شرکت مهندسی ایده اندیش مبین فعال در زمینه IT
به یک طراح صفحات وب
بصورت حرفه ای آشنا با فتوشاپ و CSS وJscript و... (UI,UX)
بصورت پروژه ای و یا پاره وقت نیازمند است
لطفا جهت هماهنگی با شماره 09127641982 تماس بگیرید
به یک طراح صفحات وب
بصورت حرفه ای آشنا با فتوشاپ و CSS وJscript و... (UI,UX)
بصورت پروژه ای و یا پاره وقت نیازمند است
لطفا جهت هماهنگی با شماره 09127641982 تماس بگیرید
Forwarded from Hadi
Word of the day...
Chief Process and Innovation Officer
Chief Process and Innovation Officer (CPIO), also called Chief Process Officer (CPO), is a corporate C-level position that requires a leader who is able to identify which parts of a company's business processes could be improved and recommend specific ways to make them work better. Industry watchers like author Peter Hinssen and Michael Hammer propose that as IT moves towards a more service-oriented architecture and cloud computing, the traditional role of CIO as technology expert will evolve into that of a more process-oriented business supervisory role and the CIO will become the CPIO.
Chief Process and Innovation Officer
Chief Process and Innovation Officer (CPIO), also called Chief Process Officer (CPO), is a corporate C-level position that requires a leader who is able to identify which parts of a company's business processes could be improved and recommend specific ways to make them work better. Industry watchers like author Peter Hinssen and Michael Hammer propose that as IT moves towards a more service-oriented architecture and cloud computing, the traditional role of CIO as technology expert will evolve into that of a more process-oriented business supervisory role and the CIO will become the CPIO.
Forwarded from Hadi
فیلم و خلاصه سخنرانی مهندس سعید محمدی مؤسس شرکت دیجی کالا در دانشگاه علامه طباطبایی
http://scoder.ir/videos/digikala-talk.mp4
http://scoder.ir/videos/digikala-talk.mp4
Forwarded from Hadi
داستان شکلگیری دیجی کالا
یک اتفاق و یک تجربه شخصی باعث شد تا جرقه شکلگیری دیجی کالا در ذهن ما شکل بگیرد و آنهم علاقه شدید ما به عکاسی بود. در آن زمان دوربینهای دیجیتال تازه پا به عرصه صنعت عکاسی گذاشته بود و همهگیر نشده بود و تلاش ما بر این بود که تجربه عکاسی خود را با عکاسی دیجیتال که آینده صنعت عکاسی بود پیگیری نمایم.
با پسانداز یکمیلیون تومانی، تصمیم گرفتیم دوربینی دیجیتال تهیه نماییم. فقدان اطلاعات کافی در زمینه تنوع صنعت عکاسی دیجیتال ما را مجبور کرد تا از اینترنتهای دایال آپ که سرعت پایینی داشتند جهت کسب اطلاعات استفاده نماییم. در یک دوره یکماهه با بررسی کلیه سایتهای موجود، اطلاعات خود را در زمینه عکاسی دیجیتال بالا بردیم و بهاصطلاح در حوزه تکنولوژی «باسواد» شدیم. ولی تجربه خرید ما از بازار خیلی خوشایند نبود و فروشنده، دوربینی با لنز تقلبی به ما فروخت، بههرحال ما یک تجربه خوشایند و یک تجربه ناخوشایند داشتیم، تجربه خوشایند استفاده از منابع آزاد و رایگان محتوای موجود در اینترنت و تجربه ناخوشایند خرید از فضای سنتی بود، این موضوع جرقه تأسیس دیجی کالا با محوریت نقد و بررسی و فروش اینترنتی کالای دیجیتال را فراهم آورد.
یک اتفاق و یک تجربه شخصی باعث شد تا جرقه شکلگیری دیجی کالا در ذهن ما شکل بگیرد و آنهم علاقه شدید ما به عکاسی بود. در آن زمان دوربینهای دیجیتال تازه پا به عرصه صنعت عکاسی گذاشته بود و همهگیر نشده بود و تلاش ما بر این بود که تجربه عکاسی خود را با عکاسی دیجیتال که آینده صنعت عکاسی بود پیگیری نمایم.
با پسانداز یکمیلیون تومانی، تصمیم گرفتیم دوربینی دیجیتال تهیه نماییم. فقدان اطلاعات کافی در زمینه تنوع صنعت عکاسی دیجیتال ما را مجبور کرد تا از اینترنتهای دایال آپ که سرعت پایینی داشتند جهت کسب اطلاعات استفاده نماییم. در یک دوره یکماهه با بررسی کلیه سایتهای موجود، اطلاعات خود را در زمینه عکاسی دیجیتال بالا بردیم و بهاصطلاح در حوزه تکنولوژی «باسواد» شدیم. ولی تجربه خرید ما از بازار خیلی خوشایند نبود و فروشنده، دوربینی با لنز تقلبی به ما فروخت، بههرحال ما یک تجربه خوشایند و یک تجربه ناخوشایند داشتیم، تجربه خوشایند استفاده از منابع آزاد و رایگان محتوای موجود در اینترنت و تجربه ناخوشایند خرید از فضای سنتی بود، این موضوع جرقه تأسیس دیجی کالا با محوریت نقد و بررسی و فروش اینترنتی کالای دیجیتال را فراهم آورد.
