Вот такие задачи иногда прилетают

Боты в комментариях - вы лучшие 👍🏼👍🏼👍🏼

Почему быстрые деньги – это почти всегда ловушка
Я общаюсь с собственниками бизнеса уже 12 лет. За это время я видел десятки случаев, когда люди попадали в удачную волну и буквально за пару месяцев делали огромные деньги. Но далеко не все из них становились успешными предпринимателями.

Почему? Потому что быстрые деньги — это почти всегда случайность. Это результат удачного стечения обстоятельств, а не системного подхода к бизнесу. И именно поэтому они редко превращаются в устойчивый рост.

🚀 Попал в струю – значит, повезло
Бывает так, что человек попадает в тренд:
👉 Вложился в нужную нишу в нужный момент.
👉 Поймал удачный маркетинговый канал.
👉 Вышел на рынок до того, как туда пришли конкуренты.

И вот – взрывной рост, миллионные обороты, успех. Но что происходит дальше?

👉 Рынок меняется.
👉 Конкуренты копируют модель.
👉 Внешние условия становятся сложнее.

И в этот момент оказывается, что никакой системы нет. Всё строилось на одной удачной стратегии, которая больше не работает.

💼 Быстрые деньги ≠ успешный бизнес
Успешный бизнесмен — это не тот, кто сделал миллион за месяц. Успешный бизнесмен — это тот, кто строит систему, которая приносит деньги в любом состоянии рынка.

Я знаю людей, которые:
✔️ В 2015 году поднялись на тренде в товарке — и в 2017 уже слили всё.
✔️ В 2020 сделали кассу на хайпе вокруг крипты — и в 2022 остались ни с чем.
✔️ В 2023 ворвались в маркетплейсы — и в 2024 оказались в долгах, когда маркетплейсы урезали комиссии.

Это не бизнес. Это удачный удар в казино.

⚖️ Настоящий бизнес растёт медленно, но стабильно
Настоящий предприниматель понимает:
✅ Быстрые деньги – это не показатель мастерства.
✅ Построить бизнес – значит создать устойчивую систему, которая выдержит кризис и изменения рынка.
✅ Результат – это следствие стратегии, работы над ошибками и постоянной адаптации.

🔥 Почему я верю в системный рост
В бизнесе нет волшебных кнопок. Есть:
💡 Чёткая стратегия
🔎 Аналитика и корректировка курса
🏗 Построение команды и внутренних процессов
📊 Оценка рисков и быстрая адаптация к изменениям

Быстрые деньги могут прийти случайно. А системный рост — это всегда результат работы.

Вывод
Быстрые деньги — это как выиграть в лотерею. Хорошо, если повезёт. Но успешный бизнес строится не на удаче, а на системе, которая работает в любых условиях.

Поэтому я всегда выбираю долгую игру. 🔥

Как я выстраиваю команду, чтобы бизнес работал без меня
В бизнесе есть две стратегии: контролировать всё лично или выстроить систему, которая работает без твоего участия. Я долго шёл ко второму варианту, потому что научиться делегировать оказалось сложнее, чем кажется.

🚀 Без делегирования нет роста
На старте бизнеса я, как и многие, пытался контролировать каждый процесс. Мне казалось, что только так можно получить идеальный результат. Но в какой-то момент я понял:

👉 Если ты хочешь расти, ты не можешь держать всё в своих руках.
👉 Даже если ты суперпрофессионал, в сутках всего 24 часа.
👉 Если бизнес зависит только от тебя, это не бизнес — это твоя работа по найму у самого себя.

Когда я начал делегировать, всё пошло быстрее:
✔️ Проекты стали закрываться быстрее.
✔️ Клиенты получали более качественный сервис.
✔️ Я смог сосредоточиться на стратегии и развитии.

💡 Делегировать тоже нужно уметь
Многие думают, что проблема в команде. Но чаще всего проблема в руководителе.

Если сотрудник делает что-то не так, скорее всего, он просто:

Не понял задачи (потому что я плохо объяснил).

