Рекомендации для кредитных программ
Алгоритмы и последовательности расчётов
Неоднократно получал вопросы об основных формах (PL, BS, CFL). Вижу, что не все понимают их целесообразность. И воспринимаются в большей степени как теоретические модели.
Чтобы показать практическую пользу расчётов решил сделать блок рекомендаций конкретных продуктов.
Первый шаг, это определение общего алгоритма предоставления рекомендации.
Прошу ознакомиться, если есть что добавить, напишите комментарий.
Кстати, расскажите мне про ваш опыт принятия решения о кредитовании или использования заёмных средств. Я добавлю в общую схему.
Ну и конечно, пояснение, что будет дальше...
Следующим этапом будет определение источников данных для расчётов, алгоритмы расчётов основных показателей. Расскажу позже, как будет завершён первый этап.))
Всё просто с Clearview @clsview
Больше материалов по данной теме можно найти в разделе: #теория, #исследования, #инструменты
Алгоритмы и последовательности расчётов
Неоднократно получал вопросы об основных формах (PL, BS, CFL). Вижу, что не все понимают их целесообразность. И воспринимаются в большей степени как теоретические модели.
Чтобы показать практическую пользу расчётов решил сделать блок рекомендаций конкретных продуктов.
Первый шаг, это определение общего алгоритма предоставления рекомендации.
Прошу ознакомиться, если есть что добавить, напишите комментарий.
Кстати, расскажите мне про ваш опыт принятия решения о кредитовании или использования заёмных средств. Я добавлю в общую схему.
Ну и конечно, пояснение, что будет дальше...
Следующим этапом будет определение источников данных для расчётов, алгоритмы расчётов основных показателей. Расскажу позже, как будет завершён первый этап.))
Всё просто с Clearview @clsview
Больше материалов по данной теме можно найти в разделе: #теория, #исследования, #инструменты
Figma
⋮ Рекомендации
Created with FigJam
Круглые цифры
Аккуратность в цифрах
Очень, да практически всегда на разных счетах зависают небольшие суммы. Особенно это касается каких-нибудь платежных карт. Например, Озон. Пополнение карты часто делается круглой суммой, а разница остаётся до лучших времён.
Перевод: 200 руб., а сумма покупки 198,99 руб. И рубль 1,01 остаётся висеть. Многие игнорируют эти суммы. Если карт не много, то да, эти суммы особой роли нигде не играют. А вот если платежи с разных систем, с разных карт с разной периодичностью. Одним словом, часто и много. То этих остатков набирается ну очень много.
Обычно к какой-то дате я округляю все цифры, то есть либо увеличиваю до круглой суммы если ожидаю совершение платежа, либо собираю на каком-то счёте, либо забрасываю в современную копилку.
И могу сказать, что мелочи накапливается очень много. Если бы не переводил на связь, то никогда бы и не обратил внимание сколько этих мелких сумм.
И плюс к этому, круглые суммы хорошо запоминаются.
Такой вот маленький лайфхак.
Всё просто с Clearview @clsview
…ещё:
• Можно прочитать про личный финансовый план
• И современные копилки, как просто копить
И не забывайте, что больше материалов по данной теме можно найти в разделе: #теория
Аккуратность в цифрах
Очень, да практически всегда на разных счетах зависают небольшие суммы. Особенно это касается каких-нибудь платежных карт. Например, Озон. Пополнение карты часто делается круглой суммой, а разница остаётся до лучших времён.
Перевод: 200 руб., а сумма покупки 198,99 руб. И рубль 1,01 остаётся висеть. Многие игнорируют эти суммы. Если карт не много, то да, эти суммы особой роли нигде не играют. А вот если платежи с разных систем, с разных карт с разной периодичностью. Одним словом, часто и много. То этих остатков набирается ну очень много.
Обычно к какой-то дате я округляю все цифры, то есть либо увеличиваю до круглой суммы если ожидаю совершение платежа, либо собираю на каком-то счёте, либо забрасываю в современную копилку.
И могу сказать, что мелочи накапливается очень много. Если бы не переводил на связь, то никогда бы и не обратил внимание сколько этих мелких сумм.
И плюс к этому, круглые суммы хорошо запоминаются.
Такой вот маленький лайфхак.
