1. 일론은 트위터를 인수하자마자 상장을 폐지하여 비공개 회사로 전환합니다. 그리고 가장 먼저 착수한 것은 구조조정이었습니다. 거시경제 영향으로 이 시기 많은 실리콘벨리 테크 회사들이 구조조정을 진행했지만, 일론의 구조조정 방식은 속도나 방법에서 남달랐습니다.
2. 직원 수를 세는 방식에 따라 조금씩 다른 보도가 있지만 정규직 기준으로 7500여 명이던 임직원 수가 2023년 9월 기준 1000명 수준으로 줄어든 것으로 보입니다. 불과 1년이라는 짧은 시간에 임직원의 9할 가까이 줄인 것입니다.
3. 회사를 떠나는 많은 임직원들은 이런 속도로 해고를 하면서 트위터 서비스를 유지하는 것은 불가능하다는 의견을 표했습니다. 실제로 대량 해고에 반감이 있는 사용자들은 이 틈을 이용해서 추천 검색어 조작과 같은 공격을 실행하기도 하였습니다.
4. 하지만 1년간 트위터는 더욱 빠르게 진화했습니다. 성과도 나쁘지 않습니다. 7월에는 역대 최대 MAU 수치를 기록했다 밝혔으며 8월에는 신규 구독 요금제와 API 덕분에 손익분기에 근접했다 밝혔습니다. 참고로 인수 당시에는 심각한 적자 상태였습니다.
5. 물론 아직 숙제는 남아있습니다. 콘텐츠 통제팀이 해체된 이후 이미지 훼손을 우려한 광고주들이 대규모로 이탈했다 복귀 중인데 아직 광고 매출은 인수 이전의 절반 정도 수준밖에 회복하지 못했습니다.
6. 하지만 새로운 수익원을 찾아내어 직원 1인당 매출은 급증했고 사용자 수는 최고 기록을 경신하였으며 이익 구조가 상당히 개선된 것은 분명해 보입니다.
2. 직원 수를 세는 방식에 따라 조금씩 다른 보도가 있지만 정규직 기준으로 7500여 명이던 임직원 수가 2023년 9월 기준 1000명 수준으로 줄어든 것으로 보입니다. 불과 1년이라는 짧은 시간에 임직원의 9할 가까이 줄인 것입니다.
3. 회사를 떠나는 많은 임직원들은 이런 속도로 해고를 하면서 트위터 서비스를 유지하는 것은 불가능하다는 의견을 표했습니다. 실제로 대량 해고에 반감이 있는 사용자들은 이 틈을 이용해서 추천 검색어 조작과 같은 공격을 실행하기도 하였습니다.
4. 하지만 1년간 트위터는 더욱 빠르게 진화했습니다. 성과도 나쁘지 않습니다. 7월에는 역대 최대 MAU 수치를 기록했다 밝혔으며 8월에는 신규 구독 요금제와 API 덕분에 손익분기에 근접했다 밝혔습니다. 참고로 인수 당시에는 심각한 적자 상태였습니다.
5. 물론 아직 숙제는 남아있습니다. 콘텐츠 통제팀이 해체된 이후 이미지 훼손을 우려한 광고주들이 대규모로 이탈했다 복귀 중인데 아직 광고 매출은 인수 이전의 절반 정도 수준밖에 회복하지 못했습니다.
6. 하지만 새로운 수익원을 찾아내어 직원 1인당 매출은 급증했고 사용자 수는 최고 기록을 경신하였으며 이익 구조가 상당히 개선된 것은 분명해 보입니다.
Forwarded from 재간둥이 송선생의 링크수집 창고
실리콘밸리에도 프리라이더가 상당히 많구나, 하물며 한국 회사는.. 사회 소요사태와 폭동 막으려고 억지로 고용되고 있는 사람이 아주 많을 듯. 사실상 생산성 0에 회사 매출에 하나도 기여 못하는 사람들 ㅎㅎ
https://m.blog.naver.com/chunpro_o/223486994641
제가 전문으로 하는 영역을 정리해봤습니다.
호기심이 많아서 이곳저곳 왔다갔다하니깐 깊이를 놓치는 느낌이라…
제가 전문으로 하는 영역을 정리해봤습니다.
