Страсти вокруг роботизации накаляются
Продолжаю почти в режиме реального времени (начало тут).
Менеджер продажник после небольшой паузы вернулся на связь. Сказал, что нашли в своих хранилищах этот проект (автоматизация подготовки таможенной декларации на платформе rpa) и на днях покажут презентацию и расскажут конкретику.
Пока я жду презентации, поделюсь своими мыслями о возможности/невозможности и экономической целесообразности такого проекта.
Возможно?
Возможно!
Для любого декларирования?
Нет.
На данный момент, это, как мне кажется, применимо, для поточного «простого» декларирования.
Тот случай, когда можно подать 100+ ДТ в месяц одним человеком.
Какие условия?
1. Шаблонные документы на входе (то есть одинаковые (по одной структуре) и распознаваемые (желательно эксель, либо формализованный pdf, либо на край графические файлы, но в очень хорошем качестве).
2. Поступление этих документов с конкретных адресов почты (желательно со структурированным заголовком).
3. Отработанная повторяющаяся номенклатура.
4. Наличие шаблона ДТ на декларирование этих товаров.
5. И чёткое понимание, что в этом шаблоне меняется от поставки к поставке (номера ТС, ТСД, веса и пр.).
6. На каком-то этапе, по уму, ещё надо добавить вычислительные проверки на данные (что сумма весов всех позиций равна сумме итого по поставке и пр.).
Ну ок, предположим, это все есть.
Экономическая целесообразность.
Если с потоком справляется 1 сотрудник с условной зарплатой 70 000 руб. на руки. Компании он обходится ежемесячно приблизительно в 100000 руб. с учетом налогов. (Стоимость обустройства рабочего места и аренды не учитываю).
В год, этот сотрудник компании обходится в 1,2 млн рублей. (Это, замечу, без отпусков и передачи объема декларирования другим сотрудникам).
Приблизительная стоимость ПО для роботизации в год от 400000 год (но эта цифра требует уточнения, возможно я чего-то не учёл).
Стоимость проекта по настройке, предположим, что тоже не меньше 300000 руб.
На выходе получаем, что, похоже, экономическая целесообразность в описанной ситуации в принципе есть.
И это даже в том, случае, если робот работает с той же скоростью выполнения механических действий, как человек.
Если вы хоть раз делали Макрос в Эксель, на однотипные операции (например копирование данных и протягивание формул), то вы замечали, что операция, которую делает человек минуту, макрос делает где-то минимум в 2 раза быстрее (за счёт ускорения переключений между листами/книгами, выделения массивов и прочее).
Думается мне, что и в случае с роботом, механические действия (переключение между программами, копирование данных) будет быстрее.
Остался вопрос: есть ли такая нагрузка на вход, которую робот сделает быстрее, чем человек и тем самым ещё увеличит эффективность.
В общем, жду презентацию от разработчика.
Все ещё остаюсь заинтригован.
ПС: главное, чтобы это не оказалось пустышкой как предложения из разных областей, с которыми я ранее сталкивался.
#rpa #рассуждения #экономическаяэффектвность
Продолжаю почти в режиме реального времени (начало тут).
Менеджер продажник после небольшой паузы вернулся на связь. Сказал, что нашли в своих хранилищах этот проект (автоматизация подготовки таможенной декларации на платформе rpa) и на днях покажут презентацию и расскажут конкретику.
Пока я жду презентации, поделюсь своими мыслями о возможности/невозможности и экономической целесообразности такого проекта.
Возможно?
Возможно!
Для любого декларирования?
Нет.
На данный момент, это, как мне кажется, применимо, для поточного «простого» декларирования.
Тот случай, когда можно подать 100+ ДТ в месяц одним человеком.
Какие условия?
1. Шаблонные документы на входе (то есть одинаковые (по одной структуре) и распознаваемые (желательно эксель, либо формализованный pdf, либо на край графические файлы, но в очень хорошем качестве).
2. Поступление этих документов с конкретных адресов почты (желательно со структурированным заголовком).
3. Отработанная повторяющаяся номенклатура.
4. Наличие шаблона ДТ на декларирование этих товаров.
5. И чёткое понимание, что в этом шаблоне меняется от поставки к поставке (номера ТС, ТСД, веса и пр.).
6. На каком-то этапе, по уму, ещё надо добавить вычислительные проверки на данные (что сумма весов всех позиций равна сумме итого по поставке и пр.).
Ну ок, предположим, это все есть.
Экономическая целесообразность.
Если с потоком справляется 1 сотрудник с условной зарплатой 70 000 руб. на руки. Компании он обходится ежемесячно приблизительно в 100000 руб. с учетом налогов. (Стоимость обустройства рабочего места и аренды не учитываю).
В год, этот сотрудник компании обходится в 1,2 млн рублей. (Это, замечу, без отпусков и передачи объема декларирования другим сотрудникам).
Приблизительная стоимость ПО для роботизации в год от 400000 год (но эта цифра требует уточнения, возможно я чего-то не учёл).
Стоимость проекта по настройке, предположим, что тоже не меньше 300000 руб.
На выходе получаем, что, похоже, экономическая целесообразность в описанной ситуации в принципе есть.
И это даже в том, случае, если робот работает с той же скоростью выполнения механических действий, как человек.
Если вы хоть раз делали Макрос в Эксель, на однотипные операции (например копирование данных и протягивание формул), то вы замечали, что операция, которую делает человек минуту, макрос делает где-то минимум в 2 раза быстрее (за счёт ускорения переключений между листами/книгами, выделения массивов и прочее).
Думается мне, что и в случае с роботом, механические действия (переключение между программами, копирование данных) будет быстрее.
Остался вопрос: есть ли такая нагрузка на вход, которую робот сделает быстрее, чем человек и тем самым ещё увеличит эффективность.
В общем, жду презентацию от разработчика.
Все ещё остаюсь заинтригован.
ПС: главное, чтобы это не оказалось пустышкой как предложения из разных областей, с которыми я ранее сталкивался.
#rpa #рассуждения #экономическаяэффектвность
Единороги существуют или немного детективного расследования
Продолжаю историю про RPA (начало выше).
Вернулся на связь разработчик, говорит, все есть, нашли, показать не можем, но работает приблизительно вот так.
Надо отдать должное, стоически молчали и не признавались, кому конкретно делали.
Но в диалоге я понял, что слова «ТСД и Альта» им знакомы.
Удалось только узнать, на какой платформе выстроены процессы и ориентировочная стоимость проекта (в формате от 100000 до 2000000🤣🤣🤣🤣🤣).
И тут я включил Шерлока. Пошёл почитать про платформу, оттуда на вендеров и разработчиков. И на одном из сайтов... Оп... И вижу знакомый логотип.
И в этот момент, где-то на горизонте радужного леса топнул копытцем единорог и пролетела фея.🧚♀️
Компания, лично мной очень уважаемая. Наблюдаю со стороны и в части маркетинга, и в части публичных выступлений. Про их цифровизацию слышал, но думал, что, как и у многих, это либо лозунги, либо позиционирование «желаемого за действительное».
А тут нет. Похоже это заявка на успех.
И я даже не буду сильно акцентировать внимание, на то, что представители этой компании пока ещё читают этот канал🧐
Вот такой промышленный шпионаж.
В общем мои выводы:
⁃ проектом я заинтересовался серьезно
⁃ внимательно оценю экономическую эффективность
⁃ с кем, если что работать, уже знаю.
И да, цифровые логистические единороги существуют. И все-таки цифровое настоящее уже с ноги «стучится в дверь» нашей отрасли. Так что всем тем, кто не верит, говорю - задумайтесь.
А пока хороших выходных.
#RPA #кейсы
Продолжаю историю про RPA (начало выше).
Вернулся на связь разработчик, говорит, все есть, нашли, показать не можем, но работает приблизительно вот так.
Надо отдать должное, стоически молчали и не признавались, кому конкретно делали.
Но в диалоге я понял, что слова «ТСД и Альта» им знакомы.
Удалось только узнать, на какой платформе выстроены процессы и ориентировочная стоимость проекта (в формате от 100000 до 2000000🤣🤣🤣🤣🤣).
И тут я включил Шерлока. Пошёл почитать про платформу, оттуда на вендеров и разработчиков. И на одном из сайтов... Оп... И вижу знакомый логотип.
И в этот момент, где-то на горизонте радужного леса топнул копытцем единорог и пролетела фея.🧚♀️
Компания, лично мной очень уважаемая. Наблюдаю со стороны и в части маркетинга, и в части публичных выступлений. Про их цифровизацию слышал, но думал, что, как и у многих, это либо лозунги, либо позиционирование «желаемого за действительное».
А тут нет. Похоже это заявка на успех.
И я даже не буду сильно акцентировать внимание, на то, что представители этой компании пока ещё читают этот канал🧐
Вот такой промышленный шпионаж.
В общем мои выводы:
⁃ проектом я заинтересовался серьезно
⁃ внимательно оценю экономическую эффективность
⁃ с кем, если что работать, уже знаю.
И да, цифровые логистические единороги существуют. И все-таки цифровое настоящее уже с ноги «стучится в дверь» нашей отрасли. Так что всем тем, кто не верит, говорю - задумайтесь.
А пока хороших выходных.
#RPA #кейсы
Мероприятия на стыке логистики и цифровых технологий.
1️⃣Вебинар: Supply Chain Management: сравнительный анализ подходов к управлению запасами
Дата и время: 17 марта, ВТ, 11:00 по Московскому времени
Как заявляют организаторы:
Вебинар, который даст вам полную картину современных методов управления Supply Chain на производственном предприятии. Плюсы и минусы каждой методики, а главное — важные выводы.
Поговорим на темы:
- Как повысить скорость и надёжность производства при одновременном сокращении запасов?
- Как увеличить оборотный капитал предприятия через эффективное управление в Supply Chain?
- Что такое методология DDMRP и почему она меняет жизнь сотен производств каждый год во всем мире?
