#интенсив #цифроваясознательность #1день
Всем привет!
Я рад приветствовать вас на интенсиве по развитию цифровой сознательности.
Уже очень хочется начать. Это будут 2 недели полные полезной информацией, инсайтами и нестандартным мышлением.
Немного организационных моментов.
Первые 2 дня информация в рамках интенсива публикуется в этой группе, далее, для тех, кто захочет продолжить, перейдем в отдельную закрытую группу с символической платой за участие.
Интенсив будет длиться с 07.09 по 17.09.
Вам будет представлены материалы в различных форматах: видео-контент, ссылки на статьи и обзоры, презентационные материалы, интерактивные опросники, практические задания и разбор материалов.
Расписание публикации материалов:
07.09 – вторник – интерактивный опросник, который проведет вас через внутренний диалог по вопросам цифровых реалий, позволит оценить, как вы сами себя позиционируете в мире цифровых вызовов, выявить ваши установки по вопросам цифровых изменений.
08.09 – среда – тема дня: тренды цифровизации: вызовы, возможности и угрозы.
10.09 – пятница – темы дня: эффекты от цифровизации для сотрудника и бизнеса, бизнес-модели цифровых компаний, стратегии развития сотрудников с развитой цифровой сознательностью.
13.09 – понедельник – темы дня: изменение требований к компетенциям сотрудников на рынке труда, цифровые навыки и их место в системе жестких и мягких навыков (hard & soft skills), элементы и этапы формирования цифровой сознательности, технологические основы и инструменты цифровизации (первое приближение).
14.09 – вторник – темы дня: оцифровка, автоматизация, цифровизация – различия и взаимосвязь, технологические основы и инструменты цифровизации (второе приближение).
Практическое задание по анализу нескольких сценариев реинжениринга бизнес-процессов с учетом обсужденных цифровых возможностей.
16.09 – четверг – обзор кейсов цифровой транспормации различных игроков логистической и таможенной отрасли.
17.09 – пятница – подведем итоги, я дам обратную связь по заданиям, обсудим драйверы цифрового лидерства в бизнесе и карьерной стратегии.
Наверняка, в следующие 2 недели у вас будут моменты, когда вы почувствуете различные эмоции, том числе отрицание и возможный страх перед неминуемыми изменениями. Такое случается со всеми. Задача интенсива помочь понять 2 вещи:
- если процесс невозможно остановить, то его надо возглавить
- возглавить цифровые изменения под силу каждому из нас.
Всем привет!
Я рад приветствовать вас на интенсиве по развитию цифровой сознательности.
Уже очень хочется начать. Это будут 2 недели полные полезной информацией, инсайтами и нестандартным мышлением.
Немного организационных моментов.
Первые 2 дня информация в рамках интенсива публикуется в этой группе, далее, для тех, кто захочет продолжить, перейдем в отдельную закрытую группу с символической платой за участие.
Интенсив будет длиться с 07.09 по 17.09.
Вам будет представлены материалы в различных форматах: видео-контент, ссылки на статьи и обзоры, презентационные материалы, интерактивные опросники, практические задания и разбор материалов.
Расписание публикации материалов:
07.09 – вторник – интерактивный опросник, который проведет вас через внутренний диалог по вопросам цифровых реалий, позволит оценить, как вы сами себя позиционируете в мире цифровых вызовов, выявить ваши установки по вопросам цифровых изменений.
08.09 – среда – тема дня: тренды цифровизации: вызовы, возможности и угрозы.
10.09 – пятница – темы дня: эффекты от цифровизации для сотрудника и бизнеса, бизнес-модели цифровых компаний, стратегии развития сотрудников с развитой цифровой сознательностью.
13.09 – понедельник – темы дня: изменение требований к компетенциям сотрудников на рынке труда, цифровые навыки и их место в системе жестких и мягких навыков (hard & soft skills), элементы и этапы формирования цифровой сознательности, технологические основы и инструменты цифровизации (первое приближение).
14.09 – вторник – темы дня: оцифровка, автоматизация, цифровизация – различия и взаимосвязь, технологические основы и инструменты цифровизации (второе приближение).
Практическое задание по анализу нескольких сценариев реинжениринга бизнес-процессов с учетом обсужденных цифровых возможностей.
16.09 – четверг – обзор кейсов цифровой транспормации различных игроков логистической и таможенной отрасли.
17.09 – пятница – подведем итоги, я дам обратную связь по заданиям, обсудим драйверы цифрового лидерства в бизнесе и карьерной стратегии.
Наверняка, в следующие 2 недели у вас будут моменты, когда вы почувствуете различные эмоции, том числе отрицание и возможный страх перед неминуемыми изменениями. Такое случается со всеми. Задача интенсива помочь понять 2 вещи:
- если процесс невозможно остановить, то его надо возглавить
- возглавить цифровые изменения под силу каждому из нас.
#интенсив #цифроваясознательность #1день
В настоящее время есть супер хайповые темы:
- цифровизация
и
- работа с осознанностью (эзотерический аспект).
Мы говорим про цифровую сознательность, как бизнес мета-скилл.
Но, самый парадокс, что сейчас в бизнесе, когда начинают говорить, про бизнес-осознанность (да, такое есть и там про осознание своих целей, установок, стратегии развития и прочее), то это невольно перекликается с личностным ростом и плавно уходит в ту самую работу с осознанностью, которая сейчас на хайпе. По сути инструменты одни и те же, только приложение разное.
Это вообще не относится к теме нашего интенсива, но сегодня в новолуние и концентрацию всего мистического было бы грех, не упомянуть эту тему.
