Итак про цифровую сознательность, оливье, нейросети и цифровые проекты в ВЭД.

Через неделю отдыха, часто, уже руки чешутся что-то сделать.
Вот и я дошел до возможности внятно сформулировать мысли.

В прошлом году я с командой наконец сделали то, к чему готовились очень давно.
Провели «альфа-тестирование» потока курса «Развитие цифровой сознательности».
Ранее подобные курсы проводились в формате корпоративного обучения, адаптированные под конкретные задачи компаний и на их примерах.
Тут обучение более универсальное.
Задача курса – развить цифровое мышление у человека, чтобы он научился выявлять потенциалы цифровых улучшений в своей деятельности, а также смог эти цифровые улучшения внедрить на практике.
То есть это курс, в котором участвовали люди из разных компаний, на разных должностях и даже тестово были добавлены люди не из ВЭД, потому что методология цифровой сознательности она актуальна вообще везде.
Но вернусь к теме этого месседжа.

В один из первых дней наступившего года, скорее для разнообразия, было дано шуточное задание в графической нейросети нарисовать «салат оливье» или «селедку под шубой», через прямой запрос в лоб «нарисуй салат оливье». Результаты такого прямого запроса Вы можете посмотреть в приложенным скринах.
А потом было дано разъяснение, как получить результат, более соответствующий ожиданиям.
А потом, третьим шагом, была проведена аналогия этой комичной и простой задачи, на все обычные цифровые проекты, и что внутри них происходит.

Часто мы не можем получить нужный результат от цифрового инструмента потому, что не до конца знаем, как им правильно пользоваться (пример выше тому яркая иллюстрация).

А про то, как им правильно пользоваться нам специально никто не рассказывает. Тут надо самому активность проявить или где-то подглядеть.

Аналогично, часто мы не можем получить ожидаемый результат цифрового проекта (за ожидаемые деньги, ожидаемое время, с ожидаемыми профитами) потому, что мы не можем корректно и правильно сформулировать свою задачу на том языке, который поймет технический исполнитель.

Еще пример, руководитель подразделения, может не знать, как выстроить эффективный процесс управления коллективом или процессом с использованием цифровых инструментов, потому что он не видел подобных примеров. Он никогда не работал в корпорациях или компаниях, которые стремятся, что-то упорядочить или улучшить в своих процессах. И делает так, как когда-то научился сам или видел, как это делали его предшественники (наставники).

И на рынке ВЭД есть 2 крайности:
первая – очень высокий уровень цифровых осознаний как что работает и зачем, с соответствующими результатами развития компании
вторая – очень низкий уровень цифровых осознаний.
И почти нет чего-то среднего, чтобы просто понимать как без «зауми» решить свою задачу или оптимизировать свой процесс с использованием цифровых инструментов (не важно в каких: в экселе, в гугл, в битриксе, в 1с, напрограммировать в чем-нибудь).

И вот, в очередной раз, подойдя к этой мысли, в 2024 году я планирую сделать на базе этого канала как раз тот трамплин, который позволит выходить на средний и высокий уровень цифровых осознаний абсолютно каждому, у кого будет такое желание.

Обещанные инсайты

Инсайт 1. Мало кто понимает, что есть «цифровая сознательность», зачем и кому она нужна. А еще в совокупности с еще более нашей узкой нишей тут еще это понимание ниже.
То, что мы тут собрались, и понимаем про боли и задачи – это большая удача, и надо держаться друг за друга, потому что глобально многие от линейных сотрудников до руководителей различного уровне, просто «не знают, что они не знают, о цифровых возможностях».

Инсайт 2. То, что даже я, как человек, который топит за «ставь задачу программисту простым языком» заигрался в информационную спекуляцию. И мои «цифровые смыслы» понятны только мне, ну и еще небольшому количеству людей, которые прошли какой-то схожий со мной путь или опыт.
Короче я заигрался в АйТишно-цифровую спекуляцию, и глобально многие меня не слышат, и не понимают я вообще о чем.

Инсайт 3. Сейчас почти никто не хочет читать большие и мудреные тексты, которые я тут периодически выдаю.
А в совокупности с п.2 и 3 получается что я их пишу, скорее для себя, ну и для нашей узкой группы «любителей цифрового изыска и высокого слога».

Инсайт 4. Методология мышления (майндсет, который я несу) плохо передается такими короткими текстовыми зарисовками. А еще более длинное и непонятное читать мало кому хочется.

Инсайт 5. В цифровизации логистики, почти ничего не происходит (глобально).
То есть либо происходит что-то такое, что рвет рынок (одну из таких новостей как раз на днях освещу). И это происходит почти неожиданно. Либо не происходит ничего интересного.

На основании этот всего я пересмотрел логику ведения этого канала, да и других каналов общения с внешним миром. Следующим постом напишу, как теперь это все будет выглядеть.
По сути расскажу про перезапуск канала ЦифроВЭД v2.0.

Коллеги, в эту среду, 31 января а 18:00 МСК собираемся в zoom для проведения встречи по теме «Как решать базовые задачи цифровизации на базе платформенных решений?».

Иван Макарчук даст немного вводной теории, какие глобально задачи стоят перед экспедиторами и как решаются. При этом «от на коленке Гугл/Эксель» до «любого платформенного решения».

Присоединяйтесь и расшаривайте афишу в своих социальных сетях для всех желающих!

Коллеги, всем доброго утра!
Перезапуск канала планирую сделать в феврале. Сейчас старательно высвобождаю для этого потенциал времени и ресурсов.

Попутно почти спонтанно появилась возможность пообщаться на тему "как можно использовать Битрикс24 для целей логистики" (да и не только битрикс, если уж на то пошло). Ссылка на мероприятие.

Мероприятие бесплатное.
Формат - "обмен опытом".
Кому интересно - велком.

https://a64.timepad.ru/event/2760974/
31.01.2024 в 18.00