Регистрация и подробности по ссылке
2️⃣Митап в Сколково: Blockchain PRO Logistics
Дата и время: 18 марта, СР, 11:00 - 14:00
Место: Москва, Сколково
О чём:
разбор кейсов на тему внедрения блокчейн-технологий в логистике представителями Waves Enterprise, Евразийского железнодорожного альянса и Global Chain
Программа:
• как оценить ресурсы, финансирование, бизнес-эффект от внедрения
• сложности интеграции на живых примерах
• инфраструктура логистического сектора в будущем
• нетворкинг и кофе-брейк
Регистрация и подробности по ссылке.
#мероприятия
1️⃣Вебинар: Supply Chain Management: сравнительный анализ подходов к управлению запасами
Дата и время: 17 марта, ВТ, 11:00 по Московскому времени
Как заявляют организаторы:
Вебинар, который даст вам полную картину современных методов управления Supply Chain на производственном предприятии. Плюсы и минусы каждой методики, а главное — важные выводы.
Поговорим на темы:
- Как повысить скорость и надёжность производства при одновременном сокращении запасов?
- Как увеличить оборотный капитал предприятия через эффективное управление в Supply Chain?
- Что такое методология DDMRP и почему она меняет жизнь сотен производств каждый год во всем мире?
Регистрация и подробности по ссылке
2️⃣Митап в Сколково: Blockchain PRO Logistics
Дата и время: 18 марта, СР, 11:00 - 14:00
Место: Москва, Сколково
О чём:
разбор кейсов на тему внедрения блокчейн-технологий в логистике представителями Waves Enterprise, Евразийского железнодорожного альянса и Global Chain
Программа:
• как оценить ресурсы, финансирование, бизнес-эффект от внедрения
• сложности интеграции на живых примерах
• инфраструктура логистического сектора в будущем
• нетворкинг и кофе-брейк
Регистрация и подробности по ссылке.
#мероприятия
Проверка на прочность или не очень обычная неделя
Я думаю, что все согласятся, что это была не очень обычная неделя.
Началась она с резкого (приближенного к паническому) повального перехода на удаленку.
Продолжилась, появлением полупонятных новостей, про «зелёные коридоры» имени Мишустина, про отмену налоговых и таможенных проверок, про очереди в пунктах пропуска, возможность временной отмены Платона для большегрузов (кстати картинку опять позаимствовал у одного таможенного представителя только от себя добавил немного модного глитч-эффекта, чтобы более цифровым было) и разъяснения о работе сертификационных органов в условиях короновируса.
Все эти новости в промежутке между шутками и видео про гречку, туалетную бумагу и пустые полки в магазинах.
На что лично я обратил внимание, в рамках темы этого канала.
1️⃣Оказалось, что не все компании в области готовы к моментальному переходу на удаленку. Для меня это был шок. Ну как так, реестровый таможенный представитель, с объемом ДТ более 300 в месяц (то есть не «серый брокер»-1 стол-2 сотрудника - 10 ДТ/мес). И все ездят на работу в офис. Это к разговору, о цифровой и управленческой зрелости. Не здорово, правда.
2️⃣Темой карантина и вируса воспользовались для целей маркетинга. Озон резко пустил рекламу про бесконтактную доставку. А интернет академии начали открывать демо-доступы к курсам. Тут, кстати, стоит отметить смекалку одной логистической компании, которая не растерялась, а провела онлайн бизнес-завтрак. Хорошая идея, в масть, как говорится.
3️⃣Один из университетов даже организует онлайн конференцию «Удаленка: доверять нельзя контролировать». А отдельные поставщики цифровых продуктов, например Битрикс24, так вообще развели активную пиар акцию на тему возможности быстрого перехода в онлайн.
5️⃣Общественность быстро организовала сбор актуальной информации по состоянию в пунктах пропуска в одной из профильных фэйсбук групп
5️⃣В эту же тему появились сайты, с отображением среднего времени пересечения границы транспортными средствами.
С учетом того, что про удалённую работу сейчас пишут все, я сохранил себе несколько толковых постов про работу на удаленке от технической организации для сисадминов, до самоорганизации для сотрудников.
Коротко об удаленке от практикующего удаленщика
Статья как работать дома во время карантина
Wiki про удаленку (на английском языке)
Замечу, что год назад я сам столкнулся, с «проблемами самоорганизации работы дома». Поэтому то, что написано в статьях выше, ох как актуально, чтобы «не вскрыться в 4 стенах».
Ну а в моем личном топе необычных событий недели я выделю то, что первый раз я серьезно писал ТЗ на выполнение работ для специалиста по Python. Для тех, кто вдруг не в курсе, это язык программирования, который часто используется для обработки данных в data-science.
И задача, для решения которой нужен этот специалист, из нашей родной таможенно-логистической области.
Подробно об этой задаче расскажу в следующих постах.
#удаленка
Я думаю, что все согласятся, что это была не очень обычная неделя.
Началась она с резкого (приближенного к паническому) повального перехода на удаленку.
Продолжилась, появлением полупонятных новостей, про «зелёные коридоры» имени Мишустина, про отмену налоговых и таможенных проверок, про очереди в пунктах пропуска, возможность временной отмены Платона для большегрузов (кстати картинку опять позаимствовал у одного таможенного представителя только от себя добавил немного модного глитч-эффекта, чтобы более цифровым было) и разъяснения о работе сертификационных органов в условиях короновируса.
Все эти новости в промежутке между шутками и видео про гречку, туалетную бумагу и пустые полки в магазинах.
На что лично я обратил внимание, в рамках темы этого канала.
1️⃣Оказалось, что не все компании в области готовы к моментальному переходу на удаленку. Для меня это был шок. Ну как так, реестровый таможенный представитель, с объемом ДТ более 300 в месяц (то есть не «серый брокер»-1 стол-2 сотрудника - 10 ДТ/мес). И все ездят на работу в офис. Это к разговору, о цифровой и управленческой зрелости. Не здорово, правда.
2️⃣Темой карантина и вируса воспользовались для целей маркетинга. Озон резко пустил рекламу про бесконтактную доставку. А интернет академии начали открывать демо-доступы к курсам. Тут, кстати, стоит отметить смекалку одной логистической компании, которая не растерялась, а провела онлайн бизнес-завтрак. Хорошая идея, в масть, как говорится.
3️⃣Один из университетов даже организует онлайн конференцию «Удаленка: доверять нельзя контролировать». А отдельные поставщики цифровых продуктов, например Битрикс24, так вообще развели активную пиар акцию на тему возможности быстрого перехода в онлайн.
5️⃣Общественность быстро организовала сбор актуальной информации по состоянию в пунктах пропуска в одной из профильных фэйсбук групп
5️⃣В эту же тему появились сайты, с отображением среднего времени пересечения границы транспортными средствами.
С учетом того, что про удалённую работу сейчас пишут все, я сохранил себе несколько толковых постов про работу на удаленке от технической организации для сисадминов, до самоорганизации для сотрудников.
Коротко об удаленке от практикующего удаленщика
Статья как работать дома во время карантина
Wiki про удаленку (на английском языке)
Замечу, что год назад я сам столкнулся, с «проблемами самоорганизации работы дома». Поэтому то, что написано в статьях выше, ох как актуально, чтобы «не вскрыться в 4 стенах».
Ну а в моем личном топе необычных событий недели я выделю то, что первый раз я серьезно писал ТЗ на выполнение работ для специалиста по Python. Для тех, кто вдруг не в курсе, это язык программирования, который часто используется для обработки данных в data-science.
И задача, для решения которой нужен этот специалист, из нашей родной таможенно-логистической области.
Подробно об этой задаче расскажу в следующих постах.
#удаленка
Внимательно послушал сегодня первую 3х часовую «он-лайн конференцию» по вопросам работы на удаленке.
Сначала было как-то скучно, но во второй половине стало интереснее.
На что я для себя обратил внимание.
1️⃣В основном все приводят примеры на основе удаленных команд по разработке, и это не совсем тоже самое, что декларанты, менеджеры ВЭД и клиентские менеджеры на удаленке. Хотя, команды разработки – там айтишники и программисты - люди с «теми еще коммуникативными особенностями». С нашей стороны декларанты и прочие «ВЭД-мастера» различного возраста, технической грамотности и степени коммуникативной открытости. В общем ситуации «+-» схожие. В счет тех, кто совсем с компьютером не дружит, не берем.
2️⃣Сильно понравился доклад человека, который прям вот накидал все возможное «г@вн0 на вентилятор», в формате с чем столкнетесь при переводе сотрудников на удаленку (от прокрастинации, до бесконтрольности и отсутствия мотивации, которую в офисе из-под пинков»). Приятно то, что помимо накидывания той самой субстанции, еще и «рецептов надавали».
3️⃣Большой акцент делался на сохранение эмоциональности отношений на удаленке, из серии то, что «условно» происходит в курилке надо воссоздать в он-лайне.
4️⃣Хорошие лозунги про то, что как бы не было неприятно то, что сейчас произошло, это вызов и возможность. Нас не спросили, готовы ли мы к работе на удаленке. Однако надо адаптироваться. Возможные плюсы, если сейчас отстроить работу, модель вполне можно будет поддерживать и после того, как все нормализуется.
5️⃣Много говорилось, про «психологическую ломку» от нахождения «условные 24 часа дома, с детьми и родными». Про необходимость адаптироваться, медитировать и сохранять спокойствие (и желательно не поссориться со всеми во круг). Чистейшая правда. Да это так. Знаю по себе. Тут нужно очень внимательно подойти к этому вопросу.
6️⃣Из практических советов
⏺для официальных сообщений формата «руководитель сообщает» - отдельный чат (без обсуждения и пр.)
⏺чаты для обсуждения и переписок по каждым рабочим свои (да, руководителю чатов будет несколько, зато информация не будет теряться для сотрудников – каждый читает то, что касается его, а не всех подряд) – проверено – работает
⏺создать отдельную болталку для неформального общения (онлайн аналог курилки)
⏺в чатах обсуждениях – обязательно цитаты при ответе, чтобы в общем потоке информации не запутаться что к чему относится
⏺одна мысль – одно сообщение
⏺при общении с сотрудниками один на один, как можно больше «эмодзи», чтобы диалог не выглядел сухим
7️⃣В части митапов (стэндапов), короче оперативок:
- регламент не более 2х минут (время прошло, гонг, перешли к следующему)
- сопровождать общение визуалом
- вообще все общение с сотрудниками по максимуму сопровождать видео.
