شروع قسمت اول

سه پارامتر در پروژه اهمیت فراوانی دارند
1- زمان time
در هر پروژه ای زمانبندی و مطابقت با زمان برنامه ریزی شده در دنیای واقعی اهمیت فراوانی داره . مثلا اگه در برنامه تصمیم به اجرای یک پروژه در 1 سال رو داریم باید همیشه فعالیت های پروژه رو تحت نظر بگیریم تا از نظر زمانبندی با واریانس یا اختلاف زیادی بین زمان برنامه ریزی شده و زمان واقعی مواجه نشیم و قبل از به وجود اومدن تاخیرهای فراوان مسئله رو مدیریت کنیم.
2- هزینه cost
در مورد هزینه های پروژه هم مطلب مشابه مدیریت زمان هست باید بودجه برنامه ریزی شده برای پروژه با هزینه هایی که به صورت واقعی برای تکمیل پروژه به وجود می یاد همخونی داشته باشه و قبل از اینکه از نظر مالی هزینه ها بیشتر از بودجه برنامه ریزی بشند مسئله رو مدیریت کنیم.
3- قلمرو Scop
بعضی از شاخص ها در پروژه هستند که نه در قالب زمان و نه در قالب هزینه قرار می گیرند مثل کیفیت انجام فازهای مختلف پروژه . این مهم هم باید در اجرای پروژه زیر نظر گرفته بشه تا پروژه ای داشته باشیم که هم از نظر زمانبندی و هم از نظر بودجه بندی و هم از نظر کیفیت تحت کنترل باشه.
در نرم افزار MSP سعی می کنیم که موارد بالا رو تحت کنترل قرار بدیم .

@class_msp

قبل از شروع کار با نرم افزار MSP لازمه که در مورد زمانبندی و فعالیت های پروژه صحبت کنیم.
تعریف پروژه:
به فعالیت های به هم مرتبط که برای رسیدن به هدف خاصی با هم در تعاملند گفته می شه. البته این فعالیت ها رو منابعی مانند کارگر، جرثقیل و ... انجام می دند و مسلما این منابع برای پروژه هزینه بر هستند در ضمن این فعالیت ها باید طوری زمانبندی بشند که در زمان برنامه ریزی شده یا با تقریبی نسبت به زمان برنامه ریزی شده به پایان برسند.
هر پروژه خصوصیاتی داره مثلا:
یک نقطه شروع داره
منحصر به فرده
یک نقطه پایان داره
@class_msp

ما برای نمایش فعالیت ها در روی کاغذ و توالی اونها از روش زیر استفاده می کنیم:
هر فعالیت شامل یک رویداد آغازین و یک رویداد پایانیه.
مثال:
فرض کنید می خواید یک ماژیک رو از روی میز بردارید و بذارید تو جیب پیراهنتون. رویداد آغازین این فعالیت لحظه ای هست که ماژیک رو بر می دارید ( در رویدادها زمان در نظر گرفته نمیشه) مدت زمانی طول میکشه که ماژیک رو به سمت جیبتون میبرید این زمان مدت انجام فعالیته و در زمانیکه در جیبتون می ذارید این فعالیت با رویداد پایانی به پایان میرسه.

به نظرم مثال جالبی نبود ولی در کل هر فعالیت یک رویداد آغازین و یک رویداد پایانی و یک زمان داره.
ما رویدادها رو با دایره و طول مدت فعالیت رو با فلش نمایش می دیم. مثل شکل زیر:

شکل1

الان می تونیم یک شبکه از پروژه فرضی داشته باشیم که نشان دهنده یک پروژست پروژه ای که یک نقطه شروع یک نقطه پایان و روابطی بین فعالیت هاست. شکل زیر رو در نظر بگیرید:

شکل2

خوب دیدید شکل بالا پک پروژست که از رویداد آغازین A شروع میشه (هر پروژه یک رویداد آغازین ) و به رویداد پایانی ؟؟؟ میرسه (هر پروژه یک رویداد پایانی دارد) !!!
خوب به نظر میرسه همون اول کار با مشکل مواجه شدیم. شبکه ما رویداد پایانی نداره و این فرض ما رو زیر سوال میبره. باید پروژه ما یک رویداد پایانی داشته باشه.
راه حل شما چیه؟
@class_msp

خوب قبل از اینکه مسئله بالا حل بشه .
چون قسمت های اول این کانال برای دوستانیه که از کنترل پروژه اطلاعی ندارند به نظرم رسید یک مثال کاربردی تر از شبکه ای که در شکل 1 هست بزنم. به مثال زیر توجه کنید البته از دوستانی که رشتشون عمران و معماری هست بابت این مثال پوزش میطلبم😭:

شکل3

خوب حالا که بهتر با شکل 1 آشنا شدیم بیاد سئوال قبلی رو حل کنیم یعنی نداشتن یک نقطه پایان در پروژه
کافیه یک رویداد مجازی انتهای شبکه بذارید و فعالیت های آخری رو بهش با زمان صفر وصل کنیم. مثل شکل زیر : اینطوری هم یک نقطه پایان برای پروژه درست میشه و هم زمانبندی تغییر نمیکنه.
@class_msp

شکل4

مشکل اول حل شد.
بله گراف بالا باز هم مشکل داره.
لطفا تحقیق کنید و قوانین رسم این گراف رو پیدا کنید تا مشکل حل بشه.
منتظر پاسخ ها تون هستم.
پایان قسمت اول

با تشکر


@Class_MSP

شروع قسمت دوم
قوانین رسم شبکه
1- هر دو گره را فقط یک بردار میتواند به هم وصل نماید
2- شبکه فقط میتواند یک گره شروع و یک گره پایان داشته باشد.
3- شبکه نباید حلقه داشته باشد . به فعالیت های CE, EF و FC توجه کنید که تشکیل یک LOOP داده اند
@Class_Msp