🔥Метрики будущего🔥 привлекают меня с тех пор, как я познакомилась с теорией U Отто Шармера. Про показатели будушего Шармер не пишет. Но у него можно уловить идею о том, как их можно найти. Кратко это звучит так:

Метрики будущего - это показатели, которые будут актуальны завтра и вероятно не очень интересны сегодня.

1️⃣Доводилось ли вам смотреть на человека и будто знать, что с ним будет через год? Бывало ли, что вроде популярный на рынке продукт вызывает стойкое ощущение близящегося конца? Обсудим примеры.

На многих рынках сейчас растет конкуренция. Порой хорошие показатели — наследие бренда или эффект первопроходца. Но важно ценить пользователей. Это и вопрос качества продукта, и вопрос особой работы с лояльностью - формирование «любви к продукту» (этика, забота, знаки внимания). Кстати, об этом мы беседовали с ex-CMO издательства МИФ — Натальей Бабаевой прошлой осенью.

👩‍💻В своей практике аналитика-консультанта я часто видела продукты, которые не ценили своих пользователей. В моменте бизнес-показатели этих продуктов радовали. Тем не менее, в будущем наступали трудные времена: убытки и увольнения.

Иногда ❗️продолжительность сессий❗️ или ❗️динамика интервалов между сессиями❗️ могут указывать на то, что покупатели уже не лояльны к продукту. Они ждут окончания подписки и активно ищут альтернативы. Не всегда эти метрики оказываются достаточно наглядны. Особенно в случае B2B.

2️⃣ Если отойти от уровня бизнесом к людям, там можно заметить аналогию.

Взлёт карьеры может быть частью мёртвой петли. Встречались ли вам люди, которые оставляют за собой «хвост» недовольных коллег? Растущее число людей, чьи головы стали для него ступенью, однажды рушит лестницу. Для некоторых карьерное падение -- целая трагедия. Ведь пара этажей вниз могу вызвать тяжелый кризис личности.

🚮 Как узнать, что будет с карьерой человека через пару лет? Опросите 10 человек, с которыми он работал ранее. Желательно, чтобы их зарплата и должность уже не зависели от данных ими оценок.

3️⃣ Последний пример на сегодня — HR-бренд. Компания инвестирует в митапы, фрукты, кофе. Но потенциальные сотрудники общаются с теми, кто недавно ушел из компании. И узнают о реальном положении дел с планированием, токсичностью и возможностями роста.

Вот почему частенько компании с раскрученным HR-брендом не могут привлечь сильных игроков в свою команду. И теряют настроенных на развитие сотрудников (им просто не у кого учиться).

⏩ О чём я хочу сказать?

Социальный капитал - мощнейшая метрика будущего.

Так эту метрику будущего обозначил Игорь Рыбаков в своём недавнем интервью с Полонским. Как измерить «социальный капитал» в случае:

⁃ Компании / Стартапа
⁃ Отдельного человека
⁃ Не рабочих отношений

открытый вопрос. Он точно не имеет однозначного ответа. И нет, это точно не NPS. У меня есть некоторые соображения.


А что думаете вы?

​​🔥Мой чек-лист ревью метрик. Пользуйтесь и благодарите 😊

На основе данной рекомендации, а также своего опыта, могу предложить такие вопросы:

1. Что мы знаем о чувствительности метрики к изменениям в продукте/бизнесе/рынке? Этот вопрос можно декомпозировать:
1. Является ли метрика относительной величиной? Это важно, так как обычно абсолюты менее чувствительны. НО!!! Умоляю, не начинайте всё переводить в относительные величины. Бывает, что именно аболют становится более чувствительной метрикой по сравнению с относительной величиной (продолжительность сессий VS доля на рынке).
2. Можем ли мы экспертно сделать допущение о чувствительности метрики? Например, что лично я наблюдала в некоторых классах продуктов, что производная интервалов между сессиями «быстрее» реагирует на продуктовые изменения, чем привычным нам Retnetion.
---
Далее пункты перечисляю, почти не раскрывая. Если возникнут вопросы, пишите.
---
3. Можем ли провести ретроспективный анализ, чтобы проверить, что в динамике метрика реагировала ранее на события в продукте/бизнесе/рынке?
4. Есть ли необходимость проверять чувствительность метрики экспериментально?
2. Будет ли метрика влиять на наше поведение? Что вы будете делать, если метрика:
1. Не будет меняться
2. Изменится на ± 1%/5%/10%/200%?
3. Если не знаем, что ответить, либо метрика не подходит, либо стоит изучить её внимательнее, декомпозировать, установить рычаги влияния (см. СИСТЕМА)
3. Может ли мы измерить метрику?
4. Есть ли возможность сравнить метрику с показателями на рынке или внутри продукта?