Не получил достаточно данных.

Получил неправильный фидбек или вовсе не получил его.

Делегирование — это не просто «вот тебе задача, сделай как хочешь». Это:
✅ Поставить чёткие KPI.
✅ Дать все необходимые ресурсы.
✅ Разрешить сотруднику ошибаться и учиться на своих ошибках.
✅ Уметь отпускать контроль и доверять.

🔎 Я не стесняюсь спускаться в процессы
Несмотря на то, что я научился делегировать, я не держу себя «над» процессами.

Если я вижу, что ситуация требует моего личного вмешательства — я не стесняюсь это сделать.

Поговорить с ключевым клиентом? Без проблем.

Разобраться в ошибке в отчёте? Ок.

Вникнуть в нюансы контент-стратегии? Пожалуйста.

Но я не застреваю в этих задачах. Моя цель — разобраться, навести порядок и снова передать это в работу.

🏆 Я нанял человека, который делает это лучше меня
Ключевой момент в развитии бизнеса — это принять, что кто-то может делать твою работу лучше тебя.

Я пришёл к тому, что нанял человека, который гораздо лучше меня разбирается в бизнес-процессах и умеет наводить порядок там, где я вижу хаос. И это нормально.

👉 Я не обязан быть лучшим в операционке.
👉 Я не обязан контролировать каждую мелочь.
👉 Я просто создал систему, где каждый человек выполняет свою роль.

🔥 Вывод
Настоящий бизнес — это не когда ты герой, который держит всё на своих плечах. Настоящий бизнес — это когда ты можешь уйти в отпуск на месяц, а система будет работать так же хорошо, как и при твоём участии.

Бизнес не строится на твоей суперсиле. Он строится на правильных людях, которым ты доверяешь. 🔥

Как я работаю с фидбеком и почему обратная связь – это золото
В бизнесе обратная связь – это не просто инструмент для улучшений. Это топливо для роста. И я давно понял, что правильный фидбек — это одна из самых ценных вещей, которые можно получить от клиента, команды или партнёров.

Когда ты строишь бизнес, всегда будут недовольные клиенты. Даже если ты делаешь всё идеально, кто-то всё равно найдёт, к чему придраться. Но я научился воспринимать это правильно: когда человек ругает, он ругает не тебя самого, а компанию. Даже если критикуют твою ошибку — это всё равно не лично к тебе, это критика системы, сотрудника, бизнес-процесса. И это сильно упрощает работу с негативом.

Фидбек даёт возможность увидеть реальную картину и скорректировать стратегию до того, как ошибки станут критическими. Когда клиент говорит, что что-то работает плохо, он на самом деле даёт тебе шанс это исправить. Я всегда анализирую такие моменты: это единичный случай или системная ошибка? Если ошибка системная — это сигнал, что в бизнес-процессах есть слабое место, и его нужно устранить.

Многое, что есть сейчас в моём бизнесе — скрипты, кейсы, документы, регламенты — сформировалось именно через обратную связь от клиентов. Однажды клиент сказал, что в отчётах не хватает конкретных данных по позициям — мы добавили таблицы. Кто-то жаловался на сложные тексты — мы начали работать над упрощением языка. Часть наших лучших кейсов — это результат того, что мы реагировали на запросы клиентов и перестраивали работу.

Обратная связь — это не всегда приятно. Особенно когда ты видишь, что клиент прав, и понимаешь, что ошибка реально на твоей стороне. Но именно эти моменты дают рост. Когда ты исправляешь системную ошибку, бизнес становится сильнее. Я не боюсь фидбека, потому что знаю: любая конструктивная критика — это не провал, а возможность сделать систему лучше.

Почему я работаю только с теми клиентами, кому реально могу помочь
В начале бизнеса кажется, что надо брать любого клиента. Деньги есть деньги, и если человек готов заплатить – почему бы не взять его проект? Но со временем я понял, что это тупиковый путь. Сейчас я работаю только с теми клиентами, кому действительно могу помочь. И это осознанное решение.

