Word of the day...
cold storage
Cold storage is the retention of inactive data that an organization rarely, if ever, expects to access for years -- or perhaps decades.
Low cost, high capcity and durability are important considerations for cold storage. Data retrieval and response time can be significantly slower for a cold storage system than for devices or systems designed for active data and media choices often include cloud storage, linear tape file system (LTFS) tape or low-cost commodity hard disk drives.
cold storage
Cold storage is the retention of inactive data that an organization rarely, if ever, expects to access for years -- or perhaps decades.
Low cost, high capcity and durability are important considerations for cold storage. Data retrieval and response time can be significantly slower for a cold storage system than for devices or systems designed for active data and media choices often include cloud storage, linear tape file system (LTFS) tape or low-cost commodity hard disk drives.
شرکت مهندسی ایده اندیش مبین فعال در زمینه IT
به یک طراح صفحات وب
بصورت حرفه ای آشنا با فتوشاپ و CSS وJscript و... (UI,UX)
بصورت پروژه ای و یا پاره وقت نیازمند است
لطفا جهت هماهنگی با شماره 09127641982 تماس بگیرید
به یک طراح صفحات وب
بصورت حرفه ای آشنا با فتوشاپ و CSS وJscript و... (UI,UX)
بصورت پروژه ای و یا پاره وقت نیازمند است
لطفا جهت هماهنگی با شماره 09127641982 تماس بگیرید
Forwarded from Hadi
Word of the day...
Chief Process and Innovation Officer
Chief Process and Innovation Officer (CPIO), also called Chief Process Officer (CPO), is a corporate C-level position that requires a leader who is able to identify which parts of a company's business processes could be improved and recommend specific ways to make them work better. Industry watchers like author Peter Hinssen and Michael Hammer propose that as IT moves towards a more service-oriented architecture and cloud computing, the traditional role of CIO as technology expert will evolve into that of a more process-oriented business supervisory role and the CIO will become the CPIO.
Chief Process and Innovation Officer
Chief Process and Innovation Officer (CPIO), also called Chief Process Officer (CPO), is a corporate C-level position that requires a leader who is able to identify which parts of a company's business processes could be improved and recommend specific ways to make them work better. Industry watchers like author Peter Hinssen and Michael Hammer propose that as IT moves towards a more service-oriented architecture and cloud computing, the traditional role of CIO as technology expert will evolve into that of a more process-oriented business supervisory role and the CIO will become the CPIO.
Forwarded from Hadi
فیلم و خلاصه سخنرانی مهندس سعید محمدی مؤسس شرکت دیجی کالا در دانشگاه علامه طباطبایی
http://scoder.ir/videos/digikala-talk.mp4
http://scoder.ir/videos/digikala-talk.mp4
Forwarded from Hadi
داستان شکلگیری دیجی کالا
یک اتفاق و یک تجربه شخصی باعث شد تا جرقه شکلگیری دیجی کالا در ذهن ما شکل بگیرد و آنهم علاقه شدید ما به عکاسی بود. در آن زمان دوربینهای دیجیتال تازه پا به عرصه صنعت عکاسی گذاشته بود و همهگیر نشده بود و تلاش ما بر این بود که تجربه عکاسی خود را با عکاسی دیجیتال که آینده صنعت عکاسی بود پیگیری نمایم.
با پسانداز یکمیلیون تومانی، تصمیم گرفتیم دوربینی دیجیتال تهیه نماییم. فقدان اطلاعات کافی در زمینه تنوع صنعت عکاسی دیجیتال ما را مجبور کرد تا از اینترنتهای دایال آپ که سرعت پایینی داشتند جهت کسب اطلاعات استفاده نماییم. در یک دوره یکماهه با بررسی کلیه سایتهای موجود، اطلاعات خود را در زمینه عکاسی دیجیتال بالا بردیم و بهاصطلاح در حوزه تکنولوژی «باسواد» شدیم. ولی تجربه خرید ما از بازار خیلی خوشایند نبود و فروشنده، دوربینی با لنز تقلبی به ما فروخت، بههرحال ما یک تجربه خوشایند و یک تجربه ناخوشایند داشتیم، تجربه خوشایند استفاده از منابع آزاد و رایگان محتوای موجود در اینترنت و تجربه ناخوشایند خرید از فضای سنتی بود، این موضوع جرقه تأسیس دیجی کالا با محوریت نقد و بررسی و فروش اینترنتی کالای دیجیتال را فراهم آورد.