❗️Это открытый список вопросов. Вы вольны его менять.

Добавлю, что если мы говорим о конкретном классе метрик, то возможно появление специфических для этого класса вопросов. Лично я создала свой список вопросов для метрик продуктовой ценности (PV). И он помогает мне их не только проверять, но и находить.

Удачи!

​​Визуализация данных как искусство 🔥. Я слежу за рассылкой Viz of the Day от Tableau где-то год, не пропуская ни одного письма. У меня накопился список интересных визуализаций, который всё никак не дойдут руки причесать, да и поделиться. Там много полезных штук, но сегодня я напала на аккаунт девушки Anjushree Shankar::https://public.tableau.com/profile/anjushreebv#!/. И поняла, что очутилась в картинной галерее. Где мало работ, но каждая заслуживает долгого внимания.

Тот редкий случай, когда визуализация рассказывает историю красиво, не перегружая зрителя демонстрацией возможностей автора. Это та аналитическая визуализация, та дата-журналистика, которая делает данные больше чем просто грудой байтов. Редко, когда красота и смысл сливаются воедино, рождая новую единицу смысла.💔

​​Засели в голове 8%. Только 8% !! бизнесов по оценкам McKinsey отбивают вложенные в аналитику средства.

Какой должна быть компания, чтобы для неё эта рискованная игра была оправданной? Стоит ли всем, следуя моде, строить хранилища и отделы аналитики?

Когда мода пройдет, останется суть. И суть можно изложить двумя цитатами.

Первая - неточная (пишу на память) - принадлежит Игорю Рыбакову:

«Во что вкладывать свободные деньги? Как быть с деньгами в кризис? Вкладывайте в своё образование, в свой рост».

Вторая - от Чичваркина:

«У нас нет никаких KPI, никаких таргетов, никакой этой хреномути. Они (сотрудники винного магазина Гедонизм) реально даже не от продажи, а от маржи получают очень большую комиссию. У них нет никаких других денег, кроме этой комиссии».

Не то, чтобы у Евгения не было аналитики. Я знаю, что он ежедневно начинает рабочее утро с графиков.

Но кажется, весь мир говорит средним и малым бизнесам:

🙌 Не усложняйте. Берите готовые инструменты.
🙌 Берите столько, сколько можете взять.
🙌 Учитесь - развивайте мышление, а не руки.

🙌 Меняйте правила, создавайте правила под себя. Не копируйте корпорации.

Make value not measure ❤️

​​#вакансии #аналитика #нереклама Периодически здесь появляются вакансии действительно классных компаний. Аналитики, помните! Сейчас наша профессия на хайпе. Будьте внимательны к выбору работадателей. Ведь работа - такая значимая часть жизни. А ещё помните, что метрика, которую стоит максимизировать в профессии - это прирост Вашей цены на рынке через 5 лет за счёт работы в том или ином месте.

А теперь вакансия:

Wrike – продуктовая компания, которая создает SAAS-продукт для управления проектами и совместной работы, входит в топ-3 своей сферы и сотрудничает с 20 тыс. компаний по всему миру.

Ребята ищут классного продуктового аналитика к себе в команду, которому предстоит исследовать пользовательское поведение, генерировать и проверять гипотезы и вести продукт к светлому будущему🚀

Позиция уровня middle, вилка стартует от 100к, работа в Петербурге. Подробное инфо доступно по ссылке.

​​#soft_skills

В корпорациях легко думать, что ты гуру софт скилов и лидерства. Но жизнь за их пределами способна сбить любую корону. Я хочу делиться с вами не просто важными моментами в аналитике. Но и тем, что оказалось критичным для меня при переходе из корпоративной работы в предпринимательство.

Мотивация. Когда у тебя ещё нет сильного бренда, умение мотивировать определяет всю судьбу. Жизнеспособность молодых продуктов не столько зависит от их юнит-экономики, сколько от энергии команды.

Хотя в книгах нас учат другому, на практике нередко самое простое - это мотивировать людей деньгами. Даже, когда в стартапе классическое состояние - "денег нет", он прибегает к так же классическому ходу: "но вы держитесь". А точнее, начинает обещать первым сотрудникам долю и большие доходы в случае успеха.