Forwarded from Hadi
مدل کسبوکار شرکت دیجی کالا چگونه شکل گرفت؟
ما در چند ماه اول سعی کردیم مدل کسبوکاری که احتمال موفقیت بالایی داشته باشد را طراحی کنیم. در این فضا دو نوع مدل کسبوکاروجود داشت، مدل کسبوکار Product Review مانند گجت ها و صدها رفرنس دیگری که وجود دارد و مدل کسبوکار Online Retail که درواقع خردهفروشی اینترنتی محسوب میشود و برای آن میتوان آمازون را مثال زد. در آن زمان، با هرکسی که در این حوزه اطلاعات داشت مشورت میکردیم، توصیهشان به اجرای یکی از دو مدل فوق بود، اساساً مدل کسبوکاری که با یکدیگر ترکیب شوند را کسی توصیه نمیکرد. چون فقط از ذهن آمده بود، شاید نمونه مشابهی نداشت؛ ولی تجربه شخصی به ما میگفت مشتری نهایی این دو مورد را در کنار هم میخواهد. لذا بهتر است که این دو نیاز در یک پکیج به مشتری ارائه شود. درنتیجه، یک مدل کسبوکار جدید را که شامل این دو مورد بود طراحی کردیم و عملاً بهعنوان پایه و مبنای دیجی کالا قراردادیم. در مرحله ی بعد اعلام کردیم هدف دیجی کالا توانمندسازی مشتریان جهت خرید هوشمندانهتر است. درواقع ما در فاز پیش از خرید و پس از خرید در کنار مشتری خواهیم بود، قدرت را به مشتری داده و او را توانمند میسازیم. ما قدرت چانهزنی را به مشتری انتقال میدهیم تا بهواسطه آن، تجربه خرید بهتری، برای وی ایجاد نمایم. این موضوع، درواقع مأموریت دیجی کالا است و ما از همان روزهای اول شاهد آن بودیم که نمودار بازدید دیجی کالا رشته پیوستهای را طی میکند و این نشاندهنده ارگانیک بودن این پروژه است. کاملاً مشخص است که دیجی کالا ارزشی خلق کرده و مخاطب به آن پاسخ مثبت میدهد.
ما در چند ماه اول سعی کردیم مدل کسبوکاری که احتمال موفقیت بالایی داشته باشد را طراحی کنیم. در این فضا دو نوع مدل کسبوکاروجود داشت، مدل کسبوکار Product Review مانند گجت ها و صدها رفرنس دیگری که وجود دارد و مدل کسبوکار Online Retail که درواقع خردهفروشی اینترنتی محسوب میشود و برای آن میتوان آمازون را مثال زد. در آن زمان، با هرکسی که در این حوزه اطلاعات داشت مشورت میکردیم، توصیهشان به اجرای یکی از دو مدل فوق بود، اساساً مدل کسبوکاری که با یکدیگر ترکیب شوند را کسی توصیه نمیکرد. چون فقط از ذهن آمده بود، شاید نمونه مشابهی نداشت؛ ولی تجربه شخصی به ما میگفت مشتری نهایی این دو مورد را در کنار هم میخواهد. لذا بهتر است که این دو نیاز در یک پکیج به مشتری ارائه شود. درنتیجه، یک مدل کسبوکار جدید را که شامل این دو مورد بود طراحی کردیم و عملاً بهعنوان پایه و مبنای دیجی کالا قراردادیم. در مرحله ی بعد اعلام کردیم هدف دیجی کالا توانمندسازی مشتریان جهت خرید هوشمندانهتر است. درواقع ما در فاز پیش از خرید و پس از خرید در کنار مشتری خواهیم بود، قدرت را به مشتری داده و او را توانمند میسازیم. ما قدرت چانهزنی را به مشتری انتقال میدهیم تا بهواسطه آن، تجربه خرید بهتری، برای وی ایجاد نمایم. این موضوع، درواقع مأموریت دیجی کالا است و ما از همان روزهای اول شاهد آن بودیم که نمودار بازدید دیجی کالا رشته پیوستهای را طی میکند و این نشاندهنده ارگانیک بودن این پروژه است. کاملاً مشخص است که دیجی کالا ارزشی خلق کرده و مخاطب به آن پاسخ مثبت میدهد.
Forwarded from Hadi
جایگاه وبسایت و شرکت دیجی کالا در دنیا:
رتبه وبسایت دیجی کالا در ایران 5 است و بعد از گوگل، یاهو و بلاگفا و ورزش 3 پر بازدیدترین وبسایت از نگاه کاربران ایرانی محسوب میشود. دیجی کالا پر بازدیدترین وبسایت تجاری در ایران و منطقه محسوب میشود. رتبه دیجی کالا در دنیا اکنون 492 است. اگر بخواهیم جایگاه دیجی کالا را ازلحاظ ترافیک با سایر بازیگران در منطقه و دنیا مقایسه کنیم غیر از چند وبسایت در حوزه تجارت الکترونیکی خیلی بزرگ دنیا مانند آمازون، مجموعه علیبابا، جی وی و... که به غولهای اینترنت تبدیلشدهاند واقعیت این است که وضعیت ترافیک دیجی کالا خوب است و میتوان گفت که در خاورمیانه، آفریقا، ترکیه و منطقه خود ما پر بازدیدترین وبسایت e-commerce محسوب میشود. روزانه حدود میانگین 950 هزار نفر دیجی کالا بازدیدکننده دارد و در 8 سال گذشته میانگین 150% تا 200% رشد سالیانه را تجربه کرده است. اکنون دیجی کالا بالای هزار نفر پرسنل دارد.
