Обидное про Дубай
Учителя и репетиторы годами учили меня произносить правильно «three», этот мерзкий звук th язык между зубами, как же много значения этому придавали. Как будто это единственное что выдавало бы во мне не нейтив спикера…
И все вот эти страдания ради того, чтобы мое three никто не понимал в Дубае и спрашивали - do you mean «три»?
(прямо один в один как говорим «три» в русском языке)…
Учителя и репетиторы годами учили меня произносить правильно «three», этот мерзкий звук th язык между зубами, как же много значения этому придавали. Как будто это единственное что выдавало бы во мне не нейтив спикера…
И все вот эти страдания ради того, чтобы мое three никто не понимал в Дубае и спрашивали - do you mean «три»?
(прямо один в один как говорим «три» в русском языке)…
😁22🤣4🤷♂2🔥2👍1
Недавно в Ray произошло первое увольнение и решил написать на эту тему пост.
Про увольнения не очень принять писать / говорить, как будто это что-то постыдное. Но я считаю, что это один из ключевых процессов эффективной компании и про это нужно говорить и менеджер должен уметь это делать. Я бы даже сказал, что умение увольнять (вовремя и правильно) - это один из ключевых навыков менеджера.
Увольнение - тяжелый процесс, и многие его избегают и вместо прямого разговора с человеком предпочитают обходные пути:
- перекинуть увольнение на другого сотрудника (заместителя / подчиненного / HR)
- придумывать странные KPI чтобы человек не справлялся
- испортить жизнь человеку, чтобы он сам ушел
Это все очень плохо, особенно последнее - вместо одного нормального разговора запускается токсичный процесс на месяцы бесконечного состязания кто сделает чью жизнь хуже и сдастся первым.
Увольнение, это когда руководитель должен брать на себя ответственность и вести честный разговор с сотрудником.
Я в таких ситуациях обычно озвучиваю, что не сошлись в ожиданиях и почему не стоит продолжать. Тут важный момент не переходить на оценку работы - работал плохо / хорошо, много / мало, тк тут невозможно прийти к согласию (сотрудник всегда уверен, что он нормально работал), а оценивать результаты и соответствие ожиданиям с обеих сторон.
Вопрос именно соответствия ожиданиям - руководитель ожидал от сотрудника решения таких задач, а этого не произошло - руководитель ошибся с наймом или не обеспечил необходим.
Когда доходит до увольнения, часто и самому сотруднику не нравится ситуация. Если нормально вести разговор и не переходить на личности и оценки кто плохой и хорошой - сотрудник сам часто поддерживает идею.
я стараюсь максимально идти на встречу сотрудникам после увольнения, кроме одного, не оттягиваться момент. если решили расходится, то расходится.
в стартапе куда более остро чувствуется, когда кто-то в команде не тянет и нет варианта ждать еще пол года пока все наладится. Процесс тяжелый, неприятный, но без этого не построить хороший бизнес.
Про увольнения не очень принять писать / говорить, как будто это что-то постыдное. Но я считаю, что это один из ключевых процессов эффективной компании и про это нужно говорить и менеджер должен уметь это делать. Я бы даже сказал, что умение увольнять (вовремя и правильно) - это один из ключевых навыков менеджера.
Увольнение - тяжелый процесс, и многие его избегают и вместо прямого разговора с человеком предпочитают обходные пути:
- перекинуть увольнение на другого сотрудника (заместителя / подчиненного / HR)
- придумывать странные KPI чтобы человек не справлялся
- испортить жизнь человеку, чтобы он сам ушел
Это все очень плохо, особенно последнее - вместо одного нормального разговора запускается токсичный процесс на месяцы бесконечного состязания кто сделает чью жизнь хуже и сдастся первым.
Увольнение, это когда руководитель должен брать на себя ответственность и вести честный разговор с сотрудником.
Я в таких ситуациях обычно озвучиваю, что не сошлись в ожиданиях и почему не стоит продолжать. Тут важный момент не переходить на оценку работы - работал плохо / хорошо, много / мало, тк тут невозможно прийти к согласию (сотрудник всегда уверен, что он нормально работал), а оценивать результаты и соответствие ожиданиям с обеих сторон.
Вопрос именно соответствия ожиданиям - руководитель ожидал от сотрудника решения таких задач, а этого не произошло - руководитель ошибся с наймом или не обеспечил необходим.
