаться, что впн сильно прижали, Клодом нормально не получается пользоваться и временно перешел на квен, но он плох. И делится как он делает сервис по обучению детей на японских и китайских практиках.
Тут 2 мысли:
1. Кажется этот мир действительно очень сильно поменялся за последние 4 года. И ИИ проникает прям везде.
2. Куда же в следующий раз уезжать подальше от технологий?
С одного края полуострова на другой через перевал и красоты нас везет местный парень на 30-летней разбитой митсубиське. В нетуристическое время (10 месяцев в году) он работает арбористом.
Арборист — специалист по профессиональному уходу за деревьями, который выполняет работу прямо на высоте. Используя альпинистское снаряжение, он поднимается в крону, обрезает сухие и опасные ветви, лечит деревья, укрепляет их и при необходимости безопасно демонтирует по частям.
То есть он человек, который воплотил в жизнь детскую пацанскую мечту - лазить по деревьям, ломать ветки и получать за это деньги.
И вот в дороге (насколько это можно назвать дорогой), среди ничего, без связи и интернета, наш водитель из казалось бы другого мира начинает мне жаловаться, что впн сильно прижали, Клодом нормально не получается пользоваться и временно перешел на квен, но он плох. И делится как он делает сервис по обучению детей на японских и китайских практиках.
Тут 2 мысли:
1. Кажется этот мир действительно очень сильно поменялся за последние 4 года. И ИИ проникает прям везде.
2. Куда же в следующий раз уезжать подальше от технологий?
❤22😁11🔥6❤🔥1👨💻1
Раз в год я уезжаю куда-то в ебеня далекие места к природе, желательно где вообще нет связи.
В этот раз была Камчатка, совсем без связи не получилось, но телефон оставлял в доме, да и +9 к мск часовой пояс сильно помогает не работать.
Я считаю, что такой диджитал детокс хотя бы раз в год на неделю нужно делать всем кто занимается умственным трудом.
Нужно разгружать нервную систему, остановиться от бега, разгрузить голову от операционки и научиться долго и глубоко думать одну мысль.
Очень рекомендую, голова лучше соображает, много хороших мыслей пришло, много что устаканилось
В этот раз была Камчатка, совсем без связи не получилось, но телефон оставлял в доме, да и +9 к мск часовой пояс сильно помогает не работать.
Я считаю, что такой диджитал детокс хотя бы раз в год на неделю нужно делать всем кто занимается умственным трудом.
Нужно разгружать нервную систему, остановиться от бега, разгрузить голову от операционки и научиться долго и глубоко думать одну мысль.
Очень рекомендую, голова лучше соображает, много хороших мыслей пришло, много что устаканилось
🔥27❤14👍9
Вышло интервью с нами про Ray, где рассказываем чем руководствовались выбирая рынок ОАЭ, как обстоят дела в павербанках и куда планируем двигаться
Мне очень понравились ребята, тк задавали довольно сложные глубокие вопросы, было интересно самому отвечать
https://focus.hidubai.com/interview-with-founders-of-ray/
Мне очень понравились ребята, тк задавали довольно сложные глубокие вопросы, было интересно самому отвечать
https://focus.hidubai.com/interview-with-founders-of-ray/
HiDubai Focus
Tap, Charge, Go: Igor Kosolap and Roman Averianov on Ray's Bet on Frictionless Power
In this interview, Founders of Ray discuss why the UAE was their natural first market, how ditching the app changed customer conversion, and what it will take to stay ahead as bigger players take notice.
🔥25❤14😍7❤🔥2
На наших павербанках 3 проводка:
1. USB Type-C - почти все его используют сейчас
2. Lightning - используется на iPhone до 15 модели
3. Micro USB - древний разъем, почти забытый
несколько месяцев назад поставили задачу производителю убрать micro usb и сделать 2 Type С - заряжать сразу 2 девайса или на случай, если один сломается
производитель сказал "изи", вернулся через несколько месяцев -
"изи, но fast charge можно только с одного сделать иначе будет перегрев павербанка"
и тут встал вопрос что же делать:
Если сделать 2 Type-С - то один будет быстрый, второй медленный
человек может воткнуть не тот и получить медленную зарядку и плохой опыт - нельзя так
можно выделить:
- подписать, но никто не читает надписи на павербанках (да и не хочется нагромождать надписи)
- другим цветом сделать один провод не получится
пока думали привезли фонарики на велосипед. и внезапно оказалось, что они заряжаются через тот самый старый, всеми забытый micro usb.