По ссылке хочется сказать «Опросник». Но нет. После неоднократного прохождения (в рамках тестирования различных сценариев), я это с определенной долей сарказма могу назвать «дотошный цифропсихолог – модератор внутреннего диалога на тему цифровизации».
Ответы на предложенные вопросы позволят Вам позиционировать себя в текущей действительности. И чем честнее Вы себе ответите, тем проще будет понять откуда идут негативные установки в отношении цифровизации, если они есть.
Я специально предлагаю начать именно с этого внутреннего диалога без какого-либо информационного разогрева, так как в этом случае ответы будут максимально Ваши, а не привнесенные в том числе моей информацией.
Если Вы что-то не знаете или не можете четко сформулировать - это нормально.
Также я специально даю этот материал вечером, так как именно в это время ответы себе будут максимально искренние.
Я рекомендую пройти этот диалог до конца. Диалог - это только первый шаг в рамках интенсива на пути цифровой сознательности. Все задания, которые мы будем проходить в конце сложатся в единую модель Вашего цифрового мышления.
Я не прошу Ваши данные. Я с уважением отношусь к личному информационному пространству.
Но, если Вы захотите обратную связь по этой модели, а также возможные направления ее развития, то в конце диалога оставьте своей идентификатор (в ответ на соответствующий вопрос).
Через него я смогу объединять данные из разных заданий. В конце нашего интенсива и тем, кто захочет получить обратную связь – я ее предоставлю.
ПС: «дотошный цифропсихолог – модератор внутреннего диалога на тему цифровизации» действительно дотошный. Но, заложенный в нем алгоритм логических связей не терпит неоднозначности (как и многие технологии). Поэтому там, где непонятно –он будет уточнять (возможен и вечный цикл).
Хорошего вечера и рад видеть Вас на пути цифровой сознательности.
По ссылке приглашение в башню к "дотошному цифропсихологу"
В настоящее время есть супер хайповые темы:
- цифровизация
и
- работа с осознанностью (эзотерический аспект).
Мы говорим про цифровую сознательность, как бизнес мета-скилл.
Но, самый парадокс, что сейчас в бизнесе, когда начинают говорить, про бизнес-осознанность (да, такое есть и там про осознание своих целей, установок, стратегии развития и прочее), то это невольно перекликается с личностным ростом и плавно уходит в ту самую работу с осознанностью, которая сейчас на хайпе. По сути инструменты одни и те же, только приложение разное.
Это вообще не относится к теме нашего интенсива, но сегодня в новолуние и концентрацию всего мистического было бы грех, не упомянуть эту тему.
По ссылке хочется сказать «Опросник». Но нет. После неоднократного прохождения (в рамках тестирования различных сценариев), я это с определенной долей сарказма могу назвать «дотошный цифропсихолог – модератор внутреннего диалога на тему цифровизации».
Ответы на предложенные вопросы позволят Вам позиционировать себя в текущей действительности. И чем честнее Вы себе ответите, тем проще будет понять откуда идут негативные установки в отношении цифровизации, если они есть.
Я специально предлагаю начать именно с этого внутреннего диалога без какого-либо информационного разогрева, так как в этом случае ответы будут максимально Ваши, а не привнесенные в том числе моей информацией.
Если Вы что-то не знаете или не можете четко сформулировать - это нормально.
Также я специально даю этот материал вечером, так как именно в это время ответы себе будут максимально искренние.
Я рекомендую пройти этот диалог до конца. Диалог - это только первый шаг в рамках интенсива на пути цифровой сознательности. Все задания, которые мы будем проходить в конце сложатся в единую модель Вашего цифрового мышления.
Я не прошу Ваши данные. Я с уважением отношусь к личному информационному пространству.
Но, если Вы захотите обратную связь по этой модели, а также возможные направления ее развития, то в конце диалога оставьте своей идентификатор (в ответ на соответствующий вопрос).
Через него я смогу объединять данные из разных заданий. В конце нашего интенсива и тем, кто захочет получить обратную связь – я ее предоставлю.
ПС: «дотошный цифропсихолог – модератор внутреннего диалога на тему цифровизации» действительно дотошный. Но, заложенный в нем алгоритм логических связей не терпит неоднозначности (как и многие технологии). Поэтому там, где непонятно –он будет уточнять (возможен и вечный цикл).
Хорошего вечера и рад видеть Вас на пути цифровой сознательности.
По ссылке приглашение в башню к "дотошному цифропсихологу"
Google Docs
Цифровой внутренний диалог по самопозицинированию в мире цифровых вызовов
интенсив от Ивана Макарчука по цифровой сознательности в ВЭД, логистике и таможенном оформлении
присоединиться к интенсиву по ссылке (https://t.me/ciberved/130)
присоединиться к интенсиву по ссылке (https://t.me/ciberved/130)
#интенсив #цифроваясознательность #2день
Сегодня фразы про цифровую трансформацию, цифровизацию и использование «цифры» в бизнесе звучат почти, что из каждого утюга.
Сегодня фразы про цифровую трансформацию, цифровизацию и использование «цифры» в бизнесе звучат почти, что из каждого утюга.
image_2021-09-08_17-32-33.png
159.9 KB
#интенсив #цифроваясознательность #2день
Агентство KMDA опубликовало отчет о цифровой трансформации в 2020 году.
Это, пожалуй, один из наиболее полных актуальных отчетов по этому вопросу на русском языке.
Ниже я приложу и сам документ.
Интересный материал, который комплексно оценивает состояние цифровизации в России.
Но как и любой документ, который скорее призван обратиться в агентство за услугами, в нем не очень много информации про, то что и как работает, какие эффекты дает, сколько стоит.
Согласно отчета, отрасли, которые показали рывок в развитии за последние 2 года: 3 нефть и газ, ритейл, металлургия, ЖКХ и государственные услуги. (Как мы уже и писали выше, «богатые отрасли»).
