Как преодолеть кризис? Расскажет Константин Зимин Главный редактор Information Management, полная версия
https://youtu.be/UwAJtrPg4DM
https://youtu.be/UwAJtrPg4DM
YouTube
Пока «я-ИТ-ы» дома 3 серия
Почему сама природа цифровой трансформации запускает кризис? Как нам адаптировать управление подразделениями ИТ к такой ситуации? В чем отличия кризисного ме...
Небольшая выжимка из DISС 1/6
Как правило при рассказе о DISС говорится о чистых типах. Расскажем немного о том, как же они "смешиваются"
«DI-ID», Красно-желтый и Желто-красный, Вдохновитель:
Такие люди стремятся очаровывать людей, влиять на них. Для них очень важно лидировать за счет личной харизмы и/ или настойчивого убеждения. Они умеют добиваться результатов на переговорах, убеждать других людей в своей точке зрения. Они очень комфортно себя чувствуют в высококонкурентной рабочей атмосфере. Однако у них есть склонность к манипуляции другими людьми, оказанию на них давления, особенно в тех случаях, когда они находятся в состоянии стресса. Более всего они боятся потерять контроль над ситуацией. Их агрессивный стиль поведения часто вызывает в людях скрытое сопротивление.
Как правило при рассказе о DISС говорится о чистых типах. Расскажем немного о том, как же они "смешиваются"
«DI-ID», Красно-желтый и Желто-красный, Вдохновитель:
Такие люди стремятся очаровывать людей, влиять на них. Для них очень важно лидировать за счет личной харизмы и/ или настойчивого убеждения. Они умеют добиваться результатов на переговорах, убеждать других людей в своей точке зрения. Они очень комфортно себя чувствуют в высококонкурентной рабочей атмосфере. Однако у них есть склонность к манипуляции другими людьми, оказанию на них давления, особенно в тех случаях, когда они находятся в состоянии стресса. Более всего они боятся потерять контроль над ситуацией. Их агрессивный стиль поведения часто вызывает в людях скрытое сопротивление.
Коллеги, вы когда-нибудь слышали Путина по видеотрансляции? Не, не надо говорить что в ютубе и по телевизору, 22 мая в онлайн мероприятии Клуба товарищ Путин расскажет про тернистый путь цифровизации, полный возможностей и ограничений, а так-же множество других рассказов, включайтесь 📡
https://ciocdo.ru/upload/iblock/ec8/22.05%20%D0%9F%D0%BE%D0%BA%D0%B0%20%D1%8F-%D0%98%D0%A2-%D1%8B%20%D0%B4%D0%BE%D0%BC%D0%B0%204%20%D1%81%D0%B5%D1%80%D0%B8%D1%8F.pdf
https://ciocdo.ru/upload/iblock/ec8/22.05%20%D0%9F%D0%BE%D0%BA%D0%B0%20%D1%8F-%D0%98%D0%A2-%D1%8B%20%D0%B4%D0%BE%D0%BC%D0%B0%204%20%D1%81%D0%B5%D1%80%D0%B8%D1%8F.pdf
Всем привет!
Прекрасная пятница, чтобы объявить турнир Клуба на Арене BoxBattle 😎
Для этого есть отдельный канал, переходи по ссылке
https://t.me/joinchat/AAAAAE2RfkfIvxi6Gi78jQ
Прекрасная пятница, чтобы объявить турнир Клуба на Арене BoxBattle 😎
Для этого есть отдельный канал, переходи по ссылке
https://t.me/joinchat/AAAAAE2RfkfIvxi6Gi78jQ
Telegram
Баттл я-ИТ-ы
Начинаем турнир - заходи по ссылке https://boxbattle.ru/game/ и играй на Арене "я-ИТ-ы"
Небольшая выжимка из DISC 2/6
«IS-SI», Желто-зеленый и Зелено-желтый, Связной:
С этими людьми легко общаться. Они относятся к другим с большим вниманием, теплом и пониманием. Они гостеприимны и преданы друзьям. Хотя им наиболее комфортно работать в стабильной обстановке, они могут быть довольно гибкими. Их слабое место – излишняя доверчивость и всепрощение. Поддержание мира и гармонии в коллективе – их главный приоритет. При доминирующем «S» они будут стремиться избегать конфликтов любой ценой.