Ну и если совсем к нашей области.
По моему опыту организовать работу декларантов на удаленке не сложно. Если у вас есть инструмент контроля нагрузки и статусов работы по поставкам (сколько пришло, сколько надо подать, сколько подано, сколько не выпущено), то дальше каждый себе работает и работает. По аналогии с логистикой (что-где-когда-сколько).
А вот в организации слаженной работы «клиентского блока» и «производства», вот тут могут быть нюансы. Далеко не везде эти службы в одной вертикали (один руководитель), и не везде, к сожалению, преследуют единые цели. Часто между «коммерсантами» и «производственниками» не то, чтобы противостояние, но как минимум бывают производственные конфликты. Ведь мне же не приснилась ситуация, когда влетает клиентский менеджер к декларантам или логистам, и начинает «усиленно доказывать» (с использованием всех возможных метафор), что с его клиентом как-то плохо работают.
Оно понятно, одни «про деньги и прибыль, и не важно на сколько сложный клиенты», то есть любым способом, другие «про производство, все сложно, проблемы, не грузи своим …, дай работу работать».
И вот именно для этих 2х блоков надо хорошо подумать над ежедневными митапами. Может быть, кстати, получится, создать новый подход к организации работы, пойти по пути модели «внутренней клиентоориентированности.⬇️
Сначала было как-то скучно, но во второй половине стало интереснее.
На что я для себя обратил внимание.
1️⃣В основном все приводят примеры на основе удаленных команд по разработке, и это не совсем тоже самое, что декларанты, менеджеры ВЭД и клиентские менеджеры на удаленке. Хотя, команды разработки – там айтишники и программисты - люди с «теми еще коммуникативными особенностями». С нашей стороны декларанты и прочие «ВЭД-мастера» различного возраста, технической грамотности и степени коммуникативной открытости. В общем ситуации «+-» схожие. В счет тех, кто совсем с компьютером не дружит, не берем.
2️⃣Сильно понравился доклад человека, который прям вот накидал все возможное «г@вн0 на вентилятор», в формате с чем столкнетесь при переводе сотрудников на удаленку (от прокрастинации, до бесконтрольности и отсутствия мотивации, которую в офисе из-под пинков»). Приятно то, что помимо накидывания той самой субстанции, еще и «рецептов надавали».
3️⃣Большой акцент делался на сохранение эмоциональности отношений на удаленке, из серии то, что «условно» происходит в курилке надо воссоздать в он-лайне.
4️⃣Хорошие лозунги про то, что как бы не было неприятно то, что сейчас произошло, это вызов и возможность. Нас не спросили, готовы ли мы к работе на удаленке. Однако надо адаптироваться. Возможные плюсы, если сейчас отстроить работу, модель вполне можно будет поддерживать и после того, как все нормализуется.
5️⃣Много говорилось, про «психологическую ломку» от нахождения «условные 24 часа дома, с детьми и родными». Про необходимость адаптироваться, медитировать и сохранять спокойствие (и желательно не поссориться со всеми во круг). Чистейшая правда. Да это так. Знаю по себе. Тут нужно очень внимательно подойти к этому вопросу.
6️⃣Из практических советов
⏺для официальных сообщений формата «руководитель сообщает» - отдельный чат (без обсуждения и пр.)
⏺чаты для обсуждения и переписок по каждым рабочим свои (да, руководителю чатов будет несколько, зато информация не будет теряться для сотрудников – каждый читает то, что касается его, а не всех подряд) – проверено – работает
⏺создать отдельную болталку для неформального общения (онлайн аналог курилки)
⏺в чатах обсуждениях – обязательно цитаты при ответе, чтобы в общем потоке информации не запутаться что к чему относится
⏺одна мысль – одно сообщение
⏺при общении с сотрудниками один на один, как можно больше «эмодзи», чтобы диалог не выглядел сухим
7️⃣В части митапов (стэндапов), короче оперативок:
- регламент не более 2х минут (время прошло, гонг, перешли к следующему)
- сопровождать общение визуалом
- вообще все общение с сотрудниками по максимуму сопровождать видео.
Ну и если совсем к нашей области.
По моему опыту организовать работу декларантов на удаленке не сложно. Если у вас есть инструмент контроля нагрузки и статусов работы по поставкам (сколько пришло, сколько надо подать, сколько подано, сколько не выпущено), то дальше каждый себе работает и работает. По аналогии с логистикой (что-где-когда-сколько).
А вот в организации слаженной работы «клиентского блока» и «производства», вот тут могут быть нюансы. Далеко не везде эти службы в одной вертикали (один руководитель), и не везде, к сожалению, преследуют единые цели. Часто между «коммерсантами» и «производственниками» не то, чтобы противостояние, но как минимум бывают производственные конфликты. Ведь мне же не приснилась ситуация, когда влетает клиентский менеджер к декларантам или логистам, и начинает «усиленно доказывать» (с использованием всех возможных метафор), что с его клиентом как-то плохо работают.
Оно понятно, одни «про деньги и прибыль, и не важно на сколько сложный клиенты», то есть любым способом, другие «про производство, все сложно, проблемы, не грузи своим …, дай работу работать».
И вот именно для этих 2х блоков надо хорошо подумать над ежедневными митапами. Может быть, кстати, получится, создать новый подход к организации работы, пойти по пути модели «внутренней клиентоориентированности.⬇️
Как обещал выкладываю материалы с онлайн конференции по работе на удаленке имени МТС Университет.
Я для себя отметил
В первую очередь вот этот: https://www.youtube.com/watch?v=UCMcl5a5h_0&t=2944s – про риски, связанные с переходом на удаленку, и как этого избежать.
И вот этот: https://www.youtube.com/watch?v=AJfSQfO2IeI – тут в большей степени про работу руководителя и психологической адаптации сотрудников.
Там же на Youtube канале есть оставшиеся 2 выступления. Я в них увидел меньше ценности, но вы можете их найти.
Также сегодня прошла (точнее еще идет) аналогичная «конференция», только от Нетологии. Правда ее растянули на целый день. И там сильно больше рекламы.
Запись тоже обещали.
У нетологии больше акцент был сделан на:
управление и контроль,
фасилитацию и модерацию он-лайн встреч
использование программных средств в связке (trello/jira (постановка и контроль задач) – G-Suite (облачное хранение и редактирование файлов) – Zoom (коммуникация)).
Как только будет видео-запись, тоже на нее пришлю ссылку.
Картинки от Битрикс24 выкладывать не буду.
К слову на волне текущей ситуации отдельные внедренцы Битрикс предлагают бесплатное развертывание системы (облака или коробки) для компаний (обычно это стоит от 50 до 200 тыр. в зависимости от подрядчика без учета стоимости лицензии). По своему опыту скажу, что не в развертывании вся суть, а во внедрении в работу в компании, сквозь "противостояние и отрицания". Но даже, если на этом можно сэкономить, то почему нет.
А еще нетология открыла доступ к, цитирую, "90+ видеокурсов по soft и digital skills на 1 месяц для 10 сотрудников. До 26 апреля 2020 года."
Ссылка https://l.netology.ru/b2b_remote_bk
Перечень курсов посмотрел. Какие-то еще со времен академии-hh (которая как проект закрылась). В принципе есть, что посмотреть за бесплатно.
#удаленка
Я для себя отметил
В первую очередь вот этот: https://www.youtube.com/watch?v=UCMcl5a5h_0&t=2944s – про риски, связанные с переходом на удаленку, и как этого избежать.
И вот этот: https://www.youtube.com/watch?v=AJfSQfO2IeI – тут в большей степени про работу руководителя и психологической адаптации сотрудников.
Там же на Youtube канале есть оставшиеся 2 выступления. Я в них увидел меньше ценности, но вы можете их найти.
Также сегодня прошла (точнее еще идет) аналогичная «конференция», только от Нетологии. Правда ее растянули на целый день. И там сильно больше рекламы.
Запись тоже обещали.
У нетологии больше акцент был сделан на:
управление и контроль,
фасилитацию и модерацию он-лайн встреч
использование программных средств в связке (trello/jira (постановка и контроль задач) – G-Suite (облачное хранение и редактирование файлов) – Zoom (коммуникация)).
Как только будет видео-запись, тоже на нее пришлю ссылку.
Картинки от Битрикс24 выкладывать не буду.
К слову на волне текущей ситуации отдельные внедренцы Битрикс предлагают бесплатное развертывание системы (облака или коробки) для компаний (обычно это стоит от 50 до 200 тыр. в зависимости от подрядчика без учета стоимости лицензии). По своему опыту скажу, что не в развертывании вся суть, а во внедрении в работу в компании, сквозь "противостояние и отрицания". Но даже, если на этом можно сэкономить, то почему нет.
А еще нетология открыла доступ к, цитирую, "90+ видеокурсов по soft и digital skills на 1 месяц для 10 сотрудников. До 26 апреля 2020 года."
Ссылка https://l.netology.ru/b2b_remote_bk
Перечень курсов посмотрел. Какие-то еще со времен академии-hh (которая как проект закрылась). В принципе есть, что посмотреть за бесплатно.
#удаленка
Вспоминаем 2014, как мы боролись с кризисом, чтобы сохранить бизнес и понять, что из этого актуально в 2020
Новостные ленты настолько забиты новостями про коронавирус, самоизоляцию и прочее, что как-то совсем не концентрируются мысли в голове про курс доллара, вероятный спад объема импорта, и очень вероятный кризис в области.
Сообщества логистов встречаются, что-то обсуждают, проводят мозговые штурмы. Но выводов особо не озвучивают.
И я вспомнил, как мы переживали кризис 2014 года, точнее, что делали, чтобы сохранить бизнес. На тот момент я был в эшелоне топов в компании таможенном представителе (далее - тампред).
Основная статья расходов у тампредов на тот момент: 1)ФОТ, 2)банковская гарантия, 3) аренда и 4)«благодарности зелёным друзьям за хорошую работу».
