Итак: я иду снимать деньги в банкомат (ну жизнь как она есть), и при этом задача написать письмо заказчику по вопросу, что в их системе что-то не парсится.
Я или мои коллеги могли это делать по классике:
- сели и начали писать.
Но мы же в 21 веке.
Итак делай раз:
Надиктовал в Телегу 2 голосовых по сути вопроса (между первым и вторым умудрился денег в банкомате снять)
Делай два:
В телеге же распознал текст
Делай три:
Этот текст вставил в ИИ с промтом: «сделай из этого деловое письмо»
Делай четыре:
Осталось по минимуму отредактировать опечатки.
Скрины со временем ниже.
А как вы, также пишете подобные письма?
Я или мои коллеги могли это делать по классике:
- сели и начали писать.
Но мы же в 21 веке.
Итак делай раз:
Надиктовал в Телегу 2 голосовых по сути вопроса (между первым и вторым умудрился денег в банкомате снять)
Делай два:
В телеге же распознал текст
Делай три:
Этот текст вставил в ИИ с промтом: «сделай из этого деловое письмо»
Делай четыре:
Осталось по минимуму отредактировать опечатки.
Скрины со временем ниже.
А как вы, также пишете подобные письма?
🔥3👍1
В 13.49 я набегу начал наговаривать драфт ответа
В 13.56 отправил на минимальную редактуру.
Если бы не отвлекался - сделал бы все 2 раза быстрее.
Как-то так.
В 13.56 отправил на минимальную редактуру.
Если бы не отвлекался - сделал бы все 2 раза быстрее.
Как-то так.
👍3
gemini-for-google-workspace-prompting-guide-101.en.ru.pdf
4.4 MB
Итак:
ссылка на оригинал на английском языке:
https://services.google.com/fh/files/misc/gemini-for-google-workspace-prompting-guide-101.pdf
а также перевод этого на русский.
Слово подсказка в переводе - это тот самый Promt.
А вот дальше будет самое интересное.
ссылка на оригинал на английском языке:
https://services.google.com/fh/files/misc/gemini-for-google-workspace-prompting-guide-101.pdf
а также перевод этого на русский.
Слово подсказка в переводе - это тот самый Promt.
А вот дальше будет самое интересное.
👍1
Как с подобной информацией можно работать в наше время с использованием нейронных сетей.
1. Перевод был сделан за меньше, чем 5 минут.
Многие используют нейронку Deepl
Но я использовал другой бесплатный сервис, потому что он еще позволил и в doc формат сохранить для редактирования.
То есть я просто загрузил PDF на 45 страниц и получил русскоязычный перевод с сохранением форматирования, структуры и т.д.
2.А вот теперь самое интересное.
По ссылке Ваш "ИИ консультант лайт версии" по этому документу, которому можно задавать вопросы по содержанию документа.
Он коротко ответит, а также даст ссылку на страницу, где содержится эта информация.
То есть это не просто "поисковик" по документу. Это прям что-то, что может отвечать на вопросы.
Сделать такую штуку ушло тоже порядка 5 минут.
https://app.humata.ai/ask/file/47c96624-8223-42d6-ad46-a23c3eab9e26?share_link=e3bbe46e-3afe-4141-b696-be6893a8f22e&selected-approach=Grounded
Для подобного функционала я использую 2 сервиса:
https://askyourpdf.com/
и
https://app.humata.ai/
ПС: вы же понимаете, что технология максимально маштабируема и прекрасно нишуется в любой специфический таможенный или логистический документ.
1. Перевод был сделан за меньше, чем 5 минут.
Многие используют нейронку Deepl
Но я использовал другой бесплатный сервис, потому что он еще позволил и в doc формат сохранить для редактирования.
То есть я просто загрузил PDF на 45 страниц и получил русскоязычный перевод с сохранением форматирования, структуры и т.д.
2.А вот теперь самое интересное.
По ссылке Ваш "ИИ консультант лайт версии" по этому документу, которому можно задавать вопросы по содержанию документа.
Он коротко ответит, а также даст ссылку на страницу, где содержится эта информация.
То есть это не просто "поисковик" по документу. Это прям что-то, что может отвечать на вопросы.
Сделать такую штуку ушло тоже порядка 5 минут.
https://app.humata.ai/ask/file/47c96624-8223-42d6-ad46-a23c3eab9e26?share_link=e3bbe46e-3afe-4141-b696-be6893a8f22e&selected-approach=Grounded
Для подобного функционала я использую 2 сервиса:
https://askyourpdf.com/
и
https://app.humata.ai/
ПС: вы же понимаете, что технология максимально маштабируема и прекрасно нишуется в любой специфический таможенный или логистический документ.
👍4
Всем мир-труд-май!