호기심이 많아서 이곳저곳 왔다갔다하니깐 깊이를 놓치는 느낌이라…
NAVER
천프로 마케팅 영점 맞추기 작업
천프로 아카데미에서 해야 할 마케팅 분야를 아래와 같이 한정해야겠음.. 호기심이 미친듯이.. 뿜뿜이라 전...
Forwarded from 군만두의 서비스
The future that is happening
GPT-4o 모델을 통해 Figma 디자인을 만들어낸다.
유저의 PRD*와 기존 디자인 시스템 작업물을 바탕으로 만들어낸다고..
아직은 개인의 작업물이지만, Figma에서 정식으로 사용할 날도 금방 오겠지?
https://x.com/yancymin/status/1795308932216525229?s=46&t=7CtGXi9Yd7G87Q9WTRNyjw
PRD : Product Requirements Document, 제품 요구사항 정의서
GPT-4o 모델을 통해 Figma 디자인을 만들어낸다.
유저의 PRD*와 기존 디자인 시스템 작업물을 바탕으로 만들어낸다고..
아직은 개인의 작업물이지만, Figma에서 정식으로 사용할 날도 금방 오겠지?
https://x.com/yancymin/status/1795308932216525229?s=46&t=7CtGXi9Yd7G87Q9WTRNyjw
PRD : Product Requirements Document, 제품 요구사항 정의서
Forwarded from 시네케라의 숫자 이야기
최근에 한 하락론 유튜버에 대한 이야기를 전해 들었습니다.
유튜버 said,
유튜버로서 유튜브 수익 창출에 충실하고자 시청자들이 듣고 싶어하는 말을 한다고 합니다.
유튜버 said,
유튜버로서 유튜브 수익 창출에 충실하고자 시청자들이 듣고 싶어하는 말을 한다고 합니다.
1. "가장 해로운 중독 세 가지는 헤로인, 탄수화물, 그리고 월급이다."
출처: 《안티프래질(Antifragile)》
맥락: 이 문장은 탈레브가 현대 사회에서 사람들을 무기력하게 만들고 도전에 대한 두려움을 갖게 하는 요소들을 비판하는 맥락에서 나옵니다. 월급에 의존하는 삶은 안정감을 주지만 동시에 사람들을 변화와 도전에서 멀어지게 만들 수 있습니다. 탈레브는 이러한 안정된 삶이 오히려 개인의 성장을 방해할 수 있다고 경고합니다.
2. "새로운 아이디어라고 해서 반드시 좋은 것은 아니다."
출처: 《블랙 스완(The Black Swan)》
맥락: 탈레브는 우리가 종종 새로운 것을 혁신적이라고 칭송하지만, 그 아이디어가 반드시 유익하거나 실용적인 것은 아님을 경고합니다. 새로운 아이디어는 신중하게 검토되고 검증되어야 하며, 무작정 따르다가는 예상치 못한 부작용을 초래할 수 있다는 점을 강조합니다.
3. "전문가의 문제는 그들이 모르는 것을 모른다는 것이다."
출처: 《블랙 스완(The Black Swan)》
맥락: 탈레브는 전문가들이 자신들의 지식의 한계를 인식하지 못하는 경우가 많다고 지적합니다. 이는 특히 예측이 중요한 분야에서 큰 문제를 초래할 수 있습니다. 전문가들이 무지의 영역을 인정하지 않으면, 그들의 예측이 틀렸을 때 발생하는 결과를 충분히 대비하지 못하게 됩니다.
4. "책을 읽지 않는 사람은 읽을 줄 모르는 사람과 다를 바 없다."
출처: 《확률적 사고(The Bed of Procrustes)》
맥락: 이 문장은 독서의 중요성을 강조하는 탈레브의 철학을 반영합니다. 독서를 통해 지식을 습득하지 않는 사람은 글을 읽을 줄 모르는 사람과 마찬가지로, 새로운 정보와 아이디어를 접할 기회를 놓치게 됩니다. 이는 결국 개인의 성장과 발전을 저해하게 됩니다.
5. "달걀을 부치는 것보다 사고파는 것이 훨씬 쉽다."