یک اتفاق و یک تجربه شخصی باعث شد تا جرقه شکلگیری دیجی کالا در ذهن ما شکل بگیرد و آنهم علاقه شدید ما به عکاسی بود. در آن زمان دوربینهای دیجیتال تازه پا به عرصه صنعت عکاسی گذاشته بود و همهگیر نشده بود و تلاش ما بر این بود که تجربه عکاسی خود را با عکاسی دیجیتال که آینده صنعت عکاسی بود پیگیری نمایم.
با پسانداز یکمیلیون تومانی، تصمیم گرفتیم دوربینی دیجیتال تهیه نماییم. فقدان اطلاعات کافی در زمینه تنوع صنعت عکاسی دیجیتال ما را مجبور کرد تا از اینترنتهای دایال آپ که سرعت پایینی داشتند جهت کسب اطلاعات استفاده نماییم. در یک دوره یکماهه با بررسی کلیه سایتهای موجود، اطلاعات خود را در زمینه عکاسی دیجیتال بالا بردیم و بهاصطلاح در حوزه تکنولوژی «باسواد» شدیم. ولی تجربه خرید ما از بازار خیلی خوشایند نبود و فروشنده، دوربینی با لنز تقلبی به ما فروخت، بههرحال ما یک تجربه خوشایند و یک تجربه ناخوشایند داشتیم، تجربه خوشایند استفاده از منابع آزاد و رایگان محتوای موجود در اینترنت و تجربه ناخوشایند خرید از فضای سنتی بود، این موضوع جرقه تأسیس دیجی کالا با محوریت نقد و بررسی و فروش اینترنتی کالای دیجیتال را فراهم آورد.
Forwarded from Hadi
مدل کسبوکار شرکت دیجی کالا چگونه شکل گرفت؟
ما در چند ماه اول سعی کردیم مدل کسبوکاری که احتمال موفقیت بالایی داشته باشد را طراحی کنیم. در این فضا دو نوع مدل کسبوکاروجود داشت، مدل کسبوکار Product Review مانند گجت ها و صدها رفرنس دیگری که وجود دارد و مدل کسبوکار Online Retail که درواقع خردهفروشی اینترنتی محسوب میشود و برای آن میتوان آمازون را مثال زد. در آن زمان، با هرکسی که در این حوزه اطلاعات داشت مشورت میکردیم، توصیهشان به اجرای یکی از دو مدل فوق بود، اساساً مدل کسبوکاری که با یکدیگر ترکیب شوند را کسی توصیه نمیکرد. چون فقط از ذهن آمده بود، شاید نمونه مشابهی نداشت؛ ولی تجربه شخصی به ما میگفت مشتری نهایی این دو مورد را در کنار هم میخواهد. لذا بهتر است که این دو نیاز در یک پکیج به مشتری ارائه شود. درنتیجه، یک مدل کسبوکار جدید را که شامل این دو مورد بود طراحی کردیم و عملاً بهعنوان پایه و مبنای دیجی کالا قراردادیم. در مرحله ی بعد اعلام کردیم هدف دیجی کالا توانمندسازی مشتریان جهت خرید هوشمندانهتر است. درواقع ما در فاز پیش از خرید و پس از خرید در کنار مشتری خواهیم بود، قدرت را به مشتری داده و او را توانمند میسازیم. ما قدرت چانهزنی را به مشتری انتقال میدهیم تا بهواسطه آن، تجربه خرید بهتری، برای وی ایجاد نمایم. این موضوع، درواقع مأموریت دیجی کالا است و ما از همان روزهای اول شاهد آن بودیم که نمودار بازدید دیجی کالا رشته پیوستهای را طی میکند و این نشاندهنده ارگانیک بودن این پروژه است. کاملاً مشخص است که دیجی کالا ارزشی خلق کرده و مخاطب به آن پاسخ مثبت میدهد.
