🎤 10.02 ПРАКТИКУЕМСЯ ВЫСТУПАТЬ!
Привет, ораторы! Скоро вторник, а это значит мы встречаемся чтобы прокачать навык выступлений⚡️
📅 График встреч в феврале:
✔️ 10.02 Ростов — свободно 6 мест из 20
✔️ 17.02 Ростов — свободно 12 мест из 20
✔️ 24.02 онлайн — свободно 3 места из 10
Все встречи по вторникам в одно время 19:00 - 21:00 мск — легко запомнить и вписать в календарь.
ВАРИАНТЫ УЧАСТИЯ:
🤍 500 ₽ — если впервые с нами (попробовать без риска!) ЗАПИСАТЬСЯ
🤍 1000р — если уже знаете, что вам нравится ЗАПИСАТЬСЯ
Привет, ораторы! Скоро вторник, а это значит мы встречаемся чтобы прокачать навык выступлений
📅 График встреч в феврале:
Все встречи по вторникам в одно время 19:00 - 21:00 мск — легко запомнить и вписать в календарь.
ВАРИАНТЫ УЧАСТИЯ:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3
В 2007 году я работал в компании «Рестор», продавал технику Apple. И честно — не верил в то, что делаю.
Представьте: ноутбук за 70 тысяч рублей. Люди спрашивали: «Зачем? У меня же есть нормальный компьютер». Айфоны только появились — и продавать их было адски сложно. Показываешь: «Смотрите, можно пальцем увеличить картинку!» — а в ответ: «Да нафиг это надо. У меня Nokia 5800, медиатором по экрану — и всё летает». Люди выбирали КПК со стилусом. Серьёзно.
И вот однажды руководительница говорит: «Давай позвоним базе — тем, кто оставлял номер на чехлы для макбуков или наклейки. Пригласим их в магазин, проведём презентацию прямо здесь».
Я посмотрел на неё как на сумасшедшую. Кто пойдёт в середине дня сидеть на табуретке посреди магазина слушать про макбуки? Это же дичь полная.
Но позвонили. И пришли. Человек пять. Сидели больше часа. Рассказывал не я — коллега Денис. Про маки, про iPod (iPhone ещё не было), про аксессуары. И знаете что? Продали. Не сами макбуки, но аксессуары — да. Люди спрашивали, интересовались. Возможно, потом купили технику — база ушла, не проверить.
Тогда я впервые увидел: база — это не список номеров. Это живые люди, которые ждут, пока вы их позовёте.
Прошло 15+ лет. И сегодня я делаю ровно то, во что тогда не верил: помогаю бизнесам монетизировать их базы через живые выступления.
Вчера получил отчёт от клиента — компании по восстановлению кредитной истории. Провели прямой эфир (репетировали вместе, прописали сценарий). Из 10 человек в эфире — 3 заявки. 30% конверсия. Просто из базы.
Или компания с it сервисом для бизнеса: база с 2020 года лежала мёртвым грузом. Запустили рассылку → пригласили на вебинар → оживили. На вебинаре 5-го числа — сразу продажа. Человек лежал три года. Готов был купить. Но без звонка, без выступления — так бы и ушёл к конкуренту.
Если у вас есть база — она не для хранения. Она для движения.
Первое, что я рекомендую — начните приглашать вашу базу на мероприятия. Ищите возможности выступать перед чужими базами. Но это уже тема для отдельных постов.
Представьте: ноутбук за 70 тысяч рублей. Люди спрашивали: «Зачем? У меня же есть нормальный компьютер». Айфоны только появились — и продавать их было адски сложно. Показываешь: «Смотрите, можно пальцем увеличить картинку!» — а в ответ: «Да нафиг это надо. У меня Nokia 5800, медиатором по экрану — и всё летает». Люди выбирали КПК со стилусом. Серьёзно.
И вот однажды руководительница говорит: «Давай позвоним базе — тем, кто оставлял номер на чехлы для макбуков или наклейки. Пригласим их в магазин, проведём презентацию прямо здесь».