Всё просто с Clearview @clsview
…ещё:
• Можно прочитать про личный финансовый план
• И современные копилки, как просто копить
И не забывайте, что больше материалов по данной теме можно найти в разделе: #теория
👍3
Интересный вариант визуализации данных
Примеры манипуляции данными
«Запад и Россия продолжают ставить рекорды по высылкам дипломатов. Инфографика РБК по самым последним данным.»
Источник: РБК
Всё просто с Клирвью @clsview
…а ещё:
Примеры визуального анализа можно найти в разделах: #инфографика, #визуализация
Примеры манипуляции данными
«Запад и Россия продолжают ставить рекорды по высылкам дипломатов. Инфографика РБК по самым последним данным.»
Источник: РБК
Всё просто с Клирвью @clsview
…а ещё:
Примеры визуального анализа можно найти в разделах: #инфографика, #визуализация
Telegram
РБК
Запад и Россия продолжают ставить рекорды по высылкам дипломатов. Инфографика РБК по самым последним данным.
Продолжение истории
«Запад и Россия продолжают ставить рекорды по высылкам дипломатов.»
Что получилось не очень? В словесной формулировке вклад каждой стороны в количество высланных дипломатов воспринимается эквивалентным.
Разбиение на периоды сглаживает разброс.
А вот если просто просуммировать количество в каждом году, то получаются следующие цифры.
Всё просто с Clearview @clsview
А ещё больше материалов по данной тематике можно найти в разделе: #визуализация
«Запад и Россия продолжают ставить рекорды по высылкам дипломатов.»
Что получилось не очень? В словесной формулировке вклад каждой стороны в количество высланных дипломатов воспринимается эквивалентным.
Разбиение на периоды сглаживает разброс.
А вот если просто просуммировать количество в каждом году, то получаются следующие цифры.
Всё просто с Clearview @clsview
А ещё больше материалов по данной тематике можно найти в разделе: #визуализация
Дизайнерская мысль иногда чрезвычайно витиевата и непонятна. Точь в точь как эта фраза 😂
#визуализация, #инфографика
#визуализация, #инфографика
Сценарный подход в планировании
После того, как вы подготовили личный или семейный план не стоит успокаиваться на этом. Есть ещё несколько важных вещей, которые можно сделать
А именно, подумать о том, чтобы оценить разные сценарии развития ситуации. А какие сценарии сразу приходят в голову?
Конечно, чаще всего просчитывают оптимистичный и пессимистичный варианты.
В первую очередь закладывается меньший объем доходов. Чем больше колебаний и изменений вокруг, тем больше размер снижения доходов нужно заложить в этом варианте.
Берём реалистичный, а затем снижаем объём планируемых доходов и смотрим, что произойдет. Будет ли достаточно доходов после сокращения для покрытия текущий расходов. Что будет если снижение долгосрочное и как компенсировать потерянные доходы или как оптимизировать расходы.
Для чего это нужно обязательно делать?
В случае, когда наступит тот самый момент (конечно, пусть он не наступает никогда), но всё-таки если он наступит, то уже будет готовый сценарий действий. А предупреждён, значит вооружён.
Всё просто с Clearview @clsview
А ещё:
• Как анализировать, получившиеся данные - Отчётность компаний VS Учёт личная
• Как стоит определять статьи - Про статьи расходов
• Разные взгляды на неопределённость определяют разные стили поведения - Как это учесть в планировании
• А если совсем не знаете с чего начать, то посмотрите пост, о том «Для чего и с чего начать»
#теория
После того, как вы подготовили личный или семейный план не стоит успокаиваться на этом. Есть ещё несколько важных вещей, которые можно сделать
А именно, подумать о том, чтобы оценить разные сценарии развития ситуации. А какие сценарии сразу приходят в голову?
Конечно, чаще всего просчитывают оптимистичный и пессимистичный варианты.
В первую очередь закладывается меньший объем доходов. Чем больше колебаний и изменений вокруг, тем больше размер снижения доходов нужно заложить в этом варианте.
Берём реалистичный, а затем снижаем объём планируемых доходов и смотрим, что произойдет. Будет ли достаточно доходов после сокращения для покрытия текущий расходов. Что будет если снижение долгосрочное и как компенсировать потерянные доходы или как оптимизировать расходы.
Для чего это нужно обязательно делать?
В случае, когда наступит тот самый момент (конечно, пусть он не наступает никогда), но всё-таки если он наступит, то уже будет готовый сценарий действий. А предупреждён, значит вооружён.