Если я понимаю, что проект не подойдёт под нашу стратегию или продукт – я честно скажу об этом клиенту. Если я вижу, что рынок узкий, спроса нет или сайт находится в таком состоянии, что SEO не даст результата – я не возьму этот проект. Это не потому, что я не хочу работать. Это потому, что я понимаю: если я возьмусь за заведомо провальный проект, я потрачу время, клиент потеряет деньги, а на выходе мы оба останемся недовольны.

Я всегда оцениваю не только перспективы роста, но и то, насколько клиент готов к сотрудничеству. Если человек приходит с запросом "выведите сайт в топ за месяц", я сразу объясняю, что это невозможно. Если клиент хочет идти по серым схемам – я отказываюсь. Если человек не готов к диалогу, не хочет вносить правки в сайт или заниматься контентом – работа просто не даст результата.

Рынок SEO – это не волшебная палочка. Это работа с гипотезами, аналитикой, постоянными корректировками стратегии. Если клиент не понимает этого или не готов к долгой работе – смысла начинать нет. Я лучше откажусь от проекта на старте, чем возьму деньги и разочарую клиента через три месяца.

Одна из причин, почему наш бизнес работает стабильно – это фильтрация на входе. Я точно знаю, что мы можем дать результат в определённых нишах и для определённых типов бизнеса. Поэтому я беру только тех клиентов, кому мы реально можем принести пользу. В итоге мы работаем с меньшим количеством клиентов, но с лучшими результатами. И это укрепляет репутацию и приносит больше денег в перспективе.

В бизнесе важно не только зарабатывать, но и сохранять репутацию. Лучше взять меньше проектов, но выдать гарантированный результат, чем брать всё подряд и потом объяснять, почему не получилось.

Почему в бизнесе нет случайных побед
Со стороны успех в бизнесе часто выглядит как удачное стечение обстоятельств:
👉 Попал в правильную нишу в нужный момент.
👉 Угадал с продуктом.
👉 Поднялся на тренде.

Но правда в том, что в бизнесе нет случайных побед. Успех — это не удача, а результат системных действий, постоянных попыток и исправления ошибок.

🚀 Удача без системы — это временный эффект
Я за 12 лет в бизнесе видел десятки людей, которые выстреливали на хайпе. Кто-то ловил волну на крипте, кто-то поднимал миллионные обороты на маркетплейсах, кто-то "заходил в тему" раньше конкурентов.

Но через год-два эти компании либо закрывались, либо откатывались на ноль. Почему? Потому что в основе успеха была удача, а не система.

👉 Если ты не понимаешь, почему сработало, ты не сможешь это повторить.
👉 Если ты не строишь процессы, команда развалится при первом кризисе.
👉 Если ты полагаешься только на везение — тебя рано или поздно догонят конкуренты, которые играют в долгую.

🔍 Настоящая победа строится на системе
В бизнесе выигрывают те, кто:
✅ Понимает, как работает рынок.
✅ Анализирует ошибки и вносит корректировки.
✅ Выстраивает систему, которая стабильно приносит результат.

Когда ты видишь успешный бизнес, будь уверен — за этим стоит грамотно выстроенная модель, даже если внешне это выглядит как "случайный успех".

Ты можешь однажды угадать с продуктом — но если у тебя нет маркетинга и клиентского сервиса, ты быстро потеряешь рынок.

Ты можешь вывести сайт в ТОП, но если ты не работаешь над конверсией и юзабилити, трафик не принесёт продаж.

Ты можешь закрыть крупную сделку, но если у тебя не выстроена работа с командой — всё рассыплется на следующем этапе.

💡 Ошибки неизбежны, но они — часть пути к успеху
Случайные победы быстро проходят, а система остаётся. Я не раз совершал ошибки в бизнесе:
✔️ Брал не тех людей в команду.
✔️ Пытался ускорить рост за счёт неправильных стратегий.
✔️ Терял клиентов из-за слабых процессов.

Но каждый провал становился точкой роста. Я анализировал ошибки, вносил правки, выстраивал новые стратегии — и в итоге строил систему, которая работает независимо от внешних факторов.

