Вау! ex-CEO Gett & Co делятся опытом

Я уже писала неоднократно, что непрерывность и регулярность образования — ключевая прокси-метрика успеха. Это так. И никак иначе не работает.

А ещё я всегда пользовалась Геттом. Потому что кое-что смыслю в рынке такси и его продуктах 😎

Так вооооот 💣

Бывший CEO Gett — Виталий Крылов (это он вывел Gett в РФ с нуля до 4млрд выручки) ведёт канал для тех, кто готов расти, а не зависать во флуд-чатах.

Подсмотрела 3 главных лайфхака от Виталия для сбора команд:

1. Транслируйте масштабное и амбициозное видение своей компании. Потому что единственное, что хотят знать сотрудники - смогут ли они в этой компании вырасти и заработать опыт и деньги.

2. Никогда не нанимайте по резюме и по впечатлению. Всегда тщательно изучайте прошлый опыт человека. (Да!да!да!)

3. Дайте сотрудникам свободу и самостоятельность в постановке целей и задач

Кстати, Виталий открыл набор уже на третий поток своей менторской программы "Команда А", где помимо него опытом управления и масштабирования бизнесов делятся такие гиганты как Михаил Воронин («Атланты»), Данни Перекальский (exCEO OZON и Утконос), Дмитрий Сергиенков (CEO HeadHunter), Асан Курмангужин (exCEO Сбермаркет), Дмитрий Григорьев (СЕО ЦИАН) Александр Жаданов (СЕО Borjomi) и другие сильные управленцы и предприниматели.

Заходите в канал Виталия, где он дает больше крутых инструментов про найм и рекомендую принять участие в программе "Команда А".

Намасте и дата-дривен 😎
С любовью, Ваша Лена С.

Трекеры, Agile-коучи, скрам-мастера и CPO.

Картинка из инстаграм.
Текст — Вашей непокорной Лены С.

Намасте и дата-дривен 🧘‍♀️📈

Снова про приседания и скидывание веса к лету

Партнёрство в бизнесе и в жизни начинается с приседания. Помните, писала об этом?
Нарыла вчера канал Наташи Дудиной — директора по маркетингу, который очень про это: "Начальник тоже человек". И там много такого тёплого и человеческого контента, и много структуры и пользы. Ммм, как я люблю и хочу жить в мире таких людей.

А ещё со мной флиртует то, что Наташа 11 лет работала в сфере ЗОЖ (Фитмост — а я работала с их конкурентами над метриками ☺️). Но флиртует не Фитмост, а то, что мы придумываем продукт про продукт и жизнь, а этого многом, про внимание к тому, здорово ли я живу.

Тема здоровья часто сводится к теме сбрасывания лишних килограм. Хотя для идеального тела единственный вес, который надо сбросить — это вес чужих оценок. Я не знаю, как это работает. Но это эмпирическое правило безупречно в своей исполнительности.

И вот у Наташи там тоже нашла много про терапию и принятие себя. Как будто все думающие и любящие тело идут разными путями, но приходят к одному ;-)

Намасте и дата-дривен
С любовью, Ваша Лена С.

Лидерство — это эмпатия

Я часто вижу трекеров или CPO с отключенной эмпатией к себе и, как следствие, людям.

Они пытаются говорить про гипотезы. И говорят красиво. Но то, какие гипотезы формирует команда продукта. И уж тем более, как она их проверяет и тестирует.

Это вопрос этапа развития команды.

Вы можете наполнить голову тысячей фреймворков, но пока ваша эмпатия работает только на формирование образа «удобного мальчика» или «хорошей девочки», вы просто сидите в корпорации, не двигаясь в сторону реализации того, во что верите.

Ваш рост — это функция попа-часов. А она иногда имеет неприятные трешолды.

Чтобы так не вышло, я начала на всех своих воркшопах передавать навык работы с эмпатией и телом для включения лидерского состояния на встречах и брейнстормах команд.

Лидер знает этап и состояние команды. Но главное. Может двигать команду в состояние любого этапа её формирования!

Это то, что я передавала последние годы своим индивидуальным клиентам. В ближайшие даты часть занятий по лидерству ведут некоторые мои учителя.

Нельзя учить лидерству без метрик. Это команды слабоумия и отваги. Как и нельзя быть умным, но слабым руководителем.

🎧 Музыка для интеграции: Threshold

Намасте и дата-дривен.
С любовью, Ваша Лена С.

PS: этот мой проект сильно связан с моим обучением в MBA в Кёльне и моим преподаванием в MBA МГУ. Но об этом в следующих сериях.

Знаете, что я в себе люблю?

То, что я мама.

Я мама моих рождённых детей — двух пацанов, благодаря которым я стала предпринимателем
Я мама ещё не родившихся моих детей, которым я тоже скажу спасибо
Я мама моих проектов: бюро Datalatte, комьюнити ITHugs и сообщества счастливых продактов.

Я мама какао для продактов)

Но главная материнская моя роль — мама для внутреннего ребёнка.

И сегодня я как мама говорю ему: МОЖНО.

Да, ты можешь жить так, как тебе хочется. Ты можешь делать бизнес, хотя это противоречит советским стереотипам.
Можешь рожать и продолжать делать бизнес. Хотя в твоем детстве так было не принято.
Ты можешь жить в кайф — так, как хочешь.
И хотя скорее всего всем будет дело до то, правильно ли ты живешь.

Но тебе правда МОЖНО жить так, как выбираешь ты.

И если разговор моей Внутренней Мамы с Внутренней девочкой вас вдохновляет, то поговорите со своими внуренними детьми из роли ресурсной матери. Прямо сегодня.

И да. Если вы искали ответ на популярные вопросы:

1) где взять силы и энергию?
2) как разрешить себе жить, как я хочу?
3) как поймать удачу?