Далее только тезисы и видео от величайшего Ицхака Адизеса (кстати, рекомендую все без исключения его книги).

😎 Деньги - это не мотиватор.
😎 Деньги - это демотиватор.
😎Человек радуется повышению дохода пару дней.

Что реально мотивирует:

1. Миссия. Люди готовы на войну идти ради миссии, не то, что на работу (от себя добавлю: самое сложное - это не создание миссии, а способность её доносить без пафосного лица. Cпокойно, искренне, зажигающее).

2. Любовь к своему делу. Люди должны быть на своем месте. В небольших проектах все многостаночники. Но когда креативщик занимается рутиной, его глаза гаснут. А вслед за этим, едут сроки и качество. Кстати симптом того, что человек не на своем месте, - он чаще остальных просит (явно или через намёки) ещё больше денег.

3. Полномочия. Надо слышать людей. Надо давать им возможность решать и делегировать. Казалось бы. Как такое достижимо в маленьких командах. Важно учиться давать команде часть бюджета из оборота на покупку инструментов или найм фрилансеров. Мне и моей команде очень помогает горизонтальное делегирование. Наша аналитика похожа на парную гимнастику - это процесс непрерывной парной поддержки.

Хотите ещё такие темы в этом канале?

​​Чем визуальная аналитика отличается от визуализации? А от дашбордов?

Прежде всего тем, что визуальная аналитика - инструмент генерации и проверки гипотез. Или, если угодно, инструмент обнаружения истории.

Чаще всего гайды и лайфхаки по визуалиции данных связаны с визуализацией историй (aka story telling или data-журналистика) или дизайном дашбордов.

По следам моего недавнего воркшопа по Визуальной аналитике собрала для вас pdf-брошюру «Принципы Визуальной аналитики»:

https://yadi.sk/d/3-zk8ntEb0q7Qw

~~
Курс «Стратегическая аналитика» (последний набор): http://datalatte.ru/education/analytics4leaders
~~

Во вторник я покаталсь по городу, попила кофе из супер-аналитической чашки и да. Я выступила на Матемаркетинге со своим самым главным на текущий момент докладом.

Описала, как я пришла к формуле связи продуктовых метрик.

🖤 Самое главное для меня сейчас — чтобы как можно больше людей восприняли посыл моего «этетского фреймворка» (как выразился один коллега). Чтобы больше смысла стало в сообществе.

Прибавляя О малые, растим технологии.

🖤 Я обязательно сделаю видео или семинар с повтором этого рассказа. А пока готова поделиться с вами ссылкой на презентацию.

🖤 И да. Матемаркетинг сейчас выглядит лучшей конференций для аналитиков, продактов и маркетологов во всём инфо-пространстве. Лёша Никушин совершенно точно наш человек. И я убеждена, что на этом он не остановится. Вам нужно это увидеть. Это не реклама.


http://datalatte.ru/blog/seregina_formula

#soft_skills

(Оригинал на англ. внизу) Вместо того, чтобы спрашивать себя «Как изменить чьё-то мышление» (точку зрения), задавайте себе другой вопрос: «Почему они до сих пор не начали так думать? Что их останавливает?»

—
Instead of asking “How can I change someone’s mind?”, ask a different question: “Why haven’t they changed their mind already? What’s stopping them?”

​​Что вам скажет коуч миллиардеров на личной консультации? Весь 2020 год я искала ответ, жадно поглощая контент. И вот, что я нашла.

Важное. Чтобы уберечь мозг от очередного эксперта, я стала осторожной. Доверять можно, если есть честность и креативность. Остальное - растущая энтропия нашего века.

Доверие и любовь случились к трудам Марины Мелия. Особенно понравилась её свежая книга - «Хочу, могу, надо». Почему я поверила автору?

🌞 Опыт. Практика Марины Мелия в бизнес консультировании измеряется десятками лет. Её называют "коучем миллиардеров", так как многие её клиенты стали миллиардерами.

🌞 Честность. На первых страницах книги я увидела отсылки к Эриху Фромму, Эрику Берну и Абрахаму Маслоу. Это три автора в психологии, книги которых я зачитала до дыр. Это еще когда я физиком хотела понять фундаментальные основы психологи. Считаю, все три - мастхев.

