как мы стали "экспертами" в андроиде

На станциях по умолчанию на заводе ставится куча ненужного хлама обязательных приложений от Google - всякие там wellness, google tv, youtube и тп. Которые совершенно бесполезны для наших станций, но обязательны, чтобы пройти сертификацию Google.

Все эти приложения нещадно жрут трафик подгружая рекомендации музыки, роликов, новые словари в клавиатуру и тп, а так же жрут память и CPU.

мы стали это чистить, сначала по чуть-чуть и проверять работоспособность, но в итоге снесли даже календарь и контакты, чтобы вообще ничего лишнего. сделали скрипт (благо есть Клод, как раньше люди без ИИ жили)

Отправили на завод в Китай наш скрипт, чтобы их эксперты в Android проверили, что мы не выключили что-то лишнее и не сломали всю систему. китайцы взяли в работу, и исчезли. Ну а у нас все вроде работает, продолжаем чистить скриптом все под ноль.


Проходит месяц, китайцы приходят к нам и спрашивают все ли у нас ок работает. А то думают раскатить наш скрипт на все производство, а мы единственные кто это делает в бою...

Обидное про Дубай


Учителя и репетиторы годами учили меня произносить правильно «three», этот мерзкий звук th язык между зубами, как же много значения этому придавали. Как будто это единственное что выдавало бы во мне не нейтив спикера…

И все вот эти страдания ради того, чтобы мое three никто не понимал в Дубае и спрашивали - do you mean «три»?
(прямо один в один как говорим «три» в русском языке)…

Недавно в Ray произошло первое увольнение и решил написать на эту тему пост.

Про увольнения не очень принять писать / говорить, как будто это что-то постыдное. Но я считаю, что это один из ключевых процессов эффективной компании и про это нужно говорить и менеджер должен уметь это делать. Я бы даже сказал, что умение увольнять (вовремя и правильно) - это один из ключевых навыков менеджера.

Увольнение - тяжелый процесс, и многие его избегают и вместо прямого разговора с человеком предпочитают обходные пути:
- перекинуть увольнение на другого сотрудника (заместителя / подчиненного / HR)
- придумывать странные KPI чтобы человек не справлялся
- испортить жизнь человеку, чтобы он сам ушел

Это все очень плохо, особенно последнее - вместо одного нормального разговора запускается токсичный процесс на месяцы бесконечного состязания кто сделает чью жизнь хуже и сдастся первым.

Увольнение, это когда руководитель должен брать на себя ответственность и вести честный разговор с сотрудником.

Я в таких ситуациях обычно озвучиваю, что не сошлись в ожиданиях и почему не стоит продолжать. Тут важный момент не переходить на оценку работы - работал плохо / хорошо, много / мало, тк тут невозможно прийти к согласию (сотрудник всегда уверен, что он нормально работал), а оценивать результаты и соответствие ожиданиям с обеих сторон.

Вопрос именно соответствия ожиданиям - руководитель ожидал от сотрудника решения таких задач, а этого не произошло - руководитель ошибся с наймом или не обеспечил необходим.

Когда доходит до увольнения, часто и самому сотруднику не нравится ситуация. Если нормально вести разговор и не переходить на личности и оценки кто плохой и хорошой - сотрудник сам часто поддерживает идею.

я стараюсь максимально идти на встречу сотрудникам после увольнения, кроме одного, не оттягиваться момент. если решили расходится, то расходится.

в стартапе куда более остро чувствуется, когда кто-то в команде не тянет и нет варианта ждать еще пол года пока все наладится. Процесс тяжелый, неприятный, но без этого не построить хороший бизнес.

Уходил из МТС, радовался, что не придется больше подписывать кипы бумаг.

В неделю уходило пару часов точно просто на подписание документов.

Не долго я прожил без этого )

Как же мне нравятся новые большие станции, в черном прям очень стильно получилось.

Я настаивал на минимализме и отсутствии лишних элементов, надписей, стикеров и тп. И получилось классно

Ребятки поедут завтра расставляться и радовать глаз уже на местах

#Ray #запускстартапа

Сегодня мозг отказывался делать что-то сложное, похоже месяц без выходных дает о себе знать. Не просто так наверное придумали 2 дня в неделю отдыхать.

Как никогда кстати подъехала физическая работа, разгрузить грузовичок оборудования.

Я начинал свой путь в театре осветителем и там таскал фонари, головы, провода. Когда ушел в МТС думал уже не вернусь к физическому труду. Ноооооо, стартап дело такое…


И даже не смотря на то, что на улице +39, мокрый и грязный я получил удовольствие от такого рабочего дня )

безумного рад и горжусь Катей и ее продуктом Клатч.

начиналось все с безумной идеи 4 года назад (в которую никто кроме нас двоих не верил), а сейчас большой продукт с миллионной аудиторией, классными интерфейсами и вообще отдельной компанией даже с Катей во главе.

почитайте ее историю, я наблюдал изменение и преображение у Кати и это был сложный в моменте, но очень важный процесс. история классная.

Катя - ты молодец, дальше больше!

Не делать поспешных выводов.

Сегодня получил интересный инсайт от сотрудника о том как работать по email в ОАЭ (и полагаю в других арабских странах похоже).

Мы пробовали email и почту и конверсия была супер низкая — никто просто не отвечает. Попробовали пару месяцев и бросили, т.к. бесполезно.

А сегодня сотрудник говори:
— все крупные сделки и холдинги только через email
— но никто же не отвечает!
— все верно. С первого раза никто не отвечает. Но пишешь второе, третье, четвертое письмо и когда-то точно ответят. Иногда через неделю, иногда — через пол года. Главное просто продолжать.

И тут у меня сложилась картинка — в арабском / мусульманском мире не принято отказывать + ребята тут достаточно ленивые. Поэтому на письмо нельзя ответить сразу отказом, но заниматься лень и проще не отвечать и сам отвалился. А если человек настырный, то придется ему ответить и встретиться / поговорить.

Такой вот интересный инcайт про бизнес культуру и поспешные выводы. Спасибо Али за умные мысли

написал статью в LinkedIn с обзором на Европейский рынок.
Если интересны павербанки и используете LinkedIn - буду рад если почитаете, дадите обратную связь и поделитесь.

Короткое саммари - в континентальной Европе если вычесть Скандинавию, станций павербанк шеринга как в Казахстане - примерно 8 тысяч.

А население 600млн vs 20млн. — кажется чутка недорабатывают ребята )


еще есть классный игрок на рынке, который обещает сделать рывок в х1000 станций за 2 года (только на сайте у себя каждый год обновляет год к которому взлетят, но цифру станций оставляют)


в общем - вот ссылка (статья на английском)

https://www.linkedin.com/pulse/why-europe-bad-power-bank-sharing-powerbank-3-igor-kosolap-tpfxf