رتبه وبسایت دیجی کالا در ایران 5 است و بعد از گوگل، یاهو و بلاگفا و ورزش 3 پر بازدیدترین وبسایت از نگاه کاربران ایرانی محسوب میشود. دیجی کالا پر بازدیدترین وبسایت تجاری در ایران و منطقه محسوب میشود. رتبه دیجی کالا در دنیا اکنون 492 است. اگر بخواهیم جایگاه دیجی کالا را ازلحاظ ترافیک با سایر بازیگران در منطقه و دنیا مقایسه کنیم غیر از چند وبسایت در حوزه تجارت الکترونیکی خیلی بزرگ دنیا مانند آمازون، مجموعه علیبابا، جی وی و... که به غولهای اینترنت تبدیلشدهاند واقعیت این است که وضعیت ترافیک دیجی کالا خوب است و میتوان گفت که در خاورمیانه، آفریقا، ترکیه و منطقه خود ما پر بازدیدترین وبسایت e-commerce محسوب میشود. روزانه حدود میانگین 950 هزار نفر دیجی کالا بازدیدکننده دارد و در 8 سال گذشته میانگین 150% تا 200% رشد سالیانه را تجربه کرده است. اکنون دیجی کالا بالای هزار نفر پرسنل دارد.
Forwarded from Hadi
سرویسهای متفاوت در دیجی کالا:
یک کسبوکار در ایران میتواند سرویسهایی را ارائه دهد که قابلرقابت با بزرگترین وبسایتها در دنیا باشد. دیجی کالا در تهران تعهد کرده که تمام سفارشها را بهصورت 24 ساعته تحویل دهد. در 24 مرکز بزرگ ایران که در پایان سال انشا الله به 30 استان میرسد، سفارش روز بعد دارد؛ به این معنی که اگر امروز تا ساعت 6 بعدازظهر شما سفارشی به دیجی کالا دهید فردا قبل از ظهر درب منزل خود در اهواز، مشهد، شیراز و... سفارش تحویل داده میشود. این سرعت در ارسال خیلی خوب است.
یک کسبوکار در ایران میتواند سرویسهایی را ارائه دهد که قابلرقابت با بزرگترین وبسایتها در دنیا باشد. دیجی کالا در تهران تعهد کرده که تمام سفارشها را بهصورت 24 ساعته تحویل دهد. در 24 مرکز بزرگ ایران که در پایان سال انشا الله به 30 استان میرسد، سفارش روز بعد دارد؛ به این معنی که اگر امروز تا ساعت 6 بعدازظهر شما سفارشی به دیجی کالا دهید فردا قبل از ظهر درب منزل خود در اهواز، مشهد، شیراز و... سفارش تحویل داده میشود. این سرعت در ارسال خیلی خوب است.
Forwarded from Hadi
دیجی کالا در هسته خودش چه چیز را بهعنوان مزیت رقابتی خود میبیند؟
اگر بخواهیم به DNA و CORE دیجی کالا نگاه کنیم، متوجه میشویم که هسته ی اصلی، همان E-Trust است. برندی که مشتری بتواند به آن اعتماد کند. برندی که حاضر باشد از صدها کیلومتر آنطرفتر خرید با مبالغی بالا انجام دهد. ساخت یک برند اینترنتی برای کسانی که با حوزه ی کسبوکارهای اینترنتی فعالیت دارند، مهمترین نکته است؛ و لذا قواعد خاص خودش را دارد و اینیکی از اصلیترین حوزههایی است که میتوانند در آن مطالعه انجام دهند؛ و بعدازآن بازاریابی محتوایی است. محتوا امروز در فضای مجازی حرف اول را میزند شاید بتوانم بگویم بزرگترین برگ برنده دولتها و کشورها اکنون قدرت نیروی نظامی آنها نیست، قدرت اقتصادی آنها هم نیست. واقعیت این است که محتوا و آن چیزی که در آن کشورها بهعنوان محتوا تولید میشود است که میتواند جوامع را مدیریت کند. هدف و مأموریت دیجی کالا بههرحال توانمند کردن مشتری است و هرگونه محتوایی که بتواند توانمندسازی را انجام دهد، کلیدی است.
اگر بخواهیم به DNA و CORE دیجی کالا نگاه کنیم، متوجه میشویم که هسته ی اصلی، همان E-Trust است. برندی که مشتری بتواند به آن اعتماد کند. برندی که حاضر باشد از صدها کیلومتر آنطرفتر خرید با مبالغی بالا انجام دهد. ساخت یک برند اینترنتی برای کسانی که با حوزه ی کسبوکارهای اینترنتی فعالیت دارند، مهمترین نکته است؛ و لذا قواعد خاص خودش را دارد و اینیکی از اصلیترین حوزههایی است که میتوانند در آن مطالعه انجام دهند؛ و بعدازآن بازاریابی محتوایی است. محتوا امروز در فضای مجازی حرف اول را میزند شاید بتوانم بگویم بزرگترین برگ برنده دولتها و کشورها اکنون قدرت نیروی نظامی آنها نیست، قدرت اقتصادی آنها هم نیست. واقعیت این است که محتوا و آن چیزی که در آن کشورها بهعنوان محتوا تولید میشود است که میتواند جوامع را مدیریت کند. هدف و مأموریت دیجی کالا بههرحال توانمند کردن مشتری است و هرگونه محتوایی که بتواند توانمندسازی را انجام دهد، کلیدی است.