ما در چند ماه اول سعی کردیم مدل کسبوکاری که احتمال موفقیت بالایی داشته باشد را طراحی کنیم. در این فضا دو نوع مدل کسبوکاروجود داشت، مدل کسبوکار Product Review مانند گجت ها و صدها رفرنس دیگری که وجود دارد و مدل کسبوکار Online Retail که درواقع خردهفروشی اینترنتی محسوب میشود و برای آن میتوان آمازون را مثال زد. در آن زمان، با هرکسی که در این حوزه اطلاعات داشت مشورت میکردیم، توصیهشان به اجرای یکی از دو مدل فوق بود، اساساً مدل کسبوکاری که با یکدیگر ترکیب شوند را کسی توصیه نمیکرد. چون فقط از ذهن آمده بود، شاید نمونه مشابهی نداشت؛ ولی تجربه شخصی به ما میگفت مشتری نهایی این دو مورد را در کنار هم میخواهد. لذا بهتر است که این دو نیاز در یک پکیج به مشتری ارائه شود. درنتیجه، یک مدل کسبوکار جدید را که شامل این دو مورد بود طراحی کردیم و عملاً بهعنوان پایه و مبنای دیجی کالا قراردادیم. در مرحله ی بعد اعلام کردیم هدف دیجی کالا توانمندسازی مشتریان جهت خرید هوشمندانهتر است. درواقع ما در فاز پیش از خرید و پس از خرید در کنار مشتری خواهیم بود، قدرت را به مشتری داده و او را توانمند میسازیم. ما قدرت چانهزنی را به مشتری انتقال میدهیم تا بهواسطه آن، تجربه خرید بهتری، برای وی ایجاد نمایم. این موضوع، درواقع مأموریت دیجی کالا است و ما از همان روزهای اول شاهد آن بودیم که نمودار بازدید دیجی کالا رشته پیوستهای را طی میکند و این نشاندهنده ارگانیک بودن این پروژه است. کاملاً مشخص است که دیجی کالا ارزشی خلق کرده و مخاطب به آن پاسخ مثبت میدهد.
Forwarded from Hadi
جایگاه وبسایت و شرکت دیجی کالا در دنیا:
رتبه وبسایت دیجی کالا در ایران 5 است و بعد از گوگل، یاهو و بلاگفا و ورزش 3 پر بازدیدترین وبسایت از نگاه کاربران ایرانی محسوب میشود. دیجی کالا پر بازدیدترین وبسایت تجاری در ایران و منطقه محسوب میشود. رتبه دیجی کالا در دنیا اکنون 492 است. اگر بخواهیم جایگاه دیجی کالا را ازلحاظ ترافیک با سایر بازیگران در منطقه و دنیا مقایسه کنیم غیر از چند وبسایت در حوزه تجارت الکترونیکی خیلی بزرگ دنیا مانند آمازون، مجموعه علیبابا، جی وی و... که به غولهای اینترنت تبدیلشدهاند واقعیت این است که وضعیت ترافیک دیجی کالا خوب است و میتوان گفت که در خاورمیانه، آفریقا، ترکیه و منطقه خود ما پر بازدیدترین وبسایت e-commerce محسوب میشود. روزانه حدود میانگین 950 هزار نفر دیجی کالا بازدیدکننده دارد و در 8 سال گذشته میانگین 150% تا 200% رشد سالیانه را تجربه کرده است. اکنون دیجی کالا بالای هزار نفر پرسنل دارد.