Что было сделано.
1. Резко (я бы даже сказал стремительно) сотрудники были отправлены в неоплачиваемые отпуска (по пол месяца) на период январь - февраль (когда историческое сезонное снижение объёмов). Несколько человек в итоге уволилась, чем немного временно упростили жизнь остальным.
2. Топам срезали приличную часть зп в рамках антикризисных мер.
3. Потом мы переехали в другой офис (было 2 этажа, стал 1)
4. С пунктом 4 тоже поработали. Ох сколько нервов потратили.
Но как мы все понимаем пункты 1 и 2, это было очень временное решение, которые не могло системно решить вопросы оптимизации ФОТ.
Напомню, в те времена, в 90% компаний зарплаты декларантов (а это обычно в тампреде 60-80% ФОТ) были фиксированные, а контроль нагрузки (загрузки) декларантов - это было что-то интуитивное.
Никаких метрик и инструментов контроля не было.
Впрочем как и не сказать, что на рынке активно использовались учетные системы.
Мы у себя на тот момент имели учетную систему в которой можно было отследить сколько поставок в работе и в какой стадии (я озадачился этим вопросом в 2012 году).
Это позволяло нам планировать загрузку сотрудников.
Отступление-предыстория:
Изначально мы решали задачу, чтобы сотрудники успевали вовремя обрабатывать загрузки.
Декларанты жаловались на то, что не успевали все обрабатывать. Жаловались строго по понедельникам и вторникам (очевидный пик объема).
Я провел замер и хронометраж, и сделал несколько выводов:
1. документы в работу берут в последний момент, когда приехала машина, хотя документы клиенты скидывали заранее
2. в среду-пятницу сотрудники не особо напрягались и в свободное время не брали загрузки, которые придут в будущем
3. руководитель отдела и старший группы декларантов контроль загрузки и статусов поставок не осуществляли
4. инструмента контроля не было.
Учетной системой мы этот вопрос решили.
Возвращаемся к основной теме.
Учетную систему имели, а вот как пользоваться этой информацией для оптимизации ФОТ не понимали.
Хотя где-то подсознательно было ощущение, что при видимой одинаковой «всегда в работе - все очень сложно» сотрудники работают с разной эффективностью, а получают одинаково.
В деталях продолжу в следующих постах.
Короткий вывод по написанному.
То был 2014 год, а что актуально сейчас в 2020 году.
1. Аренда офиса деньги съедает. Переход на удаленку - это одно из решений. В том числе поэтому я столько внимания уделил этим вопросам (#удаленка)
2. Занос «благодарностей друзьям» сейчас стал меньше, чем был раньше. Многие работают, как принято говорить, «по социальной программе». То есть тут сильно оптимизироваться вряд ли получится. Тем более раньше считали все в «американ$ких», а после 2014 перешли на «наши де₽евянные» (все поняли о чем я).
3. Банковская гарантия как была, так и осталась. Да есть разные предложения на рынке, но глобально это бизнес не спасёт.
4. А вот с ФОТ, если нет зависимости от результата, то работать надо.
И ещё одно. Все, кто пережил 2014 год, тогда оптимизировали свои расходы для возможности сохранить бизнес. С того момента нельзя сказать, чтобы рынок сильно вырос или вернулся в докризисное состояние (как в части объёмов, так и в части среднего чека).
Сейчас, когда надо будет оптимизироваться в условиях 2020, это будет делать сложнее.⬇️
Новостные ленты настолько забиты новостями про коронавирус, самоизоляцию и прочее, что как-то совсем не концентрируются мысли в голове про курс доллара, вероятный спад объема импорта, и очень вероятный кризис в области.
Сообщества логистов встречаются, что-то обсуждают, проводят мозговые штурмы. Но выводов особо не озвучивают.
И я вспомнил, как мы переживали кризис 2014 года, точнее, что делали, чтобы сохранить бизнес. На тот момент я был в эшелоне топов в компании таможенном представителе (далее - тампред).
Основная статья расходов у тампредов на тот момент: 1)ФОТ, 2)банковская гарантия, 3) аренда и 4)«благодарности зелёным друзьям за хорошую работу».
Что было сделано.
1. Резко (я бы даже сказал стремительно) сотрудники были отправлены в неоплачиваемые отпуска (по пол месяца) на период январь - февраль (когда историческое сезонное снижение объёмов). Несколько человек в итоге уволилась, чем немного временно упростили жизнь остальным.
2. Топам срезали приличную часть зп в рамках антикризисных мер.
3. Потом мы переехали в другой офис (было 2 этажа, стал 1)
4. С пунктом 4 тоже поработали. Ох сколько нервов потратили.
Но как мы все понимаем пункты 1 и 2, это было очень временное решение, которые не могло системно решить вопросы оптимизации ФОТ.
Напомню, в те времена, в 90% компаний зарплаты декларантов (а это обычно в тампреде 60-80% ФОТ) были фиксированные, а контроль нагрузки (загрузки) декларантов - это было что-то интуитивное.
Никаких метрик и инструментов контроля не было.
Впрочем как и не сказать, что на рынке активно использовались учетные системы.
Мы у себя на тот момент имели учетную систему в которой можно было отследить сколько поставок в работе и в какой стадии (я озадачился этим вопросом в 2012 году).
Это позволяло нам планировать загрузку сотрудников.
Отступление-предыстория:
Изначально мы решали задачу, чтобы сотрудники успевали вовремя обрабатывать загрузки.
Декларанты жаловались на то, что не успевали все обрабатывать. Жаловались строго по понедельникам и вторникам (очевидный пик объема).
Я провел замер и хронометраж, и сделал несколько выводов:
1. документы в работу берут в последний момент, когда приехала машина, хотя документы клиенты скидывали заранее
2. в среду-пятницу сотрудники не особо напрягались и в свободное время не брали загрузки, которые придут в будущем
3. руководитель отдела и старший группы декларантов контроль загрузки и статусов поставок не осуществляли
4. инструмента контроля не было.
Учетной системой мы этот вопрос решили.
Возвращаемся к основной теме.
Учетную систему имели, а вот как пользоваться этой информацией для оптимизации ФОТ не понимали.
Хотя где-то подсознательно было ощущение, что при видимой одинаковой «всегда в работе - все очень сложно» сотрудники работают с разной эффективностью, а получают одинаково.
В деталях продолжу в следующих постах.
Короткий вывод по написанному.
То был 2014 год, а что актуально сейчас в 2020 году.
1. Аренда офиса деньги съедает. Переход на удаленку - это одно из решений. В том числе поэтому я столько внимания уделил этим вопросам (#удаленка)
2. Занос «благодарностей друзьям» сейчас стал меньше, чем был раньше. Многие работают, как принято говорить, «по социальной программе». То есть тут сильно оптимизироваться вряд ли получится. Тем более раньше считали все в «американ$ких», а после 2014 перешли на «наши де₽евянные» (все поняли о чем я).
3. Банковская гарантия как была, так и осталась. Да есть разные предложения на рынке, но глобально это бизнес не спасёт.
4. А вот с ФОТ, если нет зависимости от результата, то работать надо.
И ещё одно. Все, кто пережил 2014 год, тогда оптимизировали свои расходы для возможности сохранить бизнес. С того момента нельзя сказать, чтобы рынок сильно вырос или вернулся в докризисное состояние (как в части объёмов, так и в части среднего чека).
Сейчас, когда надо будет оптимизироваться в условиях 2020, это будет делать сложнее.⬇️
⬆️Так как многие в 2014 привели компании к состоянию «работаем на 90% возможной эффективности и экономии».
#контрользагрузки #системыучета #антикризисноеуправление
#контрользагрузки #системыучета #антикризисноеуправление
Итак был 2014 год...
И что-то надо было делать с ФОТ
Начало тут.
Естественно в рамках резкого реагирования на кризисную ситуацию были незначительно (менее 10%) снижены оклады. У топов снизили от 20 до 30%.
Эта мера предполагалась, как временная, но в головах у сотрудников однозначно воспринималась «как навсегда».
И очень быстро, в рамках контроля обратной связи от заказчиков, мы начали наблюдать недовольство по качеству сервиса.
Все мотивирующие призывы из серии «в тяжелое время надо вместе собраться и сделать все, чтобы сохранить бизнес» работали не очень... Не, не так... Очень не работали.
Среди сотрудников слышалось возмущение, недовольство и тезисы «а смысл напрягаться, если денег урезают» и все в таком роде.
При этом наблюдалась картина: отдельные сотрудники работали за себя и за того парня, а кто-то (70% от коллектива) больше бухтели, чем работали.
Сели мы с руководителями отделов «штурмовать» по вечному вопросу «что делать?».
...дальше перемотка на скорости....x4...блаблабла 4️⃣⏭
И что-то надо было делать с ФОТ
Начало тут.
Естественно в рамках резкого реагирования на кризисную ситуацию были незначительно (менее 10%) снижены оклады. У топов снизили от 20 до 30%.
Эта мера предполагалась, как временная, но в головах у сотрудников однозначно воспринималась «как навсегда».
И очень быстро, в рамках контроля обратной связи от заказчиков, мы начали наблюдать недовольство по качеству сервиса.
Все мотивирующие призывы из серии «в тяжелое время надо вместе собраться и сделать все, чтобы сохранить бизнес» работали не очень... Не, не так... Очень не работали.
Среди сотрудников слышалось возмущение, недовольство и тезисы «а смысл напрягаться, если денег урезают» и все в таком роде.
При этом наблюдалась картина: отдельные сотрудники работали за себя и за того парня, а кто-то (70% от коллектива) больше бухтели, чем работали.
Сели мы с руководителями отделов «штурмовать» по вечному вопросу «что делать?».
...дальше перемотка на скорости....x4...блаблабла 4️⃣⏭
⏹▶️Пришли к выводу, что надо сотрудников мотивировать на работу на результат, чтобы копали глубже, кидали дальше, и, что самое важное, получали больше.
А если «копали мало и кидали не сильно», то и получали соразмерно результату.
- Все это круто, конечно, - скажете Вы, -
спасибо кэп, а причём тут ЦифроВЭД?