🏆 В бизнесе побеждают не те, кто выиграл случайно, а те, кто умеет выигрывать стабильно
Успех — это не фарт, это:
🔎 Аналитика
🏗 Системный подход
🚀 Быстрая адаптация
💪 Умение принимать и исправлять ошибки

Случайная победа — это лотерея. Стабильный успех — это стратегия. 🔥

Почему аналитика и цифры важнее интуиции в бизнесе
Интуиция в бизнесе – это красиво звучит, но на практике чаще всего это просто догадки. Если ты принимаешь решения, опираясь на ощущения, а не на цифры – ты работаешь в слепую.

В начале бизнеса я тоже часто полагался на интуицию. Мне казалось, что я "чувствую рынок", понимаю, как поведёт себя клиент, знаю, какой шаг принесёт результат. Иногда это срабатывало, но чаще – нет. Когда ты принимаешь решения на эмоциях, результат становится нестабильным. Сегодня угадал – завтра ошибся. Это не стратегия, это лотерея.

Я понял, что в бизнесе работает только системный подход. И основа этого подхода – аналитика. Если ты смотришь на цифры, ты всегда понимаешь:

Какие каналы приносят лиды, а какие сливают бюджет

Какой контент действительно конвертит, а какой просто даёт трафик

Почему один проект растёт быстрее, чем другой

Почему клиент уходит и на каком этапе это происходит

Когда ты работаешь на основе данных, у тебя всегда есть ответы на эти вопросы. Если сайт просел в выдаче – ты открываешь аналитику и видишь, что это связано с изменением поведенческих факторов или с тем, что конкурент улучшил структуру страниц. Если реклама перестала работать – ты видишь это по снижению CTR и можешь сразу скорректировать креативы.

Аналитика даёт контроль. Ты всегда знаешь, что именно происходит в бизнесе и почему. Интуиция может дать толчок к действию, но стратегия строится на цифрах. Если данные показывают, что какая-то гипотеза не сработала – это не провал, это сигнал, что нужно перестроить подход.

Я видел много бизнесов, которые полагались только на интуицию. Кто-то "чувствовал", что ниша выстрелит – и закрывался через год. Кто-то "верил", что продукт зайдёт – и сливал бюджет в минус. Интуиция может помочь на старте, но в долгосрочной игре побеждают только те, кто умеет опираться на аналитику.

Данные не врут. Если ты работаешь с цифрами, ты понимаешь, что реально происходит, и контролируешь ситуацию. Если ты полагаешься только на интуицию – ты просто надеешься, что повезёт. Надежда – не бизнес-стратегия.

Супруге надоело мне объяснять, как ее правильно фотографировать, и мы решили просто заказать фотосессию в Лондоне. Угадаете, как нашли фотографа?)

Давайте немного расскажу о наших впечатлениях о Лондоне, это сейчас не очень популярное направление и многим должно быть интересно.

Итак - как туда добраться?

Вы не поверите, но никакой магии нет. Мы обратились в визовый центр, нам просто помогли составить заявку, в принципе, я бы и сам мог это сделать, но мне проще, когда есть ответственный человек. Визовый центр фактически просто проконтролировал наличие всех документов и перевёл их для британцев, потом был ещё визовый центр в Москве, где нужно было сдать биометрию, и они уже все документы вместе с нашими загранпаспортами отправили в Великобританию. Через 2 месяца паспорта прислали СДЕКом с уже проставленными визами. Всё сработало как часы, без сбоев и проблем, визу дали на полгода, как мы и запрашивали.

То есть, проблем вообще никаких нет, прикиньте? Ну, лететь, конечно, не очень удобно, до Стамбула 5 часов 30 минут, потом ещё из Стамбула в Лондон чуть меньше четырёх. Однако, главное, что все принципы выдачи виз сохранены на прежнем уровне.