Когда доходит до увольнения, часто и самому сотруднику не нравится ситуация. Если нормально вести разговор и не переходить на личности и оценки кто плохой и хорошой - сотрудник сам часто поддерживает идею.
я стараюсь максимально идти на встречу сотрудникам после увольнения, кроме одного, не оттягиваться момент. если решили расходится, то расходится.
в стартапе куда более остро чувствуется, когда кто-то в команде не тянет и нет варианта ждать еще пол года пока все наладится. Процесс тяжелый, неприятный, но без этого не построить хороший бизнес.
👍31🙏10❤4🕊2🦄2
Как же мне нравятся новые большие станции, в черном прям очень стильно получилось.
Я настаивал на минимализме и отсутствии лишних элементов, надписей, стикеров и тп. И получилось классно
Ребятки поедут завтра расставляться и радовать глаз уже на местах
#Ray #запускстартапа
Я настаивал на минимализме и отсутствии лишних элементов, надписей, стикеров и тп. И получилось классно
Ребятки поедут завтра расставляться и радовать глаз уже на местах
#Ray #запускстартапа
🔥31❤13👍7💘1
Сегодня мозг отказывался делать что-то сложное, похоже месяц без выходных дает о себе знать. Не просто так наверное придумали 2 дня в неделю отдыхать.
Как никогда кстати подъехала физическая работа, разгрузить грузовичок оборудования.
Я начинал свой путь в театре осветителем и там таскал фонари, головы, провода. Когда ушел в МТС думал уже не вернусь к физическому труду. Ноооооо, стартап дело такое…
И даже не смотря на то, что на улице +39, мокрый и грязный я получил удовольствие от такого рабочего дня )
Как никогда кстати подъехала физическая работа, разгрузить грузовичок оборудования.
Я начинал свой путь в театре осветителем и там таскал фонари, головы, провода. Когда ушел в МТС думал уже не вернусь к физическому труду. Ноооооо, стартап дело такое…
И даже не смотря на то, что на улице +39, мокрый и грязный я получил удовольствие от такого рабочего дня )
🔥24❤🔥14👍2👏1
безумного рад и горжусь Катей и ее продуктом Клатч.
начиналось все с безумной идеи 4 года назад (в которую никто кроме нас двоих не верил), а сейчас большой продукт с миллионной аудиторией, классными интерфейсами и вообще отдельной компанией даже с Катей во главе.
почитайте ее историю, я наблюдал изменение и преображение у Кати и это был сложный в моменте, но очень важный процесс. история классная.
Катя - ты молодец, дальше больше!
начиналось все с безумной идеи 4 года назад (в которую никто кроме нас двоих не верил), а сейчас большой продукт с миллионной аудиторией, классными интерфейсами и вообще отдельной компанией даже с Катей во главе.
почитайте ее историю, я наблюдал изменение и преображение у Кати и это был сложный в моменте, но очень важный процесс. история классная.
Катя - ты молодец, дальше больше!
🔥19❤11😍5
Forwarded from SETTERS Media
Путь Екатерины Меркуловой напоминает сценарий для Netflix: 15 лет в авиации и космонавтике, неожиданное увольнение на пике карьеры, переход в венчур на фоне сложных личных перемен, менторство тысяч стартапов и, наконец, создание самого быстрорастущего фемтех-приложения в Европе.
⏪ Clatch — это «альфа-зумерский» трекер цикла, где вместо стерильных околомедицинских интерфейсов — мемы, игра «мяуструация» и ии-подружка Клаша. А еще более 1 млн ежемесячно активных пользовательниц и амбиция стать woman copilot для каждой россиянки⏩
Мы поговорили с Катей, героиней A-list 2026, о том, как жесткая дисциплина помогает строить ит-стартап, остался ли венчур в России и как случайная кнопка в приложении открыла пространство для десакрализации одной из самых табуированных тем: https://www.setters.media/interviews/ekaterina-merkulova
🎉 🎉 🎉
Мы поговорили с Катей, героиней A-list 2026, о том, как жесткая дисциплина помогает строить ит-стартап, остался ли венчур в России и как случайная кнопка в приложении открыла пространство для десакрализации одной из самых табуированных тем: https://www.setters.media/interviews/ekaterina-merkulova
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥30❤12😍8
Не делать поспешных выводов.