и это не какой-нибудь редкий старый фонарик, а самый популярный на амазоне, еще и с пометкой "рекомендовано"...
в общем - красивого изящного решения придумать не смогли + может быть рано хороним micro usb, решили пока так оставить
1. USB Type-C - почти все его используют сейчас
2. Lightning - используется на iPhone до 15 модели
3. Micro USB - древний разъем, почти забытый
несколько месяцев назад поставили задачу производителю убрать micro usb и сделать 2 Type С - заряжать сразу 2 девайса или на случай, если один сломается
производитель сказал "изи", вернулся через несколько месяцев -
"изи, но fast charge можно только с одного сделать иначе будет перегрев павербанка"
и тут встал вопрос что же делать:
Если сделать 2 Type-С - то один будет быстрый, второй медленный
человек может воткнуть не тот и получить медленную зарядку и плохой опыт - нельзя так
можно выделить:
- подписать, но никто не читает надписи на павербанках (да и не хочется нагромождать надписи)
- другим цветом сделать один провод не получится
пока думали привезли фонарики на велосипед. и внезапно оказалось, что они заряжаются через тот самый старый, всеми забытый micro usb.
и это не какой-нибудь редкий старый фонарик, а самый популярный на амазоне, еще и с пометкой "рекомендовано"...
в общем - красивого изящного решения придумать не смогли + может быть рано хороним micro usb, решили пока так оставить
😁19🌚2
впервые участвовал в подкасте на английском языке. мне на русском то не нравится как я в записи звучу, а английкий вообще стыд.
но что радует, что в ОАЭ для большинства английский не родной язык так что никто особо не обращает внимание на произношение.
в общем будем работать - нужно больше говорить и рассказывать про павербанки
но что радует, что в ОАЭ для большинства английский не родной язык так что никто особо не обращает внимание на произношение.
в общем будем работать - нужно больше говорить и рассказывать про павербанки
🔥44🏆12❤9👍7
Дух стартапа в Игоре
впервые участвовал в подкасте на английском языке. мне на русском то не нравится как я в записи звучу, а английкий вообще стыд. но что радует, что в ОАЭ для большинства английский не родной язык так что никто особо не обращает внимание на произношение. …
Надо было только начать - где один, там и два. Сегодня выступил на местном радио на утреннем эфире в секции про бизнес.
Теперь уже прямой эфир на радио, поэтому цена ошибки намного выше, уже не вырежешь.
Для меня публичные выступления все еще огромный стресс. Но интересно, что на радио мне оказалось намного проще, чем при аудитории - видимо когде не видишь людей, проще воспринимается - сидишь себе в студии и говоришь с ведущими.
Ну что, пора на телек? )
Теперь уже прямой эфир на радио, поэтому цена ошибки намного выше, уже не вырежешь.
Для меня публичные выступления все еще огромный стресс. Но интересно, что на радио мне оказалось намного проще, чем при аудитории - видимо когде не видишь людей, проще воспринимается - сидишь себе в студии и говоришь с ведущими.
Ну что, пора на телек? )
🔥48👍18❤11🏆8👏1
Вчера у меня запрашивал рекомендацию на сотрудника HR одной крупной корпорации.
Я говорю своё честное мнение:
— Если есть продукт, чёткие цели и ресурсы, то сотрудник может показать отличный результат. Он прям хорош в том, чтобы сделать из 1 —> 100.
— Если же нужно с нуля что-то придумать и вы кинете его, как спартанского мальчика, добывать себе ресурсы — бюджеты и штатки, — то не стоит.
HR записала и такая:
Но не-е-ет!
Я вообще не это сказал.
Я дал чёткую инструкцию по применению — объяснил, как добиться максимального эффекта от взаимодействия, а вы решили сделать всё наоборот и развивать другое направление.
Получается, ты нашёл хорошего специалиста, у которого есть явная сильная сторона, подтверждённая результатами. Выяви эту сторону и задействуй сотрудника там, где она принесёт максимальную пользу.
