Word of the day...
cold storage
Cold storage is the retention of inactive data that an organization rarely, if ever, expects to access for years -- or perhaps decades.
Low cost, high capcity and durability are important considerations for cold storage. Data retrieval and response time can be significantly slower for a cold storage system than for devices or systems designed for active data and media choices often include cloud storage, linear tape file system (LTFS) tape or low-cost commodity hard disk drives.
cold storage
Cold storage is the retention of inactive data that an organization rarely, if ever, expects to access for years -- or perhaps decades.
Low cost, high capcity and durability are important considerations for cold storage. Data retrieval and response time can be significantly slower for a cold storage system than for devices or systems designed for active data and media choices often include cloud storage, linear tape file system (LTFS) tape or low-cost commodity hard disk drives.
شرکت مهندسی ایده اندیش مبین فعال در زمینه IT
به یک طراح صفحات وب
بصورت حرفه ای آشنا با فتوشاپ و CSS وJscript و... (UI,UX)
بصورت پروژه ای و یا پاره وقت نیازمند است
لطفا جهت هماهنگی با شماره 09127641982 تماس بگیرید
به یک طراح صفحات وب
بصورت حرفه ای آشنا با فتوشاپ و CSS وJscript و... (UI,UX)
بصورت پروژه ای و یا پاره وقت نیازمند است
لطفا جهت هماهنگی با شماره 09127641982 تماس بگیرید
Forwarded from Hadi
Word of the day...
Chief Process and Innovation Officer
Chief Process and Innovation Officer (CPIO), also called Chief Process Officer (CPO), is a corporate C-level position that requires a leader who is able to identify which parts of a company's business processes could be improved and recommend specific ways to make them work better. Industry watchers like author Peter Hinssen and Michael Hammer propose that as IT moves towards a more service-oriented architecture and cloud computing, the traditional role of CIO as technology expert will evolve into that of a more process-oriented business supervisory role and the CIO will become the CPIO.
Chief Process and Innovation Officer
Chief Process and Innovation Officer (CPIO), also called Chief Process Officer (CPO), is a corporate C-level position that requires a leader who is able to identify which parts of a company's business processes could be improved and recommend specific ways to make them work better. Industry watchers like author Peter Hinssen and Michael Hammer propose that as IT moves towards a more service-oriented architecture and cloud computing, the traditional role of CIO as technology expert will evolve into that of a more process-oriented business supervisory role and the CIO will become the CPIO.
Forwarded from Hadi
فیلم و خلاصه سخنرانی مهندس سعید محمدی مؤسس شرکت دیجی کالا در دانشگاه علامه طباطبایی
http://scoder.ir/videos/digikala-talk.mp4
http://scoder.ir/videos/digikala-talk.mp4
Forwarded from Hadi
داستان شکلگیری دیجی کالا
یک اتفاق و یک تجربه شخصی باعث شد تا جرقه شکلگیری دیجی کالا در ذهن ما شکل بگیرد و آنهم علاقه شدید ما به عکاسی بود. در آن زمان دوربینهای دیجیتال تازه پا به عرصه صنعت عکاسی گذاشته بود و همهگیر نشده بود و تلاش ما بر این بود که تجربه عکاسی خود را با عکاسی دیجیتال که آینده صنعت عکاسی بود پیگیری نمایم.
با پسانداز یکمیلیون تومانی، تصمیم گرفتیم دوربینی دیجیتال تهیه نماییم. فقدان اطلاعات کافی در زمینه تنوع صنعت عکاسی دیجیتال ما را مجبور کرد تا از اینترنتهای دایال آپ که سرعت پایینی داشتند جهت کسب اطلاعات استفاده نماییم. در یک دوره یکماهه با بررسی کلیه سایتهای موجود، اطلاعات خود را در زمینه عکاسی دیجیتال بالا بردیم و بهاصطلاح در حوزه تکنولوژی «باسواد» شدیم. ولی تجربه خرید ما از بازار خیلی خوشایند نبود و فروشنده، دوربینی با لنز تقلبی به ما فروخت، بههرحال ما یک تجربه خوشایند و یک تجربه ناخوشایند داشتیم، تجربه خوشایند استفاده از منابع آزاد و رایگان محتوای موجود در اینترنت و تجربه ناخوشایند خرید از فضای سنتی بود، این موضوع جرقه تأسیس دیجی کالا با محوریت نقد و بررسی و فروش اینترنتی کالای دیجیتال را فراهم آورد.