Сегодня получил интересный инсайт от сотрудника о том как работать по email в ОАЭ (и полагаю в других арабских странах похоже).
Мы пробовали email и почту и конверсия была супер низкая — никто просто не отвечает. Попробовали пару месяцев и бросили, т.к. бесполезно.
А сегодня сотрудник говори:
— все крупные сделки и холдинги только через email
— но никто же не отвечает!
— все верно. С первого раза никто не отвечает. Но пишешь второе, третье, четвертое письмо и когда-то точно ответят. Иногда через неделю, иногда — через пол года. Главное просто продолжать.
И тут у меня сложилась картинка — в арабском / мусульманском мире не принято отказывать + ребята тут достаточно ленивые. Поэтому на письмо нельзя ответить сразу отказом, но заниматься лень и проще не отвечать и сам отвалился. А если человек настырный, то придется ему ответить и встретиться / поговорить.
Такой вот интересный инcайт про бизнес культуру и поспешные выводы. Спасибо Али за умные мысли
Сегодня получил интересный инсайт от сотрудника о том как работать по email в ОАЭ (и полагаю в других арабских странах похоже).
Мы пробовали email и почту и конверсия была супер низкая — никто просто не отвечает. Попробовали пару месяцев и бросили, т.к. бесполезно.
А сегодня сотрудник говори:
— все крупные сделки и холдинги только через email
— но никто же не отвечает!
— все верно. С первого раза никто не отвечает. Но пишешь второе, третье, четвертое письмо и когда-то точно ответят. Иногда через неделю, иногда — через пол года. Главное просто продолжать.
И тут у меня сложилась картинка — в арабском / мусульманском мире не принято отказывать + ребята тут достаточно ленивые. Поэтому на письмо нельзя ответить сразу отказом, но заниматься лень и проще не отвечать и сам отвалился. А если человек настырный, то придется ему ответить и встретиться / поговорить.
Такой вот интересный инcайт про бизнес культуру и поспешные выводы. Спасибо Али за умные мысли
❤🔥20🔥13🤩5👨💻3👍1
написал статью в LinkedIn с обзором на Европейский рынок.
Если интересны павербанки и используете LinkedIn - буду рад если почитаете, дадите обратную связь и поделитесь.
Короткое саммари - в континентальной Европе если вычесть Скандинавию, станций павербанк шеринга как в Казахстане - примерно 8 тысяч.
А население 600млн vs 20млн. — кажется чутка недорабатывают ребята )
еще есть классный игрок на рынке, который обещает сделать рывок в х1000 станций за 2 года (только на сайте у себя каждый год обновляет год к которому взлетят, но цифру станций оставляют)
в общем - вот ссылка (статья на английском)
https://www.linkedin.com/pulse/why-europe-bad-power-bank-sharing-powerbank-3-igor-kosolap-tpfxf
Если интересны павербанки и используете LinkedIn - буду рад если почитаете, дадите обратную связь и поделитесь.
Короткое саммари - в континентальной Европе если вычесть Скандинавию, станций павербанк шеринга как в Казахстане - примерно 8 тысяч.
А население 600млн vs 20млн. — кажется чутка недорабатывают ребята )
еще есть классный игрок на рынке, который обещает сделать рывок в х1000 станций за 2 года (только на сайте у себя каждый год обновляет год к которому взлетят, но цифру станций оставляют)
в общем - вот ссылка (статья на английском)
https://www.linkedin.com/pulse/why-europe-bad-power-bank-sharing-powerbank-3-igor-kosolap-tpfxf
Linkedin
Why Europe Is Bad at Power Bank Sharing. Powerbank sharing 3.
If you read press releases and statements from European market players, it seems that the market is already occupied. CLAIMS Voozaa claims 4,500+ locations.
🔥7❤4❤🔥2🙏1
Мне очень нравится сравнение AI и вайбкодинга с электродрелью - раньше нужно было долго вручную сверлить дырку и делали это точечно, только где очень надо и делали обычно профессионалы. А потом придумали электродрель и это позволило любому быстро сделать дырки в стене.
Проблема в том, что спрос на дырки в стене больше не стал, зато появились умельцы, которые сверлят где попало, лишь бы сверлить, потому что теперь могут.