🌞 Креативность. Зная теорию того же Берна, я восхитилась её развитием. Марина Мелия адаптировала модель сценариев жизни людей на наше поколение и Россию. Фундаментальная психология заиграла новыми красками. Стала реальной и конкретной. А значит, понятной.

О результатах говорить безусловно рано. Я прочитала книгу недавно. Но мое окружение расцветает как бутон лотоса. Думаю, не без эффекта книги.

Сейчас я в состоянии "знаю, как надо". Это касается и отдельных сфер жизни, и картины целиком.

🦸 Лена-предприниматель. Относительно дела я увидела, как установки из детства мешали мне сближаться с единомышленниками и заставляли играть на чужом поле.

👍 О выгорании. Я поняла, почему часто работаю не в плюс себе или проекту. Стала сильнее относительно манипуляций в сотрудничестве и работе с клиентами.

👍 О чуйке. У меня мощнейшая бизнес-интуиция. Звучит не скромно. Но все, кто меня близко знает, замечали. Интуиция есть, а доверия к ней ноль. С этим я продолжаю работать. Но книга детально подсветила мне проблему со всех сторон.

👍 О том, как все слить. Лично я регулярно сливала дорогие сердцу проекты. В том время как менее ценные закрывала качественнее. Источники этой проблемы так же полечились в процессе прочтения книги.

👍 О главном. Достигаторство и трудогодлизм. Я работаю, чтобы быть счастливой. Не ради очередного поста с тысячью лайков. Не ради признания, что я крута. Пожалуй, кроме счастья личного мне надо, чтобы мама восхитилась мной и дети продолжали гордиться. Прочем для последнего я могу просто испечь свой фирменный нежнейший чизкейк.

​​Я фанатею от аналогий между физикой и социальными явлениями. Я их жадно ищу. И вот вам одна такая.

В забытые годы я писала научную работу про коалесценцию. Это удивительное твердотельное явление. Оно, наряду с эффектом Ааранова-Бома в квантах, не перестаёт восхищать меня.

Суть коалесценции проста. Скажем, в бетоне заводятся пузырьки воздуха. Обычное дело. Особенно если бетон облучается. И вот штука в том, что несмотря на всё величие и неуязвимость бетона, эти маленькие и слабенькие пузырьки (!!!) воздуха способы его (внимание!) разорвать на куски. Дело в том, что каким-то сначала не извесным науке способом, эти пузырьки объединяются в один.

Они не могут двигаться. Они внутри бетона! Они ничего не знают друг про друга. У них нет заряда, полей. Но со временем мелкие пузырьки исчезают. А очень большие — появляются.

Старая школа теорфиза объясняла это явление диффузией газообразных веществ в твердом теле. На эту тему внезапно понятно написано в самом Ландавшице.
Но мне интересна аналогия. Что если есть аналогия между газовыми пузырьками в бетоне и людьми?

Сепарированными, не знающими друг друга, живущими, что характерно тоже в бетоне.

Что если между нами через бетон, культурную, языковую и прочие виды сепарации проходит все-таки какая-то информация?

И да. Эти процессы невозможно не заметить.

Я всегда мечтала окружить себя коконом. Сначала Физтех, потом Яндекс, затем Datalatte. Это два чужих и один свой кокон защиты от всех «чужих».

Всегда среди своих. Свои коллеги, свои клиенты, свои ученики.

Но диффузионные потоки всё-равно проходят в мозг. Сквозь бетонные стены, сквозь замочки на чатах, сквозь отборы и фильтры.

И вот ты уже понимаешь. Что люди, которые живут в доме, где ты снимаешь квартиру, люди, которые ходят на площадку, куда ты водишь детей, люди, которые готовят еду, которую ты ешь, — это тоже часть твоего пузырька.

Люди, чью позицию ты не разделяешь. Люди, чей IQ вводит тебя в панику.

Люди, которые никогда не ответят тебе на сообщение. Люди, которые никогда не придут с тобой на бизнес-завтрак. Люди, которым ты не интересен.

Это твой бабл.

И хорошая новость в том, что несмотря на все виды сепарации, мы более чем не одни в этом мире.

А плохая в том, что мы должны бороться за источники диффузии в свой мозг. Должны тщательнее выбирать не только прямой круг общения, но и всё косвенное окружение. Должны помнить, что одухотворенный взгляд соседа в лифте может стоить дороже, чем 5 часов диалогов с другом. Что наполнение души, которое врывается потоком диффузии в наш мозг куда важнее, чем марка машины и число долларов на счету.

