به روز رسانی پروژه با توجه به اطلاعات زیر:
🔸مفروضات:
1- فرض کنید تاریخ بروزرسانی 2017/08/17 باشه.
2- برای پروژه (فایل پروژه جهت تمرین در پست بعد ارسال می شود) تصویب شده #Baseline ذخیره کرده و نمودار #S_Curve درصد پیشرفت برنامه ریزی شده رسم شود.
——
🔸اطلاعاتی که از مجری و مسئول انجام فعالیت جهت بروزرسانی دریافت شده است:
1- فعالیت نقشه برداری در زمان برنامه ریزی شده انجام و طبق برنامه به اتمام رسیده است.
2- فعالیت خاکبرداری طبق برنامه شروع و به جای یک روز ، 2 روز طول کشیده و به اتمام رسیده است.
3- فعالیت تسطیح شروع و یک روز کاری انجام شده و پیش بینی می شود 2 روز از کار آن باقیمانده است.

🔴لطفا، حتما! موارد فوق رو بر روی فایل پروژه ارسالی 👇👇تمرین و نمودار #S_Curve رو به روزرسانی و از انحرافات به وجود آمده در پروژه در انتهای هفته ی اول (2017/08/17) گزارشی تهیه کنید.

حل #تمرین1 رو در پست های بعدی به صورت یک کلیپ آموزشی ارسال می کنم.


تمرین فراموش نشه.
موفق باشید
@CLASS_MSP

فایل پروژه جهت #تمرین1
#CLASS_MSP

کلیپ 35 👇👇حل قسمت های 1 و 2 #تمرین1
1- ابتدا از برنامه تصویب شده #Baseline بگیرید
1- ابتدا تاریخ #Status_date رو به 2017/08/17 تغییر بدید
2- با کمک نمای #Task_Usage نمودار S_Curve رو در اکسل رسم کنید
#CLASS_MSP

سلام
کلیپ 36 👇👇ادامه حل #تمرین1
🔸اطلاعاتی که از مجری و مسئول انجام فعالیت جهت بروزرسانی دریافت شده است:
1- فعالیت نقشه برداری در زمان برنامه ریزی شده انجام و طبق برنامه به اتمام رسیده است.
2- فعالیت خاکبرداری طبق برنامه شروع و به جای یک روز ، 2 روز طول کشیده و به اتمام رسیده است.
3- فعالیت تسطیح شروع و یک روز کاری انجام شده و پیش بینی می شود 2 روز از کار آن باقیمانده است.
#CLASS_MSP

#تمرین1
کلیپ36
@Class_MSP

سلام
در #تمرین1 نحوه ی #Update_Task ها رو نسبت به تاریخ گزارش گیری مشاهده کردید.
همونطور که در شکل 126 مشاهده می کنید فعالیت تست تسطیح که قبل از تاریخ گزارش گیری باید شروع میشد انجام نشده.
ما الان باید برنامه رو زبه روز رسانی کنیم . به عبارتی فعالیت هایی که قبل از خط گزارش گیری هست رو به بعد از این تاریخ انتقال بدیم(#Reschrdule).
❌نکته:
قبل از #Reschrdule کردن پروژه باید دلیل انجام نشدن فعالیت تست تسطیح رو مشخص کنید.
دلایل تاخیر به همراه راه حل هایی برای انجام این فعالیت در هفته ی آینده باید در جلسه ی پروژه بررسی و مشخص بشه.
در غیر این صورت احتمال اینکه عامل ایجاد تاخیر در این فعالیت در هفته ی آینده هم بر روی فعالیت تاثیر بزاره زیاده.
واحد کنترل کیفیت باید مستندات ایجاد شده رو به همراه تاریخ جلسه ی پروژه ثبت و نگهداری کنه.
❌نکته:
اگر می خواید در انتهای پروژه از سیستم ارزشیابی پروژه استفاده کنید، باید دلایل بروز تاخیر را ثبت کنید.

#تمرین1
شکل 126

سلام
وقت بخیر.
یکی از مسائلی که در مدیریت پروژه بسیار اهمیت داره و می تونه به مدیران و مجریان خیلی کمک کنه اشتراک گذاری فعالیت های مهم هست.
شما این کار رو از طریق ایمیل و نرم افزارهایی مثل MSP یا Primavera هم می تونید انجام بدید.
ولی جدیدا یکی از دوستان که تجربه ی خوبی در این زمینه داشتند نرم افزاری رو به بنده معرفی کردند که خیلی جالب بود.👇👇
@class_msp

نرم افزار Wunderlist
این نرم افزار روی گوشی تبلت و کامپیوتر نصب میشه.
علاوه بر اون از طریق مرورگرها هم می تونید مستقیم بهش وصل بشید.
نکته ی بعدی اینکه به صورت آفلاین می تونید اطلاعاتتون رو توش بزنید و با اتصال به اینترنت تمام اطلاعات به روز بشه.