رتبه وبسایت دیجی کالا در ایران 5 است و بعد از گوگل، یاهو و بلاگفا و ورزش 3 پر بازدیدترین وبسایت از نگاه کاربران ایرانی محسوب میشود. دیجی کالا پر بازدیدترین وبسایت تجاری در ایران و منطقه محسوب میشود. رتبه دیجی کالا در دنیا اکنون 492 است. اگر بخواهیم جایگاه دیجی کالا را ازلحاظ ترافیک با سایر بازیگران در منطقه و دنیا مقایسه کنیم غیر از چند وبسایت در حوزه تجارت الکترونیکی خیلی بزرگ دنیا مانند آمازون، مجموعه علیبابا، جی وی و... که به غولهای اینترنت تبدیلشدهاند واقعیت این است که وضعیت ترافیک دیجی کالا خوب است و میتوان گفت که در خاورمیانه، آفریقا، ترکیه و منطقه خود ما پر بازدیدترین وبسایت e-commerce محسوب میشود. روزانه حدود میانگین 950 هزار نفر دیجی کالا بازدیدکننده دارد و در 8 سال گذشته میانگین 150% تا 200% رشد سالیانه را تجربه کرده است. اکنون دیجی کالا بالای هزار نفر پرسنل دارد.
Forwarded from Hadi
سرویسهای متفاوت در دیجی کالا:
یک کسبوکار در ایران میتواند سرویسهایی را ارائه دهد که قابلرقابت با بزرگترین وبسایتها در دنیا باشد. دیجی کالا در تهران تعهد کرده که تمام سفارشها را بهصورت 24 ساعته تحویل دهد. در 24 مرکز بزرگ ایران که در پایان سال انشا الله به 30 استان میرسد، سفارش روز بعد دارد؛ به این معنی که اگر امروز تا ساعت 6 بعدازظهر شما سفارشی به دیجی کالا دهید فردا قبل از ظهر درب منزل خود در اهواز، مشهد، شیراز و... سفارش تحویل داده میشود. این سرعت در ارسال خیلی خوب است.
یک کسبوکار در ایران میتواند سرویسهایی را ارائه دهد که قابلرقابت با بزرگترین وبسایتها در دنیا باشد. دیجی کالا در تهران تعهد کرده که تمام سفارشها را بهصورت 24 ساعته تحویل دهد. در 24 مرکز بزرگ ایران که در پایان سال انشا الله به 30 استان میرسد، سفارش روز بعد دارد؛ به این معنی که اگر امروز تا ساعت 6 بعدازظهر شما سفارشی به دیجی کالا دهید فردا قبل از ظهر درب منزل خود در اهواز، مشهد، شیراز و... سفارش تحویل داده میشود. این سرعت در ارسال خیلی خوب است.
Forwarded from Hadi
دیجی کالا در هسته خودش چه چیز را بهعنوان مزیت رقابتی خود میبیند؟
اگر بخواهیم به DNA و CORE دیجی کالا نگاه کنیم، متوجه میشویم که هسته ی اصلی، همان E-Trust است. برندی که مشتری بتواند به آن اعتماد کند. برندی که حاضر باشد از صدها کیلومتر آنطرفتر خرید با مبالغی بالا انجام دهد. ساخت یک برند اینترنتی برای کسانی که با حوزه ی کسبوکارهای اینترنتی فعالیت دارند، مهمترین نکته است؛ و لذا قواعد خاص خودش را دارد و اینیکی از اصلیترین حوزههایی است که میتوانند در آن مطالعه انجام دهند؛ و بعدازآن بازاریابی محتوایی است. محتوا امروز در فضای مجازی حرف اول را میزند شاید بتوانم بگویم بزرگترین برگ برنده دولتها و کشورها اکنون قدرت نیروی نظامی آنها نیست، قدرت اقتصادی آنها هم نیست. واقعیت این است که محتوا و آن چیزی که در آن کشورها بهعنوان محتوا تولید میشود است که میتواند جوامع را مدیریت کند. هدف و مأموریت دیجی کالا بههرحال توانمند کردن مشتری است و هرگونه محتوایی که بتواند توانمندسازی را انجام دهد، کلیدی است.