Forwarded from Hadi
وبسایت و پلتفرم دیجی کالا به چه صورت طراحیشده است؟
پلت فرم وبسایت دیجی کالا back end یا Back Office Warehouse Management System- و Inventory System است. سیستمهای مالی و سیستمهای روتینگ سفارشها، همه محصولهای نرمافزاری هستند که پلتفرم e-commerce را تشکیل میدهند. از روز اول در این 9 سال گذشته، استراتژی ما این بوده است که خودمان پلت فرم را توسعه دهیم. توسعهی چنین پلت فرمی، کار خیلی بزرگی است. دهها و صدها هزار کد نرمافزاری را شامل شده و پیچیدگیهای خاص خودش را دارد. اکنون پلتفرمی که دیجی کالا دارد چون متعلق به خودش است و به تمامی سورس کدها دسترسی دارد، انعطاف خیلی زیادی دارد.
پلت فرم وبسایت دیجی کالا back end یا Back Office Warehouse Management System- و Inventory System است. سیستمهای مالی و سیستمهای روتینگ سفارشها، همه محصولهای نرمافزاری هستند که پلتفرم e-commerce را تشکیل میدهند. از روز اول در این 9 سال گذشته، استراتژی ما این بوده است که خودمان پلت فرم را توسعه دهیم. توسعهی چنین پلت فرمی، کار خیلی بزرگی است. دهها و صدها هزار کد نرمافزاری را شامل شده و پیچیدگیهای خاص خودش را دارد. اکنون پلتفرمی که دیجی کالا دارد چون متعلق به خودش است و به تمامی سورس کدها دسترسی دارد، انعطاف خیلی زیادی دارد.
Forwarded from Hadi
دیجی کالا در چه کشورهایی توسعه پیدا میکند؟
ما در دیجی کالا به بازار ایران نگاه نمیکنیم. می بایست بستر مناسبی را ایجاد کنیم و چنانچه احساس کردیم که توانستیم کار خود را در ایران بهخوبی انجام دهیم، وقت آن خواهد رسید که به مناطق جغرافیایی اطراف نگاهی بیندازیم. ما دو منطقه داریم، یک منطقه کشورهای حاشیه خلیجفارس و کشورهای عربزبان و منطقه دیگر، کشورهای بالای خلیجفارس که شمال آفریقا و کشورهایی مانند سوریه، لبنان و...را شامل میشود. اینها درواقع مناطقی هستند که بالقوه پتانسیل بیشتری برای توسعه در آنها وجود دارد برای این کار در حال برنامهریزی هستیم، کارهای مطالعاتی در حال انجام است تا دیجی کالا را به کشورهای دیگر گسترش دهیم.
ما در دیجی کالا به بازار ایران نگاه نمیکنیم. می بایست بستر مناسبی را ایجاد کنیم و چنانچه احساس کردیم که توانستیم کار خود را در ایران بهخوبی انجام دهیم، وقت آن خواهد رسید که به مناطق جغرافیایی اطراف نگاهی بیندازیم. ما دو منطقه داریم، یک منطقه کشورهای حاشیه خلیجفارس و کشورهای عربزبان و منطقه دیگر، کشورهای بالای خلیجفارس که شمال آفریقا و کشورهایی مانند سوریه، لبنان و...را شامل میشود. اینها درواقع مناطقی هستند که بالقوه پتانسیل بیشتری برای توسعه در آنها وجود دارد برای این کار در حال برنامهریزی هستیم، کارهای مطالعاتی در حال انجام است تا دیجی کالا را به کشورهای دیگر گسترش دهیم.
Forwarded from Hadi
لجستیک در دیجی کالا
ما در حال گسترش fulfillment جدید با ظرفیتهای بالاتر هستیم. سفارشها مشتریان در fulfillment دیجی کالا پردازش میشوند که اکنون حدود 100 الی 120 هزار کالا در این مرکز وجود دارد و میلیونها آیتم روزانه پردازش میشوند و سرعت گردش کالا خیلی بالاست اینجا انبار نیست. سفارشها عموماً برای شهرستانها، شبانه ارسال میشود. مراکز توزیع دیجی کالا در سراسر کشور وجود دارد. مثلاً در شهر شیراز، اهواز، مشهد و ... مرکز توزیع داریم که سفارشها را شبانه ارسال کرده و ازآنجا برای توزیع محلی توسط ناوگان دیجی کالا توزیع میشود. لجستیک در e-commerce با لجستیکی که در اداره پست وجود دارد متفاوت است. زیرساختهای بزرگ و توسعهیافتهای وجود دارد ولی این زیرساختها با e-commerce تناسبی ندارد. ما مجبور بودیم که زنجیره توزیع یا سیستم توزیع خودمان را بر پا کنیم. دیجی کالا سرمایهگذاری زیادی بر روی این موضوع انجام داده است و عملاً 85% سفارشها در سطح کشور توسط ناوگان دیجی کالا توزیع میشود. در یک پروژه خیلی بزرگ میخواهیم بزرگترین fulfillment center در منطقه خاورمیانه را احداث کنیم که بتواند به کل کشور، سرویس ارائه دهد.