Вместо этого она зачем-то предлагает подтягивать то, что проседает, и, видимо, использовать сотрудника по-другому.
Руководители, которые меня читают, мой вам совет:
PS:
Есть байка про отличие советской школы футбола от бразильской. Советская: футболист хорошо атакует один, но плохо возвращается и защищается — его отправляли отрабатывать оборону. Бразильская: отправляли ещё больше бить по воротам, то есть фокусировались на его сильных сторонах.
Не проверял, насколько байка соответствует действительности, но если это так и Бразилия выигрывала ЧМ пять раз, а СССР — ни разу, то, может быть, в этом есть смысл.
Я говорю своё честное мнение:
— Если есть продукт, чёткие цели и ресурсы, то сотрудник может показать отличный результат. Он прям хорош в том, чтобы сделать из 1 —> 100.
— Если же нужно с нуля что-то придумать и вы кинете его, как спартанского мальчика, добывать себе ресурсы — бюджеты и штатки, — то не стоит.
HR записала и такая:
Ага, записала зону развития сотрудника.
Но не-е-ет!
Я вообще не это сказал.
Я дал чёткую инструкцию по применению — объяснил, как добиться максимального эффекта от взаимодействия, а вы решили сделать всё наоборот и развивать другое направление.
Получается, ты нашёл хорошего специалиста, у которого есть явная сильная сторона, подтверждённая результатами. Выяви эту сторону и задействуй сотрудника там, где она принесёт максимальную пользу.
Вместо этого она зачем-то предлагает подтягивать то, что проседает, и, видимо, использовать сотрудника по-другому.
Руководители, которые меня читают, мой вам совет:
Не нужно переделывать взрослых людей. Находите их сильные стороны и помогайте их максимально использовать. Не нужно ломать людей через коленку и учить их делать то, что у них не получается/не заходит, — там не будет ни счастья, ни эффективности.
Если человек хорошо делает из 1 —> 100, его так и нужно использовать, а не учить, как сделать из 0 —> 1.
PS:
Есть байка про отличие советской школы футбола от бразильской. Советская: футболист хорошо атакует один, но плохо возвращается и защищается — его отправляли отрабатывать оборону. Бразильская: отправляли ещё больше бить по воротам, то есть фокусировались на его сильных сторонах.
Не проверял, насколько байка соответствует действительности, но если это так и Бразилия выигрывала ЧМ пять раз, а СССР — ни разу, то, может быть, в этом есть смысл.
🔥22💯17❤6💘3🤩2
Упорство
Пили пиво с другом стартапером и обсуждали какие качества нужны для запуска новых продуктов и стартапов. Сошлись, что точно нужно упорство.
И я вспомнил в эту тему классную историю из корп жизни.
Был у меня сложный контрагент, который участвовал в нашем запуске партнерства с Apple. Сложный потому что из категории очень важных и занятых людей. И он больше месяца не мог согласовать наш проект.
Сроки уже поджимают, второй месяц ждем его согласования, а он кормит завтраками, что завтра глянет и вообще у него там проекты на миллиарды, а мы тут время его тратим.
Когда совсем пригорело я пришел к нему в кабинет, сел на стул, говорю пришел за согласованием:
- Да, да, я помню, я посмотрю
- Давай сейчас и посмотрим вместе
- Я не могу, у меня сейчас встреча
- Ок, я посижу подожду
- У меня тут встреча
- Да, ок, я подожду
- Ты не понял, встреча тут, в кабинет сейчас придут люди. Покинь, пожалуйста, кабинет
- Извини, но это ты не понял, я не уйду из кабинета, пока ты не согласуешь документ
- Ты что себе позволяешь? Я буду жаловаться руководству
- Welcome
Звонит моему руководителю Максу, ругается, дает мне трубку. Я поясняю, что меня игнорят уже 2 месяца и я не смогу запустить продукт без согласования. Возвращаю трубку и Макс говорит фразу:
- Слушай, ну все же по делу, чего ты 2 месяца тянешь. Давай согласуй уже.
А с Игорем я бы на твоем месте не связывался, он реально никуда не уйдет и у тебя в кабинете и на ночь останется, если надо будет.