출처: 《무작위로부터의 속임수(Fooled by Randomness)》
맥락: 탈레브는 금융 거래와 같은 활동이 실제 생산적인 활동보다 더 단순할 수 있다고 말합니다. 이는 경제 활동의 본질을 비판하며, 실제로 무언가를 창조하거나 생산하는 것이 얼마나 더 복잡하고 중요할 수 있는지를 강조합니다.
6. "거절하는 돈이 받는 돈보다 더 맛있다면 당신은 부자다."
출처: 《안티프래질(Antifragile)》
맥락: 탈레브는 진정한 부는 돈 자체에 대한 것이 아니라, 돈에 휘둘리지 않고 자신의 가치를 지킬 수 있는 능력에 있다고 말합니다. 거절할 수 있는 자유가 진정한 부의 척도라는 점을 강조합니다.
7. "특이점을 예측할 수 없다는 것은 역사의 흐름을 예측할 수 없다는 것을 의미한다."
출처: 《블랙 스완(The Black Swan)》
맥락: 탈레브는 블랙 스완 사건이 역사에 큰 영향을 미친다고 설명합니다. 이러한 예측 불가능한 사건들은 역사의 방향을 바꾸기 때문에, 역사 전체를 예측하는 것은 불가능하다는 점을 강조합니다.
8. "영웅은 이기거나 지는 것이 아니라, 영웅적인 행동 때문에 영웅이다."
출처: 《확률적 사고(The Bed of Procrustes)》
맥락: 탈레브는 결과보다는 행동 자체의 중요성을 강조합니다. 영웅적인 행동은 그 결과와 상관없이 가치가 있으며, 이는 결과 지향적인 사회에 대한 반론을 제기합니다.
9. "기술과 노예 제도의 차이는 노예는 자신이 자유롭지 않다는 것을 완전히 인식하고 있다는 것이다."
출처: 《안티프래질(Antifragile)》
맥락: 탈레브는 현대 기술 의존이 우리의 자유를 어떻게 제한하는지 경고합니다. 우리는 기술에 의존하면서도 이를 인식하지 못하며, 이는 과거의 노예 제도와는 다른 형태로 우리를 구속하고 있다는 점을 강조합니다.
10. "최고의 복수는 적처럼 되지 않는 것이다."
출처: 《확률적 사고(The Bed of Procrustes)》
맥락: 탈레브는 복수의 본질에 대해 언급하며, 적의 행동 방식을 따라하지 않고 자신의 원칙을 지키는 것이 진정한 승리라고 말합니다. 이는 도덕적 승리의 중요성을 강조합니다.
===================================
제가 좋아하는 나심의 주요 명언입니다.
출처: 《안티프래질(Antifragile)》
맥락: 이 문장은 탈레브가 현대 사회에서 사람들을 무기력하게 만들고 도전에 대한 두려움을 갖게 하는 요소들을 비판하는 맥락에서 나옵니다. 월급에 의존하는 삶은 안정감을 주지만 동시에 사람들을 변화와 도전에서 멀어지게 만들 수 있습니다. 탈레브는 이러한 안정된 삶이 오히려 개인의 성장을 방해할 수 있다고 경고합니다.
2. "새로운 아이디어라고 해서 반드시 좋은 것은 아니다."
출처: 《블랙 스완(The Black Swan)》
맥락: 탈레브는 우리가 종종 새로운 것을 혁신적이라고 칭송하지만, 그 아이디어가 반드시 유익하거나 실용적인 것은 아님을 경고합니다. 새로운 아이디어는 신중하게 검토되고 검증되어야 하며, 무작정 따르다가는 예상치 못한 부작용을 초래할 수 있다는 점을 강조합니다.
3. "전문가의 문제는 그들이 모르는 것을 모른다는 것이다."
출처: 《블랙 스완(The Black Swan)》
맥락: 탈레브는 전문가들이 자신들의 지식의 한계를 인식하지 못하는 경우가 많다고 지적합니다. 이는 특히 예측이 중요한 분야에서 큰 문제를 초래할 수 있습니다. 전문가들이 무지의 영역을 인정하지 않으면, 그들의 예측이 틀렸을 때 발생하는 결과를 충분히 대비하지 못하게 됩니다.
4. "책을 읽지 않는 사람은 읽을 줄 모르는 사람과 다를 바 없다."