ما در حال گسترش fulfillment جدید با ظرفیتهای بالاتر هستیم. سفارشها مشتریان در fulfillment دیجی کالا پردازش میشوند که اکنون حدود 100 الی 120 هزار کالا در این مرکز وجود دارد و میلیونها آیتم روزانه پردازش میشوند و سرعت گردش کالا خیلی بالاست اینجا انبار نیست. سفارشها عموماً برای شهرستانها، شبانه ارسال میشود. مراکز توزیع دیجی کالا در سراسر کشور وجود دارد. مثلاً در شهر شیراز، اهواز، مشهد و ... مرکز توزیع داریم که سفارشها را شبانه ارسال کرده و ازآنجا برای توزیع محلی توسط ناوگان دیجی کالا توزیع میشود. لجستیک در e-commerce با لجستیکی که در اداره پست وجود دارد متفاوت است. زیرساختهای بزرگ و توسعهیافتهای وجود دارد ولی این زیرساختها با e-commerce تناسبی ندارد. ما مجبور بودیم که زنجیره توزیع یا سیستم توزیع خودمان را بر پا کنیم. دیجی کالا سرمایهگذاری زیادی بر روی این موضوع انجام داده است و عملاً 85% سفارشها در سطح کشور توسط ناوگان دیجی کالا توزیع میشود. در یک پروژه خیلی بزرگ میخواهیم بزرگترین fulfillment center در منطقه خاورمیانه را احداث کنیم که بتواند به کل کشور، سرویس ارائه دهد.
Forwarded from Hadi
Word of the day....
DevOps
DevOps is the blending of tasks performed by a company's application development and systems operations teams.
The term DevOps is being used in several ways. In its most broad meaning, DevOps is a philosophy or cultural approach that promotes better communication between the two teams as more elements of operations become programmable. In its most narrow interpretation, DevOp is a job description for an employee who possesses the skills to work as a both a developer and a systems engineer. In some industries, the term is also being used to describe a moderator between the two groups who functions as a type of scrum master to help developers and operations teams keep application lifecycle management (ALM) top-of-mind.
DevOps
DevOps is the blending of tasks performed by a company's application development and systems operations teams.
The term DevOps is being used in several ways. In its most broad meaning, DevOps is a philosophy or cultural approach that promotes better communication between the two teams as more elements of operations become programmable. In its most narrow interpretation, DevOp is a job description for an employee who possesses the skills to work as a both a developer and a systems engineer. In some industries, the term is also being used to describe a moderator between the two groups who functions as a type of scrum master to help developers and operations teams keep application lifecycle management (ALM) top-of-mind.
Forwarded from Hadi
Word of the day...
horizontal scalability
Horizontal scalability is an approach to increasing capacity that relies on connecting multiple hardware or software entities so they work as a single logical unit. Horizontal scalability can be contrasted with vertical scalability, which increases capacity by adding more resources (such as memory) to the same machine. Vertical scalability is often referred to as scaling up, while horizontal scalability is often referred to as scaling out.
horizontal scalability
Horizontal scalability is an approach to increasing capacity that relies on connecting multiple hardware or software entities so they work as a single logical unit. Horizontal scalability can be contrasted with vertical scalability, which increases capacity by adding more resources (such as memory) to the same machine. Vertical scalability is often referred to as scaling up, while horizontal scalability is often referred to as scaling out.
Forwarded from Hadi
ماهنامه شبکه - شماره 177
راهکارهای جدید مبتنی بر فناوریهای نرمافزارمحور (Software-Defined) در صنعت شبکه تحولهای عظیم و شگرفی ایجاد کردند. زیرساختهای نرمافزارمحور به شرکتها چالاکی و کارآمدی بیشتر را هدیه میکنند و از سوی دیگر انعطافپذیری و صرفهجویی در هزینه را به دنبال خواهند داشت ولی نیازمند بازتعریف، بازمهندسی و بازسازی فرآیندهای آیتی و شبکه هستند. مراکز داده نرمافزارمحور (Software – Defined Data Center) نیز از این قاعده مستثنا نیستند و حرکت و بهکارگیری تجهیزات و راهکارهای آن نیازمند طراحی یک معماری جدید برای مراکز داده و تغییر برخی روندها و فرآیندها است. در این میان؛ اگر سازمانها و بهویژه دپارتمانهای آیتی این سازمانها نتوانند انتخابهای صحیح و نقشه راه شفافی بر اساس نیازها و اهداف یک SDDC داشته باشند؛ چهبسا متحمل هزینههای بیشتری شده و با پیچیدگیهای بیشتری در سیستم روبرو شوند.
راهکارهای جدید مبتنی بر فناوریهای نرمافزارمحور (Software-Defined) در صنعت شبکه تحولهای عظیم و شگرفی ایجاد کردند. زیرساختهای نرمافزارمحور به شرکتها چالاکی و کارآمدی بیشتر را هدیه میکنند و از سوی دیگر انعطافپذیری و صرفهجویی در هزینه را به دنبال خواهند داشت ولی نیازمند بازتعریف، بازمهندسی و بازسازی فرآیندهای آیتی و شبکه هستند. مراکز داده نرمافزارمحور (Software – Defined Data Center) نیز از این قاعده مستثنا نیستند و حرکت و بهکارگیری تجهیزات و راهکارهای آن نیازمند طراحی یک معماری جدید برای مراکز داده و تغییر برخی روندها و فرآیندها است. در این میان؛ اگر سازمانها و بهویژه دپارتمانهای آیتی این سازمانها نتوانند انتخابهای صحیح و نقشه راه شفافی بر اساس نیازها و اهداف یک SDDC داشته باشند؛ چهبسا متحمل هزینههای بیشتری شده و با پیچیدگیهای بیشتری در سیستم روبرو شوند.