Логистику как отрасль с точки зрения цифровизации оценивают как догоняющую с низким уровнем цифровой зрелости.
Агентство KMDA опубликовало отчет о цифровой трансформации в 2020 году.
Это, пожалуй, один из наиболее полных актуальных отчетов по этому вопросу на русском языке.
Ниже я приложу и сам документ.
Интересный материал, который комплексно оценивает состояние цифровизации в России.
Но как и любой документ, который скорее призван обратиться в агентство за услугами, в нем не очень много информации про, то что и как работает, какие эффекты дает, сколько стоит.
Согласно отчета, отрасли, которые показали рывок в развитии за последние 2 года: 3 нефть и газ, ритейл, металлургия, ЖКХ и государственные услуги. (Как мы уже и писали выше, «богатые отрасли»).
Логистику как отрасль с точки зрения цифровизации оценивают как догоняющую с низким уровнем цифровой зрелости.
#интенсив #цифроваясознательность #2день
Для нашего интенсива я загляну в этот отчет с конца, где есть несколько ключевых тезисов, которые хочется развить.
1) Главные ожидания руководителей от цифровой трансформации: увеличение капитализации компании и рост маржинальности продуктов и услуг.
Перечень оставшихся ожиданий:
Повышение конкурентоспособности
Сокращение издержек
Новые бизнес-модели
Повышение призводительности
Повышение скорости адаптации к внешним изменениям
Повышение эффективности бизнес-процессов
Сокращение трудозатрат
2) Уже получены результаты: сокращение издержек, повышение производительности и увеличение скорости адаптации к внешним изменениям
3) Ожидают окупаемость в течении 2-5 лет (бюджеты расписаны очень расплывчато)
и, пожалуй, наиболее интересный тезис, то что на успех цифровой трансформации влияет не только бюджет, но в первую очередь цифровая культура, которую называют одним из ключевых факторов успеха.
Эффективная цифровая трансформация невозможна без развития компетенций людей: как общих 2 профессиональных качеств, так и знаний для работы с новыми технологиями и новыми методами управления.
А основными препятствиями реализации стратегии цифровой трансформации: нехватка компетенций и сопротивление изменениям.
В тему, цифровой культуры и нехватки компетенций добавлю. Относительно недавно была конференция на базе Сколково, где обсуждали результаты деятельности первой волны Директоров по цифровой трансформации.
Так вот, все говорили про приоритет операционных задач. Должность «директор по цифровой трансформации» пока не сильно понятна, и человек на ней, для начала, должен себя «оправдать». Это обуславливает то, что почти во всех компаниях вопросам цифровой культуры внимания уделяется недостаточно (или не уделяется вообще). В лучшем случае она навязывается сверху, как в своё время Петр Великий, «внес культуру бритья в России».
И при этом, цифровая культура, как я это уже отметил, это один из ключевых факторов, который необходим для проведения успешной цифровой трансформации.
А цифровая культура и цифровая сознательность, это понятия, находящиеся абсолютно рядом.
Так вот почему я все про этот отчет.
В нем много написано про то, «что в результате». Но абсолютно по касательной про то, «для чего это и как это делать».
В конце даже приведен некий чек-лист, про 5 шагов к цифровой трансформации.
Но все это про то, чтобы вопросов стало больше, чем ответов.
И кажется, что нужны именно простые ответы на простые вопросы: что это все такое, зачем это нужно, какой эффект дает и как это сделать.
Вот именно это я и называю цифровой сознательностью. И именно в таком аспекте буду дальше раскрывать все заявленные вопросы.
А пока, приложу сам этот отчет. В нем тоже есть много всего интересного.
Для нашего интенсива я загляну в этот отчет с конца, где есть несколько ключевых тезисов, которые хочется развить.
1) Главные ожидания руководителей от цифровой трансформации: увеличение капитализации компании и рост маржинальности продуктов и услуг.
Перечень оставшихся ожиданий:
Повышение конкурентоспособности
Сокращение издержек
Новые бизнес-модели
Повышение призводительности
Повышение скорости адаптации к внешним изменениям
Повышение эффективности бизнес-процессов
Сокращение трудозатрат
2) Уже получены результаты: сокращение издержек, повышение производительности и увеличение скорости адаптации к внешним изменениям
3) Ожидают окупаемость в течении 2-5 лет (бюджеты расписаны очень расплывчато)
и, пожалуй, наиболее интересный тезис, то что на успех цифровой трансформации влияет не только бюджет, но в первую очередь цифровая культура, которую называют одним из ключевых факторов успеха.
Эффективная цифровая трансформация невозможна без развития компетенций людей: как общих 2 профессиональных качеств, так и знаний для работы с новыми технологиями и новыми методами управления.
А основными препятствиями реализации стратегии цифровой трансформации: нехватка компетенций и сопротивление изменениям.
В тему, цифровой культуры и нехватки компетенций добавлю. Относительно недавно была конференция на базе Сколково, где обсуждали результаты деятельности первой волны Директоров по цифровой трансформации.
Так вот, все говорили про приоритет операционных задач. Должность «директор по цифровой трансформации» пока не сильно понятна, и человек на ней, для начала, должен себя «оправдать». Это обуславливает то, что почти во всех компаниях вопросам цифровой культуры внимания уделяется недостаточно (или не уделяется вообще). В лучшем случае она навязывается сверху, как в своё время Петр Великий, «внес культуру бритья в России».
И при этом, цифровая культура, как я это уже отметил, это один из ключевых факторов, который необходим для проведения успешной цифровой трансформации.
А цифровая культура и цифровая сознательность, это понятия, находящиеся абсолютно рядом.