Я посмотрел на неё как на сумасшедшую. Кто пойдёт в середине дня сидеть на табуретке посреди магазина слушать про макбуки? Это же дичь полная.
Но позвонили. И пришли. Человек пять. Сидели больше часа. Рассказывал не я — коллега Денис. Про маки, про iPod (iPhone ещё не было), про аксессуары. И знаете что? Продали. Не сами макбуки, но аксессуары — да. Люди спрашивали, интересовались. Возможно, потом купили технику — база ушла, не проверить.
Тогда я впервые увидел: база — это не список номеров. Это живые люди, которые ждут, пока вы их позовёте.
Прошло 15+ лет. И сегодня я делаю ровно то, во что тогда не верил: помогаю бизнесам монетизировать их базы через живые выступления.
Вчера получил отчёт от клиента — компании по восстановлению кредитной истории. Провели прямой эфир (репетировали вместе, прописали сценарий). Из 10 человек в эфире — 3 заявки. 30% конверсия. Просто из базы.
Или компания с it сервисом для бизнеса: база с 2020 года лежала мёртвым грузом. Запустили рассылку → пригласили на вебинар → оживили. На вебинаре 5-го числа — сразу продажа. Человек лежал три года. Готов был купить. Но без звонка, без выступления — так бы и ушёл к конкуренту.
Если у вас есть база — она не для хранения. Она для движения.
Первое, что я рекомендую — начните приглашать вашу базу на мероприятия. Ищите возможности выступать перед чужими базами. Но это уже тема для отдельных постов.
👍3❤1
Хотите узнать, кого из сотрудников пора уволить? Отправьте их на тренинг.
На одной из встреч в Клубе Ораторов случился идеальный кейс о том, как собственники бизнеса теряют деньги.
Пришли «продавцы», которых прислали боссы. Казалось бы: ловите контент, тренируйте скрипты, забирайте психологию влияния. Но на вопросе об ожиданиях начался цирк:
— «У меня нет вопросов, меня всё устраивает в моих продажах», — говорит одна.
— «У нас нет сложностей, всё и так прекрасно», — вторят другие.
А потом началось самое интересное.
Как только мы перешли от теории к практике — к «полю», где нужно реально открывать рот и отрабатывать возражения — эти «звезды продаж» просто... испарились. Растворились в воздухе. Сбежали, чтобы не показывать свой реальный уровень.
Диагноз: Если ваш продавец говорит, что ему «нечего улучшать» — он уже начал гнить. Если он бежит от практики — он боится, что вы увидите, за что на самом деле платите ему зарплату.
Почему вам СТОИТ отправлять сотрудников на такие встречи? Не только ради знаний. А ради детектора лжи.
Кто пришел за результатом, а кто — «отсидеть» по приказу.
Кто готов облажаться в практике и вырасти, а кто «раскиснет» и исчезнет в тумане.
🔥 Давно отправляли продавцов на обучения?
На одной из встреч в Клубе Ораторов случился идеальный кейс о том, как собственники бизнеса теряют деньги.
Пришли «продавцы», которых прислали боссы. Казалось бы: ловите контент, тренируйте скрипты, забирайте психологию влияния. Но на вопросе об ожиданиях начался цирк:
— «У меня нет вопросов, меня всё устраивает в моих продажах», — говорит одна.
— «У нас нет сложностей, всё и так прекрасно», — вторят другие.
А потом началось самое интересное.
Как только мы перешли от теории к практике — к «полю», где нужно реально открывать рот и отрабатывать возражения — эти «звезды продаж» просто... испарились. Растворились в воздухе. Сбежали, чтобы не показывать свой реальный уровень.
Диагноз: Если ваш продавец говорит, что ему «нечего улучшать» — он уже начал гнить. Если он бежит от практики — он боится, что вы увидите, за что на самом деле платите ему зарплату.
Почему вам СТОИТ отправлять сотрудников на такие встречи? Не только ради знаний. А ради детектора лжи.
Кто пришел за результатом, а кто — «отсидеть» по приказу.
Кто готов облажаться в практике и вырасти, а кто «раскиснет» и исчезнет в тумане.
