تعدادی موش آزمایشگاهی رو به استخر آبی انداختند و زمان گرفتند تا ببینند
چند ساعت دوام میاورند، حداکثر زمانی که موشها توانستند دوام بیاورند
17 دقیقه بود.
سری دوم موشها را با توجه به اینکه حداکثر 17 دقیقه می توانند زنده بمانند
به همان استخر انداختند، اما این بار قبل از 17 دقیقه نجاتشان دادند.
بعد از اینکه زمانی را نفس تازه کردند دوباره انها را به استخر انداختند.
حدس بزنید چقدر دوام آوردند؟
26ساعت !!!!!!!!!!!!
پس از بررسی به این نتیجه رسیدند که علت زنده بودن موش ها این بوده است که
انها امیدوار بودند تا دستی باز هم انها را نجات بدهد و توانستند این همه دوام بیاورند!

امید، قوه محرک زندگی است.
ساموئل اسمایلزو

این متن جالبه:
تحریم = فرصت
تحریم = حرکت
تحریم = پیشرفت
تحریم = خودباوری
تحریم = اقتصاد دانایی محور
تحریم = دانستن قدر نعمت های خداوند
تحریم = تجاری سازی ایده های دانش بنیان
تحریم = گسترش برندهای دانش بنیان ایرانی
تحریم = کاهش واردات و رونق تولیدات داخلی
تحریم = استفاده از ثروت هایی که دور می ریزیم

لطفا ما را تحریم کنید .

خصوصیت های ده گانه مدیران موفق فناوری اطلاعات

1-توانایی ارزیابی نیازها:
همه مدیران IT نیازمندند بدانند که چطور نیازهای شرکتشان را که به وظایف تکنولوژی آنها مربوطمی شود ، ارزیابی کنند. این مهم نیست که در چه سطحی از مدیریت می باشند بلکه بایستی بدانند که نیازهای واقعی و اعمال صورت گرفته چیست تا بتوانند بر روی فعالیت های صحیح کار کنند. بسیاری از مدیران تنها در صدد ایجادو توسعه برنامه های IT هستند و برای رسیدن به اهداف وکشف موضوعات و اعمال ملموس شرکت هیچ تلاشی نمی کنند. پروش توانایی ارزیابی سریع تکنولوژی مورد نیاز حیطه تخصصی یک مدیر IT توانایی او در پاسخگویی و مسئولیت پذیری بیشتر را افزایش می دهد. ارزیابی تکنولوژی مورد نیاز در کمک به مدیران IT در جهت توسعه حرفه آنان نقش بسیار مهمی را بازی می کند.
2- توانایی خلق یک دیدگاه:
یک مدیر موفق IT برای اینکه رهبری مطلوبی داشته باشد بایستی هدف های سازمان را بشناسد و دیدگاهی را برای کارکنان خود خلق کند که نشانده این باشند که می خواهد سازمان و کارکنان در کجا قرار گیرند . این مدیران بایستی مسئولیت پذیر بوده و تیم خود را به مقصد مطلوب هدایت کنند. مدیرانی که توانایی خلق یک دیدگاه و توضیح و تفصیل ماهرانه آن به کارکنان خود را دارا هستند می توانند کارهای بسیار خوبی را به انجام رسانند چرا که کارکنانشان ار آنان پیروی می کنند. انتقال این دیدگاه نشان دهنده وجود کانونی است که کارکنان را متعهد به رساندن سازمان به مقصد مشخص شده می کند.
3- توانایی ایجاد یک برنامه:
زمانی که کارکنان دانستند که کجا می خواهند باشند، مدیران موفق می دانند که چگونه با ایجاد یک برنامه آنان را به آنجا برسانند و این به معنی انتخاب اولویت های صحیح برای موقعیتی که در آن قرار دارند و سپس ایجاد برنامه ای پر تکاپو اما دست یافتنی است. برنامه ریزی یک عنصر ضروری برای مدیرانی است که می خواهند به اهداف عالی برسند، اما بسیاری از مدیران در برنامه ریزی شکست می خورند. در عوض آنان سعی می کنند بیشتر کار انجام دهند بدون اینکه ببینند سازمانشان قادر به انجام چه کارهایی است. داشتن توانایی ایجاد برنامه ای که سازمان را به اهدافش می رساند، مدیران را در موقعیت بهتری از پاسخگویی و مسئولیت پذیری قرار می دهد.
4- توانایی ساختن یک تیم:
مدیران موفق اهمیت ساختن تیمی را که به خوبی مهارت در زمینه های مهم و حیاتی را دارد ، به خوبی می دانند. یک مدیر موفق بایستی بداند که تیمی را که در حال حاضر وجود دارد، چگونه اصلاح کرده و بهبود بخشد و البته این کار را بایستی به خوبی ایجاد یک تیم جدید انجام دهد. هر مدیر خوبی توانایی ایجاد تیمی صحیح برای انجام اموری که در حال حاضر وجود دارد و پیش بینی نیازهای آینده را دارد ، بنابراین یک چنین تیمی آماده برای تلاشها و مبارزات جدید است. مدیران قوی حرفه ای سازندگان موثر افراد حرفه ای هستند. آنها اهمیت مشاغل و سازمان های حرفه ای به عنوان ابزاری برای ایجاد تیمی قوی با توانایی اداره کردن مستقلانه را به خوبی فهمیده اند.
5- توانایی تمرکز بر منابع:
متمرکز کردن کارکنان IT ، پول و منابع تکنولوژی بر اولویت های کلیدی شرکت برای دستیابی به موفقیت ضروری است. منابع تکنولوژی بایستی بر ابتکاراتی متمرکز باشد که همگام با نیازها و اهداف شرکت است و بایستی در یک راه پربار و هزینه های قابل اجرا به کار روند. انسان های حرفه ای متفکر در هر سطحی نیازهای تمرکز قوی را تشخیص می دهند.
6- توانایی مدیریت پروژه ها:
اساس شغل یک مدیر IT این است که سازمان می تواند اولویت های پروژه را با یک شیوه قابلپیش بینی انجام دهد. هماهنگی مدیریت پروژه های قابل اجرا بایستی بخش کلیدی هر مدیری باشد که انتظار موفقیت را دارد. صرفنظر از مسیر حرفه ای یک مدیر، مهارتهای مدیریتی پروژه های قوی فرصت ها و شانس های مدیر را بالا می برد.
7- توانایی اجرای فرایند مدیریت تغییر:
تکنولوژی به دلیل طبیعتی که دارد ، نیازمند تغییرات سریع است. هر مدیر IT لازم است که بتواند چگونگی اجرای موثر تغییرات را درک کند، چه این تغییر تعویض یک کامپیوتر شخصی یا بهبود یک شبکه یکپارچه و یا ایجاد و نصب یک نرم افزار جدید باشد. شکست در مدیریت موثر تغییرات هر مدیری را فلج خواهد کرد.
8- توانایی رهبری و ایجاد انگیزه:
سازمانهای IT به مقاصد خود دست نمی یابند مگر اینکه در آنان ایجاد انگیزه شود. مدیران IT کهمی توانند سرعت حرکت قابل توجهی مبتنی بر رهبری قوی و تکنیک های انگیزشی ایجاد کنند ، همیشه موفقیت های بیشتری نسبت به آنانی که نمی توانند این کار را انجام دهند بدست می آورند . انجام کارها توسط دیگران یکی از مهارتهای کلیدی مورد نیاز هر مدیر موفقی است.
9- توانایی برقراری ارتباطات موثر:

مدیران موفق می توانند در بسیاری از سطوح متفاوت و با همه نوع افراد ارتباط برقرار کنند. موفقیت حرفه ای بستگی بسیار زیادی به مهارت های برقراری ارتباطات موثر دارد. رساندن پیام در میان کارکنان فنی به خوبی مشتریان غیر فنی ، مدیران را قادر به مدیریت انتظارات قابل اجرا می گرداند. آن دسته از مدیران ITکه به موفقیت های حرفه ای بزرگی دست می یابند، کسانی هستند که می توانند با تمامی سطوح افراد مانند کارمندان، همتا ها، مشتریان داخلی و خارجی ، فروشندگان و مدیران ارشد به خوبی ارتباط برقرار کنند.
10- توانایی بررسی و سنجش عملکرد:
تنظیم و قراردادن اهداف و توانایی سنجش پیشرفت کار برای یک مدیر IT بسیار مهم است. مدیران موفق اندازه گیری های مخصوصی دارند که به آنها و دیگران می گویند که سازمان تا چه اندازه خوب کار می کند و همچنین بازخوردهایی را تهیه می کنند که به مدیران در امر هدایت کارهایی که عملکرد سازمان را بهبود می بخشد، کمک شایانی می کند.


برگرفته از وبلاگ کارخانه تبدیل فکر به ثروت

خدمات 1000 تومانی

اگر قرار باشه 1000تومن به حساب یه نفر (ماهی یک بار) از طریق شبکه امن شتاب (اینترنتی یا خودپرداز و ...) واریز کنید به ازای این 1000 تومن پول چه خدمتی دوست دارید که برای شما انجام بده؟

طی نظرسنجی های مختلف ، خدمات زیر پیشنهاد شد :
- برام ماهی دو سه تا طرح خوشگل کارت ویزیت،طرح های گرافیکی و.... بفرسته
- معرفی وبسایت یا وبلاگ به دوستان و کاربران دیگر
- من برای نکات آموزشی کاربردی این مبلغ رو می پردازم
- چون الان شدیدا دنبال یه ایده خوب برای کار اینترنتی هستم برای اینکه کسی راهی بهم معرفی کنه برای پول در آوردن بی دردسر
- درس هایی که از زندگی گرفته تو این یک ماهو به من هم بگه
- منو با افراد با نفوذ یا فرهیخته ای که آشنا شده و یا از قبل آشنا بوده ، آشنا کنه .
- یه کتاب خوب بهم معرفی کنه و برام بیاره
- آهنگای جدیدو اون ماهو دانلود کنه و برام بیاره رو سی دی.
- اگه ایده جدیدی پیدا کرده بهم بگه
- بیاد کارای جزئی لپ تاپمو انجام بده مثلا انتی ویروسشو چک کنه یا اگه ترفند جدیدی یاد گرفته در یک نرم افزار بهم یاد بده
- اگه اپلیکیشن جدید برای موبایلم اومده که میدونه من میپسندم برام بفرسته .
- سوپرایزم کنه
- ماشینمو تمیز کنه .
- من دوست دارم به ازای اون هزار تومن از تجربیات آدم هایی که تو کسب و کاراشون موفق نشدن استفاده کنم.
- ازش میخوام هر ماه یه کتاب آموزش نرم افزار برام بفرسته.مثل کتابهای انتشارات کلید
- در قبال پرداخت این هزار تومان می خوام لیست شماره تلفن های شرکت هایی که لازم دارم برام ایمیل کنند . مثلاً شماره تلفن های کارخانجات تازه تاسیس صنعتی ( برای اینکه بتونم برای بازاریابی پرزنتشون کنم )
- اگه بتونه منو در طول ماه صبح زود از خواب بیدار کنه هم خوبه
- من هزار تومن میدم تو روزای کاری صبحها منو با یه صبح بخیر بیدار کنه
- گزارشی از بازار بورس بهم بده


برگرفته از وبلاگ کارخانه تبدیل فکر به ثروت

الکامپ امسال، نشانه بر پا خواستن صنعت ICT است

دبیر شورای عالی فناوری اطلاعات، نمایشگاه الکامپ امسال را نشانه برپا خواستن و شتاب گرفتن صنعت ICT کشور دانست. نصرالله جهانگرد، رییس سازمان فناوری اطلاعات، با بیان این که فناوری اطلاعات و ارتباطات در کشور، نقش مؤثری را تا کنون ایفا کرده است، گفت: «برای برنامه ششم توسعه مطالعاتی انجام شد که براساس این مطالعات، رشد 9 بخش استراتژیک کشور مورد بررسی قرار گرفت که از این میان بخش فناوری اطلاعات نوزده و چهاردهم درصد رشد داشته و این معادل چیزی برابر دو و نیم تا سه برار رشد است.»

وی افزود: «رشد نوزده و جهاردهم درصد بخش فناوری اطلاعات نشان می‌دهد که برنامه ریزان توسعه ایران باید برنامه‌ریزی مناسبی داشته باشند تا این رشد به نوزده و شش دهم درصد ادامه داشته باشد.» رییس سازمان فناوری اطلاعات تصریح کرد: «سهم ICT در بخش اقتصادی حدود دو هفت دهم درصد است و پیش بینی برنامه ششم توسعه ضریبی بالغ بر دوبرابر این رقم است و افق برنامه به این صورت است که برآوردمان 70 هزار میلیارد ریال گردش بازار است.»

معاون وزیر ارتباطات و فناوری اطلاعات تصریح کرد: «ما باید در سه حوزه کار حرفه ای انجام دهیم که می‌توان به افزایش ظرفیت مهارتی نیروی انسانی بازار، حمایت از شرکت‌های نوپا و ورود به بازار بین‌المللی ومنطقه‌ای اشاره کرد.» وی بیان کرد: «ما علاوه بر آنکه باید ظرفیت‌ مهارتی نیروی انسانی بازار را ارتقا دهیم، باید بنگاه‌های بزرگ و متوسط را موظف کنیم تا در کنارشان یک اکوسیستمی را ایجاد کنند و به حمایت از شرکت‌های نوپا بپردازند.« جهانگرد ادامه داد: «صنعت IT کشور باید منطقه‌ای و جهانی رفتار کند و این رفتار باید به صورت ورود به بازار بین‌المللی، ارائه محصولات با کیفیت باشد. ما باید برای حفظ بازار، جهانی شویم و کیفیت محصولات‌مان را منطقه‌ای کنیم.»

Screenshot Tour: What’s New in Office 2016

Improved Dark Theme and Ribbon Tab Text

Smart Lookup, or Insights from Bing