Так вот почему я все про этот отчет.
В нем много написано про то, «что в результате». Но абсолютно по касательной про то, «для чего это и как это делать».
В конце даже приведен некий чек-лист, про 5 шагов к цифровой трансформации.
Но все это про то, чтобы вопросов стало больше, чем ответов.
И кажется, что нужны именно простые ответы на простые вопросы: что это все такое, зачем это нужно, какой эффект дает и как это сделать.
Вот именно это я и называю цифровой сознательностью. И именно в таком аспекте буду дальше раскрывать все заявленные вопросы.
А пока, приложу сам этот отчет. В нем тоже есть много всего интересного.
#интенсив #цифроваясознательность #3день
Доброго дня, друзья!
Надеюсь изучение отчета о цифровой трансформации в России в 2020 году было полезным и интересным. Я и так думаю, что информация, приведенная в отчете вызывала интерес, однако не дала ответов на базовые вопросы: что такое, зачем нужно, какой эффект, как сделать.
И я возвращаюсь к нашему плану.
Для того, чтобы просто ориентироваться в вопросах цифровизации, я разработал фреймворк цифровой сознательности.
Обычно слово фреймворк используется в контексте программного обеспечения, облегчающего разработку и объединение разных компонентов программного проекта. Но все чаще это слово используется в бизнесе, как некий методологический инструмент, позволяющий объединить компоненты проекта не только программного. Существуют фреймворки цифровой трансформации, которые не только про программное обеспечение, но и про методологию проведения цифровой трансформации. Один из наиболее распространенных таких фреймворков – TOGAF (ссылка на него будет к конце данного поста). Но этот фреймворк для предприятий уровня enterprise (корпорация).
Разработанный мной фреймворк цифровой сознательности позволяет просто структурировать информацию, которую необходимо знать, для того чтобы ориентироваться в цифровых реалиях. На базе него же можно легко выстроить методологию поиска технологического решения вашей задачи, формирование дорожной карты цифровой трансформации, либо поиска решения конкретной задачи в формате, так называемой, «лоскутной автоматизации».
Далее я выложу пост, в котором подробно расскажу про фреймворк и как им пользоваться.
Сегодня же я вам предложу еще одно упражнение, направленное на структурирование Ваших знаний в области цифровизации.
Ссылка на информацию про фреймворк TOGAF
Доброго дня, друзья!
Надеюсь изучение отчета о цифровой трансформации в России в 2020 году было полезным и интересным. Я и так думаю, что информация, приведенная в отчете вызывала интерес, однако не дала ответов на базовые вопросы: что такое, зачем нужно, какой эффект, как сделать.
И я возвращаюсь к нашему плану.
Для того, чтобы просто ориентироваться в вопросах цифровизации, я разработал фреймворк цифровой сознательности.
Обычно слово фреймворк используется в контексте программного обеспечения, облегчающего разработку и объединение разных компонентов программного проекта. Но все чаще это слово используется в бизнесе, как некий методологический инструмент, позволяющий объединить компоненты проекта не только программного. Существуют фреймворки цифровой трансформации, которые не только про программное обеспечение, но и про методологию проведения цифровой трансформации. Один из наиболее распространенных таких фреймворков – TOGAF (ссылка на него будет к конце данного поста). Но этот фреймворк для предприятий уровня enterprise (корпорация).
Разработанный мной фреймворк цифровой сознательности позволяет просто структурировать информацию, которую необходимо знать, для того чтобы ориентироваться в цифровых реалиях. На базе него же можно легко выстроить методологию поиска технологического решения вашей задачи, формирование дорожной карты цифровой трансформации, либо поиска решения конкретной задачи в формате, так называемой, «лоскутной автоматизации».
Далее я выложу пост, в котором подробно расскажу про фреймворк и как им пользоваться.
Сегодня же я вам предложу еще одно упражнение, направленное на структурирование Ваших знаний в области цифровизации.
Ссылка на информацию про фреймворк TOGAF
Wikipedia
TOGAF
reference model for enterprise architecture
#интенсив #цифроваясознательность #3день
Мы уже по касательной затрагивали вопросы возможностей и угроз цифровизации для бизнеса. (Давайте пока для упрощения под цифровизацией будем называть использование цифровых технологий в деятельности предприятия).
Но, кажется, что тема возможностей и угроз цифровизации осталась не раскрытой. Когда я готовил материалы по этому вопросу, мне, как человеку который с этим работает постоянно, казалось что все очевидно.
Однако перед тем, как выкладывать материалы, я решил перепроверить, а что пишут умные «человеки в интернетах» на эту тему, плюс для освежения памяти перелистал пару книжек по основам цифровой трансформации, которые когда-то читал. И, к своему удивлению, я не нашел источника, где возможности и угрозы цифровизации были бы как-то структурно изложены. Везде такой творческий поток мысли про сокращение издержек, увеличение скорости совершения операций, клиентский опыт, принятие решений на основе данных. Но все как-то бессистемно, что-ли.
И я попробовал это структурировать.
Ниже будет приложена табличка, в которой перечислены основные возможности и угрозы цифровизации.
Повторюсь, мы сейчас говорим про возможности и угрозы для бизнеса. То есть обще гуманистические вопросы про цифровую мораль, цифровой аутизм, цифровой тоталитаризм, загрязнение окружающей среды и влияние на здоровье, а также увеличение безработицы мы не берем.
А для бизнеса, по сути возможности – они про увеличение прибыли, угрозы, про ее сокращение. (Масштаб угроз может быть разный от сокращения прибыли, до ее обнуления в связи с неактуальностью услуги.)