Вывод для собственников. 💬
Иногда лучший результат обучения — это не новые навыки сотрудников, а понимание, что от них пора избавиться.
🔥 Давно отправляли продавцов на обучения?
🔥4
🛑 Как один вопрос от зрителя может «убить» ваш вебинар
Только что закончил отсматривать вебинар компании, которую консультировал в прошлом месяце. Выписал страницу правок, но одной хочу поделиться с вами прямо сейчас. Она критическая.
Ситуация: Зритель задает специфический, узкий вопрос. Спикер радостно кидается на него и несколько минут объясняет детали.
Результат: Один человек доволен, остальные 50 в этот момент ушли наливать чай или закрыли вкладку. Почему? Они не поняли, зачем им это слушать.
Ошибка: Отвечать без контекста.❌
Вы ведете диалог с одним, забывая про толпу. Чтобы не терять людей, используйте правило «Контекстного моста»: сначала объясните, почему этот вопрос важен для всех, а потом отвечайте.
Как это выглядит на практике:
1. Для Крупного Бизнеса (например, IT/Software):
Вопрос: «А как ваш API стыкуется с протоколом шифрования версии 2.1?»
Плохо: Сразу уйти в технические дебри.
Правильно: «Андрей спрашивает про стыковку с протоколом. Друзья, простыми словами: он переживает, не «упадет» ли вся система безопасности при обновлении. Это важно для каждого из вас, кто хранит данные клиентов в облаке. Смотрите, как это работает...»
2. Для Эксперта (например, Психолога):
Вопрос: «Что делать, если у ребенка депрессивная триада Бека?»
Плохо: Начать перечислять симптомы триады.
Правильно: «Светлана задала вопрос про специфический термин. Если перевести на человеческий: она спрашивает, как распознать, что ребенку не просто «грустно», а ему нужна помощь специалиста. Всем родителям важно знать эти 3 признака, чтобы не упустить момент...»
🔥 Хотите, чтобы я разобрал ваше выступление и нашел такие «дыры», через которые утекают охваты и продажи?
Пиши мне в @kostya_lisicyn_bot «РАЗБОР» — выберу двоих на этой неделе, чьи записи проанализирую лично.
Только что закончил отсматривать вебинар компании, которую консультировал в прошлом месяце. Выписал страницу правок, но одной хочу поделиться с вами прямо сейчас. Она критическая.
Ситуация: Зритель задает специфический, узкий вопрос. Спикер радостно кидается на него и несколько минут объясняет детали.
Результат: Один человек доволен, остальные 50 в этот момент ушли наливать чай или закрыли вкладку. Почему? Они не поняли, зачем им это слушать.
Ошибка: Отвечать без контекста.❌
Вы ведете диалог с одним, забывая про толпу. Чтобы не терять людей, используйте правило «Контекстного моста»: сначала объясните, почему этот вопрос важен для всех, а потом отвечайте.
Как это выглядит на практике:
1. Для Крупного Бизнеса (например, IT/Software):
Вопрос: «А как ваш API стыкуется с протоколом шифрования версии 2.1?»
Плохо: Сразу уйти в технические дебри.
Правильно: «Андрей спрашивает про стыковку с протоколом. Друзья, простыми словами: он переживает, не «упадет» ли вся система безопасности при обновлении. Это важно для каждого из вас, кто хранит данные клиентов в облаке. Смотрите, как это работает...»
2. Для Эксперта (например, Психолога):
Вопрос: «Что делать, если у ребенка депрессивная триада Бека?»
Плохо: Начать перечислять симптомы триады.
Правильно: «Светлана задала вопрос про специфический термин. Если перевести на человеческий: она спрашивает, как распознать, что ребенку не просто «грустно», а ему нужна помощь специалиста. Всем родителям важно знать эти 3 признака, чтобы не упустить момент...»
Запомните: Ваша задача на вебинаре — не просто ответить на вопрос, а продать ценность этого ответа всей аудитории.
🔥 Хотите, чтобы я разобрал ваше выступление и нашел такие «дыры», через которые утекают охваты и продажи?