Forwarded from Hadi
شرکتهای ارائهدهنده راهکارهای نرمافزارمحور برای ذخیرهسازی، شبکهسازی و محاسبات؛ پیشبینی میکنند درنتیجه بهکارگیری مراکز داده نرمافزارمحور حدوداً 75 درصد در هزینههای سرمایهگذاری (Capex) و 55 درصد در هزینههای اجرایی (Opex) صرفهجویی شود. کارشناسان فناوری نیز از مراکز داده نرمافزارمحور حمایت و پشتیبانی میکنند؛ چون اعتقاددارند این فناوری و راهکار میتواند مراکز داده سنتی را از بین برده و در بخشهای ذخیرهسازی، شبکهسازی و قدرت محاسباتی تغییرات گستردهای ایجاد کند تا سازمانهای متوسط و بزرگ بتوانند از زیرساختهای سرورهای مجازی برای رسیدن به بلوغ کامل استفاده کنند. بااینوجود؛ فناوری بهتنهایی نمیتواند خوب، کافی و موفقیتساز باشد. نصب و پیادهسازی SDDC نیاز به بازمهندسی در برخی فرآیندها برای رسیدن به هزینههای کمتر، بهرهوری بیشتر در کسبوکار و چابکی در ارائه خدمات به مشتریان دارد. اکنون، با دانستن این اهداف و پارامترهای کلیدی به سراغ استراتژیهای موردنیاز برای به حداکثر رساندن موفقیت در راهاندازی یک مرکز داده نرمافزارمحور میرویم.
Forwarded from Hadi
1. شروع کوچک
بزرگترین مانع برای شرکتها درحرکت و بهکارگیری مراکز داده نرمافزارمحور، اصلاح اینرسی یا همان سکون و لختی است. یک باور غلط در میان مدیران آیتی وجود دارد که سرمنشأ آن شرکتهای ارائهدهنده راهکار و محصولات بازار هستند. باور غلط این است که باید تمام بخشهای یک مرکز داده بهطور همزمان و ضربالاجلی به فناوری جدید سوییچ کند. این باور غلط و تهدیدآمیز است. حرکت بهسوی SDDC میتواند بسیار آرام و با برنامهریزی بهصورت تعریف یک پروژه در مقیاس کوچک با یک سرویس سطح پایین مشخص یا فعال کردن یک ابزار و دستگاه در هر یک از بخشهای مرکز داده سنتی باشد. برای مثال، میتوانید یکبار کار ذخیرهسازی مربوط به یک پایگاه داده محدود به یک پروژه جانبی کسبوکارتان را بهسوی راهکارهای نرمافزارمحور هدایت کنید یا از فناوریهایی مانند VMWare Live Migration برای حرکت پویای ماشینهای مجازی به روی سکوهای نرمافزارمحور استفاده کنید بدون اینکه در سرویسدهی اختلالی رخ دهد. این تجربه به نیروهای متخصص شرکت نشان میدهد SDDC چگونه کار میکند و چه مزایایی (در این مورد آپتایم صد در صد) دارد
بزرگترین مانع برای شرکتها درحرکت و بهکارگیری مراکز داده نرمافزارمحور، اصلاح اینرسی یا همان سکون و لختی است. یک باور غلط در میان مدیران آیتی وجود دارد که سرمنشأ آن شرکتهای ارائهدهنده راهکار و محصولات بازار هستند. باور غلط این است که باید تمام بخشهای یک مرکز داده بهطور همزمان و ضربالاجلی به فناوری جدید سوییچ کند. این باور غلط و تهدیدآمیز است. حرکت بهسوی SDDC میتواند بسیار آرام و با برنامهریزی بهصورت تعریف یک پروژه در مقیاس کوچک با یک سرویس سطح پایین مشخص یا فعال کردن یک ابزار و دستگاه در هر یک از بخشهای مرکز داده سنتی باشد. برای مثال، میتوانید یکبار کار ذخیرهسازی مربوط به یک پایگاه داده محدود به یک پروژه جانبی کسبوکارتان را بهسوی راهکارهای نرمافزارمحور هدایت کنید یا از فناوریهایی مانند VMWare Live Migration برای حرکت پویای ماشینهای مجازی به روی سکوهای نرمافزارمحور استفاده کنید بدون اینکه در سرویسدهی اختلالی رخ دهد. این تجربه به نیروهای متخصص شرکت نشان میدهد SDDC چگونه کار میکند و چه مزایایی (در این مورد آپتایم صد در صد) دارد
Forwarded from Hadi
2. کسب مهارتهای لازم
در مراکز داده نرمافزارمحور، گروه آیتی نیاز به افرادی دارد که سیستمهای خودکارسازی و ارکستراسیون را بشناسند. این مهارتها مستلزم استفاده از فناوریهای بسیار خاص و منحصربهفردی است که غالباً بهصورت عمومی استفاده نشده و فقط برای آن کسبوکار کاربردی هستند. مثلاً هر کسبوکاری باید نیروهایی داشته باشد که بتوانند فناوریهای SDDC را بهطور اختصاصی برای همان کسبوکار پیادهسازی و ارتباط آنها را با دستگاههای خارج از شرکت فراهم کنند. همینطور، این افراد باید بدانند چگونه قوانین و سیاستهای لازم را برای سیستمهای مدیریتی وضع و پیادهسازی کنند. در وهله دوم، افراد عضو گروه آیتی باید شناخت و درک خوب و درستی از راهکارهای SDDC تمام فروشندگان و برندهای معتبر بازار داشته باشند و مشخصات دقیق و کامل هر یک از محصولات را بدانند. چون انتخاب هر محصول یا راهکاری مزایا و معایب خاص خود را دارد. بهعنوانمثال، وقتی سراغ راهکارهای سیسکو میرویم، نیازمند این خواهیم بود که با شبکههای سیسکو آشنایی داشته باشیم. بههرحال داشتن یک گروه SDDC مجرب و توانا به سازمانها کمک بسیار زیادی خواهد کرد و آنها را از هزینه کردن برای آموزش، پشتیبانی و مشاوره توسط شرکتهای ثالث رهایی میبخشد.