출처: 《확률적 사고(The Bed of Procrustes)》
맥락: 이 문장은 독서의 중요성을 강조하는 탈레브의 철학을 반영합니다. 독서를 통해 지식을 습득하지 않는 사람은 글을 읽을 줄 모르는 사람과 마찬가지로, 새로운 정보와 아이디어를 접할 기회를 놓치게 됩니다. 이는 결국 개인의 성장과 발전을 저해하게 됩니다.
5. "달걀을 부치는 것보다 사고파는 것이 훨씬 쉽다."
출처: 《무작위로부터의 속임수(Fooled by Randomness)》
맥락: 탈레브는 금융 거래와 같은 활동이 실제 생산적인 활동보다 더 단순할 수 있다고 말합니다. 이는 경제 활동의 본질을 비판하며, 실제로 무언가를 창조하거나 생산하는 것이 얼마나 더 복잡하고 중요할 수 있는지를 강조합니다.
6. "거절하는 돈이 받는 돈보다 더 맛있다면 당신은 부자다."
출처: 《안티프래질(Antifragile)》
맥락: 탈레브는 진정한 부는 돈 자체에 대한 것이 아니라, 돈에 휘둘리지 않고 자신의 가치를 지킬 수 있는 능력에 있다고 말합니다. 거절할 수 있는 자유가 진정한 부의 척도라는 점을 강조합니다.
7. "특이점을 예측할 수 없다는 것은 역사의 흐름을 예측할 수 없다는 것을 의미한다."
출처: 《블랙 스완(The Black Swan)》
맥락: 탈레브는 블랙 스완 사건이 역사에 큰 영향을 미친다고 설명합니다. 이러한 예측 불가능한 사건들은 역사의 방향을 바꾸기 때문에, 역사 전체를 예측하는 것은 불가능하다는 점을 강조합니다.
8. "영웅은 이기거나 지는 것이 아니라, 영웅적인 행동 때문에 영웅이다."
출처: 《확률적 사고(The Bed of Procrustes)》
맥락: 탈레브는 결과보다는 행동 자체의 중요성을 강조합니다. 영웅적인 행동은 그 결과와 상관없이 가치가 있으며, 이는 결과 지향적인 사회에 대한 반론을 제기합니다.
9. "기술과 노예 제도의 차이는 노예는 자신이 자유롭지 않다는 것을 완전히 인식하고 있다는 것이다."
출처: 《안티프래질(Antifragile)》
맥락: 탈레브는 현대 기술 의존이 우리의 자유를 어떻게 제한하는지 경고합니다. 우리는 기술에 의존하면서도 이를 인식하지 못하며, 이는 과거의 노예 제도와는 다른 형태로 우리를 구속하고 있다는 점을 강조합니다.
10. "최고의 복수는 적처럼 되지 않는 것이다."
출처: 《확률적 사고(The Bed of Procrustes)》
맥락: 탈레브는 복수의 본질에 대해 언급하며, 적의 행동 방식을 따라하지 않고 자신의 원칙을 지키는 것이 진정한 승리라고 말합니다. 이는 도덕적 승리의 중요성을 강조합니다.
===================================
제가 좋아하는 나심의 주요 명언입니다.
모건하우절의 돈의 심리학의 핵심 메시지는 아래와 같이 요약할 수 있습니다:
1. 재정적 성공은 행동에 달려 있다
재정적 성공은 지능보다는 행동과 태도에 달려 있습니다. 어떻게 돈을 관리하고 투자하는가는 우리의 감정과 행동에 크게 영향을 받습니다.
2. 행운과 리스크의 중요성
성공과 실패에는 행운과 리스크가 결합되어 있습니다. 우리는 종종 성공을 자신의 능력으로 착각하고, 실패는 외부 요인으로 돌리지만, 행운과 리스크를 인정하고 관리하는 것이 중요합니다.
3. 장기적인 시각과 인내심
장기적인 투자와 복리의 힘을 통해 부를 축적할 수 있습니다. 인내심을 가지고 장기적인 시각으로 투자하는 것이 중요합니다.
4. 부의 진정한 의미
부는 단순히 물질적인 것이 아니라, 자유와 선택의 기회를 제공하는 것입니다. 진정한 부는 자신의 시간을 통제할 수 있는 능력에서 나옵니다.