и повесил трубку.
Через 10 минут я вышел оттуда с подписанным документом. А мог бы ждать еще пару месяцев от этого бездельника как он свои важные дела порешает.
Пили пиво с другом стартапером и обсуждали какие качества нужны для запуска новых продуктов и стартапов. Сошлись, что точно нужно упорство.
И я вспомнил в эту тему классную историю из корп жизни.
Был у меня сложный контрагент, который участвовал в нашем запуске партнерства с Apple. Сложный потому что из категории очень важных и занятых людей. И он больше месяца не мог согласовать наш проект.
Сроки уже поджимают, второй месяц ждем его согласования, а он кормит завтраками, что завтра глянет и вообще у него там проекты на миллиарды, а мы тут время его тратим.
Когда совсем пригорело я пришел к нему в кабинет, сел на стул, говорю пришел за согласованием:
- Да, да, я помню, я посмотрю
- Давай сейчас и посмотрим вместе
- Я не могу, у меня сейчас встреча
- Ок, я посижу подожду
- У меня тут встреча
- Да, ок, я подожду
- Ты не понял, встреча тут, в кабинет сейчас придут люди. Покинь, пожалуйста, кабинет
- Извини, но это ты не понял, я не уйду из кабинета, пока ты не согласуешь документ
- Ты что себе позволяешь? Я буду жаловаться руководству
- Welcome
Звонит моему руководителю Максу, ругается, дает мне трубку. Я поясняю, что меня игнорят уже 2 месяца и я не смогу запустить продукт без согласования. Возвращаю трубку и Макс говорит фразу:
- Слушай, ну все же по делу, чего ты 2 месяца тянешь. Давай согласуй уже.
А с Игорем я бы на твоем месте не связывался, он реально никуда не уйдет и у тебя в кабинете и на ночь останется, если надо будет.
и повесил трубку.
Через 10 минут я вышел оттуда с подписанным документом. А мог бы ждать еще пару месяцев от этого бездельника как он свои важные дела порешает.
😁42💯20🔥19❤7👏1
написал новую статью в LI про то как выбирал рынок GCC для старта
вообще перестал писать в LinkedIn, думаю основной причиной прокрастинации был страх перед объемом - т.к. решил что пора писать, что GCC (в частности там Сауди и ОАЭ), а там писать ооочень много что есть. анализировать уже особо не нужно, но вот выгрузить из себя воспоминания и мысли - это сложно.
Плюс тема переплетена сильно с моими личными переживаниями по запуску.
Но таки взялся, налил себе винчика и сел писать - думал часик - максимум пару и спать.
Но нет, вот опять уже 5 утра...
но зато статью добил (хотя бы 1 часть).
https://www.linkedin.com/pulse/power-banks-gcc-saudi-arabia-uae-etc-part-1-igor-kosolap-qk4cf
вообще перестал писать в LinkedIn, думаю основной причиной прокрастинации был страх перед объемом - т.к. решил что пора писать, что GCC (в частности там Сауди и ОАЭ), а там писать ооочень много что есть. анализировать уже особо не нужно, но вот выгрузить из себя воспоминания и мысли - это сложно.
Плюс тема переплетена сильно с моими личными переживаниями по запуску.
Но таки взялся, налил себе винчика и сел писать - думал часик - максимум пару и спать.
Но нет, вот опять уже 5 утра...
но зато статью добил (хотя бы 1 часть).
https://www.linkedin.com/pulse/power-banks-gcc-saudi-arabia-uae-etc-part-1-igor-kosolap-qk4cf
Linkedin
Power Banks in the GCC (Saudi Arabia, UAE, etc.). Part 1
How I chose the market for RAY — and why I picked the GCC, particularly the UAE and Dubai. First, what is the GCC? The Gulf Cooperation Council is a political and economic union of six countries: Saudi Arabia, the UAE, Qatar, Kuwait, Bahrain, and Oman.
🔥29❤6👀2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня 1 год исполняется Nayya - ровно год назад мы запустили приложение в AppStore.
Тогда еще совсем сырое MVP на рынок GCC на арабском языке.
В чат основателей пришло мое отложенное сообщение на год, где мы записали наши планы и ожидания.