Сегодня я хочу поделиться одним замечательным видео, которое моментально расставило все точки над «i» в моих личных недопониманиях относительно того, почему во многих компаниях, где я был руководителем, у меня на первых этапах возникал полный дисконнект с моими заместителями и сотрудниками, которыми я управлял.
Это видео про спиральное развитие компании (про ценности, способ действия и т.д.)
Несмотря на то, что это видео старое, его суть остаётся не менее актуальной, а возможно, даже более злободневной сегодня, чем тогда, когда его записывали (так как некоторые компании достигли оранжевого-бирюзового уровня развития, который семь лет назад казался достаточно фантастичным).
Для всех тех, кто задумывается о развитии компании и не понимает, почему компания стоит на месте и не движется вперёд, это видео, как мне кажется, будет максимально полезным. А для таможенно-логистической отрасли, так тем более.
Так как, по моим наблюдениям, до сих пор многие компании находятся где-то между фиолетовым и синим уровнями.
ПС: Следующим постом дам короткую инструкцию, как с помощью ИИ можно резюмировать любое видео за считанные секунды, в том числе и это)
Сегодня я хочу поделиться одним замечательным видео, которое моментально расставило все точки над «i» в моих личных недопониманиях относительно того, почему во многих компаниях, где я был руководителем, у меня на первых этапах возникал полный дисконнект с моими заместителями и сотрудниками, которыми я управлял.
Это видео про спиральное развитие компании (про ценности, способ действия и т.д.)
Несмотря на то, что это видео старое, его суть остаётся не менее актуальной, а возможно, даже более злободневной сегодня, чем тогда, когда его записывали (так как некоторые компании достигли оранжевого-бирюзового уровня развития, который семь лет назад казался достаточно фантастичным).
Для всех тех, кто задумывается о развитии компании и не понимает, почему компания стоит на месте и не движется вперёд, это видео, как мне кажется, будет максимально полезным. А для таможенно-логистической отрасли, так тем более.
Так как, по моим наблюдениям, до сих пор многие компании находятся где-то между фиолетовым и синим уровнями.
ПС: Следующим постом дам короткую инструкцию, как с помощью ИИ можно резюмировать любое видео за считанные секунды, в том числе и это)
YouTube
Новое сегодня: организации будущего. Спиральная динамика | Людмила Морозова
Мы перестали хотеть заниматься бессмысленной деятельностью и выполнять различные задачи только потому, что это хочет руководитель. В бизнес приходят думающие исполнители. Поколение Y, а следом за ним и Z диктуют условия и изменения современного мира. Мы больше…
👍3❤1👌1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как быстро резюмировать видео.
1. Устанавливаем Яндекс браузер
2. Открываем видео
3. Жмем кнопку пересказать
4. За считанные секунды получаем вполне годное резюме видео с таймингом:
Пользуйтесь.
1. Устанавливаем Яндекс браузер
2. Открываем видео
3. Жмем кнопку пересказать
4. За считанные секунды получаем вполне годное резюме видео с таймингом:
Пользуйтесь.
👍2🔥2
Вопрос, на сколько тема про спиральное развитие описанное выше актуально? Тут есть кейс, как из ИИ получить консультацию (где-то аналог 300-500 тыр работы HR консультанта) по формированию комплексной стратегии перехода.
Anonymous Poll
9%
Узнали свою компанию, застряли между бежевым и красным
9%
Мы на синем этапе
0%
Мы на оранжевом этапе
45%
Нам вообще пофиг
36%
Интересно про ИИ консультанта
Методология_управления_рисками_в_логистике.pdf
457.6 KB
Внимание, контент для эмоционально устойчивых подписчиков.
Друзья, всем хорошего выходного!
В какой-то момент в группе было 333 человека (уже кто-то один не дождался) и эта цифра навела меня на инновационный подход к построению системы управления рисками в логистике.
А ИИ любезно помог мне развить идею.
Во вложенном файле мозговой штурм с ИИ по заданному мной вопросу (с формулировками запросов и логики поддержания диалога и углубления вопросов).
И прежде чем Вы в очередной раз усомнитесь в моей психологической устойчивости подумайте о другом.
Вместо заданных мной условий формирования концепции вы можете задать свои. Абсолютно адекватные, профессиональные и глубокие.
Мой мозговой штурм занял 15 минут. Но если вы потратите где-то час Вашего времени, то поверьте мне, вы получите результат релевантный консультации стоимостью порядка 250 тыс. руб. и более.
И если к этому вы добавите свою экспертизу, то в итоге вы получите то решение, которые, возможно, долго искали, но не знали, как к нему подступиться.
Друзья, всем хорошего выходного!
В какой-то момент в группе было 333 человека (уже кто-то один не дождался) и эта цифра навела меня на инновационный подход к построению системы управления рисками в логистике.
А ИИ любезно помог мне развить идею.