И ещё я, кстати, через тот же визовый центр сделал себе киргизскую карту, чтобы можно было расплачиваться, а так же на всякий случай ещё 1000 фунтов купил в Сбербанке, просто открыл на карте, в каком отделении есть фунты, пошёл и купил, тоже без проблем.

Есть ощущение, что мы действовали какими-то обходными путями, но по сути, мы наоборот всё делали по правилам, просто окружающий нас информационный фон сейчас такой, что мне всё время было волнительно оттого, что я вроде как в стан врага направляюсь. У современного жителя России очень много когнитивных искажений.

Ещё немного про Лондон

- Всё довольно дорого, например, на метро дешевле, чем за 500 рублей не проехать. Я успел привыкнуть к отпуску в стиле "Всё включено", когда возвращаешься домой с той же суммой, что брал с собой за вычетом магнитиков, а тут, при том, что мы особо ничего не делали, не куражились по ресторанам, а просто гуляли по достопримечательностям (с посещением выставок, экскурсий, если это возможно), где-то по 25 тысяч рублей в день у меня отлетало.
- Метро, кстати, старейшее в мире, открыто в 1863 году и работает иначе, чем в Российских городах, мы пару раз сильно ошиблись, потому что в моём понимании, например "синяя ветка" - это ты встал на платформу синей ветки и точно едешь по этому маршруту, а здесь цвет ветки - это просто маршрут, как бы путь, который нужно проделать, с одной платформы можно попасть на 3 разные ветки, поэтому нужно следить за тем, куда идёт каждый конкретный поезд.
- Англичане очень закалённые, мы вот всё ждали когда они замёрзнут без нашего газа, а у них батарей даже нет в домах. Мы прилетели из северной страны и мёрзли в полном обмундировании, а они спокойно гуляли в футболках и шортах, ещё и попивая холодное пиво.
- Пьют англичане много, но в основном пиво. Пьют иначе, не как мы. Обычное дело - в обед увидеть толпу мужчин в строгих костюмах, которые толпятся с пивом возле паба. В пабах посадочных мест всегда не хватает, и снаружи народу стоять может в 10 раз больше, чем внутри сидеть. Закуски особо их не интересуют, они просто пьют пенное и очень-очень-очень много разговаривают.
- В еде неприхотливы, но я уже и так знал, что нигде нет такой культуры поклонения еде как в России. В супермаркетах в основном берут готовую еду, едят на ходу.
- Лондон из зэ кэпитал оф Индостан. Индусов (если кто не знает, Пакистан и Бангладеш - это те же самые люди) очень много, в обслуге вообще либо индусы, либо темнокожие, так что ты всё время общаешься с людьми с акцентом.

Что ещё по Лондону?
Действительно впечатление производит уровень культурного наследия, и люди, которые с пелёнок в этом во всём живут, являются людьми другого уровня. В каждом музее, в котором мы были, видели, как дети младшего школьного возраста сидят полукругом вокруг одной из картин и обсуждают с учителем элементы картины, где что имеется ввиду и что подразумевал художник. В 7-8 лет. На экскурсии нам объяснили, что творчество очень важно для британцев, поэтому такие элементы жизни, как группа Битлз или Гарри Поттер были придуманы именно в Великобритании.

Население доброжелательное, у них просто не принято идти с хмурыми или злыми лицами, если ты человеку мешаешь пройти, он сначала извинится и поклонится тебе, только потом пройдёт, при том, что это ты ему мешаешь, а не он тебе. Для сравнения у нас каждая поездка в автобусе может закончиться дракой на ровном месте. Ну, это не означает, что англичане блаженные, просто у них не принято хамить незнакомым людям и создавать напряжение в простой житейской ситуации.

Все знают, где живёт королевская семья, мы даже 2 раза видели как Камилла куда-то едет, на обычной Audi с парой машин сопровождения, никто дороги не перекрывал.

Улицы чистые, после 100 тысяч шагов даже не было смысла мыть кроссовки. Люди умеют нормально жить, проблем нет в этом. Такие вот они, индусы...