Всё просто с Clearview @clsview
А ещё:
• Как анализировать, получившиеся данные - Отчётность компаний VS Учёт личная
• Как стоит определять статьи - Про статьи расходов
• Разные взгляды на неопределённость определяют разные стили поведения - Как это учесть в планировании
• А если совсем не знаете с чего начать, то посмотрите пост, о том «Для чего и с чего начать»
#теория
Развлекательный mini-quiz
Истории с картинок
Иногда картинки в презентациях могут рассказывать интересные истории.
Примеры визуального анализа можно найти в разделах: #инфографика, #визуализация
Истории с картинок
Иногда картинки в презентациях могут рассказывать интересные истории.
Примеры визуального анализа можно найти в разделах: #инфографика, #визуализация
Предыстория появления графика
Разработчики Дзенмани выкатили новый отчёт
Мой вопрос: Добрый вечер. Просто интересно, а для чего этот график?
На какой вопрос предполагается ответ?
Ответ: Полезно смотреть шире, чем на месяц, и видеть общие тренды. Не живёшь ли на сбережения, не уходишь ли в кредиты, что происходит с накоплениями на горизонте шести месяцев и тд
Тренд в экономике — направление преимущественного движения показателей.
Источник: Wikipedia.org
И здесь важно, на мой субъективный взгляд, что если мы говорим про тренды, то наверно стоит эти тренды и показывать.
Разве не так?
И вот достаточно интересный вопрос: стоит ли изображать тренд или оставлять график как есть, чтобы тот, кто смотрит на него самостоятельно этот тренд оценил?.. ))
Ну а в целом, из приведённых иллюстраций.
1. Что получилось.
2. Начальный вариант разработчиков.
3. Взаимосвязь начального и итога.
Всё просто с Clearview @clsview
А больше материалов по теме можно найти в разделе: #визуализация
Разработчики Дзенмани выкатили новый отчёт
Мой вопрос: Добрый вечер. Просто интересно, а для чего этот график?
На какой вопрос предполагается ответ?
Ответ: Полезно смотреть шире, чем на месяц, и видеть общие тренды. Не живёшь ли на сбережения, не уходишь ли в кредиты, что происходит с накоплениями на горизонте шести месяцев и тд
Тренд в экономике — направление преимущественного движения показателей.
Источник: Wikipedia.org
И здесь важно, на мой субъективный взгляд, что если мы говорим про тренды, то наверно стоит эти тренды и показывать.
Разве не так?
И вот достаточно интересный вопрос: стоит ли изображать тренд или оставлять график как есть, чтобы тот, кто смотрит на него самостоятельно этот тренд оценил?.. ))
Ну а в целом, из приведённых иллюстраций.
1. Что получилось.
2. Начальный вариант разработчиков.
3. Взаимосвязь начального и итога.
Всё просто с Clearview @clsview
А больше материалов по теме можно найти в разделе: #визуализация
Оптимистичный сценарий
Немного повтора. В предыдущих постах описан подход при пессимистичном планировании
Что должно быть сделано в случае, если будет сокращение доходов (по причине длительной болезни, либо по каким-то другим обстоятельствам), какой алгоритм действий должен быть применён.
Этот сценарий как запасной вариант, предусматривающий возможные меры по сокращению расходов и возможность использования резервного фонда. В конце концов важно понимать в какой момент, как и в каких объёмах можно использовать резервный фонд.
А для чего считать оптимистичный сценарий?
Оптимистичный сценарий определяется для того, чтобы увидеть возможности роста и направления для развития.
Если все действия, совершённые в текущем периоде, приводят к этому результату, то нужно понять, что может быть сделано чтобы изменить эту ситуацию.
Как говорил Эйнштейн: «Невозможно решить проблему на том же уровне, на котором она возникла. Нужно стать выше этой проблемы, поднявшись на следующий уровень».
Не надо расслабляться имея реалистичный сценарий. Никогда не знаешь, насколько он в итоге исполнится, потому что с учётом всех событий, достижение планов весьма и весьма непростой процесс.
Поэтому, на мой взгляд, даже в кризисные времена нужно искать новые возможности.