5. 감정 통제와 위험 관리
재정적 결정에서 감정 통제와 리스크 관리의 중요성을 강조합니다. 큰 손실을 피하고, 불필요한 위험을 피하는 것이 재정적 안정의 핵심입니다.
6. 절제와 저축
저축의 중요성을 강조하며, 절제와 저축을 통해 장기적인 재정적 안정과 목표 달성이 가능하다는 점을 설명합니다.
7. 복리의 힘
복리의 힘을 통해 작은 투자도 시간이 지남에 따라 큰 자산으로 성장할 수 있다는 점을 강조합니다. 이는 시간이 지나면서 복리가 어떻게 큰 변화를 가져올 수 있는지를 설명합니다.
8. 다양성
투자 포트폴리오의 다양성을 통해 리스크를 분산하고, 다양한 상황에 대비할 수 있는 방법을 제시합니다.
결론
모건 하우절의 "돈의 심리학"은 재정적 성공이 단순한 재정 지식이 아니라 인간의 행동, 심리, 감정 통제, 그리고 장기적인 시각에서 비롯된다는 것을 강조합니다.
1. 재정적 성공은 행동에 달려 있다
재정적 성공은 지능보다는 행동과 태도에 달려 있습니다. 어떻게 돈을 관리하고 투자하는가는 우리의 감정과 행동에 크게 영향을 받습니다.
2. 행운과 리스크의 중요성
성공과 실패에는 행운과 리스크가 결합되어 있습니다. 우리는 종종 성공을 자신의 능력으로 착각하고, 실패는 외부 요인으로 돌리지만, 행운과 리스크를 인정하고 관리하는 것이 중요합니다.
3. 장기적인 시각과 인내심
장기적인 투자와 복리의 힘을 통해 부를 축적할 수 있습니다. 인내심을 가지고 장기적인 시각으로 투자하는 것이 중요합니다.
4. 부의 진정한 의미
부는 단순히 물질적인 것이 아니라, 자유와 선택의 기회를 제공하는 것입니다. 진정한 부는 자신의 시간을 통제할 수 있는 능력에서 나옵니다.
5. 감정 통제와 위험 관리
재정적 결정에서 감정 통제와 리스크 관리의 중요성을 강조합니다. 큰 손실을 피하고, 불필요한 위험을 피하는 것이 재정적 안정의 핵심입니다.
6. 절제와 저축
저축의 중요성을 강조하며, 절제와 저축을 통해 장기적인 재정적 안정과 목표 달성이 가능하다는 점을 설명합니다.
7. 복리의 힘
복리의 힘을 통해 작은 투자도 시간이 지남에 따라 큰 자산으로 성장할 수 있다는 점을 강조합니다. 이는 시간이 지나면서 복리가 어떻게 큰 변화를 가져올 수 있는지를 설명합니다.
8. 다양성
투자 포트폴리오의 다양성을 통해 리스크를 분산하고, 다양한 상황에 대비할 수 있는 방법을 제시합니다.
결론
모건 하우절의 "돈의 심리학"은 재정적 성공이 단순한 재정 지식이 아니라 인간의 행동, 심리, 감정 통제, 그리고 장기적인 시각에서 비롯된다는 것을 강조합니다.
https://n.news.naver.com/article/008/0005068448?sid=101&fbclid=IwZXh0bgNhZW0CMTEAAR3THvUEBrTJO2NA5-PESNXiRvxYkfeyCWIvAXssSIzPlwuAI6qarTGZx80_aem_wC945ABbH_dwQW46J37aCA&mibextid=Zxz2cZ
색깔 확실하시네요. 어메이징크리 + 스테이폴리오
색깔 확실하시네요. 어메이징크리 + 스테이폴리오
Naver
[단독]배민 창업자 김봉진, 숙박 O2O 스테이폴리오 인수 추진
배달의민족 창업자 김봉진 전 의장이 감성숙소 O2O(온·오프라인 연계) 플랫폼 스테이폴리오를 인수한다. 지난해 7월 배달의민족 운영사 우아한형제들 의장직에서 물러난 후 두문불출하던 김 전 의장이 스테이폴리오 인수를
티몬이 망한 이유
예전에 유튜브에서 간략히 소개했었지만, 업의 본질이라는 개념이 있다. 업의 본질이란 그 업을 할 때 성패를 결정하는 가장 본질적인 문제다. 이 문제를 정확히 파악한 후 해결하는 독점적인 방법을 제시하는 것이 곧 내 사업 계획이 되어야 한다.