Пиши мне в @kostya_lisicyn_bot «РАЗБОР» — выберу двоих на этой неделе, чьи записи проанализирую лично.
❤1👍1
Встреча Клуба ораторов в эту пятницу 03.04 в 19:00.
Обычно проводили по вторникам, но на этой неделе перенесли на пятницу. Давно не писал здесь анонсы, хотя встречи клуба всё это время шли.
Что будет:
🤍 Практика самопрезентации: дам шаблоны, по которым все будут знакомиться.
🤍 Импровизация: работаем через игровые механики и групповые взаимодействия.
🤍 3–5 выступлений: каждый выйдет несколько раз и получит обратную связь от меня и участников.
Влияние и уверенность нарабатываются только через практику. Это возможность провести вечер пятницы с пользой.
ВАРИАНТЫ УЧАСТИЯ:
✔️ 1000р — если уже знаете, что вам нравится ЗАПИСАТЬСЯ
✔️ 500 ₽ — если впервые с нами (попробовать без риска!)
ЗАПИСАТЬСЯ
Обычно проводили по вторникам, но на этой неделе перенесли на пятницу. Давно не писал здесь анонсы, хотя встречи клуба всё это время шли.
Что будет:
Влияние и уверенность нарабатываются только через практику. Это возможность провести вечер пятницы с пользой.
ВАРИАНТЫ УЧАСТИЯ:
ЗАПИСАТЬСЯ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
«Клуб Ораторов» Кости Лисицына
Встреча Клуба ораторов в эту пятницу 03.04 в 19:00. Обычно проводили по вторникам, но на этой неделе перенесли на пятницу. Давно не писал здесь анонсы, хотя встречи клуба всё это время шли. Что будет: 🤍 Практика самопрезентации: дам шаблоны, по которым…
🍊 Хочешь, чтобы тебя слушали с первых секунд? Тогда НЕ начинай с “Здравствуйте…”
На встрече клуба одна участница вышла с самопрезентацией.
И начала так:
— «Один мой знакомый эксперт, когда выступает, кидает деньги в зал… Я так делать не буду…»
И… всё.
Минус внимание.
Минус интерес.
Минус энергия в зале.
После её выступления я поделился идеями :
— «А что, если ты всё-таки что-то бросишь в зал?»
Она удивляется:
— «Типа деньги?»
— «Нет. То, что связано с тобой».
И тут щёлкнуло.
💡 Она — про энергию и питание.
— «Бросай витамины. Нет....Мандарины».
Перед Новым годом. Яркие. Живые. В тему.
И вот что произошло на финальном выступлении 👇
Она выходит на сцену.
В руках — авоська мандаринов.
Кидает в первые ряды:
— «Передавайте назад!»
Люди начинают улыбаться.
Передавать друг другу.
Шутить.
Включаться.
Внимание — 100%.
Контакт — мгновенный.
И только после этого она начинает говорить.
Не с пустоты.
А уже в живой, включённой аудитории.
⚡️ Важный момент:
Это не просто “прикол”.
Это создание групповой динамики.
Когда люди не просто слушают —
они уже участвуют.
А значит — запоминают тебя.
Такие вещи мы и тренируем в клубе ораторов:
— как захватывать внимание за 5 секунд
— как не “читать текст”, а проживать его
— как получать честную обратную связь
— как прокачивать выступление ДО важного события
Например, один участник прогнал у нас первые 5 минут своей речи —
и полностью пересобрал подачу.
Стал спокойнее, увереннее и живее.
📍 Если у тебя есть выступление, презентация или даже просто идея —
приходи и протестируй её на живых людях.
Завтра, 3 апреля в 19:00. Места ещё есть.
Пространство «Кабинеты 31/118»
Адрес: пр. Соколова 31/118, вход с Соколова между соц.аптекой и кабинетом дантиста, напротив Циферблат.
👉 ВАРИАНТЫ УЧАСТИЯ:
✔️ 1000р — если уже знаете, что вам нравится ЗАПИСАТЬСЯ
✔️ 500 ₽ — если впервые с нами (попробовать без риска!)