Всё просто с Clearview @clsview
А ещё:
• Как анализировать, получившиеся данные - Отчётность компаний VS Личный учёт
• Как стоит определять статьи - Про статьи расходов
• Разные взгляды на неопределённость определяют разные стили поведения - Как это учесть в планировании
• Сценарный подход в планировании
• А если совсем не знаете с чего начать, то посмотрите пост, о том Для чего и с чего начать
#теория
Немного повтора. В предыдущих постах описан подход при пессимистичном планировании
Что должно быть сделано в случае, если будет сокращение доходов (по причине длительной болезни, либо по каким-то другим обстоятельствам), какой алгоритм действий должен быть применён.
Этот сценарий как запасной вариант, предусматривающий возможные меры по сокращению расходов и возможность использования резервного фонда. В конце концов важно понимать в какой момент, как и в каких объёмах можно использовать резервный фонд.
А для чего считать оптимистичный сценарий?
Оптимистичный сценарий определяется для того, чтобы увидеть возможности роста и направления для развития.
Если все действия, совершённые в текущем периоде, приводят к этому результату, то нужно понять, что может быть сделано чтобы изменить эту ситуацию.
Как говорил Эйнштейн: «Невозможно решить проблему на том же уровне, на котором она возникла. Нужно стать выше этой проблемы, поднявшись на следующий уровень».
Не надо расслабляться имея реалистичный сценарий. Никогда не знаешь, насколько он в итоге исполнится, потому что с учётом всех событий, достижение планов весьма и весьма непростой процесс.
Поэтому, на мой взгляд, даже в кризисные времена нужно искать новые возможности.
Всё просто с Clearview @clsview
А ещё:
• Как анализировать, получившиеся данные - Отчётность компаний VS Личный учёт
• Как стоит определять статьи - Про статьи расходов
• Разные взгляды на неопределённость определяют разные стили поведения - Как это учесть в планировании
• Сценарный подход в планировании
• А если совсем не знаете с чего начать, то посмотрите пост, о том Для чего и с чего начать
#теория
Финансовые рынки находятся в условиях редкого сочетания: глобальная инфляция ускоряется, но при этом замедляется рост экономики. Эксперты АТОН рассказали о вызовах и возможностях, которые возникают в этот период.
Российские акции: коротко обо всех именах
Аналитики подготовили краткий обзор ликвидных российских акций с прогнозами.
Рекомендую ознакомиться.
Всё просто с Clearview @clsview
А еще:
Большем материалов по данной теме можно найти в разделе: #инвестиции, #события
Российские акции: коротко обо всех именах
Аналитики подготовили краткий обзор ликвидных российских акций с прогнозами.
Рекомендую ознакомиться.
Всё просто с Clearview @clsview
А еще:
Большем материалов по данной теме можно найти в разделе: #инвестиции, #события
Темп роста в течение нескольких периодов
Хотим узнать с какой скоростью что-то растёт. Что будем делать?
Просто в качестве напоминания, если мы хотим сравнить прирост за период, то вспомним простую формулу:
Надо добавлять процент прироста соответствующее количество раз:
100 х (1 + 16,2%) = 116
116 х (1 + 16,2%) = 135
Бинго.
Поздравляю, вы только что узнали, что такое CAGR (compound annual growth rate или по простому совокупный среднегодовой темп роста).
Очень полезный и практичный показатель. Теперь вы можете сравнить темпы прироста неограниченного количества периодов.
Всё просто с Clearview @clsview
А ещё:
• Узнать больше про финансовую математику можно в книге Ширшова Е.В. «Финансовая математика»
• Больше материалов по данной можно найти в разделах: #теория и #инструменты
Хотим узнать с какой скоростью что-то растёт. Что будем делать?
Просто в качестве напоминания, если мы хотим сравнить прирост за период, то вспомним простую формулу:
Темп роста = Стало / Было – 1
120 / 100 – 1 = 20%
Понятно, что такой вариант предполагает сравнение только двух величин, а что делать если надо сравнить три и более? Элементарно, нужно воспользоваться одной функцией: У нас есть три значение
за три года: 100, 110, 135.
Процент прироста = ( Корень степени кол-ва периодов
(Стало последнего периода / Было первого периода) ) – 1
Для нашего случая это будет:
( корень 2 (135 / 100) ) – 1 = 16,2%
А как проверить? Да просто.Надо добавлять процент прироста соответствующее количество раз:
100 х (1 + 16,2%) = 116
116 х (1 + 16,2%) = 135
Бинго.
Поздравляю, вы только что узнали, что такое CAGR (compound annual growth rate или по простому совокупный среднегодовой темп роста).