전자상거래의 업의 본질은 무엇일까. 성패를 결정 짓는 바로 그 문제는 무엇일까. 바로 남들과 똑같은 상품을 판매한다는 것이다. 어느 플랫폼에서 산다고 상품 자체가 달라지지 않는다. 그런데 그 상품을 우리 플랫폼에서 그것도 마진을 얹어 사야 하는 이유를 소비자에게 제공해야 한다.
예를 들어 쿠팡은 그 이유를 로켓 배송에서 찾았다. 남들보다 빠른 배송 쉬운 반품을 내세운 것이다. 쿠팡만 그것이 가능한 이유는 남들은 받을 수 없는 어마어마한 투자를 받을 길이 있었고 이를 물류와 직매입에 투자했기 때문이다. 거기에 더해 빨리 받고 싶은 상품, 예를 들어 애플 상품 같은 것들을 잘 선정하고 공격적으로 직매입해서 소비자들이 바로 받아볼 수 있게 얼라인 했다.
결론적으로 고객들에게 같은 상품이라도 다른 곳이 아닌 쿠팡에서 사야 할 이유를 잘 만들어냈다. 여전히 투자금 이자만큼의 이익을 내지도 못하긴 했지만 어쨌든 살인적인 경쟁에 시달리는 커머스 업계에서 흑자를 내는 대단한 회사가 된 것이다.
하지만 티몬은 상황이 다르다. 소비자가 같은 상품을 여기서 사는 이유를 "싼 가격"으로 잡은 것까지는 그럴 수 있다. 하지만 그것이 가능하게 하는 매커니즘을 만들어내지 못했다. 처음에는 공동 구매 느낌의 소셜 커머스를 지향했고 중간에는 타임 딜에 집중한다는 얘기가 있었던 것 같다. 그 계획대로 홈쇼핑 형태의 신규 상품 런칭이나 재고 떨이에 집중했으면 이런 상황까지 가지는 않았을 것 같다.
하지만 시간이 어영부영 가는 동안 실제로는 지속 불가능한 돌려막기로 싼 가격을 유지했다. 결제와 정산에 시간 차를 두고 거래액이 증가한 만큼 회사 운영 자금으로 당겨썼다. 이를 위해 적극적으로 상품권을 할인 판매하고 늦게 정산하는 방식까지 동원했다. 사실 추후 투자유치를 받는다 하더라도 본질적 문제가 해결되지 않았기 때문에 결국에는 망할 수밖에 없었던 것이다.
혹자는 성공하면 쿠팡이고 실패하면 티몬인 것 아닌가 얘기한다. 하지만 난 이 두 회사의 선택이 비슷하다 보지 않는다. 둘 다 무리한 것은 사실이지만 하나는 그 무리함을 어떤 형태로든 업의 본질을 해결하는 데 사용했고 하나는 돌려막기를 하며 시간을 끄는 데 사용했다.
새로운 세상이니 새로운 접근법이 필요하다는 것은 반만 맞는 사실이다. 업의 본질에 대한 새로운 해결책이 필요하다는 것은 맞지만 업의 본질을 무시해도 된다는 것이 아니다. 이 차이를 이해하는 시장 앞에서 겸손한 창업자들이 성공할 수 있다.
======
출처 : https://www.facebook.com/100000035028909/posts/8271752089502543/?mibextid=cr9u03
예전에 유튜브에서 간략히 소개했었지만, 업의 본질이라는 개념이 있다. 업의 본질이란 그 업을 할 때 성패를 결정하는 가장 본질적인 문제다. 이 문제를 정확히 파악한 후 해결하는 독점적인 방법을 제시하는 것이 곧 내 사업 계획이 되어야 한다.
