Четвертый день Новогодних праздников.
К этому дню Оливье загрузился уже везде, где можно и не можно.
Уже становится немного скучно от отдыха (по крайней мере у меня).
Сейчас выложу небольшую порцию новогодне-олевьиного кибер-логистического визуального контента.
А вот следующий пост будет более серьезный.
В котором будет смешаны цифровая сознательность, оливье,нейронные сети и цифровые проекты в ВЭД.
К этому дню Оливье загрузился уже везде, где можно и не можно.
Уже становится немного скучно от отдыха (по крайней мере у меня).
Сейчас выложу небольшую порцию новогодне-олевьиного кибер-логистического визуального контента.
А вот следующий пост будет более серьезный.
В котором будет смешаны цифровая сознательность, оливье,нейронные сети и цифровые проекты в ВЭД.
👍1😁1
Итак про цифровую сознательность, оливье, нейросети и цифровые проекты в ВЭД.
Через неделю отдыха, часто, уже руки чешутся что-то сделать.
Вот и я дошел до возможности внятно сформулировать мысли.
В прошлом году я с командой наконец сделали то, к чему готовились очень давно.
Провели «альфа-тестирование» потока курса «Развитие цифровой сознательности».
Ранее подобные курсы проводились в формате корпоративного обучения, адаптированные под конкретные задачи компаний и на их примерах.
Тут обучение более универсальное.
Задача курса – развить цифровое мышление у человека, чтобы он научился выявлять потенциалы цифровых улучшений в своей деятельности, а также смог эти цифровые улучшения внедрить на практике.
То есть это курс, в котором участвовали люди из разных компаний, на разных должностях и даже тестово были добавлены люди не из ВЭД, потому что методология цифровой сознательности она актуальна вообще везде.
Но вернусь к теме этого месседжа.
В один из первых дней наступившего года, скорее для разнообразия, было дано шуточное задание в графической нейросети нарисовать «салат оливье» или «селедку под шубой», через прямой запрос в лоб «нарисуй салат оливье». Результаты такого прямого запроса Вы можете посмотреть в приложенным скринах.
А потом было дано разъяснение, как получить результат, более соответствующий ожиданиям.
А потом, третьим шагом, была проведена аналогия этой комичной и простой задачи, на все обычные цифровые проекты, и что внутри них происходит.
Через неделю отдыха, часто, уже руки чешутся что-то сделать.
Вот и я дошел до возможности внятно сформулировать мысли.
В прошлом году я с командой наконец сделали то, к чему готовились очень давно.
Провели «альфа-тестирование» потока курса «Развитие цифровой сознательности».
Ранее подобные курсы проводились в формате корпоративного обучения, адаптированные под конкретные задачи компаний и на их примерах.
Тут обучение более универсальное.
Задача курса – развить цифровое мышление у человека, чтобы он научился выявлять потенциалы цифровых улучшений в своей деятельности, а также смог эти цифровые улучшения внедрить на практике.
То есть это курс, в котором участвовали люди из разных компаний, на разных должностях и даже тестово были добавлены люди не из ВЭД, потому что методология цифровой сознательности она актуальна вообще везде.
Но вернусь к теме этого месседжа.
В один из первых дней наступившего года, скорее для разнообразия, было дано шуточное задание в графической нейросети нарисовать «салат оливье» или «селедку под шубой», через прямой запрос в лоб «нарисуй салат оливье». Результаты такого прямого запроса Вы можете посмотреть в приложенным скринах.
А потом было дано разъяснение, как получить результат, более соответствующий ожиданиям.
А потом, третьим шагом, была проведена аналогия этой комичной и простой задачи, на все обычные цифровые проекты, и что внутри них происходит.
👍1
Сам пост с аналогией из закрытого канала с обучением, я тоже заскринил.
Здесь напишу даже не короткую выжимку, а некое логического продолжение того, что на скрине.
Здесь напишу даже не короткую выжимку, а некое логического продолжение того, что на скрине.
👍1
Часто мы не можем получить нужный результат от цифрового инструмента потому, что не до конца знаем, как им правильно пользоваться (пример выше тому яркая иллюстрация).
А про то, как им правильно пользоваться нам специально никто не рассказывает. Тут надо самому активность проявить или где-то подглядеть.
Аналогично, часто мы не можем получить ожидаемый результат цифрового проекта (за ожидаемые деньги, ожидаемое время, с ожидаемыми профитами) потому, что мы не можем корректно и правильно сформулировать свою задачу на том языке, который поймет технический исполнитель.
Еще пример, руководитель подразделения, может не знать, как выстроить эффективный процесс управления коллективом или процессом с использованием цифровых инструментов, потому что он не видел подобных примеров. Он никогда не работал в корпорациях или компаниях, которые стремятся, что-то упорядочить или улучшить в своих процессах. И делает так, как когда-то научился сам или видел, как это делали его предшественники (наставники).
И на рынке ВЭД есть 2 крайности:
первая – очень высокий уровень цифровых осознаний как что работает и зачем, с соответствующими результатами развития компании
вторая – очень низкий уровень цифровых осознаний.
И почти нет чего-то среднего, чтобы просто понимать как без «зауми» решить свою задачу или оптимизировать свой процесс с использованием цифровых инструментов (не важно в каких: в экселе, в гугл, в битриксе, в 1с, напрограммировать в чем-нибудь).
И вот, в очередной раз, подойдя к этой мысли, в 2024 году я планирую сделать на базе этого канала как раз тот трамплин, который позволит выходить на средний и высокий уровень цифровых осознаний абсолютно каждому, у кого будет такое желание.
А про то, как им правильно пользоваться нам специально никто не рассказывает. Тут надо самому активность проявить или где-то подглядеть.
Аналогично, часто мы не можем получить ожидаемый результат цифрового проекта (за ожидаемые деньги, ожидаемое время, с ожидаемыми профитами) потому, что мы не можем корректно и правильно сформулировать свою задачу на том языке, который поймет технический исполнитель.
Еще пример, руководитель подразделения, может не знать, как выстроить эффективный процесс управления коллективом или процессом с использованием цифровых инструментов, потому что он не видел подобных примеров. Он никогда не работал в корпорациях или компаниях, которые стремятся, что-то упорядочить или улучшить в своих процессах. И делает так, как когда-то научился сам или видел, как это делали его предшественники (наставники).
И на рынке ВЭД есть 2 крайности:
первая – очень высокий уровень цифровых осознаний как что работает и зачем, с соответствующими результатами развития компании
вторая – очень низкий уровень цифровых осознаний.
И почти нет чего-то среднего, чтобы просто понимать как без «зауми» решить свою задачу или оптимизировать свой процесс с использованием цифровых инструментов (не важно в каких: в экселе, в гугл, в битриксе, в 1с, напрограммировать в чем-нибудь).
И вот, в очередной раз, подойдя к этой мысли, в 2024 году я планирую сделать на базе этого канала как раз тот трамплин, который позволит выходить на средний и высокий уровень цифровых осознаний абсолютно каждому, у кого будет такое желание.
👍4