Очень полезный и практичный показатель. Теперь вы можете сравнить темпы прироста неограниченного количества периодов.
Всё просто с Clearview @clsview
А ещё:
• Узнать больше про финансовую математику можно в книге Ширшова Е.В. «Финансовая математика»
• Больше материалов по данной можно найти в разделах: #теория и #инструменты
👍3
В какой точке кризиса мы находимся и что будет дальше?
Жизнь не будет прежней, и это скажется на бизнесе. Как выявить реальные угрозы для вашей компании и где искать перспективные ниши?
Нынешний кризис отличается от всех предыдущих. О том, к чему нужно подготовиться, чтобы ваш корабль пережил идеальный шторм, почему нам бывает сложно верно оценить риски и что сейчас обязательно должен делать лидер – порталу Executive рассказал Александр Сергеев, профессор, руководитель программы Executive MBA «Стратегическое и корпоративное управление» школы бизнеса МИРБИС.
А ещё:
• Аналитический обзор от АТОН: «Время быть ультраконсервативными». С кратким описанием перспектив крупных российских эмитентов
• И посмотрите на заметку «О чём говорят тренды», в ней вы найдёте ссылку на Макроэкономические бюллетени Центрального банка (последний опубликованный от 21.04.2022)
И больше материалов по данной теме можно посмотреть в разделе: #исследования
Жизнь не будет прежней, и это скажется на бизнесе. Как выявить реальные угрозы для вашей компании и где искать перспективные ниши?
Нынешний кризис отличается от всех предыдущих. О том, к чему нужно подготовиться, чтобы ваш корабль пережил идеальный шторм, почему нам бывает сложно верно оценить риски и что сейчас обязательно должен делать лидер – порталу Executive рассказал Александр Сергеев, профессор, руководитель программы Executive MBA «Стратегическое и корпоративное управление» школы бизнеса МИРБИС.
А ещё:
• Аналитический обзор от АТОН: «Время быть ультраконсервативными». С кратким описанием перспектив крупных российских эмитентов
• И посмотрите на заметку «О чём говорят тренды», в ней вы найдёте ссылку на Макроэкономические бюллетени Центрального банка (последний опубликованный от 21.04.2022)
И больше материалов по данной теме можно посмотреть в разделе: #исследования
Страны в интеграционных объединениях Европы
• ЕС / Управление: политический и экономический союз 27 государств-членов.
• Еврозона / Монетарная система: государства-члены ЕС, принявшие евро в качестве законного платежного средства
• Шенген / Мобильность: европейские государства, которые отменили паспорта и другие виды контроля на своих границах.
Что интересно в этой иллюстрации, так это то как можно визуализировать комбинацию не двух, а сочетание трёх признаков.
Источник: Visual Capitalist
А ещё:
Больше материалов по данной теме можно найти в разделе: #визуализация
• ЕС / Управление: политический и экономический союз 27 государств-членов.
• Еврозона / Монетарная система: государства-члены ЕС, принявшие евро в качестве законного платежного средства
• Шенген / Мобильность: европейские государства, которые отменили паспорта и другие виды контроля на своих границах.
Что интересно в этой иллюстрации, так это то как можно визуализировать комбинацию не двух, а сочетание трёх признаков.
Источник: Visual Capitalist
А ещё:
Больше материалов по данной теме можно найти в разделе: #визуализация
Аналитики NielsenIq сообщили о замедлении роста онлайн-продаж продуктов
Аналитики рассказали, что рост продаж сильнее всего замедлился в ключевых категориях онлайн-рынка: рост продаж корма для животных замедлился втрое в годовом выражении, продажи корма — в четыре раза, а продажи заменителей грудного молока и памперсов приблизились к нулю. Также снижается доля онлайн-продаж в целом на рынке: в начале февраля показатель составлял более 8%, на пике — 9,6%, а к 10 апреля опустился до 6,8% — среднего значения за прошлых год.
Источник: Ведомости
Весьма интересно, что наиболее быстро на рыночные изменения реагирует именно розничная торговля. Онлайн-торговля отчасти идёт в авангарде, после неё уже подтягивается оффлайн.
В какой-то степени показатели оборотов розницы служат быстрыми индикаторами потребительских настроений и экономического благополучия в целом.