یک اتفاق و یک تجربه شخصی باعث شد تا جرقه شکلگیری دیجی کالا در ذهن ما شکل بگیرد و آنهم علاقه شدید ما به عکاسی بود. در آن زمان دوربینهای دیجیتال تازه پا به عرصه صنعت عکاسی گذاشته بود و همهگیر نشده بود و تلاش ما بر این بود که تجربه عکاسی خود را با عکاسی دیجیتال که آینده صنعت عکاسی بود پیگیری نمایم.
با پسانداز یکمیلیون تومانی، تصمیم گرفتیم دوربینی دیجیتال تهیه نماییم. فقدان اطلاعات کافی در زمینه تنوع صنعت عکاسی دیجیتال ما را مجبور کرد تا از اینترنتهای دایال آپ که سرعت پایینی داشتند جهت کسب اطلاعات استفاده نماییم. در یک دوره یکماهه با بررسی کلیه سایتهای موجود، اطلاعات خود را در زمینه عکاسی دیجیتال بالا بردیم و بهاصطلاح در حوزه تکنولوژی «باسواد» شدیم. ولی تجربه خرید ما از بازار خیلی خوشایند نبود و فروشنده، دوربینی با لنز تقلبی به ما فروخت، بههرحال ما یک تجربه خوشایند و یک تجربه ناخوشایند داشتیم، تجربه خوشایند استفاده از منابع آزاد و رایگان محتوای موجود در اینترنت و تجربه ناخوشایند خرید از فضای سنتی بود، این موضوع جرقه تأسیس دیجی کالا با محوریت نقد و بررسی و فروش اینترنتی کالای دیجیتال را فراهم آورد.
Forwarded from Hadi
مدل کسبوکار شرکت دیجی کالا چگونه شکل گرفت؟
ما در چند ماه اول سعی کردیم مدل کسبوکاری که احتمال موفقیت بالایی داشته باشد را طراحی کنیم. در این فضا دو نوع مدل کسبوکاروجود داشت، مدل کسبوکار Product Review مانند گجت ها و صدها رفرنس دیگری که وجود دارد و مدل کسبوکار Online Retail که درواقع خردهفروشی اینترنتی محسوب میشود و برای آن میتوان آمازون را مثال زد. در آن زمان، با هرکسی که در این حوزه اطلاعات داشت مشورت میکردیم، توصیهشان به اجرای یکی از دو مدل فوق بود، اساساً مدل کسبوکاری که با یکدیگر ترکیب شوند را کسی توصیه نمیکرد. چون فقط از ذهن آمده بود، شاید نمونه مشابهی نداشت؛ ولی تجربه شخصی به ما میگفت مشتری نهایی این دو مورد را در کنار هم میخواهد. لذا بهتر است که این دو نیاز در یک پکیج به مشتری ارائه شود. درنتیجه، یک مدل کسبوکار جدید را که شامل این دو مورد بود طراحی کردیم و عملاً بهعنوان پایه و مبنای دیجی کالا قراردادیم. در مرحله ی بعد اعلام کردیم هدف دیجی کالا توانمندسازی مشتریان جهت خرید هوشمندانهتر است. درواقع ما در فاز پیش از خرید و پس از خرید در کنار مشتری خواهیم بود، قدرت را به مشتری داده و او را توانمند میسازیم. ما قدرت چانهزنی را به مشتری انتقال میدهیم تا بهواسطه آن، تجربه خرید بهتری، برای وی ایجاد نمایم. این موضوع، درواقع مأموریت دیجی کالا است و ما از همان روزهای اول شاهد آن بودیم که نمودار بازدید دیجی کالا رشته پیوستهای را طی میکند و این نشاندهنده ارگانیک بودن این پروژه است. کاملاً مشخص است که دیجی کالا ارزشی خلق کرده و مخاطب به آن پاسخ مثبت میدهد.