اگر بخواهیم به DNA و CORE دیجی کالا نگاه کنیم، متوجه میشویم که هسته ی اصلی، همان E-Trust است. برندی که مشتری بتواند به آن اعتماد کند. برندی که حاضر باشد از صدها کیلومتر آنطرفتر خرید با مبالغی بالا انجام دهد. ساخت یک برند اینترنتی برای کسانی که با حوزه ی کسبوکارهای اینترنتی فعالیت دارند، مهمترین نکته است؛ و لذا قواعد خاص خودش را دارد و اینیکی از اصلیترین حوزههایی است که میتوانند در آن مطالعه انجام دهند؛ و بعدازآن بازاریابی محتوایی است. محتوا امروز در فضای مجازی حرف اول را میزند شاید بتوانم بگویم بزرگترین برگ برنده دولتها و کشورها اکنون قدرت نیروی نظامی آنها نیست، قدرت اقتصادی آنها هم نیست. واقعیت این است که محتوا و آن چیزی که در آن کشورها بهعنوان محتوا تولید میشود است که میتواند جوامع را مدیریت کند. هدف و مأموریت دیجی کالا بههرحال توانمند کردن مشتری است و هرگونه محتوایی که بتواند توانمندسازی را انجام دهد، کلیدی است.
Forwarded from Hadi
وبسایت و پلتفرم دیجی کالا به چه صورت طراحیشده است؟
پلت فرم وبسایت دیجی کالا back end یا Back Office Warehouse Management System- و Inventory System است. سیستمهای مالی و سیستمهای روتینگ سفارشها، همه محصولهای نرمافزاری هستند که پلتفرم e-commerce را تشکیل میدهند. از روز اول در این 9 سال گذشته، استراتژی ما این بوده است که خودمان پلت فرم را توسعه دهیم. توسعهی چنین پلت فرمی، کار خیلی بزرگی است. دهها و صدها هزار کد نرمافزاری را شامل شده و پیچیدگیهای خاص خودش را دارد. اکنون پلتفرمی که دیجی کالا دارد چون متعلق به خودش است و به تمامی سورس کدها دسترسی دارد، انعطاف خیلی زیادی دارد.
پلت فرم وبسایت دیجی کالا back end یا Back Office Warehouse Management System- و Inventory System است. سیستمهای مالی و سیستمهای روتینگ سفارشها، همه محصولهای نرمافزاری هستند که پلتفرم e-commerce را تشکیل میدهند. از روز اول در این 9 سال گذشته، استراتژی ما این بوده است که خودمان پلت فرم را توسعه دهیم. توسعهی چنین پلت فرمی، کار خیلی بزرگی است. دهها و صدها هزار کد نرمافزاری را شامل شده و پیچیدگیهای خاص خودش را دارد. اکنون پلتفرمی که دیجی کالا دارد چون متعلق به خودش است و به تمامی سورس کدها دسترسی دارد، انعطاف خیلی زیادی دارد.
Forwarded from Hadi
دیجی کالا در چه کشورهایی توسعه پیدا میکند؟
ما در دیجی کالا به بازار ایران نگاه نمیکنیم. می بایست بستر مناسبی را ایجاد کنیم و چنانچه احساس کردیم که توانستیم کار خود را در ایران بهخوبی انجام دهیم، وقت آن خواهد رسید که به مناطق جغرافیایی اطراف نگاهی بیندازیم. ما دو منطقه داریم، یک منطقه کشورهای حاشیه خلیجفارس و کشورهای عربزبان و منطقه دیگر، کشورهای بالای خلیجفارس که شمال آفریقا و کشورهایی مانند سوریه، لبنان و...را شامل میشود. اینها درواقع مناطقی هستند که بالقوه پتانسیل بیشتری برای توسعه در آنها وجود دارد برای این کار در حال برنامهریزی هستیم، کارهای مطالعاتی در حال انجام است تا دیجی کالا را به کشورهای دیگر گسترش دهیم.