«IS-SI», Желто-зеленый и Зелено-желтый, Связной:
С этими людьми легко общаться. Они относятся к другим с большим вниманием, теплом и пониманием. Они гостеприимны и преданы друзьям. Хотя им наиболее комфортно работать в стабильной обстановке, они могут быть довольно гибкими. Их слабое место – излишняя доверчивость и всепрощение. Поддержание мира и гармонии в коллективе – их главный приоритет. При доминирующем «S» они будут стремиться избегать конфликтов любой ценой.
От звёзд 🌟 отрасли:
⁃ практический систематизированный опыт,
⁃ новые «правила игры»,
⁃ обсуждение вариантов снижения вероятности совершения ошибки,
⁃ устранение рисков и чувство защищённости, через прогнозы пост-ковидной жизни
Неравнодушное общение в дружеской атмосфере профессионалов гарантировано.
Мы сильнее внешней среды, мы победим!
Регистрация https://forms.gle/NvZZ5icioB8z9PQF6
⁃ практический систематизированный опыт,
⁃ новые «правила игры»,
⁃ обсуждение вариантов снижения вероятности совершения ошибки,
⁃ устранение рисков и чувство защищённости, через прогнозы пост-ковидной жизни
Неравнодушное общение в дружеской атмосфере профессионалов гарантировано.
Мы сильнее внешней среды, мы победим!
Регистрация https://forms.gle/NvZZ5icioB8z9PQF6
Google Docs
Регистрация на онлайн-мероприятие "Пока "я-ИТ-ы" дома" 22.05.2020
Небольшая выжимка из DISC 3/6
«SC-CS», Зелено-синий и Сине-Зеленый, Координатор:
Такие люди обычно надежны и усидчивы при выполнении заданий. Они долго размышляют, прежде чем принять решение или дать согласие, но затем на них можно положиться. Они сочетают способность к критическому анализу и умение сотрудничать с другими людьми. Наиболее комфортно они себя чувствуют в стабильной предсказуемой атмосфере. Более всего их мотивирует желание сделать все правильно и поддерживать гармоничную атмосферу. Они боятся сюрпризов и иррационального мышления. Они не очень гибки и не очень амбициозны. В стрессовых ситуациях они замыкаются в себе и мучаются вопросом «А что, если…».
«SC-CS», Зелено-синий и Сине-Зеленый, Координатор:
Такие люди обычно надежны и усидчивы при выполнении заданий. Они долго размышляют, прежде чем принять решение или дать согласие, но затем на них можно положиться. Они сочетают способность к критическому анализу и умение сотрудничать с другими людьми. Наиболее комфортно они себя чувствуют в стабильной предсказуемой атмосфере. Более всего их мотивирует желание сделать все правильно и поддерживать гармоничную атмосферу. Они боятся сюрпризов и иррационального мышления. Они не очень гибки и не очень амбициозны. В стрессовых ситуациях они замыкаются в себе и мучаются вопросом «А что, если…».
я-ИТ-ы. Без спама pinned «От звёзд 🌟 отрасли: ⁃ практический систематизированный опыт, ⁃ новые «правила игры», ⁃ обсуждение вариантов снижения вероятности совершения ошибки, ⁃ устранение рисков и чувство защищённости, через прогнозы пост-ковидной жизни Неравнодушное общение в…»
– В период пандемии ИТ-сообщество буквально живет на работе. В авральном режиме, часто по ночам, специалисты в области информационных технологий помогают организовать работу в новых условиях. Понятно, что компаниям из списка наиболее пострадавших от коронавируса отраслей сейчас особенно непросто, ведь им в короткие сроки приходится запускать совершенно новые бизнесы, например, по онлайн-продажам, доставке или дистанционному обучению. Многие к этому не были готовы.