Коалесценция — часть прекрасной науки. Впустите в себя эту аналогию. Она вам откликается?

​​#пирамида_метрик Начинаю серию коротких вбросов про то, как я внедряю Пирамиду метрик в компании Земли Русской. И первая тема:

Откуда брать идеи для метрик?

Пирамида метрик - универсальный инструмент. Спустя 3 года активного внедрения я могу это заявить со спокойной совестью.

Это значит, что вы можете приложить её как к digital-стартапу, так и к оффлайн-корпорации. Можно даже к своей жизни.

Однако, нет гарантий, что именно вам инструмент придётся по душе или поможет. Это лекарство. А есть у вас показания и непереносимость, надо выяснять.

Но вот часто бывает так, что не ясно, а откуда брать идеи про метрики? Или даже хуже. Продукт - это на столько сложная абстракция, что даже про данные не так то просто ответить.

В этих случаях я провожу диагностику с командой, после чего готовлю для них уникальный список вопросов к продукту.

Кстати, вопросы к продукту - наследние моего ныне спящего стартапа «Аналитиеские медитации».

То есть это очень удобно. Каждый день немного «медитировать» на тему того, как устроена жизнь пользователей и вашего продукта с учётом экономики и технологий.

Но всё же у меня сложился некий универсальный список вопросов «Каркас Пирамиды Метрик».

Список вопросов весьма старый. И вероятно, её пора обновлять. Тем не менее, говорят, «Каркас» классный.

Дарю его вам. И чтобы не расстраивать, приглашаю на свой курс по аналитике:

Уровни понимания данных в продукте:

1) Отрицание. Нафиг ваша аналитика. мы что не умеем с данными работать? Мы что, не знаем, как ФИЧИ разрабатывать?

2) Гнев. Выкатка в прод крупного изменения. Попытка повысить или понизить цены без тестирования.

3) Торг. Стадия A/B тестов и поиск прокси метрик, чтобы показать всем и вся, что потери компании на пункте 2 восполнимы за счет кратного роста. Growth hacking из параллельного этапа в проникновении продуктового подхода сливается в страстном экстазе с этим пунктом в аналитике.

4) Депрессия. 0,00001% прироста от всех наших приседаний? Нет стат значимости?! Ничего нельзя сказать? По этой метрике мы молодцы, а по другой - нас пора увольнять?! Нафиг ваша аналитика. И да. Нафиг ваша статистика.

5) Принятие. Я прожил интересную и насыщенную жизнь.
.
.
.
.
.
6) Научный подход. Отказ от одномерных решений. Исследование метрик хотя бы в 2d. Отказ от Fixed Mindset. Осознание, что метрика - это гипотеза. Переход в работу с метриками-гипотезами. Отказ от идолопоклонничества. Переход к гибридной аналитике. Переход к экспериментам широкого круга. Осознание ограничений статистики. Признание её мощи. Выработка альтернативных методов работы с данными.


ИМХО. Данные - это всего лишь контекст нашей жизни. Как запахи, звуки, визуальное восприятие. Породите из них новый контекст. И вы получите data-driven продукт. Научитесь говорить на языке данных (как например, мы обозначаем цвета и формы). И получите data-driven менеджмент.

​​Аналитический склад ума помогает делать карьеру даже в журналистике. С удивлением узнала, что президентом Condé Nast International стала русская женщина. Карина Добротворская. Нет, не просто русского происхождения, а именно русская. Можете поверить? Condé Nast - это почти весь глянец, который ещё сохранился в мире и тиражируется. Vogue, Glamour, GQ, Tatler, Allure... |

И при чём тут аналитика? Когда Карину спросили, что помогло ей сделать карьеру. То среди прочего она выделила свою аналитичность ума и то, что помогла творческой среде топовых мировых журналистов своими отчётами о продажах и тенденциях. За всем этими числами Карина научилась вычислять ценность, которую может нести глянец читателям. И стала по сути адвокатом ценности внутри компании, а заодно и её редакционным директором.

Интересно, что к работе с аналитикой в журналистике наша героиня пришла весьма типичным путём. P&L, EBITDA - знакомые слова?

Похоже, баланс между ценностью и финансовой выгодой продукта -- это больше, чем просто часть карьеры "продакта". Это универсальный способ решать проблему (troubleshooting), который пригодится много где.

А ещё у Карины есть классная книга для умных девочек, но это уже другая история.