Всё просто с Clearview @clsview
А ещё:
Больше материалов по этой теме можно найти в разделе: #исследования
Аналитики рассказали, что рост продаж сильнее всего замедлился в ключевых категориях онлайн-рынка: рост продаж корма для животных замедлился втрое в годовом выражении, продажи корма — в четыре раза, а продажи заменителей грудного молока и памперсов приблизились к нулю. Также снижается доля онлайн-продаж в целом на рынке: в начале февраля показатель составлял более 8%, на пике — 9,6%, а к 10 апреля опустился до 6,8% — среднего значения за прошлых год.
Источник: Ведомости
Весьма интересно, что наиболее быстро на рыночные изменения реагирует именно розничная торговля. Онлайн-торговля отчасти идёт в авангарде, после неё уже подтягивается оффлайн.
В какой-то степени показатели оборотов розницы служат быстрыми индикаторами потребительских настроений и экономического благополучия в целом.
Всё просто с Clearview @clsview
А ещё:
Больше материалов по этой теме можно найти в разделе: #исследования
Курс для предпринимателей, менеджеров и маркетологов
Начать продавать бывает непросто. Чтобы помочь разобраться в ведении бизнеса сотрудники Авито подготовили бесплатный курс.
Посмотреть курс можно по ссылке:
https://business.avito.ru/school/goods-course
Разбираются реальные бизнес-кейсы из разных ниш.
Обучение построено на наглядных примерах. В процессе обучения рассказывается:
• как правильно фотографировать товары;
• что такое воронка продаж и как ею управлять;
• какое продвижение выбрать и как анализировать его эффективность.
И многое другое.
Курс поможет вам научиться грамотно распределять ресурсы. А также как увеличить прибыль и выйти в новые регионы, получить максимум трафика и заказов, оставаясь в рамках своего бюджета.
Стоит добавить, что предлагаемые подходы можно считать достаточно универсальными, поэтому могут быть использованы не только на этой площадки, но и на других.
А ещё:
Больше материалов по данной тематике можно найти в разделе: #обучение
Начать продавать бывает непросто. Чтобы помочь разобраться в ведении бизнеса сотрудники Авито подготовили бесплатный курс.
Посмотреть курс можно по ссылке:
https://business.avito.ru/school/goods-course
Разбираются реальные бизнес-кейсы из разных ниш.
Обучение построено на наглядных примерах. В процессе обучения рассказывается:
• как правильно фотографировать товары;
• что такое воронка продаж и как ею управлять;
• какое продвижение выбрать и как анализировать его эффективность.
И многое другое.
Курс поможет вам научиться грамотно распределять ресурсы. А также как увеличить прибыль и выйти в новые регионы, получить максимум трафика и заказов, оставаясь в рамках своего бюджета.
Стоит добавить, что предлагаемые подходы можно считать достаточно универсальными, поэтому могут быть использованы не только на этой площадки, но и на других.
А ещё:
Больше материалов по данной тематике можно найти в разделе: #обучение
The global income distribution by world region
Глобальное распределение доходов по регионам мира.
Построен по данным Всемирного банка (PovcalNet) за 2018 год.
Понятно и очевидно, что эти данные ещё не отражают последствия Covid-19 и военных действий в Украине.
Источник: Max Roser, OurWorldinData.org
Our World In Data ― это целая энциклопедия данных о достижении целей устойчивого развития.
Всё просто с Clearview @clsview
А ещё больше материалов можно найти в разделе: #исследования
Глобальное распределение доходов по регионам мира.
Построен по данным Всемирного банка (PovcalNet) за 2018 год.
Понятно и очевидно, что эти данные ещё не отражают последствия Covid-19 и военных действий в Украине.
Источник: Max Roser, OurWorldinData.org
Our World In Data ― это целая энциклопедия данных о достижении целей устойчивого развития.
Всё просто с Clearview @clsview
А ещё больше материалов можно найти в разделе: #исследования
Аннуитетные и дифференцированные платежи: в чём разница?
И то, и другое звучит страшно, но на самом деле всё очень просто
На иллюстрации приведён количественный пример различия аннуитетных и дифференцированных платежей.
При дифференцированном виде расчёта неизменным остаётся сумма платежа по основному долгу. А при аннуитетном: общая сумма платежа остаётся неизменной.
Что важно знать, так это то, что при расчете дифференцированными платежами сумма переплаты по процентам будет ниже, чем при аннуитетных платежах.