در مراکز داده نرمافزارمحور، گروه آیتی نیاز به افرادی دارد که سیستمهای خودکارسازی و ارکستراسیون را بشناسند. این مهارتها مستلزم استفاده از فناوریهای بسیار خاص و منحصربهفردی است که غالباً بهصورت عمومی استفاده نشده و فقط برای آن کسبوکار کاربردی هستند. مثلاً هر کسبوکاری باید نیروهایی داشته باشد که بتوانند فناوریهای SDDC را بهطور اختصاصی برای همان کسبوکار پیادهسازی و ارتباط آنها را با دستگاههای خارج از شرکت فراهم کنند. همینطور، این افراد باید بدانند چگونه قوانین و سیاستهای لازم را برای سیستمهای مدیریتی وضع و پیادهسازی کنند. در وهله دوم، افراد عضو گروه آیتی باید شناخت و درک خوب و درستی از راهکارهای SDDC تمام فروشندگان و برندهای معتبر بازار داشته باشند و مشخصات دقیق و کامل هر یک از محصولات را بدانند. چون انتخاب هر محصول یا راهکاری مزایا و معایب خاص خود را دارد. بهعنوانمثال، وقتی سراغ راهکارهای سیسکو میرویم، نیازمند این خواهیم بود که با شبکههای سیسکو آشنایی داشته باشیم. بههرحال داشتن یک گروه SDDC مجرب و توانا به سازمانها کمک بسیار زیادی خواهد کرد و آنها را از هزینه کردن برای آموزش، پشتیبانی و مشاوره توسط شرکتهای ثالث رهایی میبخشد.
Forwarded from Hadi
3. ارزیابی فناوریهای گذشته و قراردادهای شرکتها
هیچ مدیر آیتی دوست ندارد به خاطر حرکت بهسوی SDDC تمام قراردادهای جاری با شرکتهای ارائهدهنده خدمات و پشتیبانی سختافزار را پاره کرده و دور بریزد یا اینکه تمام تجهیزات شبکه را با محصولات جدید نرمافزارمحور جایگزین کند. پیش از اینکه شروع بهسوییچ روی SDDC کنید باید تمام قراردادها و خدماتی که زیرساخت آیتی شمارا از شرکتهای ثالث دریافت میکند بررسی کنید. کدام قراردادها باید برای طولانیمدت تمدید شوند و کدام قراردادها خاتمه یافته هستند؟ کدام دستگاهها و تجهیزات کماکان در مرکز داده باقی خواهند ماند و کدامها باید جایگزین داشته باشند؟ از ابطال یک قرارداد چقدر ضرر و زیان متوجه شرکت شما میشود؟ آیا برخی از این قراردادها قابل تعویض با قراردادهای جدید مبتنی بر سیستمهای نرمافزارمحور هستند؟ وقتی یک شرکت قبلاً از ابزارهای دسکتاپ شرکت سیتریکس استفاده کرده و تصمیم میگیرد به سراغ فناوریهای شرکت ویامویر برود، باید دلایلی مانند هزینه، ظرفیت و توافقنامههای منابع داشته باشد. برای سازمانها گاهی سوییچ میان چندین برند متفاوت، همراه با ناسازگاریهایی در سیستم خواهد بود که بهتر است رخ ندهد و درنتیجه فعلاً به سراغ راهکارهای SDDC نروند. در این شرایط، بهتر است طول عمر مفید تجهیزات سختافزاری ارزیابی شود. ممکن است با تأخیری چندماهه یا چندساله بتوان کل سیستم را بازسازی کرد و بعد راهکارهای مراکز داده نرمافزارمحور را مستقر و پیادهسازی کرد. اگر یک دپارتمان آیتی میخواهد به سراغ راهکارهای SDDC شرکت سیسکو برود، اما هماکنون از سختافزارهای شرکت اچ پی استفاده میکند که طول عمری دوساله دارند؛ بهتر است کلاً به سراغ راهکارهای SDDC شرکت اچپی برود
هیچ مدیر آیتی دوست ندارد به خاطر حرکت بهسوی SDDC تمام قراردادهای جاری با شرکتهای ارائهدهنده خدمات و پشتیبانی سختافزار را پاره کرده و دور بریزد یا اینکه تمام تجهیزات شبکه را با محصولات جدید نرمافزارمحور جایگزین کند. پیش از اینکه شروع بهسوییچ روی SDDC کنید باید تمام قراردادها و خدماتی که زیرساخت آیتی شمارا از شرکتهای ثالث دریافت میکند بررسی کنید. کدام قراردادها باید برای طولانیمدت تمدید شوند و کدام قراردادها خاتمه یافته هستند؟ کدام دستگاهها و تجهیزات کماکان در مرکز داده باقی خواهند ماند و کدامها باید جایگزین داشته باشند؟ از ابطال یک قرارداد چقدر ضرر و زیان متوجه شرکت شما میشود؟ آیا برخی از این قراردادها قابل تعویض با قراردادهای جدید مبتنی بر سیستمهای نرمافزارمحور هستند؟ وقتی یک شرکت قبلاً از ابزارهای دسکتاپ شرکت سیتریکس استفاده کرده و تصمیم میگیرد به سراغ فناوریهای شرکت ویامویر برود، باید دلایلی مانند هزینه، ظرفیت و توافقنامههای منابع داشته باشد. برای سازمانها گاهی سوییچ میان چندین برند متفاوت، همراه با ناسازگاریهایی در سیستم خواهد بود که بهتر است رخ ندهد و درنتیجه فعلاً به سراغ راهکارهای SDDC نروند. در این شرایط، بهتر است طول عمر مفید تجهیزات سختافزاری ارزیابی شود. ممکن است با تأخیری چندماهه یا چندساله بتوان کل سیستم را بازسازی کرد و بعد راهکارهای مراکز داده نرمافزارمحور را مستقر و پیادهسازی کرد. اگر یک دپارتمان آیتی میخواهد به سراغ راهکارهای SDDC شرکت سیسکو برود، اما هماکنون از سختافزارهای شرکت اچ پی استفاده میکند که طول عمری دوساله دارند؛ بهتر است کلاً به سراغ راهکارهای SDDC شرکت اچپی برود
Forwarded from Hadi
4. بازاندیشی درباره سازمان آیتی
بهکارگیری SDDC فقط نیازمند تغییر سختافزار و استقرار فناوریهای جدید نیست بلکه گاهی اوقات باید در کل یک سیستم بازاندیشی صورت بگیرد و رویکردهای جدید از بالا تا پایین تغییر کند. در مراکز داده مدرن جداسازی گروههای کاری ذخیرهسازی، شبکهسازی، محاسباتی، سرورها و نرمافزارهای کاربردی معنا و مفهومی ندارد و با ذات SDDC در تضاد است. مراکز داده نرمافزارمحور به دنبال جریان آزاد اطلاعات در کل شبکه و سیستم آیتی هستند و میخواهند هماهنگی سطح بالایی را فراهم کنند؛ در این شرایط مدیران فناوری سازمانها یا همان CIO باید ساختار آیتی سازمان را نیز مطابق با تغییرات جدید تعریف کنند.
رویکردهای سنتی در مراکز داده بر اساس سیلو بندی هر بخش بود اما SDDC از همه تجهیزات و امکانات سیستم اطلاعات مرتبطی را جمعآوری کرده و در اختیار مدیران فناوری قرار میدهد تا بتوانند متناسب با سرویسهای آیتی و نیازهای کسبوکاری که وجود دارد، سیستم را بازپیکربندی کنند. این عملیات میتواند خودکار و قابل تکرار باشد. برای مثال در مراکز داده سنتی عملیات بهروزرسانی، سیلو به سیلو و مرحلهبهمرحله انجام میگرفت ولی در مراکز داده نرمافزارمحور کل سیستم در یک مرحله بهروزرسانی میشود
بهکارگیری SDDC فقط نیازمند تغییر سختافزار و استقرار فناوریهای جدید نیست بلکه گاهی اوقات باید در کل یک سیستم بازاندیشی صورت بگیرد و رویکردهای جدید از بالا تا پایین تغییر کند. در مراکز داده مدرن جداسازی گروههای کاری ذخیرهسازی، شبکهسازی، محاسباتی، سرورها و نرمافزارهای کاربردی معنا و مفهومی ندارد و با ذات SDDC در تضاد است. مراکز داده نرمافزارمحور به دنبال جریان آزاد اطلاعات در کل شبکه و سیستم آیتی هستند و میخواهند هماهنگی سطح بالایی را فراهم کنند؛ در این شرایط مدیران فناوری سازمانها یا همان CIO باید ساختار آیتی سازمان را نیز مطابق با تغییرات جدید تعریف کنند.
رویکردهای سنتی در مراکز داده بر اساس سیلو بندی هر بخش بود اما SDDC از همه تجهیزات و امکانات سیستم اطلاعات مرتبطی را جمعآوری کرده و در اختیار مدیران فناوری قرار میدهد تا بتوانند متناسب با سرویسهای آیتی و نیازهای کسبوکاری که وجود دارد، سیستم را بازپیکربندی کنند. این عملیات میتواند خودکار و قابل تکرار باشد. برای مثال در مراکز داده سنتی عملیات بهروزرسانی، سیلو به سیلو و مرحلهبهمرحله انجام میگرفت ولی در مراکز داده نرمافزارمحور کل سیستم در یک مرحله بهروزرسانی میشود