Во вложенном файле мозговой штурм с ИИ по заданному мной вопросу (с формулировками запросов и логики поддержания диалога и углубления вопросов).
И прежде чем Вы в очередной раз усомнитесь в моей психологической устойчивости подумайте о другом.
Вместо заданных мной условий формирования концепции вы можете задать свои. Абсолютно адекватные, профессиональные и глубокие.
Мой мозговой штурм занял 15 минут. Но если вы потратите где-то час Вашего времени, то поверьте мне, вы получите результат релевантный консультации стоимостью порядка 250 тыс. руб. и более.
И если к этому вы добавите свою экспертизу, то в итоге вы получите то решение, которые, возможно, долго искали, но не знали, как к нему подступиться.
❤1
image_2024-05-26_19-17-11.png
112.1 KB
И маленький пруф того, что это работает. Отзыв об аналогичном кейсе из логистики, с абсолютно живой задачей, в живой компании.
Так что берите логику формулирования запросов, меняйте под свои серьезные задачи и получайте результаты.
Так что берите логику формулирования запросов, меняйте под свои серьезные задачи и получайте результаты.
О чем будет речь.
3 кейса:
1) трижды переданная задача - почему и как это можно было избежать
2) неправильно рассчитанный бюджет на разработку x4 от планового, почему и что с этим делать
3) сисадмины и разработка, вроде все про одно, но с вечными нюансами.
Дальше 3 голосовых в порядке, указанном выше. Выбирайте, что для Вас актуально.
3 кейса:
1) трижды переданная задача - почему и как это можно было избежать
2) неправильно рассчитанный бюджет на разработку x4 от планового, почему и что с этим делать
3) сисадмины и разработка, вроде все про одно, но с вечными нюансами.
Дальше 3 голосовых в порядке, указанном выше. Выбирайте, что для Вас актуально.
❤1👍1
Нет ничего хуже, чем зашоренность и проф-деформация.
Вот это все про «а кто будет отвечать за ошибку», «у нас не как у других», «я и так все контролирую без ваших учетных систем», «у нас нет повторяющейся номенклатуры» и прочее стандартное в ВЭД лишь бы не шевелить сложившееся годами болото рутины.
К своему величайшему сожалению, я себя на этом тоже ловлю. За сколько-то «дофига-дцать» лет взаимодействия с таможеннно-логистической братией в решение отдельных вопросов мозг даже не думает.
Одна из таких областей – обработка изображений.
Сколько-то лет назад все что было связано с OCR это было неоправданно дорого и особо серьезно не рассматривалось в проектах про ВЭД.
То есть у всех в фантазиях:
- загрузил ТТН, иновйс, упаковочный
- робот там, что-то посканировал - табличку сделал
- другой робот табличку обработал – коды из БД подтянул
- хлоп и готовая ДТ.
И тут же все ломалось о «заляпанные ТТНки», ошибки при сканировании и т.д.
А с учетом того, что все про роботизацию распознания документов – это весьма ресурсо-затратно, то и экспериментировать никто не хотел.
Так оно в голове и засело, что в области сканирования изображений ловить особо нечего. Либо электронный вид документа, либо ручки-ручки-ручки.
Время шло, в голове ничего не менялось.
А тем временем нейросети…
В общем-то вполне себе нормально они работают с изображениями. Не идеально, но пробовать можно.
Ниже скрины тестов и приблизительный промт, который можно использовать.
Вот это все про «а кто будет отвечать за ошибку», «у нас не как у других», «я и так все контролирую без ваших учетных систем», «у нас нет повторяющейся номенклатуры» и прочее стандартное в ВЭД лишь бы не шевелить сложившееся годами болото рутины.
К своему величайшему сожалению, я себя на этом тоже ловлю. За сколько-то «дофига-дцать» лет взаимодействия с таможеннно-логистической братией в решение отдельных вопросов мозг даже не думает.
Одна из таких областей – обработка изображений.
Сколько-то лет назад все что было связано с OCR это было неоправданно дорого и особо серьезно не рассматривалось в проектах про ВЭД.
То есть у всех в фантазиях:
- загрузил ТТН, иновйс, упаковочный
- робот там, что-то посканировал - табличку сделал
- другой робот табличку обработал – коды из БД подтянул
- хлоп и готовая ДТ.
И тут же все ломалось о «заляпанные ТТНки», ошибки при сканировании и т.д.
А с учетом того, что все про роботизацию распознания документов – это весьма ресурсо-затратно, то и экспериментировать никто не хотел.
Так оно в голове и засело, что в области сканирования изображений ловить особо нечего. Либо электронный вид документа, либо ручки-ручки-ручки.
Время шло, в голове ничего не менялось.
А тем временем нейросети…
В общем-то вполне себе нормально они работают с изображениями. Не идеально, но пробовать можно.
Ниже скрины тестов и приблизительный промт, который можно использовать.
👍2❤1