Я выделил следующие группы эффектов от цифровизации:
- количественные
- качественные
- устойчивость к внешним изменениям
- развитие
И соответствующие им возможности:
- Увеличение скорости
- Контроль эффективности
- Сокращение затрачиваемых ресурсов
- Уменьшение количества ошибок
- Упорядочение исполнения процессов
- Снижение роли человеческого фактора
- Прогнозы и решения на основе данных
- Новые источники доходов: изменение бизнес-модели, получение дополнительных бизнесов
- Выход на новые рынки
- Развитие взаимодействия с клиентами в ширину в глубину
- Интеграция с партнерами
Отдельно выделил угрозы цифровизации:
- Выход новых игроков с технологиями, либо технологический прорыв у кого-то из конкурентов
- Потеря отрасли
- Технологические сбои
- Информационная безопасность и кибер-терроризм
- Ошибки, как результат некорректной работы цифровых решений
Более наглядно все указано в приложенной таблице.
Предлагаю Вам в этой таблице заполнить по 3 примера за счет чего могут быть реализованы возможности и возникнуть угрозы.
Это упражнение также как и прошлый опросник направлено на ваш внутренний диалог и анализ ситуации и возможных рисков и выигрышей.
Далее мы подробнее разберем это на примерах, но пока задача Вам самим подумать в эту сторону.
Оставайтесь на связи.
Далее будут материалы по фреймворку цифровой сознательности.
Мы уже по касательной затрагивали вопросы возможностей и угроз цифровизации для бизнеса. (Давайте пока для упрощения под цифровизацией будем называть использование цифровых технологий в деятельности предприятия).
Но, кажется, что тема возможностей и угроз цифровизации осталась не раскрытой. Когда я готовил материалы по этому вопросу, мне, как человеку который с этим работает постоянно, казалось что все очевидно.
Однако перед тем, как выкладывать материалы, я решил перепроверить, а что пишут умные «человеки в интернетах» на эту тему, плюс для освежения памяти перелистал пару книжек по основам цифровой трансформации, которые когда-то читал. И, к своему удивлению, я не нашел источника, где возможности и угрозы цифровизации были бы как-то структурно изложены. Везде такой творческий поток мысли про сокращение издержек, увеличение скорости совершения операций, клиентский опыт, принятие решений на основе данных. Но все как-то бессистемно, что-ли.
И я попробовал это структурировать.
Ниже будет приложена табличка, в которой перечислены основные возможности и угрозы цифровизации.
Повторюсь, мы сейчас говорим про возможности и угрозы для бизнеса. То есть обще гуманистические вопросы про цифровую мораль, цифровой аутизм, цифровой тоталитаризм, загрязнение окружающей среды и влияние на здоровье, а также увеличение безработицы мы не берем.
А для бизнеса, по сути возможности – они про увеличение прибыли, угрозы, про ее сокращение. (Масштаб угроз может быть разный от сокращения прибыли, до ее обнуления в связи с неактуальностью услуги.)
Я выделил следующие группы эффектов от цифровизации:
- количественные
- качественные
- устойчивость к внешним изменениям
- развитие
И соответствующие им возможности:
- Увеличение скорости
- Контроль эффективности
- Сокращение затрачиваемых ресурсов
- Уменьшение количества ошибок
- Упорядочение исполнения процессов
- Снижение роли человеческого фактора
- Прогнозы и решения на основе данных
- Новые источники доходов: изменение бизнес-модели, получение дополнительных бизнесов
- Выход на новые рынки
- Развитие взаимодействия с клиентами в ширину в глубину
- Интеграция с партнерами
Отдельно выделил угрозы цифровизации:
- Выход новых игроков с технологиями, либо технологический прорыв у кого-то из конкурентов
- Потеря отрасли
- Технологические сбои
- Информационная безопасность и кибер-терроризм
- Ошибки, как результат некорректной работы цифровых решений
Более наглядно все указано в приложенной таблице.
Предлагаю Вам в этой таблице заполнить по 3 примера за счет чего могут быть реализованы возможности и возникнуть угрозы.
Это упражнение также как и прошлый опросник направлено на ваш внутренний диалог и анализ ситуации и возможных рисков и выигрышей.
Далее мы подробнее разберем это на примерах, но пока задача Вам самим подумать в эту сторону.
Оставайтесь на связи.
Далее будут материалы по фреймворку цифровой сознательности.
Дорогие друзья, я прошу прощения, что на несколько дней выпал из эфира и совсем не соблюдаю озвученный темп предоставления материалов.
Но это все как раз подтверждает несколько моментов, которые сопровождают многие цифровые инициативы и проекты:
1. Никогда нет идеального момента, чтобы начать. Точнее не так. Каждый момент – идеальный, потому что ситуации, когда ничего из текущих задач не будет отвлекать, такого, увы не бывает.
2. Текучка будет отвлекать всегда, если только нет возможности полностью от нее отказаться. Во всех компаниях, где приветствуется внутреннее предпринимательство, для людей, которые двигают новые продукты внутри компаний просто освобождают какую-то часть рабочего времени именно под работу с новым продуктом.
3. Всегда будут предвиденные или непредвиденные риски. Например, в моем случае, при записи видео первый раз неожиданно начали работать перфарасты. Пришлось искать новую площадку для записи.
4. Всегда будет внутренний спор – «суперпупер качество обертки» (и соответственно растянутые сроки и бюджеты) или содержание (при оговорке, что оно хорошее, но минималистично в части обертки). Это как раз про быстрые тесты гипотез, про продуктовые подходы и MVP. Об это я отдельного расскажу.
Но это все как раз подтверждает несколько моментов, которые сопровождают многие цифровые инициативы и проекты:
1. Никогда нет идеального момента, чтобы начать. Точнее не так. Каждый момент – идеальный, потому что ситуации, когда ничего из текущих задач не будет отвлекать, такого, увы не бывает.