То он выше 👆

🎧 Музыка для интеграции: Forever Young

Намасте и дата-дривен
С материнской любовью, Ваша Лена С.

Все продакт менеджеры делятся на 2 класса:

1) похуй менеджеры
2) не-похуй менеджеры

С первыми теряешь энергию, деньги и возможности.

Со вторыми — всё растёт, даже от короткого соприкосновения. Смол толка.

Хочешь роста? Найди не-похуй менеджера. В проект, в жизнь.

Хочешь, чтобы тебя хотели? Стань не-похуй менеджером для себя сначала. Это уже проект на годы.

Это мой ключевой инсайт возвращения в бизнес после двух лет выгорания, тантры и прочей поебени.

Намасте и дата-дривен 😘
Все та же Лена С.

5 причин карьерной импотенции

Со временем Яндекса я стала профессиональной сплетницей. Сегодня как консультант и тренер, я вижу со стороны ограничения в мышлении менеджеров:

1) Обида на руководителя. Сигнал того, что надо что-то менять. Но не работу, а образ мышления и психотерапевта, если он вдруг есть (ибо не даёт value).

Самое смешное и глупое: жаловаться на руководителя в своём ТГ-канале. Да, у вас там 150 подписчиков, но это не мешает после собеса с вами почитать то, что вы там пишете. Знаю одного менеджера, который грозится уволиться в своей компании и активно ходит на собеседования. А так как я [см. начало поста], то знаю почему его ещё никуда не взяли ;-)

2) Саботаж. Сказать да, взять проект, и не сделать. Почему? Вам очевидно: вы проект не понимаете или не верите в него.

Но у вас не проработаны личные границы и вы на все говорите «да». Чтобы слить проект и …. потерять доверие коллег.

3) Самосаботаж. Когда люди бросают обучение за месяц до диплома. Или прекращают хорошие отношения.

Они смещают внимание на негатив, чтобы оправдать саботаж успеха.

Сюда же относится откладывание похода к врачу, занятий спортом и любых проявлений любви к себе.

4) Мастурбация вместо действий. Смотреть вакансии и не откликаться, смотреть интервью с предпринимателями и бояться продать что-то свое, пусть маленькое и в минус.

Если ваши идеи не реализованы, они как тромбы забивают сосуды души. По поему опыту есть 2 главные причины упадка сил:

— нереализованные идеи
— нарциссы в близком окружении

5) Отдыхать с помощью пиздежа. Забудьте про чаты, кофепоинты и курилку.

Попробуйте неделю вместо курилки и флуд-лайк общения выходить на 30 минут на улицу и ходить одному без наушников.

Гарантирую, что жизнь изменится в лучшую сторону, и вы захотите написать:

Лена!!! Ты же говорила!!

Но я всего лишь флиртовала с вами. И если этот флирт, немного грубый, придётся вам по душе, то
следуйте ему.

Я всего лишь желаю жить в мире счастливых и свободных людей.

Почему NPS не коррелирует с Retention ➡️

Перевод: почему лояльность по опросам не совпадает с реальной возвращаемостью в продукт?

Ответ: В деревне Вилларибо и Виллабаджо меряли половые органы, оказалось что средний размер члена в Вилларибо — 14 см. А в Виллабаджо — 25 см.

Откуда же такая разница? Все просто, в Вилларибо меряли линейкой, а в Виллабаджо проводили опрос.

На практике всё сложнее: размер группы, триггеры, статистическая значимость, метод опроса (напрямую от Бренда или в режиме тайного покупателя).

Однако эти детали нужны лишь для того, чтобы нам — технарям, физикам и математикам — было не скучно в этих ваших офисах, отделах маркетинга и продукта. Здравый смысл обычно избавляет и от сложных деталей тоже.

В следующий раз расскажу, почему звездочки в приложении — это не метрика.

Если что-то с тобой флиртует, тебе туда! (с)
Намасте и дата-дривен 🧘‍♀️📈
С любовью, ваша Лена С.

У Светы Берегулиной и ее канала про маркетинг и рост вышел очень классный и очень понятный пост, сразу захотелось перечитать и своровать контент (как рекомендует Егор Данилин), но воровать у своих — не комильфо.

Ловите:

Продолжаю разбирать группы метрик для оценки эффективности маркетинга


Света Берегулина — маг по маркетингу. Лучшая в своем деле. Все топовые компании (от VK до Сбера) в её послужном списке с приставкой экс. Это без при увеличения.

И очень позитивный человек❤️

Важно встретить человека, который любит свою работу. И делает людей счастливыми [и богатыми].

Люблю её читать, слушать упоминания о ней от друга и партнёра по бизнесу — Димы Безуглого.

А вы её не знаете, возможно. И я точно знаю: почему. Всё дело в метриках.

Легендарный пост — это [Реакции к посту]/[Охват поста]*100% = 10% по моему мнению. И подсмотрела название "легендарный" в дорогущем гайде Егора. Анализировала топовые каналы в тэгэшечке по темам — стартапы, бизнес, продукт и маркетинг.

Вопрос. В чем секрет успеха?

Ответ: ты должен быть легендарным копирайтером. Или нанять легендарного копирайтера. Изи!

И поэтому, массмаркет в тэгэшечке — это контент от копирайтеров (а не экспертов actually). Иногда человек родом из копирайтирга и даже не нанимает никого в помощь. И не особо рубит в темах, о которых пишет.

Гурманы и ценители должны искать. И если вы такой, то поздравляю! Нашли:

Светлана Берегулина про маркетинг и рост

Go! Go! Go!

Если что-то с тобой флиртует, тебе туда! (с)
Намасте и дата-дривен 🧘‍♀️📈
С любовью, ваша Лена С.