А при том.
Писал я тут пост про систему балльной оценки сложности ДТ в таможенных органах.
А по итогам всех наших антикризисных рассуждений мы в компании сделали аналогичную систему оценки для сотрудников, на основе которой построили систему мотивации.
С какими проблемами столкнулись в процессе и как решали буду писать дальше.
А в качестве спойлера график на картинке выше. Это динамика 3х показателей: количество декларантов, количество выпущенных ДТ и ФОТ отдела. Пропорции реальные.
Я думаю инфографика говорит лучше, чем все остальное.
#контрользагрузки #системыучета #антикризисноеуправление #мотивация
А если «копали мало и кидали не сильно», то и получали соразмерно результату.
- Все это круто, конечно, - скажете Вы, -
спасибо кэп, а причём тут ЦифроВЭД?
А при том.
Писал я тут пост про систему балльной оценки сложности ДТ в таможенных органах.
А по итогам всех наших антикризисных рассуждений мы в компании сделали аналогичную систему оценки для сотрудников, на основе которой построили систему мотивации.
С какими проблемами столкнулись в процессе и как решали буду писать дальше.
А в качестве спойлера график на картинке выше. Это динамика 3х показателей: количество декларантов, количество выпущенных ДТ и ФОТ отдела. Пропорции реальные.
Я думаю инфографика говорит лучше, чем все остальное.
#контрользагрузки #системыучета #антикризисноеуправление #мотивация
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Что мы имели до начала нашей работы:
- недовольные сотрудники - об этом я уже писал ранее (особенно в условиях кризиса)
- 70-80% сотрудников, которые ждали конца рабочего дня, чтобы пулей вылететь с рабочего места (пофиг на выпуски и недоделанную работу)
- сложившееся деление между группами декларантов и очень «тугую» взаимозаменяемость и взаимопомощь
- постоянное бурчание о том, что «ничего не успеваем, работы много, а вы ещё сверху добавляете»
- «скрытое» нежелание брать в работу поставки новых клиентов.
Что получили после того, как все придумали, протестировали и внедрили в работу:
- несколько сотрудников сразу написали заявление на увольнение
- остальные сотрудники разбирали поставки в работу, как только поступала заявка
- границы между группами стерлись и сотрудники начали просить дать поставки те, которые раньше условно «не замечали»
- в работу с энтузиазмом брали все, абсолютно все и просили дать ещё.⬇️
- недовольные сотрудники - об этом я уже писал ранее (особенно в условиях кризиса)
- 70-80% сотрудников, которые ждали конца рабочего дня, чтобы пулей вылететь с рабочего места (пофиг на выпуски и недоделанную работу)
- сложившееся деление между группами декларантов и очень «тугую» взаимозаменяемость и взаимопомощь
- постоянное бурчание о том, что «ничего не успеваем, работы много, а вы ещё сверху добавляете»
- «скрытое» нежелание брать в работу поставки новых клиентов.
Что получили после того, как все придумали, протестировали и внедрили в работу:
- несколько сотрудников сразу написали заявление на увольнение
- остальные сотрудники разбирали поставки в работу, как только поступала заявка
- границы между группами стерлись и сотрудники начали просить дать поставки те, которые раньше условно «не замечали»
- в работу с энтузиазмом брали все, абсолютно все и просили дать ещё.⬇️
⬇️Пример, характеризующий то, что получилось. Звонит мне руководитель подразделения и говорит:
«Представляешь, подходит ко мне ...(тут имя)... и говорит - дай работы. Я ее спрашиваю, мол - пол года назад при такой же загрузки вы ничего не успевали и говорили, что перегружены. Получается вы меня обманывали? ... В ответ была тишина и потупленный взор.»
Как мы этого добились?
Мы решали 3 задачи:
1. замотивировиать сотрудников брать и делать больше работы без постоянного «надзора и ...»
2. сделать так, чтобы сотрудник начинал работу над поставкой в момент поступления документов, а не в последний момент
3. сделать так, чтобы все поставки (простые и сложные, поточных клиентов и разовых, одно- и многотоварные) были одинаково привлекательны для сотрудников
Про сохранение качества работы (без ошибок) молчу, это само собой.
Решение 1 и 2 задачи мы видели в каком-то инструменте определения суммы зарплаты по факту выполненной работы.
Решение 3 задачи - в установлении размера «вознаграждения за работу» таким образом, чтобы сотрудник хотел брать любую.
То есть вариант сделать много простых или несколько сложных, или вперемешку был одинаково привлекателен.
И конечно же первый и основной вопрос, с которым мы столкнулись - как измерять и оценивать выполненную работу.
Задолго до этого мы уже понимали, что считать количество подготовленных ДТ - это почти что «ни о чем».
Корректней будет написать - «не совсем показательно».
Для примера смотри картинку выше
Мы начали накидывать факторы, которые влияли на сложность:
1. Количество товаров и артикулов
2. Таможенная процедура (ИМ, ЭК, переработки всякие, временные ввозы/вывозы)
3. Тип товаров (ТНП, оборудование, запчасти, химия и т.д.)
4. Пост где выпускаем и особенно удаленка (которая на тот момент была скорее редкостью, чем правилом)
5. Тип товаров
6. Количество транспортных средств ну и так далее (так далее - это порядка 15 критериев).
Далее мы задались 2 вопросами:
1. Где взять нужную информацию?
2. Как это оценить?
Парсить базу данных Альты мы тогда не умели. Пошли по пути отчетов из неё же.
Выгрузили за полтора года назад и начали анализировать и крутить данные.
Историю как крутили по-всякому и много раз перемотаем ... 4️⃣⏩🔽
«Представляешь, подходит ко мне ...(тут имя)... и говорит - дай работы. Я ее спрашиваю, мол - пол года назад при такой же загрузки вы ничего не успевали и говорили, что перегружены. Получается вы меня обманывали? ... В ответ была тишина и потупленный взор.»
Как мы этого добились?
Мы решали 3 задачи:
1. замотивировиать сотрудников брать и делать больше работы без постоянного «надзора и ...»
2. сделать так, чтобы сотрудник начинал работу над поставкой в момент поступления документов, а не в последний момент
3. сделать так, чтобы все поставки (простые и сложные, поточных клиентов и разовых, одно- и многотоварные) были одинаково привлекательны для сотрудников
Про сохранение качества работы (без ошибок) молчу, это само собой.
Решение 1 и 2 задачи мы видели в каком-то инструменте определения суммы зарплаты по факту выполненной работы.
Решение 3 задачи - в установлении размера «вознаграждения за работу» таким образом, чтобы сотрудник хотел брать любую.
То есть вариант сделать много простых или несколько сложных, или вперемешку был одинаково привлекателен.
И конечно же первый и основной вопрос, с которым мы столкнулись - как измерять и оценивать выполненную работу.
Задолго до этого мы уже понимали, что считать количество подготовленных ДТ - это почти что «ни о чем».
Корректней будет написать - «не совсем показательно».
Для примера смотри картинку выше
Мы начали накидывать факторы, которые влияли на сложность:
1. Количество товаров и артикулов
2. Таможенная процедура (ИМ, ЭК, переработки всякие, временные ввозы/вывозы)
3. Тип товаров (ТНП, оборудование, запчасти, химия и т.д.)
4. Пост где выпускаем и особенно удаленка (которая на тот момент была скорее редкостью, чем правилом)
5. Тип товаров
6. Количество транспортных средств ну и так далее (так далее - это порядка 15 критериев).
Далее мы задались 2 вопросами:
1. Где взять нужную информацию?
2. Как это оценить?
Парсить базу данных Альты мы тогда не умели. Пошли по пути отчетов из неё же.
Выгрузили за полтора года назад и начали анализировать и крутить данные.
Историю как крутили по-всякому и много раз перемотаем ... 4️⃣⏩🔽
В рамках перемотки вам в глаза бросилось:
⏭средний ФОТ за период на компанию и на сотрудника
⏭минимальное и максимальное количество сотрудников, которые обрабатывали тот или иной объём, (особенно в условиях отпусков и больничных и условиях пиковых нагрузок)
⏭количество подготовленных поставок в день (минимум, максимум, среднее)
⏭срезы по клиентам
⏭срезы по номенклатуре.
⏸▶️
Доанализировались и докрутили до того, что поняли:
- что такое самая простая работа (в данном случае подготовка подача и выпуск ДТ)
- что такое самая сложная, а также как оценивать то, что между
- как мерить эту сложность
- сколько должна стоить самая простая работа
- сколько самая сложная и все что между
- сколько бы получали сотрудники, если бы их работу оценивали по этой системе.
И результат нас устроил. А дальше было самое интересное:
- как внедряли
- как боролись с «итальянскими забастовками»
- как автоматизировали тогда
- до чего развилась система сейчас
#контрользагрузки #системыучета #антикризисноеуправление #мотивация
⏭средний ФОТ за период на компанию и на сотрудника
⏭минимальное и максимальное количество сотрудников, которые обрабатывали тот или иной объём, (особенно в условиях отпусков и больничных и условиях пиковых нагрузок)
⏭количество подготовленных поставок в день (минимум, максимум, среднее)
⏭срезы по клиентам
⏭срезы по номенклатуре.
⏸▶️
Доанализировались и докрутили до того, что поняли:
- что такое самая простая работа (в данном случае подготовка подача и выпуск ДТ)
- что такое самая сложная, а также как оценивать то, что между
- как мерить эту сложность
- сколько должна стоить самая простая работа
- сколько самая сложная и все что между
- сколько бы получали сотрудники, если бы их работу оценивали по этой системе.
И результат нас устроил. А дальше было самое интересное:
- как внедряли
- как боролись с «итальянскими забастовками»
- как автоматизировали тогда
- до чего развилась система сейчас
#контрользагрузки #системыучета #антикризисноеуправление #мотивация
Разбавлю немного ленту «неотвлеченными» рассуждениями про категорирование ФТС России
Логика будет как сейчас модно: из далека «почти со времён печенегов и половцев», а потом и суть, до которой большинство не дочитает😂😢😂
Где-то года 2 назад я заметил резкое изменение в подходе ФТС России к маркетингу. Изменения для маркетинга поверхностные, но заметные.