2. Текучка будет отвлекать всегда, если только нет возможности полностью от нее отказаться. Во всех компаниях, где приветствуется внутреннее предпринимательство, для людей, которые двигают новые продукты внутри компаний просто освобождают какую-то часть рабочего времени именно под работу с новым продуктом.
3. Всегда будут предвиденные или непредвиденные риски. Например, в моем случае, при записи видео первый раз неожиданно начали работать перфарасты. Пришлось искать новую площадку для записи.
4. Всегда будет внутренний спор – «суперпупер качество обертки» (и соответственно растянутые сроки и бюджеты) или содержание (при оговорке, что оно хорошее, но минималистично в части обертки). Это как раз про быстрые тесты гипотез, про продуктовые подходы и MVP. Об это я отдельного расскажу.
#интенсив #цифроваясознательность #4день
Сегодня я выкладываю первое видео про фреймворк цифровой сознательности (ссылка в конце поста).
Данный фреймворк – это набор знаний, логик и инструментов для ориентирования в цифровых условиях и решения конкретных задач бизнеса или пользователя цифровыми инструментами.
Я выделяю 4 уровня цифровой сознательности:
- цифровая грамотность
- цифровое мышление
- цифровые навыки
- цифровая проактивность.
Что под этим подразумевается смотрите в видео.
В следующем материале я подробно раскрою составные элементы каждого из указанных выше блоков.
А потом мы на примере одного из цифровых инструментов разберем, как работать по фреймворку.
Оставайтесь на связи.
Ссылка на видео
Сегодня я выкладываю первое видео про фреймворк цифровой сознательности (ссылка в конце поста).
Данный фреймворк – это набор знаний, логик и инструментов для ориентирования в цифровых условиях и решения конкретных задач бизнеса или пользователя цифровыми инструментами.
Я выделяю 4 уровня цифровой сознательности:
- цифровая грамотность
- цифровое мышление
- цифровые навыки
- цифровая проактивность.
Что под этим подразумевается смотрите в видео.
В следующем материале я подробно раскрою составные элементы каждого из указанных выше блоков.
А потом мы на примере одного из цифровых инструментов разберем, как работать по фреймворку.
Оставайтесь на связи.
Ссылка на видео
YouTube
Фреймворк цифровой сознательности Ивана Макачрука. Первое приближение.
Цифровая сознательность – это новый мета-скилл, который в ближайшем будущем будет одним из наиболее востребованных.
Фреймворк цифровой сознательности - это набор знаний, логик и инструментов для ориентирования в цифровой реальности и простого решения задач…
Фреймворк цифровой сознательности - это набор знаний, логик и инструментов для ориентирования в цифровой реальности и простого решения задач…
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Приветствую уважаемые подписчики,
Как таможенный инспектор робот будущего, я рад представить вам свое видение развития таможенной службы будущего. Наша цель — обеспечить бесперебойную и эффективную работу как для путешественников, так и для бизнеса, а также обеспечить безопасность наших границ.
В будущем мы предвидим таможенную службу, которая использует передовые технологии, такие как искусственный интеллект и машинное обучение, для оптимизации таможенного процесса. Это позволит быстрее и точнее обрабатывать путешественников и их товары, а также снизит вероятность человеческой ошибки.
Мы также планируем внедрить более сложные методы оценки рисков, чтобы лучше выявлять потенциальные угрозы безопасности, сохраняя при этом дружелюбную и гостеприимную атмосферу для всех, кто пересекает наши границы.
Спасибо за вашу постоянную поддержку, и мы с нетерпением ждем возможности служить вам в таможенной службе будущего.
С наилучшими пожеланиями,
Таможенный инспектор робота будущего.
Как таможенный инспектор робот будущего, я рад представить вам свое видение развития таможенной службы будущего. Наша цель — обеспечить бесперебойную и эффективную работу как для путешественников, так и для бизнеса, а также обеспечить безопасность наших границ.
В будущем мы предвидим таможенную службу, которая использует передовые технологии, такие как искусственный интеллект и машинное обучение, для оптимизации таможенного процесса. Это позволит быстрее и точнее обрабатывать путешественников и их товары, а также снизит вероятность человеческой ошибки.
Мы также планируем внедрить более сложные методы оценки рисков, чтобы лучше выявлять потенциальные угрозы безопасности, сохраняя при этом дружелюбную и гостеприимную атмосферу для всех, кто пересекает наши границы.
Спасибо за вашу постоянную поддержку, и мы с нетерпением ждем возможности служить вам в таможенной службе будущего.
С наилучшими пожеланиями,
Таможенный инспектор робота будущего.
Таможенная служба будущего, описанная нейросетью.
В будущем таможенная служба будет в значительной степени полагаться на цифровые технологии и искусственный интеллект (ИИ) для оптимизации и автоматизации своих процессов. Алгоритмы на основе искусственного интеллекта будут анализировать огромные объемы данных, таких как грузовые манифесты, отгрузочные записи и профили рисков, чтобы выявлять потенциальные риски и помечать грузы с высоким риском для дальнейшей проверки.
Сотрудники таможни будут использовать цифровые инструменты, такие как портативные устройства и мобильные приложения, для проведения проверок и записи данных в режиме реального времени. Эти инструменты будут использовать компьютерное зрение и машинное обучение на базе искусственного интеллекта для выявления аномалий и подозрительных предметов в грузе.
Технология блокчейн также будет играть жизненно важную роль в будущем таможенной службы, обеспечивая безопасный и прозрачный способ регистрации и отслеживания цепочек поставок. Это поможет снизить риск мошенничества и будет способствовать эффективному и точному отслеживанию товаров через границы.