SEO-агентство — это не пассивный доход
Иногда со стороны кажется, что агентский бизнес — это такая себе машина по генерации денег. Настроил процессы, делегировал задачи, посадил людей на операционку — и всё, можно наслаждаться жизнью. На практике это совсем не так.

Я много раз пытался выстроить систему, при которой смогу уйти в сторону и просто наблюдать за стабильной работой агентства. Я постоянно делегирую, нанимаю сильных специалистов, передаю управление процессами. И вроде бы, каждый раз логика подсказывает: теперь-то должно стать легче. Но нет. Система работает иначе. Как только я снимаю с себя одни задачи, у меня сразу появляется набор новых. Просто меняются уровни ответственности.

Парадокс в том, что забот не становится меньше — они становятся другими.

А специфика SEO-бизнеса в том, что стоять на месте здесь нельзя вообще. Если ты 2–3 месяца просто "держишь уровень", это значит, что ты уже откатываешься назад.

Поисковики меняют алгоритмы, конкуренты развиваются, клиенты растут в ожиданиях. Рынок требует не просто стабильности, а постоянного роста. О падении выручки даже речи быть не может. Если хочешь удержаться на плаву, нужно не просто выполнять план, а всегда ставить план выше прошлогоднего результата.

Поэтому SEO-агентство — это точно не про пассивный доход. Это про постоянное движение, про регулярный пересмотр стратегии и про готовность быть внутри процесса, даже если ты делегировал большую часть задач.

Можно передавать операционку, нанимать управляющих, строить регламенты — и я это делаю. Но свободы в классическом понимании этого слова не наступает. В агентском бизнесе ты либо растёшь, либо умираешь. Третьего не дано.

Как я пришёл к мысли, что в бизнесе важна не скорость, а темп
Раньше я думал, что главное — быстро. Быстро запустить проект, быстро выйти в плюс, быстро масштабироваться. Всё вокруг подталкивало к этому — кейсы про «миллион за месяц», статьи с заголовками вроде «как вырасти в 10 раз за квартал», культ ускорения и вечной гонки.

Но с опытом пришло понимание: дело не в скорости, а в темпе. И это принципиально разные вещи.

Скорость — это рывок. Темп — это системное, устойчивое движение вперёд. Скорость может впечатлить, но часто она не выдерживает дистанции. Бизнес, построенный на скорости, сгорает сам в себе: команда не справляется, процессы разваливаются, качество падает.

Темп — это то, что позволяет тебе двигаться стабильно, без перегревов, без откатов и с понятной прогнозируемой динамикой. Это не значит "медленно", это значит "разумно и управляемо".

Я видел много проектов, которые резко выстреливали, а потом так же быстро гасли. Потому что всё строилось на инерции, эмоциях и «на авось». Ни один из них не выдержал без прочной системы и внутреннего баланса.

Сейчас я не стремлюсь расти любой ценой. Да, мы ставим амбициозные цели, да, я люблю результат, но главное — удерживать темп, который можно поддерживать долго. Темп, при котором бизнес не трещит по швам, команда не выгорает, а клиент получает результат.

Бизнес — это не спринт. Это марафон, где выигрывает не тот, кто стартанул быстрее всех, а тот, кто может пройти всю дистанцию и не сломаться на полпути.

Скорость вдохновляет. Темп приносит результат.

На этой неделе, кстати, ролик вышел на ютубе, удалось забайтить на комментарии целевую аудиторию, знаю, что мой канал читают как действующие клиенты, так и те, кто только планируют у нас что-то заказать, всем рекомендую посмотреть

https://youtu.be/PiOsCT8KGas

Некоторое время назад я поделился, что у нас в команде происходит, пост собрал достаточно неплохое количество реакций, и я подумал, что формат заходит, но нужно немного подождать, пока дела пойдут лучше, прежде, чем делиться новостями. И что-то всё повода никак нет и нет. А сейчас мне подумалось, что это же и есть норма.