Весь визуальный контент стал более современным: инфографика, сайт, вебинары, аккаунт в Инстаграм и Facebook.
Не будем акцентировать внимание, что при развёртывании сайта ЦТУ в разделе faq были цитаты из Гоголя, а первые вебинары были с монитором на первом плане, который загораживал спикеров. Это мелочи, главное что изменялся подход.
Я даже где-то писал, что в бизнесе не у всех так используются акутальные инструменты, как в гос структуре.
И вот сейчас на волне повсеместного онлайн обучения (по понятным причинам) ФТС один за одним организовывает 2 вебинара.
1️⃣Первый про зелёный коридор товаров первой необходимости для борьбы с коронавирусом (в народе его называют ещё зелёный коридор имени Мишустина).
Запись по ссылке.
Ну с ним ладно. 🆗Все поначалу понедоумевали что это, потом почитали сканы бумажек, которые "летали" в соц.сетях. Увидели как это работает и успокоились.
2️⃣Второй про отмену отраслевых зелёных секторов в рамках категорирования участников ВЭД.
Зелёные коридоры и зелёные сектора не путать - это разные вещи.
И вот последнее уже интересно.🧐🧐🧐
Напомню, что категорирование - это отнесений участника ВЭД к уровням риска: низкий, средний, высокий.
Участникам с низким уровнем риска (НУР) - привелегии: реже риски срабатывают, возможность удаленной подачи ДТ откуда угодно куда угодно без региональных ограничений.
Остальным с разной степенью больше контроля и удаленная подача только в рамках региона.
С момента, как появилась система управления рисками в таможенной службе для категорирования использовались разные инструменты.
Сначала были Приказ N 409 для «белых и пушистых»🐑🐇🐼 и профили риска на фирмы однодневки для «совсем плохишей»🐗🐺🐍, а также инструмент контроля новых зарегестрированных, по результатам которого принимались решения плохой он или нормальный. А если хороший, то давай в 409, только сразу не получится, потому что нет истории.
Естественно включение и исключение в «ручном режиме».🧐🤝🧐
Потом было много всего разного, но по сути про одно и то же.
А потом последовательно появилось 2 разных порядка отнесения участников к НУР.
Тогда правда и термина такого не было). Было много буков что-то типа «перечень участников ВЭД с низкой вероятностью нарушения таможенного законодательства».
Так вот - 2 разных порядка:
1. Отраслевой.
2. Автоматический.
Разница между ними простая.
1️⃣Отраслевой. Заявительный порядок. То есть участник ВЭД подаёт заявление на включение с комплектом документов (логика такая же, как УЭО, только требования полояльнее и более узкие). Критерии все прописаны, порядок и сроки тоже. Минюстом одобрено. Более того, учВЭД может и сам себя проверить на соответствие.
2️⃣Автоматический. Какая-то формула внутри ФТС, которая считается в автоматическом режиме. Да, есть дсп приказы с критериями. Но прям вот чтобы описание формулы, не уверен что она есть. Хотя откуда мне знать информацию «для служебного пользования». И если считает программа, значит кто-то писал техническое задание. Но в любом случае бизнес этого не знает, как туда попасть и как потерять этот статус. Минюстом тоже вряд ли формула утверждалась.
Вокруг последнего было много всяких слухов, про «подкручивают расчеты» и прочее. Как на самом деле обстоят дела знают только логи программы, которая считает.
С другой стороны, интересные «схемы» были построены на компаниях, которые были в НУР. Но это совсем другая история и не для этого канала.⬇️
Логика будет как сейчас модно: из далека «почти со времён печенегов и половцев», а потом и суть, до которой большинство не дочитает😂😢😂
Где-то года 2 назад я заметил резкое изменение в подходе ФТС России к маркетингу. Изменения для маркетинга поверхностные, но заметные.
Весь визуальный контент стал более современным: инфографика, сайт, вебинары, аккаунт в Инстаграм и Facebook.
Не будем акцентировать внимание, что при развёртывании сайта ЦТУ в разделе faq были цитаты из Гоголя, а первые вебинары были с монитором на первом плане, который загораживал спикеров. Это мелочи, главное что изменялся подход.
Я даже где-то писал, что в бизнесе не у всех так используются акутальные инструменты, как в гос структуре.
И вот сейчас на волне повсеместного онлайн обучения (по понятным причинам) ФТС один за одним организовывает 2 вебинара.
1️⃣Первый про зелёный коридор товаров первой необходимости для борьбы с коронавирусом (в народе его называют ещё зелёный коридор имени Мишустина).
Запись по ссылке.
Ну с ним ладно. 🆗Все поначалу понедоумевали что это, потом почитали сканы бумажек, которые "летали" в соц.сетях. Увидели как это работает и успокоились.
2️⃣Второй про отмену отраслевых зелёных секторов в рамках категорирования участников ВЭД.
Зелёные коридоры и зелёные сектора не путать - это разные вещи.
И вот последнее уже интересно.🧐🧐🧐
Напомню, что категорирование - это отнесений участника ВЭД к уровням риска: низкий, средний, высокий.
Участникам с низким уровнем риска (НУР) - привелегии: реже риски срабатывают, возможность удаленной подачи ДТ откуда угодно куда угодно без региональных ограничений.
Остальным с разной степенью больше контроля и удаленная подача только в рамках региона.
С момента, как появилась система управления рисками в таможенной службе для категорирования использовались разные инструменты.
Сначала были Приказ N 409 для «белых и пушистых»🐑🐇🐼 и профили риска на фирмы однодневки для «совсем плохишей»🐗🐺🐍, а также инструмент контроля новых зарегестрированных, по результатам которого принимались решения плохой он или нормальный. А если хороший, то давай в 409, только сразу не получится, потому что нет истории.
Естественно включение и исключение в «ручном режиме».🧐🤝🧐
Потом было много всего разного, но по сути про одно и то же.
А потом последовательно появилось 2 разных порядка отнесения участников к НУР.
Тогда правда и термина такого не было). Было много буков что-то типа «перечень участников ВЭД с низкой вероятностью нарушения таможенного законодательства».
Так вот - 2 разных порядка:
1. Отраслевой.
2. Автоматический.
Разница между ними простая.
1️⃣Отраслевой. Заявительный порядок. То есть участник ВЭД подаёт заявление на включение с комплектом документов (логика такая же, как УЭО, только требования полояльнее и более узкие). Критерии все прописаны, порядок и сроки тоже. Минюстом одобрено. Более того, учВЭД может и сам себя проверить на соответствие.
2️⃣Автоматический. Какая-то формула внутри ФТС, которая считается в автоматическом режиме. Да, есть дсп приказы с критериями. Но прям вот чтобы описание формулы, не уверен что она есть. Хотя откуда мне знать информацию «для служебного пользования». И если считает программа, значит кто-то писал техническое задание. Но в любом случае бизнес этого не знает, как туда попасть и как потерять этот статус. Минюстом тоже вряд ли формула утверждалась.
Вокруг последнего было много всяких слухов, про «подкручивают расчеты» и прочее. Как на самом деле обстоят дела знают только логи программы, которая считает.
С другой стороны, интересные «схемы» были построены на компаниях, которые были в НУР. Но это совсем другая история и не для этого канала.⬇️
YouTube
Вебинар "Зеленый коридор" для товаров первой необходимости и продовольствия в условиях COVID-19
Вебинар ФТС России "Зеленый коридор" для товаров первой необходимости и продовольствия в условиях COVID-19, 15.04.2020
⬇️И вот в анонсе следующего вебинара ФТС заявляет:
В 2020 году планируется проведение унификации подходов к категорированию участников ВЭД. В рамках данной работы предусмотрена отмена правовых актов по отраслевому категорированию.
Для сохранения условий деятельности лиц, отнесенных к категории низкого уровня риска в рамках отраслевого категорирования, предлагается рассмотреть возможность получения такими лицами статуса уполномоченного экономического оператора.
И вот прочитал я это, и думаю. Ну че за фигня. Точнее не так...
Логика конечно в «унификации подходов есть».
Но, вопросы:
1️⃣Компания которая в отраслевом зелёном секторе - она также обсчитывается в автоматическом категорировании?
2️⃣В личном кабинете сейчас какой статус отображен (отраслевой или расчетный)?
3️⃣ФТС проинформирует заранее тех кто не войдёт после отмены приказа в «автоматчикий НУР»?
Последний вопрос, пожалуй, самый актуальный.
Представьте, вот «завод-пароход»🛳🏭 производитель где-нибудь в Приволжье: план поставок, загрузка конвейера... И не попадает в НУР. Едут его товары по прямым контрактам со стоимостью ниже риска. И на них начинают повально срабатывать все на свете: досмотры, ктс и обеспечения. И оп... производство встало.
Наверное я «демонизирую ситуацию»👿😱👿. И конечно же такого не будет.
Но вопросы выше вполне можно задать на вебинаре или заполнить форму опросника.
А ещё мы все в предвкушении системы управления рисками, основанной на категорировании товарных партий.
И тут как раз мы возвращаемся в струю нашего повествования. Система оценки сложности работы декларанта, про которую предыдущие несколько постов, приблизительно про тоже - про категорирование. Только не про риски, а про сложность.
Позовите меня что-ли в ФТСный НИР по категорированию. Я тоже там что-нибудь посчитаю.
И платят там сильно больше, чем в бизнесе за разработку и внедрение систем🤣🤣🤣🤣
#категорирования #контрользагузки #мотивация
В 2020 году планируется проведение унификации подходов к категорированию участников ВЭД. В рамках данной работы предусмотрена отмена правовых актов по отраслевому категорированию.
Для сохранения условий деятельности лиц, отнесенных к категории низкого уровня риска в рамках отраслевого категорирования, предлагается рассмотреть возможность получения такими лицами статуса уполномоченного экономического оператора.
И вот прочитал я это, и думаю. Ну че за фигня. Точнее не так...
Логика конечно в «унификации подходов есть».