А не Fake ли я?

Фильм-Исследование
На HBO вышел документальный фильм "Фальшивая знаменитость". В нём провели социальный эксперимент. Немного подогрели Instagram-аккаунты случайных людей через покупку подписчиков. Затем сделали им качественные фотосессии. Ну и конечно же контент. Общепринятая чушь про увлечения и прочие вещи с нулевой ценностью, но хорошо тиражируемые в популярных аккаунтах.

Даже после проведения эксперимента в аккаунтах фейковых звёзд сотни тысяч активных фолловеров.
Кроме того, что это всё забавно. Эксперимент вскрывает простой механизм управления нашим вниманием и создания фейковым экспертов, знаменитостей и звезд.

Личный опыт

Я мечтала сделать то же самое пару лет назад. Я до сих пор верю, что могу сделать это с кем-то без бюджета. И хотя свои аккаунты я никогда не стремилась подогреть, это всё же пару раз случилось.

Например, когда я после расставания с любовью всей жизни пришла к подруге-фотографу и сказала ей "сделай мне терапевтическую фотосессию". Она настоящий талантище. Мы взяли дорогущее платье в аренду за 3 тысячи. Позвали подругу - визажиста одного телеканала. Даже когда мы фотографировали меня в Парке Горького, к нам несколько раз подошли сфоткаться и взять автограф. На всякий случай. Fake Famous в действии.

Когда я выложила фото в сеть, лайки и и охваты постов об аналитике стали стремительно расти. Я не стала умнее, но обо мне стали говорить. Именно тогда и начались первые серьёзные продажи в Datalatte. Многие рекомендовали меня, как мега-эксперта, не зная обо мне ровным счётом ничего.
Я отлично понимала, что ровно такой же механизм вознес на пьедестал всех, кем мы восхищаемся и считаем себя хуже, чем они. Хороший фотограф, хороший копирайтер, звучная личная история. Не профессионализм. Не он.

И именно это осознание начало меня душить. А вдруг? Вдруг и я Fake Famous?

Я перестала верить в личные бренды. Стала выискивать в них червоточины. И ведь находила!
Сейчас мне легко об этом писать. Потому что я проработала в себе страхи и неуверенность в себе. Мне потребовалось много сложных историй, чтобы понять, что я чего-то стою, как профессионал.
Мне потребовалось долгое время и сражение с собой, чтобы снова вернуть себе себя. Понять, что я не стала кардинально умнее после прихода некоторого "успеха". Но что я и до него была очень ничего.

Правда, как физик-экспериментатор, я разломала всё. Я сознательно пессимизировала свой аккаунт. Я старалась отрицать внешность, приходя на встречи и лекции "no make up". Я брала больше, чем надо работы. И кейсы, которые бы проверяли меня на прочность.

Сейчас стало легче. Я больше не ищу Fake там, где Famous. Обычно люди говорят мне комплименты. Но если есть один хейтер, то он не выключает меня на неделю, как было раньше. Раньше критика означала для меня "да-да! меня раскусили! я Fake!"

Мы живем в новое время. Время фальшивых знаменитостей. И это значит лишь, что фактор "знаменитый" пора выключить в ментальных модельках выбора. Кому-то это поможет остаться собой, а кому-то принять правильное решение.

О фильме читать тут: https://www.newyorker.com/culture/on-television/fake-famous-and-the-tedium-of-influencer-culture
HBO: https://www.hbo.com/documentaries/fake-famous

​​Время хороших новостей. Начну с приятного для вас.

#1 Впервые Лена делает Тиндер не для метрик. Мы запускаем random coffee в нашем закрытом клубе креативных и аналитических людей. Попасть в клуб не просто, так как мы ценим камерность. Подать заявку можно по ссылке: http://datalatte.ru/close2sense/club

А вот профессиональные знакомства с максимальным метчингом будут доступны всем подписчикам этого канала. Поэтому делитесь каналом с друзьями. Coming soon!

#2 Контент. В ближайшее время я добью несколько статей. Чего ждать? Об архитекторах метрик, систематизации маркетинга, юнит-экономике с формулами для взрослых и когнитивных ловушках в аналитике.