В целом таможенная служба будущего будет в значительной степени цифровизирована с использованием передовых технологий, таких как искусственный интеллект, машинное обучение, компьютерное зрение и блокчейн, для оптимизации и автоматизации процессов, улучшения идентификации и управления рисками, а также повышения прозрачности и точности в трансграничной торговле.
В будущем таможенная служба будет в значительной степени полагаться на цифровые технологии и искусственный интеллект (ИИ) для оптимизации и автоматизации своих процессов. Алгоритмы на основе искусственного интеллекта будут анализировать огромные объемы данных, таких как грузовые манифесты, отгрузочные записи и профили рисков, чтобы выявлять потенциальные риски и помечать грузы с высоким риском для дальнейшей проверки.
Сотрудники таможни будут использовать цифровые инструменты, такие как портативные устройства и мобильные приложения, для проведения проверок и записи данных в режиме реального времени. Эти инструменты будут использовать компьютерное зрение и машинное обучение на базе искусственного интеллекта для выявления аномалий и подозрительных предметов в грузе.
Технология блокчейн также будет играть жизненно важную роль в будущем таможенной службы, обеспечивая безопасный и прозрачный способ регистрации и отслеживания цепочек поставок. Это поможет снизить риск мошенничества и будет способствовать эффективному и точному отслеживанию товаров через границы.
В целом таможенная служба будущего будет в значительной степени цифровизирована с использованием передовых технологий, таких как искусственный интеллект, машинное обучение, компьютерное зрение и блокчейн, для оптимизации и автоматизации процессов, улучшения идентификации и управления рисками, а также повышения прозрачности и точности в трансграничной торговле.
Что это было?
Как Вы уже, возможно, заметили, про нейросети сейчас не говорит только ленивый.
Я, бесспорно, ленивый, но не на столько, чтобы пройти стороной этот вопрос, и, как минимум, не потестировать доступные возможности.
Немного про то, что выше:
изображение, все тексты и оживление изображения сделано нейросетями.
В совокупности весь процесс занял минут 15. (Этот короткий пост я писал плюс-минус те же 15 минут - чуть меньше, отвлекаясь, прокрастинируя и подбирая правильные слова).
Также уже ИИ по моему запросу созданы прогнозы про развитие логистической отрасли и таможенного декларирования.
Там получилось позабористее.
В течении дня тоже опубликую эти логистическо-таможенные нейро-креативы.
Как Вы уже, возможно, заметили, про нейросети сейчас не говорит только ленивый.
Я, бесспорно, ленивый, но не на столько, чтобы пройти стороной этот вопрос, и, как минимум, не потестировать доступные возможности.
Немного про то, что выше:
изображение, все тексты и оживление изображения сделано нейросетями.
В совокупности весь процесс занял минут 15. (Этот короткий пост я писал плюс-минус те же 15 минут - чуть меньше, отвлекаясь, прокрастинируя и подбирая правильные слова).
Также уже ИИ по моему запросу созданы прогнозы про развитие логистической отрасли и таможенного декларирования.
Там получилось позабористее.
В течении дня тоже опубликую эти логистическо-таможенные нейро-креативы.
Логистика будущего, описанная нейросетью.
В будущем логистика будет сильно зависеть от цифровых технологий и искусственного интеллекта. Автономные транспортные средства и дроны станут нормой для транспорта, а интеллектуальные системы маршрутизации оптимизируют маршруты в режиме реального времени. Дроны и роботы, используемые для доставки, будут оснащены искусственным интеллектом, что позволит им ориентироваться в сложной городской среде и принимать решения на основе данных в реальном времени.
Склады и распределительные центры будут полностью автоматизированы с использованием роботов и искусственного интеллекта для управления запасами и процессами выполнения заказов.
Прогнозная аналитика на базе искусственного интеллекта позволит логистическим компаниям прогнозировать спрос и оптимизировать уровни запасов, сокращая количество отходов и повышая эффективность. Интеллектуальные датчики и устройства IoT обеспечат в режиме реального времени обзор каждого этапа логистического процесса, что позволит компаниям отслеживать поставки и отслеживать такие параметры, как температура и влажность.
Технология блокчейн будет использоваться для безопасного и прозрачного отслеживания товаров, а алгоритмы машинного обучения будут применяться для оптимизации операций цепочки поставок и снижения затрат.
Кроме того, не будет необходимости в физической валюте, так как все транзакции будут осуществляться с использованием цифровых валют и технологии блокчейн. Это будет способствовать беспрепятственному и безопасному обмену товарами и услугами по всему миру.
Со временем, развитие технологий даст возможность людям заказать все, что хотят, просто подумав, и товары будут доставлены к их порогу в считанные минуты. Не будет необходимости в грузовиках или складах, так как все товары будут храниться и транспортироваться по сети подземных туннелей и труб. В этих туннелях будет использоваться передовая технология магнитной левитации, обеспечивающая невероятно быструю и эффективную транспортировку.
В целом логистика в будущем будет быстрее, эффективнее и устойчивее, а цифровые технологии и искусственный интеллект будут играть центральную роль, позволяя компаниям удовлетворять потребности все более сложного и взаимосвязанного мира.
Это будет мир, в котором все возможно, а невозможное — это еще один вызов, который нужно преодолеть.
В будущем логистика будет сильно зависеть от цифровых технологий и искусственного интеллекта. Автономные транспортные средства и дроны станут нормой для транспорта, а интеллектуальные системы маршрутизации оптимизируют маршруты в режиме реального времени. Дроны и роботы, используемые для доставки, будут оснащены искусственным интеллектом, что позволит им ориентироваться в сложной городской среде и принимать решения на основе данных в реальном времени.