ما در دیجی کالا به بازار ایران نگاه نمیکنیم. می بایست بستر مناسبی را ایجاد کنیم و چنانچه احساس کردیم که توانستیم کار خود را در ایران بهخوبی انجام دهیم، وقت آن خواهد رسید که به مناطق جغرافیایی اطراف نگاهی بیندازیم. ما دو منطقه داریم، یک منطقه کشورهای حاشیه خلیجفارس و کشورهای عربزبان و منطقه دیگر، کشورهای بالای خلیجفارس که شمال آفریقا و کشورهایی مانند سوریه، لبنان و...را شامل میشود. اینها درواقع مناطقی هستند که بالقوه پتانسیل بیشتری برای توسعه در آنها وجود دارد برای این کار در حال برنامهریزی هستیم، کارهای مطالعاتی در حال انجام است تا دیجی کالا را به کشورهای دیگر گسترش دهیم.
Forwarded from Hadi
لجستیک در دیجی کالا
ما در حال گسترش fulfillment جدید با ظرفیتهای بالاتر هستیم. سفارشها مشتریان در fulfillment دیجی کالا پردازش میشوند که اکنون حدود 100 الی 120 هزار کالا در این مرکز وجود دارد و میلیونها آیتم روزانه پردازش میشوند و سرعت گردش کالا خیلی بالاست اینجا انبار نیست. سفارشها عموماً برای شهرستانها، شبانه ارسال میشود. مراکز توزیع دیجی کالا در سراسر کشور وجود دارد. مثلاً در شهر شیراز، اهواز، مشهد و ... مرکز توزیع داریم که سفارشها را شبانه ارسال کرده و ازآنجا برای توزیع محلی توسط ناوگان دیجی کالا توزیع میشود. لجستیک در e-commerce با لجستیکی که در اداره پست وجود دارد متفاوت است. زیرساختهای بزرگ و توسعهیافتهای وجود دارد ولی این زیرساختها با e-commerce تناسبی ندارد. ما مجبور بودیم که زنجیره توزیع یا سیستم توزیع خودمان را بر پا کنیم. دیجی کالا سرمایهگذاری زیادی بر روی این موضوع انجام داده است و عملاً 85% سفارشها در سطح کشور توسط ناوگان دیجی کالا توزیع میشود. در یک پروژه خیلی بزرگ میخواهیم بزرگترین fulfillment center در منطقه خاورمیانه را احداث کنیم که بتواند به کل کشور، سرویس ارائه دهد.
ما در حال گسترش fulfillment جدید با ظرفیتهای بالاتر هستیم. سفارشها مشتریان در fulfillment دیجی کالا پردازش میشوند که اکنون حدود 100 الی 120 هزار کالا در این مرکز وجود دارد و میلیونها آیتم روزانه پردازش میشوند و سرعت گردش کالا خیلی بالاست اینجا انبار نیست. سفارشها عموماً برای شهرستانها، شبانه ارسال میشود. مراکز توزیع دیجی کالا در سراسر کشور وجود دارد. مثلاً در شهر شیراز، اهواز، مشهد و ... مرکز توزیع داریم که سفارشها را شبانه ارسال کرده و ازآنجا برای توزیع محلی توسط ناوگان دیجی کالا توزیع میشود. لجستیک در e-commerce با لجستیکی که در اداره پست وجود دارد متفاوت است. زیرساختهای بزرگ و توسعهیافتهای وجود دارد ولی این زیرساختها با e-commerce تناسبی ندارد. ما مجبور بودیم که زنجیره توزیع یا سیستم توزیع خودمان را بر پا کنیم. دیجی کالا سرمایهگذاری زیادی بر روی این موضوع انجام داده است و عملاً 85% سفارشها در سطح کشور توسط ناوگان دیجی کالا توزیع میشود. در یک پروژه خیلی بزرگ میخواهیم بزرگترین fulfillment center در منطقه خاورمیانه را احداث کنیم که بتواند به کل کشور، سرویس ارائه دهد.