Сегодня часть резидентов Клуба собралась на просмотр финала чемпионата мира🔥⚽️

«Успех сделки необязательно коррелирует с тем, что ты закрыл ее в денежном эквиваленте»

Делимся мыслями из второго подкаста CFF с резидентами Екатериной Жагловской, Эльмаром Юсифовым и сооснователем Клуба Виктором Львовым.

Екатерина Жагловская о лайфхаках в Government Relations:

«Ключевой лайфхак — не приходить с продуктом, чтобы его продать, а сначала понять боль того, кто перед тобой сидит. В государстве есть четкие KPI, которые жестко прописаны в регламенте. Не хочется делать качественный, но ненужный проект. Важно соответствовать 3-м критериям:

- быть нужным в этот момент времени;
- делать качественный продукт;
- за все, что говоришь, отвечать. Лучше переделать, чем недоделать»

«Та информация, которую я получил здесь за пару месяцев, заменила мне примерно год собственных ошибок»

Отзыв нашего резидента Ахмада
спустя два месяца в CFF🔥

Чтобы узнать подробнее о Клубе, пишите @cff_manager, отправим подробную презентацию!

Чем отличается OKR от KPI?

О том, как оценивать производительность организации, мы говорили на встрече с резидентом Клуба Первых Демидом Костеревым. Его строительная компания Modulbau в январе 2022 года стала работать по системе OKR. Она позволяет компании быстро менять подходы к работе.

OKR (Objectives and Key Results) — метод для управления проектами. Позволяет синхронизировать командные и индивидуальные цели.

Концепция KPI появилась в относительно стабильное время — 1950-е. Сейчас многие компании переходят с KPI на OKR, поскольку она лучше совместима с постоянно меняющимися экономическими условиями.

При этом обе системы могут существовать параллельно.

Главные отличия методик:

1️⃣ Система KPI подходит для проверенных процессов, которые обеспечивают стабильность компании. Метод OKR не используют для контроля ежедневных задач сотрудников и материального поощрения. «OKR вдохновляет, а KPI помогает держать уровень».

2️⃣ В методологии OKR цели обсуждают коллегиально. KPI разрабатывает и ставит только руководство.

3️⃣ В отличие от KPI, OKR недостижимы на 100%, потому что это заведомо амбициозные цели. Они применяются, когда нужно сделать прорыв — выйти на новый рынок, разработать инновационный продукт.

4️⃣ Целей по OKR может быть максимум 3-5 на один цикл. Если говорить о KPI, то их столько, сколько процессов в компании.

5️⃣ KPI не являются открытыми на всех уровнях. Сотрудники разных отделов не имеют доступа к KPI друг друга. OKR всегда находятся в общем доступе. Все понимают, кто и с помощью каких ресурсов будет достигать целей.

Каким компаниям труднее внедрить OKR?

🔻Если раньше были жесткие KPI. Проще всего внедрять систему в продуктовую команду. Менеджерам по продажам и поддержке будет сложно работать с OKR, т.к. они привыкли выполнять план на 100%. В последнюю очередь вводите методологию в sales и support-отделах.
🔻Если нет кросс-функциональных команд. Когда сотрудники разделены на команды строго по специальностям, у них нет привычки решать задачи сообща. Но именно это лежит в основе OKR.

Продолжаем знакомить вас с нашими участниками!

Артем Васильев — основатель студии по продвижению YouTube-каналов Prodvinem.video и проекта по прогнозам движения рынка GodBot.

Цифры и факты:
• Начал зарабатывать в 12 лет. Пробовал себя в разных нишах, остановился на продвижении в социальных сетях и рекламе.
• В 18 лет создал студию по продвижению YouTube-каналов. Успешно запустил несколько детских каналов, которые вывел на доход $15-25 тыс./мес. за несколько месяцев.
• Затем трансформировал проект в продвижение «под ключ» с гарантией результата. Среди клиентов — Максим Спиридонов, Аяз Шабутдинов и др..
• В 21 год с командой сделал сеть детских анимационных каналов и частично ее продал, один из каналов вышел на доход 500$/день за неделю.
• В 2022 начал развивать проект GodBot — искусственный интеллект, прогнозирующий движения крипто, фондового и других рынков с точностью свыше 80%.
• Учится на 4 курсе по направлению «Экономика» в ВШЭ.

Чем может быть полезен:
‣ умение найти идею, проработать или трансформировать ее и реализовать;
‣ организация процессов в команде;
‣ умение находить легкие пути решения задач.

Хобби: спорт, в основном, плавание; баня; путешествия; изучение нового.

#участники

Вчера провели в офисе Клуба Первых очередную адмиссию🔥

Еще один сильный предприниматель пополнил ряды ClubFirst Future.

Чтобы получить презентацию
о Клубе и узнать подробности,
пишите @cff_manager👌🏻

«Самое ценное в CFF для меня — сильное окружение и форум-встречи»

Делимся отзывом резидента CFF Глеба Федоренко🔥

#отзывы

Никита Малахов, участник CFF, о ключевом формате Клуба:

«Форумы — это ежемесячная работа в группе, где мы сверяемся по прогрессу, что позволяет:
- не опускать руки;
- находиться в тонусе;
- достигать личных и бизнес-целей»

Форум-встречи — это личный совет директоров из 8-10 участников, где резиденты разбирают несколько запросов за встречу и каждый делится своим опытом. Подробнее о формате рассказали здесь.

#участники #отзывы