نکته:
می تونید پروژه تعریف کنید و برای هر پروژه فعالیت تعریف کنید.
از اینجاش به بعد جالب میشه.
می تونید افرادی که واندرلیست رو نصب کردند add کنید و به فعالیت ها تخصیصشون بدید.
#Wunderlist
@Class_msp

در آپارات به صورت فارسی یکی از دوستان توضیحات خوبی در موردش دادند.
دوستان تقریبا ارزش تمام نرم افزارها به اطلاعاتی هست که داخلش سازماندهی می کنید.
این نرم افزار و همه ی نرم افزارهای دیگه به صورت خام ارزش خاصی ندارند.
من پیشنهاد می کنم
1. نرم افزار رو رو گوشی نصب کنید.
2. یک نمونه پروژه رو وارد نرم افزار کنید. (حتی کارهای شخصی مثل خرید که باید با همسرتون به اشتراک بزارید)
(یا برنامه های درسی و کاریتون)
3. وقتی دیتابیستون ساخته شد اونوقت می تونید تصمیم بگیرید که این نرم افزار بدرد کارتون می خوره یا نه.
دوستی که این نرم افزار رو معرفی کردند حدودا سه ساله باهاش کار می کنند و از مدیران پر مشغله که تعداد پروژه ها و فعالیت هاشون زیاده محسوب میشند.
#Wunderlist
@class_msp

💐سال نو مبارک💐

Engineering Procurement Construction
#EPC
پروژه EPC که در واقع مخفف کلمات Engineering Procurement Construction به پروژه‌هایی اطلاق می‌شود که درآن تمام فعالیتها از طراحی پروژه گرفته تا خرید تمامی اقلام مورد نیاز، نصب، اجرا، پیش راه اندازی و راه اندازی آن به طور کامل به عهده پیمانکار بوده و به طور خلاصه پیمانکار پس از عقد قرارداد و طی زمان معین شده، پروژه را باید به صورت کامل به کارفرما تحویل دهد. در این بین کارفرما با تسهیل کار خود و محول کردن انجام تمام کارها به پیمانکار عملاً نقش مدیریتی و نظارتی پروژه را ایفا می‌نماید.
@class_msp


منبع:
https://www.google.com/amp/www.mokhafaf.com/public/1033-EPC/amp.html

سلام
وقت بخیر
امروز در مورد قواعد ایجاد #wbs می خوام صحبت کنم
البته مطالبی که میگم کتاب قواعد ایجاد ساختار شکست آقای خرمی راد هست:👇👇

قاعده۱ برای ایجاد ساختار شکست #WBS

ساختار شکست کار باید جامع و مانع باشد، یعنی تمام کارهای پروژه را در خود جای دهد (کاری از قلم نیفتاده باشد) و کار اضافه ای نیز نداشته باشد. این قاعده باید علاوه بر کل ساختار شکست کار، در تمام سطوح و زیرمجموعه های آن نیز برقرار باشد.

قاعده۲ برای ایجاد ساختار شکست #WBS

عناصر ساختار شکست کار تحویل شدنی های پروژه را نشان میدهند و در پایین ترین سطح به فعالیتها (کارها) ختم خواهد شد. ساختار درباره کارهای پروژه است، ولی عناصر آن از جنس کار نیستند، بلکه از جنس تحویل شدنی ها (محصول ها) هستند. هرچه عنصری در ساختار شکست کار بالاتر قرار داشته باشد، باید تحویلشدنی مهمتر و کلانتری در پروژه باشد.

#WBS

The WBS is a deliverable-oriented hierarchical decomposition of the work to be executed by the project team, to accomplish the project objectives and create the required deliverables.

WBS یک تقسیم بندی سلسله مراتبی و مبتنی بر تحویل شدنی هاست برای کارهایی که قرار است تیم پروژه برای دستیابی به اهداف پروژه و تحقق تحویل شدنیهای آن انجام دهد.

#PMBOK

#WBS
تحویل شدنی:

Any unique and verifiable product, result, or capability to perform a service that must be produced to complete a process, phase or project. Often used more narrowly in reference to an external deliverable, which is a deliverable that is subject to approval by the project sponser or customer.

محصول، نتیجه یا قابلیتی منحصر به فرد و قابل ارزیابی است که وجودش برای تکمیل یک فرآیند، فاز یا پروژه لازم است. معمولا تحویل شدنی در مفهومی خاص تر به معنای تحویل شدنی های خارجی به کار میرود، یعنی تحویل شدنی هایی که
باید به تایید کارفرما یا حامی برسند.

#PMI

مطالبی که در بالا عنوان شد بسیار خسته کننده است.

شاید بهترین کار این باشه که این مسائل تئوری رو رها کنیم و به اصل کنترل پروژه بپردازیم؟



نکته ناراحت کننده اینه که اصل کنترل پروژه متاسفانه همین مطالب ظاهرا خسته کننده است.

مطالبی که فرق بین یک برنامه زمانبندی خوش ساخت و یک برنامه ی مایوس کننده رو مشخص می کنه.

با فرض اینکه مهارت های نرم افزاریتون افزایش یافته به مباحث کلیدی و مهم کنترل پروژه خواهیم پرداخت.
البته با محوریت نرم افزار MSP.

بیشتر از این وقتتون رو‌نمی گیرم
امیدوارم فردا هم بتونم در خدمتتون باشم.

موفق باشید.

سلام
پیشنهاد می کنم دوستانی که تازه وارد کانال شدند و در مورد MSP اطلاعاتی ندارند از ابتدا کانال رو مطالعه و جزوه برداری کنند.

موفق باشید.

@Class_MSP

#WBS
سلام
وقت بخیر ادامه مبحث #WBS