Склады и распределительные центры будут полностью автоматизированы с использованием роботов и искусственного интеллекта для управления запасами и процессами выполнения заказов.
Прогнозная аналитика на базе искусственного интеллекта позволит логистическим компаниям прогнозировать спрос и оптимизировать уровни запасов, сокращая количество отходов и повышая эффективность. Интеллектуальные датчики и устройства IoT обеспечат в режиме реального времени обзор каждого этапа логистического процесса, что позволит компаниям отслеживать поставки и отслеживать такие параметры, как температура и влажность.
Технология блокчейн будет использоваться для безопасного и прозрачного отслеживания товаров, а алгоритмы машинного обучения будут применяться для оптимизации операций цепочки поставок и снижения затрат.
Кроме того, не будет необходимости в физической валюте, так как все транзакции будут осуществляться с использованием цифровых валют и технологии блокчейн. Это будет способствовать беспрепятственному и безопасному обмену товарами и услугами по всему миру.
Со временем, развитие технологий даст возможность людям заказать все, что хотят, просто подумав, и товары будут доставлены к их порогу в считанные минуты. Не будет необходимости в грузовиках или складах, так как все товары будут храниться и транспортироваться по сети подземных туннелей и труб. В этих туннелях будет использоваться передовая технология магнитной левитации, обеспечивающая невероятно быструю и эффективную транспортировку.
В целом логистика в будущем будет быстрее, эффективнее и устойчивее, а цифровые технологии и искусственный интеллект будут играть центральную роль, позволяя компаниям удовлетворять потребности все более сложного и взаимосвязанного мира.
Это будет мир, в котором все возможно, а невозможное — это еще один вызов, который нужно преодолеть.
И наконец нейро-форсайт про таможенное декларирование и таможенные представители будущего, описанные нейросетью.
В будущем таможенное декларирование будет осуществляться с использованием передовых цифровых технологий и искусственного интеллекта. Таможенные представители будут использовать интеллектуальные устройства и программное обеспечение на базе ИИ для автоматизации процесса проверки импортной и экспортной документации, сокращения количества ошибок, совершаемых вручную, и повышения эффективности.
Со временем, таможенное декларирование будет полностью автоматизировано и осуществляться с помощью передовых систем искусственного интеллекта и машинного обучения. Таможенные представители будут контролировать процесс, обеспечивая точность и полноту всей информации. Информационные системы будут высокотехнологичными и смогут выявлять любые потенциальные риски или угрозы, помечая их для дальнейшей проверки таможенными представителями. Таможенные представители также будут иметь доступ к данным и аналитике в режиме реального времени, что позволит им принимать более обоснованные решения и повысить общую эффективность.
Чат-боты и виртуальные помощники на базе искусственного интеллекта смогут общаться с импортерами и экспортерами для сбора необходимой информации, а алгоритмы машинного обучения будут анализировать огромные объемы данных, чтобы выявлять грузы с высоким уровнем риска для дальнейшей проверки.
Таможенные представители также будут использовать технологию блокчейн для обеспечения безопасной и прозрачной записи всех транзакций, а передовые системы биометрической идентификации позволят быстрее и точнее проверять импортеров и экспортеров.
В целом, эти технологии позволят таможенным представителям выполнять свои обязанности с большей скоростью, точностью и безопасностью, что в конечном итоге будет способствовать более эффективной международной торговле.
Пассажирам больше не нужно будет заполнять бумажные формы или вводить информацию в цифровые киоски. Вместо этого технологии распознавания лиц и биометрического сканирования будут собирать и анализировать все необходимые данные, включая паспортные данные, маршрут поездки и декларацию товаров.
В целом процесс таможенного декларирования станет быстрее, точнее и безопаснее, что позволит путешественникам более беспрепятственно пересекать границы.
В будущем таможенное декларирование будет осуществляться с использованием передовых цифровых технологий и искусственного интеллекта. Таможенные представители будут использовать интеллектуальные устройства и программное обеспечение на базе ИИ для автоматизации процесса проверки импортной и экспортной документации, сокращения количества ошибок, совершаемых вручную, и повышения эффективности.
Со временем, таможенное декларирование будет полностью автоматизировано и осуществляться с помощью передовых систем искусственного интеллекта и машинного обучения. Таможенные представители будут контролировать процесс, обеспечивая точность и полноту всей информации. Информационные системы будут высокотехнологичными и смогут выявлять любые потенциальные риски или угрозы, помечая их для дальнейшей проверки таможенными представителями. Таможенные представители также будут иметь доступ к данным и аналитике в режиме реального времени, что позволит им принимать более обоснованные решения и повысить общую эффективность.
Чат-боты и виртуальные помощники на базе искусственного интеллекта смогут общаться с импортерами и экспортерами для сбора необходимой информации, а алгоритмы машинного обучения будут анализировать огромные объемы данных, чтобы выявлять грузы с высоким уровнем риска для дальнейшей проверки.
Таможенные представители также будут использовать технологию блокчейн для обеспечения безопасной и прозрачной записи всех транзакций, а передовые системы биометрической идентификации позволят быстрее и точнее проверять импортеров и экспортеров.
В целом, эти технологии позволят таможенным представителям выполнять свои обязанности с большей скоростью, точностью и безопасностью, что в конечном итоге будет способствовать более эффективной международной торговле.
Пассажирам больше не нужно будет заполнять бумажные формы или вводить информацию в цифровые киоски. Вместо этого технологии распознавания лиц и биометрического сканирования будут собирать и анализировать все необходимые данные, включая паспортные данные, маршрут поездки и декларацию товаров.
В целом процесс таможенного декларирования станет быстрее, точнее и безопаснее, что позволит путешественникам более беспрепятственно пересекать границы.