전자상거래의 업의 본질은 무엇일까. 성패를 결정 짓는 바로 그 문제는 무엇일까. 바로 남들과 똑같은 상품을 판매한다는 것이다. 어느 플랫폼에서 산다고 상품 자체가 달라지지 않는다. 그런데 그 상품을 우리 플랫폼에서 그것도 마진을 얹어 사야 하는 이유를 소비자에게 제공해야 한다.
예를 들어 쿠팡은 그 이유를 로켓 배송에서 찾았다. 남들보다 빠른 배송 쉬운 반품을 내세운 것이다. 쿠팡만 그것이 가능한 이유는 남들은 받을 수 없는 어마어마한 투자를 받을 길이 있었고 이를 물류와 직매입에 투자했기 때문이다. 거기에 더해 빨리 받고 싶은 상품, 예를 들어 애플 상품 같은 것들을 잘 선정하고 공격적으로 직매입해서 소비자들이 바로 받아볼 수 있게 얼라인 했다.
결론적으로 고객들에게 같은 상품이라도 다른 곳이 아닌 쿠팡에서 사야 할 이유를 잘 만들어냈다. 여전히 투자금 이자만큼의 이익을 내지도 못하긴 했지만 어쨌든 살인적인 경쟁에 시달리는 커머스 업계에서 흑자를 내는 대단한 회사가 된 것이다.
하지만 티몬은 상황이 다르다. 소비자가 같은 상품을 여기서 사는 이유를 "싼 가격"으로 잡은 것까지는 그럴 수 있다. 하지만 그것이 가능하게 하는 매커니즘을 만들어내지 못했다. 처음에는 공동 구매 느낌의 소셜 커머스를 지향했고 중간에는 타임 딜에 집중한다는 얘기가 있었던 것 같다. 그 계획대로 홈쇼핑 형태의 신규 상품 런칭이나 재고 떨이에 집중했으면 이런 상황까지 가지는 않았을 것 같다.
하지만 시간이 어영부영 가는 동안 실제로는 지속 불가능한 돌려막기로 싼 가격을 유지했다. 결제와 정산에 시간 차를 두고 거래액이 증가한 만큼 회사 운영 자금으로 당겨썼다. 이를 위해 적극적으로 상품권을 할인 판매하고 늦게 정산하는 방식까지 동원했다. 사실 추후 투자유치를 받는다 하더라도 본질적 문제가 해결되지 않았기 때문에 결국에는 망할 수밖에 없었던 것이다.
혹자는 성공하면 쿠팡이고 실패하면 티몬인 것 아닌가 얘기한다. 하지만 난 이 두 회사의 선택이 비슷하다 보지 않는다. 둘 다 무리한 것은 사실이지만 하나는 그 무리함을 어떤 형태로든 업의 본질을 해결하는 데 사용했고 하나는 돌려막기를 하며 시간을 끄는 데 사용했다.
새로운 세상이니 새로운 접근법이 필요하다는 것은 반만 맞는 사실이다. 업의 본질에 대한 새로운 해결책이 필요하다는 것은 맞지만 업의 본질을 무시해도 된다는 것이 아니다. 이 차이를 이해하는 시장 앞에서 겸손한 창업자들이 성공할 수 있다.
======
출처 : https://www.facebook.com/100000035028909/posts/8271752089502543/?mibextid=cr9u03
Facebook
Taeyoung Park
티몬이 망한 이유
예전에 유튜브에서 간략히 소개했었지만, 업의 본질이라는 개념이 있다. 업의 본질이란 그 업을 할 때 성패를 결정하는 가장 본질적인 문제다. 이 문제를 정확히 파악한 후 해결하는 독점적인 방법을 제시하는 것이 곧 내 사업 계획이 되어야 한다.
전자상거래의 업의 본질은 무엇일까. 성패를 결정 짓는 바로 그 문제는 무엇일까....
예전에 유튜브에서 간략히 소개했었지만, 업의 본질이라는 개념이 있다. 업의 본질이란 그 업을 할 때 성패를 결정하는 가장 본질적인 문제다. 이 문제를 정확히 파악한 후 해결하는 독점적인 방법을 제시하는 것이 곧 내 사업 계획이 되어야 한다.
전자상거래의 업의 본질은 무엇일까. 성패를 결정 짓는 바로 그 문제는 무엇일까....