Я давно в цифровых продуктах и ситуация и до AI была уже такой, что приложений и цифровых сервисов сильно больше, чем нужно людям. И сложность давно уже перетекла из «сделать» в «вывести на рынок и стать популярным».
Текущее упрощение создания приложения сильно усугубляет проблему - воронка стала куда шире, огромное количество бесполезных приложений, а толковым еще сложнее пробиться и получить внимание пользователя.
A16z визуализировали на графике эту проблему, очень наглядно. Приложения растут, пользование - нет, отзывы падают.
Проблема в том, что спрос на дырки в стене больше не стал, зато появились умельцы, которые сверлят где попало, лишь бы сверлить, потому что теперь могут.
Я давно в цифровых продуктах и ситуация и до AI была уже такой, что приложений и цифровых сервисов сильно больше, чем нужно людям. И сложность давно уже перетекла из «сделать» в «вывести на рынок и стать популярным».
Текущее упрощение создания приложения сильно усугубляет проблему - воронка стала куда шире, огромное количество бесполезных приложений, а толковым еще сложнее пробиться и получить внимание пользователя.
A16z визуализировали на графике эту проблему, очень наглядно. Приложения растут, пользование - нет, отзывы падают.
Не нужно делать больше дырок, потому что у вас есть дрель. Делайте дырки там, где они реально нужны
❤14❤🔥5🔥2
про локалов в ОАЭ
вчера встречались с владельцем игрового клуба в Абу Даби. ну как в Абу Даби, киллометрах в 30 от центра в сторону пустыни. И ладно бы поселок какой элитный, с пальмами и морем - пустыня да стройка вокруг. я сначала подумал, что мы на какой-то полигон выехали. еще и знак при въезде был
Кажется максимально неподходящее место для компьютерного клуба, просто посмотрите на карту.
Я бы не стал в таком месте не то чтобы в клуб инвестировать пол миллиона долларов, но даже станцию за $500 как-то не охота ставить.
по всем нашим критериям место ужасное - никакого трафика, никаких точек притяжения, в пешей доступности ничего нет, отзывов нет.
Но клуб открывает не просто какой-то франчизер, а сам владелец франшизы и глава холдинга, который специализируется на стройке игровых клубов, еще и медийная личность с 1+ млн подписчиков в IG. Такой уж должен знать где что работает.
Нас как раз пригласили в гости, грех было отказываться и не разобраться в том, что руководило им с выбором места.
что я узнал нового для себя:
🔴 местные арабы любят очень играть
🔴 локалы не любят большие города и в большинстве своем живут на виллах, многие подальше от центра и часто в пустыне (похоже растительность они тоже не сильно любят)
🔴 основной фокус у игровых клубах на среднем классе - богатые локалы на пальме или джумейре делают себе на вилле отдельные игровые комнаты (мне показывали и это просто шок, что такое в домах делают), бедные же локалы не могут себе позволить ценник высокий.
🔴 то что это почти пустыня и далеко от города это даже плюс, тк делать там больше нечего
🔴 открывать игровые клубы в торговых центрах очень плохая идея - основной трафик игровых клубов 9 вечера - 3 ночи. торговые центры работают до 11-12 и закрывают все. при этом трафик ТЦ и игровых клубов почти не пересекается
так выбор у него и пал на это место
скоро у них будет большой ивент открытие и дальше продвижение и коммерческая работа, посмотрим как будет работать и сработает ли его теория и выбор места.
но даже сами пояснения логики сильно скорректировали наши приборы по которым места выбираем - пересматриваю списки отбракованных мест по критериям мало трафика и далеко
вчера встречались с владельцем игрового клуба в Абу Даби. ну как в Абу Даби, киллометрах в 30 от центра в сторону пустыни. И ладно бы поселок какой элитный, с пальмами и морем - пустыня да стройка вокруг. я сначала подумал, что мы на какой-то полигон выехали. еще и знак при въезде был
"dont open the doors" (чтооо?)Кажется максимально неподходящее место для компьютерного клуба, просто посмотрите на карту.
Я бы не стал в таком месте не то чтобы в клуб инвестировать пол миллиона долларов, но даже станцию за $500 как-то не охота ставить.
по всем нашим критериям место ужасное - никакого трафика, никаких точек притяжения, в пешей доступности ничего нет, отзывов нет.
Но клуб открывает не просто какой-то франчизер, а сам владелец франшизы и глава холдинга, который специализируется на стройке игровых клубов, еще и медийная личность с 1+ млн подписчиков в IG. Такой уж должен знать где что работает.
