حالا که تونستیم نمودار #S_Curve رو بر اساس پیشرفت زمانی پروژه رسم کنیم و همچنین خط مبنا یا #Baseline رو برای مقایسه حالت جاری با زمان تصویب برنامه زمانبندی ذخیره کردیم.
الان باید در مورد نحوه ی دریافت مقادیر واقعی از مجریان فعالیت ها صحبت کنیم.
نکته:
بر اساس نوع پروژه از نظر مدت زمان و اهمیت بازه های زمانی آپدیت پروژه (بروز رسانی پروژه یا ثبت مقادیر وافعی) پریود زمانی ثبت مقادیر واقعی رو مشخص می کنیم.
مثلا هر هفته کل اطلاعات واقعی انجام فعالیت ها رو از مجریان دریافت می کنیم( یک نمومه فرم اکسل در پست های بعد در خصوص دریافت اطلاعات واقعی ارسال می کنم)
البته بازه ی دریافت مقادیر واقعی می تونه ثابت نباشه.
مثلا در دوره های پایان پروژه باید بازه ی زمانیتون رو کوچکتر کنید.
با فرض اینکه بازه ثبت اطلاعات واقعی مشخصه یک فرم اکسل که شامل فعالیت های تصویب شده است در اختیار مجریان قرار می دیم.
@CLASS_MSP

#Actual
فایل اکسل

توضیحات فایل اکسل بالا👆👆:
این یک فایل نمونه است.
در این فایل شما فعالیت ها رو برای مجری لیست می کنید و تاریخ های شروع و پایان برنامه ریزی رو مشخص.
با توجه به برنامه زمانبندی و گانتی که در اختیار مجری است فعالیت ها رو انجام می ده.
و مقادیر واقعی رو با ثبت اطلاعات واقعی مشخص می کنه.
نکته:
مجری می تونه مقادیر واقعی رو به شکل های زیر به شما اطلاع بده:
1- درصد پیشرفت رو اعلام کنه #Complete
2- تاریخ شروع #Actual_Start و پایان واقعی #Actual_Finish رو اعلام کنه
3- مدت زمان سپری شده ی واقعی #Actual_Duration و مدت زمان باقی مانده #Remaining_Duration رو اعلام کنه


❌❌❌❌نکته ی خیلی مهم:
واحد کنترل برنامه ی زمانبندی و کنترل پروژه باید صحت داده ها و مقادیر واقعی رو توسط مکانیزم مشخصی تعیین و سپس مقادیر واقعی رو ثبت کنه.
@CLASS_MSP

❌❌❌❌نکته ی خیلی مهم:
واحد کنترل برنامه ی زمانبندی و کنترل پروژه باید صحت داده ها و مقادیر واقعی رو توسط مکانیزم مشخصی تعیین و سپس مقادیر واقعی رو ثبت کنه.
برای مکانیزم بالا موارد زیر پیشنهاد میشه:
1- با توجه به #WBS می تونید پروژه رو به قسمت های مختلفی تقسیم کنید و برای هر قسمت یک ناظر و کارشناس قرار بدید.
این موضوع در پروژه های عمرانی واضح و مشخصه. ولی در پروژه هایی که صرفا ماهیت عمرانی ندارند مبهمه.
2- حتما با وجود تایید ناظر هر فعالیت، تیمی درست کنید که در بازه های زمانی مشخص فعالیت های انجام شده رو بازرسی کنند.
نکته:
بعضی از فعالیت ها پس از صد در صد شدن در گذر زمان هم باید مجددا چک شوند تا در زمان بهره برداری با مشکل مواجه نشید.


لطفا به نکات بالا دقت کنید و اگه سوالی بود بپرسید، موارد بالا ساختار کار شما رو شکل میده و خیلی مهم تر از یادگیری نرم افزاره.
@MISiranian
@CLASS_MSP

پس از اینکه اطلاعات واقعی رو دریافت کردیم (و پس از تایید ناظر) باید از طریق فرم #Update_Task مقادیر واقعی رو ثبت کنیم.
برای ثبت مقادیر واقعی مانند شکل 125 عمل کنید.👇👇