Но, вопросы:
1️⃣Компания которая в отраслевом зелёном секторе - она также обсчитывается в автоматическом категорировании?
2️⃣В личном кабинете сейчас какой статус отображен (отраслевой или расчетный)?
3️⃣ФТС проинформирует заранее тех кто не войдёт после отмены приказа в «автоматчикий НУР»?
Последний вопрос, пожалуй, самый актуальный.
Представьте, вот «завод-пароход»🛳🏭 производитель где-нибудь в Приволжье: план поставок, загрузка конвейера... И не попадает в НУР. Едут его товары по прямым контрактам со стоимостью ниже риска. И на них начинают повально срабатывать все на свете: досмотры, ктс и обеспечения. И оп... производство встало.
Наверное я «демонизирую ситуацию»👿😱👿. И конечно же такого не будет.
Но вопросы выше вполне можно задать на вебинаре или заполнить форму опросника.
А ещё мы все в предвкушении системы управления рисками, основанной на категорировании товарных партий.
И тут как раз мы возвращаемся в струю нашего повествования. Система оценки сложности работы декларанта, про которую предыдущие несколько постов, приблизительно про тоже - про категорирование. Только не про риски, а про сложность.
Позовите меня что-ли в ФТСный НИР по категорированию. Я тоже там что-нибудь посчитаю.
И платят там сильно больше, чем в бизнесе за разработку и внедрение систем🤣🤣🤣🤣
#категорирования #контрользагузки #мотивация
Не отправляются выпуски или снова про боль и игру «найди самого отзывчивого»
История, произошедшая на днях.
Имеем, таможенно-логистический оператор с обособленными подразделениями по всей России-матушке.
В головной компании обслуживающее IT подразделение.
Отправки ДТ не через поставщика софта по декларированию, а другого оператора.
Бизнес-аналитик/проектный менеджер по изменениям на аутсорсе.
И...
звонок от декларанта из филиала...
Проблема: при выпуске ДТ не происходит автоматической отправки ДТ заказчику - ошибка авторегистарции. И это уже целую неделю.
В IT подразделение уже звонила - была послана в «далекое пешее путешествие». Типа все вопросы в Альту.
В Альту звонила - была послана к админам или операторам.
Операторам звонила - была послана в Альту. В общем, круг замкнулся.
И вот информация доходит до меня.
И я бы тоже мог послать туда, куда все: на 3 веселых... стороны (в Альту, к админу или оператору).
И был бы прав, так как... Ну вообще это не про мои задачи.⬇️
История, произошедшая на днях.
Имеем, таможенно-логистический оператор с обособленными подразделениями по всей России-матушке.
В головной компании обслуживающее IT подразделение.
Отправки ДТ не через поставщика софта по декларированию, а другого оператора.
Бизнес-аналитик/проектный менеджер по изменениям на аутсорсе.
И...
звонок от декларанта из филиала...
Проблема: при выпуске ДТ не происходит автоматической отправки ДТ заказчику - ошибка авторегистарции. И это уже целую неделю.
В IT подразделение уже звонила - была послана в «далекое пешее путешествие». Типа все вопросы в Альту.
В Альту звонила - была послана к админам или операторам.
Операторам звонила - была послана в Альту. В общем, круг замкнулся.
И вот информация доходит до меня.
И я бы тоже мог послать туда, куда все: на 3 веселых... стороны (в Альту, к админу или оператору).
И был бы прав, так как... Ну вообще это не про мои задачи.⬇️
⬇️Но, с учетом того, что такая проблема периодически всплывает, решил разобраться, чтобы потом мануал в раздел faq накидать.
И пошёл по тому же маршруту.
Сначала к админам.
Надо сказать, что ребята грамотные, молодцы. Только, как и многие специалисты из айти сферы с прокачанными хард-скиллами, легко и непринужденно посылают куда-подальше, если есть возможность сразу идентифицировать проблему как «не свою».
Тут важно иметь правильный подход и развитые софт-скиллы. С этим все хорошо, потому хотя бы начали разматывать клубок.
Во-первых, выяснилось, что на неделе у Альты был системный сбой и с отправками была беда. Это залатали при последнем обновлении.
Во-вторых, выяснили, что из-за этого сбоя декларант полез руками менять настройки.
Тут я предположил, что именно в этот момент что-то было «поменено» некорректно.
Нашёл когда-то ранее направленный в регионы файл с базовыми настройками под различные почтовые серверы. Мол сверяйте. Сверили - вроде все ок. Даже отправляющий сервер yandex.com оказалось что ок.
Потом я подумал, что, как обычно ошиблись где-нибудь в логине и пароле. Перепроверили - все корректно.
Запросил протокол отправки - кнопочка есть такая, там где настройки почты в альте.
Прислали - внутри «морзянка и дичь» (по крайней мере для меня). Пошёл с этим к админам. Посмотрели - развели руками. Предположили, что какие-то проблемы в шифровании и сказали, мол, пусть у себя там в филиале со своими айтишниками решают (такие оказалось тоже есть, но наши по сравнению с ними просто боги отзывчивости - то есть ребята пойдут работать, видимо, когда сервер в подпол упадёт в прямом смысле этого слова).
Так оно продолжалось какое-то время.
В итоге, проблему идентифицировали и решили. Проблема была в устаревшем крипто-про. С софтами на месте возились админы после того, как декларант был полностью вооружен аргументами, как сказать так, чтобы уже без вариантов было открутиться.
Попутно, админы из головного офиса придумали, цитирую «панковский способ решения проблемы».
Суть: нашли как обойти в рамках почтового сервера отправку с шифрованием и сделать отправку без шифрования на промежуточный ящик. А уже с него пересылать дальше. Тоже на картинке, через какой сервер слать (в случае с yandex).
Мораль этой истории:
⁃ если системные проблемы с авто-отправками после выпуска дт - выгружайте протокол отправки (смотри картинку), предварительно нажав кнопку тест
⁃ с этим протоколом разговор будет конструктивней (и с альтой и с админами)
⁃ четко определитесь, кто в компании (филиале) чем занимается
⁃ умейте объяснять-слушать-слышать
⁃ а ещё заведите раздел faq или wiki, чтобы было куда пойти почитать по периодически повторяющимся проблемам.
#кейсы #боль
И пошёл по тому же маршруту.
Сначала к админам.
Надо сказать, что ребята грамотные, молодцы. Только, как и многие специалисты из айти сферы с прокачанными хард-скиллами, легко и непринужденно посылают куда-подальше, если есть возможность сразу идентифицировать проблему как «не свою».
Тут важно иметь правильный подход и развитые софт-скиллы. С этим все хорошо, потому хотя бы начали разматывать клубок.
Во-первых, выяснилось, что на неделе у Альты был системный сбой и с отправками была беда. Это залатали при последнем обновлении.
Во-вторых, выяснили, что из-за этого сбоя декларант полез руками менять настройки.
Тут я предположил, что именно в этот момент что-то было «поменено» некорректно.
Нашёл когда-то ранее направленный в регионы файл с базовыми настройками под различные почтовые серверы. Мол сверяйте. Сверили - вроде все ок. Даже отправляющий сервер yandex.com оказалось что ок.
Потом я подумал, что, как обычно ошиблись где-нибудь в логине и пароле. Перепроверили - все корректно.
Запросил протокол отправки - кнопочка есть такая, там где настройки почты в альте.
Прислали - внутри «морзянка и дичь» (по крайней мере для меня). Пошёл с этим к админам. Посмотрели - развели руками. Предположили, что какие-то проблемы в шифровании и сказали, мол, пусть у себя там в филиале со своими айтишниками решают (такие оказалось тоже есть, но наши по сравнению с ними просто боги отзывчивости - то есть ребята пойдут работать, видимо, когда сервер в подпол упадёт в прямом смысле этого слова).
Так оно продолжалось какое-то время.
В итоге, проблему идентифицировали и решили. Проблема была в устаревшем крипто-про. С софтами на месте возились админы после того, как декларант был полностью вооружен аргументами, как сказать так, чтобы уже без вариантов было открутиться.
Попутно, админы из головного офиса придумали, цитирую «панковский способ решения проблемы».
Суть: нашли как обойти в рамках почтового сервера отправку с шифрованием и сделать отправку без шифрования на промежуточный ящик. А уже с него пересылать дальше. Тоже на картинке, через какой сервер слать (в случае с yandex).
Мораль этой истории:
⁃ если системные проблемы с авто-отправками после выпуска дт - выгружайте протокол отправки (смотри картинку), предварительно нажав кнопку тест
⁃ с этим протоколом разговор будет конструктивней (и с альтой и с админами)
⁃ четко определитесь, кто в компании (филиале) чем занимается
⁃ умейте объяснять-слушать-слышать
⁃ а ещё заведите раздел faq или wiki, чтобы было куда пойти почитать по периодически повторяющимся проблемам.
#кейсы #боль
Понедельничное: про переход на удаленное взаимодействие с государственными органами
Про удаленку пишут и говорят все (мы тоже). Все больше в части организации работы между сотрудниками компаний.
А вот начали появляться первые ласточки о переходе в бесконтактное взаимодействие с государственными структурами. Не совсем таможенные правда.
Санкт-петербургский арбитраж выходит в онлайн и заседания будут проводиться по Skype.
Информация об этом опубликована в сети. Для того чтобы воспользоваться услугой, надо за сутки до разбирательства заполнить согласие на проведение слушания в такой форме в системе «Мой арбитр».
В эту же тему очень кстати придется пост от друзей с канала «Завтрак с таможней». Тут коллеги рассказывают, 👂👀“что таможенный инспектор предлагает написать определение по АП через "вотсап" или "вайбер". Вообще для этого требуется личное присутствие, но в условиях карантина между городами курсировать вроде как нельзя.”
Правда это или нет – не знаю, но дальше ребята начинают люто хохмить на тему «благодаря карантину мы семимильными шагами движемся к тотальной цифровизации и удаленному таможенному оформлению.