Нас как раз пригласили в гости, грех было отказываться и не разобраться в том, что руководило им с выбором места.
что я узнал нового для себя:
так выбор у него и пал на это место
скоро у них будет большой ивент открытие и дальше продвижение и коммерческая работа, посмотрим как будет работать и сработает ли его теория и выбор места.
но даже сами пояснения логики сильно скорректировали наши приборы по которым места выбираем - пересматриваю списки отбракованных мест по критериям мало трафика и далеко
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍15🔥14❤8🤯2👏1
Мой партер по павербанкам написал ооочень годный разбор рынка NY. Рекомендую почитать, всем интересующимся.
США и в частности NY для нас были большой загадкой, почему там до сих пор нет годного павертанк шеринга.
Спустя год изучения, общения с оунерами, консультантами, производителями могу с уверенностью сказать, что мы разобрались и у нас сформировалась картина происходящего. Очень интересное стечение обстоятельств. В лоб и через ИИ не поддается объяснению.
И «все там ездят на тачках» совсем не правильный ответ.
https://www.linkedin.com/pulse/nyc-power-bank-sharing-market-why-giant-never-grew-roman-averianov-sezqf?utm_source=share&utm_medium=member_ios&utm_campaign=share_via
США и в частности NY для нас были большой загадкой, почему там до сих пор нет годного павертанк шеринга.
Спустя год изучения, общения с оунерами, консультантами, производителями могу с уверенностью сказать, что мы разобрались и у нас сформировалась картина происходящего. Очень интересное стечение обстоятельств. В лоб и через ИИ не поддается объяснению.
И «все там ездят на тачках» совсем не правильный ответ.
https://www.linkedin.com/pulse/nyc-power-bank-sharing-market-why-giant-never-grew-roman-averianov-sezqf?utm_source=share&utm_medium=member_ios&utm_campaign=share_via
Linkedin
The NYC Power Bank Sharing Market: Why the Giant Never Grew
Introduction: The Perfect Market That Isn't New York City. Over 20 million people in the greater metropolitan area.
👏6🔥3❤2❤🔥2🤔1
Я уехал на край света на неделю, подальше от работы, интернета, технологий. Максимально далеко куда смог выбраться.
С одного края полуострова на другой через перевал и красоты нас везет местный парень на 30-летней разбитой митсубиське. В нетуристическое время (10 месяцев в году) он работает арбористом.
То есть он человек, который воплотил в жизнь детскую пацанскую мечту - лазить по деревьям, ломать ветки и получать за это деньги.
И вот в дороге (насколько это можно назвать дорогой), среди ничего, без связи и интернета, наш водитель из казалось бы другого мира начинает мне жаловаться, что впн сильно прижали, Клодом нормально не получается пользоваться и временно перешел на квен, но он плох. И делится как он делает сервис по обучению детей на японских и китайских практиках.
Тут 2 мысли:
1. Кажется этот мир действительно очень сильно поменялся за последние 4 года. И ИИ проникает прям везде.
2. Куда же в следующий раз уезжать подальше от технологий?
С одного края полуострова на другой через перевал и красоты нас везет местный парень на 30-летней разбитой митсубиське. В нетуристическое время (10 месяцев в году) он работает арбористом.
Арборист — специалист по профессиональному уходу за деревьями, который выполняет работу прямо на высоте. Используя альпинистское снаряжение, он поднимается в крону, обрезает сухие и опасные ветви, лечит деревья, укрепляет их и при необходимости безопасно демонтирует по частям.
То есть он человек, который воплотил в жизнь детскую пацанскую мечту - лазить по деревьям, ломать ветки и получать за это деньги.
И вот в дороге (насколько это можно назвать дорогой), среди ничего, без связи и интернета, наш водитель из казалось бы другого мира начинает мне жаловаться, что впн сильно прижали, Клодом нормально не получается пользоваться и временно перешел на квен, но он плох. И делится как он делает сервис по обучению детей на японских и китайских практиках.
Тут 2 мысли:
1. Кажется этот мир действительно очень сильно поменялся за последние 4 года. И ИИ проникает прям везде.
2. Куда же в следующий раз уезжать подальше от технологий?
❤15😁7🔥4❤🔥1👨💻1