Эти темы плотно обсуждаются в онлайн-каналах коммуникаций клуба. Согласитесь, крайне важно иметь возможность задать вопрос «коллективному разуму», быстро получить ответ, а еще лучше – узнать о готовой к тиражированию лучшей практике. В этом сила нашего сообщества.
Читайте полное интервью с Павлом Клепининым.
http://bit.samag.ru/archive/article/2303
Эти темы плотно обсуждаются в онлайн-каналах коммуникаций клуба. Согласитесь, крайне важно иметь возможность задать вопрос «коллективному разуму», быстро получить ответ, а еще лучше – узнать о готовой к тиражированию лучшей практике. В этом сила нашего сообщества.
Читайте полное интервью с Павлом Клепининым.
http://bit.samag.ru/archive/article/2303
bit.samag.ru
Павел Клепинин: «Когда дует ветер перемен, нужно строить ветряную мельницу»::БИТ 04.2020
Последствия пандемии COVID-19 ускорили технологические изменения и не обошли стороной промышленный сектор – его цифровая трансформация стала жизненно необходима. Несмотря на то, что работу предприятий лишь частично можно перевести на дистанционный формат…
Небольшая выжимка из DISC 4/6
«DC-CD», Красно-синий и Сине-красный, Исполнитель:
Эти люди склонны проявлять агрессивность, когда стремятся добиться совершенства во всем, что они делают. Комфортнее всего они себя чувствуют в быстро меняющихся, нестабильных и непредсказуемых условиях. Они обладают талантом критической оценки существующих систем и поиска путей их улучшения. Они всегда в первых рядах в разработке новых концепций, внедрении инноваций. Опасность заключается в том, что иногда они начинают чинить то, что еще не сломалось. Им свойственна чрезмерная критичность и требовательность по отношению к другим людям. В стрессовых ситуациях эти качества вырастают до беспричинной придирчивости.
«DC-CD», Красно-синий и Сине-красный, Исполнитель:
Эти люди склонны проявлять агрессивность, когда стремятся добиться совершенства во всем, что они делают. Комфортнее всего они себя чувствуют в быстро меняющихся, нестабильных и непредсказуемых условиях. Они обладают талантом критической оценки существующих систем и поиска путей их улучшения. Они всегда в первых рядах в разработке новых концепций, внедрении инноваций. Опасность заключается в том, что иногда они начинают чинить то, что еще не сломалось. Им свойственна чрезмерная критичность и требовательность по отношению к другим людям. В стрессовых ситуациях эти качества вырастают до беспричинной придирчивости.
Юлия Жукова, директор департамента ИТ UstaGroup
«Мы как рыбы заплыли поглубже, чтобы переждать непогоду, но также, как и рыбы, мы никогда не перестаем двигаться»
http://bit.samag.ru/uart/more/90
«Мы как рыбы заплыли поглубже, чтобы переждать непогоду, но также, как и рыбы, мы никогда не перестаем двигаться»
http://bit.samag.ru/uart/more/90
bit.samag.ru
Жить под водой, мечтая о солнце
Компания Gartner выпустила новый отчет «Вспышка коронавируса (COVID-19): Кратко- и долгосрочный план действий для ИТ–директоров и лидеров цифровой трансформации». Аналитики Gartner считают, что COVID-19 нарушил деятельность организаций и надолго повлияет…
Небольшая выжимка из DISC 5/6
«IC-CI», Желто-синий и Сине-желтый:
Это – противоречивое сочетание противоположных поведенческих типов. Очень редкий тип. Такие люди стремятся добиться громкого успеха, но готовы поделиться им с другими. Им свойственно стремление ко всему новому. Они стараются во всем добиваться совершенства и способны заражать других людей своим энтузиазмом. С другой стороны, они могут быть очень авторитарными, жестко настаивать на своем мнении. Их могут захлестывать эмоции. Иногда они становятся очень придирчивыми и нетерпимыми. Им очень трудно сохранять рациональное мышление в стрессе.