#3 8 часов работы с продуктовыми метриками и аналитикой. В оффлайне. В это невозможно поверить. Но это свершилось. 18 апреля. Москва. Крупнейшая конференция Product Sense. Полностью обновленный воркшоп. Пандемический флёр забористых кейсов, которые решаются на раз-два. Пишите на @elenest —> поделюсь скидкой. Всех жду, и не забудьте прихватить антитела.

https://productsense.io/mw21-seryogina

PS. На воркшопе обязательно сыграем в карточную игру «Тиндер для метрик» (с новыми кейсами!)

​​Rambler и Работа.ру сделали подкаст о выборе профессии. А мне посчастливилось быть соведущей одного из выпусков.

Обсудили профессию аналитика, истоки и перспективы. Коснулись почти всех ключевых вопросов Дудя. В частности: про $.

В подскаст забегали интересные гости.

Послушать можно по ссылке:

https://music.yandex.ru/album/12729655/track/78071902

​​Hypothesis-driven — это круууто!

В гостях у Product Sense поговорила про простые секреты работы с данными для всех:

https://www.youtube.com/watch?v=b2Tn9h1DRso&t=1578s

​​Вы найдете единомышленников здесь. Добро пожаловать в Random Coffee для подписчиков этого канала!

@close2senseBot 🥂🦄🙌


Благодаря своему Фейсбуку и этому каналу я нашла невероятное число друзей, коллег и даже нескольких соулмейтов.

Я верю в то, что социальный капитал — единственный важный и по-настоящему достойный накопления вид накоплений. Так что, let's go!

Встречи можно проводить как по Zoom, Telegram, так и по оффлайн-каналам связи =)

#жизнь Когда некоторое время назад я отказалась от оффера в престижную компанию, вот о чем я думала? Мне очень хотелось отказаться. И тогда это было x3 от моих доходов. И это было очень про меня и очень с моими людьми. Но мне почему-то хотелось ответить:

-Нет.

В то время я вдохновляласьт одним человеком (топ-100 лучших предпринимателей Росиии). И попросила у него поддержки. На удивление, он мне ответил и помог:

- Представь свой идеальный день через 5 лет. Всё, до мелочей. И решение будет очевидно.

Так я выбрала совершенно другой путь. И сейчас ничуть не сомневаюсь в верности выбора. Примерно тогда же я поняла, что метрика моей самореализации - это сумма моего фактического дохода и потенциального прямо сейчас (сколько я смогу сделать за 3 месяца, если блокирую стратегические задачи, разделить на 3).

S = Fact + Potential

По этой метрике, несмотря на отсутствие сослагательного наклонения у истории, я молодец в том, что не приняла тот оффер.

Мне очень понравился способ принимать решения из образа будущего (это иногда называют «метамышлением»). Я начала это делать во всех сферах своей жизни.

Побочный эффект такой модели мышления — выравнивание самооценки. То есть довольно скоро образ будущего и метрика S помогают не зависеть от чужих оценок. Это защищает от всех видов зависимостей и глупых решений в карьере/бизнесе.

Но выяснилось, что чтобы любить себя, лично мне нужна не только безусловная любовь внутренней мамочки, распакованная из образа будущего. Мне так же очень нужна условная «отцовская» любовь.
Уважение к себе очень тонкая штука. В моменте, живя на топливе безусловной само-любви, ощущаешь полёт. И делаешь много того, что может пошатнуть и уважение, и даже саму безусловную любовь.

Оказалось, что помимо S, важно следить и за S’’ (эластичность самооценки от действий - это я и называю самоуважением).

Это родило совершенно новый способ принимать решения и формировать бэклог. Мой внутренний «лучший предприниматель» спросил меня:

- Что и как ты должна делать каждый день, рутинно, на автопилоте, чтобы уважать себя? Какие достижения тебе необходимы через 5 лет, чтобы иметь возможность уважать себя? И какие рутинные ежедневные практики ты должна инициировать, чтобы достичь этого?

Заметьте, это не совсем то же самое, что «образ идеального будущего».

Конечно, первый вопрос. Почему я не делала так раньше? И второй вопрос. Работает ли это? Здесь ещё не достаточно данных, но пока я ощущаю небывалую ясность и уверенность в своих решениях, выборах и намерениях.

Stay tuned.

#работа #нереклама Эльдорадо создаёт отдел продуктовой аналитики. Разыскиваются:

- продуктовые аналитики;
- герой, который поведет всех к светлому будущему (aka "тимлид").

Я и команда Datalatte тоже будем помогать. Кидайте ваши резюмешки в комментарии к этому посту.

Помимо очень вкусной зп, ребята предлагают удалёнку. На то они и Эльдорадо!