@CLASS_MSP

#Actual
شکل125

توضیحات شکل125
مقادیری که در فرم #Update_Task وجود داره به شرح ذیل است:
1- #Task_Name
نام فعالیتی که مقدار واقعی رو برای اون میخوایم ثبت کنبم
2- #Duration
مدت زمان برنامه ریزی شده فعالیت
3- #%Complete
درصد پیشرفت زمانی فعالیت رو در اینجا ثبت می کنیم
4- #Atcual_Duration
مدت زمان واقعی انجام شده فعالیت در این قسمت ثبت می شود
5- #Remaining_Duration
مدت زمان باقیمانده فعالیت در این قسمت وارد می شود
6- #Actual_Start
تاریخ شروع وقعی فعالیت در این فیلد وارد میشه
7- #Actual_Finish
تاریخ پایان واقعی فعالیت در این قسمت ثبت میشه
8- #Current_Start
در این قسمت تاریخ شروع وضعیت فعلی نمایش داده میشه
این تاریخ قبل از وارد کردن مقادیر واقعی با مقدار برنامه ریزی شده در زمان ذخیره ی #Baseline برابره
9- Current Finish
در این قسمت تاریخ پایان وضعیت فعلی نمایش داده میشه
این تاریخ قبل از وارد کردن مقادیر واقعی با مقدار برنامه ریزی شده در زمان ذخیره ی #Baseline برابره
9- Note
در این قسمت می تونید توضیحاتی در مورد فعالیت رو اضافه کنید
@CLASS_MSP

سلام
#تمرین1
برخی از دوستان در زمان به روز رسانی مقادیر واقعی فعالیت ها با مشکل مواجه میشند.
به همین دلیل تمرین هایی رو برای ورود اطلاعات مقادیر واقعی در نظر گرفتم، لطفا حتما! موارد زیر رو بر روی نرم افزار تست کنید:👇👇
@CLASS_MSP

به روز رسانی پروژه با توجه به اطلاعات زیر:
🔸مفروضات:
1- فرض کنید تاریخ بروزرسانی 2017/08/17 باشه.
2- برای پروژه (فایل پروژه جهت تمرین در پست بعد ارسال می شود) تصویب شده #Baseline ذخیره کرده و نمودار #S_Curve درصد پیشرفت برنامه ریزی شده رسم شود.
——
🔸اطلاعاتی که از مجری و مسئول انجام فعالیت جهت بروزرسانی دریافت شده است:
1- فعالیت نقشه برداری در زمان برنامه ریزی شده انجام و طبق برنامه به اتمام رسیده است.
2- فعالیت خاکبرداری طبق برنامه شروع و به جای یک روز ، 2 روز طول کشیده و به اتمام رسیده است.
3- فعالیت تسطیح شروع و یک روز کاری انجام شده و پیش بینی می شود 2 روز از کار آن باقیمانده است.

🔴لطفا، حتما! موارد فوق رو بر روی فایل پروژه ارسالی 👇👇تمرین و نمودار #S_Curve رو به روزرسانی و از انحرافات به وجود آمده در پروژه در انتهای هفته ی اول (2017/08/17) گزارشی تهیه کنید.

حل #تمرین1 رو در پست های بعدی به صورت یک کلیپ آموزشی ارسال می کنم.


تمرین فراموش نشه.
موفق باشید
@CLASS_MSP

فایل پروژه جهت #تمرین1
#CLASS_MSP

کلیپ 35 👇👇حل قسمت های 1 و 2 #تمرین1
1- ابتدا از برنامه تصویب شده #Baseline بگیرید
1- ابتدا تاریخ #Status_date رو به 2017/08/17 تغییر بدید
2- با کمک نمای #Task_Usage نمودار S_Curve رو در اکسل رسم کنید
#CLASS_MSP

سلام
کلیپ 36 👇👇ادامه حل #تمرین1
🔸اطلاعاتی که از مجری و مسئول انجام فعالیت جهت بروزرسانی دریافت شده است:
1- فعالیت نقشه برداری در زمان برنامه ریزی شده انجام و طبق برنامه به اتمام رسیده است.
2- فعالیت خاکبرداری طبق برنامه شروع و به جای یک روز ، 2 روز طول کشیده و به اتمام رسیده است.
3- فعالیت تسطیح شروع و یک روز کاری انجام شده و پیش بینی می شود 2 روز از کار آن باقیمانده است.
#CLASS_MSP