Глядишь, так скоро вместо досмотра с таможенным инспектором будет достаточно подрубить скайп и показать на складе разложенные товары. ("Люся, убери из кадра кадку с коноплей, дура!"). Или там, маркировку надо продемонстрировать. И ты такой раз - маску "инстаграм" прикрутил с кодом и все в порядке, инспектор доволен, выпуск разрешен. А выездные проверки по Zoom! Это же прямо мечта: ни комиссии никуда ехать не надо, ни тебе стол с коньяком накрывать! По конференц-связи всё показал (а там и таможенное начальство для проверки исполнения обязанностей подчиненными может подключиться легко: раз, и у тебя на складе сам Руслан Валентинович!), никаких нервов, пустой траты времени, суеты. Навык работы в Photoshop в резюме декларантов снова станет конкурентным преимуществом, а за умение создавать маску маркировки "ЕАС" будут назначать дополнительные премии.”👀👂
А если вернуться к нашим реалиям, то отдельные движения от таможенных органов, цитирую, «для целей минимизации контактов между людьми, сокращения количества бумажных документов и направленные на предупреждение распространения коронавирусной инфекции» вызывают вопросы.
Например, ДВТУ дало разъяснение о возможности предоставления оригинала сертификата происхождения через пол года.
С оригиналом сертификата понятно. А вот, похоже, что копию сертификата все равно тащить на пост фактического контроля надо физически. (Однозначного мнения по этому разъяснению нет. У людей поспрашивал – общая позиция «от поста к посту позиция будет разная, надо узнавать на местах).
Посыл минимизировать контакт с отправителями (по пересылку документов почтой), вероятно, крайне важен, но вот внутри страны как-то минимизировать физический контакт пока видимо нет желания.
А таможенный и логистический бизнес тем временем проводит сбор подписей и мнений о том, как спасти логистический бизнес в текущих сложных условиях. В том числе предлагается «Перевести полностью официальную переписку с таможенными органами в личный кабинет участника ВЭД на сайте ФТС России.» Что в общем звучит логично.
Посмотрим, чем закончится инициатива.
#актуальное #удаленка
Про удаленку пишут и говорят все (мы тоже). Все больше в части организации работы между сотрудниками компаний.
А вот начали появляться первые ласточки о переходе в бесконтактное взаимодействие с государственными структурами. Не совсем таможенные правда.
Санкт-петербургский арбитраж выходит в онлайн и заседания будут проводиться по Skype.
Информация об этом опубликована в сети. Для того чтобы воспользоваться услугой, надо за сутки до разбирательства заполнить согласие на проведение слушания в такой форме в системе «Мой арбитр».
В эту же тему очень кстати придется пост от друзей с канала «Завтрак с таможней». Тут коллеги рассказывают, 👂👀“что таможенный инспектор предлагает написать определение по АП через "вотсап" или "вайбер". Вообще для этого требуется личное присутствие, но в условиях карантина между городами курсировать вроде как нельзя.”
Правда это или нет – не знаю, но дальше ребята начинают люто хохмить на тему «благодаря карантину мы семимильными шагами движемся к тотальной цифровизации и удаленному таможенному оформлению.
Глядишь, так скоро вместо досмотра с таможенным инспектором будет достаточно подрубить скайп и показать на складе разложенные товары. ("Люся, убери из кадра кадку с коноплей, дура!"). Или там, маркировку надо продемонстрировать. И ты такой раз - маску "инстаграм" прикрутил с кодом и все в порядке, инспектор доволен, выпуск разрешен. А выездные проверки по Zoom! Это же прямо мечта: ни комиссии никуда ехать не надо, ни тебе стол с коньяком накрывать! По конференц-связи всё показал (а там и таможенное начальство для проверки исполнения обязанностей подчиненными может подключиться легко: раз, и у тебя на складе сам Руслан Валентинович!), никаких нервов, пустой траты времени, суеты. Навык работы в Photoshop в резюме декларантов снова станет конкурентным преимуществом, а за умение создавать маску маркировки "ЕАС" будут назначать дополнительные премии.”👀👂
А если вернуться к нашим реалиям, то отдельные движения от таможенных органов, цитирую, «для целей минимизации контактов между людьми, сокращения количества бумажных документов и направленные на предупреждение распространения коронавирусной инфекции» вызывают вопросы.
Например, ДВТУ дало разъяснение о возможности предоставления оригинала сертификата происхождения через пол года.
С оригиналом сертификата понятно. А вот, похоже, что копию сертификата все равно тащить на пост фактического контроля надо физически. (Однозначного мнения по этому разъяснению нет. У людей поспрашивал – общая позиция «от поста к посту позиция будет разная, надо узнавать на местах).
Посыл минимизировать контакт с отправителями (по пересылку документов почтой), вероятно, крайне важен, но вот внутри страны как-то минимизировать физический контакт пока видимо нет желания.
А таможенный и логистический бизнес тем временем проводит сбор подписей и мнений о том, как спасти логистический бизнес в текущих сложных условиях. В том числе предлагается «Перевести полностью официальную переписку с таможенными органами в личный кабинет участника ВЭД на сайте ФТС России.» Что в общем звучит логично.
Посмотрим, чем закончится инициатива.
#актуальное #удаленка
Про базы данных выпущенных ДТ
Блогер, как показала практика, из меня не особо дисциплинированный.
На 2 недели выпасть из эфира – это непозволительно для информационных деятелей.
Я себя к последним не отношу. Поэтому продолжаю писать, когда есть на то время или вдохновение.
И пока я думал, как вернуться после майских, чтобы прям не совсем нафталин… мне пиликнуло 2 сообщения об одном и том же, но от разных источников. И сообщения эти о, скажем так, темной стороне информационных баз данных в ВЭД.
И пусть даже небезызвестные партнеры небезызвестных банков и по совместительству пилоты «Бизнес ракет» всяких, говорят, что информация по выпущенным ДТ – это прям такая общедоступная и легальная информация.
Нифига она не легальная.
Так вот, к одному из поставщиков базы данных выпущенных ДТ пришли правоохранители. Конкретно этом случае, как говорят, речь идет о базе данных Софит.
В народе поговаривают, что Софитовцы обещают возобновить сервис. Ну а что им еще говорить?
Их основной конкурент, в народе известный как Д-информ, не обновляет данные с конца прошлого года. Что любопытно на двух сайтах тут и тут сейчас «сайт проходит процедуру полного обновления». Сколько они будут проходить эту процедуру не известно.
А сайт их третьего конкурента Глобус ВЭД, пока, вроде, работает. На сколько доступна сама база и данные в ней комментировать не берусь. У них даже аккаунт в инстаграм есть, в котором последние данные, про которые упоминается, тоже датируются 2019 годом. Онлайн рейтинг импортеров и экспортеров тоже по 2019 году.
Но про данного поставщика отмечу следующее. Был однажды опты у моих знакомых проведения аналитики по определенной группе товаров на их данных . И в ходе анализа информации выяснилось, что именно в этой базе объем данных пополняется путем склеивания суррогатных строчек (когда часть данных берется из одной строчки, а другая часть из другой).
И есть только одна самая достоверная база данных выпущенных ДТ. Находится она в таможенных органах. И пользовательский интерфейс у нее в рамках программы «Мониторинг анализ» тоже для строго доступа должностных лиц таможенных органов.
Но ходят, сказы, что доступ к ней тоже можно получить...🙊🙉🙈 Да только работать неудобно, так как выгрузить данные нельзя, а только в мониторе смотреть, да принтскринами сохранять.
Но сейчас много сказов ходит... Например про то, что нас скоро будут чипировать под видом вакцины от коронавируса. Что из этих сказов правда, а что ложь - судить не берусь.
UPD: а тут даже с видео про следственные мероприятия.
#базыданныхвыпущенныхдт
Блогер, как показала практика, из меня не особо дисциплинированный.
На 2 недели выпасть из эфира – это непозволительно для информационных деятелей.
Я себя к последним не отношу. Поэтому продолжаю писать, когда есть на то время или вдохновение.
И пока я думал, как вернуться после майских, чтобы прям не совсем нафталин… мне пиликнуло 2 сообщения об одном и том же, но от разных источников. И сообщения эти о, скажем так, темной стороне информационных баз данных в ВЭД.
И пусть даже небезызвестные партнеры небезызвестных банков и по совместительству пилоты «Бизнес ракет» всяких, говорят, что информация по выпущенным ДТ – это прям такая общедоступная и легальная информация.
Нифига она не легальная.
Так вот, к одному из поставщиков базы данных выпущенных ДТ пришли правоохранители. Конкретно этом случае, как говорят, речь идет о базе данных Софит.
В народе поговаривают, что Софитовцы обещают возобновить сервис. Ну а что им еще говорить?
Их основной конкурент, в народе известный как Д-информ, не обновляет данные с конца прошлого года. Что любопытно на двух сайтах тут и тут сейчас «сайт проходит процедуру полного обновления». Сколько они будут проходить эту процедуру не известно.
А сайт их третьего конкурента Глобус ВЭД, пока, вроде, работает. На сколько доступна сама база и данные в ней комментировать не берусь. У них даже аккаунт в инстаграм есть, в котором последние данные, про которые упоминается, тоже датируются 2019 годом. Онлайн рейтинг импортеров и экспортеров тоже по 2019 году.
Но про данного поставщика отмечу следующее. Был однажды опты у моих знакомых проведения аналитики по определенной группе товаров на их данных . И в ходе анализа информации выяснилось, что именно в этой базе объем данных пополняется путем склеивания суррогатных строчек (когда часть данных берется из одной строчки, а другая часть из другой).
И есть только одна самая достоверная база данных выпущенных ДТ. Находится она в таможенных органах. И пользовательский интерфейс у нее в рамках программы «Мониторинг анализ» тоже для строго доступа должностных лиц таможенных органов.
Но ходят, сказы, что доступ к ней тоже можно получить...🙊🙉🙈 Да только работать неудобно, так как выгрузить данные нельзя, а только в мониторе смотреть, да принтскринами сохранять.
Но сейчас много сказов ходит... Например про то, что нас скоро будут чипировать под видом вакцины от коронавируса. Что из этих сказов правда, а что ложь - судить не берусь.
UPD: а тут даже с видео про следственные мероприятия.
#базыданныхвыпущенныхдт