Такова она, жизнь предпринимателя, ты всё время находишься на грани между покорением мира и самоубийством, мы с Исламом как-то обсуждали это, за 11 лет совместной работы прожито такое количество кризисов и стихийных бедствий, что для нас сейчас понятие нормы сильно сдвинулось в сравнении со среднестатистическим человеком. По поводу стихийных бедствий, у нас был случай, когда с разницей в пару часов в офисе был сначала потоп, затем пожар, и 2 этих казуса даже не были между собой никак связаны.

Я думаю, что такая халва происходит со всеми, потому что вселенная нас, предпринимателей, таким образом проверяет, готовы ли мы вообще взять на себя такое количество ответственности. Именно поэтому именно в первые 3 года более 90% российских бизнесов закрываются, они просто не могут привыкнуть к тому, что ты постоянно в стрессе живёшь.

Завтра, пожалуй, действительно напишу о последних событиях, которые у нас внутри компании произошли...

Паровозик, который смог.
Мы сейчас ищем активно программиста по битриксу, так как всё больше проектов именно на Битриксе приходит, и именно по корректировкам сайта нужен спец, который именно по битриксу. Один есть уже, задач много очень, чтобы быстрее всё работало, ищем второго. Провели собеседование, человек работает в офисе сейчас, всё устроило, в понедельник выйти должен был, не вышел. Сказал, что когда пошёл увольняться, его нынешний работодатель рассказал ему, насколько он на самом деле ценный специалист и повысил ему зарплату настолько, что мы уже такой уровень потянуть не смогли. То есть, мы фактически жизнь человеку изменили, хорошее дело сделали, но нам профита с этого - ноль, даже минус, потому что время зря потратили.

Эта история является прекрасной иллюстрацией того, чем мы постоянно занимаемся - бесплатно делаем жизнь людей лучше. Наша презентация коммерческого предложения - это вообще мини-обучение по SEO продвижению и интернет маркетингу, и мы его просто так проводим, если задуматься, оно же не обязывает ни к чему. Это уже не говоря о том огромном количестве телефонных консультаций, которые менеджеры проводят ежемесячно с совершенно по сути незнакомыми людьми.

А еще есть масса сотрудников, которые пришли к нам нулевыми, а ушли - экспертами, в том числе многие свой бизнес открыли и добились успеха.

В моем понимании - так и должно работать. Мы повышаем уровень грамотности в бизнес сообществе РФ. Я в этом вообще вижу свою большую цель в этой жизни. И именно этот подход привел нас к тому положению на рынке, которое мы сейчас занимаем. Это наш стиль.

Итак, чем мы занимались в последнее время.
Для начала - в первой половине апреля пришлось уволить исполнительного директора. Мы с Исламом были вынуждены признать, что гипотеза не сработала. Гипотеза заключалась в том, что чтобы расти кратно, нужно найти человека, который уже проделывал тот путь, который нам сейчас хочется проделать. Потому что мы в точку B то в любом случае придём, но сделаем это как-то по-своему, интуитивно и с множеством ошибок, в том числе откатов назад.

Однако так, как нам нужно, не получилось. Человек пришёл в тот момент, когда мы здорово росли - в октябре, ноябре и декабре каждый месяц побивались рекорды по выручке и выручке с новых клиентов, а с января пошли бесконечные проблемы, в том числе кассовые разрывы, при этом работы у всех как будто стало больше. Короче, нам хотелось отдать операционное управление отделами, в результате у нас упала выручка и выросли расходы. Это не означает, что человек пришёл и всё испортил, это означает, что мы неправильно всё сделали.

Так что первым решением после этого события стало проведение зумов с каждым сотрудником. То есть, мы с Исламом провели что-то вроде "собеседований" с каждым сотрудником на 30 минут с каждым. То есть, если ранее нам хотелось больше заниматься стратегическим развитием, находясь как бы над процессами, то теперь мы решили сделать наоборот, погрузиться в самую глубину процессов, понять, как каждый сотрудник рассуждает, что ему нравится, не нравится, какие у него есть идеи и кем он себя видит в ближайшей временной перспективе.

Материала - масса. В следующих постах буду потихоньку рассказывать, что же за компанию мы организовали...