ЗАПИСАТЬСЯ
На встрече клуба одна участница вышла с самопрезентацией.
И начала так:
— «Один мой знакомый эксперт, когда выступает, кидает деньги в зал… Я так делать не буду…»
И… всё.
Минус внимание.
Минус интерес.
Минус энергия в зале.
После её выступления я поделился идеями :
— «А что, если ты всё-таки что-то бросишь в зал?»
Она удивляется:
— «Типа деньги?»
— «Нет. То, что связано с тобой».
И тут щёлкнуло.
💡 Она — про энергию и питание.
— «Бросай витамины. Нет....Мандарины».
Перед Новым годом. Яркие. Живые. В тему.
И вот что произошло на финальном выступлении 👇
Она выходит на сцену.
В руках — авоська мандаринов.
Кидает в первые ряды:
— «Передавайте назад!»
Люди начинают улыбаться.
Передавать друг другу.
Шутить.
Включаться.
Внимание — 100%.
Контакт — мгновенный.
И только после этого она начинает говорить.
Не с пустоты.
А уже в живой, включённой аудитории.
⚡️ Важный момент:
Это не просто “прикол”.
Это создание групповой динамики.
Когда люди не просто слушают —
они уже участвуют.
А значит — запоминают тебя.
Такие вещи мы и тренируем в клубе ораторов:
— как захватывать внимание за 5 секунд
— как не “читать текст”, а проживать его
— как получать честную обратную связь
— как прокачивать выступление ДО важного события
Например, один участник прогнал у нас первые 5 минут своей речи —
и полностью пересобрал подачу.
Стал спокойнее, увереннее и живее.
📍 Если у тебя есть выступление, презентация или даже просто идея —
приходи и протестируй её на живых людях.
Завтра, 3 апреля в 19:00. Места ещё есть.
Пространство «Кабинеты 31/118»
Адрес: пр. Соколова 31/118, вход с Соколова между соц.аптекой и кабинетом дантиста, напротив Циферблат.
👉 ВАРИАНТЫ УЧАСТИЯ:
ЗАПИСАТЬСЯ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
На Новый год я выложил пост о том, что работаю с домом помощи детям в Большом Логе и если кто-то хочет — можно поучаствовать и сделать детям подарки.
В итоге собрали 9000 рублей.
Сначала мне казалось:
«Ну сейчас купим детям подарки на Новый год».
Но дальше началось самое интересное.
Я спросил детей:
— Что вы хотите?
И понял, что бюджета хватит буквально на 2–3 нормальных подарка.
Потом поговорил с воспитателями.
Они сказали:
— Только, пожалуйста, не сладости.
После Нового года дети ими завалены настолько, что потом болеют.
Я начал думать дальше.
Сначала хотел купить всем канцелярию.
Потому что ребята постоянно просили у меня на занятиях ручки, блокноты и всякие мелочи.
Но даже тут оказалось:
9000 рублей — это вообще не те деньги, когда детей 15 человек.
И в какой-то момент мне пришла идея.
Точнее…
ее предложил ИИ 😄
Мы придумали мотивационную систему.
Теперь дети получают бонусные баллы:
— за посещение занятий,
— за активность,
— за участие,
— за поведение,
— за выступления.
А потом могут обменивать эти баллы на подарки.
И вот тут произошло то, чего я вообще не ожидал.
Они стали ХОДИТЬ.
Регулярно.
Практически перестали пропускать встречи.
Стали активнее участвовать в упражнениях.
Даже дисциплина изменилась.
Иногда достаточно просто напомнить:
— «Ребят, за драку подушками можно потерять баллы».
И это реально работает.
Причем самое важное:
подарки подбирались под их интересы.
Кто-то обожает S.T.A.L.K.E.R. — значит:
✔️ шевроны,
✔️ компасы,
✔️ фонарики,
✔️ атрибутика по игре.
Кому-то хотелось гирлянду около кровати.
Кому-то — держатель для телефона.
Кому-то — мелочь для приставки.
И знаете, что удивительно?
USB-фонарик за 70 рублей вызывал эмоций больше, чем дорогие безликие подарки.