#تمرین1
کلیپ36
@Class_MSP

سلام
در #تمرین1 نحوه ی #Update_Task ها رو نسبت به تاریخ گزارش گیری مشاهده کردید.
همونطور که در شکل 126 مشاهده می کنید فعالیت تست تسطیح که قبل از تاریخ گزارش گیری باید شروع میشد انجام نشده.
ما الان باید برنامه رو زبه روز رسانی کنیم . به عبارتی فعالیت هایی که قبل از خط گزارش گیری هست رو به بعد از این تاریخ انتقال بدیم(#Reschrdule).
❌نکته:
قبل از #Reschrdule کردن پروژه باید دلیل انجام نشدن فعالیت تست تسطیح رو مشخص کنید.
دلایل تاخیر به همراه راه حل هایی برای انجام این فعالیت در هفته ی آینده باید در جلسه ی پروژه بررسی و مشخص بشه.
در غیر این صورت احتمال اینکه عامل ایجاد تاخیر در این فعالیت در هفته ی آینده هم بر روی فعالیت تاثیر بزاره زیاده.
واحد کنترل کیفیت باید مستندات ایجاد شده رو به همراه تاریخ جلسه ی پروژه ثبت و نگهداری کنه.
❌نکته:
اگر می خواید در انتهای پروژه از سیستم ارزشیابی پروژه استفاده کنید، باید دلایل بروز تاخیر را ثبت کنید.

#تمرین1
شکل 126

سلام
وقت بخیر.
یکی از مسائلی که در مدیریت پروژه بسیار اهمیت داره و می تونه به مدیران و مجریان خیلی کمک کنه اشتراک گذاری فعالیت های مهم هست.
شما این کار رو از طریق ایمیل و نرم افزارهایی مثل MSP یا Primavera هم می تونید انجام بدید.
ولی جدیدا یکی از دوستان که تجربه ی خوبی در این زمینه داشتند نرم افزاری رو به بنده معرفی کردند که خیلی جالب بود.👇👇
@class_msp

نرم افزار Wunderlist
این نرم افزار روی گوشی تبلت و کامپیوتر نصب میشه.
علاوه بر اون از طریق مرورگرها هم می تونید مستقیم بهش وصل بشید.
نکته ی بعدی اینکه به صورت آفلاین می تونید اطلاعاتتون رو توش بزنید و با اتصال به اینترنت تمام اطلاعات به روز بشه.

نکته:
می تونید پروژه تعریف کنید و برای هر پروژه فعالیت تعریف کنید.
از اینجاش به بعد جالب میشه.
می تونید افرادی که واندرلیست رو نصب کردند add کنید و به فعالیت ها تخصیصشون بدید.
#Wunderlist
@Class_msp

در آپارات به صورت فارسی یکی از دوستان توضیحات خوبی در موردش دادند.
دوستان تقریبا ارزش تمام نرم افزارها به اطلاعاتی هست که داخلش سازماندهی می کنید.
این نرم افزار و همه ی نرم افزارهای دیگه به صورت خام ارزش خاصی ندارند.
من پیشنهاد می کنم
1. نرم افزار رو رو گوشی نصب کنید.
2. یک نمونه پروژه رو وارد نرم افزار کنید. (حتی کارهای شخصی مثل خرید که باید با همسرتون به اشتراک بزارید)
(یا برنامه های درسی و کاریتون)
3. وقتی دیتابیستون ساخته شد اونوقت می تونید تصمیم بگیرید که این نرم افزار بدرد کارتون می خوره یا نه.
دوستی که این نرم افزار رو معرفی کردند حدودا سه ساله باهاش کار می کنند و از مدیران پر مشغله که تعداد پروژه ها و فعالیت هاشون زیاده محسوب میشند.
#Wunderlist
@class_msp

💐سال نو مبارک💐

Engineering Procurement Construction
#EPC
پروژه EPC که در واقع مخفف کلمات Engineering Procurement Construction به پروژه‌هایی اطلاق می‌شود که درآن تمام فعالیتها از طراحی پروژه گرفته تا خرید تمامی اقلام مورد نیاز، نصب، اجرا، پیش راه اندازی و راه اندازی آن به طور کامل به عهده پیمانکار بوده و به طور خلاصه پیمانکار پس از عقد قرارداد و طی زمان معین شده، پروژه را باید به صورت کامل به کارفرما تحویل دهد. در این بین کارفرما با تسهیل کار خود و محول کردن انجام تمام کارها به پیمانکار عملاً نقش مدیریتی و نظارتی پروژه را ایفا می‌نماید.
@class_msp


منبع:
https://www.google.com/amp/www.mokhafaf.com/public/1033-EPC/amp.html