«IC-CI», Желто-синий и Сине-желтый:
Это – противоречивое сочетание противоположных поведенческих типов. Очень редкий тип. Такие люди стремятся добиться громкого успеха, но готовы поделиться им с другими. Им свойственно стремление ко всему новому. Они стараются во всем добиваться совершенства и способны заражать других людей своим энтузиазмом. С другой стороны, они могут быть очень авторитарными, жестко настаивать на своем мнении. Их могут захлестывать эмоции. Иногда они становятся очень придирчивыми и нетерпимыми. Им очень трудно сохранять рациональное мышление в стрессе.
Небольшая выжимка из DISC 6/6
«DS-SD», Красно-зеленый и Зелено-красный:
Это – самый сложный и противоречивый поведенческий тип. Такие люди встречаются очень редко. Людям с таким поведенческим типом свойственно развивать бурную деятельность. Они предприимчивы, упорны и настойчивы в выполнении любых задач, поэтому часто добиваются успеха. Они стремятся достигнуть результатов во всем, что делают. Они слишком фокусируются на своих личных задачах, а не на задачах, стоящих перед коллективом, но при этом испытывают глубокую привязанность к людям, с которыми работают. В стрессе они раздражительны и берут инициативу на себя. В целом это люди с неровным поведением, резкими перепадами настроения.Небольшая выжимка из DISC 6/6
«DS-SD», Красно-зеленый и Зелено-красный:
Это – самый сложный и противоречивый поведенческий тип. Такие люди встречаются очень редко. Людям с таким поведенческим типом свойственно развивать бурную деятельность. Они предприимчивы, упорны и настойчивы в выполнении любых задач, поэтому часто добиваются успеха. Они стремятся достигнуть результатов во всем, что делают. Они слишком фокусируются на своих личных задачах, а не на задачах, стоящих перед коллективом, но при этом испытывают глубокую привязанность к людям, с которыми работают. В стрессе они раздражительны и берут инициативу на себя. В целом это люди с неровным поведением, резкими перепадами настроения.
А в целом главное - чтобы ваши коллеги, подчиненные и т.п. не были теми самими кинестетиками из анекдота
«DS-SD», Красно-зеленый и Зелено-красный:
Это – самый сложный и противоречивый поведенческий тип. Такие люди встречаются очень редко. Людям с таким поведенческим типом свойственно развивать бурную деятельность. Они предприимчивы, упорны и настойчивы в выполнении любых задач, поэтому часто добиваются успеха. Они стремятся достигнуть результатов во всем, что делают. Они слишком фокусируются на своих личных задачах, а не на задачах, стоящих перед коллективом, но при этом испытывают глубокую привязанность к людям, с которыми работают. В стрессе они раздражительны и берут инициативу на себя. В целом это люди с неровным поведением, резкими перепадами настроения.Небольшая выжимка из DISC 6/6
«DS-SD», Красно-зеленый и Зелено-красный:
Это – самый сложный и противоречивый поведенческий тип. Такие люди встречаются очень редко. Людям с таким поведенческим типом свойственно развивать бурную деятельность. Они предприимчивы, упорны и настойчивы в выполнении любых задач, поэтому часто добиваются успеха. Они стремятся достигнуть результатов во всем, что делают. Они слишком фокусируются на своих личных задачах, а не на задачах, стоящих перед коллективом, но при этом испытывают глубокую привязанность к людям, с которыми работают. В стрессе они раздражительны и берут инициативу на себя. В целом это люди с неровным поведением, резкими перепадами настроения.
А в целом главное - чтобы ваши коллеги, подчиненные и т.п. не были теми самими кинестетиками из анекдота
Дмитрий Иншаков - ит в период коронокризиса и после. Только цифры!