Хотя сегодня практически все российские банки применяют в расчетах аннуитетную схему.
Всё просто с Clearview @clsview
А ещё больше материалов по данной теме можно найти в разделе: #теория
И то, и другое звучит страшно, но на самом деле всё очень просто
На иллюстрации приведён количественный пример различия аннуитетных и дифференцированных платежей.
При дифференцированном виде расчёта неизменным остаётся сумма платежа по основному долгу. А при аннуитетном: общая сумма платежа остаётся неизменной.
Что важно знать, так это то, что при расчете дифференцированными платежами сумма переплаты по процентам будет ниже, чем при аннуитетных платежах.
Хотя сегодня практически все российские банки применяют в расчетах аннуитетную схему.
Всё просто с Clearview @clsview
А ещё больше материалов по данной теме можно найти в разделе: #теория
Контрольные точки
Нужно отметить простую и очевидную вещь: восприятие времени у всех очень разное. Это обязательно надо учитывать при построении планов
Попробуйте небольшой тест. На телефоне запустите секундомер и не глядя на него, попытайтесь отсчитать ровно одну минуту. Как дойдёте до последней секунды посмотрите на часы, чтобы увидеть точное прошедшее время.
Многие, если не сказать, что практически все, не могут точно определить даже минуту, не то, чтобы час или другой интервал, так как восприятие времени очень субъективно.
Неоднократно встречался с фразой: «Позже сделаю. Времени ещё много». Думаете при этом всё делали в срок? Ничего подобного. Не только студенты готовятся в последнюю ночь. Это свойственно всем.
Поэтому нужны дедлайны или контрольные точки. К определённой дате, к определённому моменту должно быть сделано какая-то важная часть.
Регулярно надо возвращаться и мониторить исполнение. Но как известно, если контроль будет сложным и при этом регулярным, любой устанет и потеряет к этому интерес. Чтобы такого не случилось, нужно чтобы контроль занимал максимум минуту или две.
Как это можно сделать? Сформулировать набор вопросов, которые однозначно позволяют понять всё идёт по плану или нет. Вопросы для мониторинга должны быть закрытыми и чёткими. Ответом должно быть: да или нет.
И всё, тогда по завершению периода достаточно проверить ответы на вопросы и если всё ответы положительные, то быть довольным собой. А вот если есть отрицательные ответы, то задуматься и определить, что делать в этом случае.
Всё просто с Clearview @clsview
А ещё:
Больше материалов по данной теме можно найти в разделе: #теория
Если у вас есть полезные советы и лайфхаки, которыми вы бы хотели поделиться. Пишите, присылайте
Нужно отметить простую и очевидную вещь: восприятие времени у всех очень разное. Это обязательно надо учитывать при построении планов
Попробуйте небольшой тест. На телефоне запустите секундомер и не глядя на него, попытайтесь отсчитать ровно одну минуту. Как дойдёте до последней секунды посмотрите на часы, чтобы увидеть точное прошедшее время.
Многие, если не сказать, что практически все, не могут точно определить даже минуту, не то, чтобы час или другой интервал, так как восприятие времени очень субъективно.
Неоднократно встречался с фразой: «Позже сделаю. Времени ещё много». Думаете при этом всё делали в срок? Ничего подобного. Не только студенты готовятся в последнюю ночь. Это свойственно всем.
Поэтому нужны дедлайны или контрольные точки. К определённой дате, к определённому моменту должно быть сделано какая-то важная часть.
Регулярно надо возвращаться и мониторить исполнение. Но как известно, если контроль будет сложным и при этом регулярным, любой устанет и потеряет к этому интерес. Чтобы такого не случилось, нужно чтобы контроль занимал максимум минуту или две.
Как это можно сделать? Сформулировать набор вопросов, которые однозначно позволяют понять всё идёт по плану или нет. Вопросы для мониторинга должны быть закрытыми и чёткими. Ответом должно быть: да или нет.
И всё, тогда по завершению периода достаточно проверить ответы на вопросы и если всё ответы положительные, то быть довольным собой. А вот если есть отрицательные ответы, то задуматься и определить, что делать в этом случае.
Всё просто с Clearview @clsview
А ещё:
Больше материалов по данной теме можно найти в разделе: #теория
Если у вас есть полезные советы и лайфхаки, которыми вы бы хотели поделиться. Пишите, присылайте
👍3