ما در چند ماه اول سعی کردیم مدل کسبوکاری که احتمال موفقیت بالایی داشته باشد را طراحی کنیم. در این فضا دو نوع مدل کسبوکاروجود داشت، مدل کسبوکار Product Review مانند گجت ها و صدها رفرنس دیگری که وجود دارد و مدل کسبوکار Online Retail که درواقع خردهفروشی اینترنتی محسوب میشود و برای آن میتوان آمازون را مثال زد. در آن زمان، با هرکسی که در این حوزه اطلاعات داشت مشورت میکردیم، توصیهشان به اجرای یکی از دو مدل فوق بود، اساساً مدل کسبوکاری که با یکدیگر ترکیب شوند را کسی توصیه نمیکرد. چون فقط از ذهن آمده بود، شاید نمونه مشابهی نداشت؛ ولی تجربه شخصی به ما میگفت مشتری نهایی این دو مورد را در کنار هم میخواهد. لذا بهتر است که این دو نیاز در یک پکیج به مشتری ارائه شود. درنتیجه، یک مدل کسبوکار جدید را که شامل این دو مورد بود طراحی کردیم و عملاً بهعنوان پایه و مبنای دیجی کالا قراردادیم. در مرحله ی بعد اعلام کردیم هدف دیجی کالا توانمندسازی مشتریان جهت خرید هوشمندانهتر است. درواقع ما در فاز پیش از خرید و پس از خرید در کنار مشتری خواهیم بود، قدرت را به مشتری داده و او را توانمند میسازیم. ما قدرت چانهزنی را به مشتری انتقال میدهیم تا بهواسطه آن، تجربه خرید بهتری، برای وی ایجاد نمایم. این موضوع، درواقع مأموریت دیجی کالا است و ما از همان روزهای اول شاهد آن بودیم که نمودار بازدید دیجی کالا رشته پیوستهای را طی میکند و این نشاندهنده ارگانیک بودن این پروژه است. کاملاً مشخص است که دیجی کالا ارزشی خلق کرده و مخاطب به آن پاسخ مثبت میدهد.
Forwarded from Hadi
جایگاه وبسایت و شرکت دیجی کالا در دنیا:
رتبه وبسایت دیجی کالا در ایران 5 است و بعد از گوگل، یاهو و بلاگفا و ورزش 3 پر بازدیدترین وبسایت از نگاه کاربران ایرانی محسوب میشود. دیجی کالا پر بازدیدترین وبسایت تجاری در ایران و منطقه محسوب میشود. رتبه دیجی کالا در دنیا اکنون 492 است. اگر بخواهیم جایگاه دیجی کالا را ازلحاظ ترافیک با سایر بازیگران در منطقه و دنیا مقایسه کنیم غیر از چند وبسایت در حوزه تجارت الکترونیکی خیلی بزرگ دنیا مانند آمازون، مجموعه علیبابا، جی وی و... که به غولهای اینترنت تبدیلشدهاند واقعیت این است که وضعیت ترافیک دیجی کالا خوب است و میتوان گفت که در خاورمیانه، آفریقا، ترکیه و منطقه خود ما پر بازدیدترین وبسایت e-commerce محسوب میشود. روزانه حدود میانگین 950 هزار نفر دیجی کالا بازدیدکننده دارد و در 8 سال گذشته میانگین 150% تا 200% رشد سالیانه را تجربه کرده است. اکنون دیجی کالا بالای هزار نفر پرسنل دارد.
رتبه وبسایت دیجی کالا در ایران 5 است و بعد از گوگل، یاهو و بلاگفا و ورزش 3 پر بازدیدترین وبسایت از نگاه کاربران ایرانی محسوب میشود. دیجی کالا پر بازدیدترین وبسایت تجاری در ایران و منطقه محسوب میشود. رتبه دیجی کالا در دنیا اکنون 492 است. اگر بخواهیم جایگاه دیجی کالا را ازلحاظ ترافیک با سایر بازیگران در منطقه و دنیا مقایسه کنیم غیر از چند وبسایت در حوزه تجارت الکترونیکی خیلی بزرگ دنیا مانند آمازون، مجموعه علیبابا، جی وی و... که به غولهای اینترنت تبدیلشدهاند واقعیت این است که وضعیت ترافیک دیجی کالا خوب است و میتوان گفت که در خاورمیانه، آفریقا، ترکیه و منطقه خود ما پر بازدیدترین وبسایت e-commerce محسوب میشود. روزانه حدود میانگین 950 هزار نفر دیجی کالا بازدیدکننده دارد و در 8 سال گذشته میانگین 150% تا 200% رشد سالیانه را تجربه کرده است. اکنون دیجی کالا بالای هزار نفر پرسنل دارد.