Потому что подарок был «про них».
Сейчас мы готовим финальные выступления.
Один парень будет делать репортаж из Зоны S.T.A.L.K.E.R.
Другой — снимет телемагазин в роли Сидоровича 😄
Третий — расскажет про топ-5 игр как видеоблогер.
И за финальное выступление можно получить сразу 500 баллов.
Кстати, один интересный вывод:
домашние задания почти никто не делает.
Потому что за посещение встречи дается 20 баллов, а за домашку — 30.
Похоже, награда должна быть в 3–5 раз выше, если хочешь, чтобы люди делали что-то сложное вне занятия.
И это уже не только про детей.
Это вообще про мотивацию людей.
Про команды.
Про сотрудников.
Про обучение.
Про вовлечение.
И еще один вывод:
не всегда людям нужен «дорогой подарок».
Иногда достаточно маленькой вещи,
которая попадает точно в их интерес.
Спасибо всем, кто участвовал в этой истории ❤️
Вы помогли не просто купить подарки.
Вы помогли создать систему, которая реально меняет поведение детей и делает их вовлечённее.
В итоге собрали 9000 рублей.
Сначала мне казалось:
«Ну сейчас купим детям подарки на Новый год».
Но дальше началось самое интересное.
Я спросил детей:
— Что вы хотите?
И понял, что бюджета хватит буквально на 2–3 нормальных подарка.
Потом поговорил с воспитателями.
Они сказали:
— Только, пожалуйста, не сладости.
После Нового года дети ими завалены настолько, что потом болеют.
Я начал думать дальше.
Сначала хотел купить всем канцелярию.
Потому что ребята постоянно просили у меня на занятиях ручки, блокноты и всякие мелочи.
Но даже тут оказалось:
9000 рублей — это вообще не те деньги, когда детей 15 человек.
И в какой-то момент мне пришла идея.
Точнее…
ее предложил ИИ 😄
Мы придумали мотивационную систему.
Теперь дети получают бонусные баллы:
— за посещение занятий,
— за активность,
— за участие,
— за поведение,
— за выступления.
А потом могут обменивать эти баллы на подарки.
И вот тут произошло то, чего я вообще не ожидал.
Они стали ХОДИТЬ.
Регулярно.
Практически перестали пропускать встречи.
Стали активнее участвовать в упражнениях.
Даже дисциплина изменилась.
Иногда достаточно просто напомнить:
— «Ребят, за драку подушками можно потерять баллы».
И это реально работает.
Причем самое важное:
подарки подбирались под их интересы.
Кто-то обожает S.T.A.L.K.E.R. — значит:
✔️ шевроны,
✔️ компасы,
✔️ фонарики,
✔️ атрибутика по игре.
Кому-то хотелось гирлянду около кровати.
Кому-то — держатель для телефона.
Кому-то — мелочь для приставки.
И знаете, что удивительно?
USB-фонарик за 70 рублей вызывал эмоций больше, чем дорогие безликие подарки.
Потому что подарок был «про них».
Сейчас мы готовим финальные выступления.
Один парень будет делать репортаж из Зоны S.T.A.L.K.E.R.
Другой — снимет телемагазин в роли Сидоровича 😄
Третий — расскажет про топ-5 игр как видеоблогер.
И за финальное выступление можно получить сразу 500 баллов.
Кстати, один интересный вывод:
домашние задания почти никто не делает.
Потому что за посещение встречи дается 20 баллов, а за домашку — 30.
Похоже, награда должна быть в 3–5 раз выше, если хочешь, чтобы люди делали что-то сложное вне занятия.
И это уже не только про детей.
Это вообще про мотивацию людей.
Про команды.
Про сотрудников.
Про обучение.
Про вовлечение.
И еще один вывод:
не всегда людям нужен «дорогой подарок».
Иногда достаточно маленькой вещи,
которая попадает точно в их интерес.
Спасибо всем, кто участвовал в этой истории ❤️
Вы помогли не просто купить подарки.
Вы помогли создать систему, которая реально меняет поведение детей и делает их вовлечённее.
🔥9❤7