План наш сильно поменялся.
Мы сильно перевыполнили свой план по пользователям, попали в свою аудиторию и стоимость установки оказалась ниже ожидаемой. В декабре уже было 60к пользователей.
Такой резкий старт заставил нас задуматься о том точно ли нам нужны инвесторы или же можем попробовать развиваться на свои.
Решили не торопиться, даже отказались от инвестиций, чтобы сохранить атмосферу и свои ценности и продолжили спокойно расти на свои.
Сейчас мы стабилизировались на 120к пользователей и делаем эксперименты по монетизации. Пока не очень успешные, зарабатывать на рекламе не так то просто не превратив приложение в стену объявлений (а нам такое не нравится, мы хотим оставить сервис удобным).
Благо у нас не горит зад от кассового разрыва, а мы можем дальше развивать приложение и проводить эксперименты, пока не найдем свой способ зарабатывать деньги.
Nayya получился отличным примером pet проекта, когда у каждого из нас есть основная деятельность, но мы все равно вовлечены и развиваем продукт. Не гоним, не пинаем друг друга, не впадаем в панику, а спокойно развиваем и ищем себя.
В общем.
Nayya - c днем рождения )
Тогда еще совсем сырое MVP на рынок GCC на арабском языке.
В чат основателей пришло мое отложенное сообщение на год, где мы записали наши планы и ожидания.
до конца года нужно набрать 5к (лучше 10к) пользователей. после чего ходить по фондам за инвестициями.
План наш сильно поменялся.
Мы сильно перевыполнили свой план по пользователям, попали в свою аудиторию и стоимость установки оказалась ниже ожидаемой. В декабре уже было 60к пользователей.
Такой резкий старт заставил нас задуматься о том точно ли нам нужны инвесторы или же можем попробовать развиваться на свои.
Решили не торопиться, даже отказались от инвестиций, чтобы сохранить атмосферу и свои ценности и продолжили спокойно расти на свои.
Сейчас мы стабилизировались на 120к пользователей и делаем эксперименты по монетизации. Пока не очень успешные, зарабатывать на рекламе не так то просто не превратив приложение в стену объявлений (а нам такое не нравится, мы хотим оставить сервис удобным).
Благо у нас не горит зад от кассового разрыва, а мы можем дальше развивать приложение и проводить эксперименты, пока не найдем свой способ зарабатывать деньги.
Nayya получился отличным примером pet проекта, когда у каждого из нас есть основная деятельность, но мы все равно вовлечены и развиваем продукт. Не гоним, не пинаем друг друга, не впадаем в панику, а спокойно развиваем и ищем себя.
В общем.
Nayya - c днем рождения )
❤54🎉16👍9🍾7
В гавани кораблю спокойнее, но не для того он строился
кажется про меня и переход из корпорации в стартапы
❤20💯14🔥6
Дух стартапа в Игоре
В гавани кораблю спокойнее, но не для того он строился кажется про меня и переход из корпорации в стартапы
Постоял немного в гавани и хватит…
Получил UK визу и пакую чемоданы(ладно, ладно, свой один рюкзак) в Лондон.
Планирую туда на 3 недели с этих выходных.
/заявление в UK мое рассматривали аж 4 недели при ускоренном процессе (по сравнению с 5 днями ранее), так что учитывайте, если собираетесь/
Буду рад рекомендациям с кем встретиться, познакомиться, местные бизнес и не только сообщества, где недорого пожить и тп.
Чуть позже расскажу что я вообще там забыл
Получил UK визу и пакую чемоданы
Планирую туда на 3 недели с этих выходных.
/заявление в UK мое рассматривали аж 4 недели при ускоренном процессе (по сравнению с 5 днями ранее), так что учитывайте, если собираетесь/
Буду рад рекомендациям с кем встретиться, познакомиться, местные бизнес и не только сообщества, где недорого пожить и тп.
Чуть позже расскажу что я вообще там забыл
🔥27👍14❤10🏆5
В Лондон я приехал для участия в акселераторе Grishin Robotics.
обо всем по порядку:
Что такое акселератор
Кто такие Grishin Robotics
И еще более важное - кто такой Дмитрий Гришин
Что я забыл на акеллераторе?
Вообще считаю акселераторы достаточно бесполезными, тк во многих их них молодые ребята из корп мира, начитавшиеся книжек умных рассказывают стартерам как правильно строить бизнес.
Но в некоторых акселях активно участвуют основатели, предприниматели и фонды - и вот они реально могут помочь лучше подготовить к раунду, проработать слабые стороны, помочь со знакомствами.
Осенью нам предстоит очередной и уже большой раунд и я начал к нему уже готовится.
Тут случился метч - взлетающий стартап, которому нужно топливо и аксель, с личным вовлечением основателя.
Мы прошли отборочные туры, понравилась друг другу и теперь я на месяц в Лондоне, оттачиваю мастерство привлекать инвестиции.
https://www.linkedin.com/posts/grishinrobotics_today-we-kicked-off-the-first-day-of-the-activity-7497686619274022912-_O0n
обо всем по порядку:
Что такое акселератор
программа развития стартапа.
За несколько недель команда дорабатывает продукт и бизнес-модель, усиливает презентацию, общается с опытными предпринимателями и готовится к привлечению инвестиций.
Кто такие Grishin Robotics
венчурный фонд Дмитрия Гришина из Кремниевой долины, который инвестирует в технологические стартапы на ранних стадиях. В его портфеле — Ring, eero, Zipline, Starship Technologies и другие известные проекты.
И еще более важное - кто такой Дмитрий Гришин
легенда российского ИТ, сооснователь и бывший CEO Mail.ru Group, технологический предприниматель и инвестор.
Что я забыл на акеллераторе?
Вообще считаю акселераторы достаточно бесполезными, тк во многих их них молодые ребята из корп мира, начитавшиеся книжек умных рассказывают стартерам как правильно строить бизнес.
Но в некоторых акселях активно участвуют основатели, предприниматели и фонды - и вот они реально могут помочь лучше подготовить к раунду, проработать слабые стороны, помочь со знакомствами.
Осенью нам предстоит очередной и уже большой раунд и я начал к нему уже готовится.
Тут случился метч - взлетающий стартап, которому нужно топливо и аксель, с личным вовлечением основателя.
Мы прошли отборочные туры, понравилась друг другу и теперь я на месяц в Лондоне, оттачиваю мастерство привлекать инвестиции.
https://www.linkedin.com/posts/grishinrobotics_today-we-kicked-off-the-first-day-of-the-activity-7497686619274022912-_O0n
🔥40👍12🏆8❤4
Лондонский офис Гугла
Я обожаю ходить в гости в офисы к друзьям и смотреть как работают в разных компаниях, особенно заграницей.
Сегодня был офис Google в Лондоне.
Ребята в Гугл большие молодцы по организации офисов и создания приятной атмосферы, в которой не только хочется работать, но и провести вечер, привести гостей, придумать что-то новое. Когда первый раз попал в их офис в Москве году так в 16 у меня был просто взрыв мозга - тогда мы все сидели в убогоньких офисах, а там просто космос - классный ремонт, зоны отдыха, стол для пинг-понга, музыкальная комната и главное вкуснейшая столовая с шеф поваром!
Знаменитые деловые завтраки в Гугл )
Со временем и российские ИТ компании научились делать классные офисы и сейчас нет такого разрыва, но все равно офис Гугла остается одним из лучших
Я обожаю ходить в гости в офисы к друзьям и смотреть как работают в разных компаниях, особенно заграницей.
Сегодня был офис Google в Лондоне.
Ребята в Гугл большие молодцы по организации офисов и создания приятной атмосферы, в которой не только хочется работать, но и провести вечер, привести гостей, придумать что-то новое. Когда первый раз попал в их офис в Москве году так в 16 у меня был просто взрыв мозга - тогда мы все сидели в убогоньких офисах, а там просто космос - классный ремонт, зоны отдыха, стол для пинг-понга, музыкальная комната и главное вкуснейшая столовая с шеф поваром!
Знаменитые деловые завтраки в Гугл )
Со временем и российские ИТ компании научились делать классные офисы и сейчас нет такого разрыва, но все равно офис Гугла остается